fichas tÉcnicas de indicadores del desempeÑo indicadores... · 2020. 7. 24. · fichas tÉcnicas...

Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 53

FICHAS TÉCNICAS DE

INDICADORES DEL DESEMPEÑO


AYUNTAMIENTO DE BACOACHI, SONORA.

ADMINISTRACIÓN 2018-2021

Dirección de Seguridad Pública

Alineación con el

PND

Gobierno Cercano y Moderno

Alineación con el

PED

Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del estado

de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 3; ESTRATEGIA

3.6

Eje Rector del PMD Bacoachi seguro y en paz

Objetivo

Estratégico

Establecer como prioridad de la autoridad municipal el

garantizar la integridad física y patrimonial de los

ciudadanos mediante la mejora de los cuerpos de

Seguridad Pública.

Líneas de Acción • Profesionalización de los cuerpos policíacos a través de la

capacitación a través de la academia estatal de policía.

• Adquisición de equipo (chalecos, uniformes, armamento,

equipos de radiocomunicación).

• Adquisición de patrullas.

• Implementar el uso de Nuevas Tecnologías al área de

seguridad. • Promover campañas de prevención

permanentes y fomentar la cultura de la denuncia.

Nombre del indicador: Objetivo del indicador:

Tasa de abatimiento de la incidencia

delictiva en la cabecera municipal,

comisarías y delegaciones.

Porcentaje de la disminución de

actos delictivos en el municipio.

Tipo de Indicador:

(Incidencia delictiva en el año evaluado - Incidencia

delictiva en el año previo al evaluado) / Incidencia delictiva

en el año previo al evaluado) * -100

Fuente Meta Anual Programada:

Reporte diario de barandilla 2019 2020 2021

80% 70% 50%

Tipo de Indicador: Dimensión:

Parámetros de Semaforización

Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 90 % 85 % 80 %

Responsable Meta 2020

80 % 75 % 70 %

Meta 2021

60 % 65 % 60 %


H. AYUNTAMIENTO DE BACOACHI, SONORA.


Sindicatura

Alineación con el

PND

Gobierno cercano y moderno

Alineación con el

PED

Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del

estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;

ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico Tramitar la regularización de asentamientos humanos

proporcionando certeza jurídica en el patrimonio de la

población.

Líneas de Acción • Tramitar regulación de asentamientos humanos

• Emitir Títulos de propiedad

• Emitir proyección a futuro sobre distribución de terreno

para futuros asentamientos

• Operar un programa de implementación de

nomenclatura

• Promover terrenos para zona comercial.

Nombre del indicador: Clave de Indicador:

Índice de beneficiarios con acciones de

regularización de la tenencia de la tierra.

Porcentaje del total de

personas que obtuvieron

beneficios por la realización

de acciones de

regularización.

Método de Cálculo: Número de solicitudes presentadas / Solicitudes resueltas


Documentos de propiedad

expedidos

2019 2020 2021

60% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficiencia 40% 50% 60%


60% 70% 80%

Meta 2021

80% 90% 100%


H. AYUNTAMIENTO DE BACOACHI, SONORA


Sindicatura

Alineación con el

PND

Gobierno cercano y moderno

Alineación con el

PED


de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;

ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico Garantizar la legalidad de los actos y resoluciones de la

autoridad y defender con eficacia y profesionalismo los

intereses de la ciudad en el marco de la Ley

Líneas de Acción • Fortalecer los mecanismos de revisión y validación

jurídica de los actos efectuados por la administración.

• Establecer políticas y protocolos eficaces de

comunicación y vinculación entre la Sindicatura y las

dependencias y organismos públicos del Ayuntamiento.

• Defender los actos de autoridad y combatir los actos

que no se apegan a derecho.

• Elaborar manuales de procedimientos para la atención

de asuntos jurídicos.

• Promover y ejecutar recursos jurídicos ante las

autoridades competentes

Nombre del indicador: Definición del indicador:

Índice del cumplimiento de los acuerdos y

resoluciones jurídicas establecidas en las

sesiones del Ayuntamiento a cargo de la

Sindicatura.

Número de acuerdos y

resoluciones jurídicas del

Ayuntamiento asignadas a

Sindicatura que se ejecutaron.

Método de Cálculo: Acuerdos de cabildo / Cumplimiento de los acuerdos

y como se resolvieron.


Actas de cabildo 2019 2020 2021

90% 95% 100%

Tipo de

Indicador: Dimensión:


Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 70% 80% 90%


80% 90% 95%

Meta 2021

90% 95% 100%




Secretaría del Ayuntamiento

Alineación con el

PND


Alineación con el

PED



2.1.

Eje Rector del

PMD

Bacoachi seguro y en paz

Objetivo

Estratégico

Contribuir a fortalecer la cultura de legalidad mediante la

actualización de reglamentos y disposiciones administrativas

municipales.

Líneas de Acción

• Capacitaciones en materia reglamentaria otorgadas

• Emisión de las leyes decretos y reglamentos municipales

• Emitir Reglamentos, crear nuevos y hacer las

modificaciones necesarias a los ya existentes.

• Promover la armonización de los reglamentos municipales

y marcos legislativos vinculados con temas estratégicos:

educación, salud, trabajo, desarrollo social.


Porcentaje de actualización de reglamentos

y disposiciones administrativas municipales.

Porcentaje de actualización de

documentos normativos básicos

exigidos por el ISAF en auditoría

legal.

Método de

Cálculo:

(Actualización de Reglamentos y disposiciones

administrativas municipales aprobados / Reglamentos y

disposiciones administrativas municipales existentes)*100


Informe de archivo municipal

2019 2020 2021

40% 75% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Estratégico Eficacia 20% 30% 40%


50% 60% 75%

Meta 2021

80% 90% 100%





Alineación con el PND Gobierno Cercano y Moderno

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,

transparente y con sensibilidad social. RETO 7;

ESTRATEGIA 7.2.


Objetivo Estratégico

Organizar eficientemente el archivo municipal, para la

obtención de información de manera rápida y

expedita.

Líneas de Acción

• Realizar un inventario de la documentación

resguardada. •

Emitir lineamientos para que cada dependencia

organice y registre adecuadamente la documentación

que genere.

• Llevar un registro digital y documental de los

documentos resguardado por dependencia.

• Emitir formato para la recepción de los documentos a

resguardar.


Variación porcentual

de documentos

resguardados

Mantener un control sobre el registro y existencia de

documentación en resguardo que generan las

dependencias de la Administración Pública Municipal.

Método de Cálculo:

(Total de expedientes recibidos para resguardo en el

período actual / Total de expedientes recibidos para

reguardo del año anterior)*100


Actas de cabildo

2019 2020 2021

70% 85% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%






Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del

estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO 2;

ESTRATEGIA 2.1.


Objetivo Estratégico Publicar oportunamente los acuerdos y resoluciones del

Ayuntamiento y dar seguimiento a su debido

cumplimiento.

Líneas de Acción • Publicar y dar puntual seguimiento a los acuerdos del

Ayuntamiento

• Publicar en los términos de la normatividad los

acuerdos y documentos expedidos por el ayuntamiento.

• Turnar los acuerdos del Ayuntamiento o del Presidente

Municipal a las instancias correspondientes para su

ejecución.

• Establecer mecanismos que permitan verificar su

oportuno cumplimiento.


Índice de eficiencia en el cumplimiento

de los acuerdos y resoluciones

establecidas en las sesiones del

Ayuntamiento a cargo de la Secretaría

del Ayuntamiento.

Porcentaje de acuerdos, resoluciones y

disposiciones aprobadas por el

Ayuntamiento, con respecto al total de

las programadas y su debido registro

en el Libro de Actas.

Método de

Cálculo:

Número de acuerdos aprobados/Número total programado

*100


Acta de cabildo 2019 2020 2021

90% 95% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 70 % 80 % 90 %


80 % 85 % 95 %

Meta 2021

90 % 95 % 100 %




Dirección de Servicios Públicos

Alineación con el PND México Próspero y México Incluyente

Alineación con el PED Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno

generador de infraestructura para la calidad de vida y

la competitividad sostenible y sustentable. RETO 6;

ESTRATEGIA 6.1.

Eje Rector del PMD Bacoachi con Calidad de Vida.

Objetivo Estratégico Incentivar la mejora en la prestación de servicios de

alumbrado público en la cabecera municipal

ampliando el servicio hacia la zona rural.

Líneas de Acción • Proveer de postería necesaria para electrificación en

la cabecera municipal y en el área rural.

• Realizar un padrón de luminarias que requieren de ser

remplazadas así como de áreas que no cuentan con

servicio eléctrico.

• Fomentar campaña de ahorro de energía.

• Mantenimiento de Alumbrado Público

• Implementar del programa de alumbrado en el área

urbana que comprenda la mejora de la eficiencia del

consumo, reposición de bombillas, proceso de

mantenimiento, programa de ahorro de energía.


Porcentaje de la cobertura del

servicio de alumbrado público.

Índice de lámpara funcionando

adecuadamente, tomando en cuenta el

número de habitantes.

Método de

Cálculo: Lámpara en funcionamiento / total de lámparas instaladas.


Reporte diario de prestación del

servicio

2019 2020 2021

70% 80% 90%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



70% 75% 80%

Meta 2021

80% 85% 90%




Dirección de Servicios Públicos

Alineación con el

PND

México Próspero y México Incluyente

Alineación con el

PED

Sonora y Ciudades con calidad de vida: Gobierno

generador de infraestructura para la calidad de vida y la

competitividad sostenible y sustentable. RETO 6; ESTRATEGIA

6.1.

Eje Rector del PMD Bacoachi con Calidad de Vida

Objetivo Estratégico Ampliar cobertura en la prestación de servicios públicos en

el correcto manejo y disposición de los residuos sólidos.

Líneas de Acción • Evaluar del sistema de recolección de basura del

municipio.

• Emitir el programa de limpieza en las colonias del Municipio

• Promover la adquisición de vehículo y equipo.

• Atención a los reportes de la ciudadanía en cuanto a

prestar apoyo de recolección de rama, basura, escombro y

descacharrización.

• Mantenimiento de cada una de las plazas de nuestro

municipio.


Porcentaje de la cobertura del servicio de

recolección de basura

Porcentaje de viviendas

atendidas por el servicio

adecuado de recolección de

basura.

Método de Cálculo: Número de viviendas atendidas/ número total de viviendas


Reporte diario de prestación del

servicio 2019 2020 2021

70% 80% 90%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019


Responsable: Meta 2020

70% 75% 80%

Meta 2021

80% 85% 90%




Dirección de Obras Públicas




competitividad sostenible y sustentable. RETO 6; ESTRATEGIA

6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión en obra pública y propiciar las

condiciones para un desarrollo urbano integral, que permita

el crecimiento ordenado del municipio.

Líneas de Acción • Crear programas destinados a incrementar la obra

pública en el municipio.

• Promover reservas territoriales del municipio.

• Promover construcción y rehabilitación del Plazas Públicas.

• Gestionar recursos federales y estatales para obra pública.

• Atender el mantenimiento de las áreas verdes.

• Evaluar las condiciones que guarda la carpeta asfáltica, la

señalización y nomenclatura en el municipio, para su

atención.

• Ampliar cobertura de pavimentación y bacheo.


Índice del avance físico del programa de

obra pública

Porcentaje de las obras iniciadas en el

trimestre con respecto del total del

ejercicio.

Método de Cálculo: Número de proyectos ejecutados / número total de proyectos

del ejercicio.


Expedientes de obras públicas 2019 2020 2021

70% 85% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%




Tesorería Municipal

Alineación con el

PND

Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad

macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los

Ingresos del Sector Público.


transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA

2.

Eje Rector del PMD Bacoachi Eficiente y Transparente

Objetivo Estratégico Fortalecer el convenio de colaboración con el Gobierno del

Estado para promover la actualización periódica de la base

catastral.

Líneas de Acción • Actualización del sistema catastral, con el propósito de

contar con información veraz y oportuna para brindar un

mejor servicio administrativo.

• Base de datos actualizada de inmuebles inscritos en el

padrón catastral.

• Listado de valores unitarios actualizados.

• Convenio de colaboración vigente o decreto estatal.


Porcentaje de actualización de Bases Catastrales. Gestión predial y catastral

eficientada.

Método de Cálculo: Inmuebles actualizados / total de inmuebles registrados *

100


Base de datos Catastral 2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



80% 90% 100%

Meta 2021

80% 90% 100%





Alineación con el PND Eje "México Próspero"


transparente y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 2.


Objetivo Estratégico Gestionar con eficacia y transparencia los recursos

financieros del municipio, fortaleciendo la hacienda

pública, incrementando el patrimonio.

Líneas de Acción • Elaborar programas de recaudación que motiven a la

ciudadanía a llevar a cabo el pago de contribuciones.

• Otorgar facilidades de pago a los contribuyentes.

• Realizar la simplificación administrativa de los trámites y

servicios municipales.

• Aplicación de controles que permitan disminuir el rezago

del pago del impuesto predial.

• Realizar acciones que permitan contar con un padrón

actualizado de los vendedores ambulantes, con el fin de

regular esta actividad.

• Realizar programas de capacitación y adiestramiento de

acuerdo los funcionarios, lo que permitirá incrementar la

eficiencia de los servidores públicos.


Porcentaje del cumplimiento de la

recaudación de los ingresos propios.

Nivel de cumplimiento de la

recaudación alcanzada con

respecto a la captación estimada.

Método de Cálculo: (Ingresos de Gestión / Ingresos Totales - Convenios )*100


Cuenta Pública o Informes de la

Tesorería

2019 2020 2021

40% 43% 45%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



40% 41% 43%

Meta 2021

43% 44% 45%


H. AYUNTAMIENTO DE BACOACHI



Alineación con el PND Eje "México Próspero"



ESTRATEGIA 1.1


Objetivo Estratégico Garantizar el ejercicio responsable y eficiente de los

recursos públicos, mediante una cultura de austeridad,

disciplina y de rendición de cuentas.

Líneas de Acción • Implementación de controles estrictos y transparentes

en el uso de los recursos materiales y de servicios que

utilizan las dependencias del Ayuntamiento.

• Auditar, controlar y evaluar la aplicación del gasto

público, con el propósito de encaminar la correcta

aplicación del mismo.

• Elaborar el presupuesto de egresos con base a los

ingresos y necesidades de las dependencias.

• Ejercer de manera congruente y transparente el

presupuesto de egresos, en base a los montos

autorizados y al Plan Municipal de Desarrollo.

• Establecer convenios de colaboración con distintos

órdenes de gobierno en materia administrativa.


Porcentaje de Gasto

Responsable en el cumplimiento

del presupuesto.

Ejercicio del presupuesto estimado para el

trimestre, con respecto al presupuesto total del

Gobierno Municipal.

Método de Cálculo: (Presupuesto ejercido /Presupuesto programado )*100


Cuenta Pública o Informes de la

Tesorería

2019 2020 2021

90% 93% 95%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 84% o menor 85% - 89% 90% - 100%


86% o menor 87% - 92% 93% - 100%

Meta 2021

88% o menor 89% - 94% 95% - 100%


H. AYUNTAMIENTO DE BACOACHI



Alineación con el PND Eje "México Próspero" Objetivo 4.1 mantener la estabilidad

macroeconómica del país; Estrategia 4.1.2 Fortalecer los

Ingresos del Sector Público

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente

y con sensibilidad social. RETO 2; ESTRATEGIA 2.1


Objetivo Estratégico Impulsar un programa de seguimiento para la entrega

oportuna del informe trimestral de los estados financieros.

Líneas de Acción • Integrar mensualmente los documentos que amparan el

gasto de las dependencias administración municipal.

• Integrar los estados de cuenta bancarios cada mes.

• Promover la elaboración del informe trimestal de los

estados financieros, al menos en el mes posterior del

trimestre que concluye.

• Presentar a cabildo para su aprobación correspondiente.

• Entregar al ISAF antes del periodo definido para ello.


Índice de entrega de los

Informes de los estados

financieros trimestrales.

Porcentaje de elaboración, autorización y entrega

oportuna de los Informes de los estados financieros

trimestrales, al ISAF.

Método de Cálculo: Documentos elaborados y autorizados / Documentos

entregados oportunamente *100


Reportes Financieros Mensuales

Generados por tesorería municipal

2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



80% 90% 100%

Meta 2021

80% 90% 100%




Órgano de Control y Evaluación Gubernamental

Alineación con el PND "México en Paz"

Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador,


ESTRATEGIA 3.1


Objetivo Estratégico Hacer más eficiente la administración de los recursos,

bienes y servicios adquiridos como parte del patrimonio

municipal.

Líneas de Acción • Actualizar y mejorar el registro, uso, mantenimiento y

control de los bienes patrimoniales.

• Realizar en forma periódica las revisiones

documentales correspondientes al marco jurídico

municipal •

Elaboración de auditorías periódicas en el gasto directo

de tesorería municipal.

• Realizar auditorías de avance físico y financiero al

momento de construirse obra pública.

• Llevar a cabo arqueos en las cajas recaudadoras del

municipio.


Porcentaje de cumplimiento de

auditorías y revisiones a las

dependencias municipales.

Número de las auditorías y revisiones

efectuadas en relación con las que

estaban programadas.

Método de Cálculo: Número de Dependencias y auditadas / Total de

Dependencias por auditar


Información generada por el

Órgano de Control y Evaluación

Gubernamental

2019 2020 2021

40% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué 20% menor qué o

igual al 20%

mayor qué o

igual al 30%


menor qué 60% menor qué o

igual a 60%

mayor qué o

igual al 70%

Meta 2021

menor qué

80%

menor qué o

igual a85%

mayor qué o

igual al 90%




Órgano de Evaluación y Control Gubernamental

Alineación con el

PND

"México en Paz"

Alineación con el

PED

Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y

con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.


Objetivo

Estratégico

Promover el cumplimiento en la solventación de

observaciones

Líneas de Acción • Presentar las evidencias documentales correspondientes

para la solventación en cuestión.

• Establecer compromisos para evitar que se repitan dichas

observaciones.

• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la

presentación del informe de solventaciones.

• Informar a los servidores públicos de las sanciones

administrativas a que pueden ser objeto en caso de no

presentar en tiempo y forma su informe de solventaciones.


Índice de las observaciones

solventadas por las

dependencias municipales

Porcentaje del cumplimiento de solventación de

las observaciones recibidas en cada

dependencia y que fue derivada de auditoría.

Método de

Cálculo:

Número de observaciones recibidas / Total de solventaciones

realizadas




Gubernamental

2019 2020 2021

60% 80% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué

30%

menos ó =

50%

mayor qué ó =

60%


menor qué

50%

menos o =

70%

mayor qué o =

80%

Meta 2021

menor qué

75%

menos o =

85%

mayor qué ó =

95%





Alineación con el PND "México en Paz"

Alineación con el PED Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y

con sensibilidad social. RETO 3; ESTRATEGIA 3.1

Eje Rector del PMD Bacoachi Eficiente y Transparente.

Objetivo Estratégico Promover el cumplimiento de la presentación de la

declaración patrimonial al inicio, durante y al término de su

responsabilidad como servidor público.

Líneas de Acción • Elaborar el listado de servidores públicos que por ley

estén obligados a presentar su declaración patrimonial.

• Capacitar al personal sobre el llenado de los formatos

correspondientes.

• Divulgar los tiempos establecidos por la ley para la

presentación de la Declaración correspondiente, tanto al

inicio, durante y al término de la responsabilidad pública.

• Recordarles las sanciones administrativas a que pueden

ser objeto en caso de no presentar en tiempo y forma su

declaración patrimonial.


Índice de la actualización del registro de la

situación patrimonial de los servidores

públicos municipales.

Porcentaje del registro de la situación

patrimonial que se encuentra

actualizado.

Método de Cálculo: Declaraciones recepcionadas /Declaraciones de sujetos

obligados




Gubernamental

2019 2020 2021

80% 90% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia menor qué

60%

menos o =

70% mayor qué o = 80%


menor qué

70%

Menos ó =


Meta 2021

menor qué

85%

Menos o =






Alineación con el PND "México en paz"

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente y

con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.4


Objetivo Estratégico Hacer pública toda la información referida a todos los procesos

administrativos, así como promover una rendición de cuentas

transparente.

Líneas de Acción • Capacitación permanente a servidores públicos en materia

de rendición de cuentas y transparencia.

• Diseño y publicación del portal de internet municipal, para

publicar la información que establece la Ley de Acceso a la

Información Pública para el Estado de Sonora.

• Instalación de un modulo de recepción de quejas, denuncias

y solicitudes de información, las cuales se canalizarán a la

Unidad de Enlace de Acceso a la Información Pública.


Cumplimiento de obligaciones de

transparencia publicada en el Portal de

Transparencia del Municipio.

Porcentaje de información obligatoria

que se sube y actualiza, en

comparación con la definida por ley.

Método de Cálculo: (Número de obligaciones de transparencia disponibles y

actualizadas / Total de obligaciones de transparencia establecidas

en la legislación) * 100


Portal de transparencia

municipal

2019 2020 2021

Actualizar el

portal

Mantener la

información

actualizada

Mantener la

información

actualizada



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Calidad 50% 70% 80%


60% 75% 85%

Meta 2021





Alineación con el PND "México en paz"

Alineación con el PED Eje Transversal I. Gobierno eficiente, innovador, transparente

y con sensibilidad social. RETO 1; ESTRATEGIA 1.4.


Objetivo Estratégico Ser una administración pública transparente que ponga a

disposición de la ciudadanía la información pública de

manera ágil, útil y accesible.

Líneas de Acción • Capacitar al personal respecto a obligaciones de

transparencia y protección de datos personales

• Monitorear y evaluar respuestas a solicitudes de

información pública

• Establecer módulos de acceso a la información y línea de

atención para los servicios del municipio

• Difundir y socializar medios para obtener acceso a la

información pública


Eficacia en la atención de

solicitudes de acceso a la

información.

Estadística de solicitudes recibidas, indicando las

atendidas, el tipo de respuesta y el medio de

acceso a la información.

Método de Cálculo: Solicitudes de información recibidas / las contestadas;

incluyendo cómo se contestaron.


Estadística mensual

2019 2020 2021

Contestar 100

% de solicitudes

recibidas

Contestar 100

% de

solicitudes

recibidas

Contestar 100 %

de las solicitudes

recibidas



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Calidad 90% 95% 100%


90% 95% 100%

Meta 2021

90% 95% 100%






Alineación con el PED Sonora en paz y tranquilidad: Gobierno garante del

estado de derecho, la seguridad y la paz social. RETO

3; ESTRATEGIA 3.6


Objetivo Estratégico Garantizar la aplicación oportuna y adecuada de los

recursos destinados al fortalecimiento municipal,

relativo a la seguridad pública municipal.

Líneas de Acción • Atender el marco normativo para la aplicación de los

recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento de los Municipios.

• Establecer los controles necesarios para atender y

registrar de manera organizada la aplicación de los

recursos.

• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación

Fiscal, en lo relativo a los rubros autorizados para la

correcta aplicación de los recursos.

• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos,

a través del portal de la Secretaría de Hacienda.


Índice en el Ejercicio de Recursos Mide el porcentaje del gasto

ejercido acumulado, respecto al

monto anual aprobado de

FORTAMUN.

Método de Cálculo: (Gasto ejercido del FORTAMUN por el municipio / Monto

anual aprobado del FORTAMUN al municipio)*100


Informe Trimestral del Sistema de

Recursos Federales Transferidos

2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%


60 % 80 % 100%

Meta 2021

60 % 80 % 100%





Alineación con el

PND


Alineación con el

PED



3.6


Objetivo Estratégico Verificar el avance físico en la aplicación oportuna de los

recursos destinados al fortalecimiento municipal, relativo a la

seguridad pública municipal.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para el

Fortalecimiento de los Municipios.

• Establecer los controles necesarios para atender y registrar

de manera organizada la aplicación de los recursos.

• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal, en

lo relativo a los rubros autorizados para la correcta

aplicación de los recursos.

• Informar trimestralmente la aplicación de los recursos, a

través del portal de la Secretaría de Hacienda.


Porcentaje de avance en las metas Mide el avance promedio en la

ejecución física de los programas,

obras o acciones que se realizan con

recursos del FORTAMUN

Método de Cálculo: (Promedio de avance en las metas porcentuales / Promedio

de las metas programadas porcentuales ) * 100




2019 2020 2021

100% 100% 100%



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019

Desempeño Eficacia 60 % 80 % 100%


60 % 80 % 100%

Meta 2021

60 % 80 % 100%









ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del

ramo 33 en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la

Infraestructura Social.

• Atender lo dispuesto en la Ley de Coordinación Fiscal

y el Catálogo de proyectos complementarios FAIS en lo

relativo a los rubros de educación, urbanización,

infraestructura productiva, saneamiento .




Porcentaje de proyectos

Complementarios registrados

en la MIDS

Permite conocer el número de proyectos

clasificados como complementarios en el

Catálogo FAIS que han sido registrados en la

MIDS para su ejecución durante el año.

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de proyectos complementarios registrados en la

MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de proyectos

totales registrados en la MIDS al trimestre correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%









ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del

ramo 33 en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: FAIS.

• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS, clasificados

como de contribución directa: proyectos de servicios

básicos, calidad y espacios de la vivienda, salud,

educación y alimentación.




Porcentaje de proyectos

de contribución directa

registrados en la MIDS

Permite conocer la proporción de proyectos

clasificados como de contribución directa en el

Catálogo FAIS respecto del total de proyectos que

han sido registrados en la MIDS para su ejecución.

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de proyectos de contribución directa registrados

en la MIDS al trimestre correspondiente/Sumatoria de

proyectos totales registrados en la MIDS al trimestre

correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%









ESTRATEGIA 6.1.


Objetivo Estratégico Promover la inversión adecuada de los recursos del ramo

33 en obras de infraestructura social básica.


recursos de Ramo 33: Fondo de Aportaciones para la

Infraestructura Social.

• Atender lo dispuesto en el Catálogo FAIS y los

proyectos considerados como especiales.

• Conocer otros proyectos: PRODIM, de Gastos

Indirectos y Especiales registrados en la MIDS.




Porcentaje de otros

proyectos registrados

en la MIDS

Permite conocer el número de otros proyectos (proyectos

PRODIM, proyectos de Gastos Indirectos y Proyectos

Especiales) registrados en la MIDS para su ejecución.

Método de

Cálculo:

(Sumatoria de otros proyectos registrados la MIDS al trimestre

correspondiente/Sumatoria de proyectos totales registrados en

la MIDS al trimestre correspondiente)*100




2019 2020 2021

100% 100% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



60% 80% 100%

Meta 2021

60% 80% 100%




Servicio de Agua Potable y Alcantarillado




competitividad sostenible y sustentable. RETO 7;

ESTRATEGIA 7.1.

Eje Rector del PMD Bacoachi con Calidad de Vida.

Objetivo Estratégico

Impulsar la mejora en la prestación de servicios de agua

potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento de los

habitantes del Municipio.

Líneas de Acción

• Potenciar el financiamiento y apoyo para

mantenimiento y rehabilitación de redes generales de

agua potable, alcantarillado sanitario y saneamiento.

• Ampliar la red servicio de agua y alcantarillado en la

zona urbana y rural. Colonia “El Mirador” en la cabecera

municipal, “La Mesa” de Unámichi y Panteón Municipal.

• Fomento de uso racional de agua.

• Ampliar la cobertura y reposición de la red de drenaje.


Tasa de abatimiento de la carencia de servicio

de agua potable en las viviendas.

Porcentaje de viviendas que no

tenían servicio de agua potable y

que han sido dotadas en el año.

Método de

Cálculo:

(Viviendas sin toma de agua potable en el año evaluado -

Viviendas sin toma de agua potable en el año previo al

evaluado) / Viviendas sin toma de agua potable en el año

previo al evaluado) * -100


Listado de viviendas con servicio

de agua potable

2019 2020 2021

70% 85% 100%

Tipo de



Rojo Amarillo Verde

Meta 2019



75% 80% 85%

Meta 2021

90% 95% 100%

fichas tÉcnicas de indicadores del desempeÑo indicadores... · 2020. 7. 24. · fichas tÉcnicas...

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