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Planejamento empresarial InforLN Guia do usuário paraagrupamentos

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cpclustersug (U8730)Código do Documento

10.5.1 (10.5.1)Liberação

20 de dezembro de 2017Criado em

Sobre este documento

.................7Capítulo 1 Introdução..........................................................................................................

.................7Introdução a agrupamentos.........................................................................................

.................9Capítulo 2 Conceito de agrupamento................................................................................

.................9Ativar o planejamento por item e armazém.................................................................

...............10Suporte ao planejamento das necessidades de distribuição (DRP)...........................

...............11Produção e compra local.............................................................................................

...............12Funcionalidade de plano mestre local.........................................................................

...............15Capítulo 3 Dados mestres..................................................................................................

...............15Agrupamento de armazéns.........................................................................................

...............15Item de planejamento de agrupamento.......................................................................

...............16Armazéns padrão para itens de planejamento............................................................

...............16Origem de fornecimento para itens agrupados...........................................................

...............17Distribuição........................................................................................................

...............17Compra..............................................................................................................

...............17Produção............................................................................................................

...............18Fornecimento de várias origens.........................................................................

...............19Capítulo 4 Para planejar itens agrupados.........................................................................

...............19Rede............................................................................................................................

...............19Planejamento de distribuição.......................................................................................

...............21Planejamento de compra.............................................................................................

...............23Planejamento de produção..........................................................................................

...............24Componentes agrupados na lista de material...................................................

...............27Capítulo 5 Distribuição dentro de um agrupamento........................................................

...............27Distribuição dentro de um agrupamento......................................................................

...............29Capítulo 6 Disponível para promessa para itens agrupados..........................................

Tabela de Conteúdo

...............29Disponível para promessa para itens agrupados........................................................

...............31Capítulo 7 Resumo..............................................................................................................

...............31Resumo de agrupamentos..........................................................................................

...............33Apêndice A Glossário.........................................................................................................

Índice

Este documento descreve a configuração de armazéns, agrupados pelas relações de fornecimento queos conectam. Esses agrupamentos são usados no Planejamento empresarial como uma unidade parafins de planejamento.

Resumo do documentoEste documento descreve como utilizar o conceito de agrupamento no pacote Planejamento empresarialdo Infor LN. Um agrupamento representa uma área geográfica.

O Planejamento empresarial planeja o cumprimento dos itens necessários em um agrupamento pormeio de cuidadoso balanceamento de três fontes de fornecimento: 1. Produção local

2. Compra local3. Transferência de outros agrupamentos (distribuição)

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Introdução a agrupamentos

A rede interna das companhias está se tornando cada vez mais complexa. Previsão, vendas,planejamento de estoque, aceite de ordem e reabastecimento de estoque podem acontecer em cadaentidade dessa rede e entre elas. Essas entidades podem ser as seguintes: ▪ locais de produção

▪ sede▪ centro de distribuição regional▪ departamentos de vendas descentralizados

O Planejamento empresarial dá suporte a todos esses procedimentos de negócio para várias entidades,utilizando o conceito de agrupamento. Um agrupamento representa uma área geográfica. Para cadaitem, é possível definir vários itens de planejamento, um para cada agrupamento, e um item não agrupadoque não está vinculado a nenhum agrupamento, como mostrado no exemplo a seguir: ▪ Agrupamentos: A, B, C

▪ Item: RAL END 1

▪ Itens de planejamento:a. A/ RAL END 1b. B/ RAL END 1c. C/ RAL END 1d. - / RAL END 1 (item não agrupado)

Funcionalmente, um item de planejamento não agrupado não é diferente de um item de planejamentoagrupado. O item de planejamento não agrupado representa simplesmente uma das áreas geográficas.Se uma companhia logística tem somente um local, não é preciso definir nenhum agrupamento e épossível simplesmente usar os itens de planejamento não agrupados para esse local.

Para dar suporte ao planejamento por local, o processo de planejamento leva em conta as necessidadese estratégias de fornecimento para cada item de planejamento separadamente.


1Capítulo 1Introdução

Além disso, cada item de planejamento agrupado, bem como o item de planejamento não agrupado,tem uma visualização exclusiva de plano de ordem de item e (opcionalmente) do plano mestre de itemque permite avaliar todas as necessidades e fornecimentos.

Nota

O conceito de agrupamento é usado somente no Planejamento empresarial. Os outros pacotes no LN,como Armazenamento, Aquisição e Fabricação, não usam agrupamentos.


Introdução

Ativar o planejamento por item e armazémUm agrupamento é um grupo de um ou mais armazéns em determinada área geográfica. É possívelplanejar um item por agrupamento (área geográfica).

Para permitir isso, é possível configurar vários itens de planejamento para um item. Sempre defina umitem de planejamento sem uma indicação de agrupamento e vários itens de planejamento com umaindicação de agrupamento. A partir de agora, um item de planejamento com agrupamento será chamadode item de planejamento agrupado e o item de planejamento sem agrupamento, de item de planejamentonão agrupado.


2Capítulo 2Conceito de agrupamento

É possível definir as relações de distribuição entre os itens de planejamento agrupados e não agrupados.Essa configuração dá suporte ao planejamento das necessidades de distribuição (DRP) no Planejamentoempresarial em armazéns individuais, bem como em um nível mais agregado, como um grupo dearmazéns em um agrupamento.

Para realizar DRP no nível de planejamento, é preciso usar agrupamentos. É possível definir relaçõesde distribuição em todas as direções, mesmo de um item agrupado para um item não agrupado.

Suporte ao planejamento das necessidades dedistribuição (DRP)A figura a seguir ilustra como o conceito de agrupamento dá suporte ao Planejamento das necessidadesde distribuição (DRP):

Ciclos

Também é possível definir relações de distribuição de um item de planejamento agrupado para um itemde planejamento não agrupado. Contudo, não são permitidos ciclos nessas relações. Se você executara sessão Calcular números de fase (cprpd6200m000), o LN verificará automaticamente as relações defornecimento e detectará e relatará quaisquer loops (ciclos) na estrutura.


Conceito de agrupamento

A figura a seguir mostra um exemplo de um ciclo nas relações de fornecimento:

As seguintes relações constituem um ciclo, que gera continuamente demanda dependente: ▪ Item de planejamento não agrupado e agrupamento D

▪ Agrupamentos D e C

▪ Agrupamento C e item de planejamento não agrupado

Produção e compra localOs itens de planejamento nos agrupamentos podem ser fornecidos não somente por distribuição, mastambém por compra e produção. Dessa forma, é possível, por exemplo, planejar a compra local emum agrupamento (área geográfica). Também é possível planejar fornecimento a partir de várias origens.

Exemplo

Oitenta por cento da quantidade necessária de um item são fornecidos por distribuição a partir doarmazém central ao agrupamento (centro de distribuição regional) e vinte por cento da quantidadenecessária do item são comprados localmente pelo agrupamento.



A figura a seguir mostra as possibilidades de aquisição de recurso para itens de planejamento agrupados:

Não é possível usar a produção de origem para mais de um dos itens agrupados e não agrupados,porque somente uma lista de material e roteiro estão disponíveis para cada item.

Funcionalidade de plano mestre localA funcionalidade de plano mestre permite executar previsão e planejamento de estoque. Para realizaressas atividades não somente no nível central, em itens não agrupados, mas também de formadescentralizada, em itens agrupados, o LN fornece a funcionalidade de plano mestre para itensagrupados. A agregação e desagregação de previsões, planos e ordens entre o escritório central e oscentros de distribuição regionais e departamentos de vendas também é ativada pelo uso de planosmestre.

É claro que a manutenção do plano mestre não é obrigatória para os itens agrupados. As informaçõesde disponível para promessa (ATP), nesse caso, ainda estão disponíveis para itens de planejamentoagrupados, porque você pode obter informações de ATP sem um plano mestre.

O uso de plano mestre, que dá suporte à previsão e ao planejamento de estoque em itens agrupados,é descrito abaixo:



A figura a seguir mostra as possibilidades de aquisição de recurso para itens de planejamento agrupados:

Nota

É possível manter um plano mestre para um item sem usar o planejamento baseado em mestre. Oplanejamento baseado em mestre se baseia na lista de materiais críticos e na lista de capacidadescríticas. É possível usar o planejamento baseado em ordem em vez do planejamento baseado emmestre.



Agrupamento de armazénsUm agrupamento representa uma área geográfica que contém um ou mais armazéns ou uma entidadeda companhia, como um local de produção, centro de distribuição regional ou departamento de vendas.

É possível definir agrupamentos na sessão Agrupamentos (tcemm1135m000). O agrupamento estáconectado aos armazéns que fazem parte dele.

Para vincular um armazém a um agrupamento, use a sessão Armazéns (tcemm1112m000). Umagrupamento também pode incluir armazéns para os quais a caixa de seleção Incluir no PlanejamentoEmpresarial está desmarcada. Durante o planejamento mestre e de ordem, o LN ignora as transaçõesde estoque desses armazéns. É possível usar isso, por exemplo, para designar armazéns paramercadorias rejeitadas.

Item de planejamento de agrupamentoO agrupamento é um dos segmentos no código do item de planejamento. Portanto, cada item deplanejamento agrupado tem seus próprios parâmetros de planejamento. É possível definir parâmetrosde planejamento de um item de planejamento na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000).

Exemplo ▪ Agrupamento: EUA

▪ Item de planejamento: USA RAL END1▪ Armazém padrão: NY


3Capítulo 3Dados mestres

Armazéns padrão para itens de planejamentoSe um único agrupamento contém vários armazéns, o planejamento sempre é agregado em um armazémpadrão para um item de planejamento.

A figura a seguir fornece uma ilustração desse tipo de agregação:

O armazém padrão para itens de planejamento agrupados e não agrupados é definido na sessão Itens- planejamento (cprpd1100m000). O estoque e as necessidades (demanda) são agregadosautomaticamente ao armazém padrão. O planejamento sempre fornece a esse armazém padrão, combase nas quantidades agregadas.

Origem de fornecimento para itens agrupadosO item de planejamento agrupado pode ser fornecido por distribuição, compra ou produção. Tambémé possível definir estratégias de fornecimento de várias origens.


Dados mestres

DistribuiçãoSe a origem do fornecimento padrão for Distribuição, o item de planejamento agrupado seráreabastecido a partir de armazéns em outros agrupamentos. Para configurar o planejamento dedistribuição (DRP), é preciso definir relações de fornecimento entre os agrupamentos (armazéns) nasessão Relações de fornecimento (cprpd7130m000). A funcionalidade DRP usa essas relações paragerar ordens de distribuição planejadas para fornecer o agrupamento.

Nota

Não defina relações de fornecimento no nível de armazém, mas no nível de agrupamento. Não énecessário usar relações de fornecimento em nível de armazém, porque o Planejamento empresarialsempre planeja no mesmo armazém padrão por agrupamento, bem como no mesmo armazém padrãopara item não agrupado.

CompraSe a origem de fornecimento real for Compra, fornecedores externos fornecerão ao item de planejamentoagrupado. Essa configuração é chamada de compra local.

Para configurar o planejamento de compra, use estas sessões: ▪ Itens - Compra (tdipu0101m000)

▪ Itens - Parceiro de negócios de compra (tdipu0110m000)▪ Estratégia de fornecimento (cprpd7120m000)

O segmento do agrupamento é aplicável somente no Planejamento empresarial. Portanto, todos ositens de planejamento agrupados usam os mesmos dados de compra e informação de parceiro denegócios de compra de item.

A estratégia de fornecimento é opcional e é possível definir uma estratégia de fornecimento para cadaagrupamento. Essa estratégia determina as regras de prioridade para a seleção de fornecedores durantea execução de planejamento.

Produção

Se você definir a origem do fornecimento padrão como Produção (JSC), as ordens de produçãofornecerão ao item de planejamento agrupado. Para configurar o planejamento de produção, as seguintessessões são as mais importantes: 1. Lista de material (tibom1110m000)

2. Operações de roteiro (tirou1102m000)3. Lista de materiais críticos (cprpd3120m000)4. Lista de capacidades críticas (cprpd3130m000)

O segmento do agrupamento é usado somente no Planejamento empresarial. Assim, os itens deplanejamento agrupados usam a BOM do item fabricado não agrupado, roteiro, lista de materiais críticos(BCM) e lista de capacidades críticas (BCC). No horizonte de ordem, as rotinas de planejamento usam


Dados mestres

BOMs e roteiros para explodir necessidades de material e operações. No horizonte de planejamento,as rotinas de planejamento usam BCMs e BCCs para explodir necessidades de material e operações.

Fornecimento de várias origensOs itens de planejamento agrupados também podem ter várias origens de fornecimento, como umacombinação de distribuição, compra e produção. Para definir o fornecimento de várias origens, use aestratégia de recurso. É possível configurar uma estratégia de recurso separada para cada item deplanejamento agrupado.

Para configurar a estratégia de recurso, use a sessão Estratégia de recurso (cprpd7110m000):

Somente para origem de distribuição, é possível configurar as relações de distribuição específicas doagrupamento. Essa opção não está disponível para compra e produção. Portanto, o processo deplanejamento sempre usa as mesmas informações de parceiros de negócios de compra de item e asmesmas BOMs e roteiros para planejar itens agrupados ou não agrupados. É possível configurar aestratégia de recurso de alto nível por agrupamento.


Dados mestres

RedeO LN obtém o valor líquido de um item de planejamento agrupado exatamente da mesma forma comode um item de planejamento não agrupado. O Planejamento empresarial calcula as necessidadeslíquidas em função das necessidades brutas, do estoque físico e do fornecimento firme. A seguir, oPlanejamento empresarial gera fornecimento para as necessidades líquidas.

É possível deixar um armazém de um agrupamento fora do planejamento mestre e da ordem. Paraexcluir um armazém do planejamento mestre ou da ordem, desmarque a caixa de seleção Incluir noPlanejamento Empresarial, na sessão Armazéns (tcmcs0503m000).

Planejamento de distribuição

O Planejamento das necessidades de distribuição (DRP) equilibra as necessidades nos canais dedistribuição com o fornecimento usando ordens de distribuição planejadas. É possível planejar adistribuição nestas direções: ▪ de um item de planejamento não agrupado para um item de planejamento agrupado

▪ de um item de planejamento agrupado para um item de planejamento não agrupado▪ entre itens de planejamento agrupados.

É possível definir as relações de distribuição na sessão Relações de fornecimento (cprpd7130m000).Vários casos de negócio são suportados.


4Capítulo 4Para planejar itens agrupados

Exemplo 1: DRP de armazéns centrais para descentralizados

Os centros de distribuição regionais executam o aceite da ordem de venda. As necessidades líquidasque se originam dessas ordens de venda são agregadas ao local de produção central. O local deprodução então reabastece os centros de distribuição regionais. Embora agrupamentos não sejamutilizados em ordens de venda, a combinação de item/armazém da linha de ordem de venda é rastreadaaté o agrupamento correto no Planejamento empresarial.


Para planejar itens agrupados

Exemplo 2: DRP multinível de armazéns centrais paradescentralizados

Os departamentos de vendas locais executam o aceite da ordem de venda. O processo de planejamentoagrega as necessidades pelo canal de distribuição ao local de produção central. Se necessário, o localde produção reabastece os centros de distribuição regionais. Posteriormente, esses centros dedistribuição regionais reabastecem os departamentos de vendas locais.

Planejamento de compraO processo de planejamento de compra de itens agrupados é idêntico ao de itens não agrupados,porque esses itens compartilham informações de parceiros de negócios de compra de item. Somentea estratégia de fornecimento pode ser definida separadamente de um item agrupado. No entanto, paraselecionar os fornecedores com base no agrupamento (compra local), é possível usar o armazém nafunção de Expedidor do parceiro de negócios.

Se você inserir determinado agrupamento de armazém para um fornecedor, este poderá entregarmercadorias somente nesse armazém. Assim, o processo de planejamento de compra leva essefornecedor em conta somente quando um item de planejamento passa para um agrupamento para oqual o armazém padrão é igual ao armazém na função de Expedidor.



Exemplo

O item é 70% fornecido ao agrupamento 2 por meio de distribuição a partir do local de produção central.No entanto, o agrupamento também compra o mesmo item localmente (30% de fornecimento). É definidauma estratégia de recurso para esse item. Também é possível adquirir o item de forma centralizada apartir de outro fornecedor. É possível modelar isso com a seguinte configuração:

Na sessão Itens - planejamento (cprpd1100m000), especifique os seguintes campos:

Configuração de compra local (itens de planejamento)

Item agrupadoItem não agrupadoCampo

USA JOSCOMJOSCOMItem de planejamento

EUA(Nenhum)Agrupamento

DistribuiçãoProdução/compraOrigem do fornecimento pa-drão

NY (Nova York)DUB (Dublin)Armazém padrão



Na sessão Parceiro de negócios expedidor (tccom4121s000), que é possível acessar na sessãoParceiros de negócios (tccom4500m000), especifique os seguintes campos:

Configuração de compra local (fornecedores)

Fornecedor para armazém nãoagrupado

Fornecedor para EUACampo

SUP000003SUP000002Fornec.

DUB (Dublin)NY (Nova York)Armazém

De acordo com essas configurações, o fornecedor SUP000002 pode entregar somente ao agrupamentoe armazém em Nova York.

O fornecedor SUP000003 entrega somente ao armazém em Dublin.

Se uma ordem de venda é aceita no departamento de vendas de Nova York, a execução de planejamentoautomaticamente inclui somente os fornecedores conectados ao armazém de Nova York, e osfornecedores sem armazém conectado.

Nesse caso, a execução de planejamento leva em conta somente SUP000002 para planejar o itemagrupado USA_JOSCOM. A execução de planejamento seleciona o armazém agrupado de NY para aordem de compra planejada. É possível transferir as ordens de compra planejadas para o departamentode compras.

As mercadorias são, então, recebidas no armazém agrupado.

Planejamento de produçãoSe a origem do fornecimento padrão de um item agrupado for Produção (JSC), a execução deplanejamento cria ordens de produção planejadas para o item agrupado e o armazém agrupado. Noentanto, a explosão de materiais e operações prossegue de acordo com a lista de material e o roteirogerais. Para o planejamento mestre, o processo de planejamento usa a lista de materiais críticos e alista de capacidades críticas gerais para explodir a demanda dependente de materiais e capacidadescríticos.



Um item agrupado não tem uma lista de material (crítico) ou roteiro (crítico) exclusivo. LN cria a ordemde produção planejada para o item agrupado e o armazém agrupado. É possível transferir essa ordemde produção planejada para o Controle de produção por encomenda. O armazém agrupado recebe oproduto acabado. O LN agrega todas as transações de estoque ao item agrupado.

Componentes agrupados na lista de materialAs listas de material de dois itens fabricados em dois locais de produção diferentes podem conter omesmo item de componente e você talvez queira comprar esse componente de diferentes fornecedores,dependendo do item fabricado no qual usa o componente.

Para modelar essa situação, é possível usar a seguinte configuração: ▪ defina um agrupamento para cada local de produção

▪ Defina o componente como item de planejamento agrupado na sessão Itens - planejamento(cprpd1100m000): um item de planejamento agrupado para cada agrupamento. especifiqueum dos armazéns vinculados ao agrupamento como armazém padrão do item agrupado

▪ na sessão Lista de material (tibom1110m000), na linha de BOM do componente, insira omesmo armazém do armazém padrão do item de planejamento agrupado



▪ na sessão Parceiro de negócios expedidor (tccom4121s000), vincule o fornecedor local docomponente ao mesmo armazém.

Se você executar o processo de planejamento, o LN selecionará automaticamente o fornecedor corretopara cada item de planejamento agrupado.

Um único mecanismo dá suporte a vários casos de negócios similares.



Distribuição dentro de um agrupamentoO Planejamento empresarial sempre planeja a demanda e o fornecimento no armazém padrão de umitem de planejamento agrupado. Assim, mesmo que você insira outro dos armazéns agrupados emuma linha de ordem de venda, o LN gerará a ordem planejada para o armazém padrão, que é o nívelno qual o Planejamento empresarial opera.

Para movimentação de mercadorias dentro de um agrupamento, de um armazém para outro, é precisousar Armazenamento. Os sistemas de fornecimento desse pacote geram transferências de armazémdiretamente no nível de execução.

Os sistemas de fornecimento disponíveis para reabastecimento da área de fabricação no Controle deprodução por encomenda são: ▪ Ponto de ordem baseado no tempo (TPOP)

▪ Controlado por ordens/único▪ KANBAN


5Capítulo 5Distribuição dentro de um agrupamento


Distribuição dentro de um agrupamento

Disponível para promessa para itens agrupados

Para itens agrupados, é possível usar esses tipos de funcionalidade disponível para promessa: ▪ ATP padrão

▪ Canal ATP▪ ATP de família

É preciso configurar a funcionalidade disponível para promessa do item de planejamento na sessãoItens - planejamento (cprpd1100m000), na guia CTP.

Para itens agrupados, o uso de CTP de componente e de capacidade é restrito. Somente um dos itensde planejamento agrupados e dos itens de planejamento não agrupados pode ser fornecido por meioda produção de origem. Se vários agrupamentos tiverem a produção de origem, a funcionalidade decapacidade de vendas produz resultados errados, porque o sistema promete a mesma capacidade ecomponentes a várias ordens, uma vez para cada agrupamento. Isso acontece porque um item agrupadonão pode ter uma lista de material, lista de material crítico, operações de roteiro ou lista de operaçõescríticas exclusiva.

Se o Planejamento empresarial reservar e verificar a capacidade CTP de um item agrupado, a mesmacapacidade poderá ser prometida a várias ordens: uma vez para o item agrupado e uma vez para oitem não agrupado.

Não está disponível nenhuma funcionalidade para desagregar ordens de distribuição de um itemagrupado. Portanto, o LN não calcula automaticamente o canal ATP se o item agrupado tiver comoorigem Distribuição. Para esses itens agrupados, é preciso inserir manualmente uma quantidade nocampo Demanda permitida para manter o canal ATP no plano mestre de canal.


6Capítulo 6Disponível para promessa para itensagrupados


Disponível para promessa para itens agrupados

Resumo de agrupamentosOs agrupamentos representam um ou mais armazéns em determinada área geográfica. Portanto,podemos pensar em agrupamentos como entidades separadas em uma companhia, como um local deprodução, um centro de distribuição regional ou um departamento de vendas local.

É possível configurar itens de planejamento para cada agrupamento, chamados de itens de planejamentoagrupados. Esses itens de planejamento permitem planejar por combinação de item-agrupamento. Oitem de planejamento agrupado pode ser fornecido por distribuição, compra e produção. No entanto,para compra e produção a funcionalidade é limitada.

O processo de planejamento é sempre executado no nível agregado do armazém padrão doagrupamento. É preciso usar os sistemas de fornecimento disponíveis no Infor LN Armazenamentopara controlar o reabastecimento dos outros armazéns no agrupamento.

Para o aceite de ordem dos itens agrupados, é possível aplicar o ATP padrão, os componentes e acapacidade CTP, CTP de família e CTP de canal. No entanto, o uso de capacidade CTP e componente élimitado, porque um item agrupado não tem uma lista de materiais e capacidades (críticos) exclusiva.


7Capítulo 7Resumo


Resumo

capacidade CTPA capacidade de um recurso disponível em um período de planejamento para a produção adicional deum item de planejamento em conexão com uma ordem do cliente.

A capacidade CTP é usada nos cálculos de capacidade de vendas.


AApêndice A Glossário


Glossário

Agrupamentosciclos, 10de armazéns, 15Funcionalidade de plano mestre local, 12item de planejamento, 15Produção e compra local, 11suporte ao planejamento das necessidadesde distribuição (DRP), 10

Armazémagrupamento de armazéns, 15

Armazénsarmazéns padrão para itens de planejamento,16

capacidade CTP, 33Ciclos

item de planejamento agrupado, 10Disponível para Promessa

itens agrupados, 29Distribuição

dentro de um agrupamento, 27Item de planejamento

armazéns padrão para itens de planejamento,16item de planejamento de agrupamento, 15

Itens agrupadosdisponível para Promessa, 29distribuição, 27origem de fornecimento para itens agrupados,16planejamento de compra, 21planejamento de distribuição, 19planejamento de produção, 23Rede, 19

Origem de fornecimentoitens agrupados, 16

Planejamento das necessidades dedistribuição (DRP), 10Planejamento de agrupamento

por item e armazém, 9Planejamento de armazém

por item e armazém, 9planejamento de compra

itens agrupados, 21planejamento de distribuição

itens agrupados, 19Planejamento de item

por item e armazém, 9planejamento de produção

itens agrupados, 23Planejamento empresarial

agrupamentos, 7Rede

itens agrupados, 19

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