gestão estratégica cap 5 certo

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CAPÍTULO 5

IMPLEMENTAÇÃODE ESTRATÉGIAS

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Visão corporativa sobre as estratégias

• De acordo com Thomas Peters e Robert Waterman, o primeiro dos atributos de organizações excelentes e inovadoras está relacionado à visão da alta direção acerca da implementação.

Questões na formulação e na implementação de estratégias

• Sucesso é o provável resultado obtido por uma organização quando ela tem uma estratégia claramente definida e a implementa com eficácia.


• Roleta-russa envolve situações em que uma estratégia formulada com deficiências é bem implementada.

• A célula problema é caracterizada por situações em que uma estratégia formulada adequadamente é implementada de maneira deficiente.

• Fracasso provavelmente ocorre quando uma estratégia formulada inadequadamente é implementada de maneira correta.


Análise das mudanças provocadas pelas estratégias

• A mudança estratégica pode ser vista como uma corrida contínua em que não há nenhuma variação na estratégia até que aconteça uma alteração completa na missão da organização.

• Normalmente, a implementação se torna mais complexa à medida que se muda de uma estratégia de continuação para uma de redirecionamento organizacional, já que a quantidade de unidades organizacionais, pessoas e tarefas aumenta muito.


Analisar a estrutura organizacional

Os cinco tipos de estruturas organizacionais frequentemente encontrados são:

• Estrutura organizacional simples.

• Estrutura organizacional funcional.

• Estrutura organizacional divisional.

• Estrutura de unidades estratégicas de negócios (UEN).

• Estrutura organizacional matricial.


Analisar a cultura organizacional

• Cultura organizacional – conjunto de valores e crenças compartilhados que influencia a efetividade da formulação e da implementação da estratégia.

• As culturas organizacionais podem ser desenvolvidas e reforçadas por meio de cinco mecanismos:

1. Aquilo a que os líderes prestam atenção e o que medem e controlam.

2. Reações dos líderes a incidentes críticos e crises organizacionais.

3. Papel deliberado na demonstração, ensino e condução.

4. Critérios para a alocação de recompensas e cargos.

5. Critérios para recrutamento, seleção, promoção e aposentadoria de funcionários.


Selecionar uma abordagem para a implementação

David Brodwin e L. J. Bourgeois sugerem cinco abordagens fundamentais para a implementação de estratégias:

• Abordagem do comandante.

• Abordagem da mudança organizacional.

• Abordagem colaborativa.

• Abordagem cultural.

• Abordagem da base ao topo.


Implementar as estratégias e avaliar os resultados

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