Instituto Teolgico Evanglico do Betel BrasileiroExtenso em Cruz das AlmasJosias Aureliano da Silva Filho

RESUMO DO LIVRO:TICA O MELHOR NEGCIOJONH C. MAXWELL

Trabalho solicitado pelo Docente Elimateus Oliveira, como forma de avaliao da Disciplina: tica Crist.Cruz das Almas Junho /2013Josias Aureliano da Silva Filho

RESUMO DO LIVRO:TICA O MELHOR NEGCIOJONH C. MAXWELL

Cruz das Almas Junho /2013 Trate os outros como gostaria de ser tratado a ideia que sintetiza o pensamento do autor sobre a tica, afirmando que ao basearmos nossa vida nesse raciocnio, teremos um timo relacionamento onde quer que formos. Na escola, na faculdade, no trabalho Existe tica nos negcios?A busca incessante pelo enriquecimento ofusca e afasta toda idia da tica aplicada aos negcios, onde o bem comum fica em ltimo plano, e o lucro, a conquista e tudo que leva a uma vida de sucesso ocupam em primeira mo todo o espao dos negcios.Questionamentos: Convenincia Sempre vitorioso Circunstancias determinam as escolhasTais pontos determinam o que deve ser bom, numa perspectiva muito individualista e intimista. A sociedade no esttica e em decorrncia desse movimento, dessas transformaes na cultura popular surge o anseio por credibilidade e transparncias trazendo a tica de volta cena como elo proeminente no crescimento e sucesso dos empreendimentos.As solues na maioria das vezes no existem, mas so um paliativo para evitar o caos completo de uma sociedade que continua a criar seus prprios problemas, e sobre tudo com a ajuda Lei. Tornando as decises ainda mais pessoais. A discurso continua, e permeia a mente humana com o que tica afinal?! H condio de ser aplicada?! Realmente existe?! Ou tudo no passa de questionamentos dos fracos e oprimidos?!Fazer o certo, no implica em lucros em curto prazo, a questo construir um caminho para um futuro promissor, e tal ao que determina a vitria e o sucesso futuro, responsabilidade social, demonstra que houve aluso a tica e competncia para persistir em usa-la.Toda construo precisa de bases slidas, este o papel da tica, prover o material slido para construo dos alicerces resistentes que suportem qualquer intemprie da trajetria para o sucesso.Toda reao se baseia no quanto somos ou no ticos, isto implica ou complica o futuro, se o conveniente ou no.Trate os outros como gostaria de ser tratado.

Esta uma das formas de sintetizar a chamada Regra de Ouro, um princpio presente em praticamente todas as estruturas religiosas e morais de todo o mundo. a base principal do chamado comportamento tico se desejo o melhor para mim, isto que devo oferecer aos outros. No uma atitude fcil ou simples, mas constitui a soluo para praticamente todos os problemas morais, desde simples conflitos nas relaes familiares at as decises importantes nas altas esferas do Governo passando, naturalmente, pelo ambiente corporativo.Em tica o melhor negcio, o palestrante internacional e best-sellerJohn C. Maxwell demonstra que a Regra de Ouro muito mais do que um bom conselho: uma filosofia de vida e de trabalho libertadora, que sintetiza a atitude da pessoa que deseja ser orientada pela tica em todas as dimenses da vida. O autor oferece vrios exemplos de grandes empreendedores e lderes que a aplicaram em suas organizaes e no mbito pessoal. Afinal, apesar de toda a crise, a tica continua sendo ingrediente fundamental no mundo dos negcios e nas relaes humanas em geral. E no tem contraindicao.Educadores, filsofos, telogos e juristas esto complicando uma questo que, na realidade, muito simples. Viver de forma tica nem sempre fcil, mas no precisa necessariamente ser complicado. Se voc est lendo estas palavras, creio que porque tem o desejo de viver e trabalhar de acordo com os padres da tica. John C. Maxwell

A vida muito parecida com o trabalho de um vendedor. Se somos bem-sucedidos ou no, muito mais uma questo do quo bem motivamos os seres humanos com os quais lidamos para comprar de ns e o que temos a oferecer. Sucesso ou fracasso neste trabalho , essencialmente, uma questo de relacionamentos humanos. Tem a ver com o tipo de reao que provocamos nos membros de nossa famlia, nossos clientes, funcionrios, empregadores, colegas de trabalho e colaboradores. Se esta reao favorvel, temos grande chance de ser bem-sucedidos. Se a reao no for boa, estamos condenados.O pecado mortal em nossos relacionamentos pessoais que no damos a eles a devida importncia. No dedicamos um esforo ativo e contnuo a fazer e dizer coisas que contribuiro para que as pessoas gostem mais de ns, creiam em ns, e que criaro nelas o desejo de trabalhar conosco na realizao de nossos propsitos e desejos. O tempo todo, vemos pessoas e organizaes desempenhando apenas uma pequena parte de seu potencial de sucesso, ou falhando totalmente, s porque negligenciam o elemento humano nos negcios e na vida. Elas no priorizam as pessoas e suas aes. No entanto, so essas pessoas e suas reaes que fazem as empresas ser bem-sucedidas ou quebrar.tica o melhor negcio, demonstra que a Regra de Ouro muito mais do que um bom conselho uma filosofia de vida e de trabalho libertadora, que sintetiza a atitude da pessoa que deseja ser orientada pela tica em todas as dimenses da vida. O autor oferece exemplos de empreendedores e lderes que a aplicaram em suas organizaes e no mbito pessoal e afirma que viver eticamente est longe de ser uma tarefa fcil, porm possvel. E mais que isso pode ser um grande negcio. Ao ilustrar situaes com exemplos prticos, o autor coloca o comportamento tico numa perspectiva plausvel e mostra os benefcios (no apenas morais) de atitudes corretas.Todos os sucessos que alcanamos so resultado de relacionamentos iniciados com as pessoas certas e, posteriormente, o fortalecimento desses laos a partir do uso da habilidade de se relacionar. Da mesma forma, os fracassos na vida podem geralmente ser creditados falta dessa habilidade. s vezes, o impacto bvio. O envolvimento com um cnjuge de temperamento difcil, um scio desonesto ou um membro da famlia que tem um comportamento inadequado podem causar muitas dificuldades. Em outros casos, o problema no chega a ser to grave, como ignorar um colega de trabalho com quem deveria interagir o tempo todo, fracassar na construo de um relacionamento positivo com um cliente importante ou perder oportunidades estratgicas de encorajar um filho inseguro. A concluso a seguinte: de maneira geral, as pessoas podem creditar seus sucessos e fracassos aos relacionamentos que estabelecem em suas vidas.E todo esse conjunto supra, nos remete as bases ticas que adotamos ao construir e desenvolver nossa persona.

Calvin and Hobbes 1992 Watterson.

A tica produz relacionamentos e este o sucesso. Algumas pessoas simplesmente levam a vida com uma mentalidade de parceria. Com isso, alcanam um sucesso incomum. Benjamin Franklin era uma pessoa assim. E sempre lembrado como grfico, poltico, inventor, escritor e fundador dos Estados Unidos. Ele nasceu em Boston, era o 15 de 17 filhos de um fabricante de velas. Sua educao formal no chegou a dois anos. Aos 12, foi aprendiz de um irmo no ofcio de grfico. Aos 17, munido apenas de seu talento e da disposio de trabalhar, mudou-se para a Filadlfia para tentar a sorte, comeando como grfico e jornalista. Em 1730, aos 24 anos, montou o prprio negcio. Em 1748, j era rico o suficiente para se aposentar.A razo pela qual Franklin queria se aposentar era o desejo de se dedicar pesquisa cientfica. Suas experincias com a eletricidade o tornaram uma pessoa famosa. A partir da dcada de 1750, ele passou a se envolver na poltica e em assuntos relacionados com a comunidade. E mais uma vez, suas realizaes foram extraordinrias. Foi uma das poucas pessoas que influenciaram a Revoluo Americana e a criao dos Estados Unidos, alm de participar da redao da Declarao da Independncia e da Constituio. Foi o nico a assinar os quatro documentos que oficializaram a criao do pas: a Declarao de Independncia (1776), o Tratado de Aliana, Amizade e Comrcio com a Frana (1778), o Tratado de Paz entre Inglaterra, Frana e Estados Unidos (1782) e a Constituio (1787). E tudo isto assentado sobre uma tica inabalvel.Uma parte importante da autoeducao contnua de Franklin era a leitura. Por no ter muito dinheiro na juventude, ele criou um conceito de parceria para a aquisio de livros: convenceu um grupo de pessoas a juntar dinheiro e formar uma biblioteca compartilhada. Em 1731, a ideia gerou a primeira biblioteca pblica dos Estados Unidos. Franklin usou conceitos de parceria parecidos em vrias outras oportunidades. Por causa do risco de incndio na Filadlfia, ele con- venceu um grupo de colonos a se unir para formar o primeiro clube de bombeiros voluntrios, em 1736. No caso de a propriedade de algum membro do clube pegar fogo, todos os outros deveriam ajud-lo. Em 1751, Franklin ajudou a fundar o primeiro hospital pblico do pas. Em 1752, incentivou um grupo de colonos a compartilhar os riscos financeiros na sociedade que gerou a Philadelphia Contributorship, primeira companhia seguradora de incndios. Colocou pessoas trabalhando juntas para contratar garis e guardas. Com o tempo, Franklin foi formando equipes de trabalho, de maneira que todos alcanavam o sucesso. Independentemente do quo bem-sucedido Benjamin Franklin se tornava, ele nunca abandonava seu conceito de parceria para alcanar suas realizaes.Ele o utilizou em escala nacional e internacional. Quando os Estados Unidos lutavam por sua independncia, os fundadores sabiam que o pas no sobreviveria sem a ajuda e a parceria de outras naes. Franklin foi enviado Europa como primeiro-ministro. Conseguiu convencer a Frana a assumir uma parceria com os Estados Unidos contra a Inglaterra. O acadmico Leo Lamay o chamou de "o mais essencial e bem-sucedido diplomata norte-americano de todos os tempos". E depois que a jovem nao havia assegurado sua independncia e tentava redigir sua Constituio, em 1787, para resolver o problema dos constituintes que discordavam sobre a estrutura do Poder Legislativo, Franklin props o "grande acordo" que criou o sistema bicameral do congresso do pas. Poucos homens exerceram impacto maior do que ele sobre a histria dos Estados Unidos. E poucos compreenderam to bem quando Franklin o poder das parcerias.Um homem de sucesso que teve tica em todos os instantes, inclusive em superar as dificuldades da infncia. Inclusive utilizando a Regra de Ouro: Trate os outros como gostaria de ser tratado.