gestão de rhverde

7/23/2019 Gesto de Rhverde

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GESTO DE RECURSOS HUMANOS VERDE (GHRM): UMA ANLISE DASINFORMAES VOLUNTRIAS DAS EMPRESAS DO SETORPETROQUMICO BRASILEIRO

WESLEY RICARDO DE SOUZA FREITAS( [email protected] , [email protected] )UFMS/CPAR E UNINOVE

MARIA TEREZA SARAIVA SOUZA( [email protected] )CENTRO UNIVERSITARIO DA FEI

Resumo:Este artigo tem como objetivo verificar se as empresas do setor petroqumico, umdos setores considerados de alto impacto ambiental, desenvolvem prticas de recursoshumanos verdes que contribuem para a gesto ambiental, denominada pela literatura comoGreen Human Resource Management (GHRM). uma pesquisa exploratria, com abordagemqualitativa e o instrumento de coleta de dados utilizado foi a pesquisa documental. Osresultados mostram que h algumas prticas isoladas de GHRM na maioria das empresasestudadas. A prtica de GHRM que se destacou na pesquisa foi a formao, capacitao,treinamento e educao com aspectos ambientais.

Palavras-chave: Gesto de Pessoas; Gesto de Recursos Humanos; SustentabilidadeAmbiental; Gesto de Recursos Humanos Verde; GHRM.

1 IntroduoAs empresas esto enfrentando uma grande disputa para obter vantagem competitiva

em um maior e mais exigente mercado (GOLLAN, 2005), no entanto, h a necessidade de umequilbrio entre o crescimento industrial e a proteo do meio ambiente (DAILY; HUANG,2001), pois as geraes futuras podero no ter uma qualidade de vida semelhante a atualgerao, consequncia do atual modelo de desenvolvimento socioeconmico (BRAUN,2001). Por conseguinte, o conceito de sustentabilidade ser efetivamente posto em prticasomente com o envolvimento e comprometimento da sociedade, governos e empresas

(BELLEN, 2005). Nessa perspectiva, um novo modelo de desenvolvimento que privilegieequitativamente as dimenses econmicas, sociais e ambientais comea a ser exigido, e a suaviabilidade conecta-se, no todo ou em parte, s atividades conduzidas no ambienteempresarial (JABBOUR; SANTOS, 2008).

O caminho para que uma organizao alcance a sustentabilidade ambiental ainda incerto (DAILY; HUANG, 2001). Alm disso, os autores reconhecem a necessidade esugerem a realizao de mais pesquisas no mbito organizacional a fim de direcionar novosrumos para a sustentabilidade. Contudo, para Boudreau e Ramstad (2005), a sustentabilidadee suas implicaes para a gesto de recursos humanos tm recebido pouca ateno.

Entretanto, poucos pesquisadores se atreveram a destacar a relevncia da funo derecursos humanos para a efetividade da gesto ambiental. So raras as evidncias encontradas

(DAILY; HUANG, 2001; GOLLAN, 2005; JABBOUR; SANTOS, 2008; JABBOUR;SANTOS; NAGANO, 2010; SROUFE et al. 2010; SUDIN, 2011; JACKSON et al., 2011;


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WAGNER, 2012, RENWICK, REDMAN; MAGUIRE, 2012; DUTTA, 2012; RENWICK et

al., 2012), sendo que grande parte da literatura internacional.A Gesto de Recursos Humanos (GRH) essencial para implementao de mudanase para a incorporao de novas demandas nas empresas, apresentando um grande potencialpara a incluso de questes estratgicas, entretanto, a GRH precisa reconhecer a conexo coma sustentabilidade ambiental, que uma rea de rpido crescimento e escassa de literaturaconsolidada (JACKSON et al., 2011).

Dentro de uma perspectiva evolutiva, h autores que dispem a gesto de recursoshumanos como centro da sustentabilidade organizacional (JABBOUR; SANTOS, 2008;RIMANOCZY; PEARSON, 2010), enquadrando-se no auge de um modelo evolutivoproposto por Freitas, Jabbour e Santos (2011). Inclusive, recentes call for papers e eventosdestacam a relevncia dessa integrao:

-Academy of Management Annual Meeting(AOM/2009), um dos maiores eventos da rea deAdministrao, por meio de sua presidenta, Professora Susan Jackson, criou o FrumInternacional GHRM, ressaltando a importncia da integrao da GRH com dimensoambiental.- Journal Human Resource Management (TAYLOR; EGRI; OSLAND, 2010), destaca arelevncia da insero da GRH no contexto da sustentabilidade;- German Journal of Research on Human Resource Management, em que os editoressalientam a importncia da GRH para a gesto ambiental ou GHRM (JACKSON et. al, 2011);- The International Journal of Human Resource Management, realizando um chamada paraartigos envolvendo a Green (Enviromental) HRM (RENWICK et al., 2012).

Inclusive, Ulrich (2011), nopaperem que discute os ltimos 50 anos da rea e realizauma reflexo para o futuro da GRH, e acredita que funcionrios e profissionais de RH podemcontribuir para a construo de organizaes sustentveis. Entretanto, Liebowitz (2010)destaca que muitos executivos e gestores ainda no conseguiram integrar a equipe de RH emtorno da cultura da sustentabilidade.

Deste modo, este artigo balizado pela seguinte questo: Como a Gesto de RecursosHumanos contribui com Gesto Ambiental em empresas de segmento de alto impacto

ambiental? Portanto, o objetivo desta pesquisa consiste em verificar se as empresas do setorpetroqumico desenvolvem prticas de recursos humanos verdes que contribuem para a gestoambiental, a denominada pela literatura como GHRM.

Tradicionalmente, as maiorias das empresas ao redor do mundo tm empregado uma

abordagem fim de tubo para as prticas ambientais, isto , impulsionadas pela legislao eregulamentos (SUDIN, 2011) e ao passo que as grandes empresas em setores ambientalmentemais impactantes, como a indstria qumica, tm tendncia para implementar sistemas degesto ambiental (GONZALEZ; SARKIS; ADENSO-DIAZ, 2008).

O setor petroqumico considerado pela Comisso Mundial sobre Meio Ambiente edesenvolvimento como o segmento de indstrias mais poluentes (KRAEMER, 2000 apudPEREIRA, FARIA, SOUZA, 2009).

Assim, espera-se encontrar evidncias de prticas sustentveis, em termos ambientais,fomentadas por uma rea de gesto de recursos humanos verde, bem como a ampliar adiscusso sobre GHRM no Brasil, visto que a literatura rara, pois segundo Freitas et al.(2012), que investigaram a relao entre a gesto de recursos humanos e sustentabilidade

socioambiental nos principais peridicos da rea de administrao, analisando artigospublicados entre os anos de 2000 a 2010, dos 170 artigos encontrados na temtica Gesto de


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Recursos Humanos, apenas nove estabeleceram alguma relao entre a GRH e as dimenses

socioambiental da sustentabilidade.

2 Referencial TericoNesta seo, apresenta-se a literatura que sustentar esta pesquisa, abordando a gesto

de recursos humanos verde (GHRM) e suas respectivas prticas.

2.1 Gesto de Recursos Humanos Verde (GHRM)Para alcanar a sustentabilidade ambiental, alm do aprimoramento dos detalhes

tcnicos do sistema, preciso considerar o fator humano, ou seja, as condiesorganizacionais de RH podem ser preditores significativos de sucesso ou fracasso, porexemplo, na dimenso ambiental (DAILY; HUANG, 2001). Perron, Cte e Durry (2006)

corroboram, destacando que os aspectos tcnicos da gesto ambiental devem sercomplementados com aspectos humanos e comportamentais da GRH.

Na literatura, a gesto de recursos humanos e a gesto ambiental, so reas que tmevoludo, inclusive reconhecendo que o foco exclusivamente sobre o desempenho financeiroapresenta uma viso limitada, de modo que, os enredamentos das organizaes exigem novosmodelos que exigem interdependncias entre os vrios elementos que compem um sistemamaior na organizao (JACKSON et al., 2011), em outras palavras, vrias reas integradas emprol de um objetivo comum. Assim, a sustentabilidade organizacional exige que aorganizao reconhea e valorize as capacidades e competncias humanas, a partir de umaabordagem mais holstica e integrada a gesto do negcio (WILKINSON; HILL; GOLLAN,2001).

Como consequncia, a gesto ambiental deve estar fomentada numa abordagemsistmica para a integrao da temtica ambiental em todos os nveis organizacionais(JABBOUR; SANTOS; NAGANO, 2010). Nesse sentido, h uma necessidade crescente paraa integrao da gesto ambiental com as prticas de recursos humanos (DUTTA, 2012). Essaintegrao com a rea de recursos humanos denomina-se Green Human Resource

Management (GRHM) (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2008), que uma novaabordagem que dizem como as prticas de recursos humanos podem contribuir para umdesempenho ambiental empresarial superior (MULLER-CARMEN et al., 2011).

Para Dutta (2012), a GHRM consiste no uso de polticas de gesto de recursoshumanos para promover o uso sustentvel dos recursos dentro das organizaes, com a

internalizao da dimenso ambiental.Daily e Huang (2001) afirmam que um desempenho ambiental superior necessita dosuporte das prticas de RH que apiem a implementao e manuteno de sistemas degerenciamento ambiental em todas as etapas. No obstante, Wehrmyer (1996) destaca aimportncia da rea de recursos humanos no contexto da gesto ambiental, principalmente,por meio de trs vertentes:(1) apoiar o sistema de gesto ambiental, por meio de treinamentos, comunicao e motivaodos funcionrios;(2) promover mudanas organizacionais, incorporando a varivel ambiental nos valores daorganizao, desenvolvendo competncias voltadas gesto ambiental, e agindo eticamentenas questes de meio ambiente;

(3) integrar nas prticas de recursos humanos, recrutamento e seleo, avaliao dedesempenho, remunerao e treinamento, a varivel ambiental.


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Como corolrio, especialistas de reas diversas da administrao, marketing,

contabilidade, cadeia de suprimentos, esto analisando como as prticas dessas reas podemcontribuir com os objetivos ambientais, contudo, na interseco da GRH com a gestoambiental extremamente escassa (JACKSON et al., 2011), apesar do grande potencial parapesquisa acadmica, no aspecto emprico ainda mais limitado (RENWICK, REDMAN;MAGUIRE, 2012).

Sob o aspecto da sustentabilidade, por exemplo, Liebowitz (2010) destaca a gesto derecursos humanos , provavelmente, o nico departamento que tm profissionais habilitadospara estimular as atividades e comportamentos dos executivos e funcionrios, por meio daalterao nas prticas de recursos humanos.

Assim, o enfoque econmico, antes preponderante, substitudo por um conceitoglobal, pautado na integrao da gesto de recursos humanos com os objetivos ambientais,

que tende a refletir diretamente nos aspectos econmicos da organizao. Desta forma, aincorporao do modelo de GHRM, torna-se decisivo para o sucesso de programas ambientaisempresariais (MUSTER; SCHRADER, 2011).

Para Wagner (2012), uma gesto de recursos humanos verde lida com as necessidadesque se relacionam com a sustentabilidade ambiental. As polticas e prticas de RH verde temfoco nas capacidades individuais e coletiva (DUTTA, 2012), ou seja, capacidades paradelinear o comportamento verde das pessoas e, especialmente, s caractersticas culturais daempresa (MUSTER; SCHRADER, 2011), pois, a maneira pela qual as organizaesdesenham as prticas de recursos humanos influencia pontualmente as atitudes e ocomportamento das pessoas e consequentemente, o desempenho organizacional (VISSER,2010).

No Quadro 1, apresentam-se alguns autores que destacaram as prticas de recursoshumanos verde.

Autor Prticas de GHRMDaily eHuang(2001)

Destacaram algumas prticas de RH, como apoio da alta administrao, treinamento,empowerment, trabalho em equipe e recompensas so elementos fundamentais para aimplementao de um sistema de gesto ambiental.

Daily,Bishop eSteneir(2007)

Apresentaram como relevante s prticas de apoio da alta administrao, treinamento,recompensas, trabalho em equipe e empowerment so fundamentais para a insero dadimenso ambiental em uma grande organizao aeroespacial certificada com a ISSO 14001nos Estados Unidos.

Jabbour et

al. (2010)

Concluram que avaliao de desempenho, recompensas e reconhecimento so prticas de RH

relevantes para alcanar a sustentabilidade ambiental.Jackson etal (2011)

Os autores descrevem a direo futura da rea e algumas oportunidades para pesquisas sobreprticas funcionais de recursos humanos (Recrutamento, avaliao de desempenho, formao edesenvolvimento, recompensas e remunerao e cultura organizacional) alinhadas s iniciativasde uma gesto empresarial verde.

Renwick,Redman eMaguire(2012)

Realizaram um reviso da literatura e mapearam a rea, identificando lacunas e sugerindopesquisas futuras sobre a GHRM, especialmente, sobre as prticas verdes relacionadas aorecrutamento e seleo, treinamento, desenvolvimento gerencial e liderana, desempenho,recompensas e prmios, envolvimento, empowerment e cultura.

Dutta(2012)

As prticas de recrutamento, seleo, treinamento, desenvolvimento e recompensas podem criaruma fora de trabalho verde, que compreenda as prticas de gesto ambiental.

Quadro 1: Prticas de GHRM

No provvel que seja suficiente, que apenas uma ou duas prticas de RH sejamalteradas, mas o conjunto de prticas precisam ser alteradas, a fim de criar uma culturaambiental organizacional (LIEBOWTZ, 2010).


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Com base nas obras de Daily e Huang (2001), Daily, Bishop e Steneir (2007), Jabbour

et al. (2010), Jackson et al. (2011), Renwick, Redman e Maguire (2012) e Dutta (2012), asprticas que melhor podem contribuir efetivamente para a disseminao do fator ambientalnas empresas so recrutamento e seleo, treinamento, avaliao de desempenho,remunerao e recompensas, envolvimento, empowerment, gesto da cultura,desenvolvimento gerencial.

2.2 Prticas de Recursos humanos verdeUma das estratgias para criar uma cultura organizacional voltada ao meio ambiente

recrutar e selecionar candidatos comprometidos com a causa ambiental. Nessa conjectura, aprtica de recrutamento e seleo com critrios ambientais pode criar e manter umaorganizao pr-ativa ambientalmente, por meio da contratao de funcionrios que estejam

dispostos a se envolver com as atividades de gesto ambiental (RENWICK; REDMAN;MAGUIRE, 2012). A prtica de recrutamento pode suportar uma gesto ambiental eficaz,assegurando que novos funcionrios compreendam a cultura ambiental de uma organizao(WEHRMEYER, 1996), isto , a rea de RH na seleo de candidatos, pode selecionarvisando identificar pessoas que protejam os recursos naturais e colaborem com diminuio dapoluio, bem como aqueles que so adaptveis mudana, que esto dispostos a assumirriscos e experimentar solues para problemas complexos (LIEBOWTZ, 2010).

Entre as prticas de GHRM, a prtica de treinamento considerada essencial para agesto ambiental (JABBOUR, TEIXEIRA, JABBOUR, 2012), consistindo num fator crticopara a melhoria da gesto ambiental nas organizaes (PERRON; COTE; DUFFY, 2006),possibilitando o aumento de conhecimentos, habilidades, sensibilizao e conscientizao dasquestes ambientais (TEIXEIRA, 2010).

A formao, dentre as prticas de GHRM, fundamental, pois eleva a sensibilizaodas pessoas quanto ao impacto ambiental produzido pelas atividades da organizao(BANSAL; ROTH, 2000 apud RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), isto , osfuncionrios devem estar bem informados sobre questes ambientais que afetam o seu localde trabalho (MADSEN; ULHOI, 2001). No aspecto da ISO 14001, a formao ambiental essencial para a implementao da norma, bem como para o desenvolvimento de uma culturavoltada conscientizao ambiental (DAILY; HUANG, 2001). Nessa mesma linha, Madsen eUlhoi (2001) destacam que a educao e a formao ambiental so ferramentas eficazes efundamentais para a gesto dos recursos ambientais na perspectiva empresarial.

O Trabalho de Equipe Verde desenvolvido para resolver os problemas ambientais(MASSOUD; DAILY; BISHOP, 2008), desempenhando um papel crucial nos esforos daimplementao de sistemas de gesto ambiental (DAILY; BISHOP; STEINER, 2007).

Outra prtica integrante e que pode colaborar com a gesto ambiental a avaliao dedesempenho, que deve de estruturada com indicadores de desempenho ambiental, asresponsabilidades envolvidas, os feedback dos resultados alcanados, o estabelecimento demetas e objetivos (RENWICK, REDMAN, MAGUIRE, 2008). Para Liebowtz (2010), soraras empresas que incluem critrios relacionados gesto ambiental na avaliao dedesempenho dos funcionrios, o que poderia reforar a cultura ambiental da empresa.

A prtica de recompensas com critrios ambientais podem trazer benefcios gestoambiental (MASSOUD; DAILY, BISHOP, 2008), especialmente, se os sistemas de

recompensas forem estruturados visando s performances ambientais, ou seja, uma parte dobnus mensal dos gestores devem ser conexos e dependentes dos resultados ambientais(DUTTA, 2012). Nessa tica, a rea de RH pode desenvolver programas de recompensa para


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equipes inovadoras que promovam ideias que contribuam para a reduo dos recursos naturais

(LIEBOWTZ, 2010), por meio do estabelecimento de recompensas financeiras e no-financeiras, que so ferramentas potencialmente poderosas para apoiar as atividades de gestoambiental (JACKSON et al., 2011) e podem ser um reforo para motivar continuamente eaumentar o compromisso dos funcionrios com a temtica ambiental (DAILY; HUANG,2001).

Definido como uma forma de partilha de poder com os empregados, o empowermentrefere-se ao processo de tomada de deciso e autonomia do empregado no local de trabalho,inclusive, no aspecto ambiental (MASSOUD; DAILY; BISHOP, 2008), uma vez que sem oenvolvimento dos trabalhos, torna-se intil qualquer iniciativa ambiental, isto , sem ocomprometimento dos funcionrios, as iniciativas ambientais podem ser limitadas(RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012). Em empresas sustentveis, a maioria das

inovaes sugeridas resultante da conscientizao ambiental dos funcionrios (JABBOUR;SANTOS, 2008).

O aspeto da formao de desenvolvimeno das lideranas tambm importante para aGHRM (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), pois indiscutivelmente, o gestor derecursos humanos poder indicar gargalos e oportunidades em relao gesto ambiental,com base nas competncias do quadro de funcionrios existentes na organizao (FREITAS;JABBOUR; GOMES, 2011), o que auxiliar no desenvolvimento de uma culturaorganizacional que suporta a gesto ambiental incentiva os funcionrios a fazem sugestesque em prol do meio ambiente (RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012). A culturaorganizacional considerada um fator determinante e indicador de sucesso ou fracasso dosprogramas de gesto ambiental em empresas (BRIO, FERNANDES; JUNQUERA, 2007 apudJACKSON et al., 2011).

3 Procedimentos Metodolgicos

Nos aspectos metodolgicos, esta pesquisa tem uma finalidade exploratria, poisquando lida com problemas pouco conhecidos pesquisa tm um cunho exploratrio(GODOY, 1995). Quanto abordagem, adota-se a qualitativa, pois o interesse do pesquisadorno est focalizado em quantificar uma ocorrncia ou quantas vezes uma varivel aparece,mas sim na qualidade em que elas se apresentam (MINAYO, 1994).

O objeto de pesquisa so as empresas do setor petroqumico brasileiro, listadas pelarevista Voc S.A/Exame como As melhores empresas para voc trabalhar, edio 2011:

Dow Brasil, 3M, Basf, Monsanto, Iesa leo e Gs, FMC Agrcola e Du Pont.Para a coleta das evidncias, adotou-se a pesquisa documental, que recorre a materiais

que ainda no foram analisados (S-SILVA; ALMEIDA; GUINDANI, 2009), e a anlise decontedo, que consiste em identificar o que vem sendo dito acerca de determinado tema(VERGARA, 2005). Especificamente, verificaram-se as informaes disponibilizadasvoluntariamente nos sites corporativos das empresas petroqumicas, durante o perodo de 15 a18 de Outubro de 2012. O segmento estudado considerado um dos segmentos altamentepoluidores e utilizadoras de recursos ambientais, segundo a Lei n 10.165, que trata daPoltica Nacional de Meio Ambiente.

As principais variveis desta pesquisa, suas definies e a perspectiva por meio daqual so analisadas esto sistematizadas no Quadro 2.

Variveis Perspectiva analticaOrganizao do setor petroqumico Principais produtos, misso, viso e valores


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Gesto de recursos humanos Identificar as prticas de gesto de recursos humanos

adotadasGesto ambiental Identificar as prticas de gesto ambiental adotadasGesto de Recursos Humanos Verde Verificar se as empresas apresentam prticas de RH verdesPortal de informaes Website principal da empresa, em portugusInformaes divulgadas voluntariamente Informaes, vdeos, relatrios, material de divulgao

online, Relatrio Socioambiental, Balanos etc.Quadro 2: Variveis da pesquisa e perspectiva analtica

Vale salientar que este artigo est replicando os procedimentos operacionais depesquisa de Jabbour et al. (2012), que analisou as boas prticas de integrao entre gestoempresarial e os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio da ONU em seis multinacionais.

Figura 1: Framework da pesquisa

Parte-se assim do pressuposto que as principais prticas de Recurso Humano, aliadas agesto ambiental, iro promover a Gesto de Recursos Humanos Verde (GHRM) e,consequentemente promover a melhoria do desempenho ambiental.

4. Resultados da PesquisaNesta seo, apresenta-se a descrio das empresas pesquisadas, as prticas de RH e os

achados relacionados gesto de recursos humanos verde.

4.1 Descrio das empresas

A empresa Dow foi fundada em 1897 nos Estados Unidos e atua no Brasil desde 1956,nos segmentos energia, sade, nutrio, transporte, infraestrutura, consumo e agricultura.Possui quinze fbricas no pas e quatro escritrios de negcios localizados nas cidades do Riode Janeiro/RJ, Ribeiro Preto/SP e So Paulo/SP, totalizando 2.300 funcionrios,disponibilizando uma linha de 5.000 mil produtos.

A 3M foi fundada em 1902 nos Estados Unidos e est no Brasil desde 1946, com amatriz brasileira localizada na cidade de Sumar/SP, atuando nos segmentos de consumo,escritrio, eletrnicos, comunicaes, sistema para comunicao visual, segurana viria,cuidados com a sade, indstria e transporte, sade ocupacional, limpeza, proteo,minerao e siderurgia. Possui 35 unidades de negcios no Brasil e conta com 3.262funcionrios. Tm certificao ISO 14001, ISO 9001 e ISOTS 949.

Gesto de RecursosHumanos

GestoAmbiental

GRH Verde

Melhoria do Desempenho

Ambiental


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A BASF, de origem alem, fundada em 1865, atuando nos segmentos de

produtos qumicos, plsticos, produtosperformance, para agricultura e qumica fina, leo crue gs natural. No Brasil, desde 1955, conta com unidades produtivas nas cidades deGuaratinguet/SP, Jaboato/PE, Mau/SP e So Bernardo do Campo/SP, contando com 3.748funcionrios.

A empresa Du Pont, fundada em 1802 nos Estados Unidos, est presente no Brasildesde 1937, atuando no segmento agricultura e nutrio, segurana e proteo, materiais dealta performance, tecnologias de cor e revestimento, tecnologias de eletrnicos ecomunicao. No Brasil, possui onze unidades produtivas e totaliza 3.500 funcionrios.

A FMC Agrcola foi fundada em 1883 nos Estados Unidos e atua no Brasil desde 1950no mercado da agricultura, atuando no segmento agricultura e nutrio, segurana e proteo,materiais de altaperformance, tecnologias de cor e revestimento e tecnologias de eletrnicos

e comunicao. Possui unidades de negcios em Campinas/SP, Goinia/GO, RibeiroPreto/SP e Uberaba/MG, totalizando 387 funcionrios em 2011.

A empresa IESA leo e Gs, de origem brasileira, fundada em 1968, atuando nosegmento herbicida, inseticida, fungicida, regulador de crescimento e adjuvante. Com matrizna cidade de Araraquara/SP, conta com filiais em So Paulo/SP, Maca/RJ, Florianpolis/SPe uma subsidiria no Rio de Janeiro/SP, possuindo 3.370 funcionrios. Tm certificaesOHSAS 18001, ISO 9001, ISO 14001, AS 8000 e ISO/TS 29001.

A Monsanto foi fundada nos Estados unidos em 1901 e est instalada no Brasil desde1963, com 42 unidades de pesquisa e totalizando 1800 funcionrios. Atua nos segmentos desementes, hortalias e frutas, cana-de-acar e herbicidas. Possui certificaes ISO 14001,ISO 9001, OSHAS 18001 e BS 8800.

4.2 Prticas de Recursos Humanos identificadas das empresas

A Dow Brasil faz meno Carreira, apresentando as polticas de gesto de recursoshumanos da empresa. No site, foram identificadas as prticas de recrutamento, no itemtrabalhe conosco, programa de trainee e estgios, informando os requisitos, programas derecompensas e desenvolvimento funcional, programa relacionado diversidade e a inclusosocial, bem como as razes para se trabalhar na empresa, em termos de carreira, benefcios,carreira, programas de reconhecimento, clima e cultura organizacional.

A empresa 3M no faz meno na pgina principal sobre a GRH. Em uma pgina

secundria h um link denominado junte-se a ns, para os interessados efetuarem ocadastramento de currculo e verificarem a disponibilizao de vagas. As prticas relatadas nosite so recrutamento e seleo, informaes sobre remunerao, benefcios e carreiras. Nomanual de sustentabilidade da Cia, h informaes sobre as prticas de recursos humanos.

A BASF faz meno recursos humanos na pgina principal, apresentando aspolticas e prticas da empresa. Tambm na pgina principal do site, h destaque para umaimagem relacionado premiao melhores empresas para se trabalhar. As prticas de RHrelatadas no site so: informaes sobre o programa de trainee e estgio; prtica dedesenvolvimento profissional; dilogos com os funcionrios; avaliao de desempenho 360graus; treinamentos; recompensas e benefcios; programas QVT e incentivo diversidadena composio da equipe.

A empresa Du Pont faz meno Carreiras na pgina principal, que ao ser clicada,abre um pgina secundria sobre a poltica e prticas de recursos humanos. O mesmo link disponibilizado em destaque, junto com outros temas, por meio de uma imagem, no centro da


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pgina principal. As prticas de RH relatadas no site so informaes sobre o programa de

estgio e informaes sobre a carreira, inclusive com um vdeo institucional.A empresa FMC Agrcola faz meno apenas prtica de recrutamento na pginaprincipal, bem como no rodap da pgina, apresentando um link denominado faa partedesse time, com o objetivo de recrutar pessoas para a empresa. Ao clicar na opo FMC,abre uma pgina secundria e dentro dessa pagina a um link para nossas pessoas, referindo-se GRH, que destaca algumas prticas da empresa: recrutamento e seleo, comunicao,desenvolvimento profissional, gesto por competncias, avaliao de desempenho ebenefcios.

A empresa IESA leo e Gs faz meno prtica recrutamento na pgina principal,em que h uma meno no item trabalhe conosco. Contudo, no h informaes especficaspara a GRH, somente informaes gerais sobre um sistema integrado de gesto. No menu

gesto social, na pgina principal, h a descrio de um programa quero-quero, destacaque a empresa busca integrar os objetivos individuais com os organizacionais por meio dediversos programas.

A empresa Monsanto faz meno gesto de recursos humanos por meio. As prticasde RH relatadas no site so recrutamento; programa de estgio; clima e pesquisaorganizacional; remunerao e benefcios; desenvolvimento; prticas relacionadas qualidadede vida; - programa de reconhecimento, pela dedicao extra, tempo de casa e resultados ereembolso para cursos acadmicos e lnguas.

4.3 Prticas de Gesto de Recursos Humanos verdeNa Dow Brasil, cursos e treinamentos so ministrados alinhados estratgia da

companhia, sendo que a sustentabilidade destacada como um dos pilares estratgicos daempresa. Alm disso, a educao ambiental, mencionada no siteda empresa, est relacionada comunidade externa. Outra prtica relatada, a Green Procurement, que est relacionada cadeia de suprimentos, visa adequar a companhia para compras sustentveis. A partir destaprtica, os funcionrios responsveis pelo setor realizam campanhas internas para sensibilizaros pares em torno dos princpios da sustentabilidade ambiental, como o uso de matrias-primas de fontes renovveis, reduo dos impactos ambientais e, consequentemente, reduodos custos.

Dentro da Poltica de Meio Ambiente, Sade e Segurana Ocupacional da 3M, otreinamento est elencado visando desenvolver o comprometimento com a poltica da

empresa, alm envolver os gestores em uma avaliao crtica dos resultados dessa poltica. Aliderana da 3M tambm responsvel por garantir que os funcionrios e terceiros sejamadequadamente treinados em relao legislao e a poltica ambiental da empresa. Para osfuncionrios, uma das prticas mais relevantes o programa Hora de Semear, nos quaisqueles que apresentam uma expertiseaprofundada em determinado tema ou rea transmitemseus saberes a outros funcionrios da Companhia. H uma prtica de voluntariado na empresa,entretanto, no h evidncia com a questo ambiental. A nfase a educao ambiental relacionada ao pblico externo, especialmente nas escolas das regies onde esto instaladas asoperaes da empresa.

Na Basf, por meio da Fundao Eco, a educao ambiental desenvolvida para osdiversos pblicos envolvidos com a Cia. Outra prtica salutar de educao ambiental refere-se

ao incentivo de transporte mais sustentvel, como carona solidria, criao de ciclovia eestmulo ao transporte coletivo etc. A Cia estimula o desenvolvimento de competnciasindividuais dos funcionrios m torno da sustentabilidade, por meio da ferramenta matriz da


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sustentabilidade, que relaciona as estratgias do negcio sustentabilidade, que identifica as

aes e prticas de sustentabilidade na empresa.A FMC Agrcola faz meno educao ambiental dos funcionrios e da comunidade,assim como na Iesa leo e Gs, que faz referncia apenas realizao de campanhas deconscientizao ambiental, treinamento dos funcionrios quanto aos aspectos da poltica dequalidade, segurana, meio ambiente, sade no trabalho e responsabilidade social.

A Monsanto, em relao formao capacitao, treinamento e educao, destaca-seque comum em algumas unidades da empresa a realizao de passeios ecolgicos eculturais. Na unidade de So Jos dos Campos/SP, junto com o programa de reciclagem realizado um trabalho de conscientizao dos funcionrios sobre a destinao adequada dolixo, alm de treinamentos virtuais sobre as questes ambientais. Na unidade deCamaari/BA, existe um Programa de formao continuada em educao ecolgica para todos

os funcionrios da unidade, que tem como objetivo promover a conscientizao dosfuncionrios quanto aos aspectos ambientais relacionados ao consumo de recursos naturais.

Quanto prtica de trabalho em equipe, apenas as empresas Dow Brasil apresentouequipes verdes, o time de plstico de performance, que fez uma pesquisa junto aosfuncionrios a fim de verificar o hbito de consumo dos funcionrios, relacionado aodesperdcios de alimentos em seus domiclios.

A Dow Brasil busca premiar, por meio do programa Innovation Award, osfuncionrios que proporem solues em torno de dois pilares estratgicos, a inovao e asustentabilidade. Alm disso, no programa de recompensas, denominado Platinum

Distinction, recompensa financeiras so destinadas queles que proporem ou realizaremacontecimentos extraordinrios com impacto significativo nas funes/negcios

/companhia.A FMC Agrcola destaca o Prmio profissional responsvel, em que os funcionrios

so estimulados a solidificar e aplicar os conceitos de um programa denominado 7 Hbitosde Atuao Responsvel, que trata de boas prticas de manejo no campo, por exemplo, adestinao adequada de sobre de embalagens vazias, premiando as melhores ideias sobre oassunto. Na Monsanto h premiaes por aes individuais e de equipes por trabalhosexcepcional em vrias reas, dentre elas a ambiental.

Apenas a Cia Dow Brasil mencionou o verde no processo de recrutamento e seleo,mesmo que indiretamente, conectamos qumica e inovao a princpios de sustentabilidadepara oferecer solues aos desafios mundiais.

Na Dow Brasil, existe uma prtica que libera os funcionrios em pleno horrio detrabalho, de acordo com um cronograma planejado, para a realizao de trabalhos voluntrios,inclusive, para participar do projeto sementes, que promove a educao ambiental, queconta com os voluntrios para ministrar palestras sobre educao ambiental. No relatrio desustentabilidade da Cia, h meno de que o desenvolvimento sustentvel depende dospblicos externos e internos, deste modo, acredita-se que os funcionrios so comprometidoscom a questo ambiental, enquadrando nos trs pilares da empresa inovao, pessoas esustentabilidade. Na Monsanto, destacam-se o programa de voluntariado e ocomprometimento dos funcionrios s diversas aes da firma, em que organizam eparticipam, com palestras sobre meio ambiente, mutires de limpeza, criao de hortascomunitrias com doao de sementes de hortalias, recuperao de reas degradadas e

plantio de rvores.A 3M apresenta uma prtica implementada desde 1975, em que inseriu as questesambientais no processo de manufatura, por meio de um programa denominado preveno


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poluio se paga, que busca envolver os funcionrios a projetos que reduzam os impactos

ambientais e resultem em ganhos econmicos. A empresa tambm desenvolve projetos degesto de resduos, especialmente a reciclagem de materiais, destacando o grande diferencialdeste projeto a participao dos funcionrios, elementos fundamentais para a eficcia doprocesso, j que as atividades de segregao comeam nas fontes geradoras.

Na FMC Agrcola, alm da disponibilizao dos recursos para projetos ambientais, emque equipes internas podem desenvolver aes voluntrias, como a promoo de palestras nosmais variados temas, inclusive a questo ambiental.

5. Analise e Discusso dos resultadosDe forma geral, h evidncias de que as empresas analisadas do setor petroqumico

possuem algumas prticas de uma gesto de recursos humanos verde. A empresa que

apresentou as maiores evidncias foi a Dow Brasil e a que a que menos apresentou foi a DuPont, conforme tabela 1.

Prtica DowBrasil

3M Basf DuPont

FMC IESA Monsanto

Formao, capacitao, treinamento eeducao

X X X - X X X

Trabalho em equipe X - - - X - -Avaliao de desempenho - - - - - - -Recompensas X - - - X - XRecrutamento e seleo X - - - - - -Empowerment X X - - X - X

Desenvolvimento gerencial - - - - - - -Cultura organizacional No analisadaTabela 1: Evidncias voluntrias nos sites das empresas em relao a gesto de recursos humanos verde

A prtica que mais se destacou foi formao, capacitao, treinamento e educao,em que seis das sete empresas analisadas apresentaram evidncias em seus sites, corroborandocom as evidncias Jabbour, Teixeira e Jabbour (2012) e Madsen e Olhoi (2001), que apontama educao, o treinamento e a formao ambiental so essenciais para a gesto ambiental egesto dos recursos naturais. A justificativa para esta prtica ser a mais encontrada, pode estarna Norma ISO 14001, que em um dos seus requisitos determina a aplicao de treinamentoambiental como um dos requisitos para certificao. No obstante, pode-se afirmar que a

prtica de formao, capacitao, treinamento e educao uma das mais relevantes em prolda GHRM, pois segundo Madsen e Olhoi (2001), os funcionrios devem possuir informaessuficientes para as questes ambientais que afetam seu trabalho, alm de ajudar naconscientizao e no engajamento.

Quanto prtica de trabalho em equipe, apenas as empresas Dow Brasil apresentouequipes verdes, sendo que, apesar da iniciativa, o trabalho da equipe no voltado para osaspectos interno da empresa. Para Massoud, Daily e Bishop (2008) o trabalho em equipeambiental importante para resolver os problemas ambientais da empresa.

Sob o aspecto de recompensas com critrios verdes, trs empresas se destacaram: aDow Brasil, a FMC e a Monsanto. Nesse sentido, as prticas de recompensas verdes das trsempresas evidenciam os argumentos de Daily e Huang (2001) e Jackson et al. (2011), de que

as recompensas financeiras e no financeiras podem aumentar o comprometimento dosfuncionrios em torno de prticas e estratgias ambientais.


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Na prtica de recrutamento e seleo, as empresas analisadas nesta pesquisa no

sustentam os argumentos de Renwick, Redman e Maguire (2012), Wehrmeyer (1996) eLiebowtz (2010), quanto aos aspectos de recrutamento e seleo de candidatos com critriosambientais, apenas a Dow Brasil citou aspectos verdes nessa prtica, mesmo queindiretamente.

Sobre Empowerment, a 3M, a FMC, DOW Brasil e Monsanto citam o voluntariado, ainiciativa e o comprometimento dos funcionrios com as questes ambientais. Nestes casos,os argumentos de Renwick, Redman e Maguire (2012) so evidenciados, isto , sem oenvolvimento e comprometimento dos funcionrios torna-se vo qualquer iniciativaambiental.

Sob o prisma estratgico, pode-se destaca que a Cia Dow Brasil, apresenta na misso enos valores, a preocupao com a dimenso pessoa e a sustentabilidade, na qual se

enquadra a questo ambiental. Vale ressaltar ainda que, a Dow a nica empresa dascomponentes desta pesquisa que integrante dos guias As melhores empresas para setrabalhar e Guia Exame de Sustentabilidade.

Na empresa Du Pont, apesar das dimenses pessoa e meio ambiente seremconsiderados como valores essenciais, no foram encontradas evidncias de prticas ou umagesto de recursos humanos verde, apenas o envolvimento dos funcionrios com causassociais.

Apesar da importncia para a GHRM, nenhuma das empresas mencionou odesenvolvimento gerencial com critrios verdes, apesar de grande relevncia para a GHRM(RENWICK; REDMAN; MAGUIRE, 2012), especialmente o gestor de RH que poderindicar os gargalos e oportunidades com base nas qualificaes dos funcionrios em relao aquesto ambiental (FREITAS, JABBOUR; GOMES, 2011).

A prtica de avaliao de desempenho com critrios ambientais tambm no foimencionada, o que compartilha os argumentos de Liebowtz (2010), que destaca que poucasempresas incluem critrios relacionados questo ambiental na avaliao de desempenho.

Apesar de ser um fator determinante para a efetividade da gesto ambiental (BRIO;FERNANDES; JUNQUERA, 2007 apud JACKSON et al., 2011), a questo da culturaorganizacional no foi considerada em razo da subjetividade face ao mtodo de pesquisaadotado, no foi possvel detectar.

Enquanto empresas como a Dow Brasil apresentam inmeras evidncias de umGHRM, na IESA leo e Gs foi mencionado apenas a prtica de treinamento ambiental,

enquanto na Du Pont no foi encontrada evidncias de prticas ou de uma gesto de recursoshumanos verde, o que fortalece os argumentos de Liebowtz (2010), que destacam que apenasuma ou duas prticas de RH verdes no so suficientes para criar uma cultura ambientalorganizacional (LIEBOWTZ, 2010).

Nas evidncias analisada da Cia 3M, um dos fatores direcionadores para o crescimentoda organizao investir em pessoas o mais importante e apesar de apresentar uma sriede programas e prticas ambientais, h poucas evidncias para uma gesto GHRM. Na BASF,a maior evidncia de uma gesto de recursos humanos verde consiste na insero dos gestoresde recursos humanos no comit de sustentabilidade, integrando o comit a gesto do negcio.Na Monsanto, a Diretoria de RH, juntamente com as outras diretorias, participa de um comitde sustentabilidade, com o intuito de definir, disseminar e implementar os conceitos de

sustentabilidade na estratgia da Monsanto do Brasil. O grupo avalia todas as prticas eprocessos da empresa visando garantir que aspectos sociais e ambientais tambm sejam


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considerados, recomendando melhorias de gesto e implementao de tecnologias mais

eficientes em relao ao meio ambiente e sociedade.Sob o aspecto estratgico, grande parte das empresas analisadas apresenta em seusvalores alguma relao com as dimenses ambiental e pessoas, exceto a Basf, FMC eMonsanto que no mencionam diretamente em seus valores aspectos ambientais.

Nessa conjectura, as empresas componentes de um setor considerado altamentepoluente devem considerar a gesto de recursos humanos para a efetividade da gestoambiental, uma rea que pode ser fundamental em termos de sucesso ou fracasso paraestratgias, polticas e prticas verdes nas empresas (DAILY; HUANG, 2001). Uma gesto derecursos humanos verde consiste na insero de critrios ambientais nas prticas de RH,visando o desenvolvimento uma cultura voltada preveno poluio e a preservao dosrecursos naturais.

6. Consideraes finaisRespondendo ao problema e ao objetivo proposto, pode-se afirmar que, com base

apenas nas evidncias disponibilizadas voluntariamente em sites e relatrios no se podeafirmar que as empresas analisadas apresentam uma gesto de recursos humanos quecontribui efetivamente para a gesto ambiental em um segmento considerado de alto impactoambiental, entretanto, apresentam prticas isoladas. As excees foram a Dow Brasil, que dassete prticas analisadas, apresentou cinco prticas de recursos humanos verdes quecontribuem para a gesto ambiental (formao, capacitao, treinamento e educao, trabalhoem equipe, recompensas, recrutamento e seleo e empowerment) e a FMC Agrcola comquatro prticas (formao, capacitao, treinamento e educao, trabalho em equipe,recompensas e empowerment).

A prtica de GHRM maior relevncia encontrada na pesquisa, em que seis das seteempresas apresentaram (apenas a Du Pont no apresentou), a formao, capacitao,treinamento e educao. Podendo-se considerar a prtica mais crtica, pois segundo Teixeira(2010), possibilita um avano nos conhecimentos e nas habilidades dos funcionrios,fortalecendo a conscientizao e o comprometimento ambiental.

Por fim, a Gesto de Recursos Humanos verde uma abordagem nova, dentro de umaperspectiva evolutiva da GRH, com uma teoria recente e ainda com poucas evidnciasempricas. nesse sentido que este artigo espera contribuir.

Esse artigo apresenta muitas limitaes, sendo que a mais relevante est no mtodo de

pesquisa adotado, especificamente, nos instrumentos de coleta de evidncias, que consistiu naanlise das informaes disponibilizadas voluntariamente nos sites e documentosdisponibilizados. Assim, recomenda-se o aprofundamento dos estudos por meio de estudo decaso, complementando as fontes de evidncias com protocolos de observao e entrevistascom os gestores da rea de Recursos Humanos e outras reas ligadas gesto ambiental.

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