Qual a melhor estratégia

para gerenciaro estoque da SSS-

SA

Qual a melhor estratégiapara gerenciaro

ESTOQUE da SSS-SA

@Slack

Estoque é a acumulação armazenada de recursos

materiais inseridos no sistema de transformação.

Tipos de estoque@Ballou

Matéria-prima

Componentes

Em processo

Semi-acabado

Acabado

Má utilização do ESTOQUE??

Perda de espaço físico

Perda de investimento

Perda de materiais por obsolência

#Eagora

Conhecendo os custos que compõem meu estoque, posso analisar qual impacto dele na organização e no meu setor!!

Manutenção do estoque

Pedido

Falta

Manutenção do estoque

+

O custo de manutenção de estoque está relacionado a quantidade de itens armazenados e ao tempo em que estão armazenados, este custo representa uma possível perda pois que o material parado no armazém não gera ganhos à organização por ser um investimento sem renda e ele aumenta os gastos realizados para realizar a armazenagem de toda a sua quantidade.

Falta Custos de falta são relacionados a falta de material em estoque, de um maneira que a quantidade que se tem em estoque não atenda à necessidade dos clientes em um determinado período de tempo, isso pode gerar como custos extras de falta a perda das vendas, o pagamento de multas contratuais, perda de uma parcela de mercado, dentre outras perdas

Pedido

Custo de pedido está relacionado a realização de uma nova

encomenda, ou de um novo pedido, esses custos de pedido

podem ser variáveis ou fixos, os custos fixos nesse processo

estão relacionados ao envio do pedido, o recebimento e a

inspeção da carga recebida já que estes processos necessitam de

mão de obra para serem realizados, já o custo variável esta em

relação ao preço unitário de cada uma das peças adquiridas

Gerenciar um estoque é sobreviver com os recursos disponíveis

Ballou (1998) define a gestão de estoques, como a gestão dos recursos ociosos que possuem valor econômico e a gestão dos suprimentos necessários para futuras produções da organização, desse modo a gestão de estoque visa manter os recursos em equilíbrio de modo que o que consta no inventário da

organização seja nivelado com o nível econômico dos investimentos realizados.

Principais funções da gestão de estoque:

o que deve ficar em estoque

quando o estoque deve ser reabastecido

o quanto será necessário para o período

onde armazenar os materiais estocados de acordo com a necessidade de cada um deles

controlar em termos de valor e quantidade o que se tem estocado.

Curva dente de SerraLEC

Curva ABC

Movimentação de um item dentro do sistema gerando um gráfico que mostra o tempo decorrido para consumir os materiais e a quantidade de peças consumida nesse período de tempo, ressuprimento para não ocorrer à parada ou a falta de material.

Segundo Martins (2001) o ponto de pedido deve ser constituído pelo tempo de emissão do pedido, o tempo de preparação do pedido, e o tempo de transporte.

Um jeito mais simples de gerenciar um estoque é elevar os níveis para evitar problemas!!

Mas é claro que não...

" Simplesmente elevar o nível dos

estoques para evitar problemas não é

uma garantia que tudo ira ocorrer

corretamente, é necessário determinar

um ponto onde haja uma quantidade

de reserva para suportar atrasos e

problemas de qualidade e o estoque

não fique zerado."

@Arnold

Curva dente de SerraLEC

Curva ABC

A decisão de estocar ou não determinado item é básica para o volume de estoque em qualquer momento. Ao tomar tal decisão, há dois fatores a considerar:

É econômico estocar o

item? É interessante estocar um item indicado como

antieconômico a fim de satisfazer um cliente e, portanto, melhorar as

relações com ele?

Equilíbrio entre Custo de Pedido e Custo de Manutenção Estoque/Armazenagem

Quantos pedidos por ano??

Demanda / LEC

Qual o lead time entre os pedidos?LEC / Demanda x 360

Qual o custo de cada pedido?(Custo de manutenção x LEC) / 2

+ (Custo do pedido x Demanda) / LEC

Curva dente de SerraLEC

Curva ABC

A curva ABC é um instrumento utilizado para administrar os itens em

estoque de modo eficiente e eficaz, ele permite identificar os itens que

necessitam de mais atenção e os que não necessitam de tanto

acompanhamento.

A Itens mais importantes e que necessitam de atenção e controle

especiais.

B Grupo de importância média e sem necessidade de controle constante.

C Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, porém

requerem atenção em relação ao custo de estoque

A

B C

Curva dente de SerraLEC

Curva ABC

Solução

Produtos que serão eliminados...

6,9,12,10,11,14

A

B C

1) Fazer uma compra dupla

2) Realizar as próximas compras com a quantidade econômica (LEC)

2.1 ) Com a compra dupla, teremos um estoque de segurança e depois será comprado somente o necessário.