governança corporativa aplicada às fundações
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Nelson Savioli
APF – 2/9/06
Governança
Corporativa Aplicada às
Fundações
Fundação,
Instituto,
Associação ou?
Recursos embarcados numa fundação tornam-se
dinheiro público.
Portanto ...
Transparência necessária com:
parceiros e apoiadores
criador/mantenedor
órgãos fiscalizadores
funcionários e voluntários
público em geral
Vantagens da heterogeneidade em:
Conselho Curador
Conselho Fiscal
Auditoria externa:
rigorosa e profissional
vantagem para mantenedor e Curadoria de Fundações
Gestor de uma fundação deve ser melhor do que gestores do:
Primeiro Setor
Segundo Setor
Gestor deve planejar e executar o planejamento para garantir a sustentabilidade da fundação.
Isto é: para que ela continue a cumprir sua missão.
Por isso, a fundação deve ter gestores profissionais.
A sensibilidade com o social só é válida na contratação do gestor se ele for, primeiro, um bom profissional.
Cumprir com todas as exigências da legislação e eliminar riscos para o mantenedor:
somente com uma área-meio tão competente como a área-fim da fundação.
Seu custo deve ser levado em conta no orçamento dos projetos que cumprem a missão da fundação.
Uma fundação deve ter gestores, assalariados ou voluntários, com, no mínimo, a mesma competência dos gestores do Primeiro e do Segundo Setores.E a remuneração correspondente, quando aplicável.
Vantagens de se ter umModelo de Gestão publicado:
Estratégia e Estrutura
Valores
Visão e Missão
Políticas de Relacionamento
Gestão de Fundações deve ser uma área relevante da Administração.
Conhecer e discutir boas experiências (para adaptá-las) e más experiências (para evitá-las).
Importância do Encontro da Associação Paulista de Fundações