grupo atarp dossiÊ grupo atarp grupo atarp inÍcio

Grupo Atarp

DOSSIÊDOSSIÊ

Grupo Atarp

GRUPO ATARPGRUPO ATARP

INÍCIOINÍCIO

Grupo AtarpGrupo Atarp

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO

EMPRESAS DO GRUPOEMPRESAS DO GRUPO

FORMAS DE CONTATOFORMAS DE CONTATO


O Grupo Atarp – Gestão de Empresas em diversos segmentos e atuação, aloca recursos logísticos

visando redução de custos operacionais, aumento de seu desempenho global e comprometimento na gestão de processos, gerando retorno financeiros

para todos envolvidos.

VISÃO RESTRITAVISÃO RESTRITA

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Oferecer aos clientes vasta gama de soluções, onde sua visão de futuro

determinará as alianças estratégicas com sólidos objetivos, relações duradouras,

transparentes e efetivas.

VISÃO ESTRATÉGICAVISÃO ESTRATÉGICA

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Buscar por meio de constante crescimento e inovação tecnológica, a

satisfação dos envolvidos, clientes, acionistas, colaboradores, comunidade.

MISSÃOMISSÃO

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POLÍTICA DE QUALIDADEPOLÍTICA DE QUALIDADE

Assegurar que processos apropriados serão implementados para atender os requisitos do cliente, que objetivos de interessados sejam

alcançados, garantindo dessa forma um sistema de gestão da qualidade eficaz.

Consolidar cadeias de suprimentos confiáveis e de custo efetivo,

provendo disponibilidade de produtos, serviços, qualidade, flexibilidade, e satisfação dos requisitos do cliente, para tanto,

desenvolver base de fornecedores de qualidade assegurando redução de custos, flexibilidade e constância de competitividade.

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Assegurar em toda organização o foco no cliente, planejando as ações para melhoria do sistema de gestão da qualidade.

Através da liderança participativa, a Administração criará um ambiente

onde as pessoas estão totalmente envolvidas e no qual, o sistema de gestão da qualidade pode operar efetivamente.

O estabelecimento de alianças estratégicas para buscar relacionamentos

transparentes e de longo prazo, permitindo a redução de custos fixos, estimulando uma relação de confiança e reciprocidade das partes e

favorecendo a sinergia dos processos entre fornecedor e cliente.

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O desenvolvimento de fornecedores confiáveis trará qualidade, não só no cumprimento de especificações, mas em redução de custos, confiabilidade, flexibilidade e velocidade nos processos

de curto médio e longo prazo.

O Grupo Atarp trabalha com a convicção que a relação GANHA-GANHA, é responsável pela competitividade das

relações estabelecidas entre os objetivos a serem alcançados e os requisitos do cliente.

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VANTAGEM COMPETITIVAVANTAGEM COMPETITIVA

Para as Empresas

Satisfação do cliente finalIntegração da cadeia de suprimentos

Integração dos processosDisciplina com a Formalização

Eliminação de DesperdíciosOtimização de recursos

Profissionais altamente qualificadosBase sólida para excelência operacional

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VANTAGEM COMPETITIVAVANTAGEM COMPETITIVA

Para as Pessoas

Visibilidade das atividadesSimplificação do Trabalho

Trabalho em EquipeConfiança mútua

Trabalho enobrecidoMenor pressão e estresseAquisição de InformaçãoReconhecimento Social

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GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Superar as expectativas dos requisitos de seus clientes é garantir, do ponto de vista da Gestão de Pessoas, que todos tenham focalização nos serviços aliada à satisfação durante a execução de seus trabalhos e que

possam gerenciar suas necessidades, satisfações, expectativas e relacionamentos na comunidade.

Formular estratégias e políticas de desenvolvimento contínuo,

treinamentos integrados e eficientes, adequação de objetivos e metas para que as pessoas tenham conhecimento e habilidades exigidas para

satisfazer os requisitos dos clientes.

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GESTÃO DE PESSOASGESTÃO DE PESSOAS

Os líderes estabelecem a unidade de propósitos e a direção da organização. Criam e mantém um ambiente interno no qual as pessoas possam se tornar plenamente envolvidas no alcance

dos objetivos. E dessa forma compõe sua equipe da seguinte maneira:

Administradores de empresasContadoresAdvogadosEngº. de Segurança do TrabalhoTécnico de Segurança do TrabalhoMédicos do Trabalho

PsicólogasFonoaudiólogasProfissionais da área industrial: Maçariqueiros, Soldadores, Eletricistas, Mecânicos, Montadores, Encarregados, Supervisores, Técnicos e Engenheiros em todas as áreas, entre outros.Profissionais de Apoio Logístico.

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CAPACIDADE PRODUTIVACAPACIDADE PRODUTIVA

Assumimos obras de grande porte, chegando a ter em cada uma delas até mais de 1.000 profissionais qualificados em execução de algumas obras como:

Reforma de Alto forno Usiminas, Acesita, Belgo Mineira, Açominas;Plataformas de Petróleo, inclusive fabricação e montagens – Petrobrás;Montagem eletromecânica Aciaria LD lingotamento contínuo, laminador;Montagem eletromecânica de laminador Pólo Petroquímico;Manutenção eletromecânica de convertedor – Usiminas;Montagem eletromecânica de alto forno;Fabricação e montagens industriais;Fabricação e montagens de caldeiras;Usinagem de precisão e ajustagem;Montagem de tubulação industrial;Montagem de instrumentação pneumática;Manutenção preventiva, corretiva e preditiva;Montagem de precipitador eletrostático de calcinação e sinterização;Manutenção eletromecânica de injeção de finos e laminação;Montagem eletromecânica de estação de tratamento de efluentes.Montagem de Fábrica de Gás – AGA Acesita S/A.

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EXPERIÊNCIA ACUMULADAEXPERIÊNCIA ACUMULADA

A experiência acumulada foi adquirida no período de 18 anos, em consórcios com as seguintes empresas, entre outras:

Montreal Engenharia, Ultratec Engenharia, Camargo Corrêa, Asea Brown Boveri, Enesa Engenharia, Holdings do Grupo

Inepar S/A, SMS Demag, Confab Montagem e Industrial, São Bento Mineração, Construtora Norberto Odebrecht, Kvaerner do Brasil, General Eletric, nipon steel, Engevix Engenharia,

CBC Caldeiras.

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ATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/AATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/A

Na reforma de Alto Forno 2 da área da Acesita S/A, realizada no período de 15/12/94 à 15/02/95, formou-se tríade entre consórcio MONTREAL / USIMINAS,

e GRUPO ATARP, com um total de 1273 profissionais, equipe completa para todos os serviços previstos no projeto da reforma, onde não houve reclamações

trabalhistas ou pendências que gerassem ônus para quaisquer das partes .

Os benefícios gerados pela tríade formada foram:

VANTAGEM COMPETITIVAFLEXIBILIDADE

INVOVAÇÃO CRIATIVIDADE

INTELIGÊNCIA COLETIVA

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ATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/AATUAÇÃO JUNTO À USIMINAS S/A

Referência de profissional da USIMINAS responsável desta obra:Eng.º Otto Marcos Costa de Andrade.

Atuaram nesta reforma de alto forno, consorciadas com o GRUPO ATARP, as empresas:

CONFAB Montagens Ltda, com total aproximado de 150 pessoas;CONFAB Industrial S/A, num total de 20 pessoas;

ORTENG Equipamentos e Sistemas Ltda, num total de 30 pessoas, na área elétrica;Refrabel Refratários e Construção Civil Ltda., num total de 102 pessoas.

A mobilização dos serviços de reforma do Alto Forno da Acesita, no Consórcio entre USIMINAS/MONTREAL, E GRUPO ATARP, se deu num período de 90 dias desde a

preparação da reforma, admissão e demissão de pessoal, execução e conclusão.

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TECNOLOGIATECNOLOGIAO GRUPO ATARP dispõe de sede própria nas cidades de Ipatinga e Timóteo, amparadas por rede de computadores moderna com cerca

de 30 máquinas e 10 impressoras, conectados 24hs à Internet, gerenciando contas múltiplas de correio eletrônico.

O GRUPO ATARP hospeda, para somar esforços a seus serviços,

página na Internet sob o endereço: http://www.atarp.com.br contando com subsídio de profissionais qualificados em sua

manutenção.

http://www.atarp.com.brhttp://www.atarp.com.br

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http://www.atarp.com.br/

http://www.atarp.com.br/


TECMILTecnologia em Manutenção Industrial Ltda.NR4Atarp Medicina e Segurança do Trabalho Ltda.

TI PlanningAtarp TI Planning Ltda.

GRMMão-de-Obra Temporária Ltda.

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Razão Social:TECMIL – TECNOLOGIA EM MANUTENÇAO INDUSTRIAL LTDA

Ramo de Atividade:Prestação de Serviços em Manutenção Elétrica, Mecânica, Hidráulica, Instrumentação, Civil, Refratário e Caldeiraria.

Matriz: Avenida Castelo Branco, 285 – Sala 102.Bairro Horto – Ipatinga/MG.CEP: 35160-294 - [email protected]

CGC: 04.862.418/0001-69Insc. Estadual: isentoInsc. Municipal: 008085300

Responsáveis:Vitor Moreira Alvarenga Sócio GerenteJosé Hermínio Goudim Sócio Gerente VOLTAR

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TECMILTECMIL

TI PlanningTI Planning

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Razão Social:

ATARP – TI Planning Ltda.

Ramo de Atividade:

Prestação de Serviços técnicos na área de recursos humanos, execução de planejamento estratégico e planejamento na área administrativa, inclusive implantação e reforma nos termos da Emenda Constitucional nº19, análise técnica de Legislação Municipal, serviços de pesquisa e cadastramento em geral, execução de serviços públicos, inclusive concursos públicos, formação de redes, locação de máquinas e bens móveis, serviços de logística em geral, educação e treinamento.

Matriz: Av. Brasília 2370, Amaro Lanari – Coronel Fabriciano MG.CEP: 35171-346 – [email protected]

CGC: 04.849.780/0001-08

Insc. Estadual: isento

Insc. Municipal: 0010324-1

Responsáveis:Vitor Moreira Alvarenga Sócio GerenteAparecida Helena Alvarenga Sócia Gerente

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NR4NR4Atarp Medicina e Segurança do Trabalho Ltda.

Razão Social:ATARP – Medicina e Segurança do Trabalho Ltda.

Ramo de Atividade:

Prestação de Serviços de Medicina e Segurança do trabalho, administração e execução de PCMSO, PPRA, PCMAT, PPR, PCA, CIPA, SIPAT, convênios em geral e serviços de logística hospitalar, para

empresas públicas e privadas.

Matriz:Av. Brasília 2370, Sala 02

Bairro Amaro Lanari – Coronel Fabriciano/MG.CEP: 35171-346 - [email protected]

CGC: 04.849.851/0001-64

Insc. Estadual: isentoInsc. Municipal: 0010325-0

Responsáveis:

Patrícia Maria Ferreira Pena Sócia GerenteAparecida Helena Alvarenga Sócia Gerente

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GRMGRMMão-de-Obra Temporária Ltda.

Razão Social:GRM Mão de Obra Temporária Ltda.

Ramo de Atividade:

Locação de Mão de Obra Temporária nos termos da Lei 6.019/74.

Matriz:Rua 19 de Novembro, 210

Bairro Centro – Timóteo/MG.CEP: 35180-008 – [email protected]

CGC: 04.849.426/0001-31

Insc. Estadual: isentoInsc. Municipal: 01148600

Responsáveis:

Eudes Fagundes Alvarenga Sócio GerenteAparecida Helena Alvarenga Sócia Gerente

Grupo AtarpGrupo AtarpVOLTARVOLTAR

FORMAS DE CONTATOFORMAS DE CONTATO

APARECIDA HELENA ALVARENGADIRETORA

TEL: (31)3824-6575FAX: (31)3824-6862

[email protected]@atarp.com.br

[email protected]@uai.com.br

Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico

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O processo de implantação do programa de Planejamento Estratégico é responsável pela dinamização dos processos

envolvidos na Instituição e criação de procedimentos para execução de projetos objetivando cumprimento de metas.

Dinamismo e organização propostas nesse processo, envolvem várias pessoas, proporcionando multi-opiniões e análises críticas. Como benefício imediato, facilita a visualização e consolidação da

missão, visão e metas da empresa.

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A implantação de um planejamento ordenado e sólido é capaz de fornecer base para reuniões deliberativas na organização, e dessa

forma coletar dados estatísticos permanentes sobre a eficiência dos atuais processos e capacidade de gerar novos que dêem rapidez e

qualidade ao serviços e produtos.

Visando atacar as causas dos problemas, gerar soluções internas e externas, e ainda agregar valores ao capital intelectual da

organização é que implanta-se o Planejamento Estratégico em uma Instituição.

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Encontro Deliberativo em reunião na instituição para definição de desafios, metas e soluções.

Definição de metas com supervisão do Gestor dos Planos.

Criação de Projetos pelos próprios colaboradores da instituição.

Entrega de relatório de ações e projetos ao gestor do processo para administração.

Visitas periódicas do Consultor à empresa para atualização de informações e conceitos.

O processo interativo de ação coordenada pelo Consultor angaria informações dos diversos setores da empresa.As metas elaboradas por todos são de conhecimento do supervisor que tem flexibilidade para coordenar o grupo.

Todos designam a si e a outros metas capazes de serem cumpridas.

Possibilita que o Gestor tenha controle de tempo e custo das ações e projetos a serem implantados .

Proporciona constante verificação da implantação dos projetos junto a todos e eficiência do planejamento.

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