DE ONDEvem asIDEIAS?

Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador

de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate

em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C

Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando

funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos

de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição

financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos

livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011

– melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela

Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no

Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”.

Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da

Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.

Innoscience é uma firma de consultoria

em inovação que aporta conhecimento,

métodos e ferramentas para apoiar

grandes emrpesas a lucrar com a

inovação a partir de uma abordagem

gerenciada e estratégica.

QUEMsomos

Quem ajudamos e com quem aprendemos

O estágio atual da INOVAÇÃODos executivos pesquisados entendemque a inovação é prioridade máxima.

Dos executivos entendem que dominama capacidade de capturar valor de inovações.

Dos executivos estão insatisfeitoscom o retorno do investimento em inovação.

Dos executivos está insatisfeitos com a capacidade dedesenvolver projetos e capturar ideias fora da empresa.

Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.

FONTE: Innoscience

FONTE:

Felizes para sempre?

FONTE: Foster

“Metade do S&P substituido em uma década."

Vantagem competitiva sustentável?

FONTE:FONTE: Mc Grath

Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?

‘‘Startup is a human institution designed to deliver a new productor service under conditions of extreme uncertainty.’’ - Eric Ries

‘‘Grandes empresas são organizações desenhadas para operar eficiente e lucrativamente um modelo de negócios existente.’’ - Maximiliano Carlomagno

Gestão Empreendedor

a

Gestão Tradicional

Alta incerteza Baixa incerteza

Tempo

Mat

urid

ade

do

Prod

uto

/ Rec

eita

s

Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR?Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade

resultados no modelo de negócio existente.

• Clientes atuais

• Concorrentes atuais

• Eficiência

• Accountability

• On-Budget

• On-Time

Focar toda atenção estratégica no negócio existentepara entregar resultados de curto prazo aos acionistas.

Realizar a divisão do trabalho por departamento,área geográfica ou linha de produto.

Usar ferramentas de avaliação de desempenho, recompensae reconhecimento para garantir a entrega dos resultados.

Gerenciar projetos de forma padronizada, dentro da estruturaorganizacional vigente, sem dedicação exclusiva.

Buscar novas oportunidades junto aos clientes existentespor meio de pesquisas quantitativas.

Fomentar entre as pessoas uma cultura de controle,eficiência, previsibilidade e cumprimento das regras..

Analisar e selecionar oportunidades com baseem análise financeira de Fluxo de Caixa Descontado.

Os 7 inimigos da INOVAÇÃOem grandes empresas

Hoje e AmanhãE/OU?

NEGÓCIOS EXISTENTESFortalecer e expandir os

negócios atuais

NOVOS NEGÓCIOS

Criar os negócios de

amanhã

Quanto INOVAR

CLIENTES CONCORRENTESDESAFIOSINTERNOS

ATRAÇAOTALENTOS DESCONTINUIDADES

- Novos segmentos

- Novas prioridades

- Atração pelo novo

- Competidores

Low cost

- Disruptors

- Novos entrantes

- Expectativas de

crescimento

- Gap de

produtividade

- Geração Y

- Propósito

- Atração e

retenção

- Legal

- Sustentabilidade

- Social

- Econômico

- Tecnológico

FONTE: Nagil and Tuff

Por que INOVAR

FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel

Onde INOVAR

FONTE: W Chan Kim

Com quem INOVAR

FONTE: www.innovationmanagement.se

Como se organizar paraINOVAR

Definir a estratégia e nível de risco adequado

Auditar as capacidades de inovação

Avaliar o desempenho da gestão na inovação.

Desenvolver o board para inovação

Selecionar CEO com perfil de inovação

FONTE: Deschamps

Qual o papel do Conselho?

FONTE: Innoscience

Os papéis do CIODefinirprioridadese arenas

Difundira cultura

de inovaçãoEstabelecer técnicas,

ferramentase melhores práticas

Dar suportepara projetos

de rupturaGarantir

funding adequadopara fomento

e projetos

FONTE:

Vale mesmo a pena inovar?

FONTE: Innoscience