gerenciamento de requisitos (visão da análise de negócios)
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26.04.2016
Gerenciamento de Requisitos (Visão da Análise de Negócios)
Carlos Giovani Rodrigues
Presidente do IIBA Capítulo Porto Alegre
Industria 1.0Industria 2.0
Industria 3.0
Industria 4.0
1784 1870 1969 Desde 2010
Automatização Cibernética
Mudança
Exponencial
2007 2015Lançamento
iPhone.
Convergência
de dispositivos
Economia
do compartilhamento
Necessidadesdo Negócio
Papéis devem ser identificadosno início para garantir que a
entrega de requisitos sejaem tempo hábil.
Elicitação de Requisitos
Explicação Desejo
Alinhar interesses e
compartilhar entendimento
Corretos
Claros
Completos
Consistentes
São os relacionamentos e interdependênciasentre requisitos que adicionam complexidade.
Análise MoSCowDeve (Must), Deveria (Should), Poderia (Could) e Não irá (Won’t)
Deve: ser atendido para que seja um sucesso.Deveria: ser incluído na solução, caso possível.Poderia: é considerado desejável, mas não necessário.Não irá: as partes interessadas concordaram em nãoimplementar em uma determinada entrega, mas quepode ser considerado no futuro.
• Valor para o Negócio
• Conformidade legal ou política• Acordo entre Partes Interessadas• Dificuldade de Implementação• Probabilidade de Sucesso
Determinantes na permanência dos requisitos
- Alinhamento: Business CaseCusto da Oportunidade
- Suposições- Restrições- Regras de negócios
- Influência das Partes Interessadas e impacto nestas
GP & AN
Acusável – tomador de decisão
Responsável – faz o traballho
Consultado – fornece as entradas
GP & AN
Carlos Giovani [email protected]://br.linkedin.com/in/carlos-giovani-rodrigues-a2a15622