grupo 092.04 integrantes: matrícula: fernando barbelli feitosa 06/84295 fernando donizette jesuino...

Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula:

Fernando Barbelli Feitosa 06/84295

Fernando Donizette Jesuino 06/84341

Jacqueline Damascena Dutra 06/8670

Patrícia Ribeiro Assad de Souza 05/90282

Wagner Assunção 06/97630

Atividade 8: REPENSANDO A LOGÍSTICA

Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

Repensando a Logística1.Reflexos da Globalização nas empresas2.Fatores de pressão da mudança do papel da logística Competição externa Ciclo de vida do produto Clientes mais exigentes e mais bem informados Racionalização da base de fornecedores3.Considerações sobre o efficient consumerresponse(ECR) ou Resposta eficiente ao

consumidor4.Estratégias do ECR


Repensando a Logística


Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas empresas e nos

consumidores

Aumento da competitividade

Acesso a diversas tecnologias


Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas as empresas e

nos consumidores

Mercado consumidor mais exigente


Repensando a LogísticaMudança do Conceito de logística, em resposta

àsnovas características do mercado globalizado:

Conceito tradicional (logística fragmentada)

Conceito Moderno (logística integrada)

Repensando a Logística 2. Fatores de pressão da mudança do papel da

logística Competição Externa -Fatores externos influenciam as Atividades das empresas

Ciclo de vida do Produto -Avanço tecnológico é igual a Mudança Constante dos produtos

Clientes mais exigentes e mais informados -Antes de comprar, o cliente pesquisa preço, qualidade, garantia, nível de serviço


Repensando a Logística 2. Fatores de pressão da mudança do papel da

logística Racionalização da base de fornecedores –Empresas e fornecedores estreitando suas Relações e criando parcerias

Papel mais restrito dos distribuidores

Demanda por parcerias – Evitar a relação arm´s lenght;Relação Simbiótica;Unir forças entre a empresa e o fornecedor para reduzir custos;


Repensando a Logística 3.Considerações sobre o efficient consumerresponse(ECR) ou Resposta eficiente ao

consumidor É o trabalho realizado em conjunto entre fabricantes de Produtosalimentares e não alimentares, varejo, atacado, para reduzirem custos dessa cadeia de logística integrada a fim de trazer maior

valor ao consumidor de supermercados (consumidor final)


Repensando a Logística Ferramentas que dão suporte à visão global do ECR:

• Gerenciamento de categoria – forma de os varejistas gerenciarem categorias de produtos para maximizara eficiência e a lucratividade

• Reposição contínua – metodologia just in time para esse segmento de supermercados


Repensando a Logística• Custeio baseado em atividades – forma de entender os

custos e a rentabilidade associados aos produtos, serviços, canais,

clientes e processos da empresa


Repensando a Logística• Benchmark das melhores práticas – maneira de as empresas compararemsuas performances em áreas com as melhores práticas da industria

• Pedido acompanhado por computador – automação da emissão de pedido por computador e movimentação de mercadorias realizadas por leitura óptica


Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR Introdução eficiente do produto

• Distribuidor e fornecedor concordam quanto ao produto a ser testado para introdução

• Preparação do teste

• Implementação do teste

• Avaliação

• decisãoGestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.

São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR Sortimento Eficiente da loja – é um processo Colaborativo entre fornecedor e distribuidor para Determinar o nível ótimo de um produto

Promoção Eficiente – visa simplificar os acordos Promocionais entre os integrantes da cadeia de distribuição e negociar um preço, chamado desconto Contínuo

Reposição Eficiente – Consiste em colocar o produto certo, na hora certa, no local certo, na quantidade certa e na qualidade certa


Repensando a Logística Considerações finais sobre o ECRImpedimentos à implantação rápida das práticas deECR:• Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular

mudanças nas práticas de negócio;• Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a

respeito de oportunidades e benefícios do ECR;• Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada

novo parceiro à curva de aprendizado;• Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de

sistema de informação;• Falta de gente com especialização técnica;• Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas empresas que não

medem os benefícios das práticas ECR;Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed.

São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

grupo 092.04 integrantes: matrícula: fernando barbelli feitosa 06/84295 fernando donizette jesuino...

Documents