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GESTÃO E EMPREENDEDORISMOAULA II

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CONCEITO DE PLANO E NEGÓCIOS

• É um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. (SALIM, 2001 – p. 16)

• Documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens e serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa.esadmba.wordpress.com/glossario/

• O plano de negócios age com um rascunho do seu projeto e possibilidade de sistematização das idéias do empreendedor. Apresenta a vantagem de poder ser revisado e aprimorado antes que os recursos tenham sido utilizados.

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EMPREENDEDORISMO

• É o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades. A perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso. (DORNELLAS, 2008 – p. 22)

• Característica daquele que tem habilidade para criar, renovar, modificar, implementar e conduzir empreendimentos inovadores.

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RELAÇÃO ENTRE PLANO DE NEGÓCIOS E

EMPREENDEDORISMO

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EMPREENDEDORES

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VISÃO HISTÓRICA DO EMPREENDEDORISMO

• Meados sec 17 - Acordo com o governo• Sec 18 - diferenciação entre capitalismo e empreededorismo• Fim do séc 19 – confusão entre empreendedor com o administrador• Década de 50/60 – o empreendedorismo era mal visto – cultura de empregado.• Virada do séc – empreendedorismo toma forma no Brasil

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IDENTIFICAR E AVALIAR A OPORTUNIDADE

• Pesquisa de Mercado

• Pesquisar a concorrência

• Pesquisa de possível satisfação do cliente

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CASE IIDENTIFICANDO OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO

MARCOS É CASADO E TEM DUAS FILHAS ADOLESCENTES. TEM OBSERVADO QUE TODOS OS FINS DE SEMANA SUA ESPOSA E FILHAS GASTAM EM TORNO DE R$ 200,00 EM UM SALÃO DE BELEZA QUE FICA NA QUADRA ABAIXO DAS QUE ELAS MORAM. QUANDO MUITAS VEZES SE PROPÕE A BUSCÁ-LAS PERCEBE QUE, INDEPENDENTE DO HORÁRIO, O SALÃO ESTÁ SEMPRE CHEIO BEM COMO OS OUTROS DOIS SALÕES QUE EXISTEM NA QUADRA. MARCOS TEM IDENTIFICADO UMA POSSIBILIDADE DE LUCRAR COM SALÃO DE BELEZA.AVALIE QUAL DAS OPORTUNIDADES , CONFORME O PROCESSO EMPREENDEDOR, É A MAIS INDICADA PARA MARCOS.

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OPORTUNIDADE I

NA SUA QUADRA EXISTE UMA LOJA BEM DE FRENTE PARA A RUA NO TAMANHO IDEAL PARA O SALÃO. O ALUGUEL ESTÁ DENTRO DE SEU ORÇAMENTO. EM SUA QUADRA NÃO EXISTE NENHUM SALÃO DE BELEZA.MARCOS REALIZA UMA PESQUISA INFORMAL COM SUAS VIZINHAS E SUA FAMILIA E VERIFICA QUE TODAS GOSTARIAM DE TER UM SALÃO MAIS PRÓXIMO DE CASA.FAZ OUTRA PESQUISA EM QUE VERIFICA QUE O EQUIPAMENTO MÍNIMO NECESSÁRIO PARA INICIAR O NEGÓCIO CUSTA O VALOR REFERENTE A UM DOS CARROS DA FAMÍLIA.

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OPORTUNIDADE II

NA QUADRA ONDE ESTÁ LOCALIZADO O SALÃO EM QUE SUA FAMILIA COSTUMA FREQUENTAR EXISTE UMA LOJA VIRADA PARA DENTRO DA QUADRA NO TAMANHO IDEAL PARA O SALÃO. O ALUGUEL ESTÁ BEM ACIMA DE SEU ORÇAMENTOMARCOS REALIZA UMA PESQUISA INFORMAL COM AS FUNCIONÁRIAS DOS OUTROS SALÕES E DESCOBRE QUE O SALÃO QUE SUA ESPOSA E FILHAS FREQUENTAM FOI, NA VERDADE, O TERCEIRO A SER ABERTO E QUE A PARTIR DE QUINTA FEIRA PESSOAS QUE NÃO TENHAM FEITO RESERVA ANTECIPADA NÃO CONSEGUEM SER ATENDIDAS TENDO QUE PROCURAR EM OUTRA QUADRA JÁ QUE OS OUTROS DOIS SÃLÕES DA QUADRA LOTAM A PARTIR DE TERÇA FEIRA.VERIFICA AINDA QUE POR FALTA DE DIVULGAÇÃO QUATRO SALÕES JÁ TENTARAM ABRIR SUAS PORTAS NA QUADRA SEM OBTER SUCESSO APÓS TRÊS MESES.

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OPORTUNIDADE III

DURANTE SUA PESQUISA INFORMAL MARCOS RECEBE UM CONVITE DA DONA DO PRIMEIRO SALÃO QUE SE LOCALIZA NA QUADRA EM QUE SUA FAMILIA COSTUMA FREQUENTAR PARA SE TORNAR SÓCIO. A DONA EXPLICA QUE, APESAR DO MOVIMENTO INTENSO, PARA NÃO PERDER A FREGUESIA JÁ FIDELIZADA HÁ TRÈS ANOS, ELA PRECISA EXPANDIR O NEGÓCIO MAS QUE NÃO POSSUI CAPITAL PARA TAL.MARCOS PERCEBE QUE O CAPITAL INICIAL NECESSÁRIO PARA ENTRAR NA SOCIEDADE É MAIOR DO QUE NECESSÁRIO PARA ABRIR O NOVO SALÃO NESTA QUADRA.