controles gerenciais

Controles Controles GerenciaisGerenciais

Marcelo Del TrejoMarcelo Del TrejoFLOW ConsultoriaFLOW Consultoriawww.flowconsultoria.www.flowconsultoria.comcom

Administrar é umAdministrar é um

PlanejamentoPlanejamento

ExecuçãoExecução

Controle*Controle*

PROCESSOPROCESSO

Controles GerenciaisControles Gerenciais

Controles InternosControles Internos

Custos e Formação de Custos e Formação de PreçosPreços

Apuração de ResultadoApuração de Resultado

Análises FinanceirasAnálises Financeiras

Controles Internos Controles Internos

As informações são As informações são confiáveis?confiáveis?

Quem os executa?Quem os executa?

Há algum tipo de Há algum tipo de conferência?conferência?

Existem os controles Existem os controles necessários?necessários?

Custos e Formação de Preços Custos e Formação de Preços

Diretos (ou Variáveis)Diretos (ou Variáveis)

Indiretos (ou Fixos)Indiretos (ou Fixos)

Custos e DespesasCustos e Despesas


Tipos de CusteioTipos de Custeio

Custeio Variável (ou Custeio Variável (ou Direto)Direto)

Custeio por AbsorçãoCusteio por Absorção


Ficha de Custo: TV Samsung 1229WFicha de Custo: TV Samsung 1229W

Margem de ContribuiçãoMargem de Contribuição

MC = PV-Custo DiretoMC = PV-Custo Direto

Margem de Contribuição é o que Margem de Contribuição é o que sobra do Preço de Venda para sobra do Preço de Venda para pagar as Despesas Fixaspagar as Despesas Fixas

Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio Ponto de Equilíbrio é o momento em Ponto de Equilíbrio é o momento em

que a soma das Margens de que a soma das Margens de Contribuição cobrem as Despesas Contribuição cobrem as Despesas Fixas;Fixas; Deste ponto em diante, o que for Deste ponto em diante, o que for vendido é vendido é LUCROLUCRO;;

Pode ser calculado em valor, em Pode ser calculado em valor, em unidades, em dias, ou qualquer outro unidades, em dias, ou qualquer outro indicador que possa ser útil.indicador que possa ser útil.


CustoCustoPV = --------------PV = --------------

100% - Lucro100% - Lucro


CVUn+CFUnCVUn+CFUn100% - (%CVV + %Lucro)100% - (%CVV + %Lucro)PV=PV=

CV Un = Custo Variável CV Un = Custo Variável UnitárioUnitárioCF Un = Custo Fixo UnitárioCF Un = Custo Fixo Unitário%CVV = Custos Variáveis de %CVV = Custos Variáveis de VendaVenda

Controle de VendasControle de Vendas

ProdutoProduto QtdQtd Custo Custo ValorValor M.C.M.C.Produto AProduto A 55 1.000,001.000,00 3.000,003.000,00 2.000,002.000,00Produto BProduto B 1212 400,00400,00 2.400,002.400,00 2.000,002.000,00Produto CProduto C 88 1.200,001.200,00 1.600,001.600,00 400,00400,00Produto DProduto D 2525 2.400,002.400,00 3.000,003.000,00 600,00600,00TOTALTOTAL 5050 5.000,005.000,00 10.000,0010.000,00 5.000,005.000,00

Apuração do ResultadoApuração do Resultado

Balanço GerencialBalanço Gerencial

Perguntas e Perguntas e RespostasRespostas

Marcelo Del TrejoMarcelo Del TrejoFLOW ConsultoriaFLOW Consultoriawww.flowconsultoria.www.flowconsultoria.comcom

Valor PresenteValor Presente

VP = VF / (1+i)n

Onde:Onde:

VP = Valor Presente VP = Valor Presente →→ é o valor HOJE do cheque pré-datado; é o valor HOJE do cheque pré-datado;

VF = Valor Futuro VF = Valor Futuro →→ é o valor NOMINAL do cheque pré-datado, o valor que é o valor NOMINAL do cheque pré-datado, o valor que está escrito nele;está escrito nele;

i = Taxa de Juros i = Taxa de Juros →→ é o taxa de juros MENSAL que vamos repassar ao é o taxa de juros MENSAL que vamos repassar ao cliente;cliente;

n = Prazo n = Prazo →→ é número de meses que vamos esperar o cheque pré-datado. é número de meses que vamos esperar o cheque pré-datado. Se for 15 dias, é ½ mês, ou seja 0,5.Se for 15 dias, é ½ mês, ou seja 0,5.

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