Grupo Guepardo - 14EY

Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada

Capítulo 4

Rodrigo PalácioMarcelo Zerbini

Associação com Fornecedores:Arm’s Length, Parceria, Relação Simbiótica• Arm’s Length – Independência total de escolha de fornecedores,

compara preços e qualidade e escolhe de acordo com a ocasião, causando grandes estoques e baixa confiabilidade no processo;

• Parceria – Otimização das relações, gerando certa confiança entre diferentes organizações;

• Relação Simbiótica – Funcionamento em cadeia, dependência total da organização do bom funcionamento dos outros agentes envolvidos na relação.

Demanda por Parcerias

• Relacionamento entre organizações baseado na confiança e na busca por melhores resultados por ambas as partes;

• Quando realizado com sucesso, atinge uma otimização do desempenho coletivo comparado ao desempenho individual;

• Leva à uma integração da logística entre diferentes entidades;• Envolvem diversos riscos e não são, necessariamente, a

melhor opção de ação para toda e qualquer empresa.

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Demanda por Parcerias

• Benefícios esperados de uma parceria:• Redução dos níveis de estoque;• Menor burocracia e tempos de execução;• Custos de logística reduzidos;• Maior controle e segurança;• Desenvolvimento mútuo dos envolvidos.

Seleção de Fornecedores• Compatibilidade da cultura, da filosofia e dos

estilos gerenciais entre as organizações;• Confiança mútua;• Compatibilidade estrutural.

Estratégias de Suprimento

• Processo determinado em três etapas:• Avaliação – Identificação dos grupos de suprimento de acordo com o impacto sobre a empresa e a complexidade do mercado e levantamento de informações sobre os mesmos;• Análise – Determinação das estratégias de suprimento (estratégias de consolidação, de redução de complexidade, de integração e de reposicionamento), identificação de táticas desejáveis e identificação dos fornecedores potenciais;• Implantação – Determinação de prioridades de implantação e acompanhamento das estratégias.

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