"Guia Valor" retrata a

cultura de inovação nas

companhias do país

As empresas brasileiras têm um velho hábito de copiar modelos de sucesso de outras

organizações, principalmente de fora do país. Prova disso são os dados referentes à compra de

tecnologia do exterior: em 1992, a conta de royalties e licenças era de US$ 200 milhões. Dez

anos depois, o volume chegou a US$ 3,5 bilhões. O problema de imitar os outros o tempo todo

é que, assim, a empresa castra a capacidade das pessoas de inovar e atrofia o desejo do novo.

E o que as organizações de sucesso têm mostrado é que a inovação é a principal arma para

sobreviver nesse cenário mundial tão competitivo.

Para investigar como as empresas brasileiras têm se preocupado com esse tema, o

consultor Moysés Simantob, coordenador do Fórum de Inovação da Escola de Administração

de Empresas da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP), e a jornalista Roberta Lippi, repórter do

Valor, passaram quase um ano entrevistando presidentes de empresas e entidades de

pesquisa.

Ao todo, foram mais de 30 entrevistas com os principais executivos de instituições

como Natura, Gol, 3M, Brasilata, Banco do Brasil, Sebrae, Embrapa, Monsanto e MIV. O

resultado desse trabalho, inédito no país, pode ser visto no Guia Valor Econômico de Inovação

nas Empresas, que está sendo lançado hoje pela Editora Globo em parceria com o Valor.

Existem muitos mitos cercando as organizações, lembram os autores, e um deles é o

de que inovação é tarefa para acadêmicos ou gênios solitários. O que Simantob e Lippi tentam

mostrar é que a melhor forma de incentivar a criatividade das pessoas é criar uma cultura de

inovação, que envolva não apenas a diretoria mas todos os níveis da empresa. "É preciso

desmistificar a inovação no Brasil", diz Simantob.

O guia, em formato de perguntas e respostas, trata da inovação nos seus mais diversos

aspectos: gestão, processos, serviços e tecnologia. Há também um capítulo voltado para os

profissionais inovadores e outro que trata da importância de uma relação mais estreita entre

empresas e escolas.

Qual o melhor momento para inovar? "O ideal é que você inove antes que a

concorrência comece a roubar sua participação de mercado, antes que as multinacionais

passem a competir diretamente com você ou antes que as outras companhias dominem

alguma tecnologia que você ainda não tem", explica o guia. As empresas inovadoras, no auge

do sucesso, já pensam no próximo passo.

Exemplo disso aconteceu na indústria de tecnologia da informação em 2002: enquanto

alguns fabricantes de equipamentos de telecom enfrentaram problemas de caixa, como Lucent

e Nortel, a Intel resolveu manter seus investimentos em pesquisa. "Mesmo admitindo que a

falta de capital de risco poderia prejudicar projetos inovadores, o CEO da empresa fabricante

de semicondutores declarou publicamente que a tecnologia nunca diminui o passo", conta o

livro, que traz também uma pesquisa com diretores de recursos humanos que desenha o perfil

do profissional inovador.

Por uma convenção internacional, as empresas inovadoras são aquelas com mais de

30% do seu faturamento advindo de produtos ou serviços lançados há menos de cinco anos.

Se há uma companhia brasileira que se encaixa nesse perfil é a catarinense WEG. O percentual

de faturamento gerado por produtos novos é de 70%. O grupo, que faturou R$ 1,53 bilhão em

2002, tem unidades em 14 países e exporta para outros 80.

O Guia Valor Econômico Inovação nas Empresas, nono de uma série publica da pela

Editora Globo, tem 150 páginas e será vendido nas livrarias por R$ 29.

Lançamento no bar Magenta, rua Delfina, 196, Vila Madalena, São Paulo, a partir das 19h.

Veículo: Valor Econômico – São Paulo – pg. B2

Editora Globo