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Gerenciamento de Projetos PMP-Prep Master Class

© 2009 3PTA – Tekes e Associados Serv. Gerenciais Ltda., �� [email protected], �� (71) 3012.6611 – Slide 1

PMP-Prep Master ClassAbertura

Gerhard Tekes, PMP, OPM3-CC


MANAGEMENT CONCEPTS LTD.MANAGEMENT CONCEPTS LTD.

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OBJETIVOS DO CURSO

Auxiliar os participantes na preparação final para a


prova de Certificação de PMP (Project Management Professional)

Tekes & Associados

Competências em•Dutos, Petróleo e Gás •Desenvolvimento e Integração de Sistemas•Engenharia Civil•Engenharia Mecânica•Adm. e Macro Economia•Implementação ISOEPM

Treinamentos (Cursos, Workshops, ToJ)

Serviços de Consultoria & Assessoria

PMO OPM3Planejamento e Controle

V-PMOOPM3


•Implementação ISO•OPM3 Assessments•Paradas de Manutenção•Eventos culturais e esportivos (Event PM)•3º Setor

Atuação 5 continentesFundado em 1982

EPMDesenvolvimento

Outsourcing

AnáliseIntegração

Implementação

Optimization & Upgrades

Process Re-Design

Pessoas – Processos – Tecnologia

V-PMOPlanejam. e Controle-Físico e Financeiro

Controle com EVM / EVAGeração de Relatórios

Definição de ProcessosAuditoria de Processos

Decision SupportGerencia de Riscos

Gerencia de Comunicação

OPM3IntroduçãoAssessmentPriorização

Execução das melhoriasReavaliação

Process Re-DesignDefinição de Indicadores

Avaliação de Capabilities

NEDL NEDL –– Braskem Braskem –– Petrobras Petrobras –– GDK GDK –– Politeno Politeno –– TOYO TOYO –– Queiroz Queiroz –– Andrade Gutierrez Andrade Gutierrez –– Camargo Correia Camargo Correia Mineração Caraíba Mineração Caraíba –– SENAI/CETIND SENAI/CETIND –– UFBA UFBA –– UCSal UCSal –– Liveware Liveware –– Bell South Bell South –– Evans Tecnology Evans Tecnology –– IBMIBM

APRESENTAÇÃO

Gerhard Tekes

Alemão

Formado como Diplom Informatiker

Pós em economia e administração

empresarial

Parada PV

Gasoduto Catu - Pilar

Eletrificação rural de Texas

Coca Cola em Atlanta

BCP em PE e SP


empresarial

Gerente de Projetos desde 1982

Desde 1986 Multidisciplinar

1988/2004 Certificação como PMP

Desde 1989 radicado no Brasil

BCP em PE e SP

Global Star em Petrolina

Projetização do planejamento na

Mineração Caraíba

Professor em cursos de extensão

e Pós-graduação / MBA na UFBa

e UCSal

Metodologia

� Leitura

� Simualdos (3 de 200 perguntas)

� Perguntas e Respostas,


� Perguntas e Respostas,

� O Estacionamento

� Discussões

� A Participação de TODOS é um elemento chave do curs o!

O Material didático

Simulados eletrônicos

Simulados em papel


CD

Mentoring

Objetivo do curso

Nos Esperamos que você depois do curso:

Se torne um PMP


Se torne um PMP

PMP, Um “canudo” cobiçado

1. PMP ( Project Management Professional) $101,695PMP certification is designed to demonstrate strong level of project management and leadership skills.

2. CAPM ( Certified Associate Project Management) $1 01,103Next highest paying is PMI’s certification known as Certified Associate in Project Management. CAPM certification holders surveyed hav e an average annual salary of .

3. ITIL v2 – Foundations ITIL v2 Foundations certifi cation $95,415 ITIL stands for IT Infrastructure library.


ITIL stands for IT Infrastructure library.

4. CISSP ( Certified Information System Security Pr ofessional) $94,0185. Cisco CCIE Certification ( Routing and Switching ) $93,5006. Cisco CCVP ( Certified Voice Professional) $88,8 247. ITIL V3 – ITIL Master $86,6008. MCSD ( Microsoft Certified Solution Developer) $ 84,5229. Cisco Certified Network Professional ( Cisco CCN P)10. Red Hat Certified Engineer $83,692

http://www.certificationsblog.net/highest-paying-it-certifications-for-2009/

DATA DIA . MÓDULO ASSUNTOS HORÁRIO

04/08 terça 1 Apresentação 18:15 – 22:15

06/08 quinta 2 Framework 18:15 – 22:15

08/08 sábado 3 e 4 Mini-simulado e Framework 08:30- 17:00

11/08 terça 5 Escopo 18:15 – 22:15

13/08 quinta 6 Prazo 18:15 – 22:15

20/08 quinta 7 Custo 18:15 – 22:15

AGENDA


21/08 sexta 8 Pulmão 18:15 – 22:15

22/08 sábado 9 e 10 Simulado 1 08:30- 17:00

25/08 terça 11 Qualidade 18:15 – 22:15

27/08 quinta 12 Comunicação e RH 18:15 – 22:15

29/08 sábado 13 e 14 Simulado 2 08:30- 17:00

01/09 terça 15 Risco 18:15 – 22:15

03/09 quinta 16 Aquisição 18:15 – 22:15

08/09 terça 17 Integração 18:15 – 22:15

10/09 quinta 18 Ética e Dicas para a Prova 18:15 – 22:15

12/09 sábado 19 e 20 Simulado 3 e Encerramento 08:30- 17:00

Grupos de trabalho

Gerente Equipe Equipe Equipe Data

Escopo

Prazo

Custo

Qualidade


Qualidade

RH

Comun.

Risco

Aquisições

Integração

Exercício

�Escolher uma ferramenta confortável�Excel�Visio�MS-Project


�MS-Project�Papel e Caneta

�Mapear todas as entradas dos processos

Exemplo

4.1 4.1 Desenvolver Termo Desenvolver Termo

de Aberturade Abertura

10.1 10.1 Identificar Partes Identificar Partes

InteressadasInteressadasTermo deTermo deAberturaAbertura


de Aberturade Abertura

Registro das Partes InteressadasRegistro das Partes Interessadas

OK?OK?

Estratégia para Gerenciamento das Partes Interessadas

5.1, 8.1, 11.210.2, 10.4

Perguntas ???


OBRIGADO

Contato: 3PTAFone: 71 – 3012.6611E-mail: [email protected]: pm-3PTA


Contato: Gerhard TekesFone: 71 – 8863-0611E-mail: [email protected]: [email protected]: gerhardtekes

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