gestÃo de projetos 1 aula 4. conclusÃo do projeto execuÇÃo do projeto planejamento do projeto...
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GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS
1
Aula 4
CONCLUSÃO CONCLUSÃO DO PROJETODO PROJETO
EXECUÇÃO DO EXECUÇÃO DO PROJETOPROJETO
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO DO PROJETODO PROJETO
CONTROLE DO CONTROLE DO PROJETOPROJETO
IDENTIFICAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO E ESCLARECIMENTO ESCLARECIMENTO DE NECESSIDADESDE NECESSIDADES
Principais processos de administração do projeto
ENTREGAENTREGADESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
Ciclo de vida genérico,
retrata as fases principais de muitos tipos de projetos.
DESENHODESENHO
IDÉIAIDÉIA
Processo de administração de um ciclo de vida genérico.
A administração introduz decisões de planejamento e execução ao longo de todas as atividades do ciclo de vida.
ENTREGAENTREGA
DESENVOLVIMENTODESENVOLVIMENTO
DESENHODESENHO
IDÉIAIDÉIA
Planejamento
Execução
A gestão do projeto começa com o plano baseado na idéia do produto e na previsão das atividades necessárias para realiza-lo.
A execução do projeto consiste em realizar as atividades
previstas no plano.
PREPARE O PROJETO
Faça um plano básico com as definições preliminares de escopo, prazo e custo.
PREPARE O PROJETO
Faça um plano básico com as definições preliminares de escopo, prazo e custo.
MOBILIZE OS RECURSOS
Detalhe o plano básico e adquira os recursos necessários para realizar as atividades.
MOBILIZE OS RECURSOS
Detalhe o plano básico e adquira os recursos necessários para realizar as atividades.
REALIZE AS ATIVIDADES
Execute o plano e controle o projeto do ponto de vista do desempenho técnico, das atividades e do custo.
REALIZE AS ATIVIDADES
Execute o plano e controle o projeto do ponto de vista do desempenho técnico, das atividades e do custo.
ENCERRE O PROJETO
Apresente o produto, faça os balanços, desmobilize os recursos.
Prepare-se para um novo ciclo de vida.
ENCERRE O PROJETO
Apresente o produto, faça os balanços, desmobilize os recursos.
Prepare-se para um novo ciclo de vida.
Roteiro prático para a administração de um projeto.
ESTRUTURAÇÃO EXECUÇÃO CONCLUSÃOPREPARAÇÃO
IDÉIA INICIALIDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
PROPOSTA BÁSICA
PROPOSTA BÁSICA
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
Aprovação
A preparação de um projeto compreende a definição do produto e das estimativas preliminares de prazo e custo. A proposta básica pode passar por diversas análises antes que o projeto seja aprovado.
ESTRUTURAÇÃO EXECUÇÃO CONCLUSÃO
MONTAGEM DA EQUIPE
MONTAGEM DA EQUIPE
DETALHAMENTO DOS PLANOS
DETALHAMENTO DOS PLANOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
INÍCIO DO PROJETO
INÍCIO DO PROJETO
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIALIDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
PROPOSTA BÁSICA
PROPOSTA BÁSICA
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
Aprovação
Aprovação
Na estruturação de um projeto, os recursos são mobilizados, com base em um planejamento detalhado das definições contidas na proposta básica.
O plano detalhado também pode passar por sucessivas análises.
ESTRUTURAÇÃO EXECUÇÃO CONCLUSÃO
MONTAGEM DA EQUIPE
MONTAGEM DA EQUIPE
DETALHAMENTO DOS PLANOS
DETALHAMENTO DOS PLANOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
INÍCIO DO PROJETO
INÍCIO DO PROJETO
REALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES
REALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES
CONTROLE DO PROGRESSO
CONTROLE DO PROGRESSO
GESTÃO DE MUDANÇAS NO
ESCOPO, PRAZO E CUSTO
GESTÃO DE MUDANÇAS NO
ESCOPO, PRAZO E CUSTO
CONCLUSÃO DO PRODUTO
CONCLUSÃO DO PRODUTO
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIALIDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
PROPOSTA BÁSICA
PROPOSTA BÁSICA
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
Aprovação
Aprovação
A execução do projeto consiste na realização dos planos.
ESTRUTURAÇÃO EXECUÇÃO CONCLUSÃO
MONTAGEM DA EQUIPE
MONTAGEM DA EQUIPE
DETALHAMENTO DOS PLANOS
DETALHAMENTO DOS PLANOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
INÍCIO DO PROJETO
INÍCIO DO PROJETO
REALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES
REALIZAÇÃO DAS
ATIVIDADES
CONTROLE DO PROGRESSO
CONTROLE DO PROGRESSO
GESTÃO DE MUDANÇAS NO
ESCOPO, PRAZO E CUSTO
GESTÃO DE MUDANÇAS NO
ESCOPO, PRAZO E CUSTO
CONCLUSÃO DO PRODUTO
CONCLUSÃO DO PRODUTO
APRESENTAÇÃO DO PRODUTO
APRESENTAÇÃO DO PRODUTO
APROVAÇÃO DO CLIENTE
APROVAÇÃO DO CLIENTE
FECHAMENTO GERENCIAL (relatórios, balanços)
FECHAMENTO GERENCIAL (relatórios, balanços)
DESMOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
DESMOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS
INÍCIO DE NOVO CICLO DE VIDA
INÍCIO DE NOVO CICLO DE VIDA
PREPARAÇÃO
IDÉIA INICIALIDÉIA INICIAL
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
DEFINIÇÃO DO PRODUTO
PROPOSTA BÁSICA
PROPOSTA BÁSICA
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
DEFINIÇÃO ATIVIDADES,
PRAZOS E CUSTOS
Na conclusão do projeto, o produto é apresentado e as atividades administrativas são encerradas. Um novo ciclo de vida pode ter início.
Aprovação
Aprovação