gerenciamento da manutencao_2 (2)

Gerenciamento da Manuteno

( ABNT NBR 5462 1994 ).


1. Histrico da Manuteno nas Industrias:

1.1 Primeira Gerao:

- abrange perodo antes da Segunda

Guerra mundial

- indstria pouco mecanizada;

- equipamentos eram simples e

superdimensionados;

- produtividade no era prioritria.

MANUTENO ERA FUNDAMENTADA NA

MANUTENO CORRETIVA.


1.2 Segunda Gerao:

- perodo da Segunda Guerra at os anos 60;

- demanda por todo tipo de produto;

- contingente de mo-de-obra individual diminua;

- evidencia a necessidade de disponibilidade,confiabilidade;

- busca-se maior produtividade;

- falhas podem e devem ser evitadas;

- manuteno nos equipamentos com intervalos fixos;

- o custo da manuteno comea a se elevar;

- implementa-se Sistemas de Planejamento e Controleda manuteno PCM;

- investimento de capital em itens fsicos;

- pessoas buscando meios para aumentar a vida til doitens fsicos.

CONCEITO DE MANUTENO PREVENTIVA


1.3 Terceira Gerao:- partir da dcada de 70;

- acelerou o processo de mudana nas indstrias;

- paralisao da produo => aumenta custos eafetou a quantidade de produtos => preocupaogeneralizada;

- utilizao (tendncia mundial) de sistemas just-in-time;

- crescimento da automao e mecanizao =>confiabilidade e disponibilidade;

- pequenas pausas na produo => paralisao dafbrica;

- evitar: paralisao desnecessria ou no planejadas;

- empresas satisfazem as expectativa de segurana epreservao ambiental;

- falhas provocam srias conseqncias na seguranae no meio ambiente;

CONCEITO DA MANUTENO PREDITIVA


2. Evoluo da Manuteno nas Industrias:

2.1 Mudanas na Manuteno so

conseqncias de:

- Aumento no nmero e diversidade dos itens

fsicos (instalaes, equipamentos e edificaes);

- Projetos mais complexos;

- Novas tcnicas de manuteno;

- Novo enfoque sobre a organizao da

manuteno e suas responsabilidades.

- abertura do mercado brasileiro

- aumento da presso competitiva

- os clientes exigentes e direcionadores

Isso resulta em organizaes que:

1. tm buscado incessantemente a melhoria dedesempenho de seus processos produtivos;

2. controle de custos, melhoria da qualidade e oaumento da produtividade.

Tornam-se Fatores Crticos de competitividadeexigindo: investimentos em tecnologia, automao,controle de processos e capacitao das pessoas.

2.2 No Brasil:

2.2 No Brasil:

Para alcanar nveis elevados decompetitividade fundamental:

o investimento tecnolgico em equipamentos;

desenvolvimento de um modelo consistente degesto.

RESULTA EM UMA FORMA ESTRATGICA COM AES DOS INTEGRANTES DA

EMPRESA NA BUSCA DE UM DESENVOLVIMENTO CONTNUO DE

MELHORIA DE PROCESSOS E PRODUTOS.

2.3 O papel da Manuteno Industrial:

Torna-se uma das atividades de apoio

produo chave neste processo, ainda

que nem sempre lembrada.

Afeta diretamente a capacidade e

habilidade dos processos produtivos das

empresas de responderem rpida e

eficazmente s demandas do mercado.

Portanto, deve ser adaptada ao

ambiente de competio global.

2.3 O papel da Manuteno Industrial:

Os objetivos da manuteno e da produo

so: compatibilizados e harmonizados.

Manuteno tem um papel decisivo:

- eliminar perdas;

- assegurar o funcionamento ininterrupto

do processo.

Aumentando a confiabilidade dos

equipamentos e estabilidade das variveis

do processo com custos otimizados.

2.4 Sistemas de gesto da manuteno

Sistemas de gesto da manutenodesenvolvidos para suportar as empresas nestadireo destacam-se:

RCM (Reliability-Centered Maintenance, ouManuteno Centrada em Confiabilidade - MCC);

TPM (Total Productive Maintenance, ouManuteno Produtiva Total - MPT);

RBI (Risk-Based Inspection, ou InspeoBaseada no Risco - IBR).

Reduz os custos de manuteno e melhorar aconfiabilidade.

Os resultados so positivos para as empresasque implementaram tais processos.


3. Gerenciamento da Manuteno:

O Gerenciamento da Manuteno refere-se aplicao de:

- planejamento

- organizao

- pessoal

- implantao do programa

- mtodos de controle para a atividade

E aplica tanto:

ao gerenciamento do departamento damanuteno;

ao gerenciamento de uma atividade desuporte manuteno;

Garantir que o sistema que est sendo utilizado pelocliente seja efetivamente e eficientemente mantidoem seu ciclo de vida programado.

Atividades especficas incluem:

- a descrio de tarefas a serem

cumpridas;

- a identificao das responsabilidades

da organizao;

- o desenvolvimento de uma estrutura

de trabalho (work breakdown structure);

- a projeo dos custos;

- programa de inspeo;

- relatrios.


A funo manuteno constituda por:

- aes tcnicas (corretivas epreventivas);

- aes de gesto com pesos relativos

com a dimenso da empresa


As aes de gesto dependem dos

seguintes fatores:


i. Dimenso da empresa (organizao);

ii. Tipo de atividade da empresa;

iii. Tecnologia utilizada;

iv. Tipo e qualidade dos equipamentos;

v. Grau de disperso geogrfica das organizaes;

vi. Outras atividades de responsabilidade damanuteno (distribuio de energia, gesto deestoques, segurana, etc).

No Gerenciamento da Funo Manutenotm-se as funes:

i. Mtodos: normativo interno, gesto tcnica domaterial, preparao de trabalhos, assistnciatcnica, acompanhamento das condies dosequipamentos, anlise dos resultados damanuteno;

ii.Planejamento: definio de prioridades,preparao e programao de trabalhos,fiscalizao e controle do planejamento;

iii.Execuo: programao diria dos trabalhos,realizao dos trabalhos.


As funes implicam nas seguintes atividades:

i. Organizao: normas internas, relatrio deequipamentos, codificao funcional e dearmazm, manuais tcnicos;

ii. Novas aquisies e alteraes:especificaes tcnicas de seleo, cadernosde encargos, recepo;

iii. Planejamento: planos de manuteno,preparao e programao de trabalhos;

iv. Execuo: realizao dos trabalhos;

v. Controle oramental: controle de custos;

vi.Gesto de materiais: gesto de estoques,gesto de quebras, conservao e descarte;

vii.Gesto de pessoal: organizar, motivar eformar.


Os OBJETIVOS e METAS tpicas no gerenciamento damanuteno so:

i. Maximizao da produo ao menor custo e padrestimos de qualidade e segurana;

ii. Identificao e implementao da reduo de custos;

iii. Registros precisos relacionados com os servios demanuteno;

iv. Disponibilidade de informaes detalhadas sobre custos demanuteno;

v. Otimizao dos recursos de manuteno;

vi. Otimizao de capital ao longo da vida dos equipamentos;

vii. Minimizao do uso de energia; e

viii. Minimizao de estoques disponveis.

Funo Manuteno em uma Indstria de ProduoContnua (IPC) est sempre em constante evoluo.

(EVITAR AO MXIMO PERDAS NO PLANEJADAS)


O procedimento para a busca damanuteno eficaz compreenderia doisaspectos:

1. A integrao da manuteno com a engenhariade processo na seleo e aplicao dosequipamentos.

2. Buscar a Manuteno Pr-ativa nosequipamentos montados e operando agindoantes da quebra ocorrer, com manutenespreventiva e preditiva e as modificaes deprojeto.


O que Manuteno Pr-ativa?

A manuteno Pr-ativa a engenharia da

manuteno.

Enquanto a manuteno Preditiva uma

tcnica de deteco e acompanhamento de

falhas, a Manuteno Pr-ativa se interessa em

saber o motivo do defeito aconteceu e como

eliminar sua causa .

O SMBC, atravs da Pro-ativa busca romper

com este ciclo vicioso.

As reas de investigao (onde a raiz do

problema est plantada) vo desde a

concepo do equipamento, passando pelo seu

projeto, fabricao, transporte, inspeo,

montagem, operao at manuteno.


Observaes sobre a FALHA

Defeito, Falha e Pane

De acordo com a ABNT, NBR 5462Confiabilidade e Mantenabilidade(1994), Defeito Qualquer desvio deuma caracterstica de um item em relaoaos seus requisitos.

Defeitos so ocorrncias nosequipamentos que no impedem seufuncionamento instantaneamente, mas acurto ou longo prazo, pelo acarretamentodo problema, acarretam suaindisponibilidade.


De acordo com a ABNT, NBR 5462 -Confiabilidade e Mantenabilidade(1994), Falha Trmino da capacidadede um item desempenhar a funorequerida.

Falha so ocorrncias nosequipamentos que impedem seufuncionamento ou acarretam perdasgraves de desempenho ou ainda prejuzos qualidade do produto final ou de servioprestado.





De acordo com a ABNT, NBR 5462(1994), Pane o estado de um itemcaracterizado pela incapacidade dedesempenhar uma funo requerida,excluindo a incapacidade durantemanuteno preventiva ou outras aesplanejadas ou, falta de recursos externos.

A falha um evento diferente de paneque um estado.

Quando ocorre uma falha completa emum equipamento, cessando o seufuncionamento, em conseqncia, eleentra em estado de pane.

Os agentes agressivos queque atuam com ocorrncia deproblemas durante o processoprodutivo.


Comportamentos dos Materiais

Aes da manuteno passa pelo

conhecimento do comportamento dos

materiais em operaes.

importante conhecer os tipos e

modos de avaria (falha) caractersticos de

cada material, equipamento ou sistemas.

Assim, determina-se a origem das

avarias e estabelece medidas corretivas

apropriadas.


Os tipos de avarias podem ser classificadas:

Explosivas ou por degradao: quanto avelocidade de propagao;

Parciais ou totais: grau de importncia alteraou interrompe o funcionamento;

Precoce, aleatria ou de uso: quanto aoperodo de apario;

Intermitentes ou sistemticas: quanto freqncia de ocorrncia;

Intrnsecas ou primrias => equipamento ouextrnsecas ou secundrias => associado:quanto as causas;

Menores, maiores ou crticas: quanto agravidade das conseqncias.



Os modos de avarias podem ser classificados:(relacionados com o processo de degradao)

Associadas a defeitos de material ou defabrico: tenses de laminaes, defundio, ...;

Associadas ao funcionamento de rgomecnicos: choques, fadiga, desgaste, ...;

Associados eltrico ou eletrnico:interrupes, desgastes dos contatos, ...;

Associados a condies ambientais:corroso atmosfrica, qumica, ...;

Voltando


O procedimento para a busca damanuteno eficaz compreenderia doisaspectos:

1. Integrao da manuteno com aengenharia de processo na seleo eaplicao dos equipamentos.

2. Buscar a Manuteno Pr-ativa nosequipamentos montados e operandoagindo antes da quebra ocorrer, commanutenes preventiva e preditiva e asmodificaes de projeto.


Cabe destacar que:

O processo de manuteno e o tratamentodas interfaces existentes so os fatores para osucesso do sistema de gesto e das pessoas edos relacionamentos humanos.

A gesto somente bem sucedida serealizada por pessoas e equipes engajadas.

As lideranas promovam o claroentendimento dos processos, mantenham amotivao e forneam orientao permanenteaos participantes, num clima de confiana ecooperao.

A compreenso e o gerenciamento dosfundamentos e suas mltiplas relaes naorganizao, dos diretamente envolvidos, socruciais para o alcance pleno do sucesso.

Desenvolvimento de um Programa de Manuteno


Funes de Apoio da ManutenoGerenciamento Eficiente

Tratamento de Falhas dos Equipamento;

Padronizao da Manuteno;

Planejamento da Manuteno;

Peas Reservas e Almoxarifado;

Oramento da Manuteno;

Educao e Treinamento


Viso Geral da Manuteno dos EquipamentosGesto da Qualidade Total (GQT)


Dimensionamento dos Recursos da

Manuteno com Base no Plano da Manuteno



Nesse enfoque, constata-se que:

MANUTENO um processo e no um fim porsi s.

Deve ser vista como conseqncia e no causa.

Como processo ela nunca acaba, somente seadapta s condies de contorno meio eprocesso.

Suas polticas esto voltadas para a estratgicano Gerenciamento do Processo de Manuteno.

PORTANTO: no so estticas e sim alteradasde acordo com a necessidade do momento em quea EMPRESA se encontra.


Na viso contempornea, a manutenodeve ter uma gesto estratgica em atender trsclientes prioritrios:

1. Proprietrios dos ativos (donos ou acionistas)que esperam o retorno do investimentorealizado.

2.Usurios dos ativos ou operadores queesperam que os mesmos tenham o desempenhoesperado;

3.Sociedade que espera que no haja falha dosativos que coloque em risco o meio ambiente.


Como benefcios obtidos de uma gestoestratgia podemos citar:

maior utilizao do ativo;

reduo de custos de operao (reduo dasperdas devidas as partidas e paralisaescausadas por problemas de confiabilidade);

reduo de modificaes caras depois daconstruo e do startup;

reduo dos custos de manuteno;

potencial de reduo nos custos de capital;

operao mais segura.


Na perspectiva da empresa, essesbenefcios podem significar clientes,scios ou acionistas e diretoria mais felizdevido a:

- Qualidade mais consistente e mais elevada;

- Baixo custo de produo;

- Resposta s presses competitivas;

- Maior lucratividade;

- Aumento do RA (rentabilidade ativo);

- Potencial para liberar capital para outrosempreendimentos;

- Menores custos com seguros.


Outro ponto importante que:

As FALHAS atraem a ateno porquetm conseqncias para as organizaes ...:

custos de reparos;

afetam a segurana das pessoas e da sociedade;

afetam a integridade do meio ambiente;

prejudicam a quantidade de produo;

prejudicam a qualidade do produto;

provocam perda de produo;

aumentam os custos operacionais.


Pergunta:

Com todas as informaes e a novaconjuntura mundial, onde a produtividade ea qualidade so as palavras de ordem, comosua empresa pode buscar novas formas deadministrao na busca de maior vantagemcompetitiva?

Cabe a manuteno fazer a coordenao e aligao entre os diversos setores de apoiopara atingir essa vantagem competitiva?

Como fazer isso?

Voc ser capaz de orientar uma

equipe de manuteno a gerenciar

suas atividades e conscientiz-lo

da sua importncia?


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