ELABORAÇÃO DE CONTROLES GERENCIAIS PARA MICRO - EMPRESAS

Graduanda: Fabiana dos Santos de Macedo

Orientador: Bruno Flávio Machado de Araújo

Belo Horizonte, 2013

Fundamentação Teórica

Mais de 99% das 1,2 milhão de empresas criadas anualmente no Brasil são micro e pequenas empresas e Empreendedores Individuais.

Elas são as responsáveis pela absorção de mais de 50% da mão de obra legalizada no país.

26,9% ou 322.800 empresas brasileiras encerram suas atividades antes de completar 2 anos.

(SEBRAE, 2011)

Sobre

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dia

Fundamentação Teórica

Falta de tempo para o

planejamento

Tempo e esforços dedicados para apagar incêndios

Ciclo das dificuldades empresariais

Ciclo das dificuldades empresariais

(HOJI, 2012 e SEBRAE-MG, 2005)

Fundamentação Teórica

Neste contexto, qual a importância

dos controles financeiros?

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Fundamentação Teórica

Afetada pelas decisões e

atitudes do empreendedor

Escolhas feitas com base nas informações geradas pelos

controles financeiros

Ciclo de resoluçãode grande parte das dificuldades

empresariais

Ciclo de resoluçãode grande parte das dificuldades

empresariais

(ZDANOWICZ, 2004 e SEBRAE-MG, 2005)

Queijaria Uai de Minas

Comércio varejista e atacadista fundado em 2007 e sob a direção do atual administrador desde Junho de 2011

Queijaria Uai de Minas

Principais produtos:

Exclusividades Queijaria Uai de Minas

Canais de venda: loja física, e-mail e telefone

Equipe de funcionários: uma atendente e uma gerente

Possui um único sócio-administrador

Sobrecarga de atividades e inexperiência

Dificuldades administrativas

Queijaria Uai de Minas

Quais ferramentas de gestão devem ser utilizadas a fim de simplificar e efetivar a

avaliação e controle da situação econômico-financeira da Queijaria Uai de Minas, visando à

tomada de decisões que propiciem sua perenidade e crescimento?

Problematização

Justificativa de Realização do Trabalho

Benefícios que poderão ser obtidos pela empresa:

melhor controle e análise das despesas pagas, das vendas efetuadas, dos prazos de recebimento de clientes e pagamento de fornecedores;

maior controle dos clientes e dos estoques;

estruturação de uma base de informações para orientar as decisões do empresário.

Interesse pessoal em contribuir.

Objetivo Geral

Identificar e desenvolver ferramentas que possibilitem ao empreendedor, de forma simples e prática, avaliar e controlar a situação econômico-

financeira da empresa objeto de pesquisa, obtendo assim informações úteis para o melhoramento de

sua gestão.

Objetivos Específicos

Realizar pesquisa acerca da importância dos controles gerenciais para a administração das empresas;

Identificar quais ferramentas, dentre os vários tipos de controles, são mais necessárias para a gestão das empresas de pequeno porte;

Selecionar as que mais se adéquam às dificuldades enfrentadas pela empresa na qual serão implementadas;

Estudar a respeito do funcionamento das ferramentas selecionadas;

Adaptá-las com foco nas necessidades do negócio.

Metodologia

Quanto à abordagem: qualitativa;

Quanto aos meios: é um estudo de caso amparado por pesquisa bibliográfica;

Quanto aos fins: é uma pesquisa aplicada;

Técnicas de coleta de dados: observação, entrevistas, conversas informais e leitura de bibliografias relacionadas ao tema proposto.

Apresentação e Análise dos Dados

De acordo com o SEBRAE-MG (2005), há espécies de controles que são essenciais para a gestão das

empresas de pequeno porte:

controles de caixa e de bancos;contas a receber e a pagar; controles de vendas; controles de despesas; de estoques; do fluxo de caixa, e de apuração mensal de resultados.

Conclusão

Atingimento dos Objetivos Específicos

Atingimento do Objetivo Geral

REFERÊNCIAS

BARROS, Aildil J. S.; LEHFELD, Neide A. S. Metodologia Científica: Um guia para a iniciação científica. 2. ed. São Paulo: Pearson Makron Books, 2000.  GIL, Antônio C. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2010.  HOJI, Masakasu. Administração Financeira e Orçamentária: Matemática financeira aplicada, Estratégias financeiras e Orçamento empresarial. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2012. SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS – Sebrae. Coleção Estudos e Pesquisas: Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil. Brasília: 2011. Disponível em < http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf > Acesso em: 14, Abr. 2013. SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE MINAS GERAIS – Sebrae-MG. Rede Sebrae de Atendimento. Manual Como Elaborar Controles Financeiros. Belo Horizonte, 2005, 96p. VERGARA, Sylvia C. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2000.  VIEIRA, Marcelo M. F.; ZOUAIN, Deborah M. Pesquisa Qualitativa em Administração. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2006. Disponível em <http://books.google.com.br/books?id=yejAHGvPKWoC&printsec=frontcover&hl=pt-BR#v=onepage&q&f=false> Acesso em: 15 abr. 2013. WELSCH, Glenn A. Orçamento Empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1983.  ZDANOWICZ, José E. Fluxo de Caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiro. 10. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2004.

OBRIGADA!