‘

2

Governo do Distrito Federal

Vice-Governadoria do Distrito Federal

Secretaria de Estado de Infraestrutura e Serviços Públicos

Serviço de Limpeza Urbana

Concepção e coordenação da equipe técnica

Heliana Kátia Tavares Campos

Organização e revisão

Cecília Sampaio

Márcio Godinho

Equipe Técnica SLU

Alberto Corrêa Borges

Andréa Portugal

Bruno Marques Pereira

Caio Nunes de Albuquerque Dias

Camila Lopes dos Santos

Carla Patrícia B. Ramos

Daniel Pereira Rocha

Elisângela Maria Neri

Francisca Silva Freire Dutra

Francisco Antônio Mendes Jorge

Hellen Karoline Queiroz Ribeiro

Ivanilde Silva Santos

Kaue Ribeiro de Sales

Luana Lemes

Luana Cristeli Sena

Lucas Rocha Dourado da Silva

Lucrécia de Carvalho Silva

Neide Aparecida Barros da Silva

Nathalia Deziderio Ramos Coelho

Patrícia Kelly Kavamoto Vieira

Patrícia Lemos Xavier

Paula Cristina Correa

Paulo Victor Cornélio e Silva

Priscila Ferreira de Souza

Quézia Alcântara Vila Nova

Rita Martins de Melo

Rondinele Mota Vieira

Solange Helena de Deus Barrozo

Valéria Aparecida Queiroz Cossenzo

Vinicius Andrade

3

Diretora-Presidente

Heliana Kátia Tavares Campos

Diretor-Adjunto

Silvano Silvério da Costa

Paulo Celso dos Reis Gomes

Diretor Técnico

Paulo Celso dos Reis Gomes

Maria de Fátima Abreu

Diretor de Modernização e Gestão Tecnológica

André Wilson Pimenta Santana

Diretora de Administração e Finanças

Cristina de Saboya Gouveia Santos

Diretora de Limpeza Urbana

Márcia Nayane Rocha Santana

Chefe da Procuradoria Jurídica

Ana Lúcia Lemos Rosa

Assessores Especiais

Andrea Portugal Fellows K. Dourado

Francisca Silva Freire Dutra

Guilherme de Almeida

Assessor de Comunicação

Márcio Godinho

Chefe da Unidade de Auditoria Interna

André Luis Marques da Cruz

Ouvidor

Bruno Marques Pereira

Após o período eleitoral, esse relatório estará disponível no site:

www.slu.df.gov.br

SCS Quadra 8 Bloco “B50” 6º andar Edifício Venâncio 2000 - CEP: 70.333-900

Email: dg@slu.df.gov.br

4

Apresentação

Este relatório inaugura nova forma de apresentação dos dados do Serviço de Limpeza Urbana (SLU) do

Distrito Federal. Ele passa a ser sistematizado e publicado trimestralmente, de forma que as informações são

agora apresentadas de forma cumulativa. Publicamos o Relatório Trimestral de Atividades de 2018, este traz os

dados do primeiro semestre e publicaremos ainda o correspondente aos nove meses, com todas as informações

sobre o SLU-DF. No início do ano de 2019 deverá ser dada continuidade a este importante instrumento de

transparência dos dados, com a publicação do relatório anual referente ao ano de 2018.

O relatório de atividades segue o modelo adotado desde o início desta gestão (2015/2018), sendo que o

primeiro se referiu às informações do ano de 2014, com dados recuperados do último ano da gestão anterior. A

partir de então já foram elaborados os seguintes relatórios: anual de 2015, semestral e anual de 2016 e de 2017

e, a partir de 2018, a publicação passou a ser publicada trimestralmente.

Essa nova periodicidade tem como objetivo o melhor acompanhamento gerencial das atividades realizadas

pelo SLU, permitindo uma avaliação mais expedita e rápida da evolução da prestação dos serviços. A nova

periodicidade também atende demanda do acordo firmado com a agência reguladora do SLU, a Adasa.

O relatório trata em seus capítulos iniciais da evolução da população de cada uma das 31 regiões

administrativas do Distrito Federal e das cidades do seu entorno, dos desafios e das metas para a gestão dos

resíduos no DF e dos indicadores de limpeza urbana previstos para a autarquia. Os capítulos seguintes

apresentam a evolução das atividades prestadas pelo SLU relativas aos recursos humanos, financeiros,

operacionais, infraestrutura, contratos e convênios, controle social, participações sociais e parcerias. E também

mostram a evolução da legislação específica, da educação ambiental, assim como a repercussão das atividades

de limpeza urbana na mídia. Há ainda informações sobre as novas atividades introduzidas no SLU por força da

legislação ou em função do que foi definido no planejamento estratégico da autarquia.

Introdução

O dia 20 de janeiro de 2018 registra um marco há muito esperado no Distrito Federal, que será lembrado

por muito tempo: nesta data foram definitivamente encerradas as atividades de recebimento de resíduos

domiciliares no lixão da Estrutural. Após três anos de construção de soluções para uma transição pacífica

envolvendo 17 órgãos do GDF e os diversos segmentos representativos dos catadores de materiais recicláveis, foi

selado o encerramento do Aterro Controlado do Jóquei, o antigo Lixão da Estrutural. Este lixão foi considerado

em 2014 pela Associação Internacional de Resíduos Sólidos - ISWA o segundo maior do mundo em operação,

atrás apenas do de Jakarta, na ilha de Java na Indonésia.

O encerramento se oficializou por meio de uma solenidade com a presença do governador e de diversas

outras autoridades, quando foi simbolicamente fechado o lixão com uma corrente e com cadeado na portaria de

entrada dos caminhões.

A área em que funcionava o antigo lixão, transformada em aterro controlado a partir de 2015 quando

foram implantadas diversas melhorias, como cerca e fosso em todo o perímetro de 6 km, reforma da balança

existente e aquisição de uma segunda, implantação de drenos de gás, ficou fechada entre os dias 20 e 29 de

janeiro de 2018 para uma completa conformação do terreno, derrubada de estruturas e barracos de madeira

existentes e preparo para sua nova fase de utilização.

5

A partir desta data todos os rejeitos ali depositados passaram a ser encaminhados ao Aterro Sanitário de

Brasília, o primeiro aterro sanitário da história do Distrito Federal, inaugurado em 17 de janeiro de 2017. Essa

obra, esperada desde a inauguração da Capital Federal em 1960, teve repercussão internacional por ser

imprescindível para o encerramento das atividades do Lixão da Estrutural.

Em janeiro de 2018 foram assinados 15 contratos com as cooperativas que atuavam anteriormente no

lixão. Elas foram contratadas para a realização da coleta seletiva e triagem do material reciclável. O SLU passou a

ter 28 contratos firmados com as organizações de catadores, sendo 11 para a coleta seletiva e 17 para o

processo de triagem dos materiais.

As oito cooperativas oriundas do lixão receberam oficialmente os cinco galpões recém-alugados para o

manejo dos materiais recicláveis até que as obras de construção nas instalações definitivas fossem concluídas.

Estes galpões foram inicialmente equipados com mesas fixas de madeira para que os catadores pudessem

dar o primeiro passo para trabalharem em posição ergonômica. Já em janeiro foram incorporados contêineres

para a disposição dos rejeitos dos processos de seleção dos materiais recicláveis e as mesas fixas foram

substituídas por esteiras rolantes. Também foram incorporados diversos outros equipamentos.

Nos contratos firmados em janeiro as cooperativas e associações passaram a receber por tonelada de

material triado, além do espaço de trabalho. Para cada tonelada triada e comercializada o SLU paga em média R$

300,00, valor que varia entre R$ 250,00 e R$ 350,00, dependendo da quantidade de rejeito gerado.

Foram ainda contratadas outras sete cooperativas para atuar na coleta seletiva em mais 10 Regiões

Administrativas. Com isso, 15 das 31 RAs existentes no DF passam a ser atendidas por cooperativas.

Em fevereiro, o SLU lançou a campanha Voluntários da Coleta Seletiva, com o objetivo de mobilizar a

população do Distrito Federal para a separação do material reciclável e entrega ao serviço de coleta seletiva

operado pela empresa privada em 12 Regiões e pelas cooperativas de catadores em 15 regiões RAs. Nas

administrações regionais do Cruzeiro e do Lago Norte a coleta é feita tanto por cooperativa como pela empresa

privada. O DF conta atualmente com 25 regiões administrativas atendidas de forma parcial ou total pela coleta

seletiva.

Uma importante atividade ocorrida no mês de março foi a aprovação da reestruturação da carreira dos

servidores do SLU. Este foi um compromisso do governo, a ser cumprido assim que a Lei de Responsabilidade

Fiscal permitisse. O GDF enviou à Câmara Legislativa o projeto de Lei que equipara a tabela de vencimentos da

carreira de gestão sustentável de resíduos sólidos à carreira de políticas públicas e Gestão Governamental

(PPGG), que foi aprovado.

Com isso, todos os servidores foram beneficiados com aumentos nos vencimentos, principalmente em

função dos anuênios e outras vantagens, que são calculados sobre o vencimento básico, que cresce

significativamente. Os aumentos variaram entre 10 e 18%. O impacto anual na Folha de pagamentos foi de R$

13 milhões.

O processo de capacitação dos servidores também registrou avanços importantes. Foram 12 palestras no

Programa “Vem Saber”, proferidas nos auditórios das duas sedes do SLU, tendo sido registradas 6.225

presenças, com uma média de 52 pessoas por evento. Houve ainda uma oficina, um curso interno, 20

capacitações a 54 servidores na Escola de Governo, um curso no Tribunal de Contas acompanhado por quatro

servidores, quatro participações na Assembléia da Assemae e duas participações na Ifat.

A ouvidoria do SLU homenageou algumas outras ouvidorias parceiras que trabalham em conjunto para

aperfeiçoar o atendimento à população. No âmbito do SLU, a Gerência de Limpeza Norte mostrou-se a mais ágil

6

no atendimento às demandas dos cidadãos. A novidade maior neste quesito foi a definição da Ouvidoria como

canal de acesso exclusivo aos serviços do SLU até que seja implantado um sistema de atendimento ao suário.

Em março foi inaugurada a Escola Classe Guariroba, construída como condicionante da licença ambiental

para a implantação do Aterro Sanitário de Brasília. Foi também concluído e assinado pelo governador Rodrigo

Rollemberg o novo Plano de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do DF, o terceiro da história da autarquia. O

primeiro foi em 1972, o segundo em 2008 e o de 2018 seguiu os critérios estabelecidos pela Lei 12.305/2010 da

Política Nacional de Resíduos Sólidos.

O SLU também certificou pelo quarto ano consecutivo os blocos carnavalescos que colaboraram na

manutenção da limpeza urbana durante os dias de folia, consolidando uma tradição importante no DF.

O SLU tem mantido o ritmo de implantação de infraestruturas e ações para manter a cidade mais limpa e

para universalizar os serviços de coleta. Uma delas é o Papa Lixo, que consiste em um contêiner semienterrado

de 5m3 para atender áreas de difícil acesso aos caminhões de coleta. Em 2016 foram instalados 10 Papa Lixos,

em 2017 foram 13 e no primeiro semestre de 2018 mais 44 unidades foram implantadas. No total, são 66 em

operação, uma vez que um, feito de material plástico, foi vandalizado e destruído. Também foram contratados

três Papa Entulhos, um para a Ceilândia, outro para Brazlândia e o terceiro para a L4 Sul, na área onde funciona

a sede operacional do SLU. Com a conclusão desses três novos Papa Entulhos, o DF passará a contar com 10

instalações.

No dia 1º de janeiro de 2018 passou a valer a Lei de Grandes Geradores para os estabelecimentos que

geram acima de 120 litros de resíduos indiferenciados por dia. Essa lei foi implantada de forma escalonada,

iniciando em agosto de 2017 para os estabelecimentos comerciais que geram mais de 2.000 litros por dia. Já os

que geram acima de mil litros assumiram a responsabilidade a partir de 1º de outubro. O Governo encaminhou à

Câmara Legislativa, no final de 2017, um projeto de lei para colocar as empresas e instituições públicas grandes

geradoras sob a responsabilidade do SLU.

Também houve um grande avanço no que diz respeito à regularização da atividade de transporte de

resíduos da construção civil (RCC) no início de 2018. A partir do dia 20 de janeiro foi interrompida a disposição

de resíduos da construção civil na área do antigo Lixão por um período de nove dias para limpeza da área e

reconformação do terreno. Neste período, os órgãos públicos (SLU, administrações regionais, Novacap e

Terracap) foram orientados a realizar apenas os serviços essenciais de coleta de entulhos. Para as empresas

privadas a recomendação foi de depositarem suas caçambas carregadas em um dos cinco distritos do DER e em

pátios de algumas administrações regionais.

Os serviços foram reiniciados no dia 29 de janeiro já com o terreno conformado para o recebimento do

entulho. Com o objetivo de legalizar essa atividade no DF, a partir desta data todas as empresas e órgãos

públicos tiveram de se cadastrar no site do SLU para terem acesso à Unidade de Recebimento de Entulho. Para

identificar possíveis problemas, o SLU instalou câmeras para gravar a movimentação em todas as balanças de

pesagem, que já haviam sido informatizadas em 2016. A partir do dia 2 de maio, todos os transportadores de

entulhos do DF passaram a ser obrigados a emitir o CTR – Certificado de Transporte de Resíduos, para circular

no Distrito Federal. A partir daí foi possível saber a origem e a destinação da carga de cada caçamba. Conforme

negociado pela categoria, no dia 15 de junho o SLU começou a cobrar pelo recebimento e aterramento dos

resíduos da construção civil.

No entanto, a notícia mais alvissareira deste primeiro semestre foi a aprovação de concurso público para o

SLU. Considerando que o último foi realizado em 1990, esta é uma demanda histórica e fundamental para dar

7

prosseguimento aos projetos iniciados nesta gestão, como a implantação do aterro sanitário, dos Papa Lixos,

Papa Entulhos, da Lei de Grandes Geradores, da gestão do RCC, entre outros.

Finalmente, para dar transparência a todo esse trabalho, o SLU publica seu relatório de atividades desde

2015, contendo todas as informações sobre a gestão dos resíduos no DF. As edições anteriores encontram-se

disponíveis no site do SLU, com informações gerenciais, operacionais, financeiras, de ouvidoria, de educação e

mobilização da sociedade para a implantação de um novo modelo de gestão de resíduos que certamente fará de

Brasília uma referência nacional. Neste ano de 2018 inicia-se o processo de produção e divulgação trimestral do

Relatório de Atividades do SLU. A próxima edição corresponderá ao período de nove meses e no início de 2019

deverá ser publicado o anual referente a 2018.

Heliana Kátia Tavares Campos

Presidente

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LISTA DE ABREVIAÇÕES

A3P - Agenda Ambiental na Administração Pública

Abes/DF - Associação Brasileira de Engenharia Sanitária e Ambiental

Abrelpe - Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais

ACJ - Aterro Controlado do Jóquei

Adasa - Agência Reguladora de Águas e Saneamento do Distrito Federal

Adin - Ação Direta de Inconstitucionalidade

Agefis - Agência de Fiscalização do Distrito Federal

Aidis - Associação Interamericana de Engenharia Sanitária e Ambiental

ASB - Aterro Sanitário de Brasília

Ascom – Assessoria de Comunicação

Asgam – Assessoria de Gestão Ambiental

Assemae - Associação Nacional dos Serviços Municipais em Saneamento

BI - Business intelligence

Bid - Banco Interamericano de Desenvolvimento

Caesb - Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal

CGU – Controladoria Geral da União

Codeplan - Companhia de Planejamento do Distrito Federal

Conlurb - Conselho de Limpeza Urbana

Corsap - Consórcio Público de Manejo dos Resíduos Sólidos e das Águas Pluviais da Região Integrada do

Distrito Federal e Goiás

Corc- Comitê Gestor do Plano Integrado de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil e Volumosos

do DF

CSI – Coleta Seletiva Inclusiva

CTR - Controle de Transporte de Resíduos

Dano - Usina de Tratamento Mecânico-Biológico e Compostagem Dinamarquesa

Dea - Despesa de Exercício Anterior

Detran/DF - Departamento de Trânsito do Distrito Federal

Diafi - Diretoria de Administração e Finanças

Dival - Diretoria de Vigilância Ambiental

DODF - Diário Oficial do Distrito Federal

DPDF - Defensoria Pública do Distrito Federal

Emater/DF - Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Distrito Federal

Enap - Escola Nacional de Administração Pública

Gepes - Gerência de Gestão de Pessoas

IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

Ibram - Instituto de Meio Ambiente e Recursos Hídricos do Distrito Federal

IPTU - Imposto Predial e Territorial Urbano

IRR - Instalação de Recuperação de Resíduos

Iswa - Associação Internacional de Resíduos Sólidos

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LODF - Lei Orgânica do Distrito Federal

MLU - Museu da Limpeza Urbana

MMA – Ministério do Meio Ambiente

MPDFT - Ministério Público do Distrito Federal e Territórios

Novacap - Companhia Urbanizadora da Nova Capital do Brasil

Pac – Plano Anual de Capacitação

Pev - Ponto de Entrega Voluntária

PDSB - Plano Distrital de Saneamento Básico

PDGIRS - Plano Distrital de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos

Pnad - Pesquisa Nacional de Amostra por Domicílio

PPA – Plano Plurianual

Proju – Procuradoria Jurídica

RA – Região Administrativa

RCC - Resíduos da Construção Civil

Ride - Região Integrada de Desenvolvimento do Distrito Federal e Entorno

Seagri/DF - Secretaria de Estado de Agricultura, Abastecimento e Desenvolvimento Rural do Distrito

Federal

Sedestmidh/DF - Secretaria de Estado de Trabalho, Desenvolvimento Social, Mulheres, Igualdade Racial

e Direitos Humanos do Distrito Federal

SEE/DF - Secretaria de Estado de Educação do Distrito Federal

Sema/DF - Secretaria de Estado de Meio Ambiente do Distrito Federal

Semarh/DF Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Recursos Hídricos do DF (antiga autarquia)

Seris/DF - Secretaria de Estado de Relações Institucionais e Sociais do Distrito Federal

Sinesp/DF - Secretaria de Estado de Infraestrutura e Serviços Públicos do Distrito Federal

Serenco - Serviços de Engenharia Consultiva SS LTDA

Setur/DF - Secretaria do Esporte, Turismo e Lazer do Distrito Federal

SGI - Sistema de Gestão Integrada

Sia - Setor de Indústria e Abastecimento

SLU/DF - Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal

SPU - Secretaria do Patrimônio da União

QDD - Quadro de Detalhamento de Despesas

RPV - Requisições de Pequeno Valor

Terracap - Agência de Desenvolvimento do Distrito Federal

TLP - Taxa de Limpeza Pública

Triga - Usina de Tratamento Mecânico-Biológico e Compostagem Francesa

UTMB - Usina de Tratamento Mecânico-Biológico

Wiego - Associação Internacional Mulheres em Trabalhos Informais: Globalizando e Organizando

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Sumário

1. DADOS GERAIS SOBRE A POPULAÇÃO DO DISTRITO FEDERAL E RIDE .................................................... 12

2. DESAFIOS E METAS PARA A GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS NO DISTRITO FEDERAL ............................. 13

2.1 Desafios e metas previstos para 2018 ............................................................................................. 13

2.2 Desafios e metas previstos para 2019 ............................................................................................. 14

3. Os Serviços de limpeza urbana ............................................................................................................... 15

3.1 Indicadores de limpeza e de manejo dos resíduos sólidos urbanos ......................................................... 16

3.1.1 Indicadores .................................................................................................................................. 16

3.2 Diagnóstico do desenvolvimento das atividades do SLU ......................................................................... 18

3.3 Estrutura organizacional ...................................................................................................................... 20

3.4 Fluxo de resíduos sólidos ..................................................................................................................... 21

3.5 Recursos humanos .............................................................................................................................. 22

3.6 Equipamentos e maquinários ............................................................................................................... 28

3.7 Recursos financeiros............................................................................................................................ 31

3.7.1. Orçamento e despesas de 2018 .................................................................................................... 31

3.7.2. Evolução do orçamento do SLU ..................................................................................................... 35

3.8 Custos administrativos e de manutenção .............................................................................................. 36

3.8.1. Veículos disponíveis em 2018 ....................................................................................................... 36

3.8.2. Almoxarifado ............................................................................................................................... 38

3.8.3. Sedes do SLU .............................................................................................................................. 39

3.8.4. Despesas de manutenção ............................................................................................................. 43

3.8.5. Despesas com aluguel e condomínio ............................................................................................. 43

4. CONTRATOS E CONVÊNIOS ................................................................................................................... 44

5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL ........................................................................................ 50

6. CONLURB ............................................................................................................................................. 51

7. ADASA .................................................................................................................................................. 52

8. DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO E DA MASSA DE RESÍDUOS SÓLIDOS POR LOTE DE COLETA ................... 54

8.1. Coleta seletiva dos resíduos sólidos secos ............................................................................................ 54

9. LIMPEZA URBANA E MANEJO DE RESÍDUOS SÓLIDOS............................................................................. 57

9.1 Limpeza e manejo dos resíduos sólidos ................................................................................................ 57

9.1.1 Coleta seletiva de resíduos sólidos secos ..................................................................................... 61

9.1.2 Organizações dos catadores de materiais recicláveis ........................... Erro! Indicador não definido.

9.1.3 Transição dos catadores do Lixão da Estrutural para os galpões de triagem alugados ....................... 67

9.1.4. Aluguel dos galpões provisórios .................................................................................................. 68

9.1.4.1. Contratação para triagem ....................................................................................................... 69

9.1.4.2. Compra de equipamentos para as IRR ..................................................................................... 70

9.1.4.3. Convênios e parcerias............................................................................................................. 70

9.1.4.4. Sinalização de segurança do trabalho nos galpões de triagem alugados .................................... 71

9.1.4.5. Plano de contigência dos galpões de triagem alugados ............................................................. 71

9.1.5. Logística reversa de pneumáticos ............................................................................................... 72

9.1.6. Compostagem – produção, doação e comercialização de composto .............................................. 73

9.1.7. Serviços complementares de Limpeza Urbana ................................................................................ 75

9.2 Novos serviços de limpeza Urbana ....................................................................................................... 75

11

9.2.1 Papa Entulho ................................................................................................................................ 75

9.2.2 Papa Lixo ..................................................................................................................................... 77

9.2.3 Novas áreas de limpeza urbana ..................................................................................................... 83

10. DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS SÓLIDOS .................................................................................... 83

10.1 Aterro Controlado do Jóquei ............................................................................................................... 83

10.1.1. Acidentes no ACJ ....................................................................................................................... 85

10.1.2. Paralisações ............................................................................................................................... 85

10.2 Unidade de Recebimento de Entulho – URE ........................................................................................ 85

10.2.1. Acidentes na URE ....................................................................................................................... 89

10.2.2. Paralisações ............................................................................................................................... 89

10.3 Aterro Sanitário de Brasília ................................................................................................................. 89

10.3.1. Etapas do ASB ........................................................................................................................... 91

10.3.2 Execução das unidades de apoio .................................................................................................. 91

11. CUSTOS DOS SERVIÇOS DE LIMPEZA URBANA E MANEJO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS ............................ 92

11.1 Custo dos serviços de limpeza urbana (R$) ..................................................................................... 92

11.2. Custo dos serviços complementares de limpeza urbana (R$) ............................................................ 92

11.3. Custo da coleta seletiva (R$) .......................................................................................................... 92

11.4. Custo do aterramento dos resíduos sólidos (R$) .............................................................................. 93

12. MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA NA MEDIÇÃO DOS SERVIÇOS ........................................................... 95

13. PROCURADORIA JURÍDICA – INFORMAÇÕES LEGISLATIVAS ............................................................... 96

14. RECEITAS E TLP ............................................................................................................................... 98

15. ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO ............................................................................ 101

16. PRESENÇA NA MÍDIA ...................................................................................................................... 112

16.1. Atendimento à imprensa .............................................................................................................. 113

16.2. Produção de conteúdo para veículos próprios ................................................................................ 115

17. OUVIDORIA .................................................................................................................................... 115

18. CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES .................................................................................................... 117

19. DESTAQUES DO 1º SEMESTRE DE 2018 ........................................................................................... 118

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1. DADOS GERAIS SOBRE A POPULAÇÃO DO DISTRITO FEDERAL E RIDE

Conforme dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a população

estimada do DF em 2017 foi de 3.039.444 habitantes, o que coloca o DF como a terceira maior cidade do Brasil,

atrás apenas de São Paulo e Rio de Janeiro. Já a população dos municípios da Ride (Região Integrada de

Desenvolvimento do Distrito Federal e Entorno) que compõem o CorsapP (Consórcio Público de Manejo dos

Resíduos Sólidos e das Águas Pluviais da Região Integrada do Distrito Federal e Goiás) correspondeu a 1.218.788

em 2017, de acordo com estimativas do IBGE. Somadas a população do DF e dos municípios da Ride que

compõem o Corsap, temos 4.258.232 habitantes na região.

Figura 1. Região Integrada de Desenvolvimento do Distrito Federal e Entorno - Ride/DF

Fontes: Imagem – Corsap, 2017, Dados – IBGE 2017.

*As cidades de Minas Gerais Buritis, Cabeceira Grande e Unaí não fazem parte do Corsap e portanto não

têm a população somada no quantitativo informado no parágrafo acima.

A abrangência do abastecimento de água no DF por rede geral de abastecimento é de 98,14% e o

fornecimento de energia elétrica atinge 99,38% dos domicílios. Quanto ao esgotamento sanitário, 85,46% dos

domicílios contam com rede coletora. Do restante não coletado pela rede, prevalece o uso de fossas sépticas,

com 10,53% dos domicílios.

13

A quase totalidade dos domicílios (98%) tem serviço de coleta urbana de lixo, de acordo com a Pesquisa

Nacional de Amostra por Domicílio (Pnad) realizada pelo IBGE em 2010. A coletiva seletiva no início desse ano

passou por uma ampliação para atender mais regiões administrativas. Agora são 25 RAs atendidas, beneficiando

52% da população do Distrito Federal. Esse salto na quantidade de RAs atendidas pelo serviço de coleta seletiva

só foi possível devido a contratação de cooperativas de catadores de materiais recicláveis não somente para o

trabalho de triagem, mas também para a coleta seletiva dos resíduos sólidos urbanos.

2. DESAFIOS E METAS PARA A GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS NO DISTRITO FEDERAL

O SLU/DF prioriza e define suas atividades por meio do Planejamento Estratégico Situacional da autarquia

gestão 2015/2018, com ações de curto, médio e longo prazos. Este planejamento, que busca responder aos

principais desafios estabelecidos pelo governador Rodrigo Rollemberg, deu prosseguimento ao realizado na

gestão anterior, com a assessoria da empresa Ernst & Young Auditores Independentes.

2.1 Desafios e metas previstos para 2018

O ano de 2018 é o último do mandato do governador Rodrigo Rolemberg. Portanto, é um ano estratégico

para o cumprimento das metas previstas, tendo em vista o período eleitoral.

O SLU reuniu sua equipe de gestores em dezembro de 2017 para atualização e revisão das metas

discutidas no processo de planejamento estratégico iniciado em março de 2015.

Foi feita uma releitura das atividades propostas para o alcance dos desafios identificados, observando

aquelas que foram concluídas, as que estão em andamento em três diferentes posições (favorável, razoável e

lento) e aquelas que foram paralisadas. Também foram avaliadas ações importantes que estavam sendo

realizadas sem estarem devidamente elencadas no roll de atividades previstas no planejamento estratégico.

A principal conclusão foi que as estratégias centrais estabelecidas pelo governador para a direção do SLU

foram concluídas ou serão entregues até o final da atual gestão. São elas:

Implantação do Aterro Sanitário de Brasília;

Encerramento das atividades ilegais no Aterro Controlado do Jóquei;

Revisão e ampliação do modelo de coleta seletiva, com a inclusão dos catadores de materiais

recicláveis;

Reestruturação do SLU.

Outras estratégias definidas pela própria direção do SLU para a atual gestão também estão sendo

tratadas como prioridade em 2018. São elas:

Aumentar a vida útil do Aterro Sanitário de Brasília, ampliando a área para disposição dos resíduos

sólidos;

Implantar uma unidade de transbordo, tratamento e reaproveitamento dos resíduos da construção

civil na área do antigo lixão;

Contratar mais uma instalação de reaproveitamento de resíduos na L4 Sul, onde funciona uma

usina de tratamento mecânico-biológico;

14

Atualizar o cadastro de servidores do SLU, viabilizar o concurso público e elaborar o Plano de

Carreira para os servidores do SLU, assim como buscar a viabilidade de aumento salarial para os

seus servidores;

Informatizar o acompanhamento da prestação dos serviços e das respectivas medições para

reduzir ao mínimo os erros operacionais;

Modernizar o parque tecnológico;

Viabilizar uma sede própria para reduzir as despesas com aluguel;

Implantar novos modelos de prestação de serviços para obter maior eficiência, eficácia e redução

de custos;

Ampliar a contratação dos catadores como prestadores de serviços públicos;

Ampliar a oferta de novos equipamentos de apoio à limpeza, como os papa lixos e Papa Entulhos;

Finalizar as obras e dar início à operação das instalações de recuperação de resíduos (IRR);

Fomentar a mobilização e a participação social, a educação ambiental e a cidadania com vistas à

melhoria da coleta seletiva, a limpeza das vias públicas e a gestão dos resíduos sólidos no DF.

Também é fundamental a implantação de um programa bem estruturado de compostagem descentralizada

dos resíduos sólidos orgânicos, para reduzir este componente no Aterro Sanitário de Brasília, de acordo com um

constante processo de recuperação de resíduos sólidos e de redução dos rejeitos.

Melhorias e reformas das duas unidades de compostagem e a implantação de instalações de transbordo

adequadas também são necessárias. No entanto, essas atividades e melhorias poderão ficar para a próxima

gestão, uma vez que os investimentos são muito altos e os recursos do Banco Interamericano de

Desenvolvimento (BID) para financiar essas obras ainda não foram viabilizados, conforme previsto.

2.2 Desafios e metas previstos para 2019

Considerando os avanços ocorridos na gestão 2015/2018, com o fechamento do Lixão da Estrutural,

inauguração do aterro sanitário de Brasília, incorporação dos catadores como prestadores de serviços públicos na

coleta seletiva e na recuperação dos materiais recicláveis, a reestruturação inicial do SLU e a aprovação do

concurso público a ser realizado ainda em 2018, torna-se possível elencar novas ações para dar continuidade a

essas importantes conquistas. Seriam elas:

Continuar o processo de transparência e de participação na gestão dos resíduos sólidos do DF com a

manutenção da realização e publicação dos relatórios de atividades, da atuação do Conlurb e da

constituição de parcerias;

Promover a reestruturação e o fortalecimento da equipe técnica do SLU, condizente com a

concepção moderna de gestão de resíduos que inclui a mobilização social para o envolvimento

efetivo da população;

Implantar novo modelo de cobrança pelos serviços prestados à população, revisando a TLP para

Taxa de Manejo dos Resíduos, de acordo com a legislação atual;

Implantar novas unidades de transbordo adequadas às exigências da legislação atual;

Aperfeiçoar e ampliar a coleta seletiva de materiais secos;

Ampliar o uso de contêineres subterrâneos de 5m³ em substituição aos superficiais de 1m³ para

a coleta convencional no DF;

15

Ampliar a área do Aterro Sanitário de Brasília, por meio de doação de terreno contíguo pela

Terracap, possibilitando a ampliação da vida útilpara 20 anos;

Ampliar a compostagem dos resíduos orgânicos com a reforma e ampliação das duas unidades

de tratamento mecânico-biológico existentes;

Implantar sistema de compostagem descentralizada por meio da coleta seletiva de resíduos

orgânicos de grandes geradores;

Realizar a limpeza das superfícies do lago e dos espelhos d’água das áreas públicas do DF;

Ampliar a cobertura de serviços mecanizados de varrição e pintura de meio-fio;

Recuperar a área do antigo lixão de forma sustentável, evitando seu uso indevido;

Incentivar a implantação do Polo de Reciclagem para beneficiamento dos materiais recicláveis.

3. Os Serviços de limpeza urbana

O SLU é uma autarquia do governo do Distrito Federal vinculada à Secretaria de Estado de Infraestrutura e

Serviços Públicos por força do Decreto nº 36.236/2015, da Lei Distrital nº 5.418/2014, da Lei nº 5.275/2013 e

nos termos das Leis Federais nº 11.445/2007, e nº 12.305, de 2 de agosto de 2010. Tem como finalidade a

gestão da limpeza urbana e do manejo dos resíduos sólidos urbanos. Em 16 de fevereiro de 2018, o Decreto

38.859/2018, alterou sua estrutura administrativa.

Entre os serviços prestados, estão:

Coleta convencional de resíduos sólidos urbanos;

Coleta seletiva de resíduos sólidos urbanos;

Coleta manual e transporte de entulhos;

Coleta mecanizada e transporte de entulhos;

Varrição manual de vias e logradouros;

Varrição mecanizada de vias;

Lavagem de vias;

Lavagem de monumentos e equipamentos urbanos;

Pintura manual e mecanizada de meio-fio;

Catação manual de papéis e plásticos em áreas verdes;

Transferência de rejeitos;

Tratamento e disposição final de resíduos sólidos urbanos;

Remoção de animais mortos em vias públicas;

Compostagem de resíduos sólidos orgânicos;

Implantação dos pontos de recebimento de materiais volumosos (papa entulhos) e sua operação;

Implantação de contêineres semienterrados de 5m³ para acondicionamento dos resíduos sólidos em

áreas de difícil acesso;

Educação ambiental e mobilização social para o correto manejo dos resíduos sólidos urbanos;

Serviços diversos.

16

Entre os serviços ligados à limpeza urbana, o SLU não realiza capina, poda de grama e de árvores nos

espaços públicos, atividades que cabem à Novacap. No primeiro dia de janeiro de 2015, com a posse do

governador Rodrigo Rollemberg, foi criada a Secretaria de Estado de Infraestrutura e Serviços Públicos, originada

da Secretaria de Obras, à qual o Serviço de Limpeza Urbana passou a se vincular. No dia 5 de janeiro de 2015,

foi nomeada a atual Diretoria Geral, que teve como metas para esta gestão (2015/2018), encerrar as atividades

irregulares no lixão do Jóquei, inaugurar o Aterro Sanitário de Brasília, aperfeiçoar a coleta seletiva, com a

inclusão dos catadores como prestadores de serviços e modernizar a autarquia.

MISSÃO:

“Mobilizar a comunidade para a manutenção da limpeza dos espaços públicos”.

“Coletar seletivamente, tratar e dispor adequadamente os resíduos sólidos urbanos.”

VALORES (2015):

- Transparência e divulgação das atividades, dos dados e das informações

- Valorização e busca do aprimoramento contínuo dos servidores e colaboradores

- Gestão colegiada eficiente com inovação tecnológica

- Incentivo, respeito e abertura de canal de participação ao cidadão

- Responsabilidade socioambiental

- Gerenciamento adequado dos resíduos sólidos urbanos no DF

3.1 Indicadores de limpeza e de manejo dos resíduos sólidos urbanos

Foram estabelecidos índices para indicadores de desempenho de manejo dos resíduos sólidos durante a

elaboração do Plano Plurianual (PPA) 2016/2019, em meados do ano de 2015, conforme a tabela 1 a seguir.

No entanto, diante da constatação da escassez de recursos financeiros e orçamentários, logo no início do atual

governo, as obras de infraestrutura previstas para o período sofreram atrasos, influenciando o alcance dos

índices anteriormente estipulados.

3.1.1 Indicadores

O indicador “Taxa de recuperação dos resíduos sólidos coletados” atingiu o índice de 10,72% no ano 2017,

apesar das grandes dificuldades enfrentadas nos contratos de prestação dos serviços de coleta seletiva e dos

atrasos na construção de instalações de recuperação de resíduos (IRR). No primeiro semestre de 2018, o

indicador atingiu o índice de 10,98%, com inclusão dos dados de reciclagem disponibilizados pelas organizações

de catadores que trabalham com o SLU.

O indicador “Taxa de disposição final em aterro sanitário” atingiu no primeiro semestre de 2018 o índice de

91,13%. Esse percentual foi calculado considerando o total aterrado no Aterro Sanitário de Brasília, sobre o total

de resíduos sólidos aterrados até 30 de junho de 2018. O Aterro Controlado do Jóquei (ACJ) foi fechado para o

recebimento de resíduos sólidos urbanos em 20 de janeiro de 2018 e, desde então, todos os rejeitos oriundos de

resíduos domiciliares e comerciais urbanos estão sendo aterrados no Aterro Sanitário de Brasília (ASB).

As tabelas abaixo apresentam os resultados mensais no 1° semestre dos dois indicadores em aferição,

conforme os parâmetros que entram nas fórmulas, quais sejam:

17

- total de materiais recicláveis e matéria orgânica triados nas usinas e cooperativas;

- total de resíduos coletados na coleta convencional e seletiva;

- total de resíduos aterrados no Aterro Controlado do Jóquei;

- total de rejeitos aterrados no Aterro Sanitário de Brasília;

Tabela 1: Taxa de Recuperação de Resíduos Sólidos Reciclados (em t)

Jan Fev Mar Abr Mai Jun

1

Triado - T 2.253,43 2.085,42 2.294,99 2.174,28 2.673,65 3.142,81

Composto - C 5.380,41 5.327,14 4.817,32 4.985,20 5.516,59 5.086,55

Coletado (conv. + seletivo) 76.359,60 66.951,17 72.585,05 69.506,66 67.641,25 63.550,60

Resultado I = T + C / COL*100 10,00 11,07 9,80 10,30 12,11 12,95

Tabela 2 : Taxa de Disposição Final em Aterro Sanitário (em t)

Jan Fev Mar Abr Mai Jun

2

Resíduos aterrados Jóquéi- J ) 34.851,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Resíduos aterrados ASB - S 37.520,32 65.330,30 69.412,34 64.629,58 60.443,67 60.735,13

Total aterrado - T 72.372,12 65.330,30 69.412,34 64.629,58 60.443,67 60.735,13

Resultado I = S/T*100 51,84 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

18

3.2 Diagnóstico do desenvolvimento das atividades do SLU

Enquanto gestor público da limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos, o SLU é responsável pela execução dos serviços relacionados a esta área no âmbito do

Distrito Federal. Desta forma, a tabela a seguir compara os quantitativos dos serviços prestados por essa autarquia no primeiro semestre de 2017 e 2018.

Tabela 3: Série histórica dos quantitativos alcançados na execução dos serviços

Atividade Unidade Ano 2015 Ano 2016 Ano 2017 Janeiro a Junho de

2017

Janeiro a Junho de

2018

Coleta convencional dos resíduos sólidos domiciliares e comerciais

t 843.217 818.771 829.229 411.717 401.589

Coleta, tratamento e destinação dos resíduos sólidos de serviços de saúde

t 2.466 2.217 2.165 1.063 1.199

Coleta dos resíduos sólidos de remoção

(coleta corretiva) (manual + mecanizada)

t 706.855 772.268 636.005 315.148 247.638

Varrição manual de vias e logradouros

públicos Km 1.345.889 1.250.559 1.284.173 637.303 614.059

Varrição mecânica de vias e logradouros

públicos Km 25.539 46.723 41.288 20.019 21.437

Pintura de meios-fios Km 4.237 5.349 8.127 3.961 4.510

Lavagem de abrigos de passageiros e

passagens de pedestres unid. 65.311 42.791 71.235 35.425 35.170

Catação de resíduos sólidos Ha 143.878 150.975 94.841 46.444 51.277

Resíduos sólidos processados em usinas de tratamento

t 209.121 229.054 233.595 115.304 116.778

Resíduos sólidos domiciliares aterrados t 887.220 830.055 810.339 406.517 392.923

Coleta de animais mortos unid. 2.952 3.281 2.920 1.442 1.580

Coleta seletiva t 57.496 48.673 29.970 15.036 14.002

Transferência de resíduos sólidos t x Km 14.773.167 14.782.791 17.004.130 8.130.772 8.933.862

19

Ao analisar os valores constantes na tabela é possível observar que houve uma pequena diminuição nos

quantitativos dos resíduos sólidos domiciliares e de varrição coletados no primeiro semestre deste ano em

comparação ao primeiro semestre de 2017. Já os serviços de coleta e transporte manual e mecanizado de

entulhos sofreram uma diminuição mais significativa, o que pode estar relacionado à implementação de normas

mais rígidas relativas à gestão destes resíduos por parte das autoridades competentes, à utilização por parte da

população das unidades de papa entulho e da URE pelos grandes geradores de resíduos da construção civil, à

implantação do Sistema de Gestão dos Resíduos da Construção Civil pelo SLU e às ações de fiscalização da Agefis

pautadas em todos os instrumentos mencionados.

A coleta, tratamento e destinação dos resíduos sólidos de serviço de saúde e a transferência de resíduos

sólidos apresentaram um crescimento em seus valores se comparados ao primeiro semestre de 2017. Tal

acréscimo pode ter sido resultado da implantação de novas unidades de atendimento na área da saúde pública

no Distrito Federal e do recebimento dos resíduos sólidos domiciliares provenientes dos condomínios residenciais

nas unidades de transbordo pertencentes ao SLU a partir de agosto de 2017, em virtude dos procedimentos de

interrupção da recepção de alguns resíduos no Aterro Controlado do Jóquei nesse ano, em razão da

implementação da Lei nº 5.610/2016 e ao processo de transição para o encerramento da atividade de disposição

irregular de resíduos sólidos domiciliares no ACJ.

Houve também um aumento expressivo nos valores concernentes aos serviços de catação de resíduos

sólidos e pintura de meios-fios.

20

3.3 Estrutura organizacional

Figura 2. Estrutura organizacional do SLU em 31/03/2018

21

3.4 Fluxo de resíduos sólidos

Figura 3. Fluxo de resíduos sólidos no Distrito Federal

22

3.5 Recursos humanos

A carreira Gestão Sustentável de Resíduos Sólidos possui uma situação peculiar, já que foi extinta em

2013 e todos os seus ocupantes passaram para a carreira de Políticas Públicas e Gestão Governamental. Com

isso, mais de 50% dos servidores foram distribuídos para diversos órgãos do Governo do Distrito Federal. Porém,

em 2015, sua extinção foi revista por meio de uma Ação Direta de Inconstitucionalidade, tendo os servidores

retornado à carreira original. Embora tenham sido incluídos novamente em sua folha de pagamento, os

servidores lotados nos outros órgãos não voltaram a prestar serviço ao SLU.

Some-se a esta intercorrência o fato de que o último concurso público aconteceu em 1990, o que coloca

os servidores do órgão, em sua grande maioria, prontos para solicitar aposentadoria. Ademais, com a

terceirização dos serviços no início dos anos 2000, o SLU saiu da condição de executor para gestor de limpeza

urbana no Distrito Federal, o que impactou sobremaneira na forma de trabalho e, consequentemente, nas

competências necessárias aos servidores. Nesse contexto, e na busca de uma estrutura administrativa otimizada,

no primeiro semestre de 2018 foi realizada alteração do organograma, por meio do Decreto nº 38.859/2018.

Importante ainda observar que o SLU contava com 22 cargos comissionados bloqueados em função a Lei

de Responsabilidade Fiscal, que foram desbloqueados pela Secretaria de Planejamento, Orçamento e Gestão –

Seplag, permitindo o total preenchimento dos cargos neste primeiro semestre, além da inclusão de seis Cargos

de Natureza Especial 07 – CNE-07, diretamente ligados à estrutura da Presidência, criados para viabilizar uma

maior atenção às cinco instalações de recuperação de resíduos, como parte da estratégia de fechamento do

Lixão da Estrutural.

Neste primeiro semestre ocorreram ainda dois eventos que impactaram diretamente nos recursos

humanos do órgão. O primeiro foi a sanção da Lei nº 6.129/2018, pelo Governador do Distrito Federal, que altera

a tabela de vencimentos dos servidores da carreira, uma reivindicação antiga dos servidores, tendo em vista o

cumprimento da Adin do início de 2015. Com a vigência da referida Lei, a tabela de vencimentos passou a se

igualar à da carreira PPGG. Outra importante conquista foi a aprovação da realização do concurso público para

50 (cinquenta) vagas para o cargo de Analista – Nível Superior. Atualmente, o SLU está em fase de contratação

dos serviços para a realização do concurso, com previsão para o segundo semestre desse ano.

A tabela a seguir demonstra o preenchimento dos cargos comissionados, de acordo com cada diretoria. A

Dilur conta com o maior número de cargos comissionados – 38, sendo que 37 destes estão preenchidos. Já a

Proju está contemplada com o menor número de cargos comissionados,5, todos preenchidos.

Tabela 4. Distribuição de cargos comissionados por diretoria

Assim, é possível perceber um discreto fortalecimento no quadro de servidores, com o crescimento de

menos de 1%, passando de 798 servidores em março para 806 em junho de 2018, com a contratação de novos

Diretorias Preenchidos Vagos Total

DIRETORIA GERAL 28 2 30

DIRETORIA DE ADMINISTRACÃO E FINANÇAS 26 0 26

DIRETORIA DE LIMPEZA URBANA 37 1 38

DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E GESTÃO TECNOLÓGICA 10 0 10

DIRETORIA TÉCNICA 17 0 17

PROCURADORIA JÚRIDICA 5 0 5

123 3 126

23

profissionais por meio da utilização de cargos comissionados, além do retorno de alguns servidores que estavam

cedidos para outros órgãos. A tabela abaixo apresenta a lotação dos servidores em cada diretoria.

Tabela 5. Lotação dos servidores do SLU por diretoria

Ainda sobre o quadro funcional efetivo, a tabela a seguir demonstra que no período de 42 meses da atual

administração houve 429 aposentadorias. Logo, quase 27% dos 1.599 servidores que se encontravam na ativa

em 2014 no SLU ou cedidos a outros órgãos se aposentaram entre 1º de Janeiro de 2015 a 30 de Junho de

2018.. Há, porém, um decréscimo não explicado deste número de aposentadorias a partir de 2018.

Tabela 6.Tabela de de concessão de aposentadorias do SLU

A força de trabalho do SLU é composta por servidores – efetivos e comissionados, podendo estes últimos

ser requisitados ou não, além de menores aprendizes, estagiários e terceirizados. O quadro a seguir demonstra a

distribuição da atual força de trabalho da autarquia.

Diretorias Com cargo Sem cargo Total

DIRETORIA GERAL 28 16 44

DIRETORIA DE ADMINISTRACÃO E FINANÇAS 26 59 85

DIRETORIA DE LIMPEZA URBANA 37 606 643

DIRETORIA DE MODERNIZAÇÃO E GESTÃO TECNOLÓGICA 10 0 10

DIRETORIA TÉCNICA 17 2 19

PROCURADORIA JÚRIDICA 5 0 5

123 683 806

ANO 2014 ANO 2015 ANO 2016 ANO 2017 ANO 2018

0 2 0 0 0

23 8 20 10 4

17 11 45 24 6

10 23 26 14 13

12 21 6 20 7

15 27 10 13 6

0 7 8 9

5 0 14 13

0 8 8 11

0 1 10 13

3 1 1 7

0 0 0 2

85 109 148 136 36

MÊS Quantidade

JANEIRO

FEVEREIRO

MARÇO

ABRIL

MAIO

JUNHO

JULHO

TOTAL

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

DEZEMBRO

24

Tabela 7. Força de trabalho do SLU

COM CARGO

EM COMISSÃO

SEM CARGO

EM COMISSÃO

COM CARGO

EM COMISSÃO

SEM CARGO EM

COMISSÃO

21 77 19 1.149 1.266

49 0 17 0 66

Órgãos do GDF 14 0 1 0 15

Órgãos Estaduais 0 0 0 0 0

Órgãos do Governo

Federal2 0 0 0 2

Junta de Controle 0 0 0 0 0

Menor

Aprendiz/Jovem

Candango

0 1 0 28 29

Estagiários 0 45 0 0 45

Terceirizados

(Comissão Jovem)0 52 0 0 52

86 175 37 1.177 1.475

0 0 0 543 543

86 175 37 634 932

FORÇA DE TRABALHO

SERVIDORESATIVIDADE - MEIO ATIVIDADE - FIM

TOTAL

(-) Cedidos para outros órgãos

TOTAL GERAL SLU

Efetivos (Quadro do GDF)

Comissionados (Sem vínculo efetivo)

REQUISITADOS

OUTROS

Subtotal (Força de Trabalho)

25

Tabela 8. Quadro geral de servidores próprios e terceirizados do SLU

Pessoal SLU Total

2014

Composição

2014

Total

2015

Composição

2015

Total

2016

Composição

2016

Total

2017

Composição

2017

Total

1º semestre

2018

Composição

1º semestre

2018

Servidores SLU e Comissionados 672 11% 746 13% 739 15% 792 15% 806 13%

Trabalhadores terceirizados 96 2% 43 1% 43 1% 50 1% 52 1%

Estagiários 25 0,4% 38 1% 43 1% 55 1% 74 1%

 Subtotal SLU 793 13% 827 15% 825 17% 897 17% 932 16%

Garis coleta 1021 17% 963 17% 613 13% 645 12% 572 10%

Garis varrição 3.333 54% 2.598 46% 2.213 45% 1.808 33% 1573 26%

Garis no Tratamento 189 3% 180 3% 132 3% 288 5% 494 8%

Motoristas 337 6% 446 8% 242 5% 349 6% 310 5%

Outros serviços operacionais 453 7% 672 12% 809 17% 966 18% 907 15%

Subtotal empresas 5.333 87% 4.859 85% 4.009 82% 4.056 75% 3.856 65%

Catadores coleta seletiva - - - - 22 0,5% 22 0,4% 46 1%

Catadores triagem - - - - - - 430 8% 1122 19%

Motoristas - - - - 4 0,1% 4 0,1% 11 0,2%

Administrativos - - - - 4 0,1% 4 0,1% 11 0,2%

Subtotal cooperativas 0 0% 0 0% 30 0,6% 460 8% 1.190 20%

Total operacional terceirizados 5.333 87% 4.859 85% 4.039 83% 4.516 83% 5.046 84%

 Total geral 6.126 100% 5.686 100% 4.864 100% 5.413 100% 5.978 100%

Quadro Operacional terceirizado

Quadro servidores administrativos próprio e terceirizados

26

Tabela 9. Quantitativo de funcionários, associados/cooperativados terceirizados do SLU

*Não são computados por serem beneficiados indiretamente ** No lote II são caracterizados como outros

Catador

Catação Pintura Coleta Coleta ColetaOutras

atividades

1

SUSTENTARE

(LOTE I)

Coleta Convencional e

limpeza urbana

789 120 54 271 - - 202 112 7 - 1655

2

VALOR AMBIENTAL

(LOTE II)

Coleta Convencional e

limpeza urbana

484 229 - 116 - 52 4 - 31 56 5 - 977

3

VALOR AMBIENTAL

(LOTE III)

Coleta Convencional e

limpeza urbana

300 55 36 116 - 47 41 8 146 27 6 - 782

4

VALOR AMBIENTAL

(LOTE IV)

Coleta Seletiva

- - - 54 - 32 - - - - - - 86

5

STERICYCLE

Resíduos dos Serviços

de Saúde

- - - 15 - 11 - 4 - 14 7 - 51

6

Cooperativa de

Catadores de

Materiais Recicláveis -

RENASCER

- - - - 3 1 - - - - 1 19 5

7

Assoc.dos Catadores e

Recicladores de

Resíduos Sólidos-

ACOBRAZ

- - - - 3 1 - - - - 1 28 5

8

Cooperativas de

Catadores do DF -

RECICLE A VIDA

- - - - 3 1 - - - - 1 42 5

9

Cooperativa de

Catadores de Santa

Maria - R3

- - - - 3 1 - - - - 1 12 5

10

Cooperativa de

reciclagem ambiental

– COOPERDIFE

- - - - 2 1 - - 3 - 1 45 7

11

Cooperativa de

trabalho de catadores

de materiais

recicláveis e

reutilizáveis ambiental -

COOPERE

- - - - 2 1 - - 3 - 1 48 7

12

Associação central de

reciclagem do Varjão -

CRV

- - - - 3 1 - - 2 - 1 18 7

13

Cooperativa de

trabalho de catadores

ECOLIMPO

- - - - 2 1 - - 2 - 1 11 6

14

Associação de

catadores de materiais

recicláveis do distrito

federal - RECICLA

BRASÍLIA

- - - - 4 1 - - 2 - 1 37 8

15

Associação de

catadores RECICLA

MAIS BRASIL

- - - - 2 1 - - 3 - 1 28 7

16

Associação de

catadores de materiais

recicláveis VENCENDO

OS OBSTÁCULOS

- - - - 4 1 - - - - 1 89 6

TOTAL 1573 404 90 572 31 253 45 12 394 209 36 377 3619

PESSOAL LIMPEZA

URBANA

Gari

Varrição

Pessoal

Operacional

Catadores

Beneficiados

indiretamente*

Pessoal

Administrati

vo

Pessoal

Diversos**

Operador de

Máquina

Motorista**Gari

TOTALN°

100

27

N°

PESSOAL ASB,

URE,

COOPERATIVA

/ASSOCIAÇÃO

E USINAS

Fiscal

de Piso

Operador

de

Máquina

Moto

rista

Encarre

gados

Serven

te

Pessoal

Operacio

nal

Pessoal

Adminis

trativo

Engenheir

o

Catadores

/Triagem

Operador

de Painel

Orientador

Operacional

Auxiliar de

ManutençãoEletricista Soldador

Gerente

Operacional

Técnico de

Segurança

do

trabalho

Assistente

Técnico

Fiscal de

Pesagem

Pintor/

Pedreiro

/ Vigia

Quimico TOTAL

1

VALOR

AMBIENTAL

Operação e

manutenção URE

2 9 8 4 20 11 3 - - - - - - - - - - - - - 57

2DEFENDER URE

Fiscal de piso60 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 60

3 ACOBRAZ - - - - - - - - 28 - - - - - - - - - - - 28

4 AMBIENTE - - - - - - - - 275 - - - - - - - - - - - 275

5 RECICLE A VIDA - - - - - - - - 42 - - - - - - - - - - - 42

6 APCORC - - - - - - - - 115 - - - - - - - - - - - 115

7 CATAGUAR - - - - - - - - 74 - - - - - - - - - - - 74

8 COOPERE - - - - - - - - 48 - - - - - - - - - - - 48

9 COOPATIVA - - - - - - - - 27 - - - - - - - - - - - 27

10 RENASCER - - - - - - - - 19 - - - - - - - - - - - 19

11

COORACE/

VENCENDO

OBSTÁCULOS - - - - - - - -

89 - - - - - - - - - - - 89

12 CONSTRUIR - - - - - - - - 75 - - - - - - - - - - - 75

13 COOPERNOES - - - - - - - - 31 - - - - - - - - - - - 31

14 COORTRAP - - - - - - - - 28 - - - - - - - - - - - 28

15RECICLA MAIS

BRASIL - - - - - - - -28 - - - - - - - - - - - 28

16 PLASFERRO - - - - - - - - 52 - - - - - - - - - - - 52

17 COOPERLIMPO - - - - - - - - 27 - - - - - - - - - - - 27

18 RENOVE - - - - - - - - 119 - - - - - - - - - - - 119

19 COOPERDIFE - - - - - - - - 45 - - - - - - - - - - - 45

20Sustentare - Usina

L4 Sul - 2 2 1 15 - 2 1 - 2 2 4 3 4 11 1 - - - 41

21Valor Ambiental -

Usina Psul - - 4 - 42 1 1 - - 6 - 4 3 - 1- - 3 6 1 72

22

GAE

Operação e

Manutenção ASB

- 11 9 5 24 19 4 3 - - -

- -

- - -

- -

-

-

75

62 22 23 10 101 31 10 4 1122 8 2 8 6 4 2 1 1 3 6 1 1427TOTAL

TOTAL DE

PESSOAL 5046

28

3.6 Equipamentos e maquinários

No processo de consolidação dos números de equipamentos utilizados na execução dos serviços de

coleta, transporte, manejo, tratamento dos resíduos sólidos e disposição final dos rejeitos foram considerados

todos os veículos e equipamentos empregados na fiscalização e na operação dos serviços, como reboques,

retroescavadeiras, empilhadeiras, caminhões roll-on, cavalos mecânicos, carretas, entre outros.

Com o decorrer dos anos foram adicionados à prestação dos serviços novos tipos de veículos e

equipamentos, tais como caminhões basculantes de pequeno porte, caminhões com guincho para a coleta dos

papa lixos, motos com carretinha e máquinas de pintura de meio-fio, com o intuito de permitir o acesso da coleta

em vias de difícil acesso e a pintura dos meios-fios em locais de intensa movimentação. Ainda a ser contabilizada

a frota de ônibus para o transporte de servidores a campo para o exercício de suas atividades.

Houve em janeiro deste ano a contratação de sete cooperativas/associações de catadores de materiais

recicláveis para o serviço de coleta seletiva em mais dez regiões administrativas do Distrito Federal. Desta forma,

no primeiro semestre de 2018, o quantitativo de veículos e equipamentos chegou a 492, como mostra a tabela

abaixo, apresentando um acréscimo de aproximadamente 9% em comparação à quantidade utilizada no primeiro

semestre do ano de 2017.

29

Tabela 10. Equipamentos utilizados no Serviço de Limpeza Urbana

SUSTENTARE (LOTE I)

Coleta Convencional e

limpeza urbana47 76 - 16 - 6 27 8 - 1 3 7 - 1 1 1 25 219

VALOR AMBIENTAL (LOTE

II) Coleta Convencional e

limpeza urbana7 25 - 7 - 10 21 - - 1 2 5 - 1 1 2 10 92

VALOR AMBIENTAL (LOTE

III) Coleta Convencional e

limpeza urbana6 24 0 7 0 4 12 28 1 0 2 8 0 1 0 0 11 104

VALOR AMBIENTAL (LOTE

IV) Coleta Seletiva- 11 - - - - - - - - - - - - - - - 11

STERICYCLE Resíduos dos

Serviços de Saúde- - - 6 2 - - - 2 - - - 1 - - - - 11

Subtotal 60 136 0 36 2 20 60 36 3 2 7 20 1 3 2 3 46 437Cooperativa de Catadores

de Materiais Recicláveis -

RENASCER- - - - 1 - - - - - - - - - - - - 1

Assoc.dos Catadores e

Recicladores de Resíduos

Sólidos-ACOBRAZ- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Cooperativas de Catadores

do DF - RECICLE A VIDA- - - - 1 - - - - - - - - - - - - 1

Cooperativa de Catadores

de Santa Maria - R3- - - - 1 - - - - - - - - - - - - 1

Cooperativa de reciclagem

ambiental – COOPERDIFE- - - - 1 - - - - - - - - - - - - 1

Cooperativa de trabalho de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

ambiental - COOPERE

- - - 1 - - - - - - - - - - - - - 1

Associação central de

reciclagem do Varjão - CRV- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Cooperativa de trabalho de

catadores ECOLIMPO- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Associação de catadores de

materiais recicláveis do

distrito federal - RECICLA

BRASÍLIA

- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Associação de catadores

RECICLA MAIS BRASIL- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Associação de catadores de

materiais recicláveis

VENCENDO OS

OBSTÁCULOS

- - 1 - - - - - - - - - - - - - - 1

Subtotal 0 0 6 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11TOTAL 120 272 6 73 8 40 120 72 6 4 14 40 2 6 4 6 92 448

CAMINHÃO

PIPA

PÁ

MECÂNICA

EMPILHA

DEIRA

VARRE

DEIRA

EQUIPAMENTOS LIMPEZA

URBANA

CARRO DE

APOIO/FISCALIZA

ÇÃO

CAMINHÃO

COMPACTAD

OR

CAMINHÃO

GAIOLA

CAMINHÃO

BAÚ

CAMINHÃO

ROLL-ON

CAÇAMBA

TOCO

CAÇAMBA

TRUCADA

CAVALO

MECÂNICO E

CARRETAS

MOTO COM

CARRETINHA*

**

MÁQUINA DE

PINTURA

MEIO FIO ***

ÔNIBUS** TOTALREBOQUECAMINHÃO

MUNCK *

30

* No lote II, o caminhão munk é utilizado para a remoção dos "papa lixos". ** Ônibus utilizado para transporte de garis de varrição e coleta.

*** Equipamentos adquiridos em 2016 para melhoria dos serviços (Moto carretinha e Máquinas de pintura de meio-fio)

Equipamentios

disponibilizados pelo

SLU para as

Cooperativas e

Associações

ENXADA RASTELO PÁ FORCADO

BALANÇA

ELETRÔNIC

A

BALANÇA

MECÂNICACONTAINER

CARR

O

CUBA

CARRO

PLATAFORMAPALETEIRA EMPILHADEIRA GIRICA

ESTEIRA

15m

ESTEIRA

20 m

ESTEIRA

25 mTOTAL

CONSTRUIR 10 10 5 10 1 0 60 8 4 4 1 8 - 2 - 123

CORTRAP 5 5 5 5 - 1 35 4 2 2 1 4 1 - - 70

COOPERNOES 5 5 5 5 1 - 30 4 2 2 1 4 1 - - 65

COORACE 10 10 10 10 1 1 60 8 4 4 1 8 1 - 1 129

PLASFERRO 5 5 5 5 1 - 50 4 2 2 1 4 - 1 - 85

COOPERE 5 5 5 5 1 1 50 4 2 2 1 4 - 1 - 86

COOPERLIMPO 5 5 5 5 1 1 40 4 2 2 1 4 - 1 - 76

AMBIENTE 15 15 20 20 2 1 100 12 6 6 2 12 1 - 2 214

TOTAL 60 60 60 65 8 5 425 48 24 24 9 48 4 5 3 848

EQUIPAMENTOS ASB E

DA URE

CARRO DE

APOIO/FISCALIZA

ÇÃO

ESCAVADEIR

A

HIDRÁULICA

CAMINHÃO

DE ABASTECI

MENTO

(MELOSA)

CARRETA

TRANSPOR

TADORA DE

CHORUME

CAMINHÃO

PIPA

CAMINHÃO

CAÇAMBA

MOTONIVEL

ADORA

PÁ

CARREGADEI

RA

TRATOR

ESTEIRA

CAMINHÃO

TRUCADO

RETROESCA

VADEIRA

ROLO

COMPACTAD

OR

MINICAR

REGADEIR

A

TRATOR

PNEU

GRUPO

GERADOR COM

DOIS

CONJUNTOS DE

MOTOR-BOMBA

TOTAL

VALOR AMBIENTAL

Operação e manutenção

URE2 1 1 2 1 3 1 1 4 1 1 - - - - 18

CONSÓRCIO GAE Operação

e Manutenção do ASB2 2 1 1 1 4 1 1 3 - 1 2 1 1 1 22

DEFENDER Fiscal de piso 2 - - - - - - - - - - 2 - - 4TOTAL 6 3 2 3 2 7 2 2 7 1 2 2 3 1 1 44

TOTAL DE

EQUIPAMENTOS1340

31

3.7 Recursos financeiros

Este tópico apresenta os recursos orçamentários e financeiros do SLU e sua evolução ao longo dos

últimos exercícios. A análise e comparação desses dados é uma importante fonte de informação para o órgão.

3.7.1. Orçamento e despesas de 2018

Para o exercício de 2018, o orçamento do SLU aprovado na Lei Orçamentária Anual (LOA) foi de R$

532.116.663,00. Considerando que em 2017 o orçamento foi de R$ 472.234.656,00 houve um acréscimo de 13%

em relação ao exercício anterior. No primeiro semestre de 2018 houve ainda alteração orçamentária da ordem de

R$ 23.889.419,00, passando o orçamento anual para R$ 556.006.082,00.

Neste período em análise – primeiro semestre de 2018, o SLU executou R$ 311.709.289,97 de seu

orçamento anual, correspondendo a aproximadamente 56% do valor total. De todos os programas de trabalho, o

de maior orçamento é o da Manutenção das Atividades de Limpeza Pública, no qual inicialmente estavam

previstos R$ 350.597.032,00. Com as alterações - remanejamentos e suplementações, que totalizaram R$

40.849.222,00, o valor passou para R$ 391.446.254,00. Desse total, foram executados R$ 226.705.506,29 no

primeiro semestre de 2018..

Importante ressaltar que neste primeiro semestre foram pagos R$ 19.766.324,51 referentes às despesas

de exercícios anteriores (DEA) dos serviços de limpeza pública e manejo dos resíduos prestados ainda em 2014,

de um total de R$ 44.298.974,00, não atualizados. Um saldo a pagar de R$ 24.532.649,49 deve ser pago até o

final do exercício.

Outra expressiva despesa da autarquia está ligada à Administração de Pessoal, prevista na Lei

Orçamentária, no valor de R$ 115.901.221,00, mas que sofreu remanejamento de R$ 15.905.610,00. O SLU já

executou, no primeiro semestre, R$ 59.033.661,55. Vale registrar que o SLU é responsável pelo pagamento dos

salários de todos os servidores, inclusive aqueles que estão cedidos a outros órgãos do Governo do Distrito

Federal.

Os servidores desta autarquia que passaram a integrar, em janeiro de 2014, a carreira de Políticas

Públicas e Gestão Governamental do Distrito Federal retornaram para a carreira de Gestão Sustentável de

Resíduos Sólidos, por conta da Ação Direta de Inconstitucionalidade – Adin nº 2014.002.004230-4, em desfavor

da Lei 5.276/2013. A Adin foi cumprida em janeiro de 2015, quando a carreira e a remuneração retornaram ao

SLU, obrigando-o a efetuar o pagamento desses servidores cedidos. Em função desse pagamento, o Quadro de

Detalhamento de Despesas (QDD), que apresenta o valor empenhado, considerou a despesa total com pessoal.

Porém, para fins de extração de informações apenas relativas ao funcionamento próprio do órgão, esta despesa

não integra o rol daquelas a serem apresentadas posteriormente neste relatório.

Também é importante destacar que a sanção da Lei nº 6.129, em 07 de março, pelo governador do

Distrito Federal, alterou a tabela de vencimentos dos servidores da carreira de Gestão Sustentável de Resíduos

Sólidos, impactando diretamente nos valores. O Quadro de Detalhamento de Despesas – QDD está demonstrado

na Tabela 10, a seguir.

32

Tabela 11. Quadro de Detalhamento de Despesas de 2018

A tabela a seguir apresenta a divisão do orçamento, considerando os programas de trabalho mais relevantes. Nesta divisão, as despesas destacadas como

“Pessoal técnico administrativo” compreendem despesas com licenças-prêmio, ressarcimento de servidores requisitados, execução de sentenças judiciais, auxílio funeral,

Lei Alteração Contingenciado Cota Bloqueado Desp. Autorizada Empenhado Disponível Liquidado

41.985,00 41.985,00 41.985,00

3.800.891,00 877.443,00 2.923.448,00 2.113.313,51 810.134,49 717.057,12

115.901.221,00 15.905.610,00- 27.122.468,00 72.873.143,00 69.088.916,49 3.784.226,51 59.033.661,55

12.388.457,00 543.888,00- 3.516.537,50 8.328.031,50 5.981.818,76 2.346.212,74 5.156.457,28

152.010,00 45.603,00 106.407,00 106.407,00 - 72.540,00

1.350.000,00 607.500,00 742.500,00 135.000,00 607.500,00 23.920,73

7.161.835,00 1.734.678,01 5.427.156,99 4.721.831,82 705.325,17 3.080.543,74

1.000.000,00 1.000.000,00 848.000,00 152.000,00 848.000,00

16.948,00 333,34 16.614,66 15.948,00 666,66 7.974,00

- 300.000,00 300.000,00 - - -

109.000,00 2.367,00 32.211,00 74.422,00 74.422,00 -

45.000,00 45.000,00 45.000,00 -

350.597.032,00 40.849.222,00 24.235.964,00 49.849.149,28 317.361.140,72 299.638.207,68 17.722.933,04 226.705.506,29

5.706.577,00 3.275.191,00- 29.979,50 2.401.406,50 1.678.085,71 723.320,79 914.293,03

1.200.000,00 1.200.000,00 1.200.000,00 - 1.200.000,00

55.891,00 16.797,00 39.094,00 5.463,34 33.630,66 5.463,34

- 250.000,00 250.000,00 - - -

101.000,00 1.357.000,00 30.333,34 1.427.666,66 501.020,73 926.645,93 126.989,11

600.000,00 600.000,00 - - -

800.000,00 450.000,00- 350.000,00 - - -

400.000,00 400.000,00- - - -

800.000,00 460.000,00- 340.000,00 - - -

1.500.000,00 2.329.123,00 3.829.123,00 3.829.121,88 1,12 2.318.639,08

1.500.000,00 2.916.605,00 4.416.605,00 3.600.627,85 815.977,15 2.901.029,06

101.000,00 30.333,34 70.666,66 70.666,66

61.000,00 18.333,34 42.666,66 42.666,66

4.815.858,00 4.122.842,00- 693.016,00 258.938,77 434.077,23 128.400,00

281.524,00 79.940,00 201.584,00 108.869,82 92.714,18 108.869,82

6.065.000,00 1.819.500,00 4.245.500,00 4.245.500,00 - 3.006.639,02

14.596.830,00 4.379.049,00 10.217.781,00 4.884.479,26 5.333.301,74 4.863.334,61

2.012.604,00 567.301,00 1.445.303,00 835.143,95 610.159,05 489.972,19

532.116.663,00 23.889.419,00 24.238.331,00 90.757.489,65 1.840.000,00 439.170.261,35 403.796.694,57 35.373.566,78 311.709.289,97

Construção de Unidades Operacionais de Manejo de Resíduos Sólidos

Tratamento e Manejo de Resíduos de Saúde

TOTAL

Fechamento do Aterro do Jóquei e Recuperação Ambiental

Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's

Recuperação de Unidades Operacionais de Manejo de Resíduos Sólidos

Construção do Aterro Sanitário Oeste - Samambaia

Promoção da Educação Ambiental e Ações Sustentáveis

Inclusão Produtiva dos Catadores

Execução de Sentenças Judiciais

Formação do Patrimônio do Servidor Público

Ressarcimentos, Indenizações e restituições

Conversão de Licença Prêmio em Pecúnia

(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's

(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's

(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's - Guará

(EPI) Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's

Publicidade e Propaganda Institucional

Publicidade e Propaganda Utilidade Pública

Manutenção de Serviços Administrativos Gerais

Construção de Unidade de Transbordo

(EPI) Construção de Unidade de Transbordo

Manutenção das Atividades de Limpeza Pública

Construção de Pontos de Entrega Voluntária - PEV's

Manutenção das Atividades de Limpeza Pública

Manutenção das Instalações de Recuperação de Resíduos - IRR

Gestão da Informação e dos Sistemas de Tecnologia

Modernização de Sistema de Informação

(EPI) Modernização de Sistema de Informação

Programa de Trabalho

Conservação das Estruturas Físicas de Edif icações Públicas

Administração de Pessoal

Concessão de Benefícios a Servidores

Análise do Quadro de Detalhamento da Despesa de 2018

33

entre outras, além de pagamentos de salários, gratificações natalícias e férias somente dos servidores a serviço do SLU, não considerando os valores relativos aos servidores

cedidos. Neste primeiro semestre, o valor pago referente aos servidores cedidos foi de R$ 29.611.601,32.

Tabela 12. Divisão de orçamento

Tipo de Despesa

JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL Media/Mês

Pessoal técnico administrativo* 7.456.505R$ 5.838.082R$ 6.523.539R$ 6.503.016R$ 6.551.693R$ 6.702.972R$ 39.575.807R$ 6.595.968R$

Limpeza Públ ica ** 34.187.202R$ 40.470.227R$ 35.123.037R$ 42.199.471R$ 35.925.254R$ 32.228.146R$ 220.133.336R$ 36.688.889R$

Obras /Mat. Perm. 1.407.872R$ 979.182R$ 1.063.530R$ 902.682R$ 587.151R$ 471.967R$ 5.412.385R$ 902.064R$

Manutenção Adm 735.086R$ 1.220.636R$ 1.022.758R$ 1.260.958R$ 1.271.707R$ 1.126.511R$ 6.637.656R$ 1.106.276R$

Total mensal 43.786.665R$ 48.508.127R$ 43.732.863R$ 50.866.128R$ 44.335.805R$ 40.529.596R$ 271.759.184R$ 45.293.197R$

Divisão do Orçamento (R$) - 2018

Valor Liquidado

Obs. Os valores relativos a Pessoal Técnico Administrativo se referem apenas aos servidores em exercício no SLU. O valor pago até junho a servidores cedidos a outros órgãos

foi de R$ 29.611.601,32

34

A tabela a seguir apresenta os valores pagos, neste primeiro semestre, de Despesas de Exercícios Anteriores (DEA), relativos aos serviços prestados no exercício de

2014.

Tabela 13. Pagamentos de dívidas reconhecidas de exercícios anteriores

Tipo de Despesa

JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL Media/Mês

Pessoal técnico administrativo -R$ -R$

Limpeza Públ ica 7.383.162R$ 7.383.162R$ 5.000.000R$ 19.766.325R$ 1.647.194R$

Obras /Mat. Perm. -R$ -R$

Manutenção Adm -R$ -R$

Total mensal -R$ 7.383.162R$ -R$ 7.383.162R$ -R$ 5.000.000R$ 19.766.325R$ 1.647.194R$

Dívida reconhecida

35

3.7.2. Evolução do orçamento do SLU

Este tópico trata da evolução do orçamento do SLU desde 2011, esclarecendo que os valores

demonstrados não consideram as alterações sofridas durante os exercícios, sejam remanejamentos ou

suplementações.

Nota-se um acréscimo de 13% entre a LOA 2017 e a LOA 2018, justificado pelo aumento dos serviços

prestados, como, por exemplo, a contratação das cooperativas e associações de catadores para a realização de

serviços de coleta seletiva e triagem de materiais recicláveis, no novo modelo de gestão dos resíduos sólidos

implementado no Distrito Federal, assim como a Unidade de Recebimento de Entulho – URE, que passou a

operar na área do antigo Lixão da Estutural..

Importante ressaltar que as despesas apresentadas como 2018 são referentes ao primeiro semestre, não

cabendo, portanto, comparação. Por este motivo não se apresentou a variação percentual e nem o aumento

absoluto. Estes dados estarão presentes no relatório anual, quando serão computados os dados totais do

exercício de 2018.

Tabela 14. Comparativo de LOA X dDespesas

O gráfico a seguir apresenta a evolução orçamentária do SLU, sem dados de receitas de 2018, pelo

mesmo motivo já explicitado. Ao final do exercício será apresentado o gráfico completo.

36

3.8 Custos administrativos e de manutenção

Os custos administrativos e de manutenção do SLU, neste primeiro semestre de 2018, são apresentados

nos tópicos a seguir. Esses englobam despesas com veículos, materiais de consumo e ainda despesas ligadas

diretamente à manutenção, incluindo aluguéis, taxa de condomínio, IPTU e TLP das edificações.

3.8.1. Veículos disponíveis em 2018

Atendendo à orientação de redução de custos determinada pelo Governo de Brasília, o SLU reduziu, logo

no início da gestão, 10% de sua frota de veículos de passeio. Porém, com a previsão de inauguração de diversas

novas unidades operacionais em 2018 e com a realização de nova licitação, em análise atualmente devido ao

término do contrato de locação previsto para este segundo semestre, deverá haver um incremento na frota, com

a contratação de van e caminhonete para suprir as necessidades da autarquia. A frota de veículos disponível para

atendimento ao órgão atualmente está apresentada na tabela a seguir:

Tabela 15. Carros disponíveis para o SLU

GERÊNCIA REGIONAL CENTRO SUL

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0136 GENOR

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0108 NURIF

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0129 NURIF

04 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0135 NUGAM

05 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0124 NUGAM

06 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0116 NUMAR

07 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0111 NUCLA

08 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0107 NUGUA

09 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0101 NUGUA

10 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0127 NUGUA

11 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0105 NUGUA

GERÊNCIA REGIONAL CENTRO NORTE

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0118 GENOR

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBZ 0025 NUPLA

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0122 NUPLA

04 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0134 NUPAR

05 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0115 NUSUD

06 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0120 NUSEB

07 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0114 NUBSB

08 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0133 NUBSB

09 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0128 NUBSB

10 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0125 NUSOB

11 FIAT MOBI 2017/2018 PBZ 0028 NUSOB

37

GERÊNCIA REGIONAL OESTE

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0112 COLUS

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0100 NUSAM

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0137 NUCEI

04 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0104 NUCEI

05 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 8029 NUTAG

06 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0113 NUTAG

07 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0106 NUBRAZ

08 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0102 NUCEI

DIRETORIA DE LIMPEZA URBANA

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0121 DILUR

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBZ 0026 DILUR

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 8442 DILUR

DIRETORIA TÉCNICA

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 3991 DITEC

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 3992 DITEC

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 3925 DITEC

DIRETORIA DE GESTÃO TECNOLÓGICA

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 3994 DIGET

PRESIDÊNCIA

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0131 PRESIDÊNCIA

02 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 3993 GALPÃO SIA B

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0132 GALPÃO CEILÂNDIA

04 FIAT MOBI 2017/2018 PBZ 8002 GALPÃO SAAN

05 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 3926 GALPÃO SAAN

06 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 3924 GALPÃO SCIA

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 KOMBI 2017/2018 JDQ 1939 GESEG

02 KOMBI 2017/2018 JDQ 3399 GESEG

03 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0119 GESEG

04 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0103 GESEG

05 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 0110 GESEG

06 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0126 GESEG

07 FIAT MOBI 2017/2018 PBD 3995 GESEG

08 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0138 NUASA

38

09 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0130 NUASA

UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 BLASER -- JFQ 2425 URE

UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO

ORD MODELO ANO/MOD. PLACA LOTAÇÃO

01 FIAT MOBI 2017/2018 PBE 0117 DILUR

3.8.2. Almoxarifado

Conforme determinado pelo Governo de Brasiília, o SLU mantém a política de redução de consumo de

materiais descartáveis, dando continuidade ao trabalho de orientação realizado em conjunto com a Agenda

Ambiental na Administração Pública (A3P), principalmente com o incentivo ao uso de garrafinhas de água. Ainda

assim, em comparação com o 1º semestre de 2017, houve aumento na utilização de copos plásticos, tanto de

água como de café. Esse aumento foi percebido e novas ações de conscientização foram iniciadas, devendo

apresentar resultados refletidos nos próximos meses.

A respeito do consumo de papel A4, há campanhas constantes de economia, com atitudes como a

impressão frente e verso”. Neste sentido, a Diretoria de Modernização e Gestão Tecnológica – Diget configurou

todas as impressoras nesse padrão. Outra providência que deverá retomar a economia é a troca de impressoras

em cada sala por ilhas de impressão nos corredores, com a utilização de senha para acesso. Este sistema estará

em utilização a partir de julho, quando entrará em vigência um novo contrato.

Quanto ao consumo de sacos para lixo de 15 litros e 20 litros, esse primeiro semestre de 2018 não

registrou grandes alterações, assim como para os sacos de 100 litros. A tabela a seguir apresenta os dados de

consumo.

Tabela 16. Informações sobre consumo de material

2014 2015 2016 20172018

1º Semestre

Copo plástico descartável para água , capacidade

de 200m l, poliestireno branco, embalagem 100

unidades

805 640 275 27 177

Copo plástico descartável para café , capacidade

50 ml, poliestireno branco, embalagem 100

unidades

514 449 133 50 50

Papel cópia xerográfica material sulfite,

gramatura 75 g/m², cor branca, formato: A4,

resma

1601 1235 1158 1063 815

Saco para lixo, polipropileno, capacidade 15 e 20

litros , embalagem 100 unidades179 130 414 137 73

Saco para lixo, polipropileno, capacidade 100

litros , embalagem 100 unidades.128 108 158 100 76

Descrição do Material

ANO BASE

39

3.8.3. Sedes do SLU

Com a nova forma de gerir os resíduos sólidos no Distrito Federal, o SLU tem buscado otimizar suas

atividades de forma a concentrar seus servidores em unidades operacionais com infraestruturas capazes de

realizar melhor a distribuição das atividades necessárias à fiscalização da prestação dos serviços de limpeza

urbana. Assim, após extinguir cinco núcleos de limpeza - Sobradinho II, Asa Sul, Asa Norte, Recanto das Emas e

Cruzeiro, nos três primeiros anos da atual gestão, em fevereiro de 2018 foi publicado o Decreto nº 38.859, de 16

de fevereiro de 2018, que alterou a estrutura organizacional do SLU de modo a adequá-la às novas realidades

vivenciadas pelo órgão. Tal alteração, juntamente com o desbloqueio de todos os cargos comissionados que

ainda continuavam desocupados, mas provocou mudanças nas sedes da autarquia.

O trabalho de regularização dos imóveis em uso pela autarquia continuou no primeiro semestre de 2018.

A tabela 17 apresenta as atuais sedes do SLU e as informações quanto à regularização de cada unidade.

40

Tabela 17. Informações sobre as sedes do SLU

Área Total Área Construída

M2 M2

1 Administração SEDE SLU Brasília SCS – QUADRA 08 – Bloco B50 – 6º Andar - Ed. Venâncio 2000 Particular Alugado - 2.149

Subtotal - - - - - - 2.149

2 NUCLA Águas Claras Parque do Areal - Areal IBRAM Empréstimo

3 NUBRA Brazlândia Área Especial nº 02 Norte Próprio Regularizado 25.000 533

4 NUCEI Ceilândia QNN 29 módulo G a K Área Especial Próprio Regularizado 25.000 295

5 NUEST Cidade Estrutural AE. Quadra 15, Conj. C1 TERRACAP

Processo Regularização

00111-00016598/2017-

01

7.200 766

6 NUTAG Taguatinga QNG 47 Área Especial 09 Taguatinga Próprio Regularizado 7.200 306

7 NUPLA Planaltina A/E Norte LT. 11/12 Próprio Regularizado 10.789 263

8 NUSOB Sobradinho A/E Indústria 3 LT 04/06 Próprio Regularizado 30.000 721

9 NUSEB São Sebastião Quadra 305, Conj. 14 Lote 02, Bairro Residencial Oeste TERRACAPProcesso Regularização

094.000943/2011- -

10 NUGUA Guará Área Especial do CAVE- Adm. Regional do GuaráAdministração Regional

do Guará Emprestimo - -

11 NUBAN Núcleo Bandeirante Praça Padre Roque, 3ª Avenida, Projeção 2Administração Regional

do Núcleo BandeiranteEmprestimo - -

12 NUPAR Paranoá/Itapoã Quadra 05 Área Especial "D" Lotes 01 e 02 TERRACAP Cedido 4.105 -

13 NUBSB Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Regularizado 116.469 9.737

14 NUGAM Gama AV. Contorno A/E 2 Setor Norte -Gama Próprio Regularizado 80.000 -

15 NURIF Riacho Fundo I QN. 09, Área Especial 03, Lote 06 – Adm. Riacho FundoAdministração Regional

do Riacho Fundo IEmprestimo - -

16 NUSAM Samambaia Área Especial, s/nº QS 302 - Centro Urbano - Samambaia SulAdministração Regional

de SamambaiaEmpréstimo - -

17 NUMAR Santa Maria CL 408, Bloco "A" Área Especial - Santa Maria SulAdministração Regional

de Santa MariaEmpréstimo - -

Subtotal - - - - - 305.763 12.621

18 NUALM/NUPAT Brasília Setor de Áreas Isoladas norte (SIA/NORTE) Próprio Regularizado 50.000 4.150

19 Terreno Núcleo BandeiranteÁrea Especial n° 06 do Setor Avenida Contorno do Núcleo Bandeirante-DF

(Desocupado - 542 m2 cedidos à SECRIANÇA)Próprio Regularizado 1.543 -

20 Terreno Águas Claras Lote 24, Avenida jacarandá Próprio Regularizado 6.931 -

21 Terreno Gama Área Reservada n° 01 Setor Leste Gama – DISTRITO FEDERAL (Desocupado) Próprio Regularizado 4.800 -

22 Terreno SamambaiaQS 427, Área Especial Lote04, Expansão da Samambaia (O terreno da

Samambaia já foi transferido da Secretária de obras para Seduma)- Processo Regularização 7.727 -

Subtotal - - - - - 71.001 4.150

RA Endereço Situação

Terreno

GESUL

GEOES

GELES

PropriedadeNº Sede Núcleo

41

Continuação Tabela 17. Informações sobre as sedes do SLU

23Aterro Sanitário de

BrasíliaSamambaia DF 180 - Km 51,5

Secretaria de

Infraestrutural e Serviços

Públicos

Processo Regularização

0110-000193/2016 760.000 1.537

24Aterro Controlado do

JóqueiSCIA/Estrutural AE. Quadra 15, Conj. C1 Terracap

Processo Regularização

00111-00016598/2017-

01

123.710 1.058

Subtotal - - - - - 883.710 2.595

25 NUTRA Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Brazlândia Terracap Regularizado 7.878 1.098

26 NUTRA Ceilândia QNP 28 área especial sem número - Setor Psul Terracap Processo Regularização

111.000.662/2006

200.000 295

27 NUTRA Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Próprio 116.469 9.737

Subtotal - - - - - 324.347 11.130

28 NUTAG Taguatinga Setor G Norte QNG AE 9 Próprio Próprio 1.000 44

29 NUCEI Ceilândia Setor N QNN 29 AE G/K Próprio Próprio 1.000 44

30 NUTRA Brazlândia Setor Norte AE 2N Lt M Próprio Próprio 1.000 44

31 NUGAM Gama Av Contorno Norte Lt 2 Próprio Próprio 1.000 44

32 NUPLA Planaltina Setor de Áreas Especiais Norte AE 11 Próprio Próprio 1.000 44

33 NUGUA Guará SRIA II QE 25 AE 1 CAVEAdministração regional

do GuaraCedido 1.000 44

34 NUCEI Ceilândia QNP 28 área especial sem número - Setor Psul Terracap Processo Regularização

111.000.662/2006

1.000 44

35 NUCEI Ceilândia QNN 13 Área Especial Módulo BAdministração regional

da CeilândiaCedido 1.000 0

36 NURIF Riacho Fundo I QN 09 Área Especial 03 - Riacho Fundo IAdministração Regional

do Riacho Fundo ICedido 1.000 0

37 NUTAG Taguatinga Setor D Sul - QSD Área Especial nº. 26Administração Regional

de TaguatingaCedido 1.000

0

38 NUPAR Paranoá Quadra 05 Área Especial "D" Lotes 01 e 02 Terracap Cedido 1.000 0

39 NUSOB Sobradinho I Quadra 10 Área 01 SEDESTMIDTH Cedido 2.800 0

40 NUCLA Águas Claras Lote 24, Avenida jacarandá Próprio Regularizado 1.000 0

41NUBAN Núcleo Bandeirante

Secretaria do Patrimônio

da UniãoCedido 0

42

NUEST Estrutural

AE. Quadra 15, Conj. C1 Terracap

Processo Regularização

00111-00016598/2017-

01

0

43 NUSOB Sobradinho IAdministração Regional

de Sobradinho I

Processo de

Regularização1.000 0

44NUPLA Planaltina

Secretaria do Patrimônio

da UniãoCedido 0

45

NUSEB São Sebastião

Quadra 305, Conj. 14 Lote 02, Bairro Residencial Oeste TerracapProcesso Regularização

094.000943/20110

46 NUBRAZ Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Terracap Cedido 1.000 0

Subtotal - - - - - 16.800 308

Aterros

Papa-Entulhos

USINAS

42

Continuação Tabela 17. Informações sobre as sedes do SLU

47 NUGUA SIA SIA Trecho 17 VIA IA04 LOTE 1.400 Particular Alugado 1.683 2.047

48 NUGUA SIA SIA Trecho 17 RUA 8 LOTE 105 Particular Alugado 24.000 1.194

49 NUEST SCIA SCIA Quadra 10 Conjunto 01 LOTES 02 E 03 Particular Alugado 1.206 2.412

50 NUBSB SAAN SAAN Quadra 02 LOTE 650 Particular Alugado 2.800 3.000

51 NUCEI Ceilândia SMC Quadra 08, LOTES 4,5,6 e 7 Particular Alugado 2.000 4.386

52 NUPAR Paranoá Quadra 05 Área Especial "D" Lotes 01 e 02 Terracap Cedido 17.211 0

53 NUBRAZ Brazlândia Quadra 33 Área Especial nº. 3 Vila São José Terracap Cedido 7.878 0

54

NUCEI Ceilândia

QNP 28 Área Especial sem número - Setor Psul Terracap Processo Regularização

111.000.662/2006

200.000 0

55 NUBSB Asa Sul Avenida das Nações S/N Próprio Regularizado 116.469 0

56 NUSOB Sobradinho A/E Indústria 3 LT 04/06 Próprio Regularizado 30.000 0

57 NUGUA SIA S.I.A Trecho 17 rua 4 lt 1660/1700 Terracap Cedido 6.700 1.700

58 NUEST SCIA SCIA Q. 09 Cj. 01 Lote 02 Terracap Cedido 3.800 0

Subtotal - - - - - 413.747 14.739

Total - - - - - 2.015.369 47.692

Instalações de

Recuperação de Resíduos

- IRRs

43

3.8.4. Despesas de manutenção

Desde outubro de 2016, o SLU vem utilizando o contrato de telefonia móvel da Secretaria de

Planejamento, Orçamento e Gestão – Seplag, sem ônus para a autarquia. Esta adesão ao contrato corporativo

trouxe economia ao erário, além de proporcionar um incremento tecnológico nos aparelhos.

A tabela a seguir apresenta os dados das despesas de manutenção realizadas no primeiro semestre de

2018.

Tabela 18. Despesas com água, luz e telefone.

A sede do órgão se localiza no 6º andar do Edifício Venâncio, sendo pagos, anualmente, IPTU e TLP pela

locadora e os valores ressarcidos pelo SLU. O mesmo ocorre em relação aos galpões alugados para abrigar as

cooperativas e associações de catadores, que prestam serviços de triagem de resíduos recicláveis.

Nota-se um aumento no mês de junho nos valores referentes às despesas com energia elétrica – CEB,

que se explica por faturas não cobradas pela CEB no mês correto, mas que foram pagas nesse mês.

3.8.5. Despesas com aluguel e condomínio

Até 2017, o SLU havia firmado apenas um contrato de locação, referente à sede no Edifício Venâncio,

com a Ar Empreendimentos. Porém, com o fechamento do Lixão da Estrutural e a consequente inclusão das

cooperativas e associações de catadores no processo, o SLU alugou galpões para funcionamento de instalações

de recuperação de resíduos – IRRs. No total, foram alugados cinco galpões, de forma temporária, já que ainda

em 2018, há a previsão de entregar dois desses imóveis, após a finalização das obras de construção da IRR do

PSUL e de reforma da IRR do Scia, previstas para o segundo semestre.

Há também a expectativa e o desafio de, no segundo semestre de 2018, viabilizar a elaboração do

projeto arquitetônico para construção da sede própria do SLU, e posteriormente o início das obras, o que levarà a

economia com gastos de aluguel e condomínio.

A tabela abaixo apresenta os valores referentes ao aluguel e condomínio da sede do SLU e dos galpões

onde foram instaladas as IRRs.

Empresa Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total

CEB 16.562R$ 18.405R$ 18.231R$ 20.186R$ 19.127R$ 33.639R$ 126.149R$

Caesb 7.586R$ 13.579R$ 10.301R$ 10.749R$ 13.225R$ 10.150R$ 65.589R$

Telefonia Fixa 7.063R$ 6.870R$ 7.586R$ 8.113R$ 7.453R$ 7.837R$ 44.922R$

Telefonia Móvel -R$

TLP 26.793R$ 26.793R$

IPTU 28.396R$ 28.396R$

Total mensal 31.210R$ 38.853R$ 36.118R$ 39.049R$ 39.804R$ 106.815R$ 291.849R$

Despesas com água, luz e telefone - 2018

44

Tabela 19. Despesas com aluguel

4. CONTRATOS E CONVÊNIOS

Os contratos vigentes apresentam-se condizentes com a proposta de melhoria do controle e da

fiscalização da prestação de serviços. A licitação da prestação dos serviços de limpeza pública e manejo dos

resíduos sólidos, prevista para ser concluída em 2017, foi postergada para 2018 devido a algumas pendências

junto ao Tribunal de Contas do DF. Além dessa licitação, ainda estão em análise por aquele Tribunal o pregão

eletrônico para contratação da prestação de serviço de monitoramento e manutenção do antigo Lixão da

Estrutural e recepção e aterramento de resíduos da construção civil. E, ainda, a contratação, por concorrência, de

empresas para operação das usinas de compostagem da Asa Sul e P-SUL.

O número de contratos firmados pelo SLU para a execução das atividades sob a sua responsabilidade

aumentou significativamente, sendo atualmente 84 contratos/convênios assinados. A tabela abaixo apresenta os

contratos vigentes e aqueles que se encerraram neste primeiro semestre.

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Total

Aluguel dos Galpões 143.200R$ 143.200R$ 143.200R$ 143.200R$ 143.200R$ 143.200R$ 859.200R$

Aluguel da Sede Adm. 106.654R$ 106.654R$ 106.654R$ 106.654R$ 106.654R$ 106.654R$ 639.924R$

Condomínio 23.091R$ 23.091R$ 23.091R$ 23.091R$ 23.091R$ 23.091R$ 138.545R$

Total 272.945R$ 272.945R$ 272.945R$ 272.945R$ 272.945R$ 272.945R$ 1.637.669R$

Despesas com aluguel - 2018

45

Tabela 20. Manutenção administrativa

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

Objeto

Data do

término da

vigência

Valor (R$) OBS

1 22/2010 AR (condomínio) 17.09.2010 Aluguel da sede - 6º andar 17.09.2020MENSAL: 106.654,02

ANUAL: 1.279.848,24Vigente

2 01/2013 OI S.A. 19.04.2013 Chamadas telefônicas de longa

distância18.04.2018

MENSAL: 419,09 ANUAL:

5.029,08Encerrado

3 04/2013 GESTEMAQ 26.04.2013 Manutenção do ar condicionado 25.04.2019 MENSAL: 2.869,60

ANUAL: 34.435,20 Vigente

4 11/2013 TECNOSET 01.07.2013 Serviços de impressão 30.06.2018MENSAL: 14.648,51

ANUAL: 175.782,12Encerrado

5 13/2013 W&E DEDETIZAÇÃO 01.10.2013 Controle de pragas urbanas 30.09.2018MENSAL: 10.592,26

ANUAL: 127.107,10Vigente

6 01/2014AUTO POSTO

MILLENNIUM16.01.2014 Abastecimento de veículos 15.01.2019

MENSAL: 46.488,00

ANUAL: 557.856,00Vigente

7 08/2014 AGENCIA PLÁ 21.05.2014 Serviços de publicidade 21.05.2019 ANUAL: 1.246.072,50 Vigente

8 09/2014 ECT 27.05.2014 Prestação de serviços Correios 27.05.2019MENSAL: 1.500,00

ANUAL: 18.000,00Vigente

9 18/2014 CONNECTA 13.10.2014 Locação de veículos 13.10.2018MENSAL: 49.313,43

ANUAL: 591.761,16Vigente

10 01/2015 OI S.A. 02.02.2015Chamadas locais de telefonia fixo

móvel18.03.2019 ANUAL: 213.540,43 Vigente

11 02/2015 CEB 27.01.2018 Fornecimento de energia elétrica 27.01.2019 ANUAL: 250.000,00 Vigente

12 03/2015 CAESB 27.01.2015 Abastecimento de água potável 27.01.2019 ANUAL: 187.500,00 Vigente

13 10/2015 GESTEMAQ 14.10.2015Manutenção de 25 aparelhos de

ar condicionado14.10.2018

MENSAL: 4.249,01

ANUAL: 50.988,12 Vigente

14 03/2016 Casa Civil - DODF 01.03.2016 Publicação no Diário Oficial 01.03.2019MENSAL: 17.000,00

ANUAL: 204.000,00Vigente

15 16/2016 APIS 20.09.2016 Suporte de Link de comunicação 20.09.2018MENSAL: 5.157.00

ANUAL: 61.884,00Vigente

16 19/2016 KASI 22.09.2016Licenciamento de uso de sistema

da informação (RCC)22.09.2018

MENSAL: 68.750,00

ANUAL: 825.000,00Vigente

17 24/2016 NIVA TECNOLOGIA 11.11.2016Sistema Integrado de Segurança

Eletronica21.03.2020 TOTAL: 1.081.044,00 Vigente

18 26/2016 SERVIX TECNOLOGIA 07.12.2016Solução de Armazenamento de

Dados07.04.2020 TOTAL: 335.500,00 Vigente

19 02/2017JM Torres Jornais e

Revistas LTDA - ME 08.03.2017

Adesão a Ata de Registro de

Preços nº 0016/2016 -

SULIC/SEPLAG para fornecimento

de jornais, Edital de Pregão

Eletrônico nº 024/2016-

SULIC/SEPLAG, Ata de Registro

de Preços nº 0016/2016-

SULIC/SEPLAG.

08.03.2018 TOTAL: 931,95 Encerrado

20 03/2017

MV Eventos Esportivos

Artísticos e Esportivos

EIRELI - EPP

17.03.2017

Locação de 3 containers

marítimos, adaptados para

sanitários/banheiros, para o

Aterro Controlado do Jóquei na

Cidade Estrutural

17.03.2018MENSAL: 2.000,01

SEMESTRAL: 12.330,06Encerrado

21 04/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 16.03.2017

Demanda e fornecimento de

energia elétrica para o Aterro

Controlado do Jóquei

16.03.2019 TOTAL: 275.000,00 Vigente

22 05/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 16.03.2017

Demanda e fornecimento de

energia elétrica para o Setor de

Garagens Oficiais

16.03.2019 TOTAL: 275.000,00 Vigente

23 08/2017 CEB DISTRIBUIÇÃO 02.06.2017

Demanda e fornecimento de

energia elétrica para o Aterro

Sanitário de Brasília.

02.06.2019 TOTAL: 290.000,00 Vigente

24 18/2017ZÊNITE INFORMAÇÃO E

CONSULTORIA27.06.2017

Contratação de empresa

especializada em fornecimento

de periódicos eletrônicos para

atender as necessidades do

SLU/DF

27.06.2018 TOTAL: 10.820,00 Encerrado

25 21/2017G10 DISTRIBUIÇÃO LTDA

– EPP26.07.2017

Locação de Galpão para a

instalação de Centro de Triagem -

SCIA, Guará, Brasília/DF

26.07.2019MENSAL: 20.900,00

TOTAL: 501.600,00Vigente

26 22/2017JR TURISMO E ECOLOGIA

LTDA EIRELI EPP10.08.2017

Locação de Galpão para a

instalação de Centro de Triagem -

SAI – Brasília/DF

10.08.2018MENSAL: 35.000,00

TOTAL: 420.000,00Vigente

27 23/2017

INSTITUTO NEGÓCIOS

PÚBLICOS DO BRASIL –

ESTUDOS E PESQUISAS

NA ADMINISTRAÇÃO

PÚBLICA – INP - LTDA

30.08.2017 CONTRATOSGOV 30.08.2018 TOTAL: 7.990,00 Vigente

28 27/2017

EMPRESA SÃO GERALDO

MATERIAIS DE

CONSTRUÇÃO LTDA

02.10.2017

Locação de Galpão para a

instalação de Centro de Triagem,

localizado no Setor de Indústria e

Abastecimento - SIA, Brasília/DF

02.10.2018MENSAL: 30.000,00

ANUAL: 372.248,88Vigente

46

Tabela 20. Manutenção administrativa (Continuação)

Tabela 21. Convênios

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

Objeto

Data do

término da

vigência

Valor (R$) OBS

29 28/2017

FREITAS

TERRAPLENAGEM E

PAVIMENTAÇÃO LTDA

06.10.2017

Locação do terreno com Galpão

para a instalação de Centro de

Triagem, na Ceilândia – Distrito

Federal

06.10.2018MENSAL: 27.600,00

ANUAL: 331.200,00Vigente

30 30/2017

NAVARRO

PROCESSAMENTO DE

DADOS LTDA – ME

17.10.2017

Locação de Galpão para a

instalação de Centro de Triagem

no Setor de Armazenamento e

Abastecimento Norte – SAAN,

Brasília/DF

17.10.2018MENSAL: 29.700,00

ANUAL: 356.400,00Vigente

31 36/2017

HBL – CARIMBOS E

PLACAS, INDÚSTRIA E

COMÉRCIO LTDA

23/11/2017

Contratação de empresa para

prestação de serviço de

confecção e fornecimento, sob

demanda, de carimbos

personalizados, pelo período de

12 (doze) meses

23.11.2018 TOTAL: 5.067,90 Vigente

32 01/2018FC MULTISERVICE LTDA-

ME11.01.2018

Adequação de instalação

elétricas Galpões11.07.2018 TOTAL: 47.341,34 Rescindido

33 02/2018CWF Instalações Elétricas

Ltda09.01.2018

Adequação de instalação

elétricas Galpões09.07.2018 TOTAL: R$ 55.300,00 Vigente

34 19/2018 GUSTAVO RORIZ 19.01.2018 Aquisição de Prensa 19.03.2018 TOTAL: R$ 418.500,00 Encerrado

35 25/2018 VOETUR TURISMO 14.03.2018Serviço de Agenciamento e

Passagens Aéreas14.03.2019 TOTAL: R$ 25.000,00 Vigente

36 40/2018

N.P CAPACITAÇÃO E

SOLUÇÕES

TECNOLÓGICAS LTDA

06/06/2018

Fornecimento da ferramenta

de pesquisas e comparação de

preço praticados pela

administração pública - BANCO

DE PREÇOS

05/06/2019 TOTAL R$ 7.999,00 Vigente

37 41/2018ZÊNITE INFORMAÇÃO E

CONSULTORIA S/A20/06/2018

Fornecimento de periódicos

eletrônicos28/06/2019 TOTAL R$ 13.428,00 Vigente

38 42/2018ALMIX COMÉRCIO DE

SUPRIMENTOS LTDA22/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

21/06/2019 TOTAL R$ 25.898,18 Vigente

39 43/2018

IDEAFLEX INDÚSTRIA E

COMÉRCIO DE MÓVEIS

PARA ESCRITÓRIO

22/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

21/06/2019 TOTAL R$ 44.979,20 Vigente

40 44/2018

SANTAFLEX INDÚSTRIA E

COMÉRCIO DE MÓVEIS

EIRELI

27/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

26/06/2019 TOTAL R$ 29.582,46 Vigente

41 45/2018 F. F. N. FORNAZARI 26/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

25/06/2019 TOTAL R$ 7.999,17 Vigente

42 46/2018

ATLANTIS COMÉRCIO DE

MÁQUINAS E

EQUIPAMENTOS EIRELI

27/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

26/06/2019 TOTAL R$ 11.490,00 Vigente

43 47/2018CLAUDIA CRISTINA

COELHO VICENTE26/06/2018

Aquisição e instalação de

equipamentos de copa,

cozinha, escritório e sala

multiuso do IRR

25/06/2018 TOTAL R$ 7.813,98 Vigente

45 51/2018

TECNOLTA

EQUIPAMENTOS

ELETRÔNICOS LTDA.

30/06/2018Serviços de Outsourcing de

Impressão30/06/2019 TOTAL R$ 134.617,24 Vigente

Nº Contrato EmpresaData de assinatura /

início da vigênciaObjeto

Término da

vigênciaValor (R$) OBS

1 01/2013NOVACAP

Obra: NG Engenharia12.07.2013

Repasse de recursos para

construção do aterro11.07.2018 4.347.725,68 Vigente

2 04/2015 CAESB 29.10.2015

Elaboração de projetos, estudos,

na prestação de contas da obra

de bombeamento do chorume.

29.10.2018

Não implica em transferência

de recursos financeiros entre

as partes

Vigente

3 S/N-2018INSTITUTO NACIONAL DE

BRASÍLIA16.01.2018 Treinamento/Capacitação 16.01.2019

Não implica em transferência

de recursos financeiros entre

as partes

Vigente

47

Tabela 22. Obras

Tabela 23. Serviços tercerizados

Tabela 24. Coleta convencional

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

ObjetoTérmino da

vigênciaValor (R$) OBS

1 11/2016 GAE 30.06.2016

Implantação da estação

elevatória de chorume,

produzidos pela Central de

Resíduos Sólidos - CTRS no

Aterro Sanitário Oeste

10.09.2018 TOTAL: 2.901.242,83 Vigente

2 19/2017EDILSON JANUÁRIO

TEIXEIRA – ME26.07.2017

Construção do CTR Ceilândia -

DF11.08.2018 TOTAL: 4.274.056,46 Vigente

3 20/2017IMPAR CONSTRUÇÕES

LTDA11.08.2017

Reforma e ampliação do CTR

SCIA DF05.09.2018 TOTAL: 5.008.919,60 Vigente

4 21/2018 JL NETO 31.01.2018 Construção de um PEV Asa Sul 31.01.2019 TOTAL: 163.000,00 Vigente

5 22/2018 TASK ENGENHARIA 31.01.2018 Construção de um PEV Brazlândia 31.01.2019 TOTAL: 164.120,00 Vigente

6 23/2018 TASK ENGENHARIA 31.01.2018 Construção de um PEV Ceilândia 31.01.2019 TOTAL: 173.900,73 Vigente

7 24/2018EDILSON JANUÁRIO

TEIXEIRA – ME27.02.2018

Reforma CTRS com aquisição de

Esteira22.08.2018 TOTAL: 673.990,00 Vigente

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

Objeto

Data do

término da

vigência

Valor (R$) OBS

1 02/2016 AGIEL 24.02.2016 Contratação de estagiários 24.02.2019 MENSAL: 41.869,69

ANUAL: 502.436,28Vigente

2 01/2017Comissão Jovem Gente

como a Gente02.01.2017

Contratação de Associação de

Pessoas com Deficiência Física,

para dar suporte às unidades da

estrutura doSLU

02.01.2019MENSAL: 184.347,52

ANUAL: 1.790.959,20Vigente

3 25/2017

Fundação de Amparo ao

Trabalhador Preso do

Distrito Federal –

FUNAP/DF

27.10.2017

Contratação para prestação de

serviços gerais, por reeducandos

do sistema penitenciário

27.10.2018MENSAL: 15.198,90

ANUAL: 182.386,80Vigente

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

ObjetoTérmino da

vigênciaValor (R$) OBS

1 21/2012

DEFENDER

CONSERVAÇÃO E

LIMPEZA

29.11.2012Fiscalização de piso Aterro

Controlado do Joquei30.11.2018

MENSAL: 320.134,40

TOTAL: 3.841.612,80 Vigente

2 10/2012STERICYCLE GESTÃO

AMBIENTAL LTDA.15.06.2012

Coleta de residuos dos serviços

de saúde16.06.2018

MENSAL: 579.331,50

ANUAL: 6.951.978,00Encerrado

3 15/2014 GAE/DBO/CONSTRUBAN 10.09.2014Implantação e Manuteção do

Aterro Sanitário de Brasília16.11.2021 TOTAL: 93.551.680,00 Vigente

4 09/2016 VALOR AMBIENTAL LTDA. 31.05.2016Coleta de residuos sólidos LOTE

II17.10.2018

MENSAL: 8.063.593,45

ANUAL: 45.962.482,67Vigente

5 32/2017SUSTENTARE

SANEAMENTO S/A20.10.2017

Contratação, em carater

EMERGENCIAL, de empresa

especializada para execução de

serviços de manejo dos resíduos

sólidos e limpeza urbana

21.04.2018

MENSAL: 17.131.497,88

SEMESTRAL:

102.788.985,48

Encerrado

6 33/2017 VALOR AMBIENTAL LTDA. 20.10.2017

Contratação, EMERGENCIAL, de

empresa especializada para

execução de serviços de manejo

dos resíduos sólidos e limpeza

urbana

21.04.2018MENSAL: 7.490.104,07

SEMESTRAL: 44.940.624,42Encerrado

7 04/2018 GAE CONSTRUÇÃO 17.01.2018 Tratamento de Chorume 17.01.2019MENSAL: 22.750,00

ANUAL: 273.000,00Vigente

8 20/2018 VALOR AMBIENTAL LTDA 25.01.2018Monitoramento do Aterro Sanitário

do Jóquei - ACJ28.07.2018

MENSAL: 1.233.960,00

ANUAL: 7.403.760,00Encerrado

9 27/2018SUSTENTARE

SANEAMENTO S/A20.04.2018

Contratação, EMERGENCIAL, de

empresa especializada para

execução de serviços de

manejo dos resíduos sólidos e

limpeza urbana

17.10.2018 TOTAL R$ 80.490.822,90 Vigente

10 28/2018SUSTENTARE

SANEAMENTO S/A20.04.2018

Prestação de serviço de

operação e manutenção da

Usina de Tratamento Mecânico

Biológico da Asa Sul

17.10.2018 TOTAL R$  2.901.600,00 Vigente

48

Tabela 24. Coleta convencional (Continuação)

Tabela 25. Coleta seletiva e triagem

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

ObjetoTérmino da

vigênciaValor (R$) OBS

11 29/2018 VALOR AMBIENTAL LTDA 20.04.2018

Contratação, EMERGENCIAL, de

empresa especializada para

execução de serviços de

manejo dos resíduos sólidos e

limpeza urbana

17.10.2018 TOTAL R$ 35.521.802,88 Vigente

12 48/2018

BELFORT

GERENCIAMENTO DE

RESÍDUOS LTDA EPP

15.06.2018Prestação de serviço, em

caráter emergencial de RSS16.12.2018 TOTAL R$ 1.701.078,00 Vigente

13 53/2018 VALOR AMBIENTAL LTDA 12.07.2018

 Contratação EMERGENCIAL, de

empresa especializada para

prestação de serviço de

monitoramento e manutenção

da Unidade de Recebimento

de Entulhos - URE

08.01.2019 TOTAL R$ 7.722.000,00 Vigente

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

ObjetoTérmino da

vigênciaValor (R$) OBS

1 17/2013 VALOR AMBIENTAL LTDA. 13.12.2013 Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis13.12.2018

MENSAL: 519.779,70

ANUAL: 6.237.356,40Vigente

2 05/2016 RECICLE A VIDA 20.05.2016Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis20.05.2019

MENSAL: 33.338,62

ANUAL: 400.063,44Vigente

3 06/2016 ACOBRAZ 18.05.2016Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis18.05.2019

MENSAL: 31.931,96

ANUAL: 383.183,52Vigente

4 07/2016 R3 COOPERATIVA 18.05.2016Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis19.05.2019

MENSAL: 31.931,96

ANUAL: 383.183,52Vigente

5 08/2016 RENASCER 18.05.2016Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis18.05.2018

MENSAL: 31.931,96

ANUAL: 383.183,52Vigente

6 09/2017

ASSOCIAÇÃO DOS

CATADORES PRÉ

COOPERATIVA RECICLA

MAIS BRASIL

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 4.605,50

ANUAL: 55.266,00Rescindido

7 10/2017

ASSOCIAÇÃO DOS

CATADORES E

RECICLADORES DE

RESÍDUOS SÓLIDOS DE

BRAZLÂNDIA-ACOBRAZ

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 6.447,70

ANUAL: 77.372,40Rescindido

8 11/2017

COOPERATIVA RENOVEDE

RESIDUOS SOLIDOS DE

BRASILIA-CRRSB

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 17.040,35

ANUAL: 204.484,20Rescindido

9 12/2017

COOPERATIVA DE

RECICLAGEM AMBIENTAL-

COOPERDIFE

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 11.053,20

ANUAL: 132.638,20Rescindido

10 13/2017

ASSOCIAÇÃO PRÉ-

COOPERATIVISTA DOS

CATADORES E

RECICLADORES DE

RESÍDUOS SÓLIDOS

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 36.844,00

ANUAL: 442.128,00Vigente

11 14/2017

ASSOCIAÇÃO DOS

CATADORES DE

PAPEL,PAPELÃO E

MATERIAIS RECICLAVEIS

DO GUARA-CATAGUAR

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 18.422,00

ANUAL: 221.064,00Rescindido

12 15/2017

COOPERATIVA DE

CATADORESDE

MATERIAIS RECICLAVEIS-

RENASCER

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 3.875,99

ANUAL: 46.511,87Rescindido

49

Tabela 25. Coleta Seletiva e Triagem (Continuação)

Nº Contrato Empresa

Data de

assinatura/início da

vigência

ObjetoTérmino da

vigênciaValor (R$) OBS

13 16/2017

COOPATIVA-

COOPERATIVA POPULAR

DE COLETA SELETIVA DE

PRODUTOS RECICLÁVEIS

COM FORMAÇÃO E

EDUCAÇÃO AMBIENTAL

03.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

03.07.2018MENSAL: 5.526,60

ANUAL: 66.319,20Rescindido

14 17/2017

COOPERATIVA DE

TRABALHO DE

RECICLÁGEM AMBIENTAL-

CONSTRUIR

11.07.2017

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis e reutilizáveis

11.07.2018MENSAL: 7.368,80 ANUAL:

88.425,60Vigente

15 24/2017

COOPERATIVA DE

RECICLAGEM, TRABALHO

E PRODUÇÃO CORTRAP

-

Contratação de Associação de

catadores de materiais

recicláveis

- - Rescindido

16 26/2017

COOPERATIVA DE

TRABALHO DE

CATADORES DE

MATERIAIS RECICLÁVEIS

E REUTILIZÁVEIS

AMBIENTAL - COOPERE

-

Contratação de associação de

catadores de materiais

recicláveis

- - Rescindido

17 29/2017

COOPERATIVA RECICLE A

VIDA COOPERATIVA DE

CATADORES DO DF

10.10.2017

Contratação de Cooperativa de

catadores de materiais

recicláveis para as atividades de

manejo dos resíduos da coleta

seletiva na Região Administrativa

de Ceilândia/DF

10.10.2018MENSAL: R$ 23.027,50

ANUAL: R$ 276.330,00Vigente

18 03/2018

COOPERATIVA

AMBIENTAL DA CIDADE

ESTRUTURAL - COORACE

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 29.342,00

ANUAL: R$ 1.445.273,28Vigente

19 05/2018COOPERATIVA VENCENDO

OS OBSTÁCULOS16.01.2018

Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis16.01.2019

MENSAL: R$ 29.342,00

ANUAL: R$ 352.104,00Vigente

20 06/2018

COOPERATIVA DE

RECICLAGEM AMBIENTAL -

PLASFERRO

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 60.828,00

ANUAL: R$ 729.000,00Vigente

21 07/2018

COOPERATIVA DE

TRABALHO DE MATERIAL

E DE EDUCAÇÃO

AMBIENTAL NOVA

ESPERANÇA -

COOPERNOES

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 27.372,60

ANUAL: R$ 328.471,20Vigente

22 08/2018

ASSOCIAÇÃO DOS

AMBIENTALISTAS DA VILA

ESTRUTURAL - AMBIENTE

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 304.140,00

ANUAL: R$ 3.649.680,00Vigente

23 09/2018COOPERLIMPO DE

CATADORES BRASIL 31.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 31.01.2019

MENSAL: R$ 60.828,00

ANUAL: R$ 729.936,00Vigente

24 10/2018

COOPERATIVA DE

RECICLAGEM TRABALHO E

PRODUÇÃO - CORTRAP

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 25.851,90

ANUAL: R$ 310.222,80Vigente

25 11/2018

COOPERATIVA DE

TRABALHO DE

CATADORES DE

MATERIAIS RECICLAGEM

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 27.372,60

ANUAL: R$ 328.471,20Vigente

26 12/2018

COOPERATIVA DE

TRABALHO DE

RECICLAGEM AMBIENTAL -

16.01.2018 Processamento de resíduos sólidos 16.01.2019MENSAL: R$ 60.828,00

ANUAL: R$ 729.936,00Vigente

27 13/2018

COOPERTIVA DE

RECICLAGEM AMBIENTAL -

COOPERDIFE

16.01.2018Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis16.01.2019

MENSAL: R$ 32.665,00

ANUAL: R$ 391.980,00Vigente

28 14/2018

COOPERTIVA DE

TRABALHO DE

CATADORES MATERIAIS

AMBIENTAL - COOPERE

16.01.2018Coleta Seletiva de resíduos

recicláveis16.01.2019

MENSAL: R$ 34.478,50

ANUAL: R$ 413.742,00Vigente

50

5. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL

A atual direção do SLU implantou o Planejamento Estratégico Situacional da autarquia para os anos 2015

a 2018, com ações de curto, médio e longo prazos. A 1ª oficina de construção do Planejamento Estratégico

Situacional – PES do SLU foi realizada nos dias 05 e 06 de Março de 2015, com vistas à identificação dos

principais desafios para a promoção da gestão da limpeza urbana e do manejo de resíduos sólidos urbanos no

DF. O SLU passou a trabalhar com o conceito de Gestão por Resultados, modelo este que vem sendo muito

discutido no setor público no Brasil. A autarquia cobra dos gestores os planos com o detalhamento das ações,

com foco no acompanhamento do cumprimento do cronograma e nos resultados.

A Assessoria de Planejamento, à época, também fez o alinhamento das recomendações da consultoria da

Ernst & Young (realizada no governo anterior). Conforme o ciclo do planejamento previsto semestralmente, os

desafios, ações, planos e cronogramas são monitorados ou revistos. Os desafios foram revistos com base na

última reunião de monitoramento e controle do Planejamento Estratégico Situacional. Dos 13 desafios iniciais,

ficaram cinco. São eles:

1. Destinar adequadamente os resíduos sólidos no DF;

2. Reestruturar e modernizar o órgão;

3. Incluir os catadores de materiais recicláveis na prestação dos serviços;

4. Aumentar a participação e mobilização social; e

5. Melhorar e universalizar a coleta seletiva no DF.

Alguns itens do PES/SLU são elencados como entregas do Governo do Distrito Federal para o exercício atual.

Segue tabela ilustrativa:

Tabela 26. Entregas definidas no acordo com as prioridades de governo para 2018:

N ENTREGAS STATUS

1 Fechamento do Aterro Controlado (antigo lixão da Estrutural) Realizado

2 Contratação de 14 cooperativas/associações de catadores para coleta e triagem de material reciclável

Realizado

3 Implantação de 06 (seis) Papa Entulhos Em andamento

4 Implantação de 36 Papa Lixos Em andamento

5 Início da cobrança pela destinação dos resíduos da construção civil

Em andamento

6 Operação total dos grandes geradores Realizado

7 Licitação dos novos contratos de coleta (incluindo a coleta seletiva)

Em andamento

8 Entrega de três galpões construídos para manejo de materiais da

coleta seletiva por cooperativas de catadores

Em andamento

Tabela 27. Indicadores estratégicos

SERVIÇO INDICADOR FÓRMULA RESULTADO META 2018

Coleta convencional

Taxa de disposição final

em aterro

sanitário

Somatório dos resíduos sólidos aterrados em aterro sanitário / Total dos resíduos

sólidos aterrados x 100 100% 100%

Coleta

seletiva

Taxa de

domicílios com

coleta seletiva regular

Somatório dos domicílios cobertos pela

coleta seletiva / Total domicílios do DF x

100 51%* 60%

51

Serviços de

reciclagem e recuperação

Taxa de

resíduos sólidos

reciclados e

recuperados

Somatório do material reciclado triado +

somatório do composto orgânico produzido / Total dos resíduos sólidos domiciliares

coletados x 100

10,10%* 11%

* Previsão de mudança no indicador, após licitação dos novos contratos e a retomada da coleta seletiva em todo

o Distrito Federal.

6. CONLURB

O Conselho de Limpeza Urbana (Conlurb), criado pela Lei nº 660, de 27 de janeiro de 1994, foi instituído

no Distrito Federal pelo Decreto nº 36.486 de 7 de maio de 2015. É um órgão colegiado de natureza consultiva,

constituído por 44 conselheiros, entre titulares e suplentes, representantes da sociedade civil e do governo de

Brasília. O Conlurb tem por finalidade zelar pela correta aplicação das normas legais e regulamentares

relacionadas à Política Distrital de Resíduos Sólidos do Distrito Federal, com vistas ao acompanhamento e

avaliação da gestão dos serviços prestados, bem como o exercício do controle social a que alude a Lei Distrital nº

5.418, de 24 de novembro de 2014.

São 22 membros do governo, sendo 11 titulares e 11 suplentes, dos seguintes órgãos e entidades:

a) Secretaria de Estado de Infraestrutura e Serviços Públicos (Sinesp-DF);

b) Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal (SLU-DF);

c) Companhia Urbanizadora da Nova Capital do Brasil (Novacap);

d) Agência de Fiscalização do DF (Agefis);

e) Instituto de Meio Ambiente e Recursos Hídricos do Distrito Federal – Brasília Ambiental (Ibram);

f) Agência Reguladora de Águas e Saneamento do Distrito Federal (Adasa-DF);

g) Secretaria de Estado de Meio Ambiente (Sema);

h) Secretaria de Estado de Relações Institucionais e Sociais do Distrito Federal (Seris-DF);

i) Secretaria de Estado de Educação do Distrito Federal (SEE-DF);

j) Secretaria de Estado de Agricultura, Abastecimento e Desenvolvimento Rural do Distrito Federal (Seagri-DF);

k) Consórcio Público de Manejo dos Resíduos Sólidos e das Águas Pluviais da Região Integrada do DF e Goiás

(Corsap-DF/GO).

Os outros 11 membros titulares e 11 suplentes são representantes da sociedade civil, assim distribuídos:

a) um membro indicado pela Associação de Engenheiros Sanitaristas e Ambientais em grau superior;

b) um membro indicado pelo conselho de classe de engenharia com representatividade no DF;

c) um membro indicado pela agremiação representante das entidades patronais da construção civil;

d) um membro indicado pela agremiação de sindicatos das empresas do comércio de bens, serviços e turismo;

e) um membro indicado pela instituição de ensino superior pública situada no DF;

f) dois membros eleitos para representar as associações e/ou cooperativas de catadores do DF;

g) dois membros eleitos para representar as associações de moradores do DF;

h) dois membros eleitos para representar as organizações não governamentais (ONG).

O Conlurb é presidido pelo titular da Secretaria de Infraestrutura e Serviços Públicos do DF e, nas suas

ausências e impedimentos, pelo titular do SLU. O Conlurb possibilita o aprofundamento da discussão sobre as

52

questões relativas à gestão dos resíduos sólidos na região abrangida pelo Consórcio Público de Manejo dos

Resíduos Sólidos e das Águas Pluviais da Região Integrada do Distrito Federal e Goiás (Corsap-DF/GO) e é um

importante instrumento de avaliação e acompanhamento das ações pelo Estado.

Desde sua criação, o Conselho de Limpeza Urbana tem se reunido mensalmente, propiciando um

democrático espaço de debates que contribui de forma significativa para o aperfeiçoamento das atividades de

responsabilidade do SLU.

Na primeira reunião que ocorreu no ano de 2018, em fevereiro, o representante da Sinesp apresentou os

trabalhos finais do Plano Distrital de Gestão Integrada dos Resíduos Sólidos – PDGIRS. O representante jurídico

do SLU explanou sobre as alterações propostas no regimento interno e no decreto de regulamentação do

Conlurb. A diretora presidente do SLU detalhou todas as ações da autarquia e do Governo do Distrito Federal

para o fechamento do Aterro Controlado do Jóquei que ocorreu em 20 de Janeiro de 2018.

Na reunião do Conlurb em Março, as discussões continuaram sobre as ações de integração dos catadores

de matérias recicláveis que saíram do Aterro Controlado para galpões disponibilizados pelo SLU e os desafios

enfrentados por todos nesse processo de fechamento. Após a conclusão desse tema, a discussão voltou a ser o

regimento interno e o decreto, com as alterações feitas após a discussão da reunião de fevereiro. Ficou decidido

que o decreto regulamentador do Conlurb seria inicialmente encaminhado para aprovação da Casa Civil, para

posteriormente o regimento interno também passar por esse processo.

7. ADASA

No dia 18 de abril de 2016 o SLU celebrou o Contrato de Gestão e Desempenho nº 01/2016 junto à Adasa.

Tal contrato tem como principal objetivo a regulação da prestação dos serviços públicos de limpeza urbana e

manejo de resíduos sólidos no Distrito Federal.

Dentre as diversas responsabilidades pactuadas, o SLU se compromete a prestar os serviços de limpeza

urbana e manejo de resíduos sólidos com obediência rigorosa, fiel e integral a todas as exigências, normas, itens,

elementos, condições gerais e especiais contidas na legislação atual e superveniente, bem como nas normas

técnicas, em especial na regulamentação expedida pela Adasa.

Em contrapartida, a Adasa se compromete a editar normas relativas às dimensões técnicas, econômicas e

sociais da prestação dos serviços executados pelo SLU, fiscalizar os serviços regulados e ainda regulamentar,

fixar e fiscalizar as tarifas e outros preços públicos dos serviços prestados pelo SLU, bem como definir os índices

de reajuste das tarifas e dos preços públicos fixados, dentre outras responsabilidades.

Em setembro de 2016 a Adasa publicou a Resolução nº 14/2016, posteriormente alterada pelas resoluções

nº 25/2017 e nº 09/2018, que estabelece os preços públicos a serem cobrados pelo prestador de serviços de

limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal na execução de atividades de gerenciamento

dos resíduos de grandes geradores, de eventos, da construção civil e dá outras providências.

A seguir, a tabela de preços públicos apresentada no anexo único da referida Resolução com os valores

atualizados a serem cobrados por esta autarquia na execução das atividades de gerenciamento dos resíduos de

grandes geradores, de eventos e de grandes volumes da construção civil.

53

Tabela 28. Tabela de preços públicos – Instrução Normativa nº 14 Adasa

A definição dos preços públicos por parte da Adasa possibilita ao SLU realizar a cobrança pela disposição

final dos resíduos da construção civil segregados e não segregados no âmbito da Unidade de Recebimento de

Entulhos – URE, que começou a ser realizada a partir do dia 15 de junho do corrente ano, e demais cobranças

relacionadas à prestação dos serviços aos usuários mencionados na Resolução nº 14/2016.

Ainda em novembro de 2016 foi publicada pela Adasa a Resolução nº 21/2016 estabelecendo as

condições gerais da prestação e utilização dos serviços públicos de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos

no Distrito Federal. Essa norma regulamenta as responsabilidades dos usuários dos serviços prestados pelo SLU e

as obrigatoriedades da autarquia no que concerne à prestação de seus serviços à população.

A celebração do Contrato de Gestão e Desempenho junto à Adasa representa um grande avanço por parte

do SLU na busca da melhoria contínua na prestação dos serviços de sua competência no âmbito do Distrito

Federal, uma vez que a regulação, fiscalização e orientação por parte de uma agência reguladora de serviços

54

públicos tende a trazer maior qualidade no oferecimento dos serviços e, consequentemente, diversos benefícios à

população do Distrito Federal.

8. DISTRIBUIÇÃO DA POPULAÇÃO E DA MASSA DE RESÍDUOS SÓLIDOS POR LOTE DE COLETA

8.1. Coleta seletiva dos resíduos sólidos secos

A coleta seletiva é realizada em 25 das 31 regiões administrativas atualmente. No entanto, em algumas

delas a coleta é feita parcialmente, apenas em locais de maior geração de recicláveis, como comércio, edificações

verticalizadas e em residências de maior renda. Na tabela 30 são apresentadas as RA atendidas e o percentual de

atendimento em cada uma delas.

Tabela 29 - Diferenciação da coleta das RA por cooperativas e empresas

*A cooperativa Vencendo Obstáculos passou a realizar a coleta seletiva no Cruzeiro Velho somente em junho. Até essa data a empresa Valor Ambiental atendeu toda a RA.

Número

RA Região Administrativa Pop Total (2017) Pop Atendida (2017) % Atendido

Empresa Valor Ambiental

29 SIA 2.516 2.516 100,0%

22 Sudoeste/Octogonal 59.711 58.879 98,6%

3 Taguatinga 253.657 245.310 96,7%

20 Águas Claras 104.438 96.397 92,3%

1 Brasília 243.508 220.402 90,5%

9 Ceilândia 469.850 319.199 67,9%

11 Cruzeiro 34.926 20.770 59,5%

30 Vicente Pires 69.165 35.098 50,7%

10 Guará 127.531 34.525 27,1%

25 Estrutural/SCIA 35.493 7.707 21,7%

24 Parkway 18.064 4.142 22,9%

18 Lago Norte (CA) 37.801 6.431 17,0%

Subtotal 1.456.660 1.051.377 -

Inclusiva 2017

(Cooperativas)

19 Candangolândia 18.584 18.584 100,0%

8 Núcleo Bandeirante 26.624 25.880 97,2%

4 Brazlândia 67.052 38.485 57,4%

13 Santa Maria 137.746 58.256 42,3%

12 Samambaia 234.268 48.565 20,7%

Subtotal 484.275 189.769 -

Inclusiva 2018 -

Cooperativas

16 Lago Sul 34.103 28.791 84,4%

55

7 Paranoá 56.687 44.237 78,0%

14 São Sebastião 92.808 65.885 71,0%

17 Riacho Fundo I 41.476 27.681 66,7%

18 Lago Norte (Península) 37.801 23.162 61,3%

21 Riacho Fundo II 42.397 25.797 60,8%

28 Itapoã 60.037 33.587 55,9%

23 Varjão 10.719 4.987 46,5%

5 Sobradinho 115.461 53.594 46,4%

11 Cruzeiro 34.926 14.156 40,5%

Subtotal 526.415 321.877 -

Não Atendidas

2 Gama 157.641 0%

6 Planaltina 199.676 0%

15 Recanto das Emas 141.350 0%

26 Sobradinho II 60.261 0%

27 Jardim Botânico 23.642 0%

31 Fercal 9.009 0%

Subtotal 591.580 -

A coleta seletiva realizada pela empresa Valor Ambiental atende 12 regiões administrativas, sendo restrita

em algumas áreas dessas RA. Desde 2016, quatro cooperativas (Acobraz, Renascer, R3 e Recicle a Vida) realizam

a coleta seletiva em cinco regiões administrativas: Brazlândia, Candangolândia, Núcleo Bandeirante, Samambaia

e Santa Maria. Neste ano, o SLU contratou mais sete cooperativas de catadores - Vencendo Obstáculos, Recicla

Mais Brasil, CRV, Recicla BSB, Coopere, Ecolimpo e Cooperdife - para realizar a coleta seletiva em dez regiões

administrativas do DF: Cruzeiro (Velho), Itapoã e Paranoá, Lago Norte (Penísula) e Varjão, Lago Sul, Riacho

Fundo I e Riacho Fundo II, São Sebastião e Sobradinho.

Observa-se que o Lago Norte é atendido tanto pela empresa quanto por cooperativa. Isso ocorre devido

ao tipo de conformação urbana dessa RA, que apresenta áreas verticalizadas e horizontais. Nas áreas

verticalizadas, os moradores e estabelecimentos normalmente acondicionam seus resíduos em contêineres,

exigindo caminhões que tenham capacidade de bascular os contêineres, o que, em geral não é passível de

realização pelas cooperativas que, usualmente, possuem caminhões do tipo baú, inaptos para essa operação.

Por isso, o Centro de Atividades (CA) do Lago Norte, que é predominantemente verticalizado, apresenta

coleta seletiva por empresa, enquanto a península do Lago Norte, a qual é caracterizada por habitações

horizontais, tem a coleta seletiva realizada por uma cooperativa. No Cruzeiro ocorreu a mesma situação.No

Cruzeiro Novo, verticalizado, a coleta é feita pela empresa, enquanto no Cruzeiro Velho passou a ser realizada

por cooperativa em junho de 2018.

Na Figura 6, é apresentado o percentual de coleta de cada RA, separado por cooperativa e/ou empresa.

56

Figura 6 - Percentual de abrangência da coleta seletiva em cada RA

*A cooperativa Vencendo Obstáculos somente começou a realizar a coleta seletiva no Cruzeiro Velho em junho. Até essa data, a empresa Valor Ambiental atendeu toda a RA.

Nota-se que as RA: Gama, Planaltina, Recanto da Emas, Sobradinho II, Jardim Botânico e Fercal não

apresentam coleta seletiva porta-a-porta até o momento. Contudo, Gama e Planaltina contam com coleta seletiva

ponto a ponto, ou seja, a população pode separar seus resíduos recicláveis e levar a um Papa Entulho para

destinar esses recicláveis. Essas unidades estão localizados nos seguintes endereços:

Papa Entulho Gama: Avenida Contorno, Área Especial, Lote 02, Setor Norte;

Papa Entulho Planaltina: Área Especial 02, Lote 11/12, Setor Norte.

As RA ainda não contempladas por coleta seletiva porta-a-porta têm a previsão de atendimento no final

de 2018 com os novos contratos de limpeza urbana.

Na Figura 7 são apresentadas as RA atendidas por coleta seletiva porta-a-porta, com a indicação dos

responsáveis pelo serviço.

57

Figura 7 – Mapa de atendimento da coleta seletiva no DF

*A cooperativa Vencendo Obstáculos passou a realizar a coleta seletiva no Cruzeiro Velho em junho. Até essa data, a empresa Valor Ambiental realizou a coleta em toda a RA.

9. LIMPEZA URBANA E MANEJO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

9.1 Limpeza e manejo dos resíduos sólidos

No primeiro semestre de 2018 foram coletadas pelo SLU 401.589 toneladas de resíduos sólidos

domiciliares e de varrição. Foram aterradas 392.923 toneladas de rejeitos, sendo 34.852 toneladas aterradas no

Aterro Controlado do Joquéi (ACJ), antes de sua desativação no dia 20 de janeiro deste ano e 358.071 toneladas

aterradas no Aterro Sanitário de Brasília (ASB). E ainda 640.434 toneladas de RCC, podas e galhadas aterradas

na Unidade de Recebimento de Entulhos (URE). O serviço de coleta mecanizada e transporte de entulhos

respondeu por 239.253 toneladas recolhidas, e a coleta manual por 8.385 toneladas coletadas. A coleta de

resíduos sólidos do serviço de saúde correspondeu a 1.199 toneladas.

No decorrer do primeiro semestre do ano foram processadas 115.908 toneladas de resíduos sólidos nas

Usinas de Tratamento Mecânico Biológico de Ceilândia e Asa Sul.

O serviço de varrição manual de vias e logradouros públicos percorreu 614.059 quilômetros no primeiro

semestre de 2018, com média mensal de 102.343 quilômetros. Já o serviço de varrição mecanizada respondeu

por 21.437 quilômetros, o que representa uma média mensal de 3.573 quilômetros. No mesmo semestre, foram

pintados 4.510 quilômetros de meios-fios.

Por meio da coleta seletiva foram recolhidas 15.019 toneladas de materiais recicláveis, uma média

mensal de 2.503,2 toneladas. O maior volume foi coletado pela empresa Valor Ambiental, um total de 13.328

toneladas, o que equivale a uma média mensal de 2.221 toneladas.

58

As 11 cooperativas/associações de catadores de material reciclável contratadas pelo SLU para realizar a

coleta em 15 regiões administrativas responderam por 1.691 toneladas, sendo a média dos meses de janeiro e

fevereiro equivalente a 103,5 toneladas. A partir de março a coleta seletiva inclusiva foi responsável pelo

recolhimento médio de 371,3 toneladas por mês. Esse aumento considerável se deve ao início da prestação do

serviço por sete novas cooperativas e associações de catadores de materiais recicláveis atender a mais dez

regiões administrativas.

A seguir, o detalhamento dos quantitativos dos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos

realizados no DF no primeiro semestre de 2018, divididos em 11 pontos conforme listagem abaixo:

a) Coleta e transporte de resíduos sólidos domiciliares e de varrição (em toneladas);

b) Coleta manual e transporte de entulhos (em toneladas);

c) Coleta mecanizada e transporte de entulhos (em toneladas);

d) Coleta e transporte dos resíduos sólidos dos serviços de saúde (em toneladas);

e) Processamento dos resíduos nas usinas de Ceilândia e Asa Sul (em toneladas);

f) Varrição manual de vias e logradouros públicos (em quilômetros);

g) Varrição mecanizada de vias (em quilômetros);

h) Pintura de meio-fio (em quilômetros);

i) Transbordo (em toneladas);

j) Aterramento (em toneladas);

k) Catação de papel (em número de equipes).

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 38.317 31.665 34.025 31.501 30.088 29.122 194.717 32.453

Lote II 22.330 20.897 22.842 23.170 22.932 20.620 132.791 22.132

Lote III 13.132 12.234 13.122 12.316 12.053 11.225 74.081 12.347

Total 73.778 64.796 69.988 66.986 65.073 60.966 401.589 66.931

a - Coleta e transporte de resíduos sólidos domiciliares e de varrição (em toneladas)

0

20.000

40.000

60.000

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 292 360 465 439 392 401 2.349 392

Lote II 623 990 663 615 705 739 4.335 723

Lote III 271 269 302 278 280 302 1.701 283

Total 1.185 1.619 1.430 1.332 1.377 1.442 8.385 1.398

b - Coleta manual e transporte de entulho (em toneladas)

0

500

1.000

1.500

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

59

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 24.260 29.104 22.260 20.325 14.173 18.414 128.537 21.423

Lote II 8.705 10.385 12.125 8.375 6.930 10.537 57.057 9.510

Lote III 8.398 10.293 9.874 8.992 7.816 8.286 53.660 8.943

Total 41.364 49.782 44.260 37.692 28.919 37.237 239.253 39.876

c - Coleta mecanizada e transporte de entulho (em toneladas)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

RSS 214 176 209 201 213 186 1199 200

d - Coleta e transporte dos resíduos sólidos dos serviços de saúde (em toneladas)

150

200

250

jan fev mar abr mai jun

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

NURES 15.522 14.870 14.722 14.241 14.431 14.878 88.664 14.777

NUCOP 5.537 4.736 4.687 4.570 4.275 3.439 27.245 4.541

Total 21.059 19.606 19.409 18.811 18.707 18.317 115.908 19.318

*Nures (Usina do Psul)

*Nucop (Usina da Asa Sul)

e - Processamento dos resíduos nas Usinas de Ceilândia e Asa Sul (em toneladas)

0

5.000

10.000

15.000

20.000

jan fev mar abr mai jun

NURES

NUCOP

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 63.050 55.524 63.114 55.529 49.490 51.484 338.190 56.365

Lote II 29.281 26.244 29.690 27.187 28.488 29.642 170.532 28.422

Lote III 18.461 16.335 18.456 16.984 17.207 17.895 105.338 17.556

Total 110.792 98.103 111.259 99.700 95.184 99.022 614.059 102.343

f - Varrição manual de vias e logradouros públicos (em quilômetros)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 1.348 1.939 876 2.160 2.635 2.469 11.427 1.905

Lote II 785 682 809 734 849 879 4.738 790

Lote III 880 809 945 838 925 875 5.272 879

Total 3.013 3.430 2.630 3.732 4.409 4.223 21.437 3.573

g - Varrição mecanizada de vias (em quilômetros)

0

1.000

2.000

3.000

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

60

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 171 254 365 472 376 326 1.963 327

Lote II 234 207 234 216 300 468 1.659 276

Lote III 4 70 140 149 260 264 888 148

Total 409 532 739 837 936 1058 4.510 752

h - Pintura de meio-fio (em quilômetros)

0

200

400

600

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Asa Sul (Rejeito de resíduo) 3.175 2.673 2.968 2.228 2.451 1.668 15.163 2.527

Brazlândia (Rejeito de resíduo) 1.488 1.138 1.263 1.123 1.022 952 6.986 1.164

Ceilândia PSul (Rejeito de resíduo) 11.711 11.313 11.075 11.292 10.559 12.861 68.812 11.469

Gama (Rejeito de resíduo) 11.723 8.797 9.202 8.806 8.434 7.753 54.714 9.119

Sobradinho (Rejeito de resíduo) 11.771 9.520 10.199 9.829 9.165 9.067 59.551 9.925

NURES (rejeito de composto) 703 2.932 1.613 1.834 2.371 1.694 11.147 1.858

NUCOP (composto orgânico) 2.115 1.815 1.477 2.111 1.585 1.516 10.619 1.770

Total 42.686 38.187 37.797 37.224 35.588 35.511 81.317 37.832

i - Transbordo (em toneladas)

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

jan fev mar abr mai jun

Asa Sul (Rejeito de resíduo)

Brazlândia (Rejeito de resíduo)

Ceilândia PSul (Rejeito de resíduo)

Gama (Rejeito de resíduo)

Sobradinho (Rejeito de resíduo)

NURES (rejeito de composto)

NUCOP (composto orgânico)

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Aterro Controlado Jóquei 34.852 0 0 0 0 0 34.852 2.904

Aterro Sanitário de Brasília - ASB 37.520 65.330 69.412 64.630 60.444 60.735 358.071 59.679

Unidade de Recebimento de Entulho - URE12.731 118.258 130.773 117.693 121.864 139.114 640.434 106.739

85.103 183.588 200.186 182.323 182.308 199.849 1.033.357 172.226

j - Aterramento (em toneladas)

0

20.000

40.000

60.000

80.000

jan fev mar abr mai jun

Aterro Controlado Jóquei

Aterro Sanitário de Brasília - ASB

jan fev mar abr mai jun Total lote Média

Lote I 5 5 6 6 6 11 40 7

Lote II 17 20 20 22 23 19 120 20

Lote III 6 6 6 6 5 6 36 6

29 32 32 34 34 35 196 33

Obs:

Lote I - 1 equipe é composta por 10 trabalhadores.

Lote II - 1 equipe é composta por 15 trabalhadores.

Lote III - 1 equipe é composta por 10 trabalhadores.

k - Catação de Papel (em número de equipes)

0

5

10

15

20

25

jan fev mar abr mai jun

Lote I

Lote II

Lote III

61

9.1.1 Coleta seletiva de resíduos sólidos secos (em toneladas) Tabela 30

a - Coleta Seletiva (em toneladas)

jan fev mar abr mai jun Total Média

Lote IV - Valor Ambiental 2.475 2.054 2.208 2.173 2.213 2.205 13.328 2.221

Associação Acobraz* 36 31 38 37 32 33 208 35

Renascer* 11 11 20 19 13 17 90 15

R3* 32 35 40 37 31 35 211 35

Recicle a Vida* 27 24 31 27 28 30 167 28

Cooperdife* - - 36 50 47 47 180 45

Coopere* - - 43 43 47 48 181 45

CRV* - - 48 48 63 59 218 55

Ecolimpo* - - 44 33 31 30 138 35

Recicla Brasília* - - 49 32 34 36 151 38

Recicla + Brasil* - - 38 33 31 34 137 34

Vencendo Obstáculos* - - - - - 11 11 11

Total 2.581 2.154 2.597 2.534 2.568 2.584 15.019 2.503

*Cooperativas/associações de catadores de mateiais recicláveis Obs: Os contratos das cooperativas/associações Cooperdife, Coopere, CRV, Ecolimpo, Recícla Brasília, Recicla Mais Brasil e Vencendo

Obstáculos tiveram início em março de 2018, sendo que esta última começou a atuar apenas em junho por problemas técnicos. Por esta

razão, não houve prestação de contas da referida cooperativa no mês de junho.

Coleta Seletiva Inclusiva

A coleta seletiva inclusiva visa a incorporação das cooperativas/associações de catadores na gestão dos

resíduos sólidos urbanos. A implementação deste modelo de coleta teve início em maio de 2016, com a

contratação das cooperativas Recicle a Vida, R3 e Renascer e a Associação Acobraz. No dia 16 de janeiro de

2018, sete novas cooperativas/associações assinaram contrato com o SLU/DF, ampliando significativamente as

62

áreas atendidas pela coleta seletiva inclusiva. A Tabela 31 apresenta as regiões administrativas contempladas

pelos contratos pactuados até o presente momento com estas organizações:

Tabela 31 – Regiões administrativas atendidas pela coleta seletiva inclusiva.

Cooperativa/Associação Região Administrativa Atendida

Recicle a Vida Ceilândia

R3 Santa Maria

Renascer Candogolandia e Núcleo Bandeirante

Acobraz Brazlândia

Vencendo Obstáculos Cruzeiro e G. Geradores.

Cooperdife Sobradinho I

Coopere Riacho Fundo I e II

CRV Lago Norte e Varjão

Ecolimpo São Sebastião

Recicla Brasília Lago Sul

Recicla Mais Brasil Itapoã e Paranoá

As cooperativas/associações que executam o serviço de coleta seletiva têm obtido um percentual elevado

de aproveitamento de materiais recicláveis. A Tabela 32 e a Figura 8 apresentam os dados referentes ao resíduo

coletado e a recuperação obtida pelas organizações que iniciaram a prestação de serviço no mês de março.

Tabela 32. Recuperação de materiais recicláveis pela coleta seletiva inclusiva de março a junho.

Obs: Não foram apresentados os dados relativos ao quantitativo de rejeitos produzidos pela Cooperativa Acobraz, por essa razão o índice de recuperação da citada associação atingiu o valor de 100%.

Cooperativa/AssociaçãoResíduo

coletado (kg)

Total de

Viagens

Média por

Viagem (kg)Rejeito (kg)

Resíduo

Seletivo (kg)

Média Mensal

Resíduo

Seletivo (kg)

Aproveitamento

Vencendo Obstáculos 11.110,00 16 694 4.570,00 6.540,00 1.635,00 59%

Cooperdife 180.160,00 201 896 41.900,00 138.260,00 34.565,00 77%

Coopere 181.460,00 184 986 31.950,00 149.510,00 37.377,50 82%

CRV 218.010,00 179 1.218 22.620,00 195.390,00 48.847,50 90%

Ecolimpo 138.010,00 163 847 32.760,00 105.250,00 26.312,50 76%

Recicla Brasil ia 150.680,00 160 942 14.060,00 136.620,00 34.155,00 91%

Recicla Mais Brasil 136.660,00 165 828 32.780,00 103.880,00 25.970,00 76%

Renascer 69.920,00 82 853 3.480,00 66.440,00 16.610,00 95%

Recicle a Vida 116.440,00 143 814 20.190,00 96.250,00 24.062,50 83%

R3 150.680,00 179 842 34.660,00 116.020,00 29.005,00 77%

Acobraz 142.040,00 137 1.037 0,00 142.040,00 35.510,00 100%

Total 1.016.090 1.068 951 180.640 835.450 208.863 82%

Taxa de Recuperação da Coleta Seletiva Inclusiva (março/2018 - junho/2018)

63

Figura 8. Percentual médio de recuperação de materiais recicláveis oriundos da coleta seletiva inclusiva (março-

junho)

Obs. Os dados se referem aos meses de março a junho, quando as cooperativas/associações iniciaram a execução do serviço de coleta seletiva, com exceção da Vencendo Obstáculos, que começou a prestar serviço no

mês junho.

Fonte: SGI/SLU.

Este panorama comprova a eficiência da coleta seletiva inclusiva, dado o interesse dos catadores em obter

material de qualidade e a atuação deles na mobilização da população.

O percentual de material reciclável recuperado e de rejeitos produzidos por todas as cooperativas e

associações contratadas para a efetuação do serviço de coleta seletiva é apresentado a seguir:

Figura 7. Percentual de recuperação de materiais

recicláveis por cooperativa

Figura 8. Percentual de rejeito produzido por

cooperativa.

64

9.1.2 Organizações dos catadores de materiais recicláveis

Tabela 34. Lista de cooperativas de catadores de materiais recicláveis no DF

COOPERATIVAS CONTRATADAS PELO SLU

Cooperativas/Associações com contratos só de coleta seletiva

N° Nome

N° de Catadores

Total de catadores

RA da prestação do Serviço

Presidente/ Responsável

Contato Coleta Seletiva

Triagem (sem

contrato)

1 CRV 7 18 25

Lago Norte e Varjão Ana Carla 9280-5328

2 Ecolimpo 6 11 17 São Sebastião Santana 8573-0401

3 RECICLA BRASÍLIA 8 37 45 Lago Sul Roque 9917-2501

4 R3 5 12 17 Santa Maria Vilany 9180-5497

SUBTOTAL 26 78 104

Cooperativas/Associações com contratos de coleta seletiva e triagem

N° Nome

N° de Catadores Total de

catadores RA da prestação do

Serviço Presidente/ Responsável

Contato Coleta Seletiva

Triagem

1 Recicla Mais Brasil 7 28 35 Paranoá e Itapoã

Cristiane 9575-3378

2 Recicle a Vida 5 42 47

Samambaia Cleusimar 3373-1810

3 RENASCER 5 19 24 Candangolândia e Núcleo Bandeirante Fátima 98465-1039

4 ACOBRAZ 5 28 33

Brazlândia Marcone 99857-3021

5 COOPERDIFE 7 45 52

Sobradinho I Gilmar 9278-1983

6 Coopere 7 48 55 Riacho Fundo I e Riacho Fundo II José Salustiano 8169-4584

7 COORACE 89 95

SIA Lúcia 8559-1318

65

8 Vencendo Obstáculos 6

Cruzeiro e Grandes Geradores Lúcia 8559-1319

SUBTOTAL 42 299 341

Cooperativas/Associações com contratos só de triagem

N° Nome

N° de Catadores Total de

catadores RA da prestação do

Serviço Presidente/ Responsável

Contato Coleta Seletiva

Triagem

1 PLASFERRO 52 52

Ceilândia Mara 98629-1230

2 COOPERNOES 31 31 SIA Aléx 98549-9245

3 AMBIENTE/ COOPERCAP

275 275 Ceilândia

SAAN Cláudia/ Nelinho

8177-2723/ 8208-0706

4 Cooperlimpo 27 27

Asa Sul Mesac 99634-1736

5 CORTRAP 28 28

SCIA Janilson 99652-7783

6 CONSTRUIR 75 75

SCIA Zilda 99844-5635

7 CATAGUAR 74 74

Ceilândia Graça 99229-6594

8 COOPATIVA 27 27

SIA Edson/ José

Avelar 98246-9563/ 99157-5999

9 RENOVE 119 119

Asa Sul Eva 99238-4128

10 APCORC* 115 115

Ceilândia Renato 99361-7932

SUBTOTAL 823 823

TOTAL CONTRATADOS 68 1122 1190

COOPERATIVAS SEM CONTRATO

Cooperativas/Associações sem contrato que recebem coleta seletiva

N° Nome

N° de Catadores Total de

catadores RA da prestação do

Serviço Presidente/ Responsável

Contato Coleta Seletiva

Triagem

66

1 CATAMARE 18

18 Ceilândia Antônia 99851-8117

2 ACAPAS 31

31 Asa Norte Luzia 99955-9567

SUBTOTAL 49 49

Cooperativas/Associações sem vínculo com o SLU

N° Nome

N° de Catadores Total de

catadores RA da prestação do

Serviço Presidente/ Responsável

Contato Coleta Seletiva

Triagem

1 PLANALTO 41 41

Sobradinho Ricardo 9816-3607

2 ARCAN 22 22 Candangolândia Moises sem contato

3 SONHO DE

LIBERDADE** 80 80

Santa Luzia/Estrutural

Fernando sem contato

4 POP DE RUA 51

51 Paranoá (não

declarou local) Mairla 9353-5175

5 ACOPLANO 20 20 Paranoá (Cerrado) Socorro 98667-9448

6 AGEPLAN 43 43 Asa Norte Francisco 98170-5587

7 FLOR DO CERRADO 28 28 Asa Norte

Marcos 99596-2904

8 SUPERAÇÃO 21

21 Samambaia Leda 99434-9179/ 98450-7448

9 RECICLO 25

25 Samambaia Nívia 98497-5269

11 COPERCOCO*** 48

48 Asa Norte Zé Roberto 98592-0455

11 COOPERFENIX**** 30

30 Gama Raimunda 8149-8443

SUBTOTAL 368 368

TOTAL 68 1658 1726

*Novo contrato em análise

**Referência em reciclagem de madeira

***Trabalha exclusivamente com cocos

**** Atualmente só com ações de Educação Ambiental e artesanato

67

9.1.3 Transição dos catadores do Lixão da Estrutural para os galpões de triagem alugados

Na época do encerramento das atividades de aterramento de parte dos resíduos sólidos domiciliares no

Aterro do Jóquei (popularmente conhecido como Lixão da Estrutural), em janeiro de 2018, havia oito

cooperativas de catadores de materiais recicláveis que lá triavam e tiravam dos resíduos recicláveis sua renda, a

saber:

1. Ambiente;

2. Carrefa;

3. Cooperlimpo;

4. Coopere;

5. Cooperlimpo

6. Coopernoes

7. Coorace

8. Plasferro.

No período que antecedeu o encerramento, ainda em 2017, o SLU realizou chamada pública para

cadastrar, com vistas à contratação, as cooperativas e associações de catadores para prestação de serviços de

triagem, para, de forma legal, receberem pelos serviços prestados e utilizarem os galpões alugados para essa

transição.

Essas cooperativas e associações, já formalizadas com o apoio do poder público através de diversas

iniciativas e projetos, apresentaram propostas para a prestação de serviços de triagem e foram contratadas pelo

SLU, recebendo o valor médio de R$304,14 (trezentos e quatro reais e quatorze centavos), por tonelada

processada e comercializada.

As novas atividades começaram a ser desenvolvidas nos cinco galpões alugados pelo SLU. Os galpões,

localizados no SCIA, SAAN, Ceilândia e dois no SIA, foram adaptados para receber os catadores e proporcionar

melhores condições de trabalho e maior aproveitamento dos resíduos.

A ocupação desses galpões significou uma mudança de paradigma para esses catadores, uma vez que

eles saíram de um local totalmente insalubre (Aterro do Jóquei) para trabalhar, pela primeira vez, em estruturas

com melhores condições de trabalho. E, posteriormente, ocuparem as Instalações de Recuperação de Resíduos

Tabela 35 – Catadores contratados pelo SLU

Dados de junho 2018 Total %

Total de catadores dos 11 contratos de coleta seletiva 46 4%

Total de catadores dos 17 contratos de triagem 1122 96%

Total de catadores dos 28 contratos (triagem e seletiva), atuando nas 22 cooperativas contratadas

1168 100%

Total de catadores e catadoras em cooperativas e associações do DF

1726 -

68

(IRR) definitivas, cujas obras estão em fase final, com toda a estrutura adequada para a recepção e a triagem

dos resíduos secos.

Antes do inicio das operações, foi construído um acordo de convivência com cada cooperativa e

associação, além do que já constava nas cláusulas do contrato de triagem.

9.1.4. Aluguel dos galpões provisórios

Em 2016, o SLU iniciou a procura por galpões para alugar no período de transição, entre o encerramento

das atividades irregulares do ACJ e a construção e reforma das IRR definitivas. O SLU priorizou galpões

localizados perto da Estrutural, onde os catadores já exerciam suas atividades. O processo de locação dos

galpões foi, no primeiro momento, acompanhado pelos representantes das cooperativas, inicialmente Cortrap,

Construir.

A procura por galpões foi realizada a partir da declaração das cooperativas e associações que

trabalhavam no lixão, de seu interesse em mudar para os espaços após o encerramento das atividades no ACJ.

Nestas declarações, as cooperativas e associações apresentaram o número de cooperados e associados,

que indicavam 1.316 catadores interessados em ocupar as IRR.

Para alugar os galpões foram necessárias a avaliação da Teracap quanto ao valor de aluguel, a vistoria da Agefis

quanto a acessibilidade, vistoria prévia do Ibram, para conceder a Licença Ambiental Simplificada e avaliação da

Ceb quanto à capacidade de energia do local para instalação dos equipamentos industriais. Houve, portanto,

uma mobilização de vários agentes do GDF para vialibizar a fase de transição.

No momento em que os galpões foram alugados, houve diversas visitas técnicas com os catadores, para

conhecerem o local, pensarem em conjunto a estruturação do espaço e planejarem os locais dos equipamentos.

Houve grande dificuldade para encontrar galpões em condições adequadas próximos ao antigo lixão. As

maiores dificuldades foram a falta de documentação e certidões dos imóveis, a negativa em alugar para

catadores, o temor de não receber o aluguel e a negativa das companhias de seguro em realizar seguro para os

locais.

Em 2017, foram alugadas cinco instalações no SCIA, SAAN, Ceilândia e dois no SIA. Os cinco galpões

passaram a funcionar como IRR, atendendo a oito cooperativas e associações, sendo sete oriundas do lixão e

uma que estava trabalhando em um galpão precário no SCIA, que passou por grande reforma e ampliação e está

em fase final de conclusão.

O primeiro galpão, no SCIA, começou a operar em julho de 2017 e os outros quatro tiveram as

atividades iniciadas em janeiro de 2018.

Os galpões foram disponibilizados de acordo com o quantitativo de catadores apresentado por cada

cooperativa e associação. A distribuição ficou da seguinte forma:

Tabela 36 -

COOPERATIVA/ ASSOCIAÇÃO LOCAL DO GALPÃO

CONSTRUIR e CORTRAP* SCIA QUADRA 10, CONJUNTO 1, LOTES 2 e 3

COOPERE SIA TRECHO 17, LOTE 1.400

COORACE e COOPERNOES SIA TRECHO 17, RUA 8 LOTE 105

PLASFERRO e COOPERLIMPO SAAN QUADRA 2, LOTE 630 A 680

AMBIENTE SMC QUADRA 8, LOTES 4/5

* Cooperativa que não estava trabalhando no lixão, mas que ocupava o galpão que está sendo ampliado para receber três cooperativas.

69

Figura 10 - Acordo de convivência no inicio das operações do galpão do SCIA

No ínicio das atividades nos galpões alugados em janeiro foi registrada a presença de 675 catadores e

catadoras.

Figura 9 - Instalação elétrica - Ceilândia

9.1.4.1. Contratação para triagem

Por meio do contrato de triagem, o SLU reconhece o trabalho das cooperativas e associações de

catadores de materiais recicláveis que já faziam a recuperação dos materiais recicláveis, mas que não eram

remuneradas pela prestação dos serviços de triagem, que reduzem o envio de materiais para o aterro sanitário,

impactando no aumento de sua vida útil, além de recolocar o material reciclável no ciclo produtivo, gerando

emprego e renda.

Os primeiros contratatos para prestação de serviço de processamento de resíduos sólidos urbanos,

compreendendo as atividades de recepção, triagem, prensagem, enfardamento, armazenamento e

comercialização, foram assinados com cooperativas de catadores oriundas do antigo Lixão, em julho de 2017. A

cooperativa Construir, que atuava com parte de seu contingente no lixão e parte em um galpão próximo, começa

a realizar as suas atividades no galpão do SCIA.

Em janeiro de 2018 as outras seis cooperativas e associações que atuavam no lixão assinam o contrato

de prestação de serviço com o SLU e mudam para os demais galpões.

70

9.1.4.2. Compra de equipamentos para as IRR

Para equipar as IRR, alugadas e definitivas, o SLU elaborou edital para compra de equipamentos para o

parque de produção, além de equipamentos de copa e cozinha. Foram adquiridos empilhadeiras, esteiras, carros-

plataforma, contêineres, mesas, cadeiras, bebedouros, geladeiras, marmiteiros, entre outros. Esses

equipamentos propiciam melhores condições de trabalho para os catadores e funcionários.

Antes da aquisição, o SLU fez discussões com as cooperativas em diversos momentos, que resultaram

em vários ajustes propostos pelos catadores(as).

Figura 11 - Entrega de empilhadeiras – Construir

9.1.4.3. Convênios e parcerias

Instituto Federal de Brasília – IFB

Está em processo de negociação o Termo de Cooperação Técnica como Instituto Federal de Brasília - IFB

para a elevação da escolaridade dos catadores de materiais recicláveis e reutilizáveis. Será uma oportunidade

para o catador desenvolver seu conhecimento com relação ao seu trabalho. O curso que será ministrado é de

Técnico em Reciclagem, com aulas em salas de aula e espaços do SLU, com duração de quatro semestres. O

início está previsto para o segundo semestre de 2018.

Além do curso técnico, o IFB ofereceu curso de letramento, para atender as pessoas não letradas.

Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – Senai

Está firmado o Acordo de Cooperação entre o SLU, o Senai e a Sedestmidh para promover capacitações

para os catadores que estão nas IRR com duração de 160h (cerca de 10 meses, sendo um encontro por

semana). Os conteúdos são: atitudes pessoais, segurança no trabalho, gerenciamento de resíduos sólidos,

noções de processo de produção, empreendedorismo, gestão administrativa e financeira e noções básicas de

informática. As aulas estão sendoserão ministradas dentro das IRR ou em espaços cedidos da Fábrica Social,

vinculada à Sedestmidh. .

As inscrições ocorreram na semana de 07 a 11 de maio de 2018. Os catadores preencheram as fichas de

inscrição, apresentaram declarações de moradia, escolaridade e gratuidade em seus respectivos galpões. Foram

inscritos 707catadores e as aulas começaram no dia 18 de junho. Antes, foi concluído o curso de informática,

voltado para a prestação de contas dos contratos, que certificou 29 catadores.

71

9.1.4.4. Sinalização de segurança do trabalho nos galpões de triagem alugados

A equipe de Saúde e Segurança do Trabalho da Diretoria Técnica do SLU realizou no final de

janeiro/2018 vistoria nos cinco galpões de triagem para fixar a sinalização e realizar orientações iniciais para os

catadores. Dentre as sinalizações estão: uso obrigatório de EPI, proibição de fumar no interior dos galpões,

entrada e saída de veículos pesados, indicação de painéis energizados e manutenção da limpeza dos galpões.

Figura 12 – Sinalização de saúde e segurança do trabalho – Uso do EPI e Painel energizado.

9.1.4.5. Plano de Contingência dos galpões de triagem alugados

Para os galpões funcionarem foi necessário o Licenciamento Ambiental Simplificado fornecido pelo

Instituto Brasília Ambiental – Ibram. Uma das condicionantes para obtenção do documento é a existência de um

Plano de Contingência, que foi elaborado em março de 2018, pela equipe de Saúde e Segurança do Trabalho da

Ditec.

O Plano de Contingência estabelece os procedimentos a serem adotados nos cinco galpões de triagem

alugados em caso de ocorrências extraordinárias, tais como: acidentes, falhas, indisponibilidades etc. O Plano foi

aprovado pelo Ibram e passará por ajustes para que seja implementado também nas futuras e definitivas

Instalações de Resíduos Sólidos – IRR.

72

Figura 13 – Capa do Plano de Contingência dos Galpões de Triagem.

9.1.5. Logística Reversa de Pneumáticos

No primeiro semestre do ano de 2018, o SLU recebeu e recolheu em cinco das suas unidades operacionais

1.597 toneladas de pneus inservíveis. Muitos deles dispostos inadequadamente em vias e logradouros públicos e

outros entregues nestes pontos pela população. Em comparação com o primeiro semestre do ano de 2017,

houve um aumento de aproximadamente 49% no quantitativo de pneus dispostos nas unidades do SLU, já que

neste período a quantidade recolhida foi de 1.070 toneladas de pneus.

A realização da coleta e do gerenciamento de pneus inservíveis é de responsabilidade dos fabricantes,

importadores, distribuidores e comerciantes de pneus, de acordo com a Lei Federal Nº 12.305/2010 e a

Resolução Conama Nº 416/2009. A ação do SLU de recolhimento de pneus se dá em função da necessidade de

proteção da saúde pública, para evitar a proliferação de doenças por vetores transmissores. O SLU está em

processo de discussão com a Reciclanip para que ela assuma a logística reversa dos pneumáticos no Distrito

Federal, uma vez que ela é a entidade representante da Associação Nacional da Indústria de Pneumáticos

(ANIP). A Tabela 36 apresenta a quantidade de pneus dispostos no primeiro semestre de 2018 por unidade

operacional.

73

Tabela 37 – Massa de pneus recolhidos - em toneladas.

Mês Gama Asa

Norte Sobradinho Planaltina

Recanto

das Emas

Total

Mensal

(ton)

Total

Semestral

(ton)

Janeiro 91 248 15 22 0 376

1.004 Fevereiro 80 289 0 14 23 406

Março 30 145 23 0 24 222

Abril 48 120 8 0 25 201

593 Maio 0 144 0 0 0 144

Junho 48 161 16 0 24 249

Total de pneus recolhidos em toneladas no 1° semestre de 2018 1.597

9.1.6. Compostagem – Produção, doação e comercialização de composto

Atualmente, duas Usinas de tratamento mecânico biológico - UTMB encontram-se em operação pelo SLU.,

localizadas na L4 Sul (Asa Sul) e no Setor P Sul (Ceilândia). Nas duas unidades são realizados os serviços de

segregação dos materiais recicláveis e de produção de composto a partir dos resíduos sólidos provenientes da

coleta convencional. Todo o composto cru produzido é disposto em leiras para maturação no pátio de

compostagem impermeabilizado localizado na UTMB de Ceilândia, que possui espaço suficiente para o

acondicionamento.

No primeiro semestre de 2018, o SLU beneficiou 31,1 mil toneladas de composto cru nas duas unidades.

De acordo com a instrução normativa conjunta do SLU e da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do

Distrito Federal (Emater), foi autorizada a doação de 12.281 toneladas do composto já maturado, para pequenos

agricultores da região, que têm direito a uma cota de 90 toneladas/ano. No entanto, os agricultores retiraram

apenas 4.672 toneladas no primeiro semestre de 2018.

Os rejeitos oriundos do beneficiamento do composto são encaminhados para o Aterro Sanitário de Brasília.

Houve um acréscimo de 8,2% na produção de composto em comparação ao quantitativo produzido no

primeiro semestre de 2017. Não ocorreu nenhuma venda de composto nesse período.

Tabela 38 - Produção de composto orgânico cru (em toneladas).

Mês NURES

(Usina da Ceilândia)

NUCOP

(Usina da Asa Sul)

Total Mensal (Ton)

Jan 3.265 2.115 5.380

Fev 3.489 1.838 5.327

Mar 3.340 1.477 4.817

Abr 3.321 1.664 4.985

Mai 3.932 1.585 5.517

Jun 3.571 1.516 5.087

Total Semestral

(Ton) 20.918 10.195 31.113

74

Tabela 39 – Doação e venda de composto orgânico no primeiro semestre de 2018.

Mês Produção

total** (Ton)

Doação

(Ton)

Doação

(quantidade

entregue - Ton)

Venda

(Ton)

Venda

(quantidade

entregue -

Ton)

Total Entregue

(Ton)

Janeiro 5.380 3.284 1.218 0 0 1.218

Fevereiro 5.327 3.027 1.056 0 0 1.056

Março 4.817 2.760 845 0 0 845

Abril 4.985 975 956 0 0 956

Maio 5.517 1.518 409 0 0 409

Junho 5.087 718 188 0 0 188

Total

Semestral 31.113 12.281 4.672 0 0 4.672

**Dados das usinas da Asa Sul e Ceilândia (NUCOP e NURES).

Tabela 40 - Venda de composto orgânico (R$).

Venda de Composto Orgânico (R$)

2010 R$ 23.486,87

2011 R$ 13.007,72

2012 R$ 21.358,22

2013 R$ 17.740,92

2014 R$ 36.591,80

2015 R$ 32.731,08

2016 R$ 2.600,00

2017 R$ 300,00

2018* R$ -

*No 1° semestre de 2018, não houve venda de composto orgânico.

Figura 14– Venda de composto orgânico de 2010 ao 1º semestre de 2018.

R$-

R$5.000,00

R$10.000,00

R$15.000,00

R$20.000,00

R$25.000,00

R$30.000,00

R$35.000,00

R$40.000,00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

2010 - 2018

75

9.1.7 Serviços complementares de limpeza urbana

Além dos materiais provenientes das coletas convencional e

seletiva, da varrição e de outros, o SLU recebe resíduos sólidos

oriundos de outros serviços relacionados ao saneamento básico.

Como, por exemplo, os resíduos sólidos recebidos da Caesb -

Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal - que

são retirados do tratamento preliminar de esgoto, em que é feita

a retenção da parcela sólida que chega junto com o esgoto às estações de tratamento de esgoto – ETE. Esses

resíduos sólidos ficam retidos em grades e, posteriormente, são removidos e direcionados ao Aterro Sanitário de

Brasília pela Caesb. A parcela de resíduos sólidos presente no esgoto que fica retida na grade é apresentada na

imagem ao lado.

Outros resíduos sólidos não convencionais recebidos pelo SLU são aqueles provenientes de caixas de

gordura de alguns edifícios residenciais do Plano Piloto, que têm estrutura muito antiga. Esse material é coletado

pela empresa Sustentare e levado para o Aterro Sanitário de Brasília, onde recebe a destinação correta.

Os quantitativos de resíduos sólidos de serviços complementares recebidos no primeiro semestre de 2018

estão discriminados abaixo.

Tabela 41. Quantitativos de serviços complementares de coleta de resíduos sólidos – em ton.

jan/18 fev/18 mar/18 abr mai jun Total Média

CAESB 829 675 605 675 456 616 3.856 643

Sustentare - Caixas Gordura 15 9 11 13 13 13 74 12

Total 844 684 617 688 469 629 3931 655

9.2 Novos serviços de limpeza urbana

9.2.1 Papa Entulho

As Regiões Administrativas do Distrito Federal apresentam vários pontos de disposição irregular de

resíduos da construção civil (RCC), materiais volumosos, podas de árvores e outros, que caracterizam problemas

socioambientais e de saúde e segurança pública. O SLU está implantando uma rede de 62 unidades de pontos de

entrega voluntária, conhecidos como Papa Entulhos para oferecer à população uma alternativa de descarte

adequada desses materiais. Em 2017 foram entregues sete unidades, situadas em Ceilândia, Taguatinga,

Brazlândia, Gama, Guará, Planaltina e Psul Em 2018, mais três processos de licitação foram iniciados para

construção de unidades em Brazlândia, Ceilândia e Asa Sul.

Na figura abaixo são exibidas as localizações dos Papa Entulhos instalados até o mês de junho de 2018.

76

Figura 15. Localizações dos Papa Entulhos instalados no DF até junho de 2018.

As sete unidades em operação receberam mais de 3 mil toneladas de resíduos no primeiro semestre de

2018, como mostra a tabela 42.

Tabela 42: Quantitativo de resíduos recebidos nos Papa Entulhos no primeiro semestre de 2018 - em toneladas.

A tabela 40 compara a quantidade de resíduos recebidos no ano de 2017 e no primeiro semestre de

2018 nas unidades de Papa Entulho, registrando um significativo aumento de mais de 100% no primeiro

semestre desse ano, demonstrando a eficiência dos Papa Entulhos e a conscientização da população quanto à

importância do descarte ambientalmente adequado dos resíduos sólidos.

Tabela 43: Comparativo anual (2017) e semestral (2018) de resíduos recebidos nos Papa Entulhos em toneladas.

PERÍODO ENTULHO VOLUMOSOS PODAS RECICLÁVEIS ÓLEO TOTAL

RECEBIDO

Anual 2017 1.336 168 37 61 0 1.603

1º sem 2018 2.694 395 142 65 195 L 3.297

TOTAL

RECEBIDO

Ceilândia 04/03/2017 677 86 6 7 76 777

Taguatinga 05/06/2017 675 74 47 22 27 818

Brazlândia 09/06/2017 149 11 3 0 0 163

Gama 21/06/2017 297 89 13 19 92 417

Guará 23/06/2017 445 64 47 8 0 564

Planaltina 27/06/2017 287 35 7 8 0 337

Psul 06/07/2017 137 28 7 0 0 172

2666 386 129 65 195 3247

RECICLÁVEIS (T) ÓLEO (L)

Total

LOCALIDADE/DATA DE

INAUGURAÇÃO DA UNIDADEENTULHO (T) VOLUMOSOS (T) PODAS (T)

77

9.2.2 Papa Lixo

O Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal realiza os serviços de coleta dos resíduos sólidos

domiciliares regularmente em todas as regiões administrativas. No entanto, existem diversas áreas de difícil

acesso, devido a sua localização, ausência de infraestrutura urbanística e viária e outros motivos que impedem a

entrada dos caminhões de coleta nesses locais.

Para garantir a universalização dos serviços de limpeza urbana e manejo dos resíduos sólidos no Distrito

Federal e combater os impactos causados pela disposição inadequada, o SLU vem implantando nessas áreas os

contêineres semienterrados conhecidos como Papa Lixo.

Técnicas de geoprocessamento são utilizadas para selecionar os locais contemplados com a instalação

dos Papa Lixos, para otimizar o atendimento da população sem interferir nas redes de abastecimento de água e

de esgotamento sanitário.

O SLU recebe sugestões de locais da empresa prestadora de serviço, dos servidores da autarquia e de

lideranças comunitárias. A Diretoria Técnica realiza visitas técnicas aos locais e analisa a possibilidade de

instalação utilizando ogerreferenciamento.

Também é realizado um trabalho urbanístico e paisagístico em torno dos Papa Lixos, criando uma nova

utilização para as áreas que apresentavam acúmulo de resíduos dispostos de forma incorreta, transformando

esses pequenos lixões em espaços de convivência apropriados pela população. Um exemplo é o Papa Lixo

instalado na Quadra 202 do Setor Habitacional Pôr do Sol, onde a população local criou um parque de esculturas

ao redor do Papa Lixo instalado.

Em 2016, dez Papa Lixos foram instalados e outros 13 em 2017. De janeiro a junho de 2018, o SLU

instalou mais 44 unidades no DF. Como uma delas foi vandalizada (queimada), ainda em 2016 e ficou

inoperante, hoje já são 66 Papa Lixos em operação no DF.

No primeiro semestre de 2018 foram coletados, aproximadamente, 2.724 toneladas de resíduos sólidos

domiciliares nos 66 Papa Lixos operacionais no DF.

Dos 44 Papa Lixos implantados em 2018, 28 foram instalados no Setor Habitacional Sol Nascente, em

Ceilândia, cinco no Setor Habitacional Pôr do Sol, também em Ceilândia, quatro no Setor Habitacional Santa

Luzia, no Scia/Estrutural, seis estão em operação no Setor Habitacional Arniqueiras, em Águas Claras e um em

Vicente Pires. Existe a previsão de implantação de mais unidades de Papa Lixo até o final do ano de 2018.

A utilização dos Papa Lixos em áreas de difícil acesso e de baixa renda tem demonstrado alta

produtividade nos seguintes aspectos:

Eliminação de “pequenos lixões”;

Acondicionamento correto dos resíduos sólidos domiciliares;

Diminuição de vetores transmissores de doenças e mau cheiro;

Universalização da coleta de resíduos sólidos domiciliares.

78

A Figura 15 apresenta a localização dos Papa Lixos no Distrito Federal.

Figura 15: Mapa de localização dos Papa Lixos instalados no Distrito Federal.

Nas Figuras 16, 17, 18, 19 e 20 são mostradas as áreas de abrangência dos contêineres semienterrados

instalados, separados por RA.

Figura 16: Mapa de localização e abrangência dos Papa Lixos instalados no Setor Habitacional Sol Nascente e Pôr do Sol em Ceilândia.

79

Figura 17: Mapa de localização e abrangência dos Papa Lixos instalados no Setor Habitacional Santa Luzia no

Scia/Estrutural.

80

Figura 18: Mapa de localização e abrangência dos Papa Lixos instalados no Setor Habitacional Arniqueiras (Área

de Desenvolvimento Econômico de Águas Claras – ADE), Águas Claras.

Figura 19: Mapa de localização e abrangência dos Papa Lixos instalados no Setor Habitacional Arniqueiras, em

Águas Claras.

Figura 20: Mapa de localização e abrangência dos Papa Lixos instalados no Setor Habitacional Vicente Pires.

81

Tabela 44: Papa Lixos instalados até junho de 2018.

Endereço Setor

Habitacional RA

Data N°

SHSN Ch. 75 Conj. F (Trecho III) (QUEIMADO) Sol Nascente Ceilândia out/16 1

SHSN Ch. 73 Conj. B Casa 03 - Colégio 66 Sol Nascente Ceilândia out/16 2

SHSN Condomínio Gêneses Conj. G em frente à casa Sol Nascente Ceilândia out/16 3

SHSN Ch. 115 Conj. C - Rotatória Sol Nascente Ceilândia out/16 4

SHSN Ch. 81/82 Lote 02 - Lava Jato 02 Sol Nascente Ceilândia out/16 5

SHSN Ch. 81 Lote 02 - Feira Sol Nascente Ceilândia out/16 6

SHSN Ch. 113 Lote 02 - Depósito de Gás Sol Nascente Ceilândia out/16 7

SHSN QNP 27 A/E 01 - P. Norte - Japão da Construção

Sol Nascente Ceilândia out/16 8

SHSN QNP 25 A/E - P. Norte - Vila Olímpica Sol Nascente Ceilândia out/16 9

SHSN QNP 11 A/E - P. Norte - Carroceiro Sol Nascente Ceilândia out/16 10

SHSN Qd. 17 Condomínio Pinheiro - Brasil Sol Nascente Ceilândia abr/17 11

SHSN Ch. 150 Qd. 2 Lote 01 - Búfalos (Trecho I) Sol Nascente Ceilândia abr/17 12

SHSN Ch. 51 A - Palmeiras (Trecho I) Sol Nascente Ceilândia abr/17 13

SHPS Qd. 501 Conj. em frente a Igreja Pentecostal Pôr do Sol Ceilândia dez/17 14

SHPS Qd. 504 Casa 10 - Fim da rua principal Pôr do Sol Ceilândia dez/17 15

SHPS Conj. J Casa 32 - Ao lado do Colégio 67 Pôr do Sol Ceilândia dez/17 16

SHPS Qd. 701 Conj. A Casa 01 Pôr do Sol Ceilândia dez/17 17

SHPS Qd. 202 Conj. C Casa 03 Pôr do Sol Ceilândia dez/17 18

SHSL St. Leste Rua 32 Qd. 39 Lote 61 - Caesb Santa Luzia Estrutural dez/17 19

SHSL Em frente à Qd. 21 Lote 210 ao lado da Qd. 24 - Parada do prefeito

Santa Luzia Estrutural dez/17 20

SHSL St. Leste Rua 15 Qd. 16 Lote 49 a 51 Ig. Santa Luzia

Santa Luzia Estrutural dez/17 21

SHSL Ao lado da cerca do Lixão, entrada para Santa Luzia

Santa Luzia Estrutural dez/17 22

SHSL Próximo ao campo sintético final da rua Santa Luzia Estrutural dez/17 23

SHSN Ch. 36 – Madureira Sol Nascente Ceilândia jan/18 24

SHSN Qd. 201/202 – Tabajara Sol Nascente Ceilândia jan/18 25

SHSN Praça em frente à Escola Classe Rural 40 Sol Nascente Ceilândia jan/18 26

SHSN AVC 311 Ch. 94 A (Trecho II) Sol Nascente Ceilândia jan/18 27

SHSN Ch. 94 - Escola Rural Sol Nascente Ceilândia jan/18 28

SHSN QNP 29 Entrada do Cachoerinha Sol Nascente Ceilândia jan/18 29

SHSN Ch. 128 - Ao lado do CEF 28 de Ceilândia Sol Nascente Ceilândia jan/18 30

SHSN Ch. 75 Conj. G - Ao lado da quadra esportiva Sol Nascente Ceilândia jan/18 31

SHSN Qd. 17 Condomínio Pinheiro - Brasil - Duplicado

Sol Nascente Ceilândia abr/18 32

SHSN QNP 25 A/E - P. Norte - Vila Olímpica - Duplicado

Sol Nascente Ceilândia abr/18 33

SHSN QNP 11 A/E - P. Norte - Carroceiro - Duplicado Sol Nascente Ceilândia abr/18 34

SHSN Condominio Madureira (Trecho I) TESTE Sol Nascente Ceilândia mai/18 35

SHA Próximo à Ch. 131 Lotes 22 e 23 Arniqueiras

Águas Claras mai/18 36

SHA Conj. 01 Ch. 58 A Lote 13 - Arniqueiras Arniqueiras

Águas Claras mai/18 37

SHA Conj. 02 - Em frente ao Armazém Pais e Filhos Arniqueiras

Águas Claras mai/18 38

SHA Conj. 02 Ch. 54 A Arniqueiras Águas mai/18 39

82

Claras

SHA Conj. 03 Ch. 271 a 85 - Em frente ao balão Arniqueiras

Águas Claras mai/18 40

SHA Conj. 05 Ch. 124 Lotes 1 a 30 (em frente) Arniqueira - Entrada Batcaverna

Arniqueiras Águas Claras mai/18 41

Atrás da passarela, em frente à rua do governador Vicente Pires

Vicente Pires mai/18 42

SHPS Qd. 105 Conj. B Casa 01 - Esquina Pôr do Sol Ceilândia jun/18 43

SHPS Qd. 201 Conj. C Casa 01 - Igreja Universal Pôr do Sol Ceilândia jun/18 44

SHPS Qd. 207 Conj. C Casa 01 (em frente) - Mercado Markão

Pôr do Sol Ceilândia jun/18 45

SHPS Qd. 502 Conj. D Casa 2 A (em frente) - Campinho

Pôr do Sol Ceilândia jun/18 46

SHPS Qd. 703 Conj. A Casa 04 - Colégio 67 Pôr do Sol Ceilândia jun/18 47

SHSN Condomínio Geneses Conj. O Casa 02 - Rua das Igrejas (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 48

SHSN Ch. 01 Conj. B Casa 16 - Poste (Trecho III) Sol Nascente Ceilândia jun/18 49

SHSN Ch. 73 Conj. K Casa 07 - 2° Ponto Colégio 66 (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 50

SHSN Ch. 07 Conj. A Lote 39 - Mercado Compre Mais (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 51

SHSN Ch. 73 Conj. B Lote 01 Loja 02 - Trem Bão 01 (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 52

SHSN Ch.02 Conj. A1 Lote 01/A - Trem Bão 02 (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 53

SHSN Ch. 115 Lote 01 Loja 01 - Supermercado Ideal (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 54

SHSN QNP 27 Conj. A Lote 24 - Garagem da Sol (Trecho III)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 55

SHSN Condomínio Cachoeirinha (Trecho II) Sol Nascente Ceilândia jun/18 56

SHSN AVC 311 Ch.99 Loja 06 (em frente) - 02 Caixas Ch. do Padre (Trecho II)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 57

SHSN AVC 311 Ch.91 Conj. A, rumo à Casa 43 (Trecho II)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 58

SHSN AVC 311 Qd. 209 Conj. B próximo à Casa 80 (Trecho II)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 59

SHSN Ch. 07 Lote 03 Casa 2/3 - Boa Vista - Fund. Bradesco (Trecho I)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 60

SHSN Qd. 501 Conj. B Casa 54 - Pracinha (Trecho I) Sol Nascente Ceilândia jun/18 61

SHSN Qd. 36 Conj. H - Madureira em frente à BA Reciclagem (Trecho I)

Sol Nascente Ceilândia jun/18 62

SHSN Ch. 115 Lote 01 Loja 01 - Supermercado Ideal (Trecho III) - Duplicado

Sol Nascente Ceilândia jun/18 63

SHSL Área Caesb, em frente a Rua 32 Qd. 39 Lote 61 Santa Luzia Estrutural jun/18 64

SHSL Próximo ao campo sintético mais para o início Santa Luzia Estrutural jun/18 65

SHSL Qd. 53 Lote 02 Santa Luzia Estrutural jun/18 66

SHSL Rua 54 Qd. 53 Lote 117 Santa Luzia Estrutural jun/18 67

Tabela 45 – Tabela resumo da implantação dos papa lixos no DF

Papa lixos semi enterrados de 5m3 no DF - 2016 a 2018

Sol Nascente Por do Sol Santa Luzia Arniqueiras Vicente Pires Total

Instalados 41 10 9 6 1 67

Em instalação 4 3 7

83

9.2.3 Novas áreas de limpeza urbana

Um dos objetivos da Lei nº 12.305/2010, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, é a

universalização da prestação dos serviços públicos de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos. Em

cumprimento ao que está preconizado na legislação, o SLU vem incluindo em suas rotas de operação todas as

novas áreas surgidas em razão da expansão urbana além dos locais difícil acesso, que têm sido atendidos por

papa lixos ou veículos especiais de coleta.

Dentre as principais novas áreas estão o Setor Habitacional Buritizinho, localizado na Região de Sobradinho

II, a Orla do Lago Norte e Lago Sul e o Deck Sul, locais abertos devido à ação governamental de desocupação da

orla do lago, além de todos os novos setores habitacionais que vêm sendo implantados no Distrito Federal.

10. DISPOSIÇÃO FINAL DOS RESÍDUOS SÓLIDOS

10.1 Aterro Controlado do Jóquei

O Aterro Controlado do Jóquei (ACJ), antigo Lixão da Estrutural, vinha sendo utilizado como área para a

disposição final dos resíduos sólidos do Distrito Federal desde a década de 60. No ano de 2017, o ACJ recebeu,

diariamente, cerca de 1.800 das 2.650 toneladas da coleta convencional recolhidas no DF, além de parte da

coleta seletiva .Os resíduos sólidos dos serviços de saúde, eletroeletrônicos e pneumáticos não são dispostos no

ACJ.

A existência do Lixão provocava impactos sobre os corpos hídricos e ameaçava de contaminação por

chorume as águas subterrâneas por meio da infiltração no solo. O quadro era ainda mais preocupante porque os

mananciais da região são frequentemente utilizados pelos habitantes locais e fazem parte de uma importante

bacia hidrográfica do Distrito Federal, a Bacia do Lago Paranoá.

Ocupando uma área de cerca de 200 hectares, limítrofe ao Parque Nacional de Brasília, o ACJ tornou-se

um grande foco de degradação ambiental e um centro de conflito social, motivado pela ocupação no seu entorno

por moradias precárias habitadas em parte por catadores de materiais recicláveis, que trabalhavam no maciço do

Lixão de forma degradante, sendo vítimas de vários acidentes e da exploração por atravessadores.

Até 2017, boa parte destes catadores não tinha relação formal com o SLU, mas diversas ações foram

realizadas para melhorar as condições de trabalho que enfrentavam. Reuniões entre as cooperativas e a equipe

do SLU foram constantes. Com o encerramento das atividades do Lixão, em 20 de janeiro de 2018, sete das oito

organizações que atuavam no lixão foram contratadas e instaladas nos galpões de triagem alugados pelo SLU.

Apenas uma delas não conseguiu atender aos pré-requistos documentais para a contratação. As cooperativas e

associações de catadores passaram a receber pagamento médio de R$ 300,00 por tonelada de material reciclável

triado e comercializado, um reconhecimento de um serviço de interesse público que nunca foi remunerado. No

primeiro edital, nove cooperativas, sendo uma do Lixão, foram habilitadas e passaram a receber o recurso a

partir do segundo semestre de 2017.

Depois do encerramento das atividades ilegais no Aterro Controlado do Jóquei, o local ficou fechado por

nove dias para a remoção de estruturas e a finalização de cobertura do maciço dos resíduos. No dia 29 de

janeiro foi inaugurada no local a Unidade de Recebimento de Entulhos – URE, para recepção de entulhos, podas

e galhadas na localidade.

84

Figura 22. Foto áerea do Aterro Controlado do Jóquei.

Os gráficos abaixo apresentam os quantitativos de pesagens realizadas e de toneladas de resíduos

recebidas no Aterro Controlado do Jóquei no período de 01 a 20 de janeiro, sendo estes classificados como:

Rejeito Seletivo, Remoção Manual, Remoção Mecanizada, Resíduo Domiciliar e Transbordo de Resíduos Sólidos

Urbanos.

Figura 23. Divisão de pesagens feitas no ACJ

173

605

1.690

846

579

Pesagens Realizadas no ACJ 01/01/2018 - 20/01/2018

Rejeito Seletivo

Remoção Manual

Remoção Mecanizada

Resíduo Domiciliar

Transbordo de ResíduosSólidos Urbano

85

Figura 24. Divisão de toneladas recebidas no ACJ.

10.1.1. Acidentes no ACJ

Nos últimos 19 dias de funcionamento do ACJ foram registrados dois acidentes, conforme tabela abaixo

Tabela 46. Acidentes ocorridos no Aterro Controlado do Joquei

ATERRO CONTROLADO DO JÓQUEI

Nº DATA NOME (Vítima) ACIDENTE (Causa)

01 08/01/2018 Sr. Paulo Porto Roma Filho Informa que a caçamba prestadora de serviços da empresa Valor

Ambiental virou. Não houve vítimas nem feridos.

02 09/01/2018 Sr. Tiago Nunes da Silva Segundo relato do colaborador da empresa Valor Ambiental, ao fazer

inspeção no carro de apoio observou uma pedra presa entre as duas

rodas do veículo. Ao tentar retirar a pedra, utilizando uma marreta, o

pneu estourou e atingiu seu rosto.

10.1.2. Paralisações

Houve duas paralisações das atividades do AJ em janeiro de 2018:

Tabela 47. Listagem de paralisações do Aterro Controlado do Joquei ATERRO CONTROLADO DO JÓQUEI

DATA HORA DE

FECHAMENTO

HORA DE

ABERTURA

TEMPO TOTAL

FECHADO

JUSTIFICATIVA

15/01/2018 07:35 07:50 15 minutos Melhorias na frente de serviço.

16/01/2018 11:20 11:40 20 minutos Falta de espaço na frente de serviço.

10.2 Unidade de Recebimento de Entulho – URE

Com o encerramento das atividades de disposição irregular de resíduos sólidos domiciliares no Aterro

Controlado do Jóquei e a conformação do terreno, foi inaugurada no local, no dia 29 de janeiro de 2018, a

Unidade de Recebimento de Entulhos – URE, para receber resíduos da construção civil, podas e galhadas.

Para que as atividades de recebimento fossem devidamente iniciadas, o SLU implementou o Sistema de

Gestão de Resíduos da Construção Civil, no qual todos os transportadores particulares que desejam fazer uso das

dependências da URE para disposição, bem como os transportadores públicos e prestadores de serviços do SLU

precisam se cadastrar.

992,23 820,59

36.208,22 7.282,30

15.259,08

Resíduos Recebidos no ACJ (Ton) 01/01/2018 - 20/01/2018

Rejeito Seletivo

Remoção Manual

Remoção Mecanizada

Resíduo Domiciliar

Transbordo de ResíduosSólidos Urbano

86

O sistema permite que a Agefis faça a fiscalização das caçambas e veículos cadastrados, uma vez que eles

são monitorados, para evitar a disposição irregular de resíduos em vias e logradouros públicos. Cada carga de

caçamba precisa emitir no sistem um CTR, que é o Controle de Transporte de Resíduos que deve acompanhar

otransporte daté sua disposição final na URE. Esse documento passou a ser exigido para acessar a URE desde o

dia 02 de abril de 2018.

A cobrança pela prestação do serviço de disposição final de RCC segregado e não segregado dos

transportadores particulares começou a ser efetuada pelo SLU a partir do dia 15 de junho do corrente ano. Esta

ação foi realizada em atendimento à Resolução Adasa nº 14/2016 e foi regulamentada por meio da Instrução

Normativa SLU nº 01/2018, alterada pela Instrução Normativa SLU nº 03/2018.

No primeiro semestre de 2018 a URE recebeu 640.434 toneladas de resíduos, de um total de 77.678

viagens realizadas nesse período.

O principal acesso à URE se dá pela Rodovia EPCL-DF-095/BR-070, conhecida como Via Estrutural, que

liga o Plano Piloto a Taguatinga. A entrada principal fica na Quadra 12 da Cidade Estrutural, onde há uma guarita

para o controle de entrada de veículos carregados. Já a entrada Administrativa, que dá acesso a pedestres e

carros de passeio e utilitários, localiza-se na Quadra 5.

Atualmente, existe uma cerca de seis km em toda a extensão da unidade, com manutenção diária,

separando a área de disposição dos resíduos sólidos de suas adjacências.

A área de 201 hectares do antigo ACJ conta com 149 drenos de captação e queima de gás

metano,transformando-o em gás carbônico, além de drenos de captação de percolados que são recirculados em

áreas sem atividade. Tais instalações são necessárias para o controle da poluição causada pelo gás e chorume

que continuam sendo gerados no maciço de lixo acumulado.

Os serviços de coleta e transporte manual e mecanizado de entulhos dispostos irregularmente nas vias e

logradouros públicos do Distrito Federal realizados pelo SLU representaram no primeiro semestre de 2018 cerca

de 18,60% do total de veículos que acessaram a URE e 38,66% dos resíduos descartados na unidade.

Quantidade de veículos recebidos na URE por serviço

107

248

1.177

Janeiro

711

2.398

10.739

Fevereiro

844

2.193

13.305

Março

87

Figuras 25, 26 e 27 – Veículos recebidos na URE por serviço no primeiro semestre de 2018

Resíduos recebidos na URE por serviço (Ton)

Figuras 28, 29 e 30 – Resíduos recebidos na URE por serviço (Ton) no primeiro semestre de 2018.

851

1.542

12.755

Maio

Remoção Manual

Remoção Mecanizada

Particular

203

5.108

7.413

Janeiro

1.196

49.827

66.619

Fevereiro

Remoção Manual

Remoção Mecanizada

RCC

1.415

44.277

85.110

Março

88

Em seus primeiros dias de atividade, a Unidade de Recebimento de Entulhos contou com duas balanças

rodoviárias para a realização da pesagem dos veículos. No dia 20 de fevereiro foi implementada uma terceira

balança, sendo esta móvel, para diminuir as filas, minimizar o tempo de espera dos transportadores e otimizar a

operação. Por não se tratar de uma balança rodoviária, os veículos compatíveis com a balança foram

identificados com um adesivo. Uma quarta balança está prevista para ser instalada em julho deste ano.

Figura 31 – Gráfico de pesagens no primeiro semestre de 2018.

Figura 32 – Gráfico de peso líquido médio no primeiro semestre de 2018.

60160260360460560660760860

29

-jan

5-f

ev

12

-fe

v

19

-fe

v

26

-fe

v

5-m

ar

12

-mar

19

-mar

26

-mar

2-a

br

9-a

br

16

-ab

r

23

-ab

r

30

-ab

r

7-m

ai

14

-mai

21

-mai

28

-mai

4-j

un

11

-ju

n

18

-ju

n

25

-ju

n

Número de Pesagens 2018

Pesagens

Tendência

6.000

6.500

7.000

7.500

8.000

8.500

9.000

9.500

10.000

10.500

29

-jan

5-f

ev

12

-fe

v

19

-fe

v

26

-fe

v

5-m

ar

12

-mar

19

-mar

26

-mar

2-a

br

9-a

br

16

-ab

r

23

-ab

r

30

-ab

r

7-m

ai

14

-mai

21

-mai

28

-mai

4-j

un

11

-ju

n

18

-ju

n

25

-ju

n

Peso Líquido Médio Por Veículo 2018 Média (kg)

89

Figura 33 – Gráfico de resíduos recepcionados no primeiro semestre de 2018.

10.2.1. Acidentes na URE

Foi registrado um acidente no primeiro semestre de 2018 na URE, conforme mostra a tabela 43.

Tabela 48. Acidentes ocorridos na Unidade de Recebimento de Entulho

UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO

Nº DATA NOME (Vítima) ACIDENTE (Causa)

03 10/02/2018 Sr. José Gomes Colaborador da empresa Valor Ambiental ao carregar uma bomba

hidráulica, sentiu dores lombares.

10.2.2. Paralisações

Duas paralisações ocorreram após o fechamento do ACJ, provocadas por alguns catadores que queriam

continuar com a prática de catação após o encerramento da unidade.

Tabela 49. Listagem de paralisações na Unidade de Recebimento de Entulho

UNIDADE DE RECEBIMENTO DE ENTULHO

DATA HORA DE

FECHAMENTO

HORA DE

ABERTURA

TEMPO TOTAL

FECHADO

JUSTIFICATIVA

29/01/2018 09:35 11:54 2 horas e 19

minutos

Protesto dos catadores.

29/01/2018 12:10 14:05 1 hora e 55

minutos

Protesto dos catadores.

10.3 Aterro Sanitário de Brasília

O Aterro Sanitário de Brasília – ASB foi inaugurado no dia 17 de janeiro de 2017 com capacidade para

atender a todo o Distrito Federal e até mesmo receber rejeitos de municípios vizinhos participantes do Corsap. É

o primeiro aterro sanitário da Capital Federal e o primeiro Aterro Sanitário do Brasil a receber somente rejeitos.

Em 2017, o ASB recebeu cerca de 808 toneladas de rejeitos por dia, originados no processo de triagem

pelos catadores nas duas usinas de tratamento mecânico-biológico e em dois espaços de transbordo –

Sobradinho e Brazlândia. No primeiro semestre de 2018 o ASB recepcionou 2.295 toneladas de rejeitos por dia

para disposição final, provenientes das unidades anteriormente citadas e, também, do transbordo do Gama e dos

Centros de Triagem de materiais recicláveis. O aumento do quantitativo de rejeitos recepcionados se explica pelo

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000

29

-jan

5-f

ev

12

-fe

v

19

-fe

v

26

-fe

v

5-m

ar

12

-mar

19

-mar

26

-mar

2-a

br

9-a

br

16

-ab

r

23

-ab

r

30

-ab

r

7-m

ai

14

-mai

21

-mai

28

-mai

4-j

un

11

-ju

n

18

-ju

n

25

-ju

n

Total de Resíduos Recepcionados 2018

Total (t)

Tendência

90

encerramento da atividade irregular de disposição final no Aterro Controlado do Jóquei e a consequente

disposição final de todo rejeito proveniente da coleta pública do Distrito Federal no Aterro Sanitário de Brasília.

Tabela 50 - Quantitativos de rejeitos aterrados no Aterro Sanitário de Brasília.

2017

2018

Janeiro a Junho Fevereiro a Junho

Média diária (t) 808 2.295 2.485

Total aterrado (t) 252.704 358.071 320.551

A média diária de 2.485 toneladas por dia registrada a partir de Fevereiro/2018 corresponde à totalidade

de rejeitos coletados no Distrito Federal.

Além dos resíduos sólidos não convencionais provenientes de caixas de gordura de alguns prédios do

Plano Piloto e do tratamento de esgoto da Caesb, os animais mortos, originários do serviço de remoção em vias

públicas, também são direcionados ao Aterro Sanitário de Brasília para disposição final.

Os resíduos derivados dos Grandes Geradores, transportados pelos autorizatários, são recepcionados no

ASB somente mediante pagamento prévio, através da aquisição de créditos junto ao Serviço de Limpeza Urbana

do Distrito Federal.

Abaixo estão discriminados os quantitativos dos resíduos sólidos recepcionados no ASB, referente ao 1º

semestre de 2018.

Tabela 51 - Quantitativos mensais recepcionados no Aterro Sanitário de Brasília.

2018 Resíduos Sólidos

Domiciliares (t)

Caixa de

Gordura (t)

Animais

Mortos (t)

CAESB

(t)

Grandes

Geradores

(t)

TOTAL (t)

Janeiro 36.053 15 8 829 615 37.520

Fevereiro 63.835 9 6 675 805 65.330

Março 67.559 14 7 604 1.228 69.412

Abril 62.964 12 4 675 975 64.630

Maio 58.963 13 4 456 1.008 60.444

Junho 58.729 13 5 616 1.372 60.735

TOTAL 348.103 76 34 3.855 6.003 358.071

A extensão total do aterro é de aproximadamente 760.000 m² ou 76 ha, sendo que a área de interferência

para implantação do ASB é de aproximadamente 490.000 m² ou 49 ha. Esse espaço contempla as áreas de

disposição de rejeitos (320.000 m² ou 32 ha) e de apoio administrativo e operacional, a estação de recalque de

chorume para a Estação de Tratamento de Esgoto Melchior e a área para disposição emergencial de resíduos

sólidos de serviços de saúde, não implementada. Adjacente ao ASB existe uma gleba prevista para a ampliação

do aterro de aproximadamente 600.000 m² ou 60 ha. Com a incorporação dessa área, a dimensão total do

Aterro Sanitário de Brasília passará a ser de aproximadamente 1.360.000 m² ou 136 ha.

91

10.3.1. Etapas do ASB

O projeto prevê a segmentação da disposição de rejeitos no Aterro Sanitário de Brasília em quatro etapas.

A Tabela apresentada a seguir sistematiza a área de cada etapa, sua capacidade de recebimento de rejeitos e

sua vida útil estimada.

Tabela 52 - Etapas da construção do Aterro Sanitário de Brasília

Etapa Área (m²) Capacidade (t) Vida Útil (anos)

Etapa 1 110.000 1.872.000 3,1

Etapa 2 122.000 1.990.000 3,2

Etapa 3 88.000 1.596.000 2,6

Etapa 4 – Coroamento - 2.672.000 4,4

Total 320.000 8.130.000 13,3

Para a estimativa da vida útil de cada etapa foi considerada a demanda mensal média da ordem de 51.000

toneladas de resíduos sólidos. Essa estimativa considera, ainda, recalques conservadores da ordem de 20% e

peso específico médio dos resíduos sólidos de 1,00 tonelada-força/m³, resultando em uma vida útil inicial do

empreendimento de aproximadamente 13,3 anos.

Considerando a capacidade total de recebimento de rejeitos informada no projeto, 8.130.000 toneladas, e a

demanda mensal de rejeitos gerada atualmente de 64.000 toneladas/mês, a vida útil do aterro seria, portanto,

de aproximadamente 127 meses, ou seja, 10 anos.

Atualmente encontra-se em fase de operação a Etapa 1, onde as 610.755 toneladas de rejeitos já aterrados

foram dispostas em uma área total 61.554 m2, ocupando o volume de 736.039 m3, após a compactação dos

rejeitos recepcionados.

10.3.2 Execução das unidades de apoio

Para a execução do projeto das unidades de apoio operacional e administrativo, bem como das obras de

urbanização da área do Aterro Sanitário de Brasília foram celebrados convênios com a Novacap e com a Caesb.

Para implantar e operar a Etapa 1 do Aterro Sanitário de Brasília, o SLU lançou licitação em 2014, que foi

vencida pelo consórcio GaeE/Construrban/DBO. Atualmente, o valor pago pelo SLU para as obras de

implantação, operação e manutenção do ASB é de R$ 24,98 por tonelada aterrada.

Com pendências construtivas, as edificações da administração do ASB ainda não foram recebidas, pois

necessitam de reparos. Há também necessidade de obras complementares que não foram previstas em nenhum

dos convênios firmados entre o SLU e a Novacap, além de algumas melhorias nas guaritas de recepção e de

pesagem. Para tanto, o SLU elaborou um termo de referência que está em fase de finalização para lançamento

de edital de contratação desses serviços.

As obras de implantação da estação elevatória do chorume produzido no Aterro Sanitário de Brasília foram

contratadas em 11/2016, através da Concorrência Pública nº 004/2016. Após aprovação de projeto pela Caesb, o

valor da obra contratada de R$ 2.901.242,83 foi aditivado para atendimento das diretrizes apontadas pela Caesb.

Até a conclusão da execução do emissário de chorume e da linha de recalque, o chorume gerado é armazenado

no reservatório e transportado em caminhão tanque até a Estação de Tratamento de Esgoto – ETE Melchior, em

Samambaia.

92

11. CUSTOS DOS SERVIÇOS DE LIMPEZA URBANA E MANEJO DOS RESÍDUOS SÓLIDOS

A seguir estão apresentados os custos relacionados à limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do

Distrito Federal do primeiro semestre de 2018.

Os dados estão dispostos em tabelas, ordenados dos maiores para os menores custos.

11.1 Custo dos serviços de limpeza urbana (R$)

JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL POR

SERVIÇO

PERCENTUAL

(%)

CUSTO

MÉDIO POR

SERVIÇO

Varrição manual de vias 12.063.769,32 10.673.764,52 12.108.103,34 10.730.024,97 9.910.767,60 10.310.282,79 65.796.712,54 48,10% 10.966.118,76

Coleta convencional de RSU 8.052.795,72 7.080.361,04 7.653.888,49 7.366.721,50 7.195.663,06 6.727.199,29 44.076.629,11 32,22% 7.346.104,85

Coleta mecanizada de

entulhos 1.245.132,71 1.499.975,80 1.313.854,06 1.140.382,17 881.768,31 1.114.497,25 7.195.610,30 5,26% 1.199.268,38

Operação do Aterro

Controlado do Jóquei 1.054.266,95 - - - - - 1.054.266,95 0,77% 175.711,16

Operação da Unidade de

Recebimento de Entulho 139.025,17 1.291.371,90 1.428.044,98 1.285.212,58 1.330.758,92 1.519.126,63 6.993.540,18 5,11% 1.165.590,03

Operação da usina NUSIC 1.060.755,03 1.016.239,04 1.006.076,88 973.231,31 986.231,63 1.016.737,23 6.059.271,11 4,43% 1.009.878,52

Coleta de resíduos de saúde 375.104,86 309.135,85 366.718,77 353.271,61 373.907,01 308.524,65 2.086.662,75 1,53% 347.777,13

Operação da usina NUSIS 337.889,10 288.962,04 285.996,47 276.834,95 254.216,47 204.483,53 1.648.382,56 1,20% 274.730,43

Varrição mecanizada de vias 138.260,67 153.122,28 124.809,49 173.544,39 222.060,55 211.692,01 1.023.489,39 0,75% 170.581,57

Coleta manual de entulhos 123.262,50 178.935,05 142.862,18 132.320,63 140.280,38 146.899,53 864.560,27 0,63% 144.093,38

TOTAL MENSAL 24.590.262,03 22.491.867,52 24.430.354,66 22.431.544,11 21.295.653,93 21.559.442,91 136.799.125,16 100,00% 22.799.854,19

11.2. Custo dos serviços complementares de limpeza urbana (R$)

JAN FEV MAR ABR MAI JUN

TOTAL

POR

SERVIÇO

PERCENTUAL

(%)

CUSTO MÉDIO

POR SERVIÇO

Lavagem de vias 206.928,76 206.864,00 206.864,00 206.022,35 204.288,41 204.288,41 1.235.255,93 2,68% 205.875,99

Lavagem de monumentos 211.919,85 211.919,85 211.919,85 209.723,30 205.253,65 205.253,65 1.255.990,15 2,73% 209.331,69

Catação de papéis 2.189.012,46 2.401.002,04 2.382.363,72 2.578.105,62 2.561.141,29 2.513.328,27 14.624.953,40 31,79% 2.437.492,23

Pintura de meios-fios 297.351,16 479.254,62 610.310,12 762.511,03 778.540,94 801.729,40 3.729.697,27 8,11% 621.616,21

Serviços diversos 3.077.841,05 3.171.595,66 2.776.967,92 2.821.453,85 1.929.825,24 1.888.619,78 15.666.303,50 34,05% 2.611.050,58

Remoção de animais mortos 80.785,80 80.785,80 80.785,80 76.552,07 66.286,73 66.286,73 451.482,93 0,98% 75.247,16

Transferência de resíduos 1.362.364,39 1.300.655,62 1.326.906,40 1.294.991,95 1.248.088,48 1.225.298,35 7.758.305,19 16,86% 1.293.050,87

Compostagem de resíduos 222.049,52 219.851,07 198.810,80 205.710,73 227.669,67 209.921,92 1.284.013,70 2,79% 214.002,28

TOTAL MENSAL 7.560.312,05 7.975.310,14 7.690.908,99 8.065.433,70 7.221.094,43 7.114.726,54 46.006.002,07 100,00% 7.667.667,01

11.3. Custo da coleta seletiva (R$)

A tabela abaixo apresenta os valores pagos à empresa Valor Ambiental e às

cooperativas/associações para a realização do serviço da coleta seletiva:

93

* Os dados de janeiro e fevereiro não foram apresentados, pois as cooperativas/associações começaram a efetuar o

serviço em 01 de Março de 2018.

**começou a executar o serviço no dia 11 de junho de 2018. Fonte: Processo de pagamento SLU/Sei-DF

11.4. Custo do aterramento dos resíduos sólidos (R$)

Como o Aterro Controlado do Jóquei teve seu encerramento em janeiro de 2018, apenas nesse mês

houve custo relacionado a sua operação, conforme explicitado abaixo.

Tabela 54. Custo de aterramento no Aterro Controlado do Jóquei

Aterro do Jóquei - Aterramento (2018)

Mês Custo de Operação do Aterro Controlado do Jóquei Custo por tonelada para aterramento

Janeiro R$ 1.054.266,95 R$ 30,25

Fevereiro R$ 0,00 R$ 0,00

Março R$ 0,00 R$ 0,00

Abril R$ 0,00 R$ 0,00

Maio R$ 0,00 R$ 0,00

Junho R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 1.054.266,95 TOTAL GERAL R$ 1.054.266,95

Após o encerramento das atividades do ACJ, entrou em funcionamento a Unidade de Recebimento de

Entulho (URE), cujos custos de operação estão na tabela abaixo.

Tabela 55. Custo de aterramento na Unidade de Recebimento de Entulho.

URE - Aterramento (2018)

Mês Custos de fiscalização Custo de Operação da URE Custo por tonelada para

aterramento

Janeiro R$ 351.271,16 R$ 139.025,17 R$ 10,92

Fevereiro R$ 351.271,16 R$ 1.291.371,90 R$ 10,92

Março R$ 351.271,16 R$ 1.428.044,98 R$ 10,92

Abril R$ 351.271,16 R$ 1.285.212,58 R$ 10,92

Maio R$ 351.271,16 R$ 1.330.758,92 R$ 10,92

Junho R$ 351.271,16 R$ 1.519.126,63 R$ 10,92

TOTAL R$ 2.107.626,96 R$ 6.993.540,18

TOTAL GERAL ACJ/URE R$ 9.101.167,14

MÉDIA R$ 351.271,16 R$ 1.165.590,03 R$ 10,92

JAN FEV MAR ABR MAI JUNTOTAL POR

SERVIÇOPERCENTUAL

CUSTO

MÉDIO DA

COLETA

LOTE IV - Valor Ambiental 472.593,82 392.098,13 421.526,54 414.890,16 422.509,78 420.957,60 2.544.576,03 63% 424.096,01

Associação Acobraz 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 191.591,76 5% 31.931,96

Renascer 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 191.591,76 5% 31.931,96 R3 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 31.931,96 191.591,76 5% 31.931,96

Recicle a Vida 33.338,62 33.338,62 33.338,62 33.338,62 33.338,62 33.338,62 200.031,72 5% 33.338,62

Vencendo Obstáculos** 11.736,80 11.736,80 0% 11.736,80

Cooperdife* 30.051,80 32.665,00 35.278,20 33.318,30 131.313,30 3% 32.828,33

Coopere* 31.017,15 31.017,15 32.395,69 32.395,69 126.825,68 3% 31.706,42

CRV* 30.504,60 29.826,72 31.182,48 29.826,72 121.340,52 3% 30.335,13

Ecolimpo* 27.772,17 26.417,43 29.126,91 27.094,80 110.411,31 3% 27.602,83

Recicla Brasília* 27.163,53 22.741,56 24.004,98 27.163,53 101.073,60 3% 25.268,40

Recicla mais Brasil* 27.086,13 25.196,40 25.196,40 26.456,22 103.935,15 3% 25.983,79

Total 601.728,32 521.232,63 724.256,42 711.888,92 728.828,94 738.084,16 4.026.019,39 100% 335.501,62

94

Figura 34 – Custo de aterramento na Unidade de Recebimento de Entulho.

A seguir estão registrados os custos do Aterro Sanitário de Brasília. Houve um reajuste dos valores por

tonelada aterrada no mês de janeiro. No final desse mês, o aterro começou a receber uma quantidade maior de

resíduos devido ao fechamento do ACJ, o que resultou em um aumento de 76,5% do valor pago em fevereiro em

relação a janeiro.

Tabela 56. Custo de aterramento no Aterro Sanitário de Brasília.

Aterro Sanitário de Brasília - Aterramento (2018)

Mês Custo mensal R$ Custo por tonelada R$

Janeiro 924.437,14 23,72/24,98

Fevereiro 1.631.950,89 24,98

Março 1.733.920,25 24,98

Abril 1.614.446,91 24,98

Maio 1.509.882,88 24,98

Junho 1.517.163,55 24,98

TOTAL 8.931.801,62

MÉDIA 1.488.633,60 R$ 24,94

Figura 35 – Custo de aterramento no Aterro Sanitário de Brasília.

R$0,00

R$200.000,00

R$400.000,00

R$600.000,00

R$800.000,00

R$1.000.000,00

R$1.200.000,00

R$1.400.000,00

R$1.600.000,00

Custo de Operação daURE

R$0,00R$200.000,00R$400.000,00R$600.000,00R$800.000,00

R$1.000.000,00R$1.200.000,00R$1.400.000,00R$1.600.000,00R$1.800.000,00R$2.000.000,00

Custo mensal

95

12. MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA NA MEDIÇÃO DOS SERVIÇOS

O Sistema de Gestão Integrada (SGI) foi desenvolvido inteiramente pela equipe do SLU. Trata-se de um

sistema tecnológico para monitorar, computar e armazenar dados do setor, como a pesagem dos resíduos sólidos

e o monitoramento de GPS dos caminhões de coleta. O SGI pode ser acessado via web, o que facilita o acesso ao

sistema de qualquer lugar. Diante da dificuldade de conexão nos núcleos do SLU, foi realizada parceria com a

Seplag, que disponibilizou conexão de internet em cinco localidades.

O SGI traz inovações importantes para aumentar a eficiência do controle. O módulo de pesagem dos

serviços de coleta, remoção e varrição se comunica diretamente com a balança, o que evita fraudes e permite

que as informações sejam disponibilizadas em tempo real.

Também foi desenvolvido o módulo de cadastro para gerir as requisições dos grandes geradores,

transportadores de resíduos sólidos indiferenciados e promotores de eventos. Esse recurso permite que toda a

comunicação do processo de cadastro seja gerenciada via sistema online e viabiliza a fiscalização das

movimentações e solicitações.

O SGI conta ainda com a sala de situação, concebida por servidores do SLU com o objetivo de integrar

os sistemas de monitoramento, pesagem e relatórios de BI (Business intelligence). A sala de situação contempla

o sistema de monitoramento via GPS, para aferir se foram realizados corretamente os serviços contratados pelo

SLU, tais como coleta, varrição, lavagem de vias e monumentos e pintura mecanizada. Com o sistema, o SLU

obtém as rotas percorridas da frota e das equipes de varrição, o que permite verificar a duração, a eficácia e se

foram executadas dentro do esperado. Com as informações fornecidas pelo sistema de monitoramento, o SLU é

capaz de integrar aos dados coletados do sistema de pesagem, trazendo segurança e confiabilidade para o

pagamento dos serviços, pois auxilia na medição com relatórios dos serviços automatizados e em tempo real.

A sala de situação possui controle do sistema por vídeomonitoramento, que captura o registro dos

veículos. Ele identifica a placa, a empresa e o tipo de veículo, possibilitando conferir posteriormente se as

informações descritas no registro de pesagem foram inseridas corretamente. E também registra as imagens de

todo o perímetro, permitindo um maior controle de acesso no local.

O monitoramento dos serviços contratados pelo SLU gera vários relatórios em tempo real através de um

BI. A vantagem desses relatórios é o conhecimento dos processos e informações coletadas pelo sistema. Com

ele, o SLU obtém maior efetividade e consegue controlar as receitas e despesas, eliminando uma das maiores

deficiências que havia no controle de serviços e de pagamentos.

O projeto SGI foi vencedor do Prêmio Inova Brasília na categoria “Uso eficiente dos recursos públicos”,

prêmio que valorizou o esforço de modernização e de transparência da atual gestão do SLU.

Também foi implantado o sistema para gestão de resíduos da construção civil (RCC), que faz o controle

do cadastro de transportadores e geradores, além de auxiliar na criação do Controle de Transporte de Resíduos.

O sistema também permite que sejam fiscalizadas as caçambas de RCC que estão dispostas no Distrito Federal.

No primeiro semestre de 2018 já foi possível visualizar o impacto do sistema de gestão de RCC, pois de 2017

para 2018 a remoção desse tipo de resíduos diminuiu em 21%, como pode ser visto na tabela abaixo.

96

Tabela 56 - Resíduos da construção civil removidos pelo SLU no primeiro semestre de 2018

13. PROCURADORIA JURÍDICA – INFORMAÇÕES LEGISLATIVAS

Ao final do 1º semestre de 2018, foram publicados em torno de 25 instrumentos normativos relacionados direta ou indiretamente com as atividades desenvolvidas por esta Autarquia, no que diz respeito às diretrizes

ambientais e gestão de resíduos sólidos no âmbito do Distrito Federal. A seguir são relacionadas, por ordem cronológica de publicação no DODF, as normas de maior relevância.

PORTARIA CONJUNTA CACI-SEMA-SLU-SEDESTMIDH Nº 1, de 05 de janeiro de 2018.

Dá publicidade à atualização do Plano de Transição para o encerramento das atividades do Lixão da Estrutural,

publicado no Anexo III, do Decreto nº 38.402, de 10 de agosto de 2017, como resultado dos trabalhos do Grupo de Acompanhamento.

PLANO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA 2018, de 11 de janeiro de 2018.

Dá publicidade ao Plano Anual de Publicidade e Propaganda do SLU, para o exercício de 2018.

DECRETO Nº 38.803, de 15 de janeiro de 2018.

Institui Comissão de Monitoramento e Avaliação para acompanhar e apoiar a gestão dos Centros de Triagem de Resíduos Sólidos e de Comercialização de Materiais Recicláveis do Distrito Federal e dá outras providências.

INSTRUÇÃO NORMATIVA-SLU-DF Nº 1, de 17 de janeiro de 2018. Dispõe sobre a suspensão provisória e forma de acesso à Unidade de Recebimento de Entulhos para disposição

final de resíduos da construção civil e resíduos volumosos - RCC.

PORTARIA-CACI-DF Nº 7, de 19 de janeiro de 2018. Designa membros para compor o Comitê Gestor Intersetorial para Inclusão Social e Econômica de Catadores e

Materiais Reutilizáveis e Recicláveis, instituído pelo Decreto nº 34.329, de 30 de abril de 2013.

LEI DISTRITAL Nº 6.085, de 1º de janeiro de 2018.

Dispõe sobre o recolhimento, a coleta e a destinação final de óleo lubrificante usado ou contaminado no Distrito Federal.

LEI DISTRITAL Nº 6.104, de 02 de fevereiro de 2018. Institui e inclui, no calendário oficial de eventos do Distrito Federal, o Dia Distrital do Gari, a ser comemorado em

16 de maio, e concede, nessa data, ponto facultativo aos trabalhadores da limpeza urbana do Distrito Federal.

INSTRUÇÃO NORMATIVA-SLU-DF Nº 1, de 06 de fevereiro de 2018. Estabelece normas a serem observadas para atendimento de solicitação de conserto de contêiner por má

operação do serviço de coleta convencional ou seletiva, onde ocorrer dano por ação dos trabalhadores da

limpeza.

jan fev mar abr mai jun Total coletado Diferença %

2016 67.219 74.002 70.600 75.751 64.962 60.994 413.528

2017 53.597 44.143 54.976 47.057 59.112 49.709 308.594 104.934- -25%

2018 41.364 49.782 44.260 37.692 28.919 37.237 239.254 69.340- -22%

2016 800 1.603 1.617 1.723 1.734 1.746 9.223

2017 1.635 1.446 963 694 903 912 6.553 2.670- -29%

2018 1.185 1.619 1.430 1.332 1.377 1.442 8.385 1.832 28%

2016 68.019 75.605 72.217 77.474 66.696 62.740 422.751

2017 55.232 45.589 55.939 47.751 60.015 50.621 315.147 107.604- -25%

2018 42.549 51.401 45.690 39.024 30.296 38.679 247.639 67.508- -21%

Coleta mecanizada e transporte de entulhos

Coleta manual e transporte de entulhos

Total Geral

97

DECRETO Nº 38.859, de 16 de fevereiro de 2018.

Dispõe sobre a estrutura administrativa do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal.

DECRETO N° 38.864, de 19 de fevereiro de 2018. Altera a Estrutura Administrativa do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal.

LEI DISTRITAL Nº 6.115, de 20 de fevereiro de 2018. Dispõe sobre a obrigatoriedade da limpeza das rodas de veículos pesados que prestam serviços em canteiros de

obras no Distrito Federal.

DECRETO Nº 38.903, de 06 de março de 2018. Aprova o Plano Distrital de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos.

LEI DISTRITAL Nº 6.129, de 07 de março de 2018. Define atribuições gerais dos cargos e reestrutura a tabela de vencimentos da carreira Gestão Sustentável de

Resíduos Sólidos e dá outras providências.

INSTRUÇÃO NORMATIVA-SLU-DF, de 15 de março de 2018.

Estabelece canal exclusivo de acesso aos serviços do Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal.

DECRETO Nº 38.953, de 26 de março de 2018. Regulamenta o art. 8º, III, §1º da Lei nº 4.704, de 20 de dezembro de 2011, que dispõe sobre a gestão

integrada de resíduos da construção civil e de resíduos volumosos, e dá outras providências.

DECRETO Nº 39.019, de 02 de maio 2018.

Altera o Decreto nº 36.486, de 7 de maio de 2015, que regulamenta o art. 2º, inciso IV e §§ 1º e 2º, da Lei nº 660, de 27 de janeiro de 1994, que institui o Conselho de Limpeza Urbana - Conlurb e dá outras providências.

PORTARIA-SEDESTMIDH Nº 104, de 03 de maio de 2018.

Regulamenta o Programa Agentes de Cidadania Ambiental - Inclusão ao Mundo do Trabalho na Área Ambiental.

DECRETO Nº 39.034, de 07 de maio de 2018.

Altera a redação do art. 1º, caput e § 3º, e inclui o parágrafo único no art. 3º do Decreto nº 33.564, de 9 de março de 2012.

RESOLUÇÃO-ADASA Nº 09, de 15 de maio 2018. Altera a redação da Resolução nº. 14, de 15 de setembro de 2016 que estabelece os preços públicos a serem

cobrados pelo prestador de serviços de limpeza urbana e manejo de resíduos sólidos do Distrito Federal na execução de atividades de gerenciamento dos resíduos de grandes geradores, de eventos, da construção civil e

dá outras providências.

AVISO DE RECEBIMENTO DA AUTORIZAÇÃO AMBIENTAL – SLU-DF, 29 de maio de 2018.

Torna público o recebimento da Autorização Ambiental nº 27/2018, para a atividade de continuidade da implantação das células e drenos de chorume e gás das próximas etapas do Aterro Sanitário de Brasília, Rodovia

DF 180, km 16, nas proximidades da Estação de Tratamento de Esgoto - ETE Melchior. Região Administrativa de Samambaia - RA XII, processo n° 00391-00003261/2018-26.

DECRETO Nº 39.097, de 04 de junho de 2018. Inclui o mês Junho Verde no calendário oficial de eventos do Distrito Federal e dá outras providências.

DECRETO Nº 39.103, de 06 de junho de 2018.

Regulamenta, no âmbito do Distrito Federal, o Sistema de Registro de Preços e dá outras providências.

LEI DISTRITAL Nº 6.145, de 12 de junho de 2018.

Altera o art. 162 da Lei nº 6.138, de 26 de abril de 2018, que institui o Código de Obras e Edificações do Distrito Federal - COE.

PORTARIA-SEPLAG Nº 287, de 21 de junho de 2018.

Delega competência ao Serviço de Limpeza Urbana do Distrito Federal - SLU/DF para contratar entidade para

realização de Concurso Público visando o provimento de 50 vagas para o cargo de Analista de Gestão de

98

Resíduos Sólidos, em consonância com a autorização do Comitê de Políticas de Pessoal - CPP/Governança/DF,

publicado no DODF nº 109, de 11/06/2018, objeto do Processo Administrativo nº. 00094-00005138/2018-02.

LEI Nº 6.145, DE 12 DE JUNHO DE 2018. Altera o art. 162 da Lei nº 6.138, de 26 de abril de 2018, que institui o Código de Obras e Edificações do Distrito

Federal – COE e Repristina a Lei nº 4.704, de 20 de dezembro de 2011, com exceção do art. 35.

14. RECEITAS E TLP

Para custear suas despesas, o SLU tem como as seguintes fontes de recursos:

100 – Ordinário Não Vinculado

114 – Taxa de Limpeza Pública (TLP)

220 – Diretamente Arrecadados (Preços Públicos)

420 – Diretamente Arrecadados (Exercício Anterior)

217 – Alienação de Bens Móveis

417 – Alienação de Bens Móveis ( Anterior)

Os recursos da Fonte 114 são oriundos da Taxa de Limpeza Pública (TLP), instituída por meio da Lei

Ordinária Federal nº 6.945, de 14 de setembro de 1981, e consolidada no Distrito Federal por meio do Decreto

nº 16.090, de 8 de novembro de 1994, publicado no Diário Oficial do Distrito Federal de 29 de novembro de

1994. Até 2008, toda a arrecadação era repassada ao SLU, mas após a reestruturação da Adasa - Lei

4.285/2008, apenas 97% da arrecadação anual da TLP ficam com o SLU, sendo que os outros 3% passaram a

integrar a receita da Agência. Para o exercício de 2018 foi prevista uma receita da ordem de R$ 174.425.548,00,

referente à arrecadação da TLP.

Os recursos da Fonte 220 são provenientes das receitas pela venda do composto orgânico produzido

pelas usinas de tratamento do SLU, conforme Decreto nº 15.639/1994, e pelas cópias xerográficas, de acordo

com a Portaria SGA nº 62, de 7 de novembro de 1995. Além disso, desde 2017 passaram a integrar também a

fonte 220, as receitas originárias dos preços públicos instituídos pela ADASA para aterramento dos rejeitos

provenientes dos grandes geradores, conforme disposto na Lei nº 5.610/2016 e Decreto nº 37.568/2016 e

alterações. Desde 15 de junho está sendo cobrado todo ingresso de resíduos da construção civil na Unidade de

Recebimento de Entulhos – URE, devendo a fonte 220 ser reestimada pela Seplag no segundo semestre, com

base no valor real arrecadado. A arrecadação referente aos resíduos da construção civil ficará melhor evidenciada

no relatório do 3º trimestre de 2018.

Os recursos da Fonte 217 são de receita de capital, que tem como procedência o leilão de bens móveis e

que se encontram amparados pelo inciso V do artigo 134 da Lei Orgânica do Distrito Federal (LODF), e que

ocorre de tempos em tempos. Neste primeiro semestre não houve arrecadação.

Já os recursos das Fontes 420 e 417 são receitas apuradas por meio de superávit financeiro em exercício

posterior ao da sua origem, referente à Fonte 220 e 217.

Com relação à Fonte 100, são recursos repassados para despesas de custeio da autarquia pela Secretaria

de Estado de Fazenda para complementar os recursos das Fontes 114, 220 e 217, que não são suficientes para a

manutenção de suas atividades.

Em 2018 o SLU vem utilizando as fontes 135 e 321. A fonte 135 é originária de operações de crédito. Os

contratos de construção e reforma das instalações de recuperação de resíduos do PSUL e do SCIA são

99

financiados pelo Banco do Brasil, firmados diretamente com o Governo do Distrito Federal, e utilizam a fonte 135.

Já a fonte 321 se refere a recursos oriundos de aplicações financeiras de superávit da fonte 135, e serviu para

pagamento de parcela desses mesmos contratos, em Janeiro/2018.

A tabela a seguir apresenta os valores arrecadados diretamente pelo SLU, no primeiro semestre de 2018.

100

Tabela 57. valores arrecadados diretamente pelo SLU, no primeiro semestre de 2018

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ

100 40.434.071,18R$ 46.811.641,60R$ 46.793.066,35R$ 46.715.804,57R$ 27.698.975,51R$ 18.713.817,24R$ 75,405%

114 7.600.440,11R$ 4.841.823,46R$ 1.733.920,25R$ 7.838.156,89R$ 20.526.167,41R$ 25.966.296,93R$ 22,740%

135 979.182,04R$ 1.063.530,44R$ 902.682,40R$ 349.730,05R$ 339.930,08R$ 1,207%

220 53.917,50R$ 73.202,75R$ 100.428,25R$ 95.760,75R$ 105.427,07R$ 117.699,00R$ 0,181%

321 1.407.872,34R$ 0,467%

420 0,000%

Total 49.496.301,13R$ 52.705.849,85R$ 49.690.945,29R$ 55.552.404,61R$ 48.680.300,04R$ 45.137.743,25R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ -R$ 100%

Tabela com valores das Fontes

Fonte %Valor

101

15. ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MOBILIZAÇÃO

Com a reestruturação administrativa do SLU feita em 19 de fevereiro de 2018, a Asgam e Ascom se

tornaram uma única assessoria, que manteve a sigla Ascom e passou a se chamar Assessoria de Comunicação e

Mobilização. A unidade é responsável por toda a comunicação do SLU, o que inclui o atendimento à imprensa, o

acompanhamento de entrevistas de diretores e técnicos do SLU, a produção de clipping diário, de matérias para

a intranet, site e Facebook e a produção de vídeos e peças de divulgação. Na outra área de atuação, a Ascom

realiza o trabalho de mobilização e educação ambiental da população, focada principalmente no aperfeiçoamento

da coleta seletiva, realização de palestras, ações de orientação ao cidadão, organização de eventos,

apresentação de peças pelo grupo de teatro, organização de visitas às unidades do SLU e manutenção do Museu

de Limpeza Urbana. São 26 pessoas, entre servidores de carreira, comissionados e estagiários.

O principal foco da Ascom neste primeiro semestre de 2018 tem sido a busca de formas para estimular a

participação da população na coleta seletiva e, consequentemente, o aumento do volume de material destinado

às cooperativas de catadores. A separação em casa dos resíduos domésticos pelos moradores em dois sacos

diferentes, um com os materiais recicláveis e outro com os orgânicos e rejeitos, seguida da entrega de cada

volume no dia certo da coleta, é a atitude necessária para viabilizar o modelo de gestão de resíduos implantado.

Nele, cooperativas de catadores estão contratadas para separar e comercializar o material reciclável nos galpões

de triagem. Essa atitude do cidadão, determinada inclusive pela Política Nacional de Resíduos Sólidos, garante a

sobrevivência de mais de 1.300 famílias de catadores e também amplia a vida útil do Aterro Sanitário de Brasília.

Para conscientizar a população sobre sua responsabilidade, que também envolve a redução da geração

de resíduos e a reutilização, além da separação para reciclagem, o SLU estabelece parcerias com instituições

públicas e privadas da sociedade civil. Várias delas se engajaram nessa luta e ajudam a promover a discussão e

a conscientização dos cidadãos, por meio da divulgação de peças em seus veículos de comunicação próprios e a

realização de debates e outras iniciativas.

Outra ação é o programa Voluntários da Coleta Seletiva, criado pelo SLU com o objetivo de capacitar os

cidadãos interessados em disseminar a informação correta sobre a separação do material reciclável entre vizinhos

e amigos. Os interessados em se tornar voluntário da coleta seletiva devem se cadastrar no endereço

www.portaldovoluntariado.df.gov.br

O SLU também promove e participa de programas de orientação e educação ambiental de terceiros que

estimulam o descarte adequado dos resíduos sólidos e ressaltam a importância da participação da sociedade na

manutenção da limpeza urbana. Entre eles, destacam-se ações esportivas como a Corrida do Gari e a Copa Gari,

o Bloco Brasília Limpa, intervenções artísticas, além de palestras, apresentações teatrais e visitas guiadas às

unidades operacionais do SLU. No primeiro semestre de 2018 foram realizadas 107 ações, atingindo mais de 5

mil pessoas. O número de ações foi 13% superior ao verificado durante todo o ano de 2018. No entanto, o

número de cidadãos atingidos sofreu um decréscimo de 19%, se tomarmos a média por semestre de 2017. Essa

alteração pode ser explicada pelas ações direcionadas aos agentes de cidadania ambiental, que ocorreram no

ano passado e não tiveram continuidade esse ano em função do encerramento da bolsa paga pelo Governo a

900 catadores e também pelas oito ações do museu itinerante ocorridas no ano passado.

102

ATIVIDADES DE ROTINA

Dentre as atividades de educação ambiental realizadas rotineiramente pela Ascom no primeiro semestre

de 2018 merecem registro as apresentaçaões do grupo de teatro Arte Seletiva, que alcançaram 1.503 pessoas.

Também foram realizadas 50 visitas às unidades do SLU, que atraíram 768 interessados, muitos deles visitantes

estrangeiros que participaram do Fórum Mundial da Água, em março, e do Congresso Internacional Cidades Lixo

Zero, em junho.

Tabela 58. Atividades de mobilização do primeiro semestre de 2018

MOBILIZAÇÃO SOCIAL

O crescimento da consciência ambiental depende, basicamente, de a informação chegar ao cidadão e

conseguir sensibilizá-lo. Com esse entendimento, a Ascom faz um trabalho permanente para estabelecer

parcerias com instituições, além de amplificar as mensagens para públicos diversos. Um dos resultados foi a

disponibilização de material didático e audiovisual para ser divulgado nos veículos de comunicação dos parceiros,

como ocorreu com a Fecomércio e com o Sindicato dos Professores de Escolas Particulares. Outro resultado foi a

realização de eventos e palestras de esclarecimento, como aconteceu em Águas Claras, com a Associação de

Síndicos do DF.

Atividades realizadas 1º sem./2018 Nº de ações Pessoas atendidas

Palestras 4 481

Teatro Arte Seletiva 6 1503

Visita ao Aterro Sanitário 17 294

Visita à Usina de Tratamento Mecânico Biológico da Ceilândia e ao Museu da Limpeza Urbana

33 474

Homenagem de carnaval aos garis com grupo Patubatê 1 400

Orientação para coleta seletiva 35 712

Capacitação voluntários da coleta seletiva 3 29

Capacitação dos Núcleos de Vigilância Ambiental da

Diretoria de Vigilância Ambiental (Dival) 1 40

Participação na Virada do Cerrado 7 1.220

Total 107 5.153

103

Figuras 36 - SLU participa de reunião em Águas Claras

Tabela 59 - Parcerias estabelecidas pelo SLU no primeiro semestre de 2018

Nome do Parceiro Resultados

Federação do Comércio do Distrito Federal – Fecomércio

Publicação de matéria sobre coleta seletiva na edição de agosto 2018 da revista Fecomércio

Sindicato dos Professores em Estabelecimentos

Particulares de Ensino do Distrito Federal – Sinproep

Publicação de matéria sobre coleta seletiva no site

do Sinproep em junho/18. Publicação quinzenal de notícias no informativo quinzenal.

Associação dos Síndicos do Distrito Federal -

Assosíndicos

Palestras para condomínios de Águas Claras.

Prêmio e Selo de Boas Práticas para os condomínios

Conselho de Promoção e Assistência Social

Entidades do Terceiro Setor - educação,

saúde,assistência social)

Reunião com entidades da sociedade civil em

agosto/18

104

Organização das Cooperativas do DF - OCDF Agendamento de palestra da OCDF para servidores

do SLU sobre cooperativismo. Agendamento de capacitação para catadores não alfabetizados e

para turma de inscritos na parceria com Senai

Cáritas Brasileira - Arquidiocesana de Brasília Organização de cronograma de agenda nas cidades

com as paróquias e em encontro intereligioso.

Todas as pastorais sociais vão receber campanha sobre coleta seletiva.

Rotary Clube de Brasília Produção de um vídeo sobre a coleta seletiva nas centrais de triagem e um sobre a coleta seletiva

solidária

Sociedade Brasileira de Economia Ecológica Será firmado acordo de CooperaçãoTécnica com o

SLU para realizar pesquisa sobre resíduos e palestras sobre coleta seletiva

Conselho de Desenvolvimento Econômico,

Sustentável e Estratégico do Distrito Federal

Será firmado acordo de Cooperação Técnica para a

formação de multiplicadores da coleta seletiva e

inserção de matérias no jornal Codese, que é encartado no Correio Braziliense

Sebrae-DF Palestras sobre coleta seletiva /grandes geradores

para empreendedores em todas as cidades do DF a partir de agosto/18

Empresa Conceito - gestão de condomínios Parceria para implementação da temática Lixo Zero

na quadra 303 Sul e no Noroeste. SLU será convidado para atividades com a comunidade

envolvida

Dival Será firmado acordo de cooperação para incorporar o tema coleta seletiva associada ao tema da saúde

a partir de agosto

PROGRAMA VOLUNTÁRIOS DA COLETA SELETIVA

O SLU lançou em 2017 a campanha de voluntários “Eu ajudei a Fechar o Lixão”, para chamar a atenção

da população para a importância da desativação do segundo maior lixão do mundo, ocorrida no dia 20 de janeiro

de 2018. Em abril desse ano, os voluntários participantes foram certificados, em cerimônia realizada no SLU.

105

Figura 37 - Certificação dos voluntários da campanha Eu Ajudei a Fechar o Lixão

Os bons resultados da experiência levaram ao lançamento de nova campanha, dessa vez intitulada

“Voluntários da Coleta Seletiva”, com o objetivo de convocar cidadãos preocupados com a educação ambiental

para disseminar informações sobre a coleta seletiva, buscando ampliar a separação de materiais em benefício

das cooperativas de catadores.

Voluntários de todas as 26 regiões administrativas atendidas atualmente pela coleta seletiva estão sendo

capacitados para serem multiplicadores e mobilizadores. Eles recebem orientações sobre as atitudes corretas na

separação de materiais recicláveis, esclarecem dúvidas e recebem materiais informativos para distribuir a

vizinhos, amigos e colegas de trabalho. A proposta é que cada voluntário trabalhe em sua região de moradia ou

de trabalho, mas permaneça em contato com os demais e também com a equipe de mobilização do SLU por

meio de um grupo de Whatsapp. As inscrições podem ser realizadas no site www.portaldovoluntariado.df.gov.br

Até o final do semestre já havia 26 voluntários capacitados e novas oficinas de capacitação estão marcadas.

Figura 38 - logo da campanha Voluntários da Coleta Seletiva

CAPACITAÇÃO DE CATADORES

Para fortalecer o trabalho de triagem foram realizados treinamentos com as cooperativas contratadas

pelo SLU para realizar a triagem dos materiais nos cinco galpões alugados. Os catadores foram orientados em

106

relação ao manuseio dos novos equipamentos, regras de segurança, levantamento dos materiais e uso

compartilhado do espaço.

Nos contratos de coleta seletiva, a Ascom capacitou a equipe de mobilização da cooperativa Vencendo

Obstáculos, que realiza o trabalho no Cruzeiro. As principais dificuldades foram avaliadas e os cooperados

receberam material de divulgação na comunidade.

Cada cooperativa que atua na coleta seletiva recebeu 2 mil imãs de geladeira nos quais o cidadão marca

o dia e horário da coleta seletiva em sua região.

Figura 39 - Treinamento com empilhadeira

PARCERIA PROJETO BIGUÁ

A parceria do SLU com o Projeto Biguá da Caesb de recolhimento de óleo de cozinha usado conta com

nove Pontos de Entrega Voluntária (PEV), conforme tabela abaixo.

Tabela 60 – pontos de coleta do projeto Biguá

Pontos de coleta de óleo

Diretoria - Ed.Venâncio Shopping - 6º Andar

Núcleo de Limpeza- QNN 29 - Ceilândia Norte

Núcleo de Limpeza Brasília (Av. Nações, A/E)

Núcleo de Limpeza Taguatinga Norte

Núcleo de Limpeza Brazlândia

Núcleo de Limpeza Guará

Núcleo de Limpeza Gama

Núcleo de Limpeza Planaltina

Núcleo de Limpeza – P Sul, Ceilândia Sul

107

Segundo os últimos dados disponibilizados pela Gerência de Gestão Ambiental Corporativa da Caesb, no

primeiro quadrimestre do ano de 2018 foram coletados 94 litros de óleo de cozinha nas bombonas instaladas nas

unidades do SLU.

PARTICIPAÇÃO EM EVENTOS

O SLU esteve presente em três eventos de grande expressão no primeiro semestre de 2018: O Fórum

Mundial da Água, o Congresso Internacional Cidades Lixo Zero e a Virada do Cerrado.

8º FÓRUM MUNDIAL DA ÁGUA

O SLU marcou presença no 8º Fórum Mundial das Águas, realizado em Brasília de 18 a 23 de março de

2018. Considerado o maior evento relacionado ao assunto, a missão do Fórum é promover a conscientização,

construir comprometimento político e provocar ações para resolver problemas críticos relacionados aos recursos

hídricos.

As experiências de abertura do Aterro Sanitário de Brasília e de fechamento do antigo lixão da Estrutural

foram apresentadas no Fórum, tanto na área exclusiva destinada aos congressistas como na Vila Cidadã, espaço

gratuito e aberto ao público em geral, onde foi montado um estande do SLU. Por meio de maquetes e

esclarecimentos de expositores, as pessoas puderam saber mais sobre o processo do fechamento das atividades

do antigo Lixão de Brasília e sobre a operação do Aterro Sanitário, ações diretamente relacionadas ao tema de

recursos hídricos, já que promovem maior segurança ambiental, com a proteção da qualidade do solo e do lençol

freático.

O SLU também realizou palestras e apresentações teatrais na Vila Cidadã para mostrar ao público o novo

modelo de gestão de resíduos implantado em Brasília.

A grande atração do estande foi o jogo interativo de Coleta Seletiva, que exigia do jogador a separação

dos materiais que surgiam na tela em recicláveis e não recicláveis para vencer o jogo. Uma ação lúdica e

pedagógica que contribuiu para ampliar a consciência e sensibilização, especialmente das crianças, mas que

também atraiu o interesse tanto de jovens quanto de adultos.

108

Figura 40 - Estande SLU Vilã Cidadã, com maquetes e jogo interativo

A presença de público foi excelente. Dos mais de 85 mil presentes ao Fórum, provenientes do Brasil e

outros 172 países, cerca de 74,5 mil visitaram a Vila Cidadã e uma parte significativa deles conheceu o estande

do SLU, que ficou cheio durante todo o evento.

VIRADA DO CERRADO

A Virada do Cerrado é um programa promovido pela Secretaria do Meio Ambiente (Sema) em parceria

com instituições públicas e privadas, com diversas atividades de educação ambiental, integrando e estimulando a

população a criar parcerias para o desenvolvimento sustentável das cidades.

Neste ano, a edição teve como tema central a Coleta Seletiva e Gestão de Resíduos Sólidos e o SLU

marcou presença no Itapoã, Ceilândia, Noroeste, Brazlândia e Jardim Zoológico, participando de rodas de

conversa, palestras, oficinas de reaproveitamento de materiais, fabricação de minhocário caseiro e apresentações

do teatro Arte Seletiva.

Figura 41. Oficina sobre coleta seletiva no Itapoã

109

CONGRESSO INTERNACIONAL CIDADES LIXO ZERO

O SLU também teve participação importante no Congresso Internacional Cidades Lixo Zero, no dia 5 de

junho, no Centro de Convenções Ulisses Guimarães. A experiência de fechamento do lixão e a implantação do

novo modelo de gestão dos resíduos no DF foram apresentadas em quatro palestras feitas por diretores do SLU.

Figura 42 - Palestra do SLU no Lixo Zero

TEATRO ARTE SELETIVA

O grupo de teatro Arte Seletiva, composto por quatro servidores do SLU, realizou seis apresentações no

primeiro semestre de 2018 em órgãos públicos, escolas e outras instituições, atingindo mais de 1.500 pessoas.

Uma novidade importante é a parceria estabelecida em maio com o Mapati, tradicional grupo de teatro

de Brasília, para capacitação dos atores e desenvolvimento de um espetáculo inédito sobre cidadania, direitos

humanos e a questão do lixo, voltado para crianças da primeira infância. Os atores também estão criando os

cenários e a nova peça deve estreiar em outubro.

Figura 43 – Grupo de teatro Arte Seletiva

110

NÚCLEO DE ORIENTAÇÃO

A educação ambiental também é feita pelo Núcleo de Orientação do SLU, formado por seis servidores da

Ascom. O Núcleo atua nas áreas em que há mais problemas na coleta seletiva, identificadas a partir da avaliação

do material que chega aos galpões de triagem. A equipe visita essas regiões e aborda as pessoas para falar

sobre a importância de separação dos resíduos domiciliares e disponibilização para a coleta seletiva em dias e

horários corretos. O foco principal são os síndicos dos condomínios, pela possibilidade de disseminação rápida da

informação. A equipe disponibiliza imãs de geladeira para marcação dos dias e horários da coleta seletiva e

oferece orientação adequada à realidade de cada condomínio. Foi criado um kit de materiais para coleta seletiva

específico para condomínios, que pode ser baixado no site do SLU no endereço http://www.slu.df.gov.br/kit-

coleta-seletiva-no-seu-predio/

Figuras 44 – Panfleto distribuído nas ações de orientação

Figura 45 -Imã de geladeira para marcação do horário da coleta seletiva

111

Figura 46 - Equipe do Núcleo de Orientação em ação

Durante o semestre, a equipe atuou em Vicente Pires e Águas Claras, onde 712 pessoas foram

orientadas. Depois do contato pessoal, há um trabalho de acompanhamento, por telefone e e-mail, para

esclarecer dúvidas e manter a motivação. O trabalho de visitação sofreu uma desaceleração no segundo

trimestre em função dos estudos em andamento para revisão e alteração nas rotas de coleta seletiva.

BLOCO DE CARNAVAL BRASÍLIA LIMPA - 4ª EDIÇÃO

Em cerimônia no dia 27 de março, no Palácio do Buriti, o SLU concedeu certificados para os 23 blocos de

carnaval que se destacaram na conscientização e sensibilização sobre a limpeza das ruas da capital durante os

dias de folia.

Os itens avaliados foram a oferta de lixeiras, a divulgação prévia e durante os eventos de orientações

sobre como colaborar com a limpeza e mensagens educativas durante a folia.

Em 2018, pelo menos 746 mil pessoas foram às ruas do Distrito Federal para curtir os 229 eventos de

carnaval cadastrados, deixando cerca 117,5 toneladas de resíduos, coletados pelo SLU. Vinte e três blocos

cumpriram os critérios de participação na campanha do Bloco Brasília Limpa deste ano. É a quarta vez

consecutiva que o SLU promove essa ação de conscientização para a limpeza durante os dias de folia.

112

Figura 47 - Folder da Campanha, homenagem Patubatê e entrega dos certificados

O Bloco Sustentável do Patubatê realizou uma homenagem especial aos garis de Brasília. Cerca de 20

homens e mulheres participaram do time de percussionistas e da bateria da banda, vestidos com seus uniformes

de cor laranja. O desfile ocorreu no sábado de carnaval no Setor Comercial Sul. Os garis usaram os carros

manuais de coleta de lixo nas ruas e vassouras como instrumentos musicais.

16. PRESENÇA NA MÍDIA

Nos seis primeiros meses do ano de 2018 foram contabilizadas 525 matérias na mídia impressa e

eletrônica, número expressivo se comparado às 769 reportagens sobre o SLU registradas durante todo o ano de

2017.

As notícias positivas foram maioria, alcançando 56,2% do total, com destaque para o mês de janeiro,

quando foi fechado o Lixão da Estrutural. Já as negativas foram 23,4%, e 20,4% foram notícias neutras.

113

Tabela 61. Avaliação de presença na mídia

Controle Clipping 1º Semestre 2018

Mídia impressa

e eletrônica

Janeiro Fevereiro Março

Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras

45 110 31 13 43 34 24 39 6

Abril Maio Junho

Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras Negativas Positivas Neutras

3 31 10 8 27 13 14 45 29

Total: 525

Figura 48 – Gráfico de avaliação de presença na mídia

Figura 49 – Gráfico de avaliação de presença na mídia

16.1. Atendimento à imprensa

No primeiro semestre de 2018, a Ascom atendeu a 534 solicitações, sejam elas de informação ou de

entrevistas feitas por veículos de comunicação. A maior parte das demandas foi das emissoras de TV, com 47%

dos atendimentos. Em seguida, vieram os portais de notícias, com 19% das demandas. No total, foram

concedidas 101 entrevistas, número equivalente ao registrado na média semestral de 2017.

20%

56%

24% Negativas

Positivas

Neutras

0

50

100

150

200

250

300

Negativas

Positivas

Neutras

114

Tabela 62. Demandas atendidas

Atendimento à imprensa 1º Semestre de 2018

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO

RÁDIO 13 5 7 3 4 4

REVISTA 0 0 1 0 2 0

JORNAL 26 13 9 7 11 11

PORTAL 35 16 17 14 14 5

TV 99 44 27 23 32 25

OUTROS 3 1 7 9 17 12

FACEBOOK 4 1 1 5 0 7

Total Parcial 180 80 69 61 80 64

TOTAL 534

Figura 50. Gráfico de Atendimento à Imprensa

Tabela 63. Entrevistas concedidas pelo SLU

Entrevistas concedidas

Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho

RÁDIO 4 2 1 3 3 4

REVISTA 0 0 1 0 2 0

JORNAL 1 2 3 0 2 2

PORTAL 3 2 2 2 2 2

TV 24 17 3 1 3 8

Total parcial 32 23 10 6 12 16

TOTAL 101

RÁDIO 7%

REVISTA 1%

JORNAL 14%

PORTAL 19% TV

47%

OUTROS 9%

FACEBOOK 3%

Atendimento à Imprensa 1º Semestre de 2018

115

Figura 51 – Atendimento à imprensa por veículo

16.2. Produção de conteúdo para veículos próprios

No primeiro semestre de 2018 a Ascom produziu 654 conteúdos para os veículos próprios, que são a

intranet, site e facebook. Na média, são 1,8 posts por dia útil para o facebook, 1,2 notícias diárias para a intranet

e 0,7 notícias por dia útil para o site do SLU. No total, significa um crescimento de 33% em relação à média

semestral de 2017.

Tabela 64. Conteúdo produzidos para veículos próprios

Site SLU FACEBOOK Intranet Slu

Janeiro 17 96 32

Fevereiro 27 50 41

Março 26 33 39

Abril 15 29 30

Maio 17 72 34

Junho 21 44 31

Total 123 324 207

Total Geral 654

17. OUVIDORIA

A ouvidoria do SLU demonstra seus resultados do 1º trimestres de 2018 em cumprimento ao Plano Anual de

Ação:

- Dia 21 de março foi realizado o 79º Vem Saber em comemoração ao Dia do Ouvidor. Na ocasião:

a. A equipe da Ouvidoria do SLU foi homenageada;

b. A Gerência de Limpeza Norte (GENOR) foi reconhecida como unidade amiga da ouvidoria - por

atender as demandas dos usuários com mais resolutividade (avaliação cidadã), menor prazo médio de

atendimento e melhor índice de resolubilidade no prazo legal.

RÁDIO 17%

REVISTA 3%

JORNAL 10%

PORTAL 13%

TV 57%

Distribuição de entrevistas por veículo

116

c. ocorreu também a homenagem às ouvidorias parceiras - Novacap e Agefis, órgãos que mais

atenderam aos seguintes critérios: atuação na tramitação de manifestações; definição de fluxo de

informação; alinhamento da Carta de Serviços e relacionamento dos órgãos.

- Um dos marcos da Ouvidoria do SLU foi a aprovação da Instrução Normativa nº 004/2018 pela Presidência

que estabelece a Ouvidoria como canal exclusivo de acesso aos serviços do SLU até a implementação do Sistema

de Atendimento ao Usuário – SAU, em atendimento à nova Lei Federal nº 13.460/2017, Lei Distrital nº

4.896/2012 e ao art. 118 da Resolução nº 21/2016.

- A Ouvidoria do SLU, como mediadora do serviço de limpeza urbana, teve seu projeto pré-selecionado em

dois concursos de inovação:

a. 22ª edição do concurso Inovação no Setor Público – ENAP; e

b. 48º Congresso Nacional de Saneamento da Assemae.

- Além do índice de 98% da transparência ativa, o SLU conseguiu no primeiro trimestre o índice de 100% de

transparência passiva.

- Após dois anos trabalhados, a Ouvidoria obtém os seus melhores indicadores, inclusive o atendimento

médio em 1/3 do prazo legal (oito dias) e a avaliação cidadã positiva pela 1ª vez (52% registraram o

atendimento como resolvido). Seguem os demais indicadores:

- 1º Indicador: Quantidade de manifestações: trata-se da quantidade de demandas registradas e tratadas

pela Ouvidoria do SLU. (reclamações, sugestões, elogios, denúncias, solicitações e pedidos de informações);

- 2º Indicador: Número de manifestações atendidas dentro do prazo legal;

- 3º Indicador: Percentual de manifestações atendidas no prazo de até 20 dias em relação à demanda total;

- 4º Indicador: Prazo médio geral de atendimento das manifestações tratadas pela Ouvidoria do SLU.

- Por fim, a Ouvidoria do SLU, mais uma vez, se destaca pela inovação e presteza nos serviços. Criou o

relatório dinâmico e analítico para melhor interagir com os gestores, agentes de controle, parceiros e a

população. O relatório traz praticidade ao acesso, facilitando a navegação do usuário diretamente na pesquisa do

assunto desejado. O relatório conta inclusive com georreferenciamento, com mapeamento das manifestações por

área e posição geográfica.

Quantidade de manifestações

2015 - N° 2.160 2016 - N° 1.321 2017 - Nº 991 2018 - Nº 1.598

Número de manifestações atendidas no prazo

2015 - N° 224 2016 - N° 755 2017 - N° 770 2018 - N° 1.535

% manifestações cumpridas no prazo

2015 - 10% 2016 - 57% 2017 - 78% 2018 - 96%

117

18. CAPACITAÇÃO DOS SERVIDORES

Tabela 64. Capacitação de servidores do SLU

Dia Mês TemaPalestrantes

InstrutoresPresentes Público

7

75ª Palestra: Fechamento do Lixão da

Estrutural e a Inclusão dos Catadores

nos Centros de Triagem.

Silvano Silvério e

Paulo Celso

(Participação Marcio

Godinho)

36

2176ª Palestra:Fechamento do Lixão da

Estrutural.Dir.ª Heliana Kátia 56

2877ª Palestra: Política, Inovação e Lixo

Zero.

Alessio Ciacci e

Rodrigo Sabatini63

778ª Palestra: Work Shop - Mulheres de

Sucesso- Seja sua Melhor VersãoEsp. Patrícia Oliveira 47

9 Oficina: Lidando com as Emoções Me. Andrea Chaves 34

2179ª Palestra: Comemoração ao Dia do

OuvidorBruno Marques 49

480ª Palestra:Controle de Transporte de

Resíduos e Grandes Geradores

Silvno Silvério e

Paulo Celso41

9 a 1381ª Palestra: Relatório de Atividades

2017Dir.ª Heliana Kátia 73

1882ª Palestra: Panorama da Gestão dos

Resíduos Sólidos no Japão

Marcos José Pereira

de Oliveira44

283ª Palestra: Mapeamento de Processos

do SLU

Bruno Marques e

Equipe37

1684ª Palestra: Mas afinal, sou um grande

gerador? Paulo Melo Filho 44

4 a 8 Curso Interno: Processo Disciplinar

André Cruz e Maria

Antonia (Unidade de

Auditoria Interna)

8 Servidores do SLU

13

85ª Palestra: Avaliação de Viabilidade

Regulatória em Relação as Diversas

Formas de Resíduos Sólidos com Office

L'Eau

Dir.ª Cristina de

Saboya Gouveia

Santos

70

2786ª Palestra: Agenda Ambiental na

Administração Pública - A3P no SLU

Luana Cristeli e

Rondinele Mota

(ASCOM)

62

MAIO

JUNHO

Síntese de palestras, cursos e treinamentos coordenados pelo Núcleo de Capacitação 2018

FEVEREIRO

MARÇO

Servidores SLU e convidados

Servidores do SLU e

convidados

ABRIL

118

Tabela 65. Capacitação externas para servidores do SLU

19. DESTAQUES DO 1º SEMESTRE DE 2018

JANEIRO

O fechamento do Lixão foi o principal destaque no mês de janeiro, ocorrido no dia 20, com grande

repercussão na mídia.

Outro destaque do mês foi a abertura da Unidade de Recebimento de Entulhos (URE) , no dia 29.

TIPO EVENTO ÓRGÃON.º DE

SERVIDORES

Sistema Eletrônico de Informações 26

Gestão de Fiscalização de Contratos 1

Conferência de Folha de Pagamento 1

Elaboração de Projeto Básico e Termo de Referência 1

Licitações e Contratos Lei nº 8.666/93 1

Lei Complementar nº 840/2011 1

Programa de Desenvolvimento de Líderes Públicos do Governo do Distrito Federal 1

Administração orçamentaria, financeira, patrimonial e contábil com foco no sistema de gestão 1

Certidão do Tempo de Contribuição 1

Sistema de Controle de Emendas Parlamentares (SISCONEP) 2

Acompanhamento e Fiscalização da Execução de Contratos 3

Certidão de Tempo de Serviço e de Contribuição 1

Programa de Formação em Ouvidoria 1

III Semana de Capacitação e Aperfeiçoamento Técnico em Controle - Turma 1 1

Coaching com auto liderança 1

Educação Financeira Pessoal 3

Capacitação na Ferramenta SIGRHWEB 2

Programa de Formação em Ouvidoria- Qualidade na Resposta 2

Relações Interpessoais - Gestão das Emoções nas Organizações 2

PALESTRAS Programa de Orientação para Aposentadoria 2

54

CURSOGestão e Fiscalização de Contratos Administrativos sob a Ótica da Lei nº 8.666/93 e da Instrução

Normativa n° 2/2008 - slti/mpog - Módulo ITCDF 4

4

CURSO NO

EXTERIOR Feira de Tecnologias em Saneamento no Mundo - IFAT sediado na AlemanhaIFAT 2

CONGRESSOS48° Congresso Nacional de Saneamento da ASSEMAE ( Período de 27 a 30 de maio)

ASSEMAE 4

2

64TOTAL DE SERVIDORES

SUBTOTAL DE SERVIDORES

SUBTOTAL DE SERVIDORES

CURSOEGOV

SUBTOTAL DE SERVIDORES

119

Lixão da Estrutural fechado

As portas do Aterro Controlado do Jóquei, conhecido como Lixão da Estrutural, foram trancadas pelo

governador de Brasília, Rodrigo Rollemberg, na manhã do sábado, dia 20 de janeiro. “Viramos essa página

vergonhosa da história da nossa cidade.”

Transportadores de resíduos da construção civil terão que se cadastrar para transporte e descarte

de entulho

O Aterro Controlado do Jóquei (ACJ), o “lixão da Estrutural”, foi definitivamente fechado. A partir da

segunda-feira (29), o local passa a sediar a Unidade de Recebimento de Entulhos (URE), para receber somente

resíduos da construção civil (RCC).

FEVEREIRO

Aprovação do financiamento da reforma

das usinas do SLU no dia 21 e o início da coleta

seletiva por cooperativas em dez regiões foram os

destaques do mês.

Usinas do SLU poderão receber

crédito de R$ 100 milhões

As reformas das usinas e das áreas de

transbordo do SLU estão cada vez mais próximas.

A comissão de Assuntos Econômicos do Senado

Federal aprovou no dia 20 de fevereiro a contratação de crédito de US$ 100 milhões do Banco Interamericano de

Desenvolvimento (BID).

Financiamento de 100 milhões de dólares será investido em iniciativas destinadas a recursos

hídricos, resíduos sólidos e urbanização

A contratação de operação de crédito

externo no valor de 100 milhões de dólares (cerca

de R$ 325 milhões) do Banco Interamericano de

Desenvolvimento (BID) pelo governo do Distrito

Federal foi aprovada pelo plenário do Senado

Federal no dia 21 de fevereiro.

120

Cooperativas iniciam coleta seletiva em dez regiões administrativas

Mais sete cooperativas de catadores foram

contratadas pelo SLU neste mês de fevereiro para

realizar a coleta seletiva em dez regiões administrativas

do DF. Com elas, já são 28 contratos feitos com 22

cooperativas para serviços de triagem e de coleta

seletiva.

MARÇO

Inauguração da Escola Guariroba, novo Plano de Gestão Integrada de Resíduos, reestruturação dos

salários dos servidores do SLU e certificação dos blocos de carnaval ganharam espaço na mídia em março de

2018

Entregue a nova Escola Classe Guariroba para 500 alunos

O novo prédio da Escola Classe Guariroba foi

inaugurado no dia 02 de março para abrigar os

alunos provenientes da antiga escola, que foi

desativada pois funcionava em área de influência do

Aterro Sanitário de Brasília, aberto em 20 de janeiro

de 2017.

Governador assina novo Plano de Gestão integrada de Resíduos do DF

Em uma rápida solenidade, o governador Rodrigo

Rollemberg assinou, no dia 06 de março, o novo Plano Distrital

de Gestão Integrada de Resíduos Sólidos do Distrito Federal

(PDGIRS), que estabelece metas para os próximos 20 anos.

121

Governador reestrutura tabela de vencimentos dos servidores do SLU

O governador Rodrigo Rollemberg sancionou,

no dia 7 de março, a lei que reformula os vencimentos

dos servidores do SLU. A medida garante que os

trabalhadores voltem a ter a tabela de vencimentos da

carreira de Gestão Sustentável de Resíduos Sólidos.

Experiência do DF no fechamento do lixão será

apresentada em congresso internacional

A experiência do Distrito Federal na abertura do

Aterro Sanitário de Brasília e no fechamento do lixão da

Estrutural será apresentada no congresso da Associação

Internacional de Resíduos Sólidos (Iswa, sigla em inglês)

que ocorrerá em outubro de 2018, na Malásia. O convite foi

feito à presidente do SLU, Kátia Campos, no dia 8 de

março, no Fórum Mundial da Água.

IBRAM emite licença ambiental para as atividades na URE

O Instituto Brasília Ambiental (Ibram) emitiu a Licença Ambiental

Simplificada para as atividades da Unidade de Recebimento de

Entulhos (URE). O documento foi publicado no DODF do dia 10

de março.

A URE está em pleno funcionamento desde o dia 29 de janeiro.

Todos os transportadores de resíduos que lá descartam suas

demandas de entulho, devem estar cadastrados no Sistema de

Gerenciamento de Resíduos, além de emitir para cada viagem o Controle de Transporte de Resíduos (CTR).

SLU certifica blocos de carnaval que contribuíram com a limpeza urbana

Vinte e três blocos que ajudaram a manter as ruas

livres de sujeira durante o carnaval, em fevereiro, foram

reconhecidos pela edição de 2018 da campanha Bloco Brasília

Limpa, do SLU, no dia 27 de março. Pelo quarto ano seguido,

forma entregues certificados aos grupos que se destacaram.

122

Desde 2015, já foram entregues 43 reconhecimentos pela atitude cidadã.

ABRIL

O início do controle das caçambas de resíduos da construção destinadas à URE, a conquista do Selo Nacional de

Responsabilidade Social pelo Trabalho no Sistema Prisional (Resgata) pelo SLU e a eleição da Miss e do Mister

Gari foram os destaques de abril.

Controle de transporte de resíduos começa a ser cobrado

Desde o dia 2 de abril, todos os transportadores de entulhos

e volumosos têm que portar o Controle de Transporte de

Resíduos (CTR) para realizar o descarte na Unidade de

Recebimento de Entulhos (URE). As transportadoras também

precisam estar cadastrados no sistema de gerenciamento de

resíduos da construção civil, no site do SLU. O CTR permite

ao SLU acompanhar o descarte desde a origem até o destino final na Unidade de Recebimento de Entulhos

(URE).

Voluntários do “Eu Ajudei a Fechar o Lixão” recebem

certificados

Os voluntários da campanha “Eu Ajudei a Fechar o Lixão”

foram certificados pela participação no projeto. A

homenagem aconteceu no dia 12 de abril, no auditório do

SLU. A primeira dama, Márcia Rollemberg, idealizadora do

Portal do Voluntariado, entregou os certificados.

SLU está entre as 113 instituições brasileiras que receberam reconhecimento com o selo Resgata

O Departamento Penitenciário Nacional (Depen), do

Ministério Extraordinário de Segurança Pública,

reconheceu o SLU no dia 26 de abril pelo apoio à

reintegração social dos reeducandos do sistema

prisional brasileiro, com o Selo Nacional de

Responsabilidade Social pelo Trabalho no Sistema

Prisional (Resgata). Uma equipe da ex-presidiários

da Funap atua na Gerência de Serviços Gerais do

SLU.

123

Grupo de Trabalho do Conlurb avalia Relatório Anual

2017 do SLU

O Grupo de Trabalho (GT) do Conselho de Limpeza Urbana

(Conlurb) esteve reunido na sede do SLU, em 19 de abril,

para avaliação do Relatório Anual 2017 do SLU. Criado no ano

passado, o o GT vem acompanhando todas as ações

pertinentes à limpeza urbana e ao manejo dos resíduos

sólidos no DF.

Eleito o casal gari mais bonito de 2018

Gislândia Silva de Paula, 31 anos, e Diego Henrique, 20 anos, foram

eleitos o casal de gari mais belo de toda a capital federal.

A quarta edição do concurso de beleza Miss e Mister gari aconteceu

em 26 de abril, no Taguaparque de Taguatinga.

MAIO

O mês de maio foi marcado pela confirmação do curso de capacitação aos catadores oferecido pelo Senai, pela

visita técnica dos signatários do Compromisso por Brasília e pela parceria com a Dival.

Senai capacita catadores dos galpões com curso de

informática

No dia 4 de maio, SLU SENAI e Sedestmidh assinaram Termo

de Cooperação Técnica para capacitar os catadores que

prestam serviço nos galpões de triagem do SLU. O evento foi

realizado na Fábrica Social.

Inscrições para Voluntários da Coleta Seletiva continuam abertas

O SLU continua com inscrições abertas, no Portal do Voluntariado, para

a campanha “Voluntários da Coleta Seletiva”. Vinte e duas pessoas que

manifestaram o interesse em participar já foram capacitadas e estão

prontas para promover a importância da separação dos recicláveis para

o meio ambiente e para a renda dos catadores.

124

“Compromisso por Brasília” faz segunda visita técnica às unidades do SLU

A segunda visita técnica de representantes do

“Compromisso por Brasília” foi realizada em 7 de

maio. O objetivo foi fazer uma avaliação dos

desdobramentos das ações do governo após o

fechamento do antigo Lixão.

Experiência sobre o fechamento do lixão de Brasília é apresentada em Pernambuco

A diretora-presidente do SLU, Kátia Campos, foi convidada

pela Comissão de Meio Ambiente e Sustentabilidade (CMAS)

da Assembleia Legislativa de Pernambuco (Alepe), para falar

sobre a experiência de Brasília em fechar o segundo maior

lixão do mundo. A palestra aconteceu no dia 7 de maio, no

auditório Senador Sérgio Guerra, na Alepe.

Conlurb vai criar Câmara temática de educação ambiental

O Conlurb terá uma Câmara Temática de Educação Ambiental

para propor medidas para ampliar a conscientização da

população sobre coleta seletiva. Essa foi uma das decisões da

reunião do Conlurb, em 8 de maio. Também foi aprovado o

Relatório de Atividades do SLU de 2017, com a incorporação

das sugestões de alterações e aperfeiçoamentos no texto

apresentadas pela comissão formada para avaliar o documento.

Coleta seletiva como estratégia de prevenção e saúde

O SLU se reuniu com o diretor de Vigilância e Saúde da Diretoria

de Vigilância Ambiental da Secretaria da Saúde do Distrito Federal

(Dival/SES-DF), Rafael Almeida, para incorporar informações

sobre coleta seletiva no plano estratégico de promoção da saúde.

A SES já atua em parceria com o SLU há algum tempo

participando de forças-tarefas juntamente com a Secretaria das

Cidades e a Novacap. De março a maio de 2017, a equipe retirou

quase 500 toneladas de lixo e entulhos de residências em Fercal, Sobradinho II e região Norte de Brasília,

reduzindo o Levantamento de Índice Rápido para o Aedes aegypti (LIRA) de 2% para 0,77% no DF.

125

JUNHO

Congresso Internacional Cidades Lixo Zero, início da cobrança do descarte na URE, a autorização para concurso

do SLU e a Virada do Cerrado com o tema coleta seletiva foram os destaques de junho.

Brasília sedia o 1º Congresso Internacional Cidades Lixo Zero

No ano em que se comemora o fechamento do 2º maior lixão do

mundo, Brasília sedia o 1º Congresso Internacional Cidades Lixo

Zero. Ao lado de especialistas do mundo inteiro, o SLU foi convidado

a participar do evento para contar sua experiência neste desafio. O

evento aconteceu de 5 a 7 de junho, no Centro de Convenções

Ulisses Guimarães.

Ceilândia recebe o primeiro Papa Lixo fabricado no DF

O primeiro Papa Lixo fabricado no DF foi instalado na Vila

Madureira, em Ceilândia e já recebeu jardinagem e

pintura, para melhor atender à população. Os que já

foram instalados anteriormente foram fabricados na

Alemanha, mas o equipamento fabricado no DF promete

várias vantagens. Enquanto acontece essa fase

experimental, outros 40 Papa Lixos do modelo importado

estão sendo instalados em Santa Luzia (Estrutural), Por do Sol, Sol Nascente, Vicente Pires e Arniqueiras.

SLU destaca a Lei dos Grandes Geradores em reunião com embaixadas

O SLU apresentou um panorama da gestão dos resíduos sólidos de

Brasília para cerca de 40 representantes de embaixadas localizadas na

capital. A Lei dos Grandes Geradores foi o tema principal no encontro

que promete reunir forças para que todos garantam o cumprimento

da lei e o compromisso com a população do DF.

Catadores recebem benefícios e cuidados com a saúde e beleza

Catadores que trabalham nos galpões de triagem receberam os benefícos do mês

embalados por festa no Cras da Estrutural. Na ação social organizada pela Sedestmidh

eles puderam cuidar da beleza, saúde, com música e alegria. Ao todo foram entregues

126

654 cestas básicas e 679 autorizações para a bolsa vulnerabilidade e compensação financeira. A ação aconteceu

em 14 de junho.

Cobrança para descarte de entulho da construção civil começa em 15 de junho

Desde o dia 15 de junho todos os transportadores de resíduos da

construção civil têm que pagar pelo descarte do material na Unidade

de Recebimento de Entulhos (URE). O preço público que passou a

ser cobrado foi calculado pela Adasa: R$ 14 por tonelada de entulho

limpo e R$ 26 por tonelada de entulho misto.

SLU na Virada do Cerrado

A Virada do Cerrado aconteceu em 29 e 30 de junho com o tema Coleta

Seletiva. O SLU não poderia ficar fora dessa oportunidade para

disseminar a conscientização sobre o tema e marcou presença no

evento com palestras, oficinas e apresentação teatral.

Catadores ficam impressionados com nova IRR do P Sul

No início de julho o SLU inaugura a primeira Instalação de

Recuperação de Resíduos (IRR) do DF, localizada na Usina

do P Sul. Em 19 de junho os catadores das cooperativas

Plasferro e Coopere foram visitar as instalações e ficaram

impressionados com o que viram.

Ao contrário dos galpões alugados, na nova IRR a esteira

recebe os resíduos que chegam, leva para o mezanino,

onde é feita a triagem e a mesma esteira leva os rejeitos para os contêineres de descarte.

Autorizado o concurso público para o SLU

Foi publicado no Diário Oficial do Distrito Federal do dia 11

de junho, a autorização para a realização de concurso público

para o SLU.

De acordo com o extrato de autorização, o edital de abertura

da seleção será divulgado em, no máximo, 180 dias, ou seja, até dezembro deste ano. Serão 50 vagas para nível

superior.