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UNIDADE III

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

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CENTRALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES

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PRIORIDADES COMPETITIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES

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PRODUCAO

COMPRAS ESTOQUE PCP FABRICAÇÃOCONT.

QUALIDADE

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Compras

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POR QUE ADMINISTRAR AS COMPRAS ?

�Eliminar erros na compra de materiais,

mercadorias e máquinas;

�Adquirir mercadorias de alta

rotatividade;

�Eliminar perdas de materiais;

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�Evitar interrupções no processo

produtivo

�Manter estoque em nível ideal e bem

controlado;

�Adquirir estoque a baixo preço;

�Comprar mercadoria certa para o

tipo de cliente, público alvo a ser

atingido.

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QUANDO COMPRAR

�Consultar as fichas de estoques;

�Dentro dos níveis necessários;

�Evitar a promoção pela promoção;

�Manter-se bem informado.

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QUAL O PREÇO A SER PAGO?

�Descontos;�Incidência de impostos;�Condições de pagamento;�Prazo de entrega;�Garantia de qualidade;�Frete;�Seguro;.

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CONSEQÜÊNCIAS DO NÃO PLANEJAMENTO DE COMPRAS

� Perda de vendas pela falta de mercadorias

� Mercadorias recusadas pelos clientes por se encontrar fora de moda, de gosto duvidoso;

� Falta de opção de escolha;

• Comprometimento de sua situação financeira.

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Estoque

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POR QUE ADMINISTRAR ESTOQUES ?

�Reduzir perdas e furtos de materiais;

�Evitar compras desnecessárias;

�Garantir suprimento de materiais e mercadorias;

�Assegurar a qualidade e conservação dos materiais.

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RECEBIMENTO DE MERCADORIAS

�Averiguar as notas fiscais,comparando com o pedido;

�Conferir preço, quantidades, qualidade, tamanho, peso e tipo de mercadoria;

�Estado das mercadorias e validade para comercialização.

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ARMAZENAGEM

�Localização;�Dimensão;�Segurança;�Trânsito;�Ventilação;�Luminosidade;�Temperatura;�Limpeza

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NÍVEIS DE ESTOQUES

�Estoque Mínimo É a quantidade mínima de mercadorias e/ou materiais que atenda as necessidades da empresa por um determinado período.

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�É o momento em que o estoque precisa ser reposto, ou seja, chegou no ponto de RESSUPRIMENTO

PONTO DE RESSUPRIMENTO = (VENDA MÉDIA MENSAL* TEMPO DE COBERTURA)/30

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Cálculo de tempo de cobertura

�Informação;�Pedido;�Entrega do pedido;�Recebimento;�Margem de segurança.

É o prazo que o produto levará para ser reposto. Compõe-se dos

prazos de:

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�Estoque MáximoÉ a quantidade máxima de

uma mercadoria e/ou material que a empresa

deverá estocar

ESTOQUE MÁXIMO = ESTOQUE MÍNIMO X 2

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Classificação ABC

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Classe

Grupo de materiais mais importantes, que devem ser controlados

rigorosamente pela administração

São constituídos de 8% a 10% da quantidade de itens do estoque

Repreentam, em conjunto, 75% a 80% do valor total dos bens em estoque

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Classe

Com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 25%

a 30% do total dos estoques

Representam, em conjunto, 15% a 20% do valor total dos bens em estoque

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Classe

De menor importância, correspondendo entre 60% a 65% da quantidade total

de estoque.

Representam, em conjunto, apenas 5% do valor total dos bens em estoque

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Quantidade ValorTipo

A 10% 80%

B 30% 15%

C 60% 5%

Classificação ABC