gestão rural administração rural

8/12/2019 Gesto Rural Administrao Rural

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Administrao Rural

Eng. Agr. Mrcio Luiz Miranda DalbemEmater/RS-Ascar ESREG Porto Alegre


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Muitos produtores utilizam uma boa administrao em suaspropriedades, mas tambm outros muitos tero que realizarimportantes esforos para estar de acordo com os tempos

atuais, de modo que possam manter a sobrevivncia e ocrescimento de seus negcios.


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Nos dias atuais, de grande competio, de mercados cadavez mais exigentes, onde os preos dos produtos agrcolasesto condicionados a um valor de mercado mundial, a

atividade agropecuria deve ser eficiente, desenvolvida com

profissionalismo para que seja vivel. Administrar bem fundamental.


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Devemos estar preparados para tomar as

melhores decises, porque:

1. Os recursos esto cada vez mais difceis.

2. Os custos esto cada vez mais altos.3. Os consumidores esto a cada dia mais exigentes.

4. Os concorrentes esto cada vez mais fortes enumerosos.

5. A abertura do mercado exige mais competncia.

6. As mudanas esto cada vez mais rpidas.


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Como Administrar? Como tomardecises?

1. Deve ser feita uma anlise doambiente que cerca a propriedade.

Os produtores precisam conhecer o ambienteonde esto trabalhando, evitando decises quepossam trazer resultados negativos para sua

propriedade e para sua atividade.Devem conhecer com o que podem contar napropriedade para desenvolver sua atividade e oque est fora dela que pode interferir com oresultado de seu trabalho.


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Deve-se fazer uma anlise interna dapropriedade. Observar o que a propriedade

dispe, seus pontos fortes e pontos fracos.

As terras.

As benfeitorias.

A mo-de-obra.

As mquinas e equipamentos.Os animais.

A tecnologia utilizada.


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Observar e conhecer tudo o que est do lado de forada propriedade. As oportunidades existentes e asameaas nossa atividade.

Clima.Mercado consumidor.Acessos, meios de comunicao e fornecimento de

energiaConcorrncia, os fornecedores, clientes.Estruturas de Armazenamento e de Processamento.

Crdito.Tecnologias e Assistncia Tcnica.Oferta de Mo-de-Obra e de Servios de terceiros.Grupos, Associaes e Cooperativas.

Polticas Pblicas, Cmbio e Mercado Internacional.


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2. necessrio planejar apropriedade e as atividades a seremdesenvolvidas.

Planejar uma maneira de exercitar, apartir do ambiente, com antecedncia

e com custo baixo, o que dever ser

feito para obter os resultadosesperados.


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Importncia do Planejamento:

a) Antecipa resultados a partir de objetivos ecaminhos escolhidos para a propriedade.

b) Antecipa problemas, as necessidades a partir

de objetivos e caminhos escolhidos para apropriedade.

c) Com o planejamento podemos estabelecer ummelhor uso do que a propriedade possui.

d) Com o planejamento podemos prever asinfluncias do ambiente que envolve apropriedade a partir de objetivos e caminhosescolhidos para a propriedade.


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O lucro da atividade nosso maior objetivo,dando condies de nos mantermos no

negcio, de investirmos na propriedade, determos e proporcionarmos melhorescondies de vida para nossa famlia.

Lucro = (Produo X Preo) - Custo

3. Devem ser estabelecidos os

objetivos para a propriedade.


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Lucro=

(Produo X Preo)

-Custo


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Mas simplesmente correr atrs do lucro umobjetivo muito geral.

Outros objetivos, mais especficos,

devem ser estabelecidos para a propriedade,buscando deixar claro o que buscamos (semdeixar de ter o lucro como foco principal).

Exemplo: aumento de 20% na produtividadedo milho; reduo de 10% nos custos de

produo do feijo,...


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4. Devemos estabelecer comoalcanar os objetivos propostos.

Devemos estabelecer as estratgias, oscaminhos para atingir o que o produtor quer.

Exemplo: Ser realizado o plantio do milho napoca recomendada pela pesquisa, utilizandovariedades recomendadas a partir do seudesempenho para o municpio, o feijo ser sercultivado utilizando o espaamentorecomendado pela pesquisa e a adubao decobertura realizada at os 21 dias de nascido.


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5. Devem ser criados e realizados

controles para acompanhar e avaliar osresultados conseguidos.Estes controles sero fundamentais na

reunio de informaes sobre as quais serobaseadas e tomadas novas decises.

Os controles devem nos permitir melhor

administrar a propriedade e nossa atividade.Atravs dos controles podemos identificar o

custo de nosso produto, por exemplo, dandocondies para estabelecer seu preo de venda.


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Receitas

DataDia/Ms

Descrever o quefoi vendido ou

os servios

prestados aterceiros

Quantidade Valor recebidoR$

Lavoura ouCriao


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DespesasData

Dia/MsDescrever o quecomprou ou os

servios pagos

Quantidade ValorR$

Lavoura ouCriao


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Controle de Cobertura e Nascimento de

Bovinos

Cobertura Nascimento

Nome da Vaca Nome doReprodutor

Data daCobertura

Data doNascimento

Sexo Observao


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Controle Leiteiro

Nome da Vaca Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TDataLitro

DataLitroDataLitro

Total


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Data Hormetro TrabalhoRealizado

Combustvel ConsumoLubrificantes

Peas

Tipoe

Valor

Reparos

Tipoe

Valor

Cultura Observaes

Tipo rea

Controle do Trator


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rea:Cultura: Perodo:

rea:Atividades da rea Servio de

Mo-de-ObraQuantidade

Prpria/Contratada

HorasTrator

Insumos Utilizados

Data Operaes Quantidade Insumo

Controle das reas de Lavouras


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Categoria EstoqueIncio Ms

Entrada Sada Estoque Finaldo Ms

Nmero Motivo Nmero Motivo Vacas

Novilhas(2 anos at oprimeiro parto)

Novilhas( 1 a 2 anos)

Terneiras(at 1 ano)

Touros

Bois(mais de 3 anos) Novilhos ( 2 a 3 anos)

Novilhos(1 a 2 anos)

Terneiros

Controle do Estoque de Animais


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Data Tipo de Servio Quantidade deHoras

Quemtrabalhou

Onde foiaplicada Cultura

Observaes

Controle da Mo-de-Obra Familiar


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Riscos para as propriedades que no dispede controles para sua adequada tomada de

deciso:1. Desconhecimento do resultado de seu negcio.2. Aumento ou diminuio das atividadesexploradas somente com base na sensibilidade doprodutor.3. Investimentos desnecessrios, maldimensionados ou realizados em momentosimprprios.4. Facilidade de endividar-se.5. Influenciado facilmente por terceiros.6. Ineficincia, faltam informaes.

7. No desenvolvem o que poderiam.


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Clculo do Custo deProduo e Preo de Venda


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Vale a pena contar com oCrdito Rural?Exerccio 1:

Um produtor pegou emprestado no dia30 de setembro de 2007 no Banco doBrasil R$ 5.000,00 pelo Pronaf C Custeio,

para o plantio de milho. A taxa de jurospara esta linha de crdito de 3,0% aoano. Quanto dever pagar de juros nodia 30 de maro de 2008?


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Exerccio 2:

Outro produtor possua recursosprprios e bancou a lavoura comestes recursos. Investiu R$ 5.000,00na lavoura de milho.

Se ao invs de aplicar na lavourativesse aplicado o dinheiro nacaderneta de poupana que estpagando 0,5 % em mdia por ms, efinanciado a lavoura pelo Pronaf CCusteio com taxa de 3,0% ao ano,teria feito um bom negcio?


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Exerccio 3:

Se o produtor, no tendo recursosprprios e no querendo usar recursosdo Banco do Brasil pelo Pronaf C paraplantar seu milho, pedir dinheiroemprestado a um conhecido queempresta dinheiro a juros, cobrando 1,0% de juros ao ms.

Quanto iria pagar de juros pegando odinheiro em 30 de setembro de 2007 epagando no dia 30 de maro de 2008?


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O Crdito Rural se mostra uma tima opopara o produtor obter os recursos quenecessita para apoiar sua produo.

Deve ser aplicado com seriedade pois, seaplicado sem critrio, em atividades que notragam retorno, mesmo sendo um dinheiro

barato, este trar grandes problemas aoprodutor .
http://www.banrisul.com.br/bob/link/bobw00hw_home.asp?secao_id=15http://www.sicredi.com.br/http://www.bb.com.br/portalbb/home/geral/index.bb


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Dicas Prticas para uma boa

administrao da propriedade

1. No aja por palpites ou opinies nofundamentadas.2. Conserve registros em ordem e atualizados.

3. Busque as informaes necessrias suadeciso.4. Faa o planejamento de suas atividades.


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5. Use racionalmente o crdito. Diminua suadependncia do crdito. Todo crdito malutilizado caro.


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6. Evite imobilizar capital comprometendo ocapital de giro - tenha reservas.


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8.Conte com animais eficientes em seurebanho, descarte animais no produtivos .


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9. Compre insumos utilizando a melhor relaode compra com os produtos da propriedade.10. Dimensione adequadamente osequipamentos da propriedade.11. Busque capacitao sempre que necessriaao desenvolvimento de suas atividades.

12. Avalie constantemente os resultadosobtidos nas atividades da propriedade.


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13. Avalie seu patrimnio constantemente.

14. No desloque recursos importantes para aatividade produtiva.15.Considere sempre nos custos de produoo desgaste de mquinas e benfeitorias - istogarantir a sua reposio.


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16. Calcule sempre os custos de produo dosprodutos da propriedade, buscando estabelecer o

preo de venda destes produtos.

17. No tenha somente uma atividade econmica napropriedade - diversifique. Tenha duas ou trsatividades geradoras de renda na propriedade.18. Planejar culturas e criaes que gerem receitasem distintas pocas do ano ou mesmo o ano inteiro.


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19. Observar a possibilidade de investimentosserem realizados de forma grupal, diminuindo aimobilizao de capital.


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20. Utilize com eficincia, integral e racionalmente

todos os recursos da propriedade.

21 Escalonar semeaduras diminuindo o risco


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21. Escalonar semeaduras diminuindo o riscodo clima sobre a produo.

22. Examinar a possibilidade de agregar valor produo da propriedade.


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23. Possibilitar a conservao de certos produtosperecveis, buscando comercializ-los em pocas depreos mais favorveis .


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24. Diversifique os canais de comercializao.25. Buscar uma aproximao comercial com oconsumidor.


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26. A organizao de produtores possibilita aaquisio de insumos de maneira mais vantajosa epossibilita a venda da produo em melhorescondies de preo.


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Como administrar com eficincia umapropriedade

Resumo1. Produzir com lucratividade e com a

qualidade exigida pelo cliente.

2. Vender bem e antes de produzir.3. Comprar bem (qualidade e preo).

4. Gastar bem (controlar os custos).

5. Atuar em Cooperao (efeito de escala).

6. Investir bem os lucros (consumo X

poupana).


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Eu acredito demais na sorte. Eu tenho

constatado que, quanto mais duro eutrabalho, mais sorte eu tenho.

Thomas Jefferson

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