gerenciamento de projeto. conceito de gerenciamento necessidades do cliente projetos requisitos...

GERENCIAMENTO DE PROJETO

CONCEITO DE GERENCIAMENTONECESSIDADES

DO CLIENTE

PROJETOS

REQUISITOS

Consultores

Fornecedores

Operadores Logística

MontadoresConstrutores

Fabricantes

Projetistas

OBJETIVOS CUSTO PRAZO QUALIDADE SSMA DOCUMENTAÇÃO

Projetos que compõem um PROGRAMA

Projeto 2

Projeto 1

Projeto 3

Projeto 4

Projeto 5

PROGRAMA

Programas que compõem um PORTFÓLIO

Programa 2

Programa 1

Programa 3

Programa 4

Programa 5

PORTFÓLIO

MODELO OPERACIONAL DE EMPRESA ORIENTADA PARA PROJETO

• É interessante notar que, apesar dessa divisão em níveis, tipos diferentes de PMO podem ser utilizados ao mesmo tempo em áreas distintas da organização ou mesmo dentro da mesma área, um PMO pode existir em qualquer um dos níveis ou até mesmo nos três níveis simultaneamente, dependendo das necessidades da empresa.

NÍVEIS DE IMPLANTAÇÃO DO PMO

ESTRATÉGIAS DE IMPLANTAÇÃO DO PMO

1º. Passo Nível 1 – Curto Prazo (06 meses)- Nível de Projeto: Implantação do PMO para um ou mais Projetos.

2º. Passo Nível 2 – Médio Prazo (12 meses)- Nível de Divisão: Implantação do PMO para um Programa de

Projetos, por exemplo em uma Divisão (Regional) da Empresa.

3º. Passo Nível 3 – Longo Prazo (24 meses)- Nível de Diretoria: Implantação do PMO para um Portfólio de

Projetos em uma área ou na Diretoria da Empresa.

PLANEJAMENTO4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do

projeto

5.1Coletar os requisitos

5.2Definir o escopo

5.3Criar a EAP

6.1Definir as atividades

6.2Sequenciar as

atividades

6.3Estimar os

recursos das atividades

6.4Estimar as

durações das atividades

6.5Desenvolver o cronograma

7.1Estimar os custos

8.1Planejar a qualidade

9.1Desenvolver o plano de RH

11.1Planejar o

gerenciamento dos riscos

12.1Planejar as aquisições

7.2Determinar o orçamento

10.2Planejar as

comunicações

11.2Identificar os

riscos

11.3Realizar a análise

qualitativa de riscos

11.4Realizar a análise

quantitativa de riscos

11.5Planejar respostas

a riscos

INICIAÇÃO

4.1Desenvolver o

termo de abertura do projeto

10.1Identificar as

partes interessadas

EXECUÇÃO

4.3Orientar e

gerenciar a execução do

projeto

8.2Realizar a garantia

da qualidade

9.2Mobilizar a equipe

do projeto

9.3Desenvolver a

equipe do projeto

9.4Gerenciar a

equipe do projeto

10.3Distribuir as informações

10.4Gerenciar as

expectativas das partes

interessadas

12.2Realizar

aquisições

CONTROLE 4.5Realizar o

controle integrado de mudanças

4.4Monitorar e controlar o trabalho do

projeto

5.4Verificar o escopo

5.5Controlar o

escopo

6.6Controlar o cronograma

7.3Controlar os

custos

11.6 Monitorar e controlar os

riscos

8.3Realizar o

controle da qualidade

10.5Reportar o

desempenho

12.3Administrar as

aquisições

ENCERRAMENTO

4.6Encerrar o projeto

ou a fase

12.4Encerrar as aquisições

INTEGRAÇÃO ESCOPO RHTEMPO COMUNICAÇÃOQUALIDADE RISCO AQUISIÇÕESCUSTO

Escopo Tempo Custo Qualida-de

Recursos Humanos

Comuni-cação

Aquisi-ções Riscos

Integração

Primavera(ORACLE)

EPM(MICROSOFT

)

Metodologia

SGI(CORPORATIVO)

GOPP(ESTRUTURAÇÃO)

PMO - Visão GeralEmpresa orientada para ProjetoÁreas de Conhecimento do PMBOK

<=>

Iniciação

Planejamento Execução

Controle

Encerramento

Inte

nsi

dad

e

Tempo

CONCEITO DE GERENCIAMENTONECESSIDADES

DO CLIENTE

PROJETOS

REQUISITOS

PROCESSOS

RECURSOS HUMANOS

FERRAMENTAS

ESTRUTURAÇÃO

PLANEJAMENTO

ORÇAMENTO

CONTRATAÇÃO

CONTROLE

Consultores

Fornecedores

Operadores Logística

MontadoresConstrutores

Fabricantes

Projetistas

OBJETIVOS CUSTO PRAZO QUALIDADE SSMA DOCUMENTAÇÃO

ESTRUTURAÇÃO DO BANCO DE DADOS DO PROJETO

PROCESSOS

EPM - MS PRIMAVERA

BANCO DE DADOS

EXCEL

GOPP+

SGI

QUALIDADE

Projeto

ContrataçãoEngenharia

BásicaEngenharia Detalhada

Suprimento Construção MontagemComiss.

e Start up

........ ............

CRONOGRAMAINTEGRADO

Expansão LTQ

Patio de Placas

Mesa de Rolos

FornoLinha

Principal LTQ

Oficina Cilindros

PatioResfriamento

Bobinas

ETA(Estação

Tratamento de Água)

Estação Misturadora

GasesInterface

Expansão LTQ

Patio de Placas

Mesa de Rolos

FornoLinha

Principal LTQ

Oficina Cilindros

PatioResfriamento

Bobinas

ETA(Estação

Tratamento de Água)

Estação Misturadora

GasesInterface

Mesa de Rolos

Construção Civil

Estrutura Metálica

Mecânica Elétrica SDAITelecomuni

caçõesAutomação

Nível 1Automação

Nível 2Instrumenta

ção

Mesa de Rolos

Construção Civil

Estrutura Metálica

Mecânica Elétrica SDAITelecomuni

caçõesAutomação

Nível 1Automação

Nível 2Instrumenta

ção

Áreas do LTQ

Especialidades

Equipamentos e MateriaisElétrica

Motores Drives Cablagem Eletrodutos ......... ......... ....... ....... ......

Elétrica

Motores Drives Cablagem Eletrodutos ......... ......... ....... ....... ......

Áreas

Sistemas

Pacotes de Trabalho

ID Nome da tarefa Responsavel Duration Start Finish

1 1 PLANEJAMENTO DA EXPANSÃO DA LTQ 65 days Mon 21/01/08 Tue 25/03/08

2 1.1 ESTUDOS PRELIMINARES 17 days Mon 21/01/08 W ed 06/02/08

3 1.1.1 KICK - OFF MEETING Todos 0 days Mon 21/01/08 Mon 21/01/08

4 1.1.2 ESTRUTURAÇÃO WBS E CRONOGRAMA ( com Informação preliminares) GOPEC 9 days Mon 21/01/08 Tue 29/01/08

5 1.1.3 APROVAÇÃO DA WBS PELA CST CST 8 days Wed 30/01/08 Wed 06/02/08

6 1.2 ÍNICIO DO CONTRATO 0 days Mon 11/02/08 Mon 11/02/08

7 1.3 RECEBIMENTO DE INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES CST 22 days W ed 30/01/08 W ed 20/02/08

8 1.3.1 Engenharia CST 22 days Wed 30/01/08 Wed 20/02/08

9 1.3.2 Suprimentos CST 22 days Wed 30/01/08 Wed 20/02/08

10 1.3.3 Fornecedores CST 22 days Wed 30/01/08 Wed 20/02/08

11 1.4 ADEQUAÇÃO DA W BS ÀS NOVAS INFORMAÇÕES GOPEC 6 days Thu 21/02/08 Tue 26/02/08

12 1.5 ADEQUAÇÃO DO CRONOGRAMA EXISTENTE EM RELAÇÃO A W BS GOPEC 7 days W ed 27/02/08 Tue 04/03/08

13 1.5.1 ENGENHARIA BASICA GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

14 1.5.2 ENGENHARIA DETALHADA GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

15 1.5.3 SUPRIMENTOS GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

16 1.5.4 CONSTRUÇÃO CIVIL GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

17 1.5.5 MONTAGEM GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

18 1.5.6 COMISSIONAMENTO / TESTES / START UP GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

19 1.5.7 DEFINIÇÃO DOS RESPONSÁVEIS DE CADA ATIVIDADE CST / GOPEC 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

20 1.5.8 DEFINIÇÃO DOS INTERLOCUTORES DE CADA CONTRATO ( CST E FORNECEDOR) CST 7 days Wed 27/02/08 Tue 04/03/08

21 1.6 APROVAÇÃO DO CRONOGRAMA PELA CST ( Engenharia e Suprimentos) CST 6 days Wed 05/03/08 Mon 10/03/08

22 1.7 ELABORAÇÃO DE CURVAS GOPEC 1 day Tue 11/03/08 Tue 11/03/08

23 1.8 ELABORAÇÃO DO MANUAL DE PROCEDIMENTO DE PLANEJAMENTO GOPEC 13 days Thu 21/02/08 Tue 04/03/08

24 1.9 APROVAÇÃO DO MANUAL PELA CST CST 6 days Wed 05/03/08 Mon 10/03/08

25 1.10 CONSOLIDAÇÃO DO PLANEJAMENTO GOPEC 1 day Wed 12/03/08 Wed 12/03/08

26 1.11 ADEQUAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE FORNECEDORES GOPEC 13 days Thu 13/03/08 Tue 25/03/08

27 1.11.1 Engenharia de Detalhamento GOPEC 13 days Thu 13/03/08 Tue 25/03/08

28 1.11.2 Construção Civil GOPEC 13 days Thu 13/03/08 Tue 25/03/08

29 1.11.3 Montagem GOPEC 13 days Thu 13/03/08 Tue 25/03/08

30 1.11.4 Novos Contratos GOPEC 13 days Thu 13/03/08 Tue 25/03/08

21/01

Gopec

CST

11/02

CST

CST

CST

Gopec

CST

Gopec

Gopec

CST

Gopec

Gopec

Gopec

Gopec

Gopec

20 27 03 10 17 24 02 09 16 23 30 06 13 20 27 04 11 18 25 01Jan '08 Feb '08 Mar '08 Apr '08 May '08 Jun '08

WBS / CBS: Deslocamento HorizontalO que não é identificado,não é orçado nem planejado

Construção

WBS / CBS

Sintaxed . x . y . z . t

Código das Fases

Código das Áreas

Código dos Sistemas

Código dos Pacotes de Trabalho

Código Descrição

1 CONTRATAÇÕES2 ENGENHARIA BÁSICA3 ENGENHARIA DETALHADA4 SUPRIMENTOS5 CONSTRUÇÃO E

MONTAGEM6 TESTES E

COMISSIONAMENTO

Código Descrição

01 PÁTIO DE PLACAS02 MESA DE ROLOS03 FORNO04 LINHA PRINCIPAL LTQ05 OFICINA DE CILINDROS06 PÁTIO DE RESFRIAMENTO DE

BOBINAS07 ETA - ESTAÇÃO DE

TRATAMENTO DE ÁGUA08 ESTAÇÃO MISTURADORA DE

GASES09 ALMOXARIFADO10 ÁREA DE DESPACHO11 LABORATÓRIO DE TESTES

Código Descrição

01 DESPESAS INDIRETAS02 OBRAS CIVIS03 MECÂNICA04 ELÉTRICA05 AR CONDICIONADO06 SPCI07 TELECOMUNICAÇÃO08 AUTOMAÇÃO09 INSTRUMENTAÇÃO10

Código da Atividade (WBS) / Trabalho (CBS)

Código Descrição

021 FUNDAÇÕES022 ESTRUTURAS METÁLICAS023 ESTRUTURAS DE

CONCRETO024 FECHAMENTOS025 ACABAMENTOS026 TUBULAÇÕES027 EQUIPAMENTOS028 CABLAGEM029 ELETRODUTOS030 INSTRUMENTOS

Montagem do Orçamento

DESCRICAOFORNECEDOR

001FORNECEDOR

002FORNECEDOR

NNN

92.831.000,00 9.607.290,49 5.764.374,29 21.136.039,08 96.072.904,91

41 BL. 1201 - PIPE RACK41 10 CIVIL41 10 090 MOVIMENTO DE TERRA41 10 090 090 ESCAVACAO E REATERRO 62.523,89 8.128,11 4.876,86 17.881,83 81.281,06 41 10 100 FUNDACOES41 10 100 100 ESTAQUEAMENTO 968.160,76 116.179,29 69.707,57 255.594,44 1.161.792,91 41 10 100 101 FUNDACOES E BLOCOS - ESTRUTURAS 355.427,23 39.097,00 23.458,20 86.013,39 390.969,96 41 10 100 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 9.365,75 842,92 505,75 1.854,42 8.429,17 41 10 105 ESTRUTURAS DE CONCRETO41 10 105 121 PISO ESTRUTURAL 270.096,39 25.659,16 15.395,49 56.450,15 256.591,57 41 10 105 122 SUPERESTRUTURA 1.680.818,20 151.273,64 90.764,18 332.802,00 1.512.736,38 41 20 MECANICA41 20 201 ESTRUTURAS METALICAS41 20 201 201 ESTRUTURAS METALICAS 421.367,50 58.991,45 35.394,87 129.781,19 589.914,50 41 20 230 TUBULACAO41 20 230 300 ACO CARBONO 2.172.674,58 325.901,19 195.540,71 716.982,61 3.259.011,88 41 20 230 301 ACO INOX 413.860,01 53.801,80 32.281,08 118.363,96 538.018,02 41 20 230 302 ACO LIGA 2.908.928,70 407.250,02 244.350,01 895.950,04 4.072.500,18 41 20 230 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 1.425.772,17 185.350,38 111.210,23 407.770,84 1.853.503,82 41 45 ELETRICA41 45 450 FORCA E CONTROLE41 45 450 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 171.822,24 16.323,11 9.793,87 35.910,85 163.231,13 41 45 450 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 74.433,19 13.397,98 8.038,79 29.475,55 133.979,75 41 45 450 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 2.327,28 698,18 418,91 1.536,00 6.981,83 41 45 455 ILUMINACAO41 45 455 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 204.806,95 24.576,83 14.746,10 54.069,03 245.768,34 41 45 455 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 88.593,72 12.403,12 7.441,87 27.286,87 124.031,21 41 45 455 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.551,52 620,61 372,36 1.365,34 6.206,07 41 45 455 420 LUMINARIAS 7.757,58 2.327,28 1.396,37 5.120,01 23.272,75 41 45 455 455 TRAFOS/ PAINEIS 12.412,13 2.482,43 1.489,46 5.461,34 24.824,27 41 45 460 ATERRAMENTO41 45 460 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 2.417,77 2.417,77 1.450,66 5.319,09 24.177,68 41 45 460 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - 1.000,00 600,00 2.200,00 10.000,00 41 45 465 SPDA41 45 465 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES - 680,00 408,00 1.496,00 6.800,00 41 45 465 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - 300,00 180,00 660,00 3.000,00

WBS => CBS - COST BREAKDOWN STRUCTURE

ITEM

ORÇAMENTO PLANEJADO

(BAC)

CUSTO REALIZADO

(EAC)

CONTRATAÇÕES

MATRIZ ORÇAMENTÁRIA ESTRUTURADA

Exemplos de Cronograma• Projeto

• Fornecedor 1

Curva de Avanço Físico do Programa

Progresso Físico Empreendimento - Ampliação

58,58%56,85%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

mai-0

5

jun-0

5

jul-0

5

ago-0

5

set-0

5

out-0

5

nov-0

5

dez-0

5

jan-0

6

fev-0

6

mar-0

6

abr-0

6

mai-0

6

jun-0

6

jul-0

6

ago-0

6

set-0

6

out-0

6

nov-0

6

dez-0

6

jan-0

7

fev-0

7

mar-0

7

abr-0

7

mai-0

7

jun-0

7

jul-0

7

ago-0

7

set-0

7

out-0

7

nov-0

7

dez-0

7

jan-0

8

fev-0

8

mar-0

8

abr-0

8

mai-0

8

jun-0

8

jul-0

8

ago-0

8

set-0

8

out-0

8

nov-0

8

dez-0

8

jan-0

9

Curva Ideal

Curvas de Avanço FísicoPrograma

58,58%56,85%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ma

r-07

ab

r-07

ma

i-07

jun

-07

jul-0

7

ag

o-0

7

set-0

7

ou

t-07

no

v-07

de

z-07

jan

-08

fev-0

8

ma

r-08

ab

r-08

ma

i-08

jun

-08

jul-0

8

ag

o-0

8

set-0

8

ou

t-08

no

v-08

de

z-08

Projeto 1

53,44%

52,67%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ma

r-07

ab

r-07

ma

i-07

jun

-07

jul-0

7

ag

o-0

7

set-0

7

ou

t-07

no

v-07

de

z-07

jan

-08

fev-0

8

ma

r-08

ab

r-08

ma

i-08

jun

-08

jul-0

8

ag

o-0

8

set-0

8

ou

t-08

no

v-08

de

z-08

53,44%

52,67%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ma

r-07

ab

r-07

ma

i-07

jun

-07

jul-0

7

ag

o-0

7

set-0

7

ou

t-07

no

v-07

de

z-07

jan

-08

fev-0

8

ma

r-08

ab

r-08

ma

i-08

jun

-08

jul-0

8

ag

o-0

8

set-0

8

ou

t-08

no

v-08

de

z-08

Projeto 2 ...

50,35%

48,50%

Curva de Avanço Físico – Distorção causada pelo replanejamento

0%

20%

40%

60%

80%

100%

ma

r-07

ab

r-07

ma

i-07

jun

-07

jul-0

7

ag

o-0

7

set-0

7

ou

t-07

no

v-07

de

z-07

jan

-08

fev-0

8

ma

r-08

ab

r-08

ma

i-08

jun

-08

jul-0

8

ag

o-0

8

set-0

8

ou

t-08

no

v-08

de

z-08

Baseline 1 Baseline 2

Curva de acompanhamento

Ajuste forçado entre as duas curvas para esconder a distorção

Dat

a d

e S

tatu

s

EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)

Uma das formas mais recomendadas de controle integrado de custo e tempo de Projetos.

Foco em custos reais previstos / incorridos e trabalho realizado durante um determinado tempo, possibilitando a comparação permanente entre o que foi obtido (EV), que foi gasto (AC) e o que se planejava gastar (PV).

Cálculo do EV: Somatório dos valores das atividades efetivamente executadas no limite das quantidades inicialmente planejadas .


Exemplo 1: Nosso Projeto é a construção de 4 paredes a R$ 1.000 cada, em 4 semanas.

- Estamos no final da segunda semana e gastamos R$ 1.500 (AC). Inicialmente estamos OK.- Verificamos no campo que somente uma parede está concluída, logo EV= R$ 1.000.- Análise correta de custo: Gastamos R$ 500 além do valor agregado => Estamos mal.- Análise correta de tempo: Deveríamos ter agregado R$ 2.000 (PV) => Estamos mal.

Conclusão: Deveríamos ter recebido 2 paredes até o momento. pagamos o equivalente a 1 parede e meia, porém recebemos apenas 1 parede.

BAC PV AC EV

Parede 3 Parede 3

Parede 1 Parede 1

Par

ede

4

Par

ede

2

Par

ede

4

Par

ede

2

Parede 1P

ared

e 4

Par

ede

2

Parede 3

Par

ede

2

Parede 3

Parede 1

Par

ede

4


Exemplo 2: Nosso Projeto é a construção de 4 paredes a R$ 1.000 cada, em 4 semanas.

- Estamos no final da primeira semana e avançamos 37,5%. Inicialmente estamos OK.- (Avanço 37,5% => EV= R$ 1.500 / Primeira semana => PV= R$ 1.000) => Tempo OK.- Verificamos no financeiro que o custo já atinge R$ 2.000 => AC= R$ 2.000- Análise correta do Custo => AC > EV => Estamos mal.

Conclusão: Deveríamos ter recebido 1 parede e meia até o momento. Recebemos 1 parede, porém pagamos o equivalente a 2 paredes.

BAC PV AC EV

Parede 3 Parede 3 Parede 3 Parede 3

Parede 1 Parede 1 Parede 1 Parede 1

Par

ede

4

Par

ede

2

Par

ede

4

Par

ede

2

Par

ede

4

Par

ede

2

Par

ede

4

Par

ede

2

1. Congelar posição inicial:

2. Requisitos:

3. EPC

Análise do Valor Agregado (AVA)

Planejamento (WBS)

Orçamento (CBS)

Controle de Documentação

EPCM

PV (BCWS)

EV (BCWP)

AC (ACWP)

Lucro

Contingência

Custo

Análise do Valor Agregado ( AVA)

t

PV EV

AC$

Variação do tempo (SV) Variação do

custo (CV)D

ata

de

Sta

tus

Índices de Performance:

Tempo (SPI)

Custo (CPI)

favorável1PV

EV

eldesfavoráv1PV

EV

favorável1AC

EV

eldesfavoráv1AC

EV

BAC

EAC

Caso 1: Acréscimo de prazo Acréscimo de custo

t

$

EV

EAC


Tempo (SPI)

Custo (CPI)

áveldesfavavorPV

EV1

eldesfavorávAC

EV1

AC

PV

BAC


t

$

AC

PVEVÍndices de Performance:

Tempo (SPI)

Custo (CPI)

favorávelPV

EV1

favorávelAC

EV1

Caso 2: Redução de prazo Redução de custo

EAC

BAC


t

PVEV

AC

$


Tempo (SPI)

Custo (CPI)

favorávelPV

EV1

eldesfavorávAC

EV1

Caso 3: Redução de prazo Acréscimo de custo

EAC

BAC


Estruturação dos Bancos de Dados do Projeto / Programa / Portfólio> Possibilita o monitoramento da performance de custo e tempo no mesmo relatório – EVM.> Integra planejamento, suprimento, diligenciamento e controle de estoque.> Facilita o gerenciamento semanal da programação quinzenal de atividades .> Garante o controle e a correlação da documentação emitida com custo e tempo na data de status.> Controle e transferência para o software corporativo dos documentos fiscais, impostos e taxas.

GOPP – Estruturação das bases de dados para aplicação do EVM

> Integração dos controles de tempo, custo e documentação

> Elaboração e congelamento do cronograma a partir da WBS

> Elaboração e congelamento do orçamento a partir da CBS

> Organização correlacionada da documentação a partir da WBS

GAP – Monitoramento das atividades programadas

> Acompanhamento semanal e rigoroso das programações quinzenais

> Verificação permanente da qualidade do cronograma

> Montagem e acompanhamento do histograma

> Programação e monitoramento de custo e prazo das atividades do período

> Medição e pagamento de acordo com avanço orçamentário dos “entregáveis”

> Avaliação permanente do comprometimento da equipe com custo e prazo

Gerenciamento do Custo do Projeto através do GOPP:

Organização do Banco de Dados:- Carga da CBS do Projeto.- Codificação de CPUs e Insumos requeridos.

Estruturação do Planejamento Orçamentário:- Estruturação do BASELINE conforme CBS.- Carga do BASELINE com quantidades da Engenharia e preços das CPUs.

Estabelecimento de bases para o Suprimento:- Montar planilhas de contratação estruturadas com base na CBS.- Utilizar CBS para garantir contratação correta do escopo do Projeto.

Monitoramento e controle das compras e diligenciamento das entregas:- Monitoramento de compra, fabricação e entrega de materiais e equipamentos.- Controle virtual de estoque e comparação com balanço periódico de almoxarifado.

Monitoramento e controle dos serviços contratados:- Montar procedimento de medição para cada contrato, estruturado conforme CBS.- Aprovar e controlar as medições periódicas e correspondentes documentos fiscais.- Controlar pagamento de tributos do Fornecedor com responsabilidade solidaria.- Liberar pagamento dos Fornecedores e encaminhar documentação.- Controlar o orçamento, o custo real incorrido e os valores liberados para pagamento.

MONITORAMENTO E CONTROLE DO ORÇAMENTO DO PROJETOORÇAMENTO CUSTO

DESCRICAO ORIGINAL REVISÃOBASELINE

(BAC)COMPRO-MISSADO

A COMPRO-MISSAR

TENDÊNCIA(EAC)

92.831.000,00 - 92.831.000,00 80.723.509,95 12.107.490,05 96.072.904,91

41 BL. 1201 - PIPE RACK - 41 10 CIVIL - 41 10 090 MOVIMENTO DE TERRA - 41 10 090 090 ESCAVACAO E REATERRO 62.523,89 - 62.523,89 54.369,21 8.154,68 81.281,06 41 10 100 FUNDACOES - 41 10 100 100 ESTAQUEAMENTO 968.160,76 - 968.160,76 841.888,32 126.272,44 1.161.792,91 41 10 100 101 FUNDACOES E BLOCOS - ESTRUTURAS 355.427,23 - 355.427,23 309.070,61 46.356,62 390.969,96 41 10 100 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 9.365,75 - 9.365,75 8.144,22 1.221,53 8.429,17 41 10 105 ESTRUTURAS DE CONCRETO - 41 10 105 121 PISO ESTRUTURAL 270.096,39 - 270.096,39 234.869,05 35.227,34 256.591,57 41 10 105 122 SUPERESTRUTURA 1.680.818,20 - 1.680.818,20 1.461.597,36 219.220,84 1.512.736,38 41 20 MECANICA - 41 20 201 ESTRUTURAS METALICAS - 41 20 201 201 ESTRUTURAS METALICAS 421.367,50 - 421.367,50 366.410,61 54.956,89 589.914,50 41 20 230 TUBULACAO - 41 20 230 300 ACO CARBONO 2.172.674,58 - 2.172.674,58 1.889.303,34 283.371,24 3.259.011,88 41 20 230 301 ACO INOX 413.860,01 - 413.860,01 359.882,29 53.977,72 538.018,02 41 20 230 302 ACO LIGA 2.908.928,70 - 2.908.928,70 2.529.531,46 379.397,24 4.072.500,18 41 20 230 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 1.425.772,17 - 1.425.772,17 1.239.815,73 185.956,44 1.853.503,82 41 45 ELETRICA - 41 45 450 FORCA E CONTROLE - 41 45 450 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 171.822,24 - 171.822,24 149.412,31 22.409,93 163.231,13 41 45 450 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 74.433,19 - 74.433,19 64.725,24 9.707,95 133.979,75 41 45 450 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 2.327,28 - 2.327,28 2.023,74 303,54 6.981,83 41 45 455 ILUMINACAO - 41 45 455 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 204.806,95 - 204.806,95 178.094,99 26.711,96 245.768,34 41 45 455 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 88.593,72 - 88.593,72 77.038,88 11.554,84 124.031,21 41 45 455 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.551,52 - 1.551,52 1.349,16 202,36 6.206,07 41 45 455 420 LUMINARIAS 7.757,58 - 7.757,58 6.745,80 1.011,78 23.272,75 41 45 455 455 TRAFOS/ PAINEIS 12.412,13 - 12.412,13 10.793,28 1.618,85 24.824,27 41 45 460 ATERRAMENTO - 41 45 460 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 2.417,77 - 2.417,77 2.102,43 315,34 24.177,68 41 45 460 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - - - - - 10.000,00 41 45 465 SPDA - 41 45 465 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES - - - - - 6.800,00 41 45 465 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - - - - - 3.000,00


ITEM

MONITORAMENTO E CONTROLE DO ORÇAMENTO DO PROJETOORÇAMENTO NO TEMPO ORIGINAL ORÇAMENTO NO TEMPO ATUAL

DESCRICAOREALIZADO

(PV)A REALIZAR

BASELINE(BAC)

REALIZADO(EV)

A REALIZARTENDÊNCIA

(BAC)

32.289.403,98 60.541.596,02 92.831.000,00 19.373.642,39 73.457.357,61 92.831.000,00

41 BL. 1201 - PIPE RACK41 10 CIVIL41 10 090 MOVIMENTO DE TERRA41 10 090 090 ESCAVACAO E REATERRO 21.747,68 40.776,21 62.523,89 13.048,61 49.475,28 62.523,89 41 10 100 FUNDACOES41 10 100 100 ESTAQUEAMENTO 336.755,33 631.405,43 968.160,76 202.053,20 766.107,56 968.160,76 41 10 100 101 FUNDACOES E BLOCOS - ESTRUTURAS 123.628,24 231.798,99 355.427,23 74.176,95 281.250,29 355.427,23 41 10 100 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 3.257,69 6.108,06 9.365,75 1.954,61 7.411,14 9.365,75 41 10 105 ESTRUTURAS DE CONCRETO41 10 105 121 PISO ESTRUTURAL 93.947,62 176.148,77 270.096,39 56.368,57 213.727,82 270.096,39 41 10 105 122 SUPERESTRUTURA 584.638,94 1.096.179,25 1.680.818,20 350.783,37 1.330.034,83 1.680.818,20 41 20 MECANICA41 20 201 ESTRUTURAS METALICAS41 20 201 201 ESTRUTURAS METALICAS 146.564,24 274.803,25 421.367,50 87.938,55 333.428,95 421.367,50 41 20 230 TUBULACAO41 20 230 300 ACO CARBONO 755.721,34 1.416.953,25 2.172.674,58 453.432,80 1.719.241,78 2.172.674,58 41 20 230 301 ACO INOX 143.952,92 269.907,10 413.860,01 86.371,75 327.488,26 413.860,01 41 20 230 302 ACO LIGA 1.011.812,58 1.897.116,12 2.908.928,70 607.087,55 2.301.841,15 2.908.928,70 41 20 230 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 495.926,29 929.845,88 1.425.772,17 297.555,78 1.128.216,40 1.425.772,17 41 45 ELETRICA41 45 450 FORCA E CONTROLE41 45 450 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 59.764,92 112.057,31 171.822,24 35.858,95 135.963,28 171.822,24 41 45 450 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 25.890,10 48.543,10 74.433,19 15.534,06 58.899,14 74.433,19 41 45 450 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 809,50 1.517,78 2.327,28 485,70 1.841,58 2.327,28 41 45 455 ILUMINACAO41 45 455 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 71.238,00 133.568,96 204.806,95 42.742,80 162.064,15 204.806,95 41 45 455 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 30.815,55 57.778,17 88.593,72 18.489,33 70.104,39 88.593,72 41 45 455 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 539,66 1.011,85 1.551,52 323,80 1.227,72 1.551,52 41 45 455 420 LUMINARIAS 2.698,32 5.059,26 7.757,58 1.618,99 6.138,59 7.757,58 41 45 455 455 TRAFOS/ PAINEIS 4.317,31 8.094,82 12.412,13 2.590,39 9.821,75 12.412,13 41 45 460 ATERRAMENTO41 45 460 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 840,97 1.576,80 2.417,77 504,58 1.913,18 2.417,77 41 45 460 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - - - - - - 41 45 465 SPDA41 45 465 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES - - - - - - 41 45 465 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES - - - - - -


ITEM

MONITORAMENTO E CONTROLE DO CUSTO DO PROJETOCUSTO DESEMBOLSO

ITEM DESCRICAOREALIZADO

(AC)A REALIZAR

(ETC)TENDÊNCIA

(EAC)REALIZADO A REALIZAR

TENDÊNCIA(EAC)

23.057.497,18 73.015.407,73 96.072.904,91 38.429.161,96 57.643.742,94 96.072.904,91

41 BL. 1201 - PIPE RACK - - 41 10 CIVIL - - 41 10 090 MOVIMENTO DE TERRA - - 41 10 090 090 ESCAVACAO E REATERRO 19.507,45 61.773,61 81.281,06 32.512,42 48.768,64 81.281,06 41 10 100 FUNDACOES - - 41 10 100 100 ESTAQUEAMENTO 278.830,30 882.962,61 1.161.792,91 464.717,16 697.075,75 1.161.792,91 41 10 100 101 FUNDACOES E BLOCOS - ESTRUTURAS 93.832,79 297.137,17 390.969,96 156.387,98 234.581,98 390.969,96 41 10 100 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 2.023,00 6.406,17 8.429,17 3.371,67 5.057,50 8.429,17 41 10 105 ESTRUTURAS DE CONCRETO - - 41 10 105 121 PISO ESTRUTURAL 61.581,98 195.009,59 256.591,57 102.636,63 153.954,94 256.591,57 41 10 105 122 SUPERESTRUTURA 363.056,73 1.149.679,65 1.512.736,38 605.094,55 907.641,83 1.512.736,38 41 20 MECANICA - - 41 20 201 ESTRUTURAS METALICAS - - 41 20 201 201 ESTRUTURAS METALICAS 141.579,48 448.335,02 589.914,50 235.965,80 353.948,70 589.914,50 41 20 230 TUBULACAO - - 41 20 230 300 ACO CARBONO 782.162,85 2.476.849,03 3.259.011,88 1.303.604,75 1.955.407,13 3.259.011,88 41 20 230 301 ACO INOX 129.124,32 408.893,70 538.018,02 215.207,21 322.810,81 538.018,02 41 20 230 302 ACO LIGA 977.400,04 3.095.100,14 4.072.500,18 1.629.000,07 2.443.500,11 4.072.500,18 41 20 230 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 444.840,92 1.408.662,90 1.853.503,82 741.401,53 1.112.102,29 1.853.503,82 41 45 ELETRICA - - 41 45 450 FORCA E CONTROLE - - 41 45 450 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 39.175,47 124.055,66 163.231,13 65.292,45 97.938,68 163.231,13 41 45 450 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 32.155,14 101.824,61 133.979,75 53.591,90 80.387,85 133.979,75 41 45 450 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.675,64 5.306,19 6.981,83 2.792,73 4.189,10 6.981,83 41 45 455 ILUMINACAO - - 41 45 455 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 58.984,40 186.783,94 245.768,34 98.307,34 147.461,00 245.768,34 41 45 455 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 29.767,49 94.263,72 124.031,21 49.612,48 74.418,73 124.031,21 41 45 455 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.489,46 4.716,61 6.206,07 2.482,43 3.723,64 6.206,07 41 45 455 420 LUMINARIAS 5.585,46 17.687,29 23.272,75 9.309,10 13.963,65 23.272,75 41 45 455 455 TRAFOS/ PAINEIS 5.957,82 18.866,45 24.824,27 9.929,71 14.894,56 24.824,27 41 45 460 ATERRAMENTO - - 41 45 460 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 5.802,64 18.375,04 24.177,68 9.671,07 14.506,61 24.177,68 41 45 460 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES 2.400,00 7.600,00 10.000,00 4.000,00 6.000,00 10.000,00 41 45 465 SPDA - - 41 45 465 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 1.632,00 5.168,00 6.800,00 2.720,00 4.080,00 6.800,00 41 45 465 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES 720,00 2.280,00 3.000,00 1.200,00 1.800,00 3.000,00


MONITORAMENTO E CONTROLE DO CUSTO COMPROMISSADOCUSTO DESEMBOLSO

ITEM DESCRICAOREALIZADO

(AC)A REALIZAR

COMPRO-MISSADO

REALIZADO A REALIZARCOMPRO-MISSADO

23.057.497,18 57.666.012,77 80.723.509,95 32.289.403,98 48.434.105,97 80.723.509,95

41 BL. 1201 - PIPE RACK - 41 10 CIVIL - 41 10 090 MOVIMENTO DE TERRA - 41 10 090 090 ESCAVACAO E REATERRO 19.507,45 34.861,76 54.369,21 21.747,68 32.621,53 54.369,21 41 10 100 FUNDACOES - 41 10 100 100 ESTAQUEAMENTO 278.830,30 563.058,02 841.888,32 336.755,33 505.132,99 841.888,32 41 10 100 101 FUNDACOES E BLOCOS - ESTRUTURAS 93.832,79 215.237,82 309.070,61 123.628,24 185.442,37 309.070,61 41 10 100 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 2.023,00 6.121,22 8.144,22 3.257,69 4.886,53 8.144,22 41 10 105 ESTRUTURAS DE CONCRETO - 41 10 105 121 PISO ESTRUTURAL 61.581,98 173.287,07 234.869,05 93.947,62 140.921,43 234.869,05 41 10 105 122 SUPERESTRUTURA 363.056,73 1.098.540,63 1.461.597,36 584.638,94 876.958,42 1.461.597,36 41 20 MECANICA - 41 20 201 ESTRUTURAS METALICAS - 41 20 201 201 ESTRUTURAS METALICAS 141.579,48 224.831,13 366.410,61 146.564,24 219.846,37 366.410,61 41 20 230 TUBULACAO - 41 20 230 300 ACO CARBONO 782.162,85 1.107.140,49 1.889.303,34 755.721,34 1.133.582,00 1.889.303,34 41 20 230 301 ACO INOX 129.124,32 230.757,97 359.882,29 143.952,92 215.929,37 359.882,29 41 20 230 302 ACO LIGA 977.400,04 1.552.131,42 2.529.531,46 1.011.812,58 1.517.718,88 2.529.531,46 41 20 230 701 REMOCAO DE INTERFERENCIAS 444.840,92 794.974,81 1.239.815,73 495.926,29 743.889,44 1.239.815,73 41 45 ELETRICA - 41 45 450 FORCA E CONTROLE - 41 45 450 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 39.175,47 110.236,84 149.412,31 59.764,92 89.647,39 149.412,31 41 45 450 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 32.155,14 32.570,10 64.725,24 25.890,10 38.835,14 64.725,24 41 45 450 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.675,64 348,10 2.023,74 809,50 1.214,24 2.023,74 41 45 455 ILUMINACAO - 41 45 455 405 BANDEJAMENTO E ELETRODUTOS 58.984,40 119.110,59 178.094,99 71.238,00 106.856,99 178.094,99 41 45 455 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 29.767,49 47.271,39 77.038,88 30.815,55 46.223,33 77.038,88 41 45 455 411 CAIXA, INTERRUPTOR E TOMADA 1.489,46 (140,30) 1.349,16 539,66 809,50 1.349,16 41 45 455 420 LUMINARIAS 5.585,46 1.160,34 6.745,80 2.698,32 4.047,48 6.745,80 41 45 455 455 TRAFOS/ PAINEIS 5.957,82 4.835,46 10.793,28 4.317,31 6.475,97 10.793,28 41 45 460 ATERRAMENTO - 41 45 460 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 5.802,64 (3.700,21) 2.102,43 840,97 1.261,46 2.102,43 41 45 460 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES 2.400,00 (2.400,00) - - - - 41 45 465 SPDA - 41 45 465 410 CABLAGEM - LANCAMENTO, LIGACAO E TESTES 1.632,00 (1.632,00) - - - - 41 45 465 415 ACESSORIOS, LIGACAO E TESTES 720,00 (720,00) - - - -


jul-05 aug-05

sep-05

oct-05 nov-05

dec-05

jan-06 feb-06 mar-06

apr-06 may-06

jun-06 jul-06 aug-06

sep-06

oct-06 nov-06

dec-06

jan-07 feb-07 mar-07

abr-07 mai-07

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

COMPARAÇÃO ENTRE AVANÇO COMPROMISSADO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

% D

O V

AL

OR

CO

MP

RO

MIS

SA

DO

80.723,51

AC=23.057,50

32.289,40

Orçamento

Desembolso

O relatório de AVA é emitido diretamente

pelo GOPP

Análise do Valor Agregado através do GOPP

0

Dez/20061

J an/20072

Fev/20073

Mar/20074

Abr/20075

Mai/20076

J un/20077

J ul/20078

Ago/20079

Set/200710

Out/200711

Nov/2007

BCWS (PV) 0,00 3.300,00 13.600,00 33.800,00 60.000,00 93.800,00 135.000,00 183.000,00 240.000,00 303.000,00 375.000,00 450.000,00

BCWP (EV) 0,00 2.310,00 9.520,00 32.000,00 62.000,00 65.660,00 94.500,00 128.100,00 168.000,00 212.100,00 262.500,00 315.000,00

ACWP (AC) 0,00 1.650,00 6.800,00 25.000,00 50.000,00 46.900,00 67.500,00 91.500,00 120.000,00 151.500,00 187.500,00 225.000,00

ETC

CV 0,0 660,0 2.720,0 7.000,0 12.000,0 18.760,0 27.000,0 36.600,0 48.000,0 60.600,0 75.000,0 90.000,0

SV 0,0 (990,0) (4.080,0) (1.800,0) 2.000,0 (28.140,0) (40.500,0) (54.900,0) (72.000,0) (90.900,0) (112.500,0) (135.000,0)

1,40 1,40 1,28 1,24 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40 1,40

l l l l l l l l l l l0,70 0,70 0,95 1,03 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70 0,70

l l l l l l l l l l l

CPI

SPI

12

Dez/200713

J an/200814

Fev/200815

Mar/200816

Abr/200817

Mai/200818

J un/200819

J ul/200820

Ago/200822

Out/200822

Nov/200823

Dez/2008

BCWS (PV) 525.000,00 600.000,00 675.000,00 750.000,00 825.000,00 898.000,00 965.000,00 988.000,00 1.000.000,00

BCWP (EV) 367.500,00

ACWP (AC) 262.500,00

ETC 262.500,00 300.000,00 405.000,00 525.000,00 660.000,00 763.300,00 868.500,00 988.000,00 1.020.000,00 1.065.000,0 1.085.000,0 1.090.000,0

CV 105.000,0

SV (157.500,0)

1,40

l0,70

l

CPI

SPI

BAC 1.000.000,00 EAC 1.090.000,00 VAC (90.000,00)

Análise do Valor Agregado – Dados da Curva

Gerenciamento das Atividades Programadas através do GAP Verificação semanal da programação quinzenal:

- Contagem das atividades totais programadas para a próxima quinzena.- Contagem das atividades “em dia”, “atrasadas” e “concluídas”.

Montagem e atualização semanal do Gráfico de Atividades Programadas (GAP):- Montagem e atualização do GAP através do banco de dados do GOP.- Traçado da curva inicial, considerando que o “BASELINE” será cumprido.- Traçado da curva de histograma referente ao mesmo cronograma “BASELINE”.- Definir cores diferentes para status “em dia”, “atrasadas” e “concluídas”.

Monitoramento e Controle através do GAP:- Verificar tendência de aumento ou redução das atividades “em atraso”.- Segregar atividades “atrasadas” no caminho crítico.- Estabelecer correlação entre o cumprimento do histograma e o status das atividades.- Avaliar comprometimento dos responsáveis pelas atividades do cronograma.

Gerenciamento das Atividades Programadas através do GAP Exemplo: Nosso Projeto é a construção em 4 semanas de 6 paredes a R$ 1.000, cada parede

demora 1 semana para ser construída por R$ 1.000. As paredes 1, 2, 3 e 4 são dependentes nesta ordem. As paredes 5 e 6 são soltas.

- Estamos no final da segunda semana e gastamos R$ 3.000 => AC= R$ 3.000- Verificamos no campo que as paredes 1, 5 e 6 estão concluídas => EV= R$ 3.000.- Como tenho que produzir 1,5 paredes por semana => PV= R$ 3.000- Análise do Valor Agregado: AC=EV => Custo OK / PV=EV => Tempo OK.- Análise do Caminho Crítico => Cronograma atrasado em uma semana.

Task Name

Parede 1Parede 2Parede 3Parede 4Parede 5Parede 6

Parede 1Parede 2Parede 3Parede 4Parede 5Parede 6

1 2 3 4 5 6

Planejado

Realizado

GAP Modelo HH x Tempo

Nº DE ATIVIDADES DA QUINZENA - GERAL

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

Mês

1

Mês

2

Mês

3

Mês

4

Mês

5

Mês

6

Mês

7

Mês

8

Mês

9

Mês

10

Mês

11

Mês

12

Mês

13

Mês

14

Mês

15

Mês

16

Mês

17

Mês

18

Mês

19

Mês

20

Mês

21

Referência

N°

de

ativ

idad

es

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

Efe

tivo

- M

OD

Sem

ana

32

Sem

ana

33

Sem

ana

34

Sem

ana

35

Sem

ana

36

Sem

ana

37

Sem

ana

38

Sem

ana

39

Sem

ana

40

Sem

ana

41

Sem

ana

42

Sem

ana

43

Sem

ana

44

Sem

ana

45

Sem

ana

46

Sem

ana

47

Sem

ana

48

Sem

ana

49

Sem

ana

50

Sem

ana

51

Sem

ana

52

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

TOTAL DE ATIVIDADES DA QUINZENA - REAL - EM DIA TOTAL DE ATIVIDADES DA QUINZENA - REAL - ATRASADAS

TOTAL DE ATIVIDADES DA QUINZENA - PREVISTAS TOTAL DE ATIVIDADES DA QUINZENA - REAL

EFETIVO DA SEMANA

N°

de

ativ

idad

es

Efe

tivo

- M

OD

Gráfico de Atividades Programadas (GAP) – Caso Real

Exemplo de caminho crítico extraído do cronograma executivo

Nº DE ATIVIDADES DA QUINZENA - GERAL

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

SE

MA

NA

_01

_2

00

7

SE

MA

NA

_03

_2

00

7

SE

MA

NA

_05

_2

00

7

SE

MA

NA

_07

_2

00

7

SE

MA

NA

_09

_2

00

7

SE

MA

NA

_11

_2

00

7

SE

MA

NA

_13

_2

00

7

SE

MA

NA

_15

_2

00

7

SE

MA

NA

_17

_2

00

7

SE

MA

NA

_19

_2

00

7

SE

MA

NA

_21

_2

00

7

SE

MA

NA

_23

_2

00

7

SE

MA

NA

_25

_2

00

7

SE

MA

NA

_27

_2

00

7

SE

MA

NA

_29

_2

00

7

SE

MA

NA

_31

_2

00

7

SE

MA

NA

_33

_2

00

7

SE

MA

NA

_35

_2

00

7

SE

MA

NA

_37

_2

00

7

SE

MA

NA

_39

_2

00

7

SE

MA

NA

_41

_2

00

7

SE

MA

NA

_43

_2

00

7

SE

MA

NA

_45

_2

00

7

SE

MA

NA

_47

_2

00

7

SE

MA

NA

_49

_2

00

7

SE

MA

NA

_51

_2

00

7

SE

MA

NA

_01

_2

00

8

SE

MA

NA

_03

_2

00

8

SE

MA

NA

_05

_2

00

8

SE

MA

NA

_07

_2

00

8

SE

MA

NA

_09

_2

00

8

SE

MA

NA

_11

_2

00

8

SE

MA

NA

_13

_2

00

8

SE

MA

NA

_15

_2

00

8

SE

MA

NA

_17

_2

00

8

SE

MA

NA

_19

_2

00

8

SE

MA

NA

_21

_2

00

8

SE

MA

NA

_23

_2

00

8

SE

MA

NA

_25

_2

00

8

SE

MA

NA

_27

_2

00

8

SE

MA

NA

_29

_2

00

8

SE

MA

NA

_31

_2

00

8

SE

MA

NA

_33

_2

00

8

SE

MA

NA

_35

_2

00

8

SE

MA

NA

_37

_2

00

8

SE

MA

NA

_39

_2

00

8

SE

MA

NA

_41

_2

00

8

SE

MA

NA

_43

_2

00

8

SE

MA

NA

_45

_2

00

8

SE

MA

NA

_47

_2

00

8

SE

MA

NA

_49

_2

00

8

SE

MA

NA

_51

_2

00

8

SE

MA

NA

_01

_2

00

9

SE

MA

NA

_03

_2

00

9

Referência

N°

de a

tivid

ad

es

ATIVIDADES EM DIA ATIVIDADES ATRASADAS ATIVIDADES CONCLUÍDAS TENDÊNCIA REALIZADO BASE LINE

Nº DE ATIVIDADES DA QUINZENA - OLEFINAS - GERAL

-

50

100

150

200

250

300

SE

MA

NA

_01

_2

007

SE

MA

NA

_03

_2

007

SE

MA

NA

_05

_2

007

SE

MA

NA

_07

_2

007

SE

MA

NA

_09

_2

007

SE

MA

NA

_11

_2

007

SE

MA

NA

_13

_2

007

SE

MA

NA

_15

_2

007

SE

MA

NA

_17

_2

007

SE

MA

NA

_19

_2

007

SE

MA

NA

_21

_2

007

SE

MA

NA

_23

_2

007

SE

MA

NA

_25

_2

007

SE

MA

NA

_27

_2

007

SE

MA

NA

_29

_2

007

SE

MA

NA

_31

_2

007

SE

MA

NA

_33

_2

007

SE

MA

NA

_35

_2

007

SE

MA

NA

_37

_2

007

SE

MA

NA

_39

_2

007

SE

MA

NA

_41

_2

007

SE

MA

NA

_43

_2

007

SE

MA

NA

_45

_2

007

SE

MA

NA

_47

_2

007

SE

MA

NA

_49

_2

007

SE

MA

NA

_51

_2

007

SE

MA

NA

_01

_2

008

SE

MA

NA

_03

_2

008

SE

MA

NA

_05

_2

008

SE

MA

NA

_07

_2

008

SE

MA

NA

_09

_2

008

SE

MA

NA

_11

_2

008

SE

MA

NA

_13

_2

008

SE

MA

NA

_15

_2

008

SE

MA

NA

_17

_2

008

SE

MA

NA

_19

_2

008

SE

MA

NA

_21

_2

008

SE

MA

NA

_23

_2

008

SE

MA

NA

_25

_2

008

SE

MA

NA

_27

_2

008

SE

MA

NA

_29

_2

008

SE

MA

NA

_31

_2

008

SE

MA

NA

_33

_2

008

SE

MA

NA

_35

_2

008

SE

MA

NA

_37

_2

008

SE

MA

NA

_39

_2

008

Referência

N° d

e a

tiv

idad

es

ATIVIDADES EM DIA ATIVIDADES ATRASADAS ATIVIDADES CONCLUÍDAS TENDÊNCIA REALIZADO BASE LINE

Gráfico de Atividades Programadas (GAP) – Caso Real

• Programa

• Projeto 1

Sem Impacto

81%

Críticas7%

Atenção12%

Atenção36%

Críticas18%

Sem Impacto

46%

Estrutura de Codificação para Aquisição de Materiais e Equipamentos

Código das Listas - LM ou LE

LM 03 n EL 01

Código da Família (exemplo: Elétrica – Bandejamento e Eletrodutos)

Código da Especialidade e Sequencial (exemplo: EL01 = Lista 1 da Elétrica)

Revisão da Lista

Código da ÁREA (exemplo: 03 = Forno)

Lista de Material (LM)

Montagem do Orçamento para obtenção do EV Suprimento

Estimativa Orçamentária

Detalhamento da Estimativa Orçamentária

Mapa de Cotação

Pedido de Compra

Diligenciamento

Comparativo Orçado x Comprado

Gerenciamento da Documentação Técnica do Projeto através do GOPP:

Organização do Banco de Dados:- Listas de Documentos Técnicos de acordo com a WBS do Projeto.- Codificação das listas e extensão numérica para cada documento.

Estruturação das Listas de Documentos Técnicos:- Cadastramento dos documentos na versão EB-00 para a Engenharia Básica.- Cadastramento dos documentos na versão ED-00 para a Engenharia Detalhada.- Cadastramento das datas previstas de emissão para cada documento.

Estabelecimento de correlação com o custo do Projeto:- Contratar empresas de Engenharia com base na mesma WBS / CBS.- Estabelecer correlação entre orçamento e versão dos citados Documentos Técnicos.- Incluir Listas de Documentos Técnicos no cronograma executivo.- Incluir decisões técnicas que dependam do Cliente no cronograma executivo.

Monitoramento e controle de emissão e distribuição dos Documentos Técnicos:- Distribuição de Documentos Técnicos exclusivamente através do Arquivo Técnico.- Distribuição de versão atualizada mediante recolhimento de versão ultrapassada.- Congelar lista de Documentos Técnicos na emissão de posições orçamentárias.- Diligenciar datas de emissão para atendimento do cronograma.- Diligenciar entrega de “As Built” para “Aceitação dos Serviços Executados”.

Cadastro de Documentos

Planejamento de Documentos

Relação do documento conforme posição orçamentária

gerenciamento de projeto. conceito de gerenciamento necessidades do cliente projetos requisitos...

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