Mag. Fernando Alfaro HuamnGESTIN DEL TALENTO

HUMANO

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVOLOS CAMBIOS Y LAS TRANSFORMACIONES DEL ESCENARIO MUNDIAL

TENDENCIAS GLOBALESLa influencia de las tecnologas de la informacin y las comunicacionesLa globalizacin de los mercados, la competencia y las asociaciones.Sustitucin de la economa de la manufactura por una economa basada en el valor del conocimiento La Diferenciacin de la verdadera economa global de la economa virtual.La incapacidad de los gobiernos nacionales para controlar sus propios destinos.

ERA CLASICAERA NEOCLASICA ERA DEL CONOCIMIENTOSurgen los antiguos departamentos de personal y, posteriormente los departamentos de relaciones industriales

Surgieron los departamentos de recursos humanos que sustituyen a los antiguos departamentos de relaciones industrialesSurgen los equipos de gestin del talento humano, que sustituyen a los departamentos de recursos humanos

LOS DESAFOS DEL TERCER MILENIO

TENDENCIAS

ACTUALES

DEL

MUNDO

MODERNO GLOBALIZACION TECNOLOGIA CONOCIMIENTO SERVICIOS IMPORTANCIA DEL CLIENTECALIDAD PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD GESTION

DEL

TALENTO

HUMANO

El mundo moderno se caracteriza por tendencias que involucran :

Largo PlazoEnfoque en los resultados y en los fines Estratgico Asociacin y CompromisoConsultivo Enfoque en el Negocio Enfoque externo y en el cliente Proactivo y preventivo Operativo y BurocrticoVigilancia y Control Corto plazo e InmediatezAdministrativo Enfoque en la funcin Enfoque interno e introvertido Reactivo y Solucionador de problemas Enfoque en la actividad y en los medios DE A LOS NUEVOS ROLES DE LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS

Enfoque del futuro estratgico Administracin de las estrategias de RH Enfoque en los procesos Administracin de la infraestructura de la empresa Enfoque en las personas Administracin de la transformacin y el cambio Administracin de la contribucin de trabajadores Enfoque en las Operaciones diarias LOS DOS EJES DEFINEN CUATRO FUNCIONES DE LA ARH. A SABER

Redes internas de equipos y grupos Clulas de Produccin Unidades estratgicas de negocios Sencillez y agilidad Organicidad y flexibilidad Competitividad Excelencia Adecuacin al negocio y la misin Aprendizaje organizacional Participacin e implicacinCompromiso personalOrientacin hacia el cliente o el usuarioEnfoque en las metas y los resultados Mejora continua Comportamiento gil y proactivo Visin global y accin localProximidad/acercamiento con el cliente Cambio cultural y conductualAspectos Organizacionales Aspectos culturales LA NUEVA ORIENTACION EN PLENA ERA DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRACIN DE LOS TALENTOS HUMANOS Y DEL CAPITAL INTELECTUAL

TALENTO HUMANO

ASPECTOS ESENCIALES DEL TALENTO PARA LA COMPETENCIA INDIVIDUAL CONOCIMIENTOHABILIDAD JUICIOACTITUD SABERAprender a aprenderAprender continuamente Ampliar el conocimiento Transmitir conocimientoCompartir ConocimientoSABER HACER Aplicar conocimientoVisin global y sistmica Trabajo en EquipoLiderazgoMotivacin Comunicacin SABER ANALIZAREvaluar la situacin Obtener datos e informacin Tener Espritu criticoJuzgar los Hechos Ponderar con equilibrioDefinir prioridades SABER HACER QUE OCURRAActitud emprendedoraInnovacinAgente de cambioAsumir riesgos Enfoque en los resultados Autorrealizacin

Personalidades, inteligencia, actitudes experiencias, competencia, habilidades creatividad, innovacin y responsabilidadArquitectura OrganizacionalCultura OrganizacionalEstilos de gestinTalentos Divisin del trabajo, organizacin, polticas, practicas administrativas, procesos, flujos de trabajo, aplicacin de tecnologaDiseo OrganizacionalModos de pensar, sentir y hacer, valores, tica, confianza, espritu de equipo adaptabilidad, innovacin, satisfaccinCultura y ComportamientoEstilo de gestinEstilos de liderazgo, descentralizacin del poder, toma de decisiones, delegacin, confianza en las personas CAPITAL HUMANO: COMPONENTESPersonas

Talentos que se integran y conectan a una arquitectura organizacional dinmica una cultura organizacional envolvente y un estilo de administracin democrtico y participativoCapital HumanoCapital InternoCapital ExternoEstructura InternaConceptos , modelos, procesos sistemas, administrativos y de informacin Los crean las personas y los utiliza la organizacinEstructura Externa Relaciones con clientes y proveedores, marcas, imagen y reputacinDepende de la manera en que la organizacin resuelve y ofrece soluciones para los problemas de los clientes CAPITAL INTELECTUAL Fuerza de trabajo

Personas TalentosCompe-tencias CapitalHumanoCapitalIntelectualResultadosLA CADENA DE VALOR A PARTIR DE LAS PERSONAS