UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCOESCUELA DE POST GRADOMAESTRA EN INGENIERA CIVILMENCIN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

CURSO: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN II

ACTIVIDAD N 06ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

DOCENTE: DRA. OLGA VILORIA

MAESTRANTES:CHUMBES TUEROS, ROLANDO.FERNANDEZ MENDOZA, WILSON.GUTIERREZ CARDENAS. ENRIQUERIOS CORDOVA, ROMMEL.VILLALBA MATAMOROS, ROCIOMAR SEGUNDO, GONZALO

CUSCO, JUNIO 2015

Actividad 6: Subir a scribd (en Word o PDF) el siguiente trabajo relacionado con la EDT (Gestin del tiempo)

OBRA:CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE = 60"

DADAS LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES (PARTIDAS).

ACTIVIDADES DE OBRA Actividad: relleno compactado a mquina con material sobrante de la excavacin Actividad: deforestacin liviana y limpieza (rastrojos, vegetacin baja en general, con altura inferior a 8 m), en rea de 0,43 m2. Incluye desraizamiento y eliminacin de trincheras. Actividad: suministro, transporte, y colocacin de tubera de concreto = 60" (incluye construccin de juntas) Actividad: excavacin de zanja en tierra a mano entre 0-1.50 m de profundidad Actividad: carga, transporte y descarga a distancia mayores de 200 de cualquier tipo de material sobrante (hasta una distancia de 10 km) Actividad: concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de cunetas no incluye encofrados. Actividad: encofrado de madera para la construccin de cunetas Actividad: puesta a prueba de la tubera Actividad : nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de tuberas Actividad: demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de espesor

SE PIDE:

1. Construir la EDT (WBS) 2. Construir plantilla para el Diagrama de Gantt (con dos escenarios de probabilidad de ocurrencia) 3. Realizar diagrama de Gantt (simulando dos escenarios)o Un 80 % de probabilidad de ocurrencia de lluvia durante la ejecucin o Un 80 % de probabilidad de que no ocurra lluvia durante la ejecucin4. Identificar ruta critica 5. Realizar un diagrama de precedencia 6. Conclusiones

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

Los cdigos de ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO (WBS) son cdigos alfanumricos que identificar el lugar nico de cada tarea en la estructura de esquema del proyecto. Los cdigos EDT se utilizan para informar sobre programar y para realizar un seguimiento de los costo.

Una Estructura de Descomposicin del Trabajo o EDT, tambin conocida por su nombre en ingls Work Breakdown Structure o WBS, es en gestin de proyectos una descomposicin jerrquica orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de ste y crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando una definicin con un detalle incrementado del trabajo del proyecto. La EDT es una herramienta fundamental en la gestin de proyectos. El propsito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto segn lo declarado en la documentacin vigente. Su forma jerrquica permite una fcil identificacin de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, la EDT sirve como la base para la planificacin del proyecto. Todo trabajo a ser hecho en el proyecto debe poder rastrear su origen en una o ms entradas de la EDT

CMO CONSTRUIR UNA EDT

Una EDT es una presentacin simple y organizada del trabajo requerido para completar el proyecto, existiendo muchas maneras de organizar la presentacin de este trabajo. Sin embargo, para que esta herramienta sea verdaderamente til se debe atender a que su caracterstica fundamental es ser orientada a los entregables o "productos del trabajo" que son el resultado del esfuerzo y no el esfuerzo en s. De esta manera, para construir una EDT se debe tener claridad respecto del alcance del trabajo a ejecutar en el momento de elaborar el quiebre, el que debe estar documentado en la "Declaracin de Alcance del Proyecto". El proceso de desglose o descomposicin debe ser progresivo y representar siempre el alcance completo, esto significa que para generar la EDT se debe proceder desde lo general a lo particular, y cada nivel debe ser el resultado de la integracin del nivel siguiente. Algo importante de recordar es que la EDT documenta el alcance del proyecto, no su plan de ejecucin.

NIVEL DE DETALLENo existen especificaciones tericas acerca del alto o ancho de una EDT. El contexto prctico determina si la EDT es muy general o demasiado detallada. En la gestin de proyectos no se trata tanto de enfocarse en realizar el trabajo, como de monitorizarlo, de tal forma que se aseguren los resultados planificados.Es por eso que un buen consejo para crear una EDT es que sea lo suficientemente detallada como para poder asignar una parte del trabajo a un tercero, y que su estado se monitorice adecuadamente. Por eso una buena medida prctica de la profundidad que debe alcanzar la EDT es preguntarse si el nivel al que se ha llegado permite definir con claridad las variables tiempo y costo. Si an no se pueden determinar en el nivel en que se est, deber subdividirse an ms. Este trabajo asignado podra convertirse en una nueva EDT subalterna de la anterior.Generalmente una EDT no debe tener ms de 100 o 200 elementos terminales (si parece que se requieren ms, se deberan utilizar subproyectos). Una EDT debera tener 3 o 4 niveles de profundidad, y cada nivel debera tener entre 5 y 9 elementos de ancho. stas sugerencias se derivan de los siguientes hechos:1. La capacidad de memoria a corto plazo est restringida a entre 5 y 9 elementos.2. Teniendo un tiempo fijo para planear el proyecto, a mayor cantidad de elementos terminales, habr menor tiempo para prestar atencin a cada uno de ellos. En consecuencia, los estimados son menos pensados.Es conveniente y bastante comn la prctica de usar, en proyectos medianos y grandes, un sistema de cdigo jerrquico, asignando un cdigo a cada entrada de la EDT. Por ejemplo, una entrada del nivel ms alto puede tener un cdigo como 1, 2 3, y las entradas bajo la entrada 1 pueden tener cdigos como 1.1, 1.2, 1.3, etc.DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO

ASIGNACION DE CODIGOS EDT:

CONSTRUCCION DE DRENAJE CON TUBERIA DE CONCRETO DE = 60

CODIGOEDTACTIVIDADDURACION

1.00OBRAS PRELIMINARES5 das

1.10cartel de obra1 da

1.20casetas de control, oficinas y almacenes5 das

2.00TRABAJOS PRELIMINARES18 das

2.10Limpieza de terreno2 das

2.20Desraizamiento 5 das

2.30Eliminacin de trincheras.5 das

2.40Deforestacion (rastrojos, vegetacin baja en general, con altura inferior a 8 m)5 das

2.50Demolicin de muro de concreto de 0,25 cm de espesor8 das

2.60Nivelacin y replanteo de zanjas para colocacin de tuberas8 das

3.00MOVIMIENTO DE TIERRAS35 das

3.10Excavacin de zanja en tierra a mano entre 0 - 1.50 m de profundidad 25 das

3.20Eliminaciones distancia mayores de 200 de cualquier tipo de material sobrante (hasta una distancia de 10 km)10 das

4.00ABASTECIMIENTO9 das

4.10Estibaje de materiales3 das

4.20Transporte de materiales3 das

4.30Descarga a distancia menores de 2003 das

5.00OBRAS DE C SIMPLE15 das

5.10Encofrado de madera para la construccin de cunetas10 das

5.20Concreto de fc: 200 kg/cm2 para la construccin de cunetas no incluye encofrados.5 das

6.00ENTUBADO28 das

6.10Colocacin de tubera de concreto = 60 (incluye construccin de juntas)25 das

6.20Puesta a prueba de la tubera3 das

7.00FINALIZACION DE OBRA15 das

7.10Relleno compactado a mquina con material sobrante de la excavacin10 das

7.20Mitigacion y reposicion ambiental5 das

PLANTILLA PARA EL DIAGRAMA DE GANTTDIAGRAMA GANTT CON IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA

DIAGRAMA GANTT CON IDENTIFICACION DE DOS OCURRENCIAS DE LLUVIA CON UNA PROBABILIDAD DEL 80%

COMO SE OBSERVA LOS EVENTOS LLUVIOSOS AFECTAN EN LA RUTA CRITICA ALTERANDO EL TOTAL DEL CRONOGRAMA

DIAGRAMA DE RED CON IDENTIFICACION DE RUTA CRTICA Y PRECEDENCIAS

CONCLUSIONES:

Es sustancialmente importante realizar la ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL TRABAJO; por cuanto nos permite percibir desde las actividades ms pequeas todo el proceso o proyecto y as conociendo cada una de ellas poder cuantificar el tiempo que requiere para ejecutarse.

La suma de los tiempos de cada actividad o partida podr darnos la idea del tiempo total que se requiere para ejecutar el total del proyecto; sin embargo conociendo su naturaleza de cada una de ellas y sus precedencias podemos identificar trabajos que pueden ser realizados de modo paralelo y as optimizar los tiempos.

Es importante conocer el proceso constructivo de un proyecto ya que en base a ello ser posible identificar las precedencias y clculo aproximado de tiempos necesarios e incluso recursos.

Una adecuada identificacin de las actividades permite implementar una real estructura de descomposicin del trabajo para poder manejar adecuadamente las variables.

Su forma jerrquica de la organizacin en base a la EDT, permite una fcil identificacin de los elementos desde el inicio, intermedio y final de todo el proyecto; as como el manejo en grupos de varias actividades que por ciertos criterios pueden agruparse.

La programacin de obra est basada en un entendimiento concreto de la EDT, as como el anlisis minucioso de sus componentes desde los ms pequeos hasta los ms duraderos o agrupados.

Conocer la naturaleza concreta de una EDT de un proyecto; nos permite planificar y/o preveer situaciones imprevistas futuras, como es el caso de un evento lluvioso que pueda incidir en el retraso de la obra.