Estruturação de Projetos no

BNDES

Guilherme Miranda Mendonça

Área de Estruturação de Projetos (AEP)

Março/2013

1950 Infraestrutura Econômica - Siderurgia > Plano de Metas

1960 Indústrias de Base - Bens de Consumo - MPME

1970 Insumos Básicos - Bens de Capital

1980

1990

Energia – Agricultura – Integração Social

Infraestrutura privada – Exportações > PND

Privatização: Gerenciamento do PND

Infraestrutura – Estrutura Produtiva Exportação – Inovação -

Inclusão Social – Estruturação de Projetos Hoje

O BNDES

Escassez de

projetos: obstáculo

aos investimentos

em infraestrutura;

Disponibilidade de

recursos privados

para investimentos

em infraestrutura

Agilidade para a

formação da

carteira de

projetos

Imparcialidade na

condução dos

estudos e

promoção da

competição nos

procedimentos

licitatórios

Panorama Atual

Diagnóstico Necessidade

Hiato entre o ritmo de investimentos em

infraestrutura e o crescimento almejado para

os próximos anos

CONCESSÕES

E PPPS

Alinhamento

entre

Interesses e

possibilidades

técnicas

Condução dos

estudos

técnicos

Formalização

da parceria

Elaboração

de

documentos

(edital,

contrato e

anexos)

Suporte ao

ente público

no processo

licitatório

Execução do

empreendimento

pelo

Concessionário

BNDES instituiu a Área de Estruturação de Projetos – AEP: encarregada de

modelar projetos de concessões públicas e PPPs para a União, estados e

municípios;

Atuação da AEP não se confunde com a atividade tradicional do BNDES de

financiamento aos empreendimentos

Estruturação

Criação e atuação da AEP

13

Engenharia

Demanda

Meio Ambiente

Desapropriação

Reassentamento

Aspectos Sociais

Consultores

Legais

Economia &

Regulação

Mídia/

Informação

Pública

BNDES e Parceiros

Participação BNDES no processo de

concessões

Em conjunto com entidades parceiras, o BNDES assessora os órgãos

públicos na elaboração dos estudos técnicos, aprovação em órgãos de

controle e durante o processo de licitação

EVTE

15

Parceiros do BNDES na Estruturação de

Projetos

Brazil PSP Development

Program *

* Programa de Fomento à

Participação Privada

Estádio Mineirão em Belo Horizonte (MG)

Circuito de Compras em São Paulo (SP)

Concessões Florestais – Itaituba I e II (PA)

Aeroportos

Rodovias

Ferrovias

Outros

Transporte

Urbano

Alguns projetos finalizados ou em estudo pela

AEP e seus parceiros

Concessão do Aeroporto de São Gonçalo do Amarante (RN)

Concessão dos Aeroportos de Guarulhos, Viracopos (SP) e Brasília (DF)

Concessão dos Aeroportos do Galeão (RJ) e Confins (MG)

Educação Infantil e Fundamental em Belo Horizonte (MG)

Saneamento no Rio de Janeiro (RJ) e em Serra (ES)

COPASA – Região Metropolitana de Belo Horizonte (MG)

Incinerador de Resíduos Sólidos em São José dos Campos (SP)

Estacionamentos em Belo Horizonte (MG) e São Paulo (SP)

BR - 040 (DF/MG); BR - 116 (BA/MG a MG/RJ); 4ª Etapa de Concessões

de Rodovias; BR -101 (RJ-ES a BA); BR-093 (BA) ; BR – 116/324 (BA)

Trem de Alta Velocidade ligando Campinas (SP) ao Rio de Janeiro (RJ)

Rede de Atenção Primária à Saúde em Belo Horizonte (MG)

Centro de Diagnósticos por Imagem (BA)

Hospital do Subúrbio na Bahia

Hospital Metropolitano em Belo Horizonte (MG)

Concessão de terminais portuários

Saneamento /

resíduos

Educação

Saúde

Portos

PPPs na área de Saúde

em estruturação no BNDES

Centro de diagnóstico

por Imagem - BA

Escopo do Projeto

Prestação de Serviços de Apoio ao Diagnóstico por Imagem em regime PPP

Período do Contrato: 11 anos e 6 meses

Internados

Urgentes

Ambulatório

Prestação de

Serviços de Apoio ao

Diagnóstico por

Imagem num

conjunto de

Unidades do Estado

da Bahia

Dar suporte aos cuidados de

saúde disponibilizados pela

SESAB nas diferentes Unidades

Hospitalares e de Ambulatório.

Cli

en

tes

Objetivo

Melhorar o acesso aos exames

de apoio ao diagnóstico por

imagem abrangidos no escopo

do projeto.

Garantir elevados níveis de

qualidade na prestação dos

Serviços de Apoio ao

Diagnóstico por Imagem.

Central de

Imagem

Unidade

Hospitalar E

Unidade

Hospitalar C

Unidade

Hospitalar A

Unidade Hospitalar “n”

Rede de

Comunicações

Unidade

Hospitalar D

O funcionamento do processo baseia-se na realização dos exames nas Unidades Hospitalares e de Ambulatório e na elaboração centralizada dos laudos.

Unidade

Hospitalar B

Desenho Global do Projeto

Serviços contemplados (concessionário)

Serviços de Apoio ao Diagnóstico

Radiologia Convencional

Mamografia

Tomografia Computadorizada

Ressonância Magnética

Densitometria

PET-CT

Suporte aos Serviços Apoio ao Diagnóstico

Realização de marcações (agenda)

Atendimento de clientes

Administração e operação do Centro de Diagnósticos

Serviços não assistenciais

Fornecimento e manutenção de equipamentos médicos de alta tecnologia

Fornecimento e manutenção de mobiliário e outro equipamento médico e não médico

Fornecimento e manutenção de equipamento de informática (hardware e software: PACS/RIS)

Construção, reforma e/ou adaptação das infraestruturas

Disponibilização de um serviço de telecomunicações

Investimentos

Investimento inicial de

cerca de R$ 105 milhões ;

Investimento de reposição

na ordem dos R$ 27

milhões

•Equipamento de imagem

•Tecnologias de Informação

•Mobiliário e equipamento

médico

Distribuição do Investimento (134 milhões R$)

Foram estimados os investimentos inicial e de reposição.

O investimento de reposição destina-se, essencialmente, a aquisição de equipamentos de imagem para: (i) substituir equipamento no final da sua vida útil e (ii) fazer frente ao aumentos da demanda.

Investimento inicial e de reposição:

Detalhe do OPEX

O OPEX varia de acordo com a atividade entre o Periodo Transitório e o Periodo de Operação Plena, alcançando o valor estimado de R$ 105 milhões :

Distribuição do OPEX pelas principais rúbricas

•Pessoal

• Comunicações e PACS/RIS

• Material Consumo

• Manutenção

Situação Atual do Projeto

Versões preliminares dos documentos em

fase final de elaboração

Previsão de publicação da consulta pública nos próximos

meses.

Rede de Atenção Primária à Saúde

de BH

Escopo do Projeto

80 19

61

1 1

Total CS Novos Recontruções CME Laboratório

80 CS + 1 CME + 1 Laboratório

Escopo do Projeto: Concedente

Operação dos:

Centros de Saúde: todos os serviços clínicos/assistenciais;

Central de Material Esterilizado;

Laboratório;

Prestação dos serviços de:

Administração de materiais;

Lavanderia;

Administração de resíduos;

Logística de medicamentos, materiais e imunobiológicos;

TI

Escopo do Poder Concedente:

Gestão e planejamento de Serviços assistenciais, compra de materiais, insumos, medicamentos, imunobiológicos;

Gerenciamento geral das unidades

Propriedade de bens móveis e imóveis

Escopo do Projeto: Concessionário

Obra civil

Mobiliário e equipamento

Engenharia e manutenção

Higiene e limpeza

Vigilância (CFTV)

Rastreabilidade

Portaria

Manutenção de equipamentos

Central de Atendimento (Help Desk)

Escopo da Parte Privada*:

*A extensão dos serviços descritos acima se limitam aos 80 CS, CME e Laboratório do escopo da PPP.

Investimentos

Investimento inicial (3 primeiros anos) de R$ 298 milhões

Reinvestimento da ordem de R$ 62 milhões:

Central de Atendimento: reinvestimento a cada 4 anos;

Tecnologias clínicas: reinvestimento a cada 7 anos;

Mobiliário: reinvestimento a cada 10 anos;

20 anos de Concessão

Investimentos

298 231

25

2117

4

Investimento Construção nova,

Demolição e

Reconstrução

Mobiliários Equipamentos

Clínicos

Comunicação

Visual e Projetos

Equipamentos de

CFTV e

Cabeamento

Distribuição dos investimentos (R$ milhões)

Situação Atual do Projeto

Ajustes finais nos estudos e documentos

do Edital

Previsão de publicação da licitação para o final do mês de

abril

Projetos

Concluídos

Hospital do Subúrbio - BA

Objeto: provisão de equipamentos e serviços de saúde do hospital;

Localização: Subúrbio Ferroviário (bairro de Salvador -BA);

População beneficiada: 2 milhões de pessoas;

Prazo contratual: 10 anos;

Construção do prédio de 14.000 m2 feita pelo Governo do Estado, no valor de R$ 42 milhões;

Investimentos estimado: R$ 50 milhões;

Estudos em parceria BNDES/IFC;

Assinatura do contrato: 28/05/2010

Hospital Metropolitano - BH

Objeto: construção, manutenção e exploração de serviços não clínicos;

Área de 42 mil metros quadrados, 12 andares, 320 leitos e uma média de 500 atendimentos/dia;

Prazo contratual: 20 anos;

1ª fase da construção da infraestrutura realizada pela PBH;

Investimentos estimados: R$ 150 milhões;

Estudos em parceria BNDES/EBP;

Contrato assinado em 28/03/2012

Obrigado!

guilherme.mendonca@bndes.gov.br