gestão Ágil de projetos

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Gestão Ágil de Projetos Paulo Furtado

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Apresentação sobre o que é a Gestão Ágil de Projetos de Software sobre a visão de Paulo Furtado.

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Page 1: Gestão Ágil de projetos

Gestão Ágil de ProjetosPaulo Furtado

Page 2: Gestão Ágil de projetos

O que vem à sua mente quando você ouve a palavra

TRABALHO?

Page 3: Gestão Ágil de projetos

E quando você ouve a expressão:

“O CLIENTE VAI TESTAR MEU SOFTWARE”

Page 4: Gestão Ágil de projetos

Na minha visão, um software bem desenvolvido é...

+ =

Page 5: Gestão Ágil de projetos

PROBLEMA:

“Nós temos a tendência de NÃO tratar o cliente de software como um cliente que gasta dinheiro.”

Page 6: Gestão Ágil de projetos

Segundo o relatório CHAOS Manifesto 2011 (The Standish Group)

Projetos de Tecnologia da informação

rotulados com sucesso32% subiu 37%

Fracassos em projetos de software 24% caiu 21%

2011

2008

2008

2011

Page 7: Gestão Ágil de projetos

O que mudou?

Page 8: Gestão Ágil de projetos

Adoção de métodos ágeis!

Page 9: Gestão Ágil de projetos

Martin Fowler

"Para muitas pessoas, o surgimento das metodologias ágeis refletem uma reação às metodologias de engenharia burocráticas.

Entretanto, estas "novas" metodologias visam obter um equilíbrio entre ter nenhum processo e

ter muito processo, fornecendo processo suficiente para obter um retorno satisfatório."

Page 10: Gestão Ágil de projetos
Page 11: Gestão Ágil de projetos

Desenvolvimento Incremental e IterativoPensando um pouco...

PLANEJAMENTOPOR FASE

Requisitos

POR QUE NÃO...ITERAÇÕES?

Iteração 1 Iteração 2 Iteração N

...

Especific. Desenvolv Testes Produção

Isso não é do jeito que eu

queria !!!

ENTREGA 1 ENTREGA 2

Page 12: Gestão Ágil de projetos

O Cliente é tratado como Cliente!

Page 13: Gestão Ágil de projetos

O valor dos requisitos é RELATIVO

Conheça o terreno em que você está pisando

Page 14: Gestão Ágil de projetos

Mais um exemplo...

vs

Page 15: Gestão Ágil de projetos

Quality is personal! Jim HighsmithAgile Consultant

Page 16: Gestão Ágil de projetos

Começar com uma VISÃO!

E se fosse assim?

Page 17: Gestão Ágil de projetos

Produto sem visão

Page 18: Gestão Ágil de projetos

O que você entende por...

• Evolução?– Nova fase em que entra uma ideia, um sistema,

uma ciência, etc.– Desenvolvimento ou transformação gradual e

progressiva (operada nas ideias, etc.).– Aprender com o Tempo

• Processo Cognitivo?– Capacidade de aprender e evoluir levando em

consideração a atenção, percepção, memória, raciocínio, imaginação, pensamento, discurso...

Page 19: Gestão Ágil de projetos

“Software Requirements is a

Communication problem.”

Mike CohnUser Stories Applied

“Those who want the new software must communicate with those who will build the

new software.”

Page 20: Gestão Ágil de projetos

Por essa razão, temos…

Post its

Task Boards

Quadro Branco

Lápis

Papel

Page 21: Gestão Ágil de projetos

E qual o melhor processo ágil?

• Não existe “o melhor” processo ágil, desde que ele obedeça alguns princípios:

• Entrega de valor de negócios baseado nas prioridades do cliente/mercado;

• Encorajar o autogerenciamento de um time para criar um ambiente de conhecimento compartilhado

• Estimular uma melhor comunicação entre as pessoas de negócio e o time de desenvolvimento

Page 22: Gestão Ágil de projetos

O Que vem sendo feito?

Page 23: Gestão Ágil de projetos

AM 0,23%BA 0,68%CE 48,76%DF 3,39%ES 0,23%MA 0,23%MG 2,03%MS 0,45%MT 0,23%PA 2,26%PB 2,26%PE 1,58%PI 2,03%PR 0,68%RJ 5,19%RN 1,58%RS 4,74%SC 1,81%SP 19,64%- 2,03%

Abrangeu 20Estados da Federação +Distrito Federal

Page 24: Gestão Ágil de projetos

www.agilebrazil.com

Page 25: Gestão Ágil de projetos

Obrigado!

Paulo [email protected]@ifce.edu.br

@paulofurtadoti

www.hunoti.com.br