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Folheto Previ Finalm 11/30/06 2:11 PM

P r e z a d o L e i t o r

O relatório deste ano está mais completo. Além das sessões habituais, ele traz uma compreensiva contextualização com os Objetivos do Milênio e lista um volumemaior de iniciativas. O texto apresenta ainda uma série de conquistas, resultado do trabalho continuado e fruto de investimentos em projetos de entidades parceiras ou iniciativas próprias.

Todavia, não cabe a um balanço social analisar apenas os pontos positivos. Nesta edição, nos deparamos com desafios que, antes de desanimar ou frear qualquerentusiasmo, devem nortear o fortalecimento e o foco de investimentos para os anos seguintes.

A interação entre diversos públicos aponta que a diversidade é a marca e o desafio das empresas modernas. A gestão destas diferenças nem sempre é fácil, mas oempenho em garantir condições equânimes deve ser renovado a cada ano. Constatamos que a participação de empregados, clientes e consumidores, cada vez maisexigentes, é hoje ampla e decisiva. O valor gasto em capacitação e desenvolvimento profissional dos colaboradores teve um acréscimo de 11%, atingindo, em 2004, acifra de R$ 975 milhões investidos. Outra referência, que reforça este entendimento, é o aumento em 25% no número de horas dedicadas a programas de treinamentoe ampliação de competências e empregabilidade.

O meio ambiente está no centro das atenções. A sua inclusão como tema transversal nos planejamentos estratégicos é uma realidade. Os investimentos, considerandoos percentuais de participação da PREVI, totalizaram R$ 139 milhões, valor 27% superior a 2003. Entretanto, ainda reside um desafio no gerenciamento do impactoquando percebemos que os incidentes ou autuações cresceram 20%, passando de 115, em 2003; para 138, em 2004. A participação em comitês para discutir aquestão ambiental com o governo e a comunidade, a contribuição para a preservação da biodiversidade, a adoção de políticas de não-utilização de insumosprovenientes de exploração ilegal, e iniciativas de educação ambiental são exemplos interessantes adotados por diversas empresas.

O elenco de iniciativas na área de investimento social privado se ampliou substancialmente. As limitações físicas de um relatório nos impedem de apresentar umalistagem ainda maior, mas o que podemos ver com clareza é que o foco tem sido as localidades onde as empresas possuem operações. Se por um lado a opçãoparece ser correta, por outro percebemos que a abrangência geográfica deve ser dilatada. Vemos ainda persistir a correlação negativa entre os investimentos e odesenvolvimento regional. As regiões brasileiras – Norte, Nordeste e Centro-Oeste – correspondem a 36% dos investimentos, ao passo que as Regiões Sul e Sudesteenglobam 63% dos mesmos.

A interação com as empresas na produção deste relatório traz um benefício implícito: o de estender os conceitos de sustentabilidade e responsabilidade empresarialnas suas práticas de gestão, visando à maximização de valores para seus diferentes públicos, ao mesmo tempo em que influencia positivamente em uma agendanacional de desenvolvimento.

O caminho que estamos percorrendo nos mostra que estamos na direção correta. Porém, este relatório indica que ainda há muito a ser feito. Sabemos dasdificuldades e obstáculos que enfrentaremos, e que enfrentamos a cada decisão cotidiana. Mas assumimos o compromisso de cada vez mais referenciar os princípiosde sustentabilidade e responsabilidade social nas organizações.

Sérgio Rosa Aldo Luiz Mendes

Presidente da Diretoria Executiva Presidente do Conselho Deliberativo

Folheto Previ Final 11/28/05 7:27 PM Page 3

Sumário

Apresentação ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

Perfil da PREVI ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4

Orientação ao Leitor ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

Contribuição da PREVI ao Desenvolvimento Econômico, Social e Ambiental Brasileiro -------------------------------------------------------------------- 5

Valores e Transparência ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6

Desempenho Econômico ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

Desempenho Ambiental ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12

Desempenho Social ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14

Relações com a Comunidade e Ação Social -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24

Demonstrativo do Balanço Social (modelo iBASE) ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------34

Composição da Administração / Algumas referências ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------36

Agradecimentos e Expediente ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------37


Apresentação


PERFIL

Completamos 100 anos em 2004. Nessa longa caminhada, buscamos as melhores soluções

para assegurar os benefícios e contribuir para a qualidade de vida dos participantes e seus

dependentes, que hoje somam mais de 400 mil pessoas.

A contribuição da PREVI ao desenvolvimento do país, considerando apenas as empresas que

integram esse Relatório, viabilizou, em 2004, a geração de 51.562 empregos, sendo desse

total 33.144 ocupados por empregados próprios e 18.418 por terceirizados.

É este o nosso maior patrimônio, e para o qual, aliados ao compromisso com a rentabilidade,

defendemos os princípios de sustentabilidade e responsabilidade corporativa como

condições para a nossa continuidade.

Gestão Ativa

A PREVI, antes percebida como um investidor passivo, atualmente é vista como exemplo de

ativismo. Os destaques são muitos, podendo-se ressaltar a participação na reestruturação de

investimentos; a firmeza na defesa dos nossos direitos como acionistas nos órgãos de

deliberação interna; a preparação dos Conselheiros de Administração ou Fiscal; e a

divulgação do Código PREVI das Melhores Práticas de Governança Corporativa.

O documento se tornou referência no mercado ganhando o reconhecimento do congresso de

2004 International Corporate Governance Network (ICGN), quando representamos o conjunto

de fundos de pensão brasileiros na mesa da plenária principal.

ORIENTAÇÃO AO LEITOR

Seguindo o modelo de Relatório e Balanço Social sugerido pelo Instituto Ethos de

Empresas e Responsabilidade Social, tratamos aqui das questões de desempenho

econômico, social e ambiental das empresas participadas. Trazemos também o

demonstrativo de Balanço Social iBASE.

Neste ano, os Projetos de Ação Social, aqui abordados, têm foco na sua

contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, definidos pela ONU

em 2000. Com isso, pretendemos estar em consonância com a dimensão global dos

principais desafios a serem trabalhados no século 21.

Abordagem e Metodologia de Cálculo

Todas as empresas em que a PREVI possui participação acionária foram convidadas

a fazer parte da elaboração do presente Relatório. Em 2004, contamos com 86

empresas, número ligeiramente superior às 83 de 2003. Dado o diferente universo

de respondentes a cada ano, a variação da base de cálculo faz com que, na

comparação de números e valores, os índices de um mesmo ano não coincidam em

diferentes relatórios.

O retorno obtido pelos investimentos realizados pela PREVI está calculado de

maneira a relativizar a participação nos resultados reportados pelas empresas.

Assim, se a PREVI tiver, por exemplo, uma participação de 10% em uma

empresa que tenha realizado investimentos de R$ 1 milhão, o valor

apresentado no Relatório será de R$ 100 mil.

04 PREVI

Apresentação

4,49%

3,64%

59,23%32,64%

Composição da Carteira de Investimento

Renda variável Renda fixa

Imóveis

Operações com participantes

Ativos 75.220

Tota l 154.495

Pensionistas 18.124

Aposentados Externos 3.062

Ativos Externos 2.779

Aposentados 55.310

Folheto Previ Finalm 11/30/06 12:46 PM Page 6

Contribuição da PREVI ao Desenvolvimento Econômico, Social e Ambiental Brasileiro.

O Programa Berimbau é resultado da parceria entre a PREVI, FundaçãoBanco do Brasil, Sauípe S.A e oMinistério do Trabalho que visa oferecer melhores condições de vida aos seis mil moradores de comunidadesvizinhas do Empreendimento Costa do Sauípe, na Bahia.

Contribuição da PREVI ao Desenvolvimento Econômico, Social e Ambiental Brasileiro.

O Programa Berimbau é resultado da parceria entre a PREVI, FundaçãoBanco do Brasil, Sauípe S.A e oMinistério do Trabalho que visa oferecer melhores condições de vida aos seis mil moradores de comunidadesvizinhas do Empreendimento Costa do Sauípe, na Bahia.

Agricultor da COOPEVALES - Cooperativa

de Pequenos Agricultores de Vila Sauípe.


Valorese Transparência


PREVI 07

Valores e Transparência

GOVERNANÇA CORPORATIVA

As boas práticas de governança corporativa ampliam o poder de controle e

direção de uma empresa, facil i tam o acesso ao mercado de capitais, contribuem

para a sua sustentabil idade e aumentam a transparência na divulgação e

acessibil idade à prestação de contas. Constituem condição equânime nas

relações comerciais. Por isso, criam valor para as companhias.

Alguns indicadores:

• 62% das empresas participadas da PREVI têm polít ica definida de dividendos;

• 42% asseguram em seus estatutos sociais, ou acordos, os direitos de

acionistas minoritários;

• 83% dos conselhos escolhem e praticam a rotatividade em relação aos

auditores independentes, bem como comparti lham os resultados e conteúdos

de suas reuniões aos demais acionistas.

Criado pela BOVESPA, o Novo Mercado tem como objetivo gerar um ambiente

mais adequado para que as empresas possam, a partir de práticas e regras

societárias mais rígidas, reduzir seus custos de captação.

O Novo Mercado apresenta três segmentos: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado.

Das empresas participadas pela PREVI, existem dezenove no Nível 1, três

no Nível 2 e uma no Novo Mercado.

COMPROMISSOS ÉTICOS

Os valores são os direcionadores da conduta corporativa. Desta forma, devem ser

comparti lhados e praticados por toda a rede de relacionamentos da empresa. Um

meio de legit imá-los é através da elaboração e efetivação de Códigos de Conduta

ou Declarações de Valores Organizacionais.

Das empresas participadas que

responderam ao Relatório, 58

instituíram códigos de conduta. Em

todos, o relacionamento com seus

empregados é abordado.

Alguns indicadores:

• 89% das participadas abordam o

relacionamento com

consumidores/clientes;

• 86% delas incluem também os

fornecedores;

• A obtenção i legal de vantagens

comerciais está expressamente

proibida em 90% dos Códigos ou

Declarações de Valores.

Organismos e iniciativas internacionais são

importantes referências para nortearem

valores e operações corporativas. As

relações de trabalho, por exemplo, são

abordadas pela Organização Internacional

do Trabalho através de seus princípios, os

quais igualmente orientam a conduta de

83% das empresas participadas. As

diretrizes para as empresas multinacionais

da Organização para Cooperação e

Desenvolvimento Econômico se espelham

em 55% das empresas e 57% orientam

suas operações alinhadas com os

princípios do Pacto Global e os Objetivos

do Milênio.

Arq

uivo

PR

EVI


ENRAIZAMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

A disseminação e adoção dos compromissos éticos dão sustentabilidade à cultura

organizacional. O número de empresas (60%) que hoje divulgam e repercutem seus

valores em sua cadeia produtiva é significativo. Resta aperfeiçoar o processo de

monitoração, avaliação e verificação periódica da adoção destes compromissos,

realizado por 56% das empresas participadas.

RELAÇÕES TRANSPARENTES COM A SOCIEDADE - DIÁLOGO COM AS

PARTES INTERESSADAS

A transparência nas relações se faz necessária na construção de relações de longo

prazo. Além disso, é uma forma de aprimoramento da conduta empresarial. Das

empresas participadas, 92% mantêm diálogo permanente com seus públicos,

englobando os fatores que norteiam a ação corporativa e criam valor.

Esses diferentes públicos possuem também diferentes demandas. Assim, para que as

empresas cada vez mais se aprofundem e se beneficiem do diálogo, a incorporação de tais

demandas nas decisões políticas e operacionais se faz necessária. Os consumidores e

clientes são os que mais contribuem, com participação em 98% dos processos.

RELAÇÕES COM A CONCORRÊNCIA

Para o desenvolvimento pleno, eqüitativo e eficiente de

um setor econômico, os agentes devem levar em

consideração as relações estabelecidas no âmbito

concorrencial e trabalhar de maneira a erradicar a

formação de cartéis e trustes e a concorrência desleal.

Desta forma, 75% das organizações que responderam ao

questionário participam em seu segmento de discussões

relacionadas à busca de padrões elevados de

concorrência.

RELATÓRIO DE RESPONSABILIDADE

CORPORATIVA / BALANÇO SOCIAL

A publicação de relatórios de responsabilidade social

empresarial ou balanços sociais contribui para o

diálogo e cria valor para estratégias de negócio que

consideram princípios de sustentabilidade e

responsabilidade corporativa.

Alguns indicadores:

• 58% das empresas publicam esse tipo de documento;

• Destas, 75% reportam as dimensões sociais,

ambientais e econômicas, disponibilizando-os em

outros canais além do relatório ou balanço;

• O relacionamento com seus públicos são abordados

em 79% dos documentos;

• 63% contemplam dados e indicadores de

monitoramento da distribuição de riqueza, como a

demonstração de valor adicionado.

08 PREVI

Arquivo PREVI


DesempenhoEconômico


Dentro de um contexto econômico favorável, observamos, em 2004, uma expressiva

melhoria nos resultados obtidos pelas empresas em que a PREVI possui participação

e, por conseguinte, para a economia brasileira em geral.

GERAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE RIQUEZA

Este desempenho está fortemente refletido nos resultados apresentados pelas

empresas participadas. Houve um aumento de 60% da receita bruta consolidada em

relação a 2003, atingindo em 2004, R$ 63,5 bilhões. Apesar do crescimento de 106%

nos gastos com retenções, a melhoria dos resultados de equivalência patrimonial e

societária, respectivamente, de 156% e 130%, e o crescimento de 43% das receitas

financeiras garantiram um expressivo aumento de 73% do valor adicionado a distribuir,

representando, em 2004, R$ 50,6 bilhões.

Nos dois períodos relatados, observamos que o valor adicionado a distribuir equivale

a mais de 70%, quando comparado à receita bruta das empresas.

Nota: Os valores acima descritos refletem o percentual de participação da PREVI nas empresas. Número deempresas representadas: 86

Das riquezas geradas, a distribuição pode ser demonstrada em função das partes

interessadas. A contribuição para o governo representou R$ 6,2 bilhões, um

crescimento de 40% em relação a 2003. Os pagamentos aos empregados tiveram em

média um aumento de 56% e o consolidado aumentou 64%, chegando a R$ 8 bilhões.

O aumento de remuneração de capital dos financiadores foi de 10% e a parcela distribuída

em dividendos para os acionistas saltou de R$ 932 milhões para R$ 1,6 bilhão.

Finalmente, como resultado desse bom desempenho global, as empresas viram seus

lucros retidos aumentar em 65%, totalizando R$ 1,3 bilhão.


10 PREVI

Desempenho Econômico

Receita Bruta

Valor Adicionado

Receitas financeiras

Resultado de participações societárias

Resultado da equivalência patrimonial

Valor Adicionado Líquido

Retenções (depreciação, amortização, exaustão)

Valor Adicionado Bruto

Bens e Serviços adquiridos de terceiros

29.227.090,80 50.611.266,09

826.909,41 1.188.624,77

131.830,09 304.159,02

178.631,86 457.747,15

28.089.719,44 48.660.735,15

469.065,03 965.287,10

28.558.784,47 49.626.022,25

11.164.580,82 13.921.846,72

39.723.365,29 63.547.868,97

GOVERNO

Participação nos resultados

Benefícios

Previdência Privada

Encargos Previdenciários

Salários

Lucros Retidos / Prejuízo do Exercício

Juros sobre capital de terceiros

ACIONISTAS

Remuneração do capital de terceiros

FINANCIADORES

EMPREGADOS

Impostos, taxas e contribuições expurgado os subsídios

1.748.383,67 2.976.714,40

4.972.924,84 8.152.910,61

4.485.898,32 6.260.386,33

2.872.251,58 4.766.382,45

1.171.986,14 2.066.609,13

365.770,39 438.073,41

308.345,94 428.843,99

254.570,79 453.001,63

3.625.059,79 3.976.040,79

932.389,67 1.627.030,16

815.994,00 1.349.684,24


Os investimentos das empresas aumentaram 15% em relação ao ano anterior,

chegando a R$ 45,9 bilhões, em 2004. Observamos novamente a tendência de

concentração dos investimentos na área de pesquisa e desenvolvimento e nas ações

sociais realizadas pelas empresas, que representam mais de 90% do total relatado.


12%Acionistas

Foto

:A

mér

ico

Verm

elho

24%Financiadores

34%Empregados

30%Governo

14%Acionistas

19%Financiadores

29%Governo

2004

Distribuição pelas partes interessadas

38%Empregados

PREVI 11

2003

Pesquisa e desenvolvimento

Capacidade produtiva

Melhoria e produtividade

Valor total gasto em capacitação e desenvolvimento profissional

Ações sociais em geral

20.246.491,16 24.321.620,69

1.381.799,70 1.281.138,85

96.938,43 107.293,78

881.271,91 975.248,79

17.492.758,00 19.252.757,40


Desempenho Ambiental


Desempenho Ambiental

Em 2004, 64% das empresas realizaram ações que visam à inclusão da questão ambiental como

tema transversal na estrutura organizacional e a sua inserção nos planejamentos estratégicos.

Um mesmo percentual dispõe de um responsável pela área ambiental que participa das

decisões estratégicas.

Alguns indicadores:

• 57% participam de comitês para discutir a questão ambiental com o governo e a

comunidade;

• 42% contribuem para a preservação da biodiversidade por meio de projetos de conservação

de áreas protegidas e animais ameaçados;

• 40% possuem processo específico para atuar em áreas protegidas ou ambientalmente

sensíveis;

• 46% têm política explícita de não-utilização de materiais e insumos provenientes de

exploração ilegal de recursos.

Finalmente, os investimentos relacionados às operações das empresas em projetos ou

programas ambientais externos, considerando os percentuais de participação da PREVI,

totalizaram R$ 138,8 milhões, valor 27% superior a 2003.

EDUCAÇÃO AMBIENTAL E GERENCIAMENTO DO IMPACTO AMBIENTAL

Quando não conhecemos as questões, não sabemos as respostas. Por isso, as ações de

educação ambiental são fundamentais para os avanços nesse tema. Ao mesmo tempo, a efetiva

gestão dos impactos ambientais produzidos pelas atividades empresariais torna-se, a cada dia,

não apenas uma questão ética, mas também de competitividade. Ganha força o conceito de

ecoeficiência, ou seja, o fornecimento de bens e serviços a preços competitivos e com a

redução progressiva do impacto ambiental e do consumo de recursos.

No entanto, ainda reside um desafio quando percebemos que a quantidade de incidentes ou

autuações por violação das normas de proteção ambiental teve um crescimento.

Alguns indicadores:

• 78% desenvolvem periodicamente iniciativas voltadas para seu público interno;

• 53% incluem outros públicos de interesse nestas ações;

• 76% das empresas desenvolvem campanhas internas de educação para o consumo

consciente;

• 43% das empresas têm implementados sistemas de gestão ambiental;

• Cresceu em 20% as multas por violações ambientais, atingindo R$ 14,6 milhões.

Nota: Número de empresas representadas: 79

Algumas iniciativas

No Sauípe, o lixo orgânico representa 80% do total gerado. Assim, construiu-se a usina de

produção de adubo orgânico e organomineral, operada pela VERDECOOP, uma cooperativa

formada por moradores da comunidade do entorno. Dessa maneira, se reduz os investimentos

em insumos, enquanto promove a geração de emprego e renda.

Na CPFL Energia destaca-se o Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente (Reluz), que

já promoveu a melhoria de eficiência em 120 mil pontos de iluminação pública, abrangendo 100

municípios.

A Petrobras vem aplicando há mais de uma década, o Programa Interno de Conservação de

Energia. Em 2004, a redução do consumo equivaleu a 945 mil barris de petróleo, volume que

corresponde a uma economia da ordem de US$ 20 milhões.

Na USIMINAS foram desenvolvidas várias tecnologias que transformam os resíduos sólidos dos

processos siderúrgicos em matérias-primas nobres para outros segmentos industriais.

A Ipiranga Distribuidora coletou 5.651 m3 de óleo lubrificante usado e realizou os

procedimentos de re-refino, reduzindo a necessidade de consumo de óleo básico.

PREVI 13

Redução, utilização e reciclagem de recursos

Uso de fontes de energia renovável

Aumento de eficiência energética

Redução do consumo de água

Redução da geração de resíduos sólidos

Redução da emissão de CO2 e outros gases do efeito estufa na atmosfera

Aumento da sua eficiência em relação ao consumo de matéria-prima

67%

36%

69%

69%

51%

45%

46%


Desempenho Social


PREVI 15

Desempenho Social

PÚBLICO INTERNO

Para a efetiva gestão sustentável, é condição necessária, mas não suficiente, que as

empresas realizem um mapeamento de seus empregados. Com base nele, as

definições de políticas, processos e estratégias ganham significado e consistência.

Em relação à distribuição de empregados por setor, entre as empresas que

participaram deste relatório destacam-se especialmente os bancos; e, em seguida, os

setores de petróleo e gás e alimentação. O número de empregados nas empresas

aumentou em 8%, totalizando 468.678 empregados. Isso pode ser atribuído, entre

outras razões, ao bom desempenho da economia em 2004.

Nota: Quantidade de empresas porsetor: 2003: Alimentação (2), Bancos (5),Confecção e Malharia (2),Distribuição (1), Energia Elétrica(11), Hospitalar (1), Imobiliário (14),Infra-estrutura (1), Madeira e Papel(1), Material de Transporte (2),Mecânica (1), Metalurgia (3),Mineração (1), Outros (2), Papel eCelulose (2), Petróleo e Gás (2),Química e Petroquímica (5),Shopping Centers (16), Siderurgia(4), Telecomunicações (4), Têxtil(1), Transporte e Logística (4),Turismo e Lazer (2), Veículos ePeças (1), Outros (2)

2004: Alimentação (2), Bancos (5),Confecção e Malharia (2),Distribuição (1), Energia Elétrica(11), Hospitalar (1), Imobiliário (14),Infra-estrutura (1), Madeira e Papel(1), Material de Transporte (2),Mecânica (1), Metalurgia (3),Mineração (1), Papel e Celulose(2), Petróleo e Gás (2), Química ePetroquímica (5), Shopping Centers(16), Siderurgia (4),Telecomunicações (4), Têxtil (1),Transporte e Logística (4), Turismo e Lazer (2), Veículos e Peças (1)

Alimentação 41.043 46.487

Bancos 194.849 202.741

Confecções e Malharia 7.082 7.819

Distribuição 1.603 1.579

Energia Elétrica 15.655 15.785

Hospitalar 796 828

Imobiliário 3.219 6.510

Material de Transporte 15.553 18.286

Mecânica 10.347 12.095

Metalurgia 8.885 10.281

Mineração 16.338 18.457

Outros 261 277

Papel e Celulose 5.877 5.841

Petróleo e Gás 49.108 52.332

Química e Petroquímica 7.433 7.437

Shopping Centers 1.397 1.366

Siderurgia 32.382 34.440

Telecomunicações 12.040 13.566

Têxtil 4.447 5.119

Transporte e Logística 4.115 4.694

Turismo e Lazer 757 700

Veículos e Peças 1.828 2.038

TOTAL 435.015 468.678

Arquivo PREVI


Perfil dos Empregados

A distribuição por gênero ressalta as diferentes especificidades de setores da economia. A maior

concentração de mulheres em relação aos homens se dá em setores onde tradicionalmente elas

são mais representadas: confecção e malharia, hospitalar e turismo e lazer. Já os homens

predominam em setores como metalurgia, siderurgia, transporte e logística. Nestes, o número de

homens é, no mínimo, 15 vezes superior ao de mulheres.

As desigualdades presentes no mercado de trabalho também podem

ser verificadas no desequilíbrio de raça/cor. Isso retrata uma questão

maior, do direito a iguais oportunidades de acesso, contratação e

ascensão dentro das organizações. Para efeito de comparação, a

representatividade dos negros na população economicamente ativa

(PEA), é de aproximadamente 45% do total.

Nota: Empregados negros equivalem, sempre neste relatório, à soma de pretos mais pardos.

Total de Empregados por Gênero

Nota: Número de empresas representadas: total de empregados (54), cargos de diretoria (47),cargos de gerência (55), supervisão, chefia e coordenação (60) e cargos funcionais (54).

Alimentação

Bancos

Confecções e Malharia

Distribuição

Energia Elétrica

Hospitalar

Imobiliário

Material de Transporte

Mecânica

Metalurgia

Mineração

Outros

Papel e Celulose

Petróleo e Gás

Química e Petroquímica

Shopping Centers

Siderurgia

Telecomunicações

Têxtil

Transporte e Logística

Turismo e Lazer

Veículos e Peças

3,7% 4,2%

18,7% 19,2%

1,2% 1,3%

0,1% 0,1%

0,6% 0,6%

0,1% 0,1%

0,4% 0,6%

0,4% 0,5%

0,4% 0,5%

0,1% 0,1%

0,4% 0,0%

0,0% 0,0%

0,1% 0,2%

1,1% 1,1%

0,2% 0,2%

0,1% 0,1%

0,4% 0,5%

1,2% 1,3%

0,4% 0,5%

0,1% 0,1%

0,1% 0,1%

0,1% 0,0%

6,0% 6,4%

27,4% 27,3%

0,5% 0,5%

0,3% 0,3%

2,8% 2,7%

0,1% 0,1%

0,7% 1,0%

3,3% 3,7%

2,0% 2,3%

2,0% 2,2%

3,5% 0,0%

0,0% 0,0%

1,1% 1,2%

7,6% 7,9%

1,5% 1,5%

0,2% 0,2%

7,2% 7,4%

1,7% 1,8%

0,6% 0,7%

0,9% 1,0%

0,1% 0,1%

0,4% 0,4%

16 PREVI

Empregados Brancos 82,5% 83,9%

Empregados Negros 15,8% 14,3%

1,4% 1,6%Empregados Amarelos

Empregados Indígenas 0,2% 0,2%

70% 68,8%

93%

30% 31,2%

7% 6,4%

24,1% 24,7%

93,6%

75,9% 75,3%

60,1% 59%62,5%62,1%

39,9% 41%37,9% 37,5%

2003 2004Total de

Empregados

2003 2004Cargos deDiretoria

2003 2004Cargos de Gerência

2003 2004Cargos

Supervisão

2003 2004Cargos

Funcionais

Participação no Total 30,0% 31,2% 70,0% 68,8%

Homens Mulheres


Em todos os níveis hierárquicos, os homens estão presentes em maior número. Em

cargos de supervisão, chefia e coordenação, esta relação se mostra mais aproximada

entre homens (60%) e mulheres (40%). Mas barreiras históricas e culturais ainda

precisam ser superadas, uma vez que, nos níveis de direção, as mulheres representam

menos de 7%.

Mapeamento de Cargos por Raça/Cor - Homens

(Perfil dos colaboradores - Homens)

Nota: Número de empresas representadas: total de empregados (54), cargos de diretoria (47), cargos de gerência(55), supervisão, chefia e coordenação (60) e cargos funcionais (54). Empregados negros equivalem, sempre neste relatório, à soma de pretos mais pardos.

Do total de empregados, os homens brancos representam 51%, enquanto os negros

respondem por 13%, os amarelos 1% e os indígenas 0,2%. Em 2004, observamos

uma ligeira mudança nesse quadro com o crescimento do número de negros,

amarelos e indígenas.

Mapeamento de Cargos por Raça/Cor - Mulheres

(Perfil dos colaboradores - Mulheres)

Nota: Número de empresas representadas: total de empregados (54), cargos de diretoria (47), cargos de gerência(55), supervisão, chefia e coordenação (60) e cargos funcionais (54). Empregados negros equivalem, sempre neste relatório, à soma de pretos mais pardos.

Em todos os setores observados, as mulheres brancas estão sempre presentes em

maior quantidade do que as negras. Na média, 17% das mulheres, distribuídas por

setor, são negras.

Entre os homens essa relação também se observa. Em todos os setores, os brancos

(78%) estão em maior quantidade do que os negros.

As desigualdades resultantes de questões envolvendo raça/cor e gênero são

reafirmadas quando avaliamos o perfil salarial dos seus empregados. Comumente, os

homens são mais bem remunerados que as mulheres; e os brancos o são em relação

aos negros.

Alguns indicadores:

• Negros ocupando cargos de direção recebem cerca de 70% do salário dos brancos

nos mesmos cargos;

• Mulheres brancas em cargos de gerência recebem cerca de 90% do que recebem

os homens brancos;

• Mulheres negras em cargos funcionais recebem 72% do salário dos homens negros

em posições equivalentes.

PREVI 17

51,1%

86,0%

63,2%

52,0%

48,3%

12,5%

1,0%0,2%

4,6%2,0%

0%

10,9%

1,5%0,2%

7,0%

0,5% 0,1%

11,6%

1,0% 0,2%

29,5%

6,3%

20,2%

36,2%

31,4%

Total deEmpregados

Cargos deDiretoria

Cargos de Gerência

CargosSupervisão

CargosFuncionais

4,7%0,7%

0,1%0,4% 0,2%

0,0%

2,8%1,0% 0,1%

2,9%0,3%

0,0%

5,0%

0,7% 0,1%

Total deEmpregados

Cargos deDiretoria

Cargos de Gerência

CargosSupervisão

CargosFuncionais

Brancos Negros Amarelos Indígenas

Brancas Negras Amarelas Indígenas


Todos esses dados evidenciam a necessidade de uma melhor gestão da diversidade,

uma característica da sociedade brasileira, mas, em geral, ainda não refletida no

ambiente organizacional.


A distribuição por faixa etária se mostra relativamente equilibrada. A tendência

observada está na concentração maior, em relação a 2003, nas faixas que vão de 26 a

35 anos e de 36 a 44 anos. As pessoas com 45 anos ou mais representam 23% em

relação ao total de colaboradores, que apesar da diminuição em relação ao ano

anterior, mantém-se na média das outras faixas.

Empregados com Deficiência

As pessoas deficientes no Brasi l são hoje mais de 10% da população, cerca de

16 milhões de pessoas. Desses, nove milhões encontram-se em idade ativa, embora

apenas um milhão esteja de fato trabalhando. Com o intuito de acelerar a inserção

deste grupo na sociedade, foi criada, em 1988, a Lei de Cotas, que obriga as

empresas a contratarem pessoas com deficiência.

Percebemos em 2004, melhoras significativas (29%) em relação a 2003. Além de uma

maior participação (2,2%) de deficientes, no total de funcionários.

Participação de Homens Brancos e Negros por Setor 2004

Veículos e PeçasTurismo e Lazer

Transporte e LogísticaTêxtil

Telecomunicações Siderurgia

Shopping CentersQuímica

Petróleo e GásPapel e Celulose

OutrosMetalurgiaMecânica

Material e TransporteImobiliário

Energia ElétricaDistribuição

Confecção e MalhariaAlimentação

Veículos e Peças Turismo e Lazer

Transporte e Logística Têxtil

TelecomunicaçõesSiderurgia

Shopping CentersQuímica

Petróleo e Gás Papel e Celulose

Outros MetalurgiaMecânica

Material e TransporteImobiliário

Energia Elétrica Distribuição

Confecção e Malharia Alimentação

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Brancos Negros

Brancas Negras

Participação de Mulheres Brancas e Negras por Setor 2004

18 PREVI

Foto

: A

PAB

B-R

N


Gestão da Diversidade

Para criar condições reais de competitividade, faz-se necessário direcionar

programas para gerir as diferenças, ampliando e garantindo iguais condições de

acesso e permanência de diferentes públicos aos postos oferecidos pelas empresas.

Percebemos, no entanto, que podemos avançar ainda mais.

Alguns indicadores das empresas que participam do Relatório:

• 38% possuem políticas explícitas de valorização da diversidade na admissão e

promoção de seus empregados;

• 64% monitoram e estabelecem metas em relação a gênero e 65% em relação a

cor/raça para garantir a eqüidade de remuneração para a mesma função em

qualquer nível hierárquico;

• 63% concedem iguais condições de acesso e permanência de homens e

mulheres, brancos(as) e negros(as), a todos os níveis hierárquicos;

• 26% possuem políticas de capacitação profissional especialmente direcionadas;

• 48% mantêm programas especiais para a contratação de pessoas com

deficiências.

Envolvimento dos Empregados

O envolvimento dos empregados na gestão das empresas reforça ainda mais a

necessidade do diálogo constante. Das empresas analisadas, 62% prevêem a

participação de representantes de empregados em comitês de gestão ou na

formulação de planos e estratégias.

Uma das principais ferramentas utilizadas para estabelecer esse diálogo é o

programa que estimula e reconhece sugestões dos empregados para a melhoria dos

processos internos, realizado por 70% das empresas participantes.

Relações com Sindicatos

Os sindicatos têm um papel fundamental no relacionamento com as empresas. Os

indicadores a seguir refletem uma saudável relação entre as empresas e as

entidades que representam os empregados.

Alguns indicadores:

• 72% das empresas oferecem liberdade para sua atuação no local de trabalho;

• 57% seguem as normas da Organização Internacional do Trabalho - (meta para

2005: 62%);

• 86% possuem uma relação de transparência com os sindicatos;

• 81% realizaram acordos coletivos com o principal sindicato da categoria.

Relação com Terceiros

A relação das empresas com trabalhadores terceirizados requer uma gestão atenta.

Mesmo não sendo empregados diretos, a tendência de aumento da utilização desta

forma de contratação torna necessário o acompanhamento da relação entre as

empresas e estes trabalhadores, particularmente em eqüidade de tratamento e

oportunidades.

Percebemos que, em termos absolutos, o número de terceiros cresceu 16%, chegando

a cerca de 262 mil em 2004. Em relação ao total de empregados, este percentual

passou de 53% em 2003, para 60% em 2004. Esses dados sugerem que existe uma

necessidade latente de incorporação desse contingente de trabalhadores nas

políticas, práticas e cultura das empresas.

Em 71% das empresas, as mesmas condições de saúde e segurança oferecidas aos

empregados regulares são oferecidas a trabalhadores terceirizados. No treinamento e

desenvolvimento profissional, 64% das empresas agregam terceiros e 73% possuem

políticas de integração a seus valores, princípios e cultura.

Política de Remuneração e Benefícios

Considerando o percentual de participação da PREVI nas empresas, percebemos

um substancial aumento de 66% no valor total pago em salários aos empregados,

representando R$ 4,7 bilhões.

Em relação aos benefícios oferecidos em todos os níveis hierárquicos, vale destacar

que 94% das empresas oferecem planos de saúde familiar. Sendo que 19% destas

estendem os benefícios a parceiros do mesmo sexo.

Outra ferramenta utilizada pelas empresas (93%), visando estimular seus empregados

ao cumprimento dos planos e metas estabelecidos, é a participação nos lucros e

resultados (PLR).

PREVI 19


20 PREVI

Os valores totais distribuídos em PLR apresentaram um aumento significativo de 78%,

alcançando R$ 453 milhões em 2004. O número de empregados participantes também

aumentou 10% em relação ao ano anterior, chegando a 424.435 beneficiados.

Já os programas de bonificação são voltados, normalmente, para os cargos de alta

gerência e direção. O total de beneficiados neste caso superou os 11 mil empregados

e os valores distribuídos chegaram a R$ 175 milhões.


Cuidados com a Saúde, Segurança e Condições de Trabalho

Um dos principais requisitos para garantir a competitividade das empresas está ligado

à sua produtividade, inseparavelmente atrelada aos aspectos de saúde, segurança e

condições de trabalho, o que requer uma constante atenção das empresas.

O número total de acidentes de trabalho em 2004 foi 48% superior a 2003. As empresas

que participaram deste Relatório têm como meta a redução deste valor em pelo menos

33% para o ano de 2005. Em contrapartida, o número de acidentes fatais caiu 24%.


A média de horas extras por empregado no ano foi de 114 horas, enquanto a meta das

empresas é de 118 horas por empregado para 2005. Esse valor deve ser contrastado

com o fato de que 38% das empresas possuem políticas de compensação de horas

extras para todos os empregados, indiscriminadamente. Ainda, o assédio moral deve

ser regularmente monitorado, criando condições propícias para que os empregados

possam desenvolver plenamente seu papel na corporação. Situações desta natureza

devem ser devidamente amparadas por estrutura formal e neutra de denúncia e

apuração dos fatos, o que é realizado em 41% das empresas.

Compromisso com o Desenvolvimento Profissional e a Empregabilidade

O desenvolvimento de programas de erradicação do analfabetismo, realizado por 32%

das empresas, consiste em uma grande contribuição na construção de condições

mínimas para o exercício da cidadania. No entanto, o desafio é hoje ainda maior, visto

que o total de analfabetos cresceu 35% em relação a 2003.


A maioria dos empregados possui ensino médio completo, representando quase a

metade do total (47%). Outro destaque é o expressivo crescimento dos empregados

com educação profissional completa.

Sem afastamento 4.511 6.171

2.344 4.018

1 13

37 28

Com afastamento temporário

Com afastamento permanente do cargo (com mutilação ou outrosdanos à integridade física)

Com morte

2004

Escolaridade dos Empregados

4,9%Pós-Graduação/Mestrado/Doutorado completo

50,4%Ensino Médio completo(2º grau - normal)

29,7%Ensino Superiorcompleto

1,4%EducaçãoProfissionalcompleta

4,3%Ensino Fundamentalincompleto (1ª a 8ª série)

9,3%Ensino Fundamentalcompleto (1ª a 8ª série)

6,5%Pós-Graduação/Mestrado/Doutorado completo

47,4%Ensino Médio completo(2º grau - normal)

28,0%Ensino Superiorcompleto

2,3%EducaçãoProfissionalcompleta

4,8%Ensino Fundamentalincompleto (1ª a 8ª série)

11%Ensino Fundamentalcompleto (1ª a 8ª série)

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa(inclui participação nos resultados e programa de bônus)

Divisão do menor salário da empresa pelo salário mínimo vigente noperíodo (inclui participação nos resultados e programa de bônus

83,6 48,91

2,62 2,49

2003


Notamos também uma queda na proporção de mulheres com ensino fundamental

incompleto e um crescimento dos grupos com ensino fundamental, médio, superior e

com pós-graduação, mestrado ou doutorado completos.


Os programas de estágio e trainee têm como objetivo descobrir, acompanhar e reter

empregados desde o início de sua carreira profissional. O número de estagiários

contratados pelas empresas no período teve um aumento de 10% e a sua efetivação

cresceu na ordem de 63%. Destaque também para o crescimento de 58% no número

total de trainees contratados pelas empresas.

Entre os programas governamentais voltados para a empregabilidade e

desenvolvimento dos jovens, destaca-se a Lei de Aprendizagem, com participação de

35 empresas. Além disso, 72% das empresas possuem programas de treinamento e

desenvolvimento voltados à ampliação das competências e empregabilidade, em

todos os níveis hierárquicos.

Observamos ainda um aumento de 11% no valor gasto em capacitação e

desenvolvimento profissional, que, em 2004, atingiu R$ 975 milhões. Outro fato que

confirma esse novo posicionamento está no substancial aumento verificado nas horas

médias dedicadas ao desenvolvimento profissional por empregado, que alcançou 40

horas em 2004, 25% superior em relação ao ano anterior.

Comportamento Frente a Admissões e Demissões

Apesar de observarmos uma redução de 21% nas reclamações trabalhistas, o seu

número absoluto (2.922) aponta para a necessidade de que as empresas mantenham-

se atentas a esta etapa no ciclo de gestão de pessoas. Em 2004, 73% das empresas

tiveram de gerenciar este tipo de situação.

As empresas podem minimizar os impactos oferecendo políticas de recolocação

profissional ou financiamento de recapacitação e manutenção de benefícios aos

demitidos, hoje realizado por 25% das empresas.

Uma alternativa mais recente, mas com efeitos altamente benéficos está no

estabelecimento de parcerias com organizações especializadas para desenvolver

programas de capacitação e estímulo ao empreendedorismo.

Outra preocupação relaciona-se ao recrutamento. Observamos que, em relação a

2003, o recrutamento externo cresceu mais do que o interno. Mas, em relação ao total

de vagas ocupadas, o foco maior destas ações ainda acontece no ambiente interno:

participação de 63% em 2004, enquanto o recrutamento interno registrou uma

participação de 37%.

PREVI 21

Escolaridade por gênero 2003

Escolaridade por gênero 2004

Ensino Fundamental Incompleto (1ª a 8ª série)

Ensino Fundamental Completo (1ª a 8ª série)

Ensino Médio Completo (2° Grau / Normal)

Educação Profissional Completa

Ensino Superior Completo

Pós-Graduação / Mestrado / Doutorado Completo

Ensino Fundamental Incompleto (1ª a 8ª série)

Ensino Fundamental Completo (1ª a 8ª série)

Ensino Médio Completo (2° Grau / Normal)

Educação Profissional Completa

Ensino Superior Completo

Pós-Graduação / Mestrado / Doutorado Completo

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Mulheres Homens

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Mulheres Homens


22 PREVI

O mapeamento do perfil dos admitidos e demitidos permite que as empresas avaliem

políticas e ações visando uma gestão equilibrada e de valorização da diversidade.

Preparação para a Aposentadoria

Em 2004, o valor gasto com planos de previdência privada foi de R$ 438 milhões, um

incremento de 19% em relação a 2003.

FORNECEDORES

Critérios de Seleção e Avaliação de Fornecedores

Na seleção de fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social

e ambiental adotados são exigidos por 33% das empresas, e outras 45% têm como

meta a inclusão dessa exigência em 2005. Ainda, 47% estimulam seus fornecedores

para a adoção de princípios e práticas de responsabilidade corporativa.

Todavia, 76% não possuem política ou programa específico de responsabilidade social

para a cadeia de fornecedores. Algumas empresas já começam a adotar essa postura,

como por exemplo, a CPFL Energia e a FRAS-LE, que realizam encontros periódicos

com fornecedores.

Em relação às matérias-primas, insumos e produtos utilizados na produção ou nas

operações diárias, 47% das empresas conhecem em profundidade e têm garantia que

nessas origens os direitos humanos e ambientais são respeitados. Ainda, 89% adotam

critérios que consideram a Garantia de Origem para evitar a aquisição de produtos

piratas, falsificados ou fruto de roubos de carga.

Os fornecedores que possuem certificação socioambiental são privilegiados nas

políticas de compras por 36% das empresas, garantindo um diferencial para aqueles

que adotam tais práticas.

Nota: Número de empresas representadas em 2003 (66) e 2004 (67)

Micro e Pequeno Porte

Médio Porte

Grande Porte

Número total de Fornecedores

17.325 50.727

31.777 39.637

4.439 7.327

53.541 97.691

Em relação ao total de admitidos

Homens admitidos

Mulheres admitidas

Em relação ao total de demitidos

Homens demitidos

Mulheres demitidas

% Total % Total

58% 20.170 62% 21.183

42% 14.420 38% 13.146

% Total % Total

63% 14.422 63% 16.956

37% 8.436 37% 9.886

Em relação ao total de admitidos

Brancos admitidos

Negros admitidos

Em relação ao total de demitidos

Brancos demitidos

Negros demitidos

% Total % Total

84% 22.853 86% 21.766

15% 4.185 14% 3.496

% Total % Total

85% 14.512 84% 17.315

15% 2.538 15% 3.162

5,0% 5,9%Nota: Número de empresas representadas: 43


PREVI 23

Verificamos um aumento de 82% no número total de fornecedores. Vale ressaltar a

expansão dos fornecedores de pequeno porte (193%), fato que contribui de forma

significativa para a geração e distribuição de emprego e renda.

Cadeia Produtiva

Duas questões que ainda fazem parte de nossa realidade social dizem respeito ao trabalho

infantil e ao trabalho forçado. Isso aumenta a responsabilidade das empresas na

disseminação de referências éticas e de respeito aos Direitos Humanos.

Alguns indicadores:

• 44% das empresas possuem, em seus contratos com fornecedores, cláusulas de

proibição do trabalho infantil;

• 30% possuem cláusulas de proibição do trabalho forçado;

• 20% têm como prática proceder periodicamente pesquisa, verificação e relatórios sobre

a utilização de trabalho infantil em sua cadeia produtiva;

• 19% monitoram a utilização de trabalho forçado em sua cadeia produtiva.

Apoio ao Desenvolvimento de Fornecedores

O fortalecimento das redes por meio do diálogo e cooperação é condição necessária para

a sustentabilidade e responsabilidade social empresarial.

Uma das ações-chave nesse processo se dá pela inclusão, em seus quadros de

fornecedores, de indivíduos ou grupos da comunidade local, tais como cooperativas,

associações de bairro e organizações com projetos de geração de renda para grupos

excluídos, como populações indígenas, pessoas com deficiência, entre outros. Atualmente,

apenas 29% das empresas realizam ações dessa natureza.

CONSUMIDORES E CLIENTES

A incorporação dos princípios de ética e transparência fica evidente quando observamos

que as políticas e as práticas de comunicação - interna e externa - estão alinhadas com as

crenças e valores da empresa.

Alguns indicadores:

• 96% das empresas afirmam que praticam tais políticas;

• 86% atualizam sempre que necessário o material de comunicação destinado a

consumidores e clientes para tornar seu relacionamento mais transparente e o uso de

seus produtos mais seguro;

• 10% das empresas receberam, nos últimos três anos, reclamações de clientes,

fornecedores ou concorrentes.

Mas ainda existem avanços a serem desenvolvidos, como por exemplo, a formalização de

políticas contra a propaganda que coloque crianças, adolescentes, negros, mulheres ou

qualquer indivíduo em situação preconceituosa ou de risco, realizada por 55%.

• 82% das empresas possuem Serviço de Atendimento ao Cliente (SAC) ou outra forma de

atendimento;

• Em 81% das empresas, o SAC é acompanhado por indicadores com representação nos

processos de tomada de decisão;

• 73% das empresas têm determinação explícita de políticas de não-suborno para

obtenção de decisão de compra de produtos ou contratação de serviços;

• 61% das empresas adotam medidas preventivas ou corretivas para minimizar os riscos à

saúde e segurança, bem como para evitar danos morais e garantir a privacidade dos

seus consumidores.

Os resultados dessa preocupação ficam evidenciados no fato de 96% das empresas

não terem sido processadas no último ano pelo não-cumprimento de regulamentos

relacionados à saúde e segurança dos clientes. Soma-se a isso o fato de 98% delas

não terem registrado a retirada de produtos do mercado por pressão de clientes ou

órgãos de defesa.

GOVERNO E SOCIEDADE

A promoção de campanhas de conscientização política, de cidadania e da importância do

voto é realizada por 10% das empresas. Além disso, 9% estimulam seus empregados a

exercer a avaliação e o controle da atuação dos candidatos que elegeram.

Alguns indicadores:

• 52% das empresas possuem normas que proíbem o favorecimento direto ou indireto,

inclusive com a obrigatoriedade de denunciar qualquer oferta recebida;

• O financiamento de candidatos a cargos públicos e partidos políticos não é realizado

por 81% das empresas;

• Medidas punitivas aos colaboradores envolvidos no favorecimento de agentes públicos

estão previstas em 70% das empresas;

• 56% possuem política explícita de não-apoio ou participação em processos que

objetivem a manipulação de editais de concorrência pública ou privada;

• 33% das empresas colaboram no desenho, execução e avaliação de políticas

públicas;

• 50% das empresas interagem com a comunidade acadêmica e científica, através do

estímulo e patrocínio de projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológicos.

Folheto Previ Finalm 11/30/06 11:48 AM Page 25

Relações com a comunidade e ação social


Relações com a comunidade e ação social

RELAÇÕES COM A COMUNIDADE

Muitos dos impactos associados às operações das empresas ocorrem nas localidades onde

possuem unidades de negócio. Isso requer uma atenção diferenciada para esses públicos. Essa

necessidade fica clara quando observamos que 85% das empresas priorizam estas localidades

para os investimentos sociais.

Uma política formal que trate das relações com as comunidades do entorno é adotada por 51%

das empresas, sendo que 65% delas participam ativamente de discussões de problemas

comunitários e do encaminhamento de soluções. A atuação no campo social é gerenciada por

meio de instituto (16%), por fundação (12%), por diferentes áreas (36%), ou por meio de uma

área específica (33%). No entanto, 22% das empresas ainda não atuam no campo social.

Os recursos para as ações sociais, sejam eles financeiros, materiais ou humanos, são oriundos

de verba anual fixa para 32% das empresas, de valor fixo baseados em percentual da receita

para 8% e de valor variável para 61%, de acordo com a demanda ou deliberação da área que

define os recursos.

Em relação à abrangência geográfica das ações sociais, vemos ainda persistir a correlação

negativa entre os investimentos e o desenvolvimento regional. As regiões brasileiras - Norte,

Nordeste e Centro-Oeste - correspondem a 36% dos investimentos, ao passo que as Regiões

Sul e Sudeste englobam 63% dos mesmos.

Outra questão fundamental nesse relacionamento está na possibilidade de cooperação com o

desenvolvimento de infra-estruturas locais, o que é realizado por 63% das empresas.

Finalmente, através do trabalho voluntário, abrem-se as possibilidades para um maior

envolvimento, impacto e conscientização dos problemas brasileiros e das

necessidades dos investimentos sociais privados. A tabela a seguir mostra que as

empresas ainda direcionam as oportunidades de trabalho voluntário para seus

funcionários, evidenciando a existência de espaço para evolução nesta questão. Vale

ressaltar o grande aumento no número de horas liberadas pelas empresas para a

realização desse tipo de trabalho.

INVESTIMENTOS

Nota: Os números entre parênteses dos valores refletem a quantidade de empresas representadas.

PREVI 25

Envolvimento no trabalho voluntário

51%

22%

40%

93%

47%

24%

Empregados Familiares Terceiros Fornecedores Clientes Outros

2.470.028,07 (61) 2.346.343,70 (61)

5.116.478,29 (58) 5.013.780,60 (62)

220.216,92 (57) 11.413,89 (57)

5.946.878,62 (54) 6.547.393,47 (54)

1.823.318,36 (59) 3.818.100,26 (59)

Educação

Cultura

Saúde e Saneamento

Esporte

Combate à fome e segurança familiar

Outros

Ações sociais em geral 17.492.758,00 (45) 19.252.757,40 (45)

978.011,77 (52) 441.233,61 (52)


31%Saúde e Saneamento

15%Cultura

36%Combate à fome e segurança familiar

11%Educação

6%Esporte

1%Outros

28%Saúde e Saneamento

13%Cultura

36%Combate à fome e segurança familiar

21%Educação

2%Esporte

0%Outros

AÇÃO SOCIAL

A dimensão global das principais questões econômicas, sociais e ambientais do século 21 atinge,

direta ou indiretamente, todos os povos do mundo. Face a esse cenário, 191 países-membro das

Nações Unidas, incluindo o Brasil, aprovaram em setembro de 2000, a Declaração do Milênio. Este

pacto estabelece um compromisso compartilhado com a sustentabilidade do Planeta.

Os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, conhecidos no Brasil como Objetivos do Milênio, são

um conjunto de oito macro-objetivos a serem atingidos pelos países até o ano de 2015, por meio

de ações governamentais e da sociedade. O setor privado possui um papel fundamental na

consecução desses Objetivos.

Hoje, 55% das empresas participadas orientam suas operações em concordância com os

Objetivos do Milênio, e 60% os consideram importantes e incorporam os temas abordados nas

relações com seus públicos.

Buscando contextualizar cada um dos Objetivos do Milênio e o seu desenvolvimento nos

últimos anos, foi utilizado como referência o documento oficial brasileiro, o Relatório de

Acompanhamento dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio no Brasil.

OBJETIVO 1: ERRADICAR A EXTREMA POBREZA E A FOME

Em 1990, 9% dos brasileiros estavam abaixo da chamada linha da

pobreza, vivendo com menos de 1 dólar por dia (ajustado ao poder de

compra do país). Em 2004, esta faixa foi reduzida a quase a metade,

atingindo 5% da população.

Considerando a meta de redução pela metade da proporção de pessoas vivendo na pobreza,

o Brasil estaria próximo de atingi-la. No entanto,

esses valores não devem ser analisados

descontextualizados da realidade nacional. Apesar

das diferentes definições para a situação de

extrema pobreza, no Brasil existem ainda cerca de

13 milhões de pessoas em situação de indigência.

ALGUNS PROJETOS

Banco do Brasil

Visando a melhoria da produtividade, a geração de

novos postos de trabalho, o aumento de renda e

agregação de valor à cadeia produtiva do caju, o

Banco do Brasil desenvolve o Projeto Cadeia

Produtiva da Cajucultura. Voltado para a

organização de pequenos produtores de castanha

de caju em associações e cooperativas de

produção nos Estados do Ceará, Piauí, Rio Grande

do Norte, Maranhão e Bahia, o projeto prevê a recuperação de antigas e implementação de

novas mini-fábricas e centrais de classificação e seleção, destinadas à exportação de castanhas.

Cada família cooperada/associada recebe uma renda média mensal de R$ 520,00. O

investimento de R$ 8,7 milhões atingiu 860 pessoas em 2004. Até 2006, a estimativa é criar e

manter 6 mil postos de trabalho.

CELESC

Por meio do Projeto Energia que Alimenta, desenvolvido na comunidade de Vila Aparecida,

em Florianópolis, a CELESC financia uma padaria comunitária buscando levar alimento às

famílias da região. Inclui a capacitação de padeiros, a instalação da padaria, além de reforma e

melhorias no saneamento e nos equipamentos de uma escola onde foi instalada, além de

abarcar o Projeto Cinema na Favela, que discute temas como a exclusão, a violência e o

preconceito de raça e gênero. O valor investido em 2004 foi de R$ 34 mil em benefício de 2.500

pessoas da comunidade.

Coelba

O Projeto Internet na Comunidade, desenvolvido pela Coelba em Feira de Santana/BA,

tem como objetivo proporcionar à comunidade acesso aos recursos da Internet. Em 2004, foi

disponibilizado um computador conectado à Internet nas sedes das associações comunitárias e

26 PREVI

O Projeto Internet na Comunidade garanteacesso à Internet à comunidade de Feirade Santana/BA, são mais de 85 milbeneficiados.

2004

Investimentos em ações sociais por área

2003


PREVI 27

membros das comunidades foram capacitados para utilizarem esta ferramenta. A Coelba

forneceu a infra-estrutura e suporte técnico necessários para o desenvolvimento das atividades.

Contou com as parcerias da Telemar; da Speed Informática e da Getronics, que ofereceram cursos

de informática básica, treinamento de utilização da Internet, etc. Foram investidos R$ 12 mil e cerca

de 85 mil pessoas foram beneficiadas.

CLN

O Projeto de Capacitação em Alternativas Alimentares de Baixo Custo e Agricultura

Orgânica para famílias carentes da Estrada do Coco foi idealizado e executado pela

Concessionária Litoral Norte S/A, apoiado pelo Instituto Socioambiental Invepar, em parceria com

16 entidades representativas da região. Voltado para famílias em condições econômicas abaixo da

linha de pobreza, residentes no entorno da Estrada do Coco na Orla de Camaçari/Bahia, o projeto

incluiu noções de higiene e agricultura orgânica, além do conhecimento sobre o preparo dos

alimentos alternativos, e a conscientização do grupo sobre a importância da valorização e

preservação dos ecossistemas locais. Foram beneficiadas 400 famílias e investidos R$ 10 mil.

CPFL Energia

O Projeto Aprender, em Campinas/SP, com um investimento de R$ 90 mil, acolhe, através de

convênios firmados com entidades filantrópicas, 108 adolescentes entre 16 e 18 anos incompletos,

provenientes de famílias de baixa renda, e orienta seus primeiros passos para a entrada no

ambiente empresarial.

OBJETIVO 2: ATINGIR O ENSINO BÁSICO FUNDAMENTAL

Uma das condições básicas para o pleno desenvolvimento de um país é a

defesa do direito de toda a sua população à educação. Em 2002, quase

todas as crianças de 7 a 10 anos estavam freqüentando as quatro primeiras

séries do ensino fundamental. Porém, essa quase universalização deixou uma

seqüela: uma parcela expressiva dessas crianças termina a 4ª série em situação de analfabetismo

funcional. Entre os jovens de 15 a 24 anos, apesar de declinante, o analfabetismo ainda alcança

mais de 1 milhão de pessoas.

ALGUNS PROJETOS

Banco do Brasil

O BB Educar é um Programa de Alfabetização de Jovens e Adultos gerenciado pela Fundação

Banco do Brasil. O programa tem abrangência nacional e é viabilizado a partir de convênios com

os governos federal, estadual e municipal, além de instituições sem fins lucrativos, associações de

moradores, igrejas, comitês da cidadania e entidades diversas. Em 2004, o investimento de

R$ 4 milhões, alfabetizou 136 mil pessoas, com mais 108 mil em processo de alfabetização.

Belgo

O Programa Ensino de Qualidade - PEQ, desenvolvido pelo Grupo Belgo em quatro

municípios de Minas Gerais, tem como meta melhorar a qualidade do ensino fundamental na rede

pública, além de aumentar as chances de sucesso escolar e a formação de equipes de

educadores. Foram beneficiados pelo programa cerca de 29 mil alunos, 1.600 profissionais da

educação e 11 mil famílias, com um investimento de R$ 280 mil.

Bradesco

O Banco Bradesco criou, em 1956, a Fundação Bradesco, que mantém 40 escolas em todos os

estados brasileiros e no Distrito Federal. Instaladas em áreas de grande carência socioeconômica,

atendendo gratuitamente a mais de 107 mil alunos que recebem alimentação, material didático,

uniformes e assistência médica e odontológica. Em 2004 foram investidos R$ 156,6 milhões.

Telesp Celular

O SuperAção Jovem é um projeto desenvolvido nos Estados de São Paulo, Santa Catarina,

Mato Grosso do Sul, Pará e Distrito Federal. Trata-se da preparação de equipes de

profissionais, universitários-bolsistas e jovens para trabalhar dentro de escolas públicas. O

programa é implantado por meio do jogo SuperAção, uma fórmula pedagógica participativa.

Seu objetivo é despertar educadores e jovens para projetos que envolvam temas como o

protagonismo juvenil e a educação para valores. Realizado pelo Instituto Ayrton Senna,

Telesp Celular - ProgramaSuperAção Jovem


28 PREVI

contou com incentivo fiscal federal (UPF) e apoio do Instituto VIVO. Seu investimento em

2004 representou R$ 1,5 milhão e 175 mil beneficiados.

Itaúsa

Para ampliar sua participação na melhoria do ensino fundamental e apoiar prefeituras

e ONGs na capacitação de seus quadros, a Fundação Itaú Social desenvolve o

Programa Melhoria da Educação no Município, em parceria com o Unicef e com

a União Nacional dos Dirigentes Municipais de Educação, com a coordenação do

Cenpec - Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária.

O programa é dirigido a profissionais de educação do setor governamental, de ONGs,

sindicatos, universidades e outras organizações ligadas ao ensino fundamental. Em

2004, o programa foi realizado em 184 diferentes municípios com baixo Índice de

Desenvolvimento Humano, em cinco estados brasileiros. Com um investimento de

R$ 1 milhão, beneficiou 514 gestores educacionais e, indiretamente, cerca de 335 mil

alunos matriculados na rede municipal de ensino.

OBJETIVO 3: PROMOVER A IGUALDADE ENTRE OS SEXOS E A

AUTONOMIA DAS MULHERES

As desigualdades de gênero têm origem nas condições sociais, culturais

e históricas, que são observadas nos mais diferentes campos das

relações sociais - desde o ambiente doméstico até o setor educacional -

e precisam, portanto, ser combatidas em todas estas dimensões por meio de políticas e

ações que devem envolver os setores público e privado, passando por mudanças culturais,

institucionais e pessoais.

Deste modo, no ambiente empresarial, verificamos que a participação das mulheres ainda é

muito desigual em relação aos homens, especialmente no acesso ou promoção a cargos de

chefia e coordenação. Fica evidente, portanto, a necessidade e a oportunidade colocada às

empresas de que contribuam para a superação desta questão e para a construção de uma

sociedade mais equânime.

ALGUNS PROJETOS

Acesita

O Programa Gestão Ambiental e Economia no Lar beneficia mulheres das

comunidades de Timóteo e do Vale do Jequitinhonha/MG. Os cursos contribuem para

o crescimento do capital humano e social, além de proporcionar reflexões sobre as questões

ambientais, organização familiar e comunitária, estimulando a participação da mulher na

conservação do ambiente e na melhoria da qualidade de vida da comunidade. Em 2004,

participaram do programa 150 mulheres, o que representou um investimento de R$ 21 mil.

Petrobras

O Projeto Bordados da Caatinga: Consolidação do Processo de Produção e

Comercialização é desenvolvido em Dom Inocêncio, região do semi-árido do Piauí. Criado em

2001, estimula a comercialização de bordados em linho, confeccionados por artesãs locais,

visando atingir escala de produção e autogestão. Com o objetivo de reduzir a pobreza rural e

manter as famílias em suas propriedades, a iniciativa faz parte da Fundação Ruralista, criada

para desenvolver projetos com a comunidade local. Com investimento de R$ 492 mil em

2004, o projeto beneficiou 800 mulheres e foi premiado pela UNESCO.

Sauípe

O Projeto Apoio ao Artesanato

Local estimula o artesanato da

piaçava feito por mulheres no Litoral

Norte baiano, município de Mata de

São João. Através do projeto, estes

produtos ganham valor,

transformando o artesanato em uma

atividade geradora de trabalho e

renda na região, além de solidificar

um processo mais justo de

distribuição de riquezas e de

valorização do trabalho das

mulheres. Desenvolvida no Centro

Artesanal de Porto Sauípe, a

produção é feita em um centro de

treinamento e os produtos são

expostos e comercializados em lojas

administradas por um Comitê Gestor,

além das associações de artesãos,

constituídas com o apoio do Sebrae.

O valor investido em 2004 foi de

R$ 123 mil, beneficiando 500 artesãs.

Sauípe - Artesãs trançando no Projeto Apoio ao Artesanato Local,trabalhando pela redução da pobreza rural na Bahia.


PREVI 29

OBJETIVO 4: REDUZIR A MORTALIDADE NA INFÂNCIA

Segundo o IPEA, no início da década de 90, para cada mil

nascidos vivos, 53 morriam antes de completar cinco anos. Suas

principais causas dizem respeito às condições da gestante e do

parto da criança recém-nascida, particularmente no período entre

o nascimento e suas quatro semanas de vida. Em 2002, esse número caiu para 33.

Entre crianças menores de um ano, os resultados foram ainda melhores,

apresentando uma queda de 42% neste período. Portanto, verificamos que nos

últimos 12 anos, ambas recuaram em mais de um terço. Mesmo assim, o tema ainda

requer cuidados e políticas específicas de tratamento e prevenção.

ALGUNS PROJETOS

CELESC

O Projeto Energia que Alimenta contribui para a melhoria da alimentação das

crianças em situação de vulnerabilidade social. Isso inclui o incremento de nutrientes

e vegetais orgânicos, reforço alimentar, orientações de saúde preventiva e

odontológica, pesagem e debates sobre planejamento familiar. Atingiu em 2004, 160

crianças da Comunidade de Vila Aparecida, área continental de Florianópolis, em um

investimento de R$ 34 mil.

Petrobras

O Projeto Girassol, patrocinado pela Petrobras por meio do Fundo para a Infância

e Adolescência (FIA), tem o objetivo de desenvolver ações de Combate à Violência

Sexual Infanto-Juvenil, de forma participativa e articulada com organismos de

promoção, proteção e defesa dos direitos de crianças e adolescentes da Grande

Teresina/PI. O projeto é executado pela Ação Social. Tem como público-alvo crianças

e adolescentes da Casa de Zabelê e do Projeto Periferia, professores de creches,

pré-escolas e do ensino fundamental, agentes de saúde, pastorais e a comunidade

em geral. Em 2004, o projeto capacitou 1.484 professores de 552 escolas e

beneficiou diretamente 134 mil crianças de 98 municípios. Isso representou um

investimento de R$ 800 mil.

OBJETIVO 5: MELHORAR A SAÚDE MATERNA

A legislação brasileira estabelece que a gestante tenha no mínimo seis

consultas de acompanhamento pré-natal. Segundo dados oficiais, no

período de 1997 a 2001, verificou-se que a proporção de mulheres que

realizaram sete ou mais consultas de pré-natal aumentou de 41% para

45% - por outro lado, este dado mostra também que mais da metade das mulheres brasileiras

ainda não conta com a assistência mínima requerida.

As mães adolescentes são outro ponto de atenção. Em 2001, 22% do total de

nascidos vivos no país foram de mães entre 15 e 19 anos. Além disso, este foi o único

grupo que teve aumento da taxa de fecundidade no período de 1970 e 2000.

Voluntárias participam do Projeto Girassol, garantindo os direitos de crianças e adolescentes em 98 municípios brasileiros.


30 PREVI

ALGUNS PROJETOS

Belgo

O Programa de Saúde Sexual e

Reprodutiva é um desdobramento do

Programa de Educação Afetivo

Sexual desenvolvido pela Fundação

Belgo desde 2002. Tem como objetivo

humanizar e melhorar a qualidade do

atendimento da população na área da

saúde sexual e reprodutiva. O projeto

foi desenvolvido em Vespasiano e

João Monlevade - MG. Nos dois

municípios foram investidos R$ 56 mil,

beneficiando cerca de 120 mil adultos

e adolescentes, e capacitando 561 médicos, enfermeiros, agentes de saúde e líderes

comunitários. Foram também mantidos os Centros de Capacitação em Saúde Sexual e

Reprodutiva e de Referência do Adolescente em Vespasiano.

OBJETIVO 6: COMBATER O HIV/AIDS, A MALÁRIA E OUTRAS

DOENÇAS

A epidemia do HIV/AIDS pode representar uma grave ameaça ao

mundo do trabalho. Segundo pesquisa recente da OIT , estima-se que

mais de 38 milhões de pessoas em todo o mundo já estejam

contaminadas, a maioria delas em idade ativa. Em torno de 28 milhões de trabalhadores

em todo o mundo já perderam suas vidas em conseqüência da doença, e este número

deverá aumentar progressivamente, caso o acesso ao tratamento adequado não seja

ampliado, o que transformaria o HIV/AIDS em uma das maiores causas de mortalidade

no mundo do trabalho. As conseqüências diretas sobre as empresas e sobre a

economia são a redução da renda e o aumento dos gastos em saúde e previdência. As

empresas têm, portanto, um papel relevante não apenas no tratamento mas,

paralelamente, na proposição de campanhas de prevenção.

Os dados oficiais produzidos pelo IPEA sobre a população brasileira apontam que, no

período de 1998 a 2002, em função das medidas públicas adotadas, a taxa de

pessoas infectadas pelo HIV no país caiu. No entanto, o perfil dos infectados e

vulneráveis também se ampliou profundamente nas últimas décadas.

No caso da malária, ela atualmente se concentra na Amazônia Legal, totalizando mais

de 99% dos casos registrados e ainda carece de uma maior atenção para a solução

do problema.

ALGUNS PROJETOS

Aracruz

O Projeto Despertar contribui para melhorar as condições de saúde de

comunidades rurais localizadas nas áreas onde a empresa desenvolve suas atividades

em 11 municípios no ES e BA. O projeto promove ações de orientação e prevenção na

área de saúde através de mini-cursos e palestras com foco nos temas de inclusão de

pessoas com deficiência, uso de álcool e drogas, DST's e AIDS, verminose e higiene

pessoal. Em 2004, 158 agentes comunitários de saúde foram qualificados e 689

pessoas de comunidades rurais passaram pela qualificação. Foram investidos

R$ 30 mil no projeto em 2004.

Petrobras

O Projeto Plataforma Solidariedade - Prevenção à AIDS através da Arte-Educação

Voluntários participam de peça no Projeto Eco-Vídeo pela educação ambiental - Telesp Celular (GO).

Acesso a exames pré-natal e assistência médica a mães debaixa renda em Vespasiano e João Montevade/MG.


promove a reflexão e a adoção de práticas seguras de prevenção à AIDS através da

capacitação de jovens de escolas públicas de Salvador e mais oito municípios do

interior do Estado. Além de serem qualificados, os jovens montam um espetáculo

teatral, apresentado em um palco adaptado em um caminhão, levando o espetáculo

até as comunidades, municípios do interior do Estado e outras capitais do Nordeste.

Em 2004, o projeto abarcou três outras capitais - Aracaju, Natal e Fortaleza - e contou

com a parceria da GAPA-BA (Grupo de Apoio à Prevenção à AIDS da Bahia). Com um

investimento de R$ 530 mil, beneficiou 40 jovens, além das 20 mil pessoas que

assistiram ao espetáculo.

OBJETIVO 7: GARANTIR A SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

Somos um dos países mais privilegiados em diversidade e

quantidade de áreas ambientais do planeta. As duas principais

florestas brasileiras, a Amazônia e a Mata Atlântica, estão seriamente

em risco. A Amazônia já perdeu 15% de suas áreas originais, o que

representou no período de 1994 a 2001, uma média anual de desmatamento da ordem

de 17 mil quilômetros quadrados. A situação é ainda mais grave em relação à Mata

Atlântica. Sua área original, de 1,4 milhão de quilômetros quadrados, foi reduzida para

menos de 8%.

Em relação à água, uma parcela da população ainda não tem acesso aos serviços

básicos de abastecimento. Outra questão fundamental para a sustentabilidade

ambiental está ligada à destruição da camada de ozônio. Em função da estrutura de

sua matriz energética, na qual predominam as fontes de energia renováveis - como a

hidroeletricidade e a biomassa que, juntas, correspondem a 41% do consumo

energético do país, o Brasil apresenta um dos menores índices de emissão de CO2 em

relação ao PIB do mundo. Finalmente, é necessário que existam condições mínimas de

moradia para os habitantes. A proporção de moradias urbanas com condições

habitacionais adequadas passou de 50% em 1992, para 59% em 2002.

ALGUNS PROJETOS

Acesita

O Centro de Educação Ambiental da Acesita - Oikós é hoje uma importante

reserva natural de Mata Atlântica, criado dentro de uma antiga área de plantação de

eucaliptos da Acesita Energética, em Timóteo/ES. Em 2004, a empresa ampliou em 57

vezes a área do Oikós, criando um corredor ecológico de ligação com o Parque

Estadual do Rio Doce. Iniciou ainda um trabalho de recuperação de algumas áreas

degradadas e a recomposição da mata nativa deste corredor, o que permitirá ao Oikós

se integrar a um sistema ecológico complexo e de grande biodiversidade. Além da

preservação ambiental, o Centro promove uma série de atividades de educação

ambiental com professores de escolas públicas da região e uma série de atividades e

oficinas com a comunidade e os empregados da Acesita.

Celpe

Dentro do Programa de Eficiência Energética, a Celpe desenvolve no Estado de

Pernambuco o Projeto Educação Ambiental Parceiros da Energia. Criado em

2004, o projeto participou da Caravana Parceiros da Energia, visitando cidades de

pequeno porte e de baixo Índice de Desenvolvimento Municipal do interior de

Pernambuco para a implantação de ações educativas de preservação e segurança

ambiental nas escolas públicas municipais. Em 2004, foram beneficiadas 21 mil

Voluntários do Centro Oikós plantam mudas de eucaliptos em reserva natural da Mata Atlântica, em Timóteo/ES.

PREVI 31


pessoas, com um investimento total de cerca de R$ 558 mil. O Projeto Parceiros da

Energia nas Escolas do Interior do Estado, capacita professores de escolas particulares,

municipais e estaduais para atuarem junto aos seus alunos através de atividades

diversas sobre o tema Energia X Preservação do Meio Ambiente. Foram beneficiadas 68

escolas e 11 mil alunos, com um investimento de R$ 847 mil. Em 2004, investiu-se no

projeto, R$ 204,50 mil, contemplando 145 instituições e 10 mil pessoas.

Telesp Celular

O Projeto Eco-Vídeo Bibliotecas é desenvolvido pela Telesp Celular no Estado de

Goiás. Trata-se de bibliotecas itinerantes que divulgam, por meio de livros e vídeos,

informações sobre o meio ambiente. São montadas dentro de circos, onde turmas de

estudantes se revezam assistindo a palestras, consultando uma coleção com livros,

fitas de vídeo e cartilhas sobre legislação ambiental e direitos do cidadão, além de se

divertirem com apresentações circenses. São também repassados uma coleção de

livros e vídeos contendo um curso de formação de professores na área de educação

ambiental. Seu investimento em 2004 significou R$ 68 mil, atendendo cerca de 2 mil

estudantes do ensino fundamental.

OBJETIVO 8: ESTABELECER UMA PARCERIA MUNDIAL PARA O

DESENVOLVIMENTO

O oitavo objetivo relaciona-se à necessidade do estabelecimento de

redes de parcerias entre países para superar as enormes diferenças

sociais e econômicas existentes no mundo, tanto entre nações ricas

e pobres, quanto entre grupos sociais, o que engloba não apenas as diferenças

econômicas, mas também as de gênero, raça/cor, deficiências, entre outras.

Nos últimos anos, a maioria dos países em desenvolvimento tem encontrado

dificuldades para atingir este Objetivo por conta de níveis insuficientes de

investimentos produtivos, baixa qualificação da mão-de-obra e dificuldades de acesso

e incorporação de novas tecnologias.

ALGUNS PROJETOS

Celpe

A Júnior Achievement é uma ONG que busca engajar profissionais na formação de

jovens para o empreendedorismo. Atualmente, a instituição atua em 112 países,

beneficiando cerca de seis milhões de jovens. A Celpe integra seu Conselho Diretor

desde 2003. No ano de 2004, seus projetos beneficiaram 4 mil alunos de 15 escolas.

Cerca de 230 voluntários de várias empresas participaram de seus programas. A Celpe

investiu R$ 12 mil no projeto e teve cinco funcionários atuando como voluntários,

ministrando os cursos "Mini-empresa" e "Introdução ao Mundo dos Negócios", aos

alunos de uma escola em Recife/PE.

Itaúsa

A reflexão sobre a realidade dos jovens brasileiros levou a Fundação Itaú Social a

desenvolver, em 2004, o Programa Jovens Urbanos. Em parceria com ONGs que

atuam nas comunidades, o programa oferece formação para jovens moradores de

periferia no município de São Paulo, melhorando os níveis de escolaridade e

capacitando-os para o mundo do trabalho. Com o apoio de especialistas, os jovens

participam de oficinas e desenvolvem projetos a partir da identificação das prioridades

em suas comunidades. A primeira edição do programa, com um investimento de

R$ 5,7 milhões, atendeu 480 jovens dos bairros paulistanos que apresentam quadros

de grande vulnerabilidade, que se tornarão instrutores na replicação do programa.

32 PREVI

Jovens recebem seus diplomas em cerimônia do Projeto Junior Achievement. São maisde 4 mil alunos beneficiados em Recife.


PREVI 33

Petrobras

O Projeto Saber Transformar, uma parceria com a Agência de Desenvolvimento

Solidário - ADS-BAHIA, busca impulsionar a Economia Solidária como mecanismo

gerador de oportunidades de inclusão social através da organização dos

trabalhadores e trabalhadoras em Empreendimentos Econômicos Solidários. É

desenvolvido em Salvador e mais 20 municípios do interior do Estado, e tem como

linhas de ação o fortalecimento dos empreendimentos solidários e o planejamento do

desenvolvimento local. Já foram investidos R$ 350 mil e beneficiadas 1.162 pessoas.

Outros projetos de ação social

(em temas não diretamente relacionados aos Objetivos do Milênio)

Alguns projetos que estão sendo desenvolvidos pelas empresas, não se relacionam

diretamente com os temas abordados pelos Objetivos do Milênio, tendo seu foco em

temáticas diversas. Foram reportadas iniciativas relacionadas à cultura e às artes,

além de outras atividades socioeducacionais voltadas para o desenvolvimento e a

inclusão social das comunidades vizinhas.

Aracruz

O Centro Cultural Araçá é uma ONG fundada por um grupo de universitários para o

cumprimento de estágio curricular dos cursos de licenciatura em Pedagogia e Biologia

da CEUNES / UFES. Hoje conta com o trabalho de voluntários e de alguns

funcionários cedidos pela Prefeitura Municipal. Seu objetivo é a educação e

encaminhamento para o mercado de trabalho de crianças e jovens em situação de

risco social, por meio da assistência bio-psico-social; oficinas pedagógico-educativas;

lazer e cuidados médico-odontológicos; reforço à aprendizagem; desenvolvimento de

habilidades artísticas e técnicas. Em sua sede, em São Mateus (ES), construída com

recursos doados, funcionam diversas salas para informática, biblioteca, sala de vídeo,

consultório dentário, galpões para oficinas de artes, brinquedoteca, marcenaria e

reciclagem, além de uma horta orgânica. Em 2004 foram atendidos 407 crianças e

adolescentes e 120 jovens foram encaminhados para empresas, com um investimento

de R$ 30 mil.

Banco do Brasil

Criado pela Federação das AABB, o Programa Integração AABB Comunidade foi

uma forma de abrir para a comunidade as portas das Associações Atléticas Banco do

Brasil. Em parceria com a Fundação Banco do Brasil, o programa é voltado para

crianças e adolescentes pertencentes a famílias de baixa renda, estudantes da rede

pública de ensino, que, em horário extra-escolar, participam de atividades lúdicas e

educativas. Fundamentado no Estatuto da Criança e do Adolescente, tem como

objetivo contribuir para a inclusão, não repetência e permanência na escola. Em 2004,

o AABB Comunidade esteve presente em 378 municípios, de 25 estados brasileiros.

Foram investidos R$ 10,7 milhões e beneficiadas 51 mil pessoas em 2004.

COSERN

O Projeto Cultural de Ação Social Operart é desenvolvido em Natal/RN pelo

Instituto FAL e patrocinado pela Companhia Energética do Rio Grande do Norte,

Governo do Estado e Lei Câmara Cascudo de Incentivo à Cultura. Atende crianças,

jovens, adultos e idosos no âmbito das escolas públicas, instituições filantrópicas e

comunidades de baixa renda, com oficinas fixas e itinerantes de artesanato, música,

artes plásticas, teatro e dança. Seu objetivo é a inserção no mercado de trabalho em

eventos que acontecem dentro e fora do Estado, possibilitando que os aprendizes

tenham contato direto com fontes empregadoras. Com um público beneficiado de 840

pessoas , inc lu iu 24 ado lescentes com def ic iênc ia aud i t i va , en t re 13 e 17

anos, contemplados com um curso de artes plásticas. O investimento do projeto em

2004 foi de R$ 259 mil.

WEG

O Projeto Ação Comunitária, desenvolvido em Jaraguá do Sul/SC, contribui para a

construção da cidadania, oportunizando informações, serviços gratuitos em parcerias

com entidades sociais, privadas e profissionais liberais - como laboratórios médicos,

associação de classes, comércio local, Prefeitura Municipal, SESI, entidades

governamentais, ONGs, etc. O evento é realizado anualmente e oferece serviços à

comunidade. Investiu R$ 40,6 mil em 2004, beneficiando 24 mil pessoas.


34 PREVI

Receita líquida

Resultado operacional (RO)

Folha de Pagamento

R$ 42.466.813,00

146.242,05 6,32% 0,45%

550.300,09 23,77% 1,71%

226.650,25 9,79% 0,70%

414.514,97 17,91% 1,29%

67.453,60 2,91% 0,21%

61.585,94 2,66% 0,19%

2.780,54 0,12% 0,01%

544.336,21 23,51% 1,69%

10.684,17 0,46% 0,03%

256.748,28 11,09% 0,80%

91.034,57 3,93% 0,28%

2.372.330,68

114.663,19 6,27% 0,44%

309.999,77 16,94% 1,18%

236.181,47 12,91% 0,90%

415.429,11 22,70% 1,58%

9.067,61 0,50% 0,03%

77.958,39 4,26% 0,30%

6.623,34 0,36% 0,03%

613.629,41 33,54% 2,34%

10.810,35 0,59% 0,04%

195.999,18 10,71% 0,75%

83.403,76 4,56% 0,32%

2.073.765,58

14.539,43 0,30% 0,05%

91.541,38 1,86% 0,33%

11.413,89 0,23% 0,04%

10.663,61 0,22% 0,04%

2.498,19 0,05% 0,01%

129.405,00 2,63% 0,46%

260.061,50 5,28% 0,93%

5.770.171,53 117,12% 20,66%

6.030.233,04 122,40% 21,59%

7.438,93 0,24% 0,03%

22.327,05 0,71% 0,10%

4.068,18 0,13% 0,02%

7.541,22 0,24% 0,03%

1.616,54 0,05% 0,01%

32.044,33 1,01% 0,14%

75.036,25 2,38% 0,33%

3.914.559,23 123,92% 17,21%

3.989.595,49 126,30% 17,54%

R$ 10.487.862,47

R$ 9.432.574,01

R$ 36.371.481,90

R$ 7.804.385,52

R$ 7.633.927,40

Alimentação

Encargos sociais compulsórios

Previdência privada

Saúde

Segurança e medicina no trabalho

Educação

Cultura

Capacitação e desenvolvimento profissional

Creches ou auxílio-creche

Participação nos lucros e resultados

Outros

Total - Indicadores sociais internos

Educação

Cultura

Saúde e saneamento

Esporte

Combate à fome e segurança alimentar

Outros

Total das contribuições para a sociedade

Tributos (excluídos encargos sociais)

Total - Indicadores sociais externos

Base: 86 empresas

Base: 62 empresas; RO=3.158.908.427,56 (2003) e 4.926.761.608.70 (2004); RL=22.747.886.829,46 (2003) e 27.928.423.295,44 (2004)

Demonstrativo do Balanço Social(modelo IBASE)

124.612,28 1,93% 0,39%

15.989,69 0,25% 0,05%

140.601,97 2,18% 0,44%

109.361,15 2,62% 0,42%

11.996,53 0,29% 0,05%

121.357,68 2,91% 0,47%

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa

Investimentos em programas e/ou projetos externos

Total dos investimentos em meio ambiente

Base: 67 empresas; RO=4.167.716.043,12 (2003) e 6.461.094.326,84 (2004); RL=25.884.371.932,09 (2003) e 32.176.120.892,28 (2004)

Não possui metas (52,63%); cumpre de 0 a 50% (2,63%); cumpre de 51% a 75% (9,21%); cumpre de 76% a 100% (35,53%)

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos,o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia nautilização de recursos naturais, a empresa

Não possui metas (51,39%); cumpre de 0 a 50% (5,56%); cumpre de 51% a 75% (8,33%); cumpre de 76% a 100% (34,72%)

Base: 70 empresas; RL=26.248.869.786,57 (2003) e 32.230.249.125,74 (2004); FPB=1.829.719.894.00 (2003) e 2.315.071.985,02 (2004)


PREVI 35

468.678

64.487

261.573

435.015

55.194

225.258

49,04

7.403

Direção e Gerência (72,46%)Todos(as) os(as) empregados(as) (14,49%)

Todos(as) os(as) empregados(as) (8,86%)Todos(as) + Cipa (43,04%)

Segue as normas da OIT (42,68%)Incentiva e segue a OIT (14,29%)

São sugeridos (44,19%)São exigidos (33,72%)

Apóia (39,71%)Organiza e Incentiva (36,76%)

No Procon (36.890)Na Justiça (49.046)

Governo 29%; Colaboradores 38%; Acionistas 14%;Terceiros 19%; Retido 3%

Direção e Gerência (67,16%)Todos(as) os(as) empregados(as) (20,9%)

Todos(as) os(as) empregados(as) (9,09%)Todos(as) + Cipa (49,35%)

Segue as normas da OIT (41,25%)Incentiva e segue a OIT (21,25%)

São sugeridos (37,21%)São exigidos (45,35%)

Apóia (35,82%)Organiza e Incentiva (43,28%)

No Procon (7.608)Na Justiça (8.058)

Governo 30%; Colaboradores 384; Acionistas 12%;Terceiros 24%; Retido 3%

48,91

2.941

Direção e Gerência (4,17%) Direção e Gerência (2,17%)

Direção e Gerência (3,28%) Direção e Gerência (3,28%)

No Procon (87,46%)

Em 2004: 50.611.266,09

No Procon (99,94%)

Em 2003: 29.227.090,80

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

Número total de acidentes de trabalho

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foramdefinidos por:

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foramdefinidos por:

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e àrepresentação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

A previdência privada contempla:

A participação dos lucros ou resultados contempla:

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e deresponsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalhovoluntário, a empresa:

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

N° de empregados(as) ao final do período

N° de admissões durante o período

N° de empregados(as) terceirizados(as)

18.442

77.805

16.811

69.594

N° de estagiários(as)

N° de empregados(as) acima de 45 anos

136.175 126.619N° de mulheres que trabalham na empresa

41%

42.265

39,9%

32.922

% de cargos de chefia ocupados por mulheres

N° de negros(as) que trabalham na empresa

8,9%

9.452

9,8%

7.312

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

N° de portadores(as) de deficiência ou necessidade especiais

Base: 86 empresas

Base: 40 empresas

Base: 72 empresas

Base: 60 empresas


36 PREVI

Composição da Administração

DIRETORIA EXECUTIVA

Presidente Sérgio Ricardo Silva Rosa

Diretor de Administração Francisco Ferreira Alexandre

Diretor de Investimentos Luiz Carlos Aguiar

Diretor de Participações Renato Chaves

Diretora de Planejamento Cecília Garcez

Diretor de Seguridade Erik Persson

CONSELHO DELIBERATIVO

Titulares:

Aldo Luiz Mendes (Presidente)

Gilberto Matos Santiago

José Ricardo Sasseron

Juraci Masiero

Nélio Henriques Lima

Valmir Marques Camilo

Suplentes:

Antônio Carlos Lima Rios

José Luís Salinas

José Wilson da Silva

Pedro Carlos de Mello

CONSELHO FISCAL

Titulares:

José Bernardo de Medeiros Neto (Presidente)

Murilo Castellano

Paulina Pasquina Benedetti Terra

Rolf Von Paraski

Suplentes:

Éder Marcelo de Melo

Luiz Carlos Teixeira

Paulo Sérgio Navarro

CONADE

Conselho Nacional dos Direitos da Pessoa

Portadora de Deficiência:

www.mj.gov.br/sedh/ct/conade

DIEESE

Departamento Intersindical de Estatística e

Estudos Socioeconômicos: www.dieese.org.br

Fundação Abrinq:

www.fundabrinq.org.br

Global Compact / Pacto Global:

www.unglobalcompact.org ou

www.globalreporting.org/about/

UN-GC_Portuguese.pdf

iBase

Instituto Brasileiro de Análises Sociais e

Econômicas: www.ibase.org.br

IBGC

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:

www.ibgc.org.br

IBGE

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística:

www.ibge.gov.br

IDEC

Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor:

www.idec.org.br

Instituto Akatu pelo Consumo Consciente:

www.centroakatu.org.br

Instituto Ethos

Empresas e Responsabilidade Social:

www.ethos.org.br

IPEA

Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada:

www.ipea.gov.br

ISA

Instituto Socioambiental: www.socioambiental.org

Lei do Aprendiz:

www.leidoaprendiz.org.br

MTE

Ministério do Trabalho e Emprego:

http://www.mte.gov.br

Objetivos de Desenvolvimento do Milênio /

Objetivos do Milênio:

www.nospodemos.org.br

OIT

Organização Internacional do Trabalho:

www.oitbrasil.org.br

ONU

Nações Unidas no Brasil: www.onu-brasil.org.br/

PNUD

Programa das Nações Unidas para o

Desenvolvimento: www.pnud.org.br

Portal do Voluntário:

www.portaldovoluntario.org.br

Algumas referências


Agradecimentos

EXPEDIENTE

Edição: Gerência de Comunicação e Marketing - PREVI

Consultoria e Texto: AMCE Negócios Sustentáveis Ltda.

Projeto Gráfico: Binder/FC+G Comunicação

Revisão de Texto: Carlos André Ferreira

Padrão: Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social

Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas – iBASE

Gráfica: Bangraf

Esta publicação foi impressa no papel Couché Image Art Mate - RIPASA, certificado pelo ISO 9002 emitido pelo BVQI do Brasil - Bureau Veritas Quality International.


folheto previ finalm...aos seis mil moradores de comunidades vizinhas do empreendimento costa do...

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