gerenciamento de projetos - unidade venda nova atual

.MBA 2013FUNDAO GETULIO VARGAS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UNIDADE VENDA NOVA

WWW.IBS.EDU.BROs cursos de MBA Ps-Graduao Especializao da Fundao Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resoluo Mec : n 524, de 29.04.08, publicada no DOU de

30/04/2008 - Seo I - p.16.

MBA 2013FUNDAO GETULIO VARGAS


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Documento gerado em: 08/03/2013..

Prezado(a) Sr.(a.) Flaviane Campos,

Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seuaperfeioamento profissional.

Voc est recebendo o programa do curso de Gerenciamento de Projetos - Unidade Venda Nova da Fundao Getulio Vargas.Nele, voc encontrar informaes detalhadas sobre o curso, alm de: perodo de realizao, horrio, local, valor de investimento eprocedimentos para efetivao de sua matrcula.

Na oportunidade gostaramos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Ps-Graduao Lato Sensu da FGVManagement compreende uma anlise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamentecom o Formulrio de Matrcula, devidamente preenchido. Aps a anlise curricular, caso seja necessrio, ser agendada umaentrevista.

Atenciosamente.

Ncleo de Admisso e Matrculas



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FUNDAO GETULIO VARGASConhea a Fundao Getulio Vargas: lder na formao de lderes, no por acaso. Criada h cerca de 60 anos como instituiovoltada ao desenvolvimento intelectual, a Fundao Getulio Vargas composta por escolas de nvel superior e centros de pesquisae documentao. Como centro de excelncia, a FGV preocupa-se permanentemente com a inovao e direciona suas atividadespara reas estratgicas. Visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuio de seus servios educacionais, a FGVcriou o Instituto de Desenvolvimento Educacional - IDE -, composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniadanacional, pelo Programa de Ensino Distncia - FGV Online - e pelo FGV Cursos Corporativos, consolidando assim seu modeloinovador de educao executiva. FGV Management A misso do FGV Management formar executivos, levando aos talentos denosso pas o instrumental necessrio para desenvolver seu potencial e agregar valor s empresas onde atuam, estimulando odesenvolvimento de sua regio, nos mais diversos segmentos. IDE - Instituto de Desenvolvimento Educacional O IDE foi criado nofinal de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de distribuio nica para os produtos e servios educacionaisproduzidos pela FGV, atravs de suas Escolas e Institutos, distribudos por meio de Instituies Conveniadas. O Instituto compostopelo FGV Management, Programa de Ps-Graduao; pelo FGV Online, Programa de Ensino a Distncia; pelo FGV CursosCorporativos, Programa de Cursos Customizados; pela Central de Qualidade e Inteligncia de Negcios, responsvel pelamanuteno da qualidade e padro de excelncia FGV, em qualquer lugar do pas onde os programas do IDE estejam sendooferecidos; e pela Certificao de Qualidade, que compartilha a qualidade do conhecimento e do ensino produzidos na FGV. Porintermdio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os alunos dos cursos administrados pelo IDEtm a possibilidade de participar de programas de curta, mdia ou longa durao em universidades estrangeiras. Nas unidadesmantidas pela IBS Business School, a parceria com a Ohio University, uma das mais conceituadas universidades do mundo, viabilizaa internacionalizao do conhecimento com uma carga horria adicional de 40 horas/aula, durante as quais o aluno tem apossibilidade de enriquecer sua rede de relacionamento, vivenciar a realidade de outro mercado e interagir com outras culturas.

IBS BUSINESS SCHOOLCriada em 1993 por executivos, consultores e professores com ampla bagagem no meio empresarial mineiro e nacional, a IBSBusiness School de Minas Gerais hoje grande parceira da FGV - Fundao Getulio Vargas -, gerenciando e contribuindo para aformao de mais de 15 mil empresrios, executivos e profissionais liberais no estado de Minas Gerais. Esse convnio possibilita aoferta de cursos modelados para atender a diversos perfis e fases de desenvolvimento profissional de seus alunos, tais como osprogramas de Graduao, Ps-Graduao, MBA Executivo Internacional, Ps-MBA, Mestrado Internacional (MBA Pleno), entre outros.A IBS tambm responsvel por importantes programas internacionais da FGV, junto renomada escola americana Ohio University,viabilizando a participao de mais de trs mil de seus alunos nesses programas e possibilitando o acesso ao conhecimento globale internacionalizao da rede de relacionamento. Atualmente, a IBS conta com unidades em Belo Horizonte, Montes Claros,Governador Valadares, Contagem, Betim e Tefilo Otoni. Trabalhando junto ao empresariado local, executivos, estudantes eformadores de opinio, a IBS prima pela qualidade na formao do conhecimento, da inovao e do empreendedorismo.



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ASCENSO ACADMICAA IBS Business School e a Fundao Getulio Vargas cientes de que a educao continuada uma necessidade primordial aosexecutivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite umaAscenso Acadmica, de concepo indita: os crditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.

CERTIFICAES

4 MBA Executivo Internacional(inclui participao em um dos mdulos internacional, nos EUA, com certificado inerente ao mdulo)4 + 6 MBA Pleno - Fase Nacional - Certificado de Extenso(Foundations Courses) emitido pelo Ohio University - EUA.4 + 6 + 7 MBA Pleno - Master of Business Administration(certificado Ohio University - EUA).



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ObjetivosO MBA Executivo Internacional em Gerenciamento de Projetos visa desenvolver nos seus alunos o conhecimento, capacidade ehabilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipesmultidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, oramentos e riscos e implementando-os com sucesso.

Pblico AlvoSeu pblico alvo composto por profissionais de liderana ou gerncia e executivos que lidem com projetos de qualquer segmentode negcio e rea de atuao ou que tenham responsabilidade por implementao de mudanas nas organizaes em quetrabalham. voltado tambm aos profissionais que, em suas carreiras, chegaram a um ponto em que so obrigados a atingir novosnveis de formao acadmica, sintam necessidade de reciclagem ou aspirem a cargos executivos em suas empresas e quedemandem, alm de experincia profissional, slidos conhecimentos de projetos.

Corpo DocenteO corpo Docente e de Coordenadores da Fundao Getulio Vargas formado por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas,titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Alm da formao acadmica, possuem larga experincia profissionalrelativa ao programa que se apresenta.

CoordenadorProf. Andr Valle, MSc..

DISCIPLINASAnlise de Viabilidade de ProjetoslNegociao e Administrao de ConflitoslEstratgia de EmpresaslArquitetura OrganizacionallFundamentos de Gerenciamento de ProjetoslComunicao InterpessoallGerenciamento da Qualidade em Projetosltica e Responsabilidade ProfissionallGerenciamento de Aquisies em ProjetoslGerenciamento da Integrao em ProjetoslGerenciamento de Comunicao em ProjetoslGerenciamento de Pessoas em ProjetoslGesto Econmico-FinanceiralMetodologia CientficalGerenciamento de Custos em ProjetoslGerenciamento de Riscos em ProjetoslLiderana e Trabalho em EquipelProject Office e Nvel de MaturidadelGerenciamento de Escopo em ProjetoslGerenciamento de Tempo em ProjetoslMatemtica FinanceiralPreparao para certificao PMP (on-line)l

MDULO INTERNACIONALEste mdulo (opcional) composto de 40 h/a e ser desenvolvido com traduo simultnea e com o acompanhamento de um



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coordenador brasileiro. O Mdulo Internacional, desenvolvido na Ohio University, padro para todos os cursos de MBA ministradospela FGV. O contedo do programa dinmico e a cada mdulo revisado, apresentando disciplinas em algumas das seguintesreas: e-commerce, thinking about the future, negotiation and conflict management skills for executives, organization change,business applications of automatic identification and data capture, corporate restructuring: a value based management approach,financial system architecture, the 18 immutable laws of corporate reputation and how marketing can help, leading highperformance organization, inventory management, supply chain management, change management.

Aos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao) e o MduloInternacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do MduloInternacional, pela Ohio University.

Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao daFundao Getulio Vargas.

CERTIFICAOAos alunos que conclurem o MBA Ps-Graduao Especializao (atendidos os requisitos previstos para aprovao*) e o MduloInternacional ser concedido um certificado de MBA Executivo Internacional emitido pela Fundao Getulio Vargas e do MduloInternacional, pela Ohio University.Aos alunos que no optarem pelo Mdulo Internacional ser emitido um certificado de MBA Ps-Graduao Especializao daFundao Getulio Vargas.*Sistema de Avaliao e Obteno do Certficado de Especializaoa) frequentar, no mnimo, 75% de todas as atividades programadas;b) obter nota igual ou superior a 7 (sete), em cada uma das disciplinas;c) apresentar o TCC (Trabalho de Concluso de Curso), obtendo no mesmo, nota igual ou superior a 7 (sete).

REGULAMENTOOs cursos de MBA Executivo Internacional da Fundao Getulio Vargas tm suas normas de funcionamento consolidadas noRegulamento Geral dos Cursos, entregue ao aluno no ato da matrcula junto com o Manual do Aluno.



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INFORMAES COMPLEMENTARESCarga Horria Total: 432h/aMDULO INTERNACIONAL EUA - 40h/a (opcional)Carga Horria Total: 472h/a

EMENTA- Anlise de Viabilidade de ProjetosMontagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Avaliao de fluxos de caixa pelos mtodos do Valor Presente Lquido. Taxa Interna deRetorno e Pay-Back. Seleo de Projetos. Deciso de iniciar um projeto - Go No Go. Avaliao de projetos em condies deincerteza.Anlise de sensibilidade.

- Estratgia de EmpresasPlanejamento/Gerenciamento Estratgico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Viso Estratgica. Anlise de setorindustrial e de posio competitiva. Modelo SWOT. Estratgias Competitivas Genricas. Anlise da Concorrncia. Gesto dePortflio e Alocao de Recursos. Desenvolvimento da Estratgia Corporativa, de Negcios (SBU) e Funcional. Metodologia paraDesenvolvimento de Estratgia de Negcios.

- Fundamentos de Gerenciamento de ProjetosDefinio de Projeto. Contexto e Evoluo do Gerenciamento de Projetos. As reas de conhecimento e os processos degerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execuo, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos.Estruturas Analticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Mtodo PERT/CPM. Caminho Crtico. Cronograma Fsico e Financeiro.Alocao de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lies Aprendidas.

- Gerenciamento da Qualidade em ProjetosO que qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto.Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspees. Certificao.

- Gerenciamento de Aquisies em ProjetosPlanejamento de aquisies / contratao. SOW Statement of work. Solicitao de respostas de fornecedores. RFP (Request ForProposal), RFI, RFQ. Avaliao e seleo de fornecedores. Tipos de contratos e Licitaes. Administrao de contratos.Encerramento de contratos.

- Gerenciamento de Comunicao em ProjetosPlanejamento da comunicao do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentao do projeto: procedimentos, padres,formulrios, especificaes. Distribuio de informaes formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value norelatrio de desempenho. Encerramento e documentao final do projeto.

- Gerenciamento de Custos em ProjetosPlano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Oramento. Controle do Custo. Composies deCustos Unitrios. Custos Unitrios de Servios, Equipamentos, Materiais e Mo-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualizao de Custos.Tcnica do Valor Agregado Earned Value.

- Gerenciamento de Escopo em ProjetosIniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declarao de escopo. Deliverables. Definio do escopo. WBS WorkBreakdown Structure. Verificao do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

- Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papis e Responsabilidades. Soluo de Conflitos. Teorias daMotivao. Planejamento de pessoas no projeto. Formao da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe doprojeto.

- Gerenciamento de Riscos em ProjetosRiscos definio e histrico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificao e Categorizao de riscos.



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Qualificao e Quantificao por Valor Esperado dos riscos. Simulao de Monte Carlo. Estratgias e Plano de resposta aos riscos.Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerncia de Riscos como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

- Gerenciamento de Tempo em ProjetosDefinio de Atividades. Interdependncia de atividades. Estimativa de recursos fsicos. Estimativa de durao de atividades.Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma.Tempo como um dos Fatores Crticos de Sucesso em Projetos.

- Negociao e Administrao de ConflitosNegociao como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociao. Planejamento e organizao. Estratgias etticas de negociao. Maximizao de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informao, do tempo e do poder.

- Arquitetura OrganizacionalResumo das Escolas de Pensamento Organizacional: das estruturas burocrticas s organizaes em rede. Tipologias de EstruturasOrganizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas em Holding (H),Estruturas Matriciais, Estruturas por Projetos, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e EstruturasHbridas. Modelagem Estrutural, Cenrios Futuros.

- Comunicao InterpessoalPrincpios de Comunicao. O processo da comunicao - comunicao verbal e no verbal, comunicao interpessoal eintrapessoal. Barreiras comunicao eficaz. O processo de comunicao em grupo. A importncia da inteligncia emocional noprocesso da comunicao.

- tica e Responsabilidade Profissionaltica e valores humanos. Padres de conduta. tica aplicada as relaes profissionais. Cdigo de tica e suas implicaes.Responsabilidade global.

- Gerenciamento da Integrao em ProjetosDesenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declarao do escopo preliminar do projeto.Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execuo do projeto. Monitoramento e controle dotrabalho do projeto. Controle integrado de mudanas. Encerramento do projeto. Apresentao de trabalhos dos alunos (Planos deProjeto).

- Gesto Econmico-FinanceiraConceitos bsicos de gesto econmico-financeira. Princpios bsicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remunerao doinvestimento. Anlise de Balanos.

- Liderana e Trabalho em EquipeLiderana versus gerncia. Liderana nas diversas fases de evoluo das equipes. Caractersticas dos lderes. Estilos de liderana.Liderana situacional. Liderana transformacional. Poder e conflito nas organizaes. Motivao e empowerment. As vantagens dotrabalho em equipe. Senso de propsito. Comunicao aberta. Confiana e respeito mtuo. Liderana compartilhada. Criao apartir das diferenas. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contnua. Estgios deevoluo de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalhoautodirigidos.

- Matemtica FinanceiraJuros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortizao deemprstimos. Conceitos de equivalncia e fluxo de caixa. Valor Presente Lquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples edescontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade).

- Metodologia CientficaO mtodo cientfico. Projeto de pesquisa. Referencial terico. Definio da metodologia. Relatrio final. O TCC de gerncia deprojetos.

- Project Office e Nvel de MaturidadeConceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funes Associadas. Fatores de Sucesso. Revises de Qualidade. Estgios deImplantao. Mtricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos.



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- Preparao para certificao PMP (online)Viso geral do exame. Integrao, escopo e tempo. Custos, qualidade, RH e comunicao. Riscos, aquisio, integrao,responsabilidade social. Encerramento.



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METODOLOGIA DO TCCO trabalho de concluso de curso individual, e dever ter carter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderncia aos conceitos aprendidos no curso.

O trabalho ter acompanhamento e orientao distncia, via Internet, da coordenao acadmica do curso e professores, epessoalmente nas datas agendadas das disciplinas tcnicas de gerncia de projetos, pelo prprio professor e na disciplina deMetodologia Cientfica para TCC

PRXIMAS TURMASTurma Previso de Turmas Dias de Aula Prova 1 Chamada Prova 2 Chamada46 22/04/2013 segunda e tera quinta-feira da semana de aula quinta-feira que no tem aula

DOCUMENTOS E CONDIES PARA MATRCULAS- Preenchimento do Formulrio de Inscrio e Questionrio de Perfil (encontrado na ltima pgina do formulrio de inscrio) sendonecessrio preenchimento de todos os campos corretamente e legveis;

- Anlise do Currculo Profissional;

- Pagamento da taxa de inscrio no valor de R$ 280,00 (duzentos e oitenta reais);

- Assinatura do Contrato de Prestao de Servios com a Instituio e pagamento da Matrcula do Curso - 1 mensalidade;

- Original e cpia de Diploma de Nvel Superior ou cpia autenticada. Caso o candidato ainda no disponha do Diploma, poderapresentar original da Declarao de Concluso de Curso emitido pela Instituio onde o curso foi realizado;

- Original e cpia de Identidade e CPF;

- Cpia do RG, CPF e Comprovante de Renda do Interveniente (quando houver);

- Comprovante de endereo do aluno e/ou responsvel pelo pagamento (quando houver);

- Cpia da Carteira de Entidade de Classe ou Comprovante da Empresa;

- Duas fotos coloridas 3x4 (recentes);

- Diplomas estrangeiros devero ser acompanhados de histrico escolar, ambos com traduo juramentada.

OBS: No sero aceitas inscries de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementao deEstudos.

OBS: As matrculas estaro abertas enquanto houver vagas. No h reservas de vagas.

IMPORTANTE: Conforme Clusula Primeira das Condies Gerais do Contrato de Prestao de Servio Educacional, a FGV se reservao direito de alterar a data de incio do Curso ou de cancel-lo, na hiptese de no ser atingido o nmero mnimo de alunosnecessrios cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao () aluno (a), sem qualquer correo, a devoluo das quantiaspagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeioamento no Curso, podendo, para tanto,alterar seu contedo e/ou ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeioamentos preservem o objetivoacadmico do Curso e no importem em nus adicional para o (a) aluno (a) ou na reduo da carga horria total.

OBS:

Incluso taxa de financiamento de 1%;l



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Documento gerado em: 08/03/2013.

O valor em Dlar ser convertido pela cotao de venda do Dlar Turismo, vigente na data da matrcula, no incidindo variaolcambial a partir de ento;No mdulo Ohio esto inclusas despesas de hospedagem, alimentao, material didtico e traduo simultnea. No estolinclusas despesas areas, traslados, obteno de passaporte, visto americano, taxas de embarque aeroporturias e despesasparticulares. O participante dever estar com todas as parcelas quitadas at 90 dias antes da data prevista para sua viagem;Para planos de financiamento de prazo superior a doze meses, o valor das parcelas ser reajustado a partir da 12 parcela, comlbase na variao do IGPM, de acordo com a legislao vigente;Descontos no cumulativos com outros descontos ou convnios;lConsulte as condies diferenciadas para grupos;lOs valores podem sofrer alteraes sem aviso prvio.l

SEU CONTATO NA IBS/FGV

Posso ajudar?Flaviane CamposContato | (31) [email protected]

INFORMAES

Belo HorizonteUnidade Cidade Jardim: Av. Prudente de Morais, 444

| Cidade Jardim - (31) 2122-3200 | (31) 3296-3232

Unidade Venda Nova: Rua Bernardo Ferreira da Cruz,52 | Venda Nova - (31) 3646-8028

BetimUnidade Betim: Av. Edmia Mattos Lazzarotti, 1655 |

Angola - (31) 3594-3900

ContagemUnidade Contagem: Rua Lino Moro, 101 |

Inconfidentes - (31) 3363-6505

Governador ValadaresUnidade Governador Valadares: Av. Minas Gerais,

720 | Centro - (33) 2101-4858 | (33) 3271-6860

Montes ClarosUnidade Montes Claros: Av. Jose Correa Machado,

1079 | Ibituruna - (38) 3221-0142

Tefilo OtoniUnidade Tefilo Otoni: Rua Jorge Mattar, 40 | Centro

- (33) 3521-9642 | (33) 3522-9200

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