gestão estratégica de custos - faculdade legale · 2019-03-06 · gestão estratégica de custos...

Gestão Estratégica de Custos

1. Explicar a similaridades e diferenças entre contabilidade financeira e gestão de custos.

2. Descrever a evolução da contabilidade3. Identifique e discutir o foco atual da gestão de custos.4. Discutir a importância do sistema de contábil para

relatórios internos e externos.5. Explicar a necessidade de expertise multifuncional no

contador nos dias atuais6. Descrever o papel dos contadores gerencial e de

custos em uma organização

1Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]

Gestão Estratégica de Custos

Segundo Shank e Govindarajan a Gestão Estratégica de Custo é o produto de três abordagem:

1. Análise da cadeia de valor;

2. Análise do posicionamento estratégico;

3. Análise do rastreamento de custos.


Contabilidade financeira versus gestão de custos

A contabilidade financeira é dedicada a fornecerinformações para usuários externos; Esses usuáriosincluem investidores, agências governamentais e bancos.

O gestão de custos produz informações para o usuáriointerno.A gestão de custos identifica, coleta, mensura, classifica erelata informações que são úteis aos gestores para ocusteio (determinar quanto algo custa), planejamento,controle e tomada de decisões.


Contabilidade financeira versus contabilidade gerencial

A contabilidade de custos tenta satisfazer osobjetivos de cálculo de custos da contabilidadefinanceira e gerencial.

A contabilidade gerencial está preocupadaespecificamente com a forma como as informaçõessobre custos e outras informações financeiras e nãofinanceiras devem ser usadas para planejamento,controle e tomada de decisões.


FOCO atual na gestão de custos

Competição global

• O novo ambiente global competitivo aumentou a demandanão apenas por mais informações de custos, mas tambémpor informações mais precisas.

• Hoje, tanto as empresas grandes e pequenas são afetadaspor oportunidades oferecidas pela concorrência global

Informações contábeis são requeridas para controle decustos, melhoria da produtividade e avaliarrentabilidade



Crescimento do setor de serviços

• Com o declínio e as indústrias tradicionais dechaminé, o setor da economia que envolveserviços da aumentou em importância.

• Os serviço corresponde ¾ dos empregos nosEUA

• A gestão de custos passou também, a focarnas características singulares das empresas deserviço

Atividades que agregam valor-ferramenta ABC


Avanços na Tecnologia da Informação• Com a manufatura automatizadas, os

computadores são usados para monitorar econtrolar as operações.

• informações úteis são coletada e os gestores sãoinformados sobre a performance do chão defábrica.

• É possível rastrear movimentação de produtos emtempo real, qde. Produzida, material consumido,custo do produto..



Orientação para o cliente

As empresas estão concentrando- se em entregarvalor ao cliente com o objetivo de estabeleceruma vantagem competitiva.

As empresas competem não apenas em termostecnológicos e de fabricação, mas também emtermos de velocidade de entrega.Um sistema de gestão de custos de precisarastrear a qualidade do produto o desempenho deentrega.



Qualidade totalMelhoria contínua e eliminação dedesperdícios são os dois princípiosbásicos que governam um estado deexcelência na manufatura.

A gestão de qualidade total é umafilosofia , em que os gerentes seempenham para criar um ambienteque possibilita os empregadosfabricarem produtos com zerodefeitos


"Phil" Crosby empresário e escritor EUA Afirma que Qde.Totalestá associado aos conceitos de "zero defeito" e de "fazer certo à primeira vez


Impacto Comportamental de informações sobre CustosJose Renato, gerente de produção, estava reclamando do novo sistema de custosda qualidade que o controller da fábrica queria implantar “Se começarmos atentar rastrear cada pedacinho de material sucateado, nunca vamos conseguirfazer o nosso trabalho. Todo mundo sabe quando algo foi estragado. Para que sepreocupar em fazer um acompanhamento? É um desperdício de tempo. E, alémdo mais, não é a primeira vez que redução de sucata foi enfatizada. Se você disseraos meus trabalhadores para reduzirem a sucata, garanto que desaparecerá, masnão de maneira que você quer”Pede-sea. Por que você acha que o controller quer um relatório por escrito sobre omaterial sucateado? Se “todo mundo sabe” do índice de sucateamento, quaisbenefícios podem ser obtidos ao manter um registro por escrito?b. Agora, considere a posição de José Renato. De que maneira (s) ele podeestar correto? O que ele quis dizer com o seu comentário sobre redução desucata? Isso pode ser evitado? Explique.

Atividade:


O controller quer um registro escrito do material estragado, a fim decontrolá-lo mais de perto.Do ponto de vista comportamental, o registro formal de deterioração farácom que pareça mais importante para os indivíduos no chão de fábrica.

Se a empresa tiver um programa de gestão de qualidade total em vigor,controlar o desperdício pode facilitar a observação de tendências egarantir que a deterioração seja reduzida com o tempo.

Além disso, o relato formal(escrito) de deterioração pode tornar mais fácilidentificar as áreas em que ocorre a deterioração e permitir que ogerenciamento melhore o sistema para eliminar o desperdício.Os funcionários devem estar cientes de que o propósito de rastrear adeterioração é eliminá-la e não culpá-la.

Item A


Algumas pessoas acham que é alto, outras pensam que ébaixo, ou seja, maioria não sabe qual é a taxa dedeterioração.Um registro escrito de deterioração impedirá uma certa

quantidade de discussões inúteis sobre isso.

Por exemplo, o gerente da fábrica não será forçado aconfiar na avaliação de deterioração do gerente deprodução, o qual não acha importante o registroEm vez disso, ambos os gerentes podem confiar nadeterioração registrada para determinar quanto estáocorrendo e como pode ser melhor reduzido.

Item B


Tempo como um elemento competitivo

• O tempo é o elemento crucial em todas asfases da cadeia de valor.

• Empresas de classe mundial, reduzem otempo para colocar um produto no mercado“ a HP descobriu que é melhor estar acimade 50% do orçamento no desenvolvimentode novos produtos do que estar 6 mesesatrasado.



Lançamento no diário

Razão

Relatórios

Financ.

Transactions

Sistema de contabilidade tradicional

Funil, muitas informações úteis são perdidas


Transações

Sistema contábil de relacionamento por banco de dados financeiro e não financeiros

Relatorios s/medida

Relatorios s/medida

Relatorios s/medida

Relatorios s/medida


Papel atual do contador gerencial e de custos

O papel de contadoresgerencial e de custos em umaorganização é de apoio.

São reesposáveis pelaprodução de informaçõesfinanceira e não financeiraspara os gestores, planejar,controlar e tomar decisões.

O contador gerencial de hoje precisa, entender de manufatura,Marketing, distribuição e serviços


Organograma parcial, empresa de manufatura

President

Função de linha Função de assessoria

Vice-Presidente de Finanças

Controller \Tesoureiro

Auditori

a

internaCustos Finananças

Sistemas

Impostos

Vice presidente de produção

Production Supervisor

Chefe demontagen

Chefe de usinagem

20 17Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]

Papel do Controller e Tesoureiro

1. Relatórios financeiros2. Relatório da CVM/B3/IR3. Planejamento tributário e

relatórios4. Relatório de desempenho5. Auditoria Interna6. Orçamento7. Sistemas contábeis e

controles internos

Controller


Papel do Controlador e Tesoureiro

1. Gestão do dinheiro2. Monitoramento de

pagamentos em dinheiro3. Monitora disponibilidade

de caixa4. Investimentos de curto

prazo5. Empréstimos a curto e

longo prazo6. Emissão de capital social

Tesoureiro


O processo de gestão

Planejamento é a formulaçãodetalhada de ações futuraspara alcançar um fimespecífico.

O planejamento requer adefinição de objetivos e aidentificação de métodos paraatingir esses objetivos.



Controlar é a atividadegerencial de monitorara implementação deum plano e tomarações corretivasconforme necessário.

Feedback é uma informação que pode ser usada para avaliar ou corrigir as etapas queestão sendo tomadas para implementar um plano.



A tomada de decisão é oprocesso de escolherentre alternativas

concorrentes.


Os gerentes precisam não só planejar e controlar suas operaçõesmas também tomar uma série de decisões e o objetivo da gestão dacustos é fornecer as informações de que eles precisam para:planejamento, controle, e a tomada de decisão.

Gestão de custos

Feedback


Uma estrutura Sistêmica

Um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas que executa um ou mais processospara atingir objetivos específicos.

Exemplo: um sistema de ar condicionadopara uma casa.


Saída: de ArRefrigerado

Modelo operacional do Sistema de Ar-Condicionado

Processo de Refrigeração

Entradas:

Freon

Ar quente

Eletricidade

Processo de entrega

Entradas de Ar Refrigerado

Eletricidade

Dutos

Saída: Ar RefrigeradoFornecido


Sistemas de informações de contábeis

Um sistema de informações contábeis é aquele queconsiste de partes manuais e de computadoresinter-relacionadas, usando para processar, coletar,registrar, resumir, analisar e gerenciar dados parafornecer informações aos usuários.

Como qualquer sistema, um sistema de informação contábil consiste em: (1) objetivos, (2) partes inter-relacionadas, (3) processos e (4) saídas.

Ex.de partes inter-relacionadas: Entrada de pedidos e vendas, faturamento de contas areceber e recebimento de caixa, estoque, razão geral, contabilidade de custos-cada parteé um subsistema.


Processes

Modelo Operacional para um Sistema de Informações Contábeis

Eventos Econômicos

ColetarClassificarResumirAnalisarGerenciar

Relatórios EspeciaisDemonsções financeirasOrçamentosRelatórios de desempenhoComunicados Pessoaisn

Inputs Outputs

Usuários


1. O sistema de informações contábeis financeirasé Um subsistema de informação de contabilidadefinanceira, preocupa primeiramente em produzir saídaspara os usuários externosAs entradas seguem as regras-CPC,CVM,Leis, PCGA,FASB,SECC

2. O sistema de informações de gestão de custosé um subsistema de informações contábeis que se

preocupa principalmente em produzir saídas parausuários internos usando entradas e processosnecessários para satisfazer os objetivos de gerenciais.

Sistemas de informação contábil


O subsistema de informações de gestão de custostem três objetivos amplos:1. Fornecer informações para computar o custo de

serviços, produtos e outros objetos de interesse dagestão

2. Fornecer informações para planejamento e controle3. Fornecer informações tomada de decisão

Sistemas de informação contábil

Ex. Custos de produtos p/ DF, CMV, MOD, FPV, Rentabilidade,


Um sistema integrado de gestão de custos

Sistema deProjeto e Desenvolvimento

Sistema de Serviços aoCliente

Sistema de Marketing eDistribuição

Sistema deGestão deCustos

Sistema deProdução


Os subsistemas do sistema de informação contábil

Sistema de Informação de Contábilidade financeira

Sistema de Informação Contábil

Sistema de informação de Gestão de Custos

Sistema decontrole

Operacional

Sistema de informação deContab. de custos


Custo é o valor em dinheiro ou equivalente emdinheiro sacrificado para produtos e serviços quedevem trazer um benefício atual ou futuro para aorganização.

• Custos incorridos para produzir benefícios futuros (geração de receitas)

• Custos usados na realização da receitas )Custos expirados são chamados de despesas(CPV,CMV,CSP)

• Os custos não vencidos são classificados como ativos e aparecem no balançopatrimonial. (imobillizado)

• Atribuir custos com precisão a objetos de custo é crucial.

Conceitos básicos de custo


Um objeto de custo é qualquer item, comoprodutos, clientes, departamentos, processos,atividades etc, para o qual os custos são medidos eatribuídos.


Exemplo: uma bicicleta é um objeto de custo quando você está determinando o custo para produzir uma bicicleta.

Uma atividade é uma unidade básica de trabalho realizada dentro de uma organização

Ex. Preparar um equipamento para produção, mover materiais e produtos, comprar peças ,faturar clientes,pagar contas,etc.


Método de Rastreabilidade é a capacidade de atribuir um custo a um objeto de custo de

maneira economicamente viável por meio de uma relação causal.A) Rastreamento direto: e o processo de identificar e atribuir custos, ao objeto decustos que são fisicamente associado com o objeto de custos


Ex: O salário de um supervisor de um departamento, onde o departamento é definido como o objeto de custo,MOD,MP.

B) Rastreamento por direcionadores: utiliza dois tipos:

1. Direcionadores de recursos: medem as demandas colocadas nos recursos poratividades e são usadas para atribuir os custos dos recursos para as atividades

Ex:manter um equipamentos¨ atividade consome recursos como, peças,equipos,ferramenta,mão-de-obra,energia, (p/por em funciomanto o equipamento)

2.Direcionadores de atividades: medem as demandas colocadas nas atividades pelos objetos

de custos e são usados para atribuir custos das atividades aos objetos de custos (ABC)


Métodos de atribuição de custos

Custo dos Recursos

RastreamentoDireto

RastreamentoP/Direcionador

Alocação-cif

Direcionadoress de recursos

Objetos de custo

Direcionadorde Atividades

ConveniênciapresumidaLigação

ObservaçãoFisica


Definições de Custo do Produto

Decisões de PreçosDecisões do Mix de ProdutosAnálise Estratégica derentabilidade

Decisões Estratégicode projetos AnáliseTática de rentabilidade

Relatório financeiroexternos

Pesquisa eDesenvolvimento

Produção

Marketing

Serviço ao cliente

Custos do produto da cadeia de valor

Produção

Marketing

Serviço ao cliente

Custos operacionaisdo Produto

Custos tradicionais do Produto

Produção

Objetivos gerencias atendidos


Custos fabris não fabris (despesas)

Custos de marketing (venda) são os custosnecessários para comercializar e distribuir umproduto ou serviço.

Ex.: publicidade, custos de armazenamento,frete, atendimento ao cliente. E comissão dosvendedores.

Custos administrativos são os custosassociados à administração geral daorganização que não podem ser atribuídos amarketing ou produção.

Exemplo: honorários advocatícios, salário dodiretor executivo.

NOTA: os custos de Marketing eAdministrativos não são estocáveis são custosdo período em que incorrem.

Custos primários e de conversão:

Custo primário: é a soma MOD + Materiais)

Custo de conversão (transformação) =MOD+MD+CIF

Receitas de vendas $ 100.000

Menos: Custos dos Produtos Vendidos $ 30.000

Lucro Bruto $ 70.000

Menos: Despesas operacionais

Despesas de vendas $ 18.000

Despesas administrativas $ 12.000 $ 30.000

Lucro antes do IR e CS $ 40.000

MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Cia Tamborze de Televisores

Demonstração de Resultado

Para o período encerrado em 31 de dezembro 2005


Custos de produtos relatórios externos

Materiais diretos são materiais são rastreáveisdiretamente aos bens ou serviços que estão sendoproduzidos- que são debitado diretamente ao produto.(observação física para media a quantidade)

Ex.: madeira em móvel, aço em um automóvel

Mão-de-obra-direta é o trabalho que é rastreável aosprodutos ou serviços que estão sendo produzidos.(observação física para media a quantidade)

Ex.: Salários de trabalhadores da linha de montagem.

Custos indiretos de fabricação (CIF): são custos que não hápossibilidade rastrear diretamente ao produto porobservação física;

Ex.:manutenção dos equipamentos, depreciação, aluguel dafábrica.


a) Ativo b) Custo Indireto c) Custo Direto d) Despesas e) Passivo Respostas

1) Fornecedor

2) Depreciação acumulada de máquinas industriais

3) Materiais de escritórios consumidos na fábrica

4) Matéria prima em estoques

5) Salários das costureiras (fábrica de roupas)

6) Comissão dos vendedores

7) Honorários do Diretor Industrial

8) Honorário do Diretor Administrativo

9) Despesas de depreciação de máquiinas industrias

10) Despesas com veículos da administração

11) Consumo de energia da fábrica

12) Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle do consumo)

13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Adm.

14) Aluguel da área ocupada pela fábrica

13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Fábrica

14) Salário da secretária da gerência da fábrica

15) Matéria-prima consumida na produção

16) Salários dos supervisores da fábrica

17) Embalagens usada no produto acabado

18) Custo dos produtos vendidos

19) IPI a recuperar

Atividades


1. CUSTOS DE OPORTUNIDADE: Custos de

oportunidade são valores e benefícios a que se

renunciam quando uma alternativa de decisão é

selecionada em detrimento de outra.

ATIVIDADE:

O Sr. Zebereta fez planos de vissitar um amigo em

Carapicuiba durante o feriado de carnaval. No

entanto, antes da viagem, seu chefe lhe pediu para

fazer horas extras por 40 horas a R$ 50,00 a hora

durante o feriado .

Qual será o custo de oportunidade se o Sr. Zebereta

decidcir visitar o seu amigo em Carapicuiba?

Custo de oportunidade


Um gerente pode influencia um

custos controlável mas não pode

inlenciar um custo não controlável

A distinção entre custo controlável e

custo não controlável e imprensidível

para avalição de desempenho do

grente.

Custo Controláveis e não Controláveis


Custo Controláveis e não ControláveisAbaixo apresentamos um relatório de desempenho que compara o lucro real com olucro orçado do departamento de roupas infantis da Loja de DepartamentosTamborzé para o mês de dezembro

De acordo com o resultado do quadro acima pergunta-se:1. Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos. Você acredita que

seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do relatório? Porque?

2. .Considere o custo de energia elétrica da loja toda. -Esse custo seria um custo controlávelou não-controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis?

2.1 Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de desempenhodesse departamento?

Itens Orçado Realizado Variações

Custo total Custo total $ %

Receitas 400.000 450.000 (50.000) -12,50%

Custsa das mercadoras 200.000 270.000 (70.000) -35,00%

Salário da equipe de vendas 40.000 44.000 (4.000) -10,00%

Lucro controlável 160.000 136.000 (24.000) -15,00%

Lojas de Departamento da Tamborzé (roupas infantis)

Realatório de desempenho de Dezembro de XX


Custos de Produção ou Fabricação

Custos não fabris

Materiais diretos

Mão de obra direta

CIF

Custo Primário

Custo de conversão

Despesa de MarketingCustos de tirar pedidosCustos de atendimento de

Pedidos

Custos administrativos

Custos de produção e de não produção


As empresas industriais precisam dasinformações dos custos dos produtospara preparar as demonstraçõesfinanceiras de acordo com os princípiosfundamentais de contabilidade.

Esses princípios requerem que osestoques no balanço patrimonial e ocusto dos produtos vendidos nademonstração de resultados sejamapresentados utilizando a informaçãodo custo pleno.

.

Custos dos produtos nos demonstrativos financeiros


Fluxos dos produtos nas demonstrações financeiras

Fluxos dos produtos45Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]

Organização industrialDemonastração de resultadosPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX

Vendas $2.000.000

Menos: Custos dos produtos vendidos 1.300.000

Margem bruta (lucro bruto) $ 700.000

Menos: Depesas operacionais :

. Despesas de vendas $300.000

Despesas admiiistrativas 150.000 450.000

Receita operacional $ 250.000


Materiasi diretos:Saldo inicial $200.000Mais compras 450.000(=)Materias disponíveis $650.000Menos: Estoque final 50.000(=)MD usados na produção $ 600.000

Mão-de-obra direta 350.000Custos indiretos de fabricação:

Mão-de-obra indireta $122,500Depreciação do edifício 177,500Aluguel de equipamentos 50,000Serviços públicos 37,500IPTU 12,500Manutenção 50,000 450,000

Total de custos manufar adicionados $1,400,000

Demonstração de custos de produçãoPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX

continuação 47Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]

Total de custos manufar adicionados $1.400.000

Mais estoque inicial de produtos em processo 200,000

Menos: estoque fial de produtos em processo 400,000

(=) Custo de produçãoed $1,200,000

O custo em processo consiste em todas as unidades parcialmente concluídas encontradas na produção em um

Demonstração de custos de produçãoPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX


Quando os produtos acabados são vendidos deve sertransferidos do estoque de produtos acabados elançados em Custos dos produtos vendidos.

Fórmula: Custo da produtos acabados

Apresentação dos custos na Demonstração do resultado

Saldo inicial de produtos em

processo

Custo de produção do

período+ -

Saldo final de produtos em

processo=

Custo da produção acabada

Saldo inicial de produtos Acabados

Custo de produção Acabada

+ -Saldo final de

produtos acabados

=Custo da produtos Vendidos

Fórmula: Custo dos produtos vendidos


De acordo com informações abaixo de custos de produção edespesas operacionais da Cia Tamborrzé de Barcos a Motor,elaborar o Demonstrativo de custos da Produção Acabada e odemonstrativo de Resultado, considerando uma receita de $2.600.000 no período de 2008 e imposto de renda de 25%

Atividades

Saldo inicial de produtos em processo $40.000

Matérias-Primas $1.400.000

Mão-de-obra direta $600.000

Energia elétrica $10.000

Aluguel da instalação da fábrica $40.000

Depreciação dos equipamentos $50.000

Outros custos inidiretos $100.000

Saldo final de produtos em processos $100.000

Saldo inicial de produtos acabados $80.000

Saldo final de produtos acabados $60.000

Despesas de vendas $150.000

Despesas gerais e administrativas $210.000

Informações de Custo de produção da Cia Tamborzé de Barcos a Motor Para ano findo em 31.de dezemnro de 2008

Saldo inicial de produtos em

processo


período+ -

Saldo final de produtos em

processo=

Saldo inicial de produtos

Acabados


+ -Saldo final de produtos

acabados =


Demonstrativo do custos da Produção Acabada

Saldo inicial de produtos em processo


período+ -

Saldo final de produtos em processo

=Custo da produçãoacabada

Saldo inicial de produtos em processo ..............

Mais: Custos de produção do período

Matérias-primas ..........................

Mão-de-obra direta ..........................

Custos indiretos de fabricação

Energia elétrica .......................

Aluguel da instalação da fábrica .......................

Depreciação ......................

Outros custos inidiretos ....................... .................. ..................

Total ...................

Menos: Saldo final de produtos em processos ...................

Custos da produção acabada .....................

Cia Tamborzé de Barcos a Motor

Para o ano findo em 31 de dezembro 2008

Demonstrativo do Custo de Produção Acabada

40.000 2.200.000+ - 100.000 = 2.140.000


Demonstrativo de Resultados

Receita de vendas

Menos: Custos dos produtos vendidos

Saldo inicial de produtos acabados

Mais custos da produção acabada

Custos disponíveis para venda

Menos saldo final de produtos acabados

Lucro BrutoDespesas operacionais (gastos não fabris)

Despesas de vendas

Despesas gerais e administrativas

Lucro antes do imposto de renda

Imposto de renda

Lucro Líquido

Demonstração do ResultadoPara o ano findo em 31 de dezembro 2008

Cia Tamborzé de Barcos a Motor

Jiambalvo- capítulo 152Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]

1. Qual dos seguintes itens é uma despesa do período (custo não fabris)?

a. Custos de matérias-primas.b. Manutenção do prédio da fábrica.c. Salários dos trabalhadores da linha de produção.d. Salário do vice-presidente de finanças.

2. Segundo o custeio pleno, qual dos seguintes itens é incluído na determinaçãodo custo do produto?

a. Apenas custos variáveis de produção.b. Apenas custos fixos de produção.c. Custos indiretos administrativos.d. Todos os custos fixos e variáveis de produção.

3. As contas de estoques de uma empresa industrial incluem:

a. Matérias-primas.b. Produtos acabados.c. Produtos em processo.d. Todas as respostas acima.

Atividades


5. O Custo dos Produtos Vendidos é $200.000, o saldo inicial de ProdutosAcabados é $50.000, o saldo final de Produtos Acabados é $100.000 e o saldofinal de Produtos em Processo é $10.000. Quanto é o Custo da ProduçãoAcabada?a) $100.000.b) $250.000.c) $50.000.d) Nenhuma das respostas acima.

Atividades


Acabados

50.000


?+ -

Saldo final de produtos acabados

100.000=

Custo da produtos Vendidos

200.000


$?


6. O saldo inicial de Produtos Acabados é $50.000, o saldo final de ProdutosAcabados é $100.000 e o Custo da Produção Acabada é $200.000. Quanto é oCusto dos Produtos Vendidos?

a) $100.000.b) $250.000.c) $150.000.d) Nenhuma das respostas acima.

Atividades


Acabados

50.000


200.000+ -

Saldo final de produtos acabados

100.000=


?


$?


1.Custos Variáveis: estão intimamente relacionados com oaumento ou diminuição do nível de atividade da empresa. Suponha que a CodeConnect Tamborzé tenha custos variáveis de produção

iguais a $91 por dispositivo de leitura de códigos de barras.

Custo total paral de produção de 1.000 unds. é igual a $91.000 (1.000 x91)

Custo total para produção de 2.000 unids. é igual a $182.000 (2.000 x 91)

O custo variável total aumenta com a produção, o custo variável unitáriopermanece $91.

2.Custos Fixos: não variam com alterações no nível de atividadeno curto prazo.

• Suponha que a CodeConnect tenha Tamborzé $94.000 de custos fixos por mêse valor do custo fixo total permanece $94.000. No entanto, o valor do custo fixounitário altera-se mediante variações no nível de atividade. Quando o nível deatividade aumenta, o valor do custo fixo unitário diminui, porque o custo fixo édistribuído por mais unidades.

• Produção de 1.000 unids, o custo fixo unitário é de $94 (94.000÷1.000)

• Produção de 2.000 unid, o custo fixo unitário é de $47 (94.000÷2.000)

Comportamento do Custo da atividade


Duas linhas de produção podem processar 10mil computadores por ano cada. Ostrabalhadores em cada linha sãosupervisionados por um gerente de linha deprodução que recebe US $ 24.000 por ano.Para produção de até 10.000 unidades,apenas um supervisor é necessário. Quandoa produção está entre 10.001 e 20.000computadores sendo produzidos, doissupervisores são necessários.)

Exemplos


SupervisãoComputadores processados

$24,000 4,000 $6.00

24,000 8,000 3.00

24,000 10,000 2.40

48,000 12,000 4.00

48,000 16,000 3.00

48,000 20,000 2.40

Custo unitário

Fixed Costs

Gráfico de custo fixo total

Cu

sto

s to

tais

$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

0

Unidades Produzidas (000)

F = $24000

4 8 10 12 16


Supervision

Computers Processed

$24,000 4,000 $6.00

24,000 8,000 3.00

24,000 10,000 2.40

48,000 12,000 4.00

48,000 16,000 3.00

48,000 20,000 2.40

Unit Cost

Fixed Costs

Total Fixed Cost Graph

Tota

l Co

sts

$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

0

Units Produced (000)

F = $24000

4 8 10 12 16


Supervision

Computers Processed

$24,000 4,000 $6.00

24,000 8,000 3.00

24,000 10,000 2.40

48,000 12,000 4.00

48,000 16,000 3.00

48,000 20,000 2.40

Unit Cost

Fixed Costs


Tota

l Co

sts

$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

4 8 10 12 16 0


F = $48,000


Supervision

Computers Processed

$24,000 4,000 $6.00

24,000 8,000 3.00

24,000 10,000 2.40

48,000 12,000 4.00

48,000 16,000 3.00

48,000 20,000 2.40

Unit Cost

Custos fixos


Tota

l Co

sts

$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

4 8 10 12 16 0


F = $48,000


5.000

4.000

3.000

$

2.000

1.000

0 100 200 300 400 500

Quantidade de produção

Total dos

Custos Variávei

s

CustosVariáveis


Suponha que a Tortas Zilás Marias tenhaincorrido em $18.750 de custo variável demateriais e em $22.500 de custo variável demão-de-obra, incluindo $5.000 de depreciação, $6.667de aluguel e $8.333 de outros custos fixos diversos nomês passado, quando a produção foi de 15.000tortas.

Quanto de custo variável a empresa deveriaplanejar para o mês corrente se se espera que aprodução aumente em 20%

Atividades


Custos fixos e custos variáveis

ITENS

Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas

Custo Total C. Unitário Custo TotalC. Unitário

A) Custos variáveis

Material direto

Mão-de-obra

Total de custos variáveis

B) Custos Fixos

Aluguel

Depreciação

Outros

Total de custos fixos

Total variáveis + fixos

Fábrica de Tortas Zilá Marias

Relatório de custos variáveis

Mês atualMês anterior


Custos fixos e custos variáveis

ITENS

Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas

Custo Total C. Unitário Custo TotalC. Unitário

A) Custos variáveis

Material direto

Mão-de-obra

Total de custos variáveis

B) Custos Fixos

Aluguel

Depreciação

Outros

Total de custos fixos

Total variáveis + fixos

Fábrica de Tortas Zilá Marias

Relatório de custos variáveisMês atualMês anterior

$18.750

$22.500

$41.250

$5.000

$6.667

$8.333

$20.000

$61.250

$1,25

$1,50

$2,75

$0,33

$0,44

$0,56

$1,33

$4,08

$22.500 $1,25

$27.000 $1,50

$49.500 $2,75

$5.000 $0,28

$6.667 $0,37

$8.333 $0,46

$20.000 $1,11

$69.500 $3,86


A Bebidas Surge, produtora debebidas isotônicas, está no processode preparação de um orçamento decustos de produção para o mês demaio.Os custos reais em abril foram:

Produção ( Garrafas) 200.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000

Custo de embalagem (variável) $ 40.000

Mão-de-obra (variável) $ 80.000

Depreciação (fixo) $ 10.000

Outros (fixo) $ 30.000

Total $ 180.000

Bebidas Surge

Custos de Produção

Abril de 2003

:Usando essas informações, prepare um orçamentopara maio. Admita que a produção aumentará para240.000 garrafas, refletindo uma expectativa deaumento de vendas relacionado a uma novacampanha de marketing.

1. O orçamento sugere que a contratação de maistrabalhadores é necessária? Admitindo que ofuncionário trabalhe 160 horas p/mês. Suponhaque a taxa de salários seja de $20 por hora.

2. Quantas horas de mão-de-obra adicionais sãonecessárias para maio? O que aconteceria se aadministração não tivesse previsto a necessidadede mão-de-obra adicional em maio?

3. para maio. Explique porque se espera que o custounitário diminua.

4. Calcule o custo real unitário em abril e o custounitário orçado

Problema- Custos de Produção- Bebidas Surge


C.Total C. Unit. C.Total C.Unit.

Produção ( Garrafas) 200.000 240.000

Custo de ingredientes (variável) $ 20.000

Custo de embalagem (variável) $ 40.000

Mão-de-obra (variável) $ 80.000

Depreciação (fixo) $ 10.000

Outros (fixo) $ 30.000

Total $ 180.000

Custo de MOD (A)

Taxa Hora (B)

Total de de horas C = (A÷B)

Qde.horas por funcionário ( D )

Quantida de funcionários = ( C ÷ D)

Abril (orçado) Maio (real)

Fabrica de Bebidas Surge

Custos de ProduçãoAbril (orçado) Maio (real)

Cálculo da quantidade de horas e funcionários


BIBLIOGRAFIA

1. Bruni, Adriano leal, Famá, Rubens.Gestão de Custos e Formação dePreços de Vendas

2. James Jiambalvo, Contabilidade Gerencial Thomson, 2002.3. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9º ed. São Paulo: Atlas, 2010.4. PEREZ Jr., José Hernandez, OLIVEIRA, Luis Martins de. Gestão Estratégica

de Custos São Paulo: Atlas, 2000.5. Hansen D.R & Mowen M.M – Gestão de Custos,Thomson Learnig, 20016. Horngren T.C et al, Contabilidade de Custos Pearson Prentice Hall, 20047. Bertó D.J & Beulke R. Gestão de Custos, Saraiva, 20058. Atkinson A.A et al, Contabilidade Gerencial, Atlas, 20159. Garrinson R.H et al, Contabilidade Gerencial, Mc Graw Hill, 2103


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