GUIA DEFINITIVO DAS METAS

ALEXANDRE FORTES

METAS ...................................................................................................................................1

O QUE VOCÊ VAI ENCONTRAR NESTE E-BOOK .................................................... 2

SEGUNDA PARTE ............................................................................................................. 3

TERCEIRA PARTE ............................................................................................................. 4

INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 5/6

PENSE POSITIVO ............................................................................................................... 7

SEJA ESPECÍFICO ............................................................................................................. 8

DEFINA INDICADORES .................................................................................................... 9

ENCONTRE A REVELÂNCIA ........................................................................................ 10

PAGUE O PREÇO .......................................................................................................11/12

VÁ PARA A AÇÃO ............................................................................................................ 13

SEGUNDA PARTE .................................................................................................. 14 á 19

TERCEIRA PARTE ..................................................................................................... 20/22

VEJA O QUE ESTÃO FALANDO DO ALEXANDRE .......................................... 23/24

GUIA DEFINITIVO DAS METAS

Ter sucesso na realização de METAS não é somente uma questão de VONTADE e DETER-MINAÇÃO. É muito mais uma questão de MÉTODO e MODELO MENTAL ao elaborar seu planejamento e principalmente ao AGIR.

Se você é daquelas pessoas que já definiu, escreveu e tentou realizar muitas metas, mas sempre aconteceu algum imprevisto, ou você mudou de direção no meio do caminho, com as dicas e reflexões aqui neste e-book você irá definitivamente realizar TODAS AS SUAS METAS.

Isso mesmo, você vai alcançar TODAS AS SUAS METAS, desde que você seja criterioso em utilizar todas as 6 etapas na primeira parte do conteúdo que vou lhe apresentar neste e-book.

Mas CUIDADO: se você negligenciar apenas uma das dicas que apresento a seguir, você estará abrindo mão do sucesso na realização das suas metas. Você precisa seguir detalha-damente todos os passos, e ser criterioso ao responder os questionamentos apresentados.

Depois de cumprir as 6 primeiras etapas, você deverá ir para a segunda parte e fazer uma grande reflexão sobre as metas que você deseja realizar. Neste estágio você estará poten-cializando sua inspiração e sentimento de identidade com as suas metas. Talvez aqui esteja a grande oportunidade para você crescer muito e aprender mais ainda com suas metas.

E ao final, você fará uma reflexão final na terceira parte deste e-book, com que 3 questões fundamentais para suas metas se transformarem em realidade.

Eu mesmo tenho utilizado este método há muitos anos, e sempre dá certo quando tenho disciplina e utilizo o método detalhadamente. Mas se negligenciar qualquer uma das partes, o risco de não acontecer aumenta significativamente. Eu mesmo me deparo muitas vezes com isto.

A proposta aqui é: se não conseguir atingir a meta na primeira tentativa, tenta novamente e presta atenção no que não fez bem, e vai evoluindo que a certeza de realização é garantida.

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Primeira parte:

Cada uma das 6 dicas a seguir é parte essencial na construção das suas metas, e sem todas elas, você corre um sério risco de não dar certo.

Além das 6 dicas acima, você precisa pensar em níveis lógicos dife-rentes.

Por isso, depois de elaborar sua meta considerando todos os 6 passos acima, vá até a segunda parte do e-book e reflita profundamente sobre cada uma das questões apresentadas.

Esta segunda parte fará você aumentar muito a sua identidade e motivação para a realização da meta, ajudando-o a provocar em si uma visão mais verdadeira da meta realizada.

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O QUE VOCÊ VAI ENCONTRARNESTE E-BOOK

Pense Positivo

Seja Específico

Defina Indicadores

Encontre Relevância

Pague o Preço

Vá para a AÇÃO

Depois de passar pelas parte 1 e 2, e se você realmente estiver muito atento a todas as dicas e reflexões propostas, basta você concluir agora passando pela terceira parte, que lhe trará ainda mais clareza sobre suas metas.

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SEGUNDA PARTEDefina o ambiente/contexto da sua meta

O que você precisa fazer para realizar a meta

Como você precisa estar e que habilidades serão necessárias

Porque você quer atingir esta meta

Quem você precisa ser para conseguir

Com quem mais você precisa estar/contar

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TERCEIRA PARTE

Querer

Saber Como

Dar-se a Chance

Você precisa:

Se você é daquelas pessoas sonhadoras, e que tem um desejo enorme de realizar muito ainda na vida, este e-book é para você.

Se você tem alguma meta muito importante que ainda não conseguiu realizar, agora é a hora para começar sua jornada para o sucesso nesta meta.

Se você já tentou diversas formas de alcançar suas metas, e ainda não conseguiu encon-trar o método que efetivamente funciona para você, aqui está o seu método.

Eu estou com 47 anos quando escrevo este e-book, e desde minha infância sempre fui rotulado como sonhador e inquieto, por estar sempre querendo conquistar ou realizar algo novo. E o melhor de tudo, é que ainda sou assim, e talvez esta seja a principal razão para me manter vivo. A possibilidade de sonhar e transformar nossos sonhos em realidade.

Essa vontade de fazer algo novo me fez procurar por métodos sobre como atingir metas durante toda a minha vida, e talvez seja este um dos grandes motivos que me tornei coach profissional desde 2007, atuando em Coaching Executivo, área onde realizei mais de 3.000 sessões com coachees clientes, e com resultados efetivos de mudança e realização para meus clientes.

Para quem teve uma infância humilde, estudou em escola pública, e até meados da facul-dade, teve que trabalhar durante o dia e ir para a aula a pé, caminhando muitas vezes na

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INTRODUÇÃO

chuva, hoje posso dizer que realizei muitos sonhos importantes daquele menino que era sonhador e inquieto. Já conheço alguns países, viajando de moto pela América do Sul, sou piloto de avião e planador, tenho uma excelente formação acadêmica com MBA na FGV, certifi-cação internacional Coaching pela ICC, profun-da formação em PNL, exerci função de Gerente e Diretor na carreira executiva, fundei minha empresa em

2005 e hoje vivo exclusivamente como empreendedor, com um padrão de vida muito bom, moro em minha casa própria com piscina, salão de festas muito legal e 300 metros quadrados, vou trabalhar com meu carro com 240 CV, depois de conquistar muitos clien-tes importantes para coaching e treinamentos empresariais no sul do Brasil. Minhas últimas metas importantes foram conquistadas em 2016, quando completei a Volta da Pampulha – corrida de 18km e fiz minha primeira meia maratona em Gramado, no RS.

Se fosse relacionar a maioria das metas realizadas, e que me deixam muito orgulhoso, este texto ficaria muito extenso, e minha intenção aqui não é autopromoção, e apenas garantir para você que sei do que estou escrevendo, e já testei tudo que está aqui neste material.

Também, se fosse relacionar tudo que abri mão para conseguir realizar as metas que considerei muito importantes para mim, talvez a lista seria tão grande que transformaria este texto em algo interminável. Fique tranquilo, você vai entender melhor este parágrafo mais adiante.

As dicas apresentadas neste e-book vão transformar seus sonhos em realidade.

Atenção:

Você precisa aplicar todas elas para potencializar ao máximo suas metas. Seja atento a todos os detalhes e vai se surpreender com os resultados.

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Ao elaborar sua meta, mesmo em pensamento, formule de maneira AFIRMATIVA. Nosso cérebro não entende comandos negativos, por isso esta é uma dica imprescindível.

Se você pensar “não quero ter problemas com meu chefe”, é muito provável que seu cérebro irá ignorar a palavra “não” e estará atento para cumprir o comando ao contrário.

Quer fazer um teste: Não pense em um fusca vermelho, com um elefante amarelo dentro!

O que veio na sua mente neste momento? Entendeu porque a meta precisa ser definida no “positivo” sempre?

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PENSE POSITIVO

Se você não deixar claro - especificamente - o que deseja, poderá perder o foco com maior facilidade.

Se sua meta for um bem material, por exemplo, defina detalhadamente o que quer, como modelo, cor, tamanho, preço, e principalmente o prazo para realizar a meta.

* Metas sem prazo são meros sonhos.

Se sua meta for uma conquista pessoal, como por exemplo uma viagem, defina detalhada-mente para onde pretende viajar, monte um planejamento dos locais que pretende conhe-cer, roteiros, restaurantes e todos os detalhes possíveis da viagem e sempre defina a data.

O nosso cérebro funciona como se fosse um despertador. Quando não tem um alarme definido, ele fica perdido. O alarme, neste caso, é a definição clara do prazo para a meta acontecer.

Cuidado para não definir um prazo como “daqui a dois anos”, pois poderá dar erro no entendimento deste prazo, uma vez que você olhar novamente para ele daqui a 6 meses. Então defina sempre uma data, por exemplo: 31 de dezembro de 2020.

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SEJA ESPECÍFICO

Quando o prazo for muito distante – como no exemplo acima “em 2020”, será funda-mental definir detalhadamente etapas menores, com prazos intermediários definidos, da mesma maneira.

Quanto mais detalhada sua meta estiver, mais facilidade seu cérebro terá para prestar atenção nas oportunidades para a conquista.

Se você não tem como medir, não gerencia.

Inicialmente entenda o que precisa acontecer para sua meta se tornar realidade, depois defina indicadores e etapas.

Um objetivo maior, pode ser desdobrado em diversos indicadores, que irão gerar diversas metas menores, com etapas a serem cumpridas, e que levarão a realização do objetivo maior.

Quanto mais detalhado for seu planejamento, maior controle e maior a probabilidade de sucesso.

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DEFINA INDICADORES

Ao concluir pequenas etapas da sua meta, permita-se a pequenas recom-pensas, para estimular seu cérebro a continuar focado nas próximas etapas. Este é um truque que funciona muito bem, pois para as metas de longo prazo, quando a recompensa parece estar muito distante, é muito importante alimentar a motivação no curto prazo, para manter-se focado no objetivo maior.

Se você estabelecer uma meta que não lhe deixe MOTIVADO, revise ou abandone.

Buscar o prazer é um dos maiores motivadores do ser humano, e saber como identificar os valores envolvidos numa meta, a faz mais poderosa.

Pergunte-se:

O que ganho se realizar esta meta?

O que esta meta vai trazer de importante para mim?

Qual será a importância para mim se atingir a meta?

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ENCONTRE A REVELÂNCIA

Somos motivados por estes dois fatores: buscar o prazer ou fugir da dor. Ambos funcionam, e você pode considerar qualquer um para encontrar suas motiva-ções. No entanto, é muito mais frequente você encontrar pes-soas que se motivam pela busca do prazer do que para fugir da dor. Utilizar ambos é uma boa estratégia, ao refletir sobre os motivos para você correr atrás da sua meta.

Tudo tem um preço!!!

Esse ditado vale para qualquer meta, e você precisa definir o quanto deseja e o quanto está disposto a pagar.

Gosto muito desta pergunta: Qual o tamanho do seu apetite para o sucesso? Tem um vídeo no Youtube que ilustra muito bem esta questão.

https://youtu.be/9m3rzAzJfg4

Se no item anterior (Relevância) você não identificou claramente, ou se o que ganha é menos importante que o preço a pagar para atingir a meta, você vai desistir logo.Pagar o preço significa saber o que você está disposto a abrir mão para conseguir realizar a meta.

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PAGUE O PREÇO

Muitas pessoas - muitas mesmo - desistem porque não se deram conta do preço a pagar, e no cami-nho para a meta, se dão conta que não é para elas.

Por esses motivos acima, é funda-mental refletir cuidadosamente sobre o preço a pagar para sua meta acontecer. Vou relacionar alguns casos que já observei em que o preço impediu o sucesso da meta:

A pessoa define uma meta de emagrecimento, e pretende fazer

fazer exercícios regularmente e mudar seus hábitos alimentares. No entanto ela não se deu conta, no momento da definição da meta, que o tempo para ir até a academia ou praticar qualquer esporte, já estava comprometido com outra atividade (faculdade, trabalho, trânsi-to etc); e também será necessário abrir mão de comer aquela macarronada quando encon-tra a família no final de semana ou tomar aquela cerveja com os amigos quando sai para jantar.

A pessoa deseja economizar e atingir a independência financeira, e para isso pretende guardar um percentual da sua renda mensal. No entanto, todos os meses ela encontra bons motivos para não pagar o preço (deixar de gastar), e encontra uma necessidade de aquisição pessoal, para sua casa, para a família e assim por diante.

Pagar o preço será muito mais fácil quando você colocar na balança os seus “valores”. No exemplo acima, se comer e estar com a família ou tomar uma cerveja com os amigos repre-senta mais para você, do que emagrecer ou melhorar sua saúde ou condicionamento físico, o preço será alto e sua meta pode não acontecer.

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A grande dica aqui é: faça sua lista de valores, e encontre quais os seus principais valores (os 5 ou 10 mais importantes) e se possível, defina a hierarquia dos seus valores, que você terá muito mais clareza das decisões que tomará nestas situa-ções. Desta forma, pagar o preço ou não será de uma maneira mais fácil e clara para você.

Assistir ao jogo não é a mesma coisa que jogar! De nada adianta definir uma meta, cumprir todos os quesitos até aqui, se não iniciar imediatamente.

A principal dificuldade de muitas pessoas é justamente começar, dar o primeiro passo, que muitas vezes pode ser até mesmo fácil, mas como estamos na famosa “zona de conforto” muitas vezes parece impossível.

Uma dica poderosa que sempre funciona comigo e com meus clientes de coaching, é começar com uma pequena ação, que seja fácil de fazer, mas que termine com a inércia.

Imagina que você está a empurrar um veículo sem gasolina: no primeiro momento, enquanto o veículo está na total inércia, parece pesado e você terá que impor bastante força, mas em seguida, quando a roda der a primeira volta, e o veículo embalar, basta um pequeno apoio para mantê-lo em movimento. – Assim é com as metas, se der a primeira volta, depois vai ficando mais fácil, pela nossa autoconfiança aumentada e principalmente, pela quebra da primeira barreira.

Se você não assumir a responsabilidade pela sua meta, quem vai?

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VÁ PARA A AÇÃO

Ficar esperando que o vento mude, que alguém ajude, ou que a sorte e as oportunida-des apareçam não fará de você um vencedor.

A AÇÃO é a ponte entre o SONHO e a REALI-DADE!!!

Então, para sua meta virar realidade, precisa depender de você AGIR, mesmo quando necessita influenciar outras pessoas a fazerem algo.

O que você está esperando? MÃOS À OBRA!!!!

Em qual ambiente sua meta vai acontecer?

Já parou para pensar que se você está tentando fazer alguma coisa que ainda ninguém no seu ambiente fez, existe uma barreira natural para acontecer.

Imagine que você definiu uma meta de aprender um novo idioma, mas escolheu a pior escola para se matricular. Este ambiente não seria o mais adequado para sua meta.

Questões para refletir:

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SEGUNDA PARTEDefina o ambiente/contexto da sua meta1.

Como é o ambiente de trabalho na sua equipe atual?

Na região onde você mora, as pessoas normalmente definem metas semelhantes a que você está pensando agora?

No meio em que você passou a maior parte da sua vida, é normal ter metas como esta que você está pensando agora?

Qual é exatamente o contexto em que você pretende realizar a sua meta?

Quais são as atitudes / iniciativas necessárias para ir em direção da meta?

É muito comum as pessoas definirem um objetivo, no contexto correto, e depois procras-tinar pensando que as coisas acontecem automaticamente.

Por exemplo: não adianta nada estudar na melhor escola, se você não se dedicar aos estudos, com uma rotina disciplinada, para efetivamente aprender um novo idioma.

Questões para refletir:

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O que você precisa fazer para realizar a meta2.

Considerando o contexto / ambiente do item 1, o que você precisa fazer para ir em direção a sua meta?

O que você precisa fazer de diferente do que já fez para começar e dar andamento na sua meta?

O que você precisa deixar de fazer, para aumentar as chan-ces de atingir sua meta?

Qual o primeiro passo, que fará muita diferença no seu resulta-do final, se você realizar agora?

Quais habilidades serão necessárias para você fazer o que deseja?

Muitas vezes percebemos pessoas “super motivadas” e parecem que vão mudar o mundo, com iniciativa e cheias de atitude. O problema é que se não houver capacitação para fazer bem, os resultados não vão aparecer.

Questões para refletir:

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Como você precisa estar e que habilidades serão necessárias3.

O que você já sabe (domina) que lhe será muito útil para atingir sua meta?

Que estado de espírito ou modelo mental você precisa para aumentar as chances de realizar o que deseja no item 2?

Quais são os 3 principais aprendizados que você preci-sa para fazer o que é necessá-rio e atingir sua meta?

Qual o primeiro conhecimento ou habilidade, que é impres-cindível para você começar algo agora?

Saber quais os motivos que o levam a agir para alcançar a meta.

Entender profundamente consigo mesmo, sobre o por que você vai “pagar o preço” e qual o grande ganho ao atingir a meta, fará toda a diferença.

É muito comum encontrar pessoas muito bem capacitadas em diversas áreas (o que atende ao requisito 3) mas que não estão determinadas, ou ainda não entenderam o por que fazer o esforço para atingir a meta.

Questões para refletir:

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Porque você quer atingir esta meta4.

O que pode lhe impedir de alcançar a sua tão desejada meta? Porque?

Qual a sua justificativa para dedicar tanto esforço em atingir esta meta que está pensando agora?

Qual a verdadeira relevância para você em alcançar esta meta?

Porque esta meta, e não qual-quer outra?

Significa se identificar com a meta.

É como se você acreditasse tanto em uma nova profissão, que já teria uma autoimagem sua projetada em sua mente, de maneira muito clara, transformando a meta desejada em uma realidade mental.

Quando você afirma, por exemplo: “sou um vencedor” antes mesmo de começar qual-quer competição. Essa mentalidade transforma sua autoimagem, e poderá interferir em todos os itens anteriores.

Questões para refletir:

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Quem você precisa ser para conseguir5.

Quem você precisa ser para acreditar que esta meta vai efetivamente acontecer? Que tipo de pessoa?

Se esta meta fosse descrita como uma visão: como você a definiria?

Ao imaginar a meta concluída, você se identifica com a pessoa que realizou? (você mesmo no futuro)

Com quais pessoas ou grupo você se associa ao projetar esta meta na sua mente?

Sabe quando alguém que pretender ser algo (um empresário de sucesso, por exemplo) já se diz parte do clube dos empresários de sucesso, mesmo antes de começar sua jornada.

Esta é uma forma muito profunda de gerar transformação, pois além da identidade, este nível de pensamento faz com você realmente queira mudar e evoluir para alcançar seus objetivos.

Questões para refletir:

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Com quem mais você precisa estar/contar6.

Quando você concluir esta meta que está pensando, com quem mais você vai se identifi-car por ter realizado?

Quais as pessoas que você percebe que efetivamente se identificam com sua meta também?

A que grupo você irá perten-cer quando tiver concluído esta meta?

Se conquistar esta meta lhe conduzirá a algo maior, o que seria?

Toda vez que você estiver com uma meta em mente, haverá de estar atento a estes 3 requisitos fundamentais, para o sucesso do seu empreendimento.

Observe que são 3 condições indispensáveis para você efetivamente realizar o que você deseja. Cada uma das três, tem uma importância muito grande:

1. MOTIVAÇÃO (desejo de...)

Quando você acredita que a meta vale a pena e que é plenamente possível realizar.

Quando você está disposto a “pagar o preço alto” por uma meta verdadeiramente impor-tante para você.

Aqui está o “QUERER” profunda e verdadeiramente a realização da meta.

2. MEIOS (modo de...)

Quando você tem o conhecimento dos passos necessários para alcançar a meta.

Quando você domina o método de construção da sua meta, mesmo que ela seja algo de longo prazo e de grande complexidade.

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TERCEIRA PARTEOS 3 REQUISITOS FINAIS PARA ALCANÇAR AS METAS

Quando você desenvolve as habilidades necessárias para executar todas as atividades que lhe conduzem à meta.

Aqui está o “SABER COMO” fazer para que a meta aconteça.

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3. OPORTUNIDADE (possibilidade de...)

Quando você consegue perceber e até mesmo aproveitar as interferências, barreiras e as resistências no caminho para a meta.

Você já ouviu falar do ditado: “sorte é quando oportunidade se junta com preparação”. Pois a sorte está lançada para quem tiver os itens 2 e 3 desta lista.

Aqui está o “DAR-SE A CHANCE” para percorrer o caminho, nem sempre pavimenta-do, para alcançar a meta.

Você percebe que os requisitos 1 e 3 são exclusivamente dependentes de você, pois se você “NÃO QUISER” ou “NÃO SE DER A CHANCE” pode esquecer a realização da meta.

O requisito 2 “SABER COMO” você ainda depende de aprender com os outros, e da boa vontade de outra pessoa em lhe ensinar, mas se você for atento, poderá aprender muito, mesmo quando o outro não está lhe ensinando.

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Alexandre Fortes é Coach e CEO da Alfafox.

Desde 2005 atua como palestrante e coach na formação e desenvolvimento de executivos e profissionais para Liderança.

Motociclista, piloto de avião e planador e atleta, Alexandre é casado com a Ariane e pai orgulhoso do Alekson e do Rodolfo.

Co-autor de 3 livros: Ser Mais em COA-CHING; Ser Mais em T&D e Ser Mais em GESTÃO DO TEMPO & PRODUTIVIDADE – Editora SER MAIS.

Realizou treinamentos e palestras para milhares de pessoas nas melhores empre-sas nacionais e multinacionais do Brasil como Marcopolo, Lojas Colombo, Rio Grande Energia (RGE), AES Sul, Unimed Paraná, Unimed Chapecó, Unimed Missões, Aurora Alimentos, Votorantim, GSI, Alliance One, Apisul, Basso & Pancot-te, Paquetá, Metasa, Souza Cruz, Petro-brás, Hyva, Ferramentas Gerais, Innova,

Latina, Ceraçá, Cooperalfa, Cravil, Walmart, Red Bull, DHB, Balas Peccin, Latina, Funda-ção Banrisul, Beckahauser Malhas, Brasão do Pampa, Casa do Produtor, Marisol, Intel-brás, Sulgás, Corretora Geral, Jan, Sadia, Deca, Construbrás, Vonpar (Coca-Cola), Flecks-teel, Sicredi, AGCO, Tintas Killing, Mekal, TNT, Weisul Agrícola, Yara Fertilizantes, Sulprint, Xalingo, Klabin, Dimicron, SESCOOP – SC, Senai, Rossi Residencial e Mundial em eventos pela ALFAFOX – Coaching and Training e como professor da INTEGRAÇÃO – Escola de Negócios.

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Veja o que estão falando do Alexandre!

"Realizamos em nossa Cooperativa um treinamen-to para vendedores e área técnica e o mesmo foi um sucesso.A didática utilizada pelo instrutor Alexandre fez com que as pessoas participassem ativamente da capacitação. Somado a isso os conhecimentos repassados e os exemplos utilizados facilitaram a absorção do conteúdo e sua posterior aplicação no dia a dia de trabalho. Nossos colaboradores ficaram muito satisfeitos. Parabéns Alexandre".Quando precisar estamos a disposição.

Abraço,Bruna Farina - Gestão de Pessoas COOPIBI

Conheço Alexandre Fortes desde 2009, quando o contratamos para realizar um treinamento de Negociação aqui em nossa empresa. A partir daquele projeto, realizamos diversos Programas de Desenvolvimento de Lideranças e Coaching Executivo para as principais lideranças da Cravil, e também para a formação de novos líderes.Alexandre transmitiu seus conhecimentos de forma clara e com uma linguagem adequada para cada público, e nos programas de Coaching conseguiu estabelecer uma relação de muita confiança, estímulo e compromisso com os Coachees, o que ajudou muito na realização dos objetivos dos processos de Coaching que realizamos.

Marina Lessa M. Pontes Ger. Social e de Recursos Humanos - CRAVIL

Fizemos um trabalho com o Alexandre na Área Comercial de todas as empresas do Grupo Colloni. Foi muito bom e proveitoso. Alexandre é profissional de altíssimo nível que busca sempre ajudar o cliente nas suas necessidades, sem contar que está sempre trazendo assuntos atuais e de muita relevância para as empresas.

Márcia Cristina Rigo - Gerente de Planejamento Estratégico - Grupo Colloni Participações.

"O trabalho realizado com o Coach Alexandre vem sendo um diferencial para o desenvolvimento individual e coletivo. Percebo que as técnicas utilizadas são coerentes e os resultados perceptí-veis. A cada encontro realizado é possível despertar reflexões e criar contextos diferentesnos quais estamos habituados. Como liderança, me considero em processo evolutivo, principalmente desde o início do trabalho com o Coach."

Vergínia Donadel ForgiariniGestora de RH - Unimed

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Caro AlexandreNos muitos treinamentos liderados pela Alfafox dos quais participei, sempre me chamou a atenção a flexibilidade em adequar os módulos ministrados às necessidades e realidades momentâneas da empresa, o que facilita que os objetivos sejam alcançados.A forma clara e tranquila de passar as informações, também é um diferencial importante nos teus treinamentos.Mas, o mais importante, a meu ver, é o fato de, mesmo participando do mesmo módulo em mais de uma ocasião (quando o mesmo treinamento era ministrado em diferentes regionais da empresa), eu sempre consegui sair desta "repeti-ção" de módulo com algum fato novo, alguma lição que não havia sido capturada anteriormente. Esta forma de fazer é o que ajuda a construir equipes, atingir objetivos e resultados, através da melhoria contínua que não acontece por acaso, mas exige capacitação permanente.Meu abraço e sucesso à ALFAFOX.

Eng.-Agr. Flávio D. Haas, desenvolvimento - Allianza Química do Brasil Ltda.

Em 2010, criamos um projeto novo, com a contratação de gestores de negócios, e percebe-mos uma carência da equipe na área de vendas, negociação e planejamento, então buscamos a Alfafox para atender essa necessidade. Quando contratamos a Alfafox, buscávamos fugir de algo muito teórico e superficial, nossa intenção era de buscar alguém que agregasse conheci-mento, com base em experiências e trabalho prático. Através do trabalho pontual, aliado ao conheci-mento prático do Alexandre Fortes, melhoramos as habilidades de negociação e liderança de nossa equipe de gestores, desta forma começa-mos a trabalhar de forma mais organizada e planejada, resultando em melhor aproveitamento dos recursos e maior resultado em vendas.

André S. BolsoniBASSO PANCOTTE

Onde você me encontra:

fortes@alfafox.com.br

https://www.alexandrefortes.com.br

https://www.youtube.com/channel/UC2b5nFv0UrbBZ4dm6AcNmxw