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IDEIAS CRIATIVAS
Procuro sempre olhar pr frente e no remoer perdas que no tero mais volta.
Agindo assim, a memria de trabalho do meu crebro fica liberada para focar s no que
vir e, em virtude disso, ela atinge um desempenho muito melhor com uma disponibilidade
neuronal menor (REF 1).
Tentei me botar no lugar de outros e fiz o seguinte teste: primeiro penso quanto essa
pessoa est remoendo perdas e depois quanto a capacidade dessa pessoa de pensar rpido
(aproximadamente, claro) . A, notei que essa proporo no desempenho se repete em todos.
Acho que deve ser genrica.
Depois que eu inicio a execuo de um contexto desprazeroso, s penso em agir (REF 2).
Se surgir uma ideia boa, eu a guardo numa memria auxiliar, tipo um bloco de notas. Mas no a
deixo na memria de trabalho, pois ela fica totalmente focada s no que fazer no momento. (REF
3.1 E 3.2).
Nessas horas, eu ajo como um andride (totalmente robotizado). Se eu agir assim por
muito tempo, eu viro um rob. Por isso, eu preciso intercalar com momentos de relaxamento.
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Ideias criativas, que falei anteriormente, geralmente caem do cu nesses intervalos de
relaxamento. Nesses intervalos, eu pro de pensar por conta prpria, apenas reajo
automaticamente (seja por instinto ou por conhecimento adquirido) estmulos externos. Esse o
princpio bsico da minha meditao.
Se eu cair na tentao de pensar (as vezes eu no consigo evitar), as ideias fogem. Essa
reao que mencionei corresponde s de uma criana quando recebe uma ordem inesperada. Mas
essa ordem no est, absolutamente, na sua mente. Por isso que eu falei que meditar no se
aprende, se sente (REF 4).
Ainda, imagina que meditar a ponta de um iceberg. Para que essa ponta aviste o sol
(essas ideias), ela precisa se sustentar numa base muito maior, que fica mergulhada. Ou seja,
apesar dessas ideias no aparecerem pr base, ela fundamental. Pois sem ela a meditao no
avista essas ideias. Trocando em midos, a preparao da meditao to importante que a
prpria meditao.
No meu caso, a preparao dura em mdia um dia. Nesse dia, eu evito tudo que d prazer,
pois ele nos gruda no pensar. Essas ideias surgem com mais abundncia e riqueza na meditao
transcedental (REF 5), que dura em mdia dez minutos.
Tambm, esses momentos de relaxamento fazem uma troca de contexto (atualizao da
memria de trabalho) rpida e involuntariamente.
No final da ltima etapa de um contexto, eu penso na primeira etapa do contexto
seguinte. Mas no as executo, s memorizo as palavras chaves que as representam (mnemnicos).
Rapidamente anoto-as num papel para tir-las da minha memria de trabalho. MOTIVO: no
comer mosca depois de trocar de contexto.
Evito invadir contextos desprazerosos de outras pessoas atravs de comunicaes
sncronas (ex: telefone). MOTIVO: atrapalhar a organizao contextual dos outros. O nico tipo de
contexto em que fao isso livremente o prazeroso.
Nos contextos desprazerosos dos outros, eu procuro usar comunicaes assncronas (ex:
email). Pois o destinatrio das mensagens s as l em uma hora adequada para ele, que no
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atrapalha a sua memria de trabalho. Nem sempre eu consigo manter esse rigor, se eu tiver muita
pressa de obter uma resposta.
A quebra espordica da disciplina de um contexto benfica (REF 6). MOTIVO: variar
parcimoniosamente atravs de situaes inesperadas, assustando os neurnios , faz surgir ideias
criativas (REF 7).
REFERNCIAS:
1) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 4) COME ESSE CARA
CONSEGUIU ISSO
2) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 11) FOCAR NA AO
3.1 http://www.proricordare.com/public/ -> COMENTRIOS -> FOCAR NO PRESENTE
3.2 http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 8) OOH, L L
4) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 1) COME EU MEDITO
5) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> Meditao - orientaes
bsicas -> MEDITAO PLENA 2
6) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 10) WAYMORE'S BLUES
7) http://www.proricordare.com/public/ -> O Poder do Chimarro -> 12) NERDSTORM
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Paulo Ricardo Silveira Trainini
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