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1Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
• Módulo 4:
• Cenários “futuros” para a gestão socioambiental
Programação – DIA 4
2Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
Dia Módulo Período Assunto Instrutor
27/08/2020 Recapitulação 16:00 – 16:10 • Recapitulação do Módulo 3 Delfim
4 16:10 – 16:55 • “Novos” conceitos, estratégias e procedimentos para Gestão Socioambiental
Delfim
16:55 – 17:05 • Perguntas e discussões
17:05 – 17:15 • Intervalo
17:15 – 17:45 • ODS como base para o desenvolvimento local sustentável e iniciativas empresariais
Mônica
17:45 – 18:00 • Encerramento Todos
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Recapitulação – Módulo 3
3Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
• Gestão de Stakeholders;
• Gestão de Conflitos Sociais e Socioambientais;
• A prática do mapeamento de Stakeholders e da Gestão de Conflitos
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
4Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
A Gestão Socioambiental como exigência de mercado (investidores e entes financiadores)ESG –Modelo conceitual
• Sistema baseado em QUALI-QUANTIFICAÇÃO• Índice ESG é um índice de risco de governança, comparável a outros riscos financeiros (Moody, Fitch, S&P)
• Questões principais:• Modelo do negócio resiliente a
mudanças climáticas• Modelo e território resilientes a
rupturas sociais• Modelo e produtos resilientes a
rupturas tecnológicas
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Sequência lógica de cálculo do ESG
Cálculo do score por
tema
Cálculo do score por
pilar
Cálculo cumulativo
do ESG
ESG –Modelo conceitual
• Sistema baseado em QUALI-QUANTIFICAÇÃO
Temas materiais5Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
ESG: Processo de análise de materialidade
ESG –Passos para implantação
Temas que impactamou poderão vir aimpactara capacidade de aempresa gerarVALOR
Análises de riscose de tendências
6Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
ESG: Teste de Materialidade para priorização
ESG –Passos para implantação – Teste de materialidade
7Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
ESG: Teste de Materialidade para priorização
ESG –Passos para implantação – Teste de materialidade
8Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
ESG: Teste de Materialidade para priorização
ESG –Passos para implantação –Matriz de materialidade
• Os indicadores dos quadrantes “ALTO” e “MÉDIO” requerem governança específica. Quadrante “BAIXO”, recomenda observação continuada.
• MEDIÇÃO dos indicadores em intervalos comparáveis.
• PLANOS DE AÇÃO para melhoria discreta e contínua.
• VERIFICAÇÃO anual (interna), incluindo RISCO DE IMPACTO NO VALUATION.
• DISCLOSURE anual (eventualmente DENTRO dos Demonstrativos de Resultados.
Olhar para o Território
Olhar para a Empresa
9Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
ESG: Validação• Trata-se de um Programa de
GOVERNANÇA; portanto, o Líder é o CEO, junto com a Diretoria.
• A matriz de materialidade e os planos de gestão de indicadores devem ser VALIDADOS (no mínimo anualmente) pela Diretoria, e fazem parte do Plano Plurianual.
• É possível AUTO-DECLARAR, nos Demonstrativos Anuais.
• É possível promover uma ASSEGURAÇÃO EXTERNA (GRI ou SASB).
ESG –Passos para implantação –Validação pela Diretoria
Importância de inserir os temas materiais nos processos da empresa e de correlacioná-los com os ODS
É um processo de GOVERNANÇA (Líder é o CEO)
A Matriz de Materialidadee o Plano de Gestão deIndicadores deve servalidado anualmente
ESG –Passos para implantação –Metodologia
• É necessário escolher a metodologia de REPORTING
• SASB – Investidores norte-americanos • GRI – Empresas e Investidores Europeus
ESG – Passos para implantação –Metodologia
• É necessário escolher a metodologia de REPORTING
• SASB – Investidores norte-americanos • GRI – Empresas e Investidores Europeus
10Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
A Gestão Socioambiental como exigência de mercado: Os Princípios do Equador• São critérios mínimos para concessão de crédito, com o objetivo
de assegurar que os projetos financiados sejam desenvolvidosde forma social e ambientalmente sustentável
• Aplicáveis globalmente a todos os novos financiamentos deprojetos, de todos os setores industriais, com custos de capitalacima de US$ 10 milhões
• São intrinsecamente associados aos oito Padrões deDesempenho da International Finance Corporation (IFC)
11Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Princípios do Equador: Definições Relevantes
• Avaliação Socioambiental: processo que apura impactos eriscos sociais e ambientais (inclusive os referentes à saúde esegurança do trabalhador)
• Sistema de Gestão Socioambiental: deve incorpora• A Avaliação Socioambiental;• O Programa de Gestão;• A capacidade organizacional;• O treinamento;• O engajamento da comunidade;• A divulgação de informações
12Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Princípios do Equador: Definições Relevantes
• Consulta: deve• ser “livre” (livre de manipulação externa, interferência, coerção e
intimidação);• ser “prévia” (divulgação tempestiva de informações);• ser “informada” (com informações relevantes, compreensíveis e
acessíveis)• contemplar todo o processo do projeto e não somente suas etapas
iniciais do mesmo• ser adaptada ao linguajar das comunidades afetadas, aos seus
processos de tomada de decisão e às necessidade de grupos depessoas deficientes ou vulneráveis
13Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Padrões de Desempenho IFC, Princípios do Equador e ESG
OS OITO PADRÕES DE DESEMPENHO DA IFC:
• PD 1: Sistema de Gerenciamento e Avaliação
Socioambiental
• PD 2 : Trabalho e Condições de Trabalho
• PD 3: Prevenção e Redução da Poluição
• PD 4: Segurança e Saúde da Comunidade
• PD 5: Aquisição de Terra e Reassentamento
Involuntário
• PD 6: Preservação da Biodiversidade e
Gerenciamento Sustentável dos Recursos
Naturais
• PD 7: Povos Indígenas
• PD 8: Patrimônio Cultural
OS DEZ PRINCÍPIOS DO EQUADOR:
• PE 1: Análise e Categorização
• PE 2: Avaliação Socioambiental
• PE 3: Padrões Sociais e Ambientais Aplicáveis
• PE 4: Plano de Ação e Sistema de Gestão
• PE 5: Consulta e Divulgação
• PE 6: Mecanismo de Reclamação
• PE 7: Análise Independente
• PE 8: Compromissos Contratuais
• PE 9: Monitoramento Independente e Divulgação
de Informações
• PE 10: Divulgação de Informações pelas
Instituições Financeiras
ESG –Modelo conceitual
• É um RATING DE RISCO DE GOVERNANÇA (comparável por similaridade aos ratings financeiros – Moody, Fitch, S&P)
• Três PILARES: Governança, Meio Ambiente e Social.
• Seleção de INDICADORES.
• Verificação de MATERIALIDADE dos indicadores para a empresa e para seus stakeholders.
• GESTÃO CONTINUADA dos indicadores materiais, incluindo supply chains.
• TRANSPARÊNCIA e RASTREABILIDADE das informações.
• Demanda de MERCADO (investidores e entes financiadores).
14Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Princípios do Equador: A abrangência necessária para o Sistema de Gestão SocioambientalPrincipais Conceitos: Princípios do Equador
1
PBAPBA IndígenaCondicionantes LicençasISO 14.001
2Acordos, Compromissos eEstratégias Institucionais
3 Legislação Aplicável
4Acordos e Convenções InternacionaisAté que ponto? Qual o risco associado às limitações assumidas?
5
Normas VoluntáriasISO 26.000 OHSAS 18.0001AA 1.000 (AccountAbility)
PGA SGA
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SIG
15Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Licença Social para Operar (LSO): Uma estratégia para gestão de riscos sociais
• É a legitimação das operacoes de uma empresa pela sociedade
• Não é uma ferramenta, mas sim uma estrategia de gestão de riscos
• É dinâmica. Depende do nível e da continuidade de engajamento com os stakeholders e da postura da empresa frente a eles
16Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
A modelagem da LSO
IDENTIFICAÇÃO PSICOLÓGICA
ACEITAÇÃO
LIMITE DE CONFIANÇA
LIMITE DE CREDIBILIDADE
LIMITE DE LEGITIMIDADE
F
NEGAÇÃO
APROVAÇÃO
Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011a)
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LEGITIMIDADEECONÔMICA
(Benefícios Econômicos
para o stakeholder)
CONFIANÇA DE INTERAÇÃO
(Percepção do
engajamento no diálogo com
a sociedade)
LEGITIMIDADESOCIOPOLÍTICA
(Contribuições
para o bem-estar
da sociedade)
CONFIANÇA INSTITUCIONALIZADA
(percepção de situação
duradoura de “ganha-ganha”)
Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011b) Fonte: Modificado de Thomson e Bou<lier (2011b)
LS
O
17Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Variáveis que influenciam a LSO
Processo do estudo de caso aplicado a um grupo de stakeholdersda unidade de análiseP
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Condições de contorno (contextuais)
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Período (etapa ou fase) da sequência cronológica
Variáveis do constructo
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18Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
A LSO e os tipos de diálogo
Transacional: Unidirecional (comunicação tradicional)
Transicional: Bidirecional (predomínio da “voz” do empreendedor)
Transformacional: Bidirecional (aprendizado mútuo)
Fonte: MERCER-MAPSTONE, L.; et a l, 2017
19Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
As armadilhas de se “dispor” de uma LSO
• Riscos de cooptação• Avaliação fruto de assimetrias de poder• Efeitos silenciadores das certificações
sociais (EHRNSTRÖM; KRÖGER, 2017)• Efeitos silenciadores das expectativas
geradas• Efeitos silenciadores das “pacificacoes”
das comunidades (DEMAJOROVIC; LOPES; SANTIAGO, 2019)
20Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Estudo de Caso: Análise da LSO ao longo das etapas da UHE Santo Antônio
Fonte: Furnas/Odebrecht
UHE
Cachuera
Esperanza
UHE
Cachoeira
Ribeirão
UHE Jirau
UHE Santo
Antônio
Rodovia do
Pacífico
Reservatório
UHE Santo Antônio
Porto Velho
Reservatório
UHE Jirau
Abunã
12
3
4
5
6
7
8910
1112
Jaci-Paraná
UHE Santo Antônio
Bairro Triângulo
Conjunto histórico
de Santo Antônio
Cemitério da
Candelária
Porto do
Cai N’Água
Porto Velho
Ponte sobre o
rio Madeira
21Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Estudo de Caso: Análise da LSO ao longo das etapas da UHE Santo Antônio
Nível de conflito (6)
Nível de assimetria de poder (3)
Percepção de
benefícios
econômicos
individuais (1)
Percepção de
bem-estar para a
sociedade (2)
Percepção de
justiça nos
procedimentos (4)
Percepção de
relação
“ganha-ganha”
duradoura (5)
3
1
1
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2
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Etapa de Planejamento Etapa de Implantação Etapa de Operação
72
Nível de
confiança no
Empreendedor (7)
Cheia 2014
Fonte: ROCHA (2020)
22Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Estudo de Caso: Análise da LSO ao longo das etapas da UHE Santo Antônio
Fonte: ROCHA (2020)
IDENTIFICAÇÃO PSICOLÓGICA
APROVAÇÃO
ACEITAÇÃO
LIMITE DE CONFIANÇA
LIMITE DE
CREDIBILIDADE
LIMITE DE
LEGITIMIDADE
LEGITIMIDADEECONÔMICA
(Benefícios Econômicos
para o stakeholder)
CONFIANÇA DE INTERAÇÃO
(Percepção do
engajamento no
diálogo com
a sociedade)
LEGITIMIDADESOCIOPOLÍTICA
(Contribuições
para o bem-estar
da sociedade)
CONFIANÇA INSTITUCIONALIZADA
(percepção de situação
duradoura de “ganha-ganha”)
F
NEGAÇÃO
Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011a) Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011b)
Figura 5a Figura 5b
Etapa Nível LSO(THOMSON; BOUTILIER, 2011b)
Estágio Des. Sustentável(ZADEK, 2004)
Planejamento Nível de Confiança institucionalizada (ampla percepção de
situação futura e duradoura de ganhos individuais e sociais)
Estratégico (discursos de participação social e sustentabilidade como diferenciais para o negócio)
Implantação Deslocamento progressivo para o nível de Legitimidade Econômica (lastro nos benefícios individuais)
Gerencial(variáveis de diálogo e sustentabilidade como parte do negócio)
Operação Amparada somente no nível de Legitimidade Econômica
Compliance(Práticas suficientes para manutenção do negócio)
23Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
A tendência do cumprimento social de condicionantes
Condicionante 2.12.
“Implantar Xequipamentos de educação”
EDUCAÇÃO
Impacto:
Aumento da demanda
sobre equipamentos
sociais -migrantes
Foi feito? Funciona bem?
Eficácia Efetividade/Satisfação Social
Atende às necessidades?
Sistema de Monitoramento, Comunicação e Disseminação
Plataforma online com sistema de monitoramento do desenvolvimento localBoletins informativos, Material impresso, Processos de diálogo e mobilização
Cumprimento condicionantes
Metas/Pactos da sociedade
Mapa dos CaminhosArticulação e Sinergias com Políticas Públicas
Como? Processos
Políticas e Ações
Projeto Indicadores de Belo Monte
Monitoramento da efetividade de condicionantes
INDICADORES
Adaptado de FGV EAESP. Monitoramento da Efetividade de Condicionantes do Licenciamento Ambiental: o Caso Belo Monte. In: Congresso Ambiental VIEX, junho 2018
RISCOS PARA O EMPREENDEDOR:
v Externalidades de Custos, Cronograma e Reputaçãov Judicializaçõesv Imprevisibilidade
24Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Contribuições para a Gestão de Stakeholders
• PARCERIAS E APOIOS POLÍTICOS✓Atencão para o risco de “neutralizacão” (“envelopamento”) do
potencial de contribuição positiva de parcerias locais✓Atenção para o risco de geração magnificada de expectativas que
não poderão ser cumpridas
• QUALIDADE TÉCNICA DOS ESTUDOS DE IMPACTO AMBIENTAL, PROGRAMAS E PROJETOS DE CONTROLE✓Cuidado com a postura de postergação para próximas etapas
(negociada com órgãos de licenciamento)✓Apropriação do conhecimento regional via parcerias e
participação social25Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Contribuições para a Gestão de Stakeholders• RETÓRICA VERSUS PRÁTICA DA PARTICIPAÇÃO SOCIAL✓Cuidado com a postura de priorizar comunicação tradicional após
concessão da Licença Prévia✓“Tempo perdido” na realidade evita conflitos, dispêndios não
contingenciados e prejuízos à imagem corporativa
• RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA DA COLABORAÇÃO PREDITIVA PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERRITÓRIO✓Pleitos normalmente aumentam com o esgotamento dos
benefícios individuais de curto prazo✓Atenção para a geração de alternativas de renda adequadas à
cultura local + desenvolvimento do empreendedorismo
26Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Geração de alternativas de renda na Amazônia
“1.0”= Desmatamento
“2.0” = Atividades geradoras de renda não vinculadas aos recursos ambientais
“3.0” = Aproveitamento econômico dos recursos ambientais
“4.0” = “3.0” + inovacoes tecnológicas
27Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Empreendedorismo sustentável a partir de atores do ecossistema local
Fonte: <http://gvces.com.br/juruti-sustentavel-uma-proposta-de-modelo-para-o-desenvolvimento-local?locale=pt-br>
28Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Empreendedorismo sustentável a partir de atores do ecossistema local
Fevereiro 2020
Centro de Empreendedorismo da Amazônia
4
Fevereiro 2020
Centro de Empreendedorismo da Amazônia
1
29Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Fato
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seco
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Transparência,
justiça e
simetria de
procedimentos
Compreensão
da cultura local
Participação
social efetiva
Envolvimento
(parcerias)
com
stakeholders
locais
Identificação,
mitigação e
compensação
efetivas de
impactos
sociais e
ambientaisInvestimentos
eficazes e
efetivos para a
sustentabilidade
das
comunidades
locais
Confiança
Contribuições para a Gestão de Stakeholders(ROCHA, 2020)
30Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Planejamento estratégico de investimentos sociais
Pot. Instalada = 29,5 MW
Rio Ira m (PR)
Cel. Domingos Soares, Palmas, Bituruna, General Carneiro
Empreendedor: Brookfield Energia
Início construção: 1º semestre 2019
PCH Foz do Estrela
AvaliaçãoSocioambiental
(tradicional)
Oportunidade:• Atualização diagnóstico
socioeconômico
• Mapeamento social• Análise de investimentos sociais• Criar bases para o
Desenvolvimento Local
31Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Planejamento estratégico de investimentos sociais
Abordagemapreciativa para
o mapeamento destakeholders
Descoberta
Sonho
Planejamento
Destino
O que enxergam como melhor e mais potente no território?
Qual o sonho do entrevistado para o território?
Como imaginam que possam chegar a este sonho?
Como o empreendimento pode contribuir para o processo?
32Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Planejamento estratégico de investimentos sociais
Área do Investimento
Descrição do Investimento
BenefíciosTipo do
Investimento
estruturante desejável
Avaliação do impacto esperado do investimento
comunidade empresa
Alto
Médio
Baixo
3
2
1
ü custo (faixas definidas pelo empreendedor)ü área de influência (direta ou indireta)ü benefício para a comunidadeü potencial de sinergia para o território
ü potencial de sinergia para a empresaü complexidade de execução (atores, convênios)
ü benefícios para imagem institucionalü tempo para implantação x cronograma construção
Pri
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33Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Planejamento estratégico de investimentos sociais
DESPESAS:
Investimentos sociais a serem implementados (custo e cronograma de “saídas”)
RECEITAS:
Venda de energia (preço e cronograma de “entradas”)
RECEITAS “INVIABILIZADAS”
Perda de receita por inviabilidade de geração
(preço e cronograma de “saídas”)
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Análise do Retorno sobre o Investimento para tomada de decisão sobre investimentos sociais
34Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
O Desafio de integrar o desenvolvimento dos municípiosà Agenda 2030
35Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
36Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
37Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
38Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
39Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
A Ferramenta desenvolvida
40Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Diagnóstico Municipal com Base nos ODS
http://ie.gvces.com.br/2019/desafio-2-desenvolvimento-territorial-governanca-e-objetivos-do-desenvolvimento-sustentavel-ods/
41Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
42Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
43Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
Análise das Interconexões e relações
44Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
45Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
46Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
47Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
48Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
MÓDULO 1
MÓDULO 2
MÓDULO 4
MÓDULO 3
OBRIGADO49Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental
Delfim [email protected]
(31) 9974-0655
Mônica Picavê[email protected]
(11) 94144-2427
Thiago [email protected]
(31) 98408-3928