Gestão Estratégica de Custos
1. Explicar a similaridades e diferenças entre contabilidade financeira e gestão de custos.
2. Descrever a evolução da contabilidade3. Identifique e discutir o foco atual da gestão de custos.4. Discutir a importância do sistema de contábil para
relatórios internos e externos.5. Explicar a necessidade de expertise multifuncional no
contador nos dias atuais6. Descrever o papel dos contadores gerencial e de
custos em uma organização
1Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Gestão Estratégica de Custos
Segundo Shank e Govindarajan a Gestão Estratégica de Custo é o produto de três abordagem:
1. Análise da cadeia de valor;
2. Análise do posicionamento estratégico;
3. Análise do rastreamento de custos.
2Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Contabilidade financeira versus gestão de custos
A contabilidade financeira é dedicada a fornecerinformações para usuários externos; Esses usuáriosincluem investidores, agências governamentais e bancos.
O gestão de custos produz informações para o usuáriointerno.A gestão de custos identifica, coleta, mensura, classifica erelata informações que são úteis aos gestores para ocusteio (determinar quanto algo custa), planejamento,controle e tomada de decisões.
3Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Contabilidade financeira versus contabilidade gerencial
A contabilidade de custos tenta satisfazer osobjetivos de cálculo de custos da contabilidadefinanceira e gerencial.
A contabilidade gerencial está preocupadaespecificamente com a forma como as informaçõessobre custos e outras informações financeiras e nãofinanceiras devem ser usadas para planejamento,controle e tomada de decisões.
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FOCO atual na gestão de custos
Competição global
• O novo ambiente global competitivo aumentou a demandanão apenas por mais informações de custos, mas tambémpor informações mais precisas.
• Hoje, tanto as empresas grandes e pequenas são afetadaspor oportunidades oferecidas pela concorrência global
Informações contábeis são requeridas para controle decustos, melhoria da produtividade e avaliarrentabilidade
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FOCO atual na gestão de custos
Crescimento do setor de serviços
• Com o declínio e as indústrias tradicionais dechaminé, o setor da economia que envolveserviços da aumentou em importância.
• Os serviço corresponde ¾ dos empregos nosEUA
• A gestão de custos passou também, a focarnas características singulares das empresas deserviço
Atividades que agregam valor-ferramenta ABC
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Avanços na Tecnologia da Informação• Com a manufatura automatizadas, os
computadores são usados para monitorar econtrolar as operações.
• informações úteis são coletada e os gestores sãoinformados sobre a performance do chão defábrica.
• É possível rastrear movimentação de produtos emtempo real, qde. Produzida, material consumido,custo do produto..
FOCO atual na gestão de custos
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Orientação para o cliente
As empresas estão concentrando- se em entregarvalor ao cliente com o objetivo de estabeleceruma vantagem competitiva.
As empresas competem não apenas em termostecnológicos e de fabricação, mas também emtermos de velocidade de entrega.Um sistema de gestão de custos de precisarastrear a qualidade do produto o desempenho deentrega.
FOCO atual na gestão de custos
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Qualidade totalMelhoria contínua e eliminação dedesperdícios são os dois princípiosbásicos que governam um estado deexcelência na manufatura.
A gestão de qualidade total é umafilosofia , em que os gerentes seempenham para criar um ambienteque possibilita os empregadosfabricarem produtos com zerodefeitos
FOCO atual na gestão de custos
"Phil" Crosby empresário e escritor EUA Afirma que Qde.Totalestá associado aos conceitos de "zero defeito" e de "fazer certo à primeira vez
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Impacto Comportamental de informações sobre CustosJose Renato, gerente de produção, estava reclamando do novo sistema de custosda qualidade que o controller da fábrica queria implantar “Se começarmos atentar rastrear cada pedacinho de material sucateado, nunca vamos conseguirfazer o nosso trabalho. Todo mundo sabe quando algo foi estragado. Para que sepreocupar em fazer um acompanhamento? É um desperdício de tempo. E, alémdo mais, não é a primeira vez que redução de sucata foi enfatizada. Se você disseraos meus trabalhadores para reduzirem a sucata, garanto que desaparecerá, masnão de maneira que você quer”Pede-sea. Por que você acha que o controller quer um relatório por escrito sobre omaterial sucateado? Se “todo mundo sabe” do índice de sucateamento, quaisbenefícios podem ser obtidos ao manter um registro por escrito?b. Agora, considere a posição de José Renato. De que maneira (s) ele podeestar correto? O que ele quis dizer com o seu comentário sobre redução desucata? Isso pode ser evitado? Explique.
Atividade:
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O controller quer um registro escrito do material estragado, a fim decontrolá-lo mais de perto.Do ponto de vista comportamental, o registro formal de deterioração farácom que pareça mais importante para os indivíduos no chão de fábrica.
Se a empresa tiver um programa de gestão de qualidade total em vigor,controlar o desperdício pode facilitar a observação de tendências egarantir que a deterioração seja reduzida com o tempo.
Além disso, o relato formal(escrito) de deterioração pode tornar mais fácilidentificar as áreas em que ocorre a deterioração e permitir que ogerenciamento melhore o sistema para eliminar o desperdício.Os funcionários devem estar cientes de que o propósito de rastrear adeterioração é eliminá-la e não culpá-la.
Item A
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Algumas pessoas acham que é alto, outras pensam que ébaixo, ou seja, maioria não sabe qual é a taxa dedeterioração.Um registro escrito de deterioração impedirá uma certa
quantidade de discussões inúteis sobre isso.
Por exemplo, o gerente da fábrica não será forçado aconfiar na avaliação de deterioração do gerente deprodução, o qual não acha importante o registroEm vez disso, ambos os gerentes podem confiar nadeterioração registrada para determinar quanto estáocorrendo e como pode ser melhor reduzido.
Item B
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Tempo como um elemento competitivo
• O tempo é o elemento crucial em todas asfases da cadeia de valor.
• Empresas de classe mundial, reduzem otempo para colocar um produto no mercado“ a HP descobriu que é melhor estar acimade 50% do orçamento no desenvolvimentode novos produtos do que estar 6 mesesatrasado.
FOCO atual na gestão de custos
13Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Lançamento no diário
Razão
Relatórios
Financ.
Transactions
Sistema de contabilidade tradicional
Funil, muitas informações úteis são perdidas
14Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Transações
Sistema contábil de relacionamento por banco de dados financeiro e não financeiros
Relatorios s/medida
Relatorios s/medida
Relatorios s/medida
Relatorios s/medida
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Papel atual do contador gerencial e de custos
O papel de contadoresgerencial e de custos em umaorganização é de apoio.
São reesposáveis pelaprodução de informaçõesfinanceira e não financeiraspara os gestores, planejar,controlar e tomar decisões.
O contador gerencial de hoje precisa, entender de manufatura,Marketing, distribuição e serviços
16Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Organograma parcial, empresa de manufatura
President
Função de linha Função de assessoria
Vice-Presidente de Finanças
Controller \Tesoureiro
Auditori
a
internaCustos Finananças
Sistemas
Impostos
Vice presidente de produção
Production Supervisor
Chefe demontagen
Chefe de usinagem
20 17Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Papel do Controller e Tesoureiro
1. Relatórios financeiros2. Relatório da CVM/B3/IR3. Planejamento tributário e
relatórios4. Relatório de desempenho5. Auditoria Interna6. Orçamento7. Sistemas contábeis e
controles internos
Controller
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Papel do Controlador e Tesoureiro
1. Gestão do dinheiro2. Monitoramento de
pagamentos em dinheiro3. Monitora disponibilidade
de caixa4. Investimentos de curto
prazo5. Empréstimos a curto e
longo prazo6. Emissão de capital social
Tesoureiro
19Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
O processo de gestão
Planejamento é a formulaçãodetalhada de ações futuraspara alcançar um fimespecífico.
O planejamento requer adefinição de objetivos e aidentificação de métodos paraatingir esses objetivos.
20Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
O processo de gestão
Controlar é a atividadegerencial de monitorara implementação deum plano e tomarações corretivasconforme necessário.
Feedback é uma informação que pode ser usada para avaliar ou corrigir as etapas queestão sendo tomadas para implementar um plano.
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O processo de gestão
A tomada de decisão é oprocesso de escolherentre alternativas
concorrentes.
22Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Os gerentes precisam não só planejar e controlar suas operaçõesmas também tomar uma série de decisões e o objetivo da gestão dacustos é fornecer as informações de que eles precisam para:planejamento, controle, e a tomada de decisão.
Gestão de custos
Feedback
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Uma estrutura Sistêmica
Um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas que executa um ou mais processospara atingir objetivos específicos.
Exemplo: um sistema de ar condicionadopara uma casa.
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Saída: de ArRefrigerado
Modelo operacional do Sistema de Ar-Condicionado
Processo de Refrigeração
Entradas:
Freon
Ar quente
Eletricidade
Processo de entrega
Entradas de Ar Refrigerado
Eletricidade
Dutos
Saída: Ar RefrigeradoFornecido
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Sistemas de informações de contábeis
Um sistema de informações contábeis é aquele queconsiste de partes manuais e de computadoresinter-relacionadas, usando para processar, coletar,registrar, resumir, analisar e gerenciar dados parafornecer informações aos usuários.
Como qualquer sistema, um sistema de informação contábil consiste em: (1) objetivos, (2) partes inter-relacionadas, (3) processos e (4) saídas.
Ex.de partes inter-relacionadas: Entrada de pedidos e vendas, faturamento de contas areceber e recebimento de caixa, estoque, razão geral, contabilidade de custos-cada parteé um subsistema.
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Processes
Modelo Operacional para um Sistema de Informações Contábeis
Eventos Econômicos
ColetarClassificarResumirAnalisarGerenciar
Relatórios EspeciaisDemonsções financeirasOrçamentosRelatórios de desempenhoComunicados Pessoaisn
Inputs Outputs
Usuários
27Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
1. O sistema de informações contábeis financeirasé Um subsistema de informação de contabilidadefinanceira, preocupa primeiramente em produzir saídaspara os usuários externosAs entradas seguem as regras-CPC,CVM,Leis, PCGA,FASB,SECC
2. O sistema de informações de gestão de custosé um subsistema de informações contábeis que se
preocupa principalmente em produzir saídas parausuários internos usando entradas e processosnecessários para satisfazer os objetivos de gerenciais.
Sistemas de informação contábil
28Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
O subsistema de informações de gestão de custostem três objetivos amplos:1. Fornecer informações para computar o custo de
serviços, produtos e outros objetos de interesse dagestão
2. Fornecer informações para planejamento e controle3. Fornecer informações tomada de decisão
Sistemas de informação contábil
Ex. Custos de produtos p/ DF, CMV, MOD, FPV, Rentabilidade,
29Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Um sistema integrado de gestão de custos
Sistema deProjeto e Desenvolvimento
Sistema de Serviços aoCliente
Sistema de Marketing eDistribuição
Sistema deGestão deCustos
Sistema deProdução
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Os subsistemas do sistema de informação contábil
Sistema de Informação de Contábilidade financeira
Sistema de Informação Contábil
Sistema de informação de Gestão de Custos
Sistema decontrole
Operacional
Sistema de informação deContab. de custos
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Custo é o valor em dinheiro ou equivalente emdinheiro sacrificado para produtos e serviços quedevem trazer um benefício atual ou futuro para aorganização.
• Custos incorridos para produzir benefícios futuros (geração de receitas)
• Custos usados na realização da receitas )Custos expirados são chamados de despesas(CPV,CMV,CSP)
• Os custos não vencidos são classificados como ativos e aparecem no balançopatrimonial. (imobillizado)
• Atribuir custos com precisão a objetos de custo é crucial.
Conceitos básicos de custo
32Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Um objeto de custo é qualquer item, comoprodutos, clientes, departamentos, processos,atividades etc, para o qual os custos são medidos eatribuídos.
Conceitos básicos de custo
Exemplo: uma bicicleta é um objeto de custo quando você está determinando o custo para produzir uma bicicleta.
Uma atividade é uma unidade básica de trabalho realizada dentro de uma organização
Ex. Preparar um equipamento para produção, mover materiais e produtos, comprar peças ,faturar clientes,pagar contas,etc.
33Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Método de Rastreabilidade é a capacidade de atribuir um custo a um objeto de custo de
maneira economicamente viável por meio de uma relação causal.A) Rastreamento direto: e o processo de identificar e atribuir custos, ao objeto decustos que são fisicamente associado com o objeto de custos
Conceitos básicos de custo
Ex: O salário de um supervisor de um departamento, onde o departamento é definido como o objeto de custo,MOD,MP.
B) Rastreamento por direcionadores: utiliza dois tipos:
1. Direcionadores de recursos: medem as demandas colocadas nos recursos poratividades e são usadas para atribuir os custos dos recursos para as atividades
Ex:manter um equipamentos¨ atividade consome recursos como, peças,equipos,ferramenta,mão-de-obra,energia, (p/por em funciomanto o equipamento)
2.Direcionadores de atividades: medem as demandas colocadas nas atividades pelos objetos
de custos e são usados para atribuir custos das atividades aos objetos de custos (ABC)
34Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Métodos de atribuição de custos
Custo dos Recursos
RastreamentoDireto
RastreamentoP/Direcionador
Alocação-cif
Direcionadoress de recursos
Objetos de custo
Direcionadorde Atividades
ConveniênciapresumidaLigação
ObservaçãoFisica
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Definições de Custo do Produto
Decisões de PreçosDecisões do Mix de ProdutosAnálise Estratégica derentabilidade
Decisões Estratégicode projetos AnáliseTática de rentabilidade
Relatório financeiroexternos
Pesquisa eDesenvolvimento
Produção
Marketing
Serviço ao cliente
Custos do produto da cadeia de valor
Produção
Marketing
Serviço ao cliente
Custos operacionaisdo Produto
Custos tradicionais do Produto
Produção
Objetivos gerencias atendidos
36Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custos fabris não fabris (despesas)
Custos de marketing (venda) são os custosnecessários para comercializar e distribuir umproduto ou serviço.
Ex.: publicidade, custos de armazenamento,frete, atendimento ao cliente. E comissão dosvendedores.
Custos administrativos são os custosassociados à administração geral daorganização que não podem ser atribuídos amarketing ou produção.
Exemplo: honorários advocatícios, salário dodiretor executivo.
NOTA: os custos de Marketing eAdministrativos não são estocáveis são custosdo período em que incorrem.
Custos primários e de conversão:
Custo primário: é a soma MOD + Materiais)
Custo de conversão (transformação) =MOD+MD+CIF
Receitas de vendas $ 100.000
Menos: Custos dos Produtos Vendidos $ 30.000
Lucro Bruto $ 70.000
Menos: Despesas operacionais
Despesas de vendas $ 18.000
Despesas administrativas $ 12.000 $ 30.000
Lucro antes do IR e CS $ 40.000
MÉTODO DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Cia Tamborze de Televisores
Demonstração de Resultado
Para o período encerrado em 31 de dezembro 2005
37Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custos de produtos relatórios externos
Materiais diretos são materiais são rastreáveisdiretamente aos bens ou serviços que estão sendoproduzidos- que são debitado diretamente ao produto.(observação física para media a quantidade)
Ex.: madeira em móvel, aço em um automóvel
Mão-de-obra-direta é o trabalho que é rastreável aosprodutos ou serviços que estão sendo produzidos.(observação física para media a quantidade)
Ex.: Salários de trabalhadores da linha de montagem.
Custos indiretos de fabricação (CIF): são custos que não hápossibilidade rastrear diretamente ao produto porobservação física;
Ex.:manutenção dos equipamentos, depreciação, aluguel dafábrica.
38Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
a) Ativo b) Custo Indireto c) Custo Direto d) Despesas e) Passivo Respostas
1) Fornecedor
2) Depreciação acumulada de máquinas industriais
3) Materiais de escritórios consumidos na fábrica
4) Matéria prima em estoques
5) Salários das costureiras (fábrica de roupas)
6) Comissão dos vendedores
7) Honorários do Diretor Industrial
8) Honorário do Diretor Administrativo
9) Despesas de depreciação de máquiinas industrias
10) Despesas com veículos da administração
11) Consumo de energia da fábrica
12) Linhas utilizadas na fabricação de roupas (não há controle do consumo)
13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Adm.
14) Aluguel da área ocupada pela fábrica
13) Despesas de depreciação das máquinas de escritório da Fábrica
14) Salário da secretária da gerência da fábrica
15) Matéria-prima consumida na produção
16) Salários dos supervisores da fábrica
17) Embalagens usada no produto acabado
18) Custo dos produtos vendidos
19) IPI a recuperar
Atividades
39Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
1. CUSTOS DE OPORTUNIDADE: Custos de
oportunidade são valores e benefícios a que se
renunciam quando uma alternativa de decisão é
selecionada em detrimento de outra.
ATIVIDADE:
O Sr. Zebereta fez planos de vissitar um amigo em
Carapicuiba durante o feriado de carnaval. No
entanto, antes da viagem, seu chefe lhe pediu para
fazer horas extras por 40 horas a R$ 50,00 a hora
durante o feriado .
Qual será o custo de oportunidade se o Sr. Zebereta
decidcir visitar o seu amigo em Carapicuiba?
Custo de oportunidade
40Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Um gerente pode influencia um
custos controlável mas não pode
inlenciar um custo não controlável
A distinção entre custo controlável e
custo não controlável e imprensidível
para avalição de desempenho do
grente.
Custo Controláveis e não Controláveis
41Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custo Controláveis e não ControláveisAbaixo apresentamos um relatório de desempenho que compara o lucro real com olucro orçado do departamento de roupas infantis da Loja de DepartamentosTamborzé para o mês de dezembro
De acordo com o resultado do quadro acima pergunta-se:1. Avalie o departamento em termos de variação nas vendas e nos gastos. Você acredita que
seria útil investigar mais a fundo qual(is) iten (s) do relatório? Porque?
2. .Considere o custo de energia elétrica da loja toda. -Esse custo seria um custo controlávelou não-controlável pelo gerente do departamento de roupas infantis?
2.1 Seria útil incluir uma parcela do custo de energia elétrica no relatório de desempenhodesse departamento?
Itens Orçado Realizado Variações
Custo total Custo total $ %
Receitas 400.000 450.000 (50.000) -12,50%
Custsa das mercadoras 200.000 270.000 (70.000) -35,00%
Salário da equipe de vendas 40.000 44.000 (4.000) -10,00%
Lucro controlável 160.000 136.000 (24.000) -15,00%
Lojas de Departamento da Tamborzé (roupas infantis)
Realatório de desempenho de Dezembro de XX
42Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custos de Produção ou Fabricação
Custos não fabris
Materiais diretos
Mão de obra direta
CIF
Custo Primário
Custo de conversão
Despesa de MarketingCustos de tirar pedidosCustos de atendimento de
Pedidos
Custos administrativos
Custos de produção e de não produção
43Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
As empresas industriais precisam dasinformações dos custos dos produtospara preparar as demonstraçõesfinanceiras de acordo com os princípiosfundamentais de contabilidade.
Esses princípios requerem que osestoques no balanço patrimonial e ocusto dos produtos vendidos nademonstração de resultados sejamapresentados utilizando a informaçãodo custo pleno.
.
Custos dos produtos nos demonstrativos financeiros
44Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Fluxos dos produtos nas demonstrações financeiras
Fluxos dos produtos45Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Organização industrialDemonastração de resultadosPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX
Vendas $2.000.000
Menos: Custos dos produtos vendidos 1.300.000
Margem bruta (lucro bruto) $ 700.000
Menos: Depesas operacionais :
. Despesas de vendas $300.000
Despesas admiiistrativas 150.000 450.000
Receita operacional $ 250.000
46Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Materiasi diretos:Saldo inicial $200.000Mais compras 450.000(=)Materias disponíveis $650.000Menos: Estoque final 50.000(=)MD usados na produção $ 600.000
Mão-de-obra direta 350.000Custos indiretos de fabricação:
Mão-de-obra indireta $122,500Depreciação do edifício 177,500Aluguel de equipamentos 50,000Serviços públicos 37,500IPTU 12,500Manutenção 50,000 450,000
Total de custos manufar adicionados $1,400,000
Demonstração de custos de produçãoPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX
continuação 47Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Total de custos manufar adicionados $1.400.000
Mais estoque inicial de produtos em processo 200,000
Menos: estoque fial de produtos em processo 400,000
(=) Custo de produçãoed $1,200,000
O custo em processo consiste em todas as unidades parcialmente concluídas encontradas na produção em um
Demonstração de custos de produçãoPara oAno encerrado e 31 de Dezembro XX
48Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Quando os produtos acabados são vendidos deve sertransferidos do estoque de produtos acabados elançados em Custos dos produtos vendidos.
Fórmula: Custo da produtos acabados
Apresentação dos custos na Demonstração do resultado
Saldo inicial de produtos em
processo
Custo de produção do
período+ -
Saldo final de produtos em
processo=
Custo da produção acabada
Saldo inicial de produtos Acabados
Custo de produção Acabada
+ -Saldo final de
produtos acabados
=Custo da produtos Vendidos
Fórmula: Custo dos produtos vendidos
49Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
De acordo com informações abaixo de custos de produção edespesas operacionais da Cia Tamborrzé de Barcos a Motor,elaborar o Demonstrativo de custos da Produção Acabada e odemonstrativo de Resultado, considerando uma receita de $2.600.000 no período de 2008 e imposto de renda de 25%
Atividades
Saldo inicial de produtos em processo $40.000
Matérias-Primas $1.400.000
Mão-de-obra direta $600.000
Energia elétrica $10.000
Aluguel da instalação da fábrica $40.000
Depreciação dos equipamentos $50.000
Outros custos inidiretos $100.000
Saldo final de produtos em processos $100.000
Saldo inicial de produtos acabados $80.000
Saldo final de produtos acabados $60.000
Despesas de vendas $150.000
Despesas gerais e administrativas $210.000
Informações de Custo de produção da Cia Tamborzé de Barcos a Motor Para ano findo em 31.de dezemnro de 2008
Saldo inicial de produtos em
processo
Custo de produção do
período+ -
Saldo final de produtos em
processo=
Saldo inicial de produtos
Acabados
Custo de produção Acabada
+ -Saldo final de produtos
acabados =
50Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Demonstrativo do custos da Produção Acabada
Saldo inicial de produtos em processo
Custo de produção do
período+ -
Saldo final de produtos em processo
=Custo da produçãoacabada
Saldo inicial de produtos em processo ..............
Mais: Custos de produção do período
Matérias-primas ..........................
Mão-de-obra direta ..........................
Custos indiretos de fabricação
Energia elétrica .......................
Aluguel da instalação da fábrica .......................
Depreciação ......................
Outros custos inidiretos ....................... .................. ..................
Total ...................
Menos: Saldo final de produtos em processos ...................
Custos da produção acabada .....................
Cia Tamborzé de Barcos a Motor
Para o ano findo em 31 de dezembro 2008
Demonstrativo do Custo de Produção Acabada
40.000 2.200.000+ - 100.000 = 2.140.000
51Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Demonstrativo de Resultados
Receita de vendas
Menos: Custos dos produtos vendidos
Saldo inicial de produtos acabados
Mais custos da produção acabada
Custos disponíveis para venda
Menos saldo final de produtos acabados
Lucro BrutoDespesas operacionais (gastos não fabris)
Despesas de vendas
Despesas gerais e administrativas
Lucro antes do imposto de renda
Imposto de renda
Lucro Líquido
Demonstração do ResultadoPara o ano findo em 31 de dezembro 2008
Cia Tamborzé de Barcos a Motor
Jiambalvo- capítulo 152Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
1. Qual dos seguintes itens é uma despesa do período (custo não fabris)?
a. Custos de matérias-primas.b. Manutenção do prédio da fábrica.c. Salários dos trabalhadores da linha de produção.d. Salário do vice-presidente de finanças.
2. Segundo o custeio pleno, qual dos seguintes itens é incluído na determinaçãodo custo do produto?
a. Apenas custos variáveis de produção.b. Apenas custos fixos de produção.c. Custos indiretos administrativos.d. Todos os custos fixos e variáveis de produção.
3. As contas de estoques de uma empresa industrial incluem:
a. Matérias-primas.b. Produtos acabados.c. Produtos em processo.d. Todas as respostas acima.
Atividades
53Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
5. O Custo dos Produtos Vendidos é $200.000, o saldo inicial de ProdutosAcabados é $50.000, o saldo final de Produtos Acabados é $100.000 e o saldofinal de Produtos em Processo é $10.000. Quanto é o Custo da ProduçãoAcabada?a) $100.000.b) $250.000.c) $50.000.d) Nenhuma das respostas acima.
Atividades
Saldo inicial de produtos
Acabados
50.000
Custo de produção Acabada
?+ -
Saldo final de produtos acabados
100.000=
Custo da produtos Vendidos
200.000
Custo de produção Acabada
$?
Jiambalvo- capítulo 154Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
6. O saldo inicial de Produtos Acabados é $50.000, o saldo final de ProdutosAcabados é $100.000 e o Custo da Produção Acabada é $200.000. Quanto é oCusto dos Produtos Vendidos?
a) $100.000.b) $250.000.c) $150.000.d) Nenhuma das respostas acima.
Atividades
Saldo inicial de produtos
Acabados
50.000
Custo de produção Acabada
200.000+ -
Saldo final de produtos acabados
100.000=
Custo da produtos Vendidos
?
Custo da produtos Vendidos
$?
Jiambalvo- capítulo 155Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
1.Custos Variáveis: estão intimamente relacionados com oaumento ou diminuição do nível de atividade da empresa. Suponha que a CodeConnect Tamborzé tenha custos variáveis de produção
iguais a $91 por dispositivo de leitura de códigos de barras.
Custo total paral de produção de 1.000 unds. é igual a $91.000 (1.000 x91)
Custo total para produção de 2.000 unids. é igual a $182.000 (2.000 x 91)
O custo variável total aumenta com a produção, o custo variável unitáriopermanece $91.
2.Custos Fixos: não variam com alterações no nível de atividadeno curto prazo.
• Suponha que a CodeConnect tenha Tamborzé $94.000 de custos fixos por mêse valor do custo fixo total permanece $94.000. No entanto, o valor do custo fixounitário altera-se mediante variações no nível de atividade. Quando o nível deatividade aumenta, o valor do custo fixo unitário diminui, porque o custo fixo édistribuído por mais unidades.
• Produção de 1.000 unids, o custo fixo unitário é de $94 (94.000÷1.000)
• Produção de 2.000 unid, o custo fixo unitário é de $47 (94.000÷2.000)
Comportamento do Custo da atividade
56Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Duas linhas de produção podem processar 10mil computadores por ano cada. Ostrabalhadores em cada linha sãosupervisionados por um gerente de linha deprodução que recebe US $ 24.000 por ano.Para produção de até 10.000 unidades,apenas um supervisor é necessário. Quandoa produção está entre 10.001 e 20.000computadores sendo produzidos, doissupervisores são necessários.)
Exemplos
57Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
SupervisãoComputadores processados
$24,000 4,000 $6.00
24,000 8,000 3.00
24,000 10,000 2.40
48,000 12,000 4.00
48,000 16,000 3.00
48,000 20,000 2.40
Custo unitário
Fixed Costs
Gráfico de custo fixo total
Cu
sto
s to
tais
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
0
Unidades Produzidas (000)
F = $24000
4 8 10 12 16
58Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Supervision
Computers Processed
$24,000 4,000 $6.00
24,000 8,000 3.00
24,000 10,000 2.40
48,000 12,000 4.00
48,000 16,000 3.00
48,000 20,000 2.40
Unit Cost
Fixed Costs
Total Fixed Cost Graph
Tota
l Co
sts
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
0
Units Produced (000)
F = $24000
4 8 10 12 16
59Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Supervision
Computers Processed
$24,000 4,000 $6.00
24,000 8,000 3.00
24,000 10,000 2.40
48,000 12,000 4.00
48,000 16,000 3.00
48,000 20,000 2.40
Unit Cost
Fixed Costs
Total Fixed Cost Graph
Tota
l Co
sts
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
4 8 10 12 16 0
Units Produced (000)
F = $48,000
60Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Supervision
Computers Processed
$24,000 4,000 $6.00
24,000 8,000 3.00
24,000 10,000 2.40
48,000 12,000 4.00
48,000 16,000 3.00
48,000 20,000 2.40
Unit Cost
Custos fixos
Total Fixed Cost Graph
Tota
l Co
sts
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
4 8 10 12 16 0
Units Produced (000)
F = $48,000
61Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
5.000
4.000
3.000
$
2.000
1.000
0 100 200 300 400 500
Quantidade de produção
Total dos
Custos Variávei
s
CustosVariáveis
62Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Suponha que a Tortas Zilás Marias tenhaincorrido em $18.750 de custo variável demateriais e em $22.500 de custo variável demão-de-obra, incluindo $5.000 de depreciação, $6.667de aluguel e $8.333 de outros custos fixos diversos nomês passado, quando a produção foi de 15.000tortas.
Quanto de custo variável a empresa deveriaplanejar para o mês corrente se se espera que aprodução aumente em 20%
Atividades
63Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custos fixos e custos variáveis
ITENS
Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas
Custo Total C. Unitário Custo TotalC. Unitário
A) Custos variáveis
Material direto
Mão-de-obra
Total de custos variáveis
B) Custos Fixos
Aluguel
Depreciação
Outros
Total de custos fixos
Total variáveis + fixos
Fábrica de Tortas Zilá Marias
Relatório de custos variáveis
Mês atualMês anterior
64Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
Custos fixos e custos variáveis
ITENS
Produção Tortas 15.000 tortas 18.000 tortas
Custo Total C. Unitário Custo TotalC. Unitário
A) Custos variáveis
Material direto
Mão-de-obra
Total de custos variáveis
B) Custos Fixos
Aluguel
Depreciação
Outros
Total de custos fixos
Total variáveis + fixos
Fábrica de Tortas Zilá Marias
Relatório de custos variáveisMês atualMês anterior
$18.750
$22.500
$41.250
$5.000
$6.667
$8.333
$20.000
$61.250
$1,25
$1,50
$2,75
$0,33
$0,44
$0,56
$1,33
$4,08
$22.500 $1,25
$27.000 $1,50
$49.500 $2,75
$5.000 $0,28
$6.667 $0,37
$8.333 $0,46
$20.000 $1,11
$69.500 $3,86
65Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
A Bebidas Surge, produtora debebidas isotônicas, está no processode preparação de um orçamento decustos de produção para o mês demaio.Os custos reais em abril foram:
Produção ( Garrafas) 200.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000
Custo de embalagem (variável) $ 40.000
Mão-de-obra (variável) $ 80.000
Depreciação (fixo) $ 10.000
Outros (fixo) $ 30.000
Total $ 180.000
Bebidas Surge
Custos de Produção
Abril de 2003
:Usando essas informações, prepare um orçamentopara maio. Admita que a produção aumentará para240.000 garrafas, refletindo uma expectativa deaumento de vendas relacionado a uma novacampanha de marketing.
1. O orçamento sugere que a contratação de maistrabalhadores é necessária? Admitindo que ofuncionário trabalhe 160 horas p/mês. Suponhaque a taxa de salários seja de $20 por hora.
2. Quantas horas de mão-de-obra adicionais sãonecessárias para maio? O que aconteceria se aadministração não tivesse previsto a necessidadede mão-de-obra adicional em maio?
3. para maio. Explique porque se espera que o custounitário diminua.
4. Calcule o custo real unitário em abril e o custounitário orçado
Problema- Custos de Produção- Bebidas Surge
66Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
C.Total C. Unit. C.Total C.Unit.
Produção ( Garrafas) 200.000 240.000
Custo de ingredientes (variável) $ 20.000
Custo de embalagem (variável) $ 40.000
Mão-de-obra (variável) $ 80.000
Depreciação (fixo) $ 10.000
Outros (fixo) $ 30.000
Total $ 180.000
Custo de MOD (A)
Taxa Hora (B)
Total de de horas C = (A÷B)
Qde.horas por funcionário ( D )
Quantida de funcionários = ( C ÷ D)
Abril (orçado) Maio (real)
Fabrica de Bebidas Surge
Custos de ProduçãoAbril (orçado) Maio (real)
Cálculo da quantidade de horas e funcionários
67Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]
BIBLIOGRAFIA
1. Bruni, Adriano leal, Famá, Rubens.Gestão de Custos e Formação dePreços de Vendas
2. James Jiambalvo, Contabilidade Gerencial Thomson, 2002.3. Martins, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9º ed. São Paulo: Atlas, 2010.4. PEREZ Jr., José Hernandez, OLIVEIRA, Luis Martins de. Gestão Estratégica
de Custos São Paulo: Atlas, 2000.5. Hansen D.R & Mowen M.M – Gestão de Custos,Thomson Learnig, 20016. Horngren T.C et al, Contabilidade de Custos Pearson Prentice Hall, 20047. Bertó D.J & Beulke R. Gestão de Custos, Saraiva, 20058. Atkinson A.A et al, Contabilidade Gerencial, Atlas, 20159. Garrinson R.H et al, Contabilidade Gerencial, Mc Graw Hill, 2103
68Pof. Ms.José R. de Castro [email protected]