executivo como coach
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O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING: COACHING:
O EXECUTIVO COMO COACH
Sergio W.Hillesheim
http://www.institutomvc.com.br
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
CARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOSCARACTERÍSTICAS DE AMBIENTES INTEGRADOS
TRABALHO EM EQUIPETRABALHO EM EQUIPEAPRENDIZADO PERMANENTEAPRENDIZADO PERMANENTE
FLEXIBILIDADEFLEXIBILIDADE
ENGAJAMENTOENGAJAMENTO
COMPROMETIMENTOCOMPROMETIMENTO
AGILIDADEAGILIDADE
LIDERANÇALIDERANÇA
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
“COACHING” É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS
TRANSMITINDO CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS
PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO
“COACHING” É, PORTANTO, PREPARAR PESSOAS
TRANSMITINDO CONHECIMENTOS,
HABILIDADES E TÉCNICAS, INSTRUMENTALIZANDO-AS
PARA SUA PLENA UTILIZAÇÃO E APLICAÇÃO
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM
QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZAR-
SE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA
MELHORAR SEU DESEMPENHO
COACHING É UM DIÁLOGO INDIVIDUAL, FACE A FACE, EM
QUE O COACH AUXILIA A PESSOA A ENTENDER E CONSCIENTIZAR-
SE DE SEUS PONTOS FORTES E SEUS PONTOS FRACOS E A COMPROMETER-SE PARA
MELHORAR SEU DESEMPENHO
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING: • ACONSELHAMENTO - auxiliar a pessoa a
melhorar sua conscientização e mudar pontos de vista
• MONITORIA - orientar em assuntos relacionados ao planejamento de carreira, à cultura organizacional, ao networking, etc.
• ENSINAMENTO - instruir para melhorar a especialização
• CONFRONTAÇÃO - analisar deficiência de desempenho para ajudar a melhorá-lo
COACHING É:COACHING É:
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O
POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO.
É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE
ENSINAR ALGO A ELAS
COACHING É UMA RELAÇÃO DE PARCERIA QUE DESENVOLVE O
POTENCIAL DAS PESSOAS E MAXIMIZA SEU DESEMPENHO.
É AJUDAR AS PESSOAS A APRENDEREM AO INVÉS DE
ENSINAR ALGO A ELAS
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
COACHING NÃO É:COACHING NÃO É:
UM PROCESSO DISCIPLINARUM PROCESSO DISCIPLINAR
DAR RESPOSTAS E SOLUÇÕESDAR RESPOSTAS E SOLUÇÕES
APENAS UMA TÉCNICAAPENAS UMA TÉCNICA
........................................
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING” ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
AMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADOAMPLIA PERSPECTIVAS DE APRENDIZADO
MELHOR DIRECIONAMENTOMELHOR DIRECIONAMENTO
FOCO MAIS BEM DEFINIDOFOCO MAIS BEM DEFINIDO
LEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADELEVA EM CONTA A INDIVIDUALIDADE
APRENDIZADO E HIERARQUIAAPRENDIZADO E HIERARQUIA
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING” ASPECTOS POSITIVOS DO “COACHING”
RESULTADOS QUASE IMEDIATOSRESULTADOS QUASE IMEDIATOS
CURTO PRAZOCURTO PRAZO
APOIO À READAPTAÇÃOAPOIO À READAPTAÇÃO
RELAÇÃO DE DISCRIÇÃORELAÇÃO DE DISCRIÇÃO
EXCLUSIVIDADEEXCLUSIVIDADE
REDUZIR RESISTÊNCIASREDUZIR RESISTÊNCIAS
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
O
EXECUTIVO
COMO
COACH
COACHING:
QUERER FAZER TUDOQUERER FAZER TUDO
NÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTENÃO PENSAR ESTRATEGICAMENTE
PERDER A VISIBILIDADEPERDER A VISIBILIDADE
COMPROMETER AS COMPROMETER AS OPORTUNIDADES DE PROMOÇÃOOPORTUNIDADES DE PROMOÇÃO
PERDER BONS TALENTOS POR PERDER BONS TALENTOS POR FALTA DE TEMPOFALTA DE TEMPO
ARMADILHAS DO COACHINGARMADILHAS DO COACHING