estratégias em nível empresarial (1)

7/24/2019 Estratgias Em Nvel Empresarial (1)

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ESTRATGIAS DE NVEL EMPRESARIAL

Administrao Estratgica

Conceitos

Peter Wright

John ParnellMark J. Kroll

Autores


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Alternativas Estratgicas

a estratgia que a alta adinistra!"# $#rula

%ara t#da a e%resa&



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V#lunt'ria #u inv#lunt'ria

Reestrutura!"# E%resarial

()*etiv#

Auentar a rique+a d#s aci#nistas satis$a+end# asnecessidades de v'ri#s sta,e-#lders.



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( ter# /sta,e-#lders0 $#i criad# %ara designart#das as %ess#as #u e%resas que1 de alguaaneira1 s"# in$luenciadas %elas a!2es de ua#rgani+a!"#&




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Reestrutura!"# de %#rt$3li#


P#ssui tr4s diens2es5

Reestrutura!"# #rgani+aci#nal

Reestrutura!"# $inanceira



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Reestrutura!"# (rgani+aci#nal

Tra)al-# #u rec#n$igura!"# de $#ra radical dasatividades e e n6vel de neg3ci#s

Estratgia #rgani+aci#nal 7 #rgani+a!"# e%resarias 8 e$ici4ncia

Auentand# a e$ic'cia e e$ici4ncia

Pr#ativ# 7 udan!as a)ientais



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Reestrutura!"# 9inanceira

Redu!"# da quantidade de din-eir# dis%#n6vel a#se7ecutiv#s seni#r

()*etiva a redu!"# de cust#s de agenciaent#

Teoria do agente



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Reestrutura!"# de P#rt$3li#

Aquisi!"# #u desinvestient# de unidades deneg3ci#s %ara auentar # val#r da e%resa&



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Alternativas Estratgicas

: ;nic# set#r

Diversi$ica!"# de neg3ci#s

?



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Estratgias de n6vel e%resarial

Estratgias de crescient#

Estratgias de esta)ilidade

Estratgias de redu!"#



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Estratgias de n6vel e%resarial

Estratgias de Brescient#

Brescient# intern#

Objetivo: aumentar o valor da empresa



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Alternativas estratgicas

C#ri+#ntal

Vertical

Integra!"# C#ri+#ntal



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Estratgias de Brescient#

()*etiv#

Auentar a e%resa e val#r1 %artici%a!"#

n# ercad# #u vendas



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Estratgias de Brescient# Intern#

()tid# %el# crescient# das vendas1 daca%acidade de %r#du!"# e da $#r!a detra)al-#

M#tivad# %rinci%alente %el# sentient# de%reserva!"# da cultura da e%resa



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Brescient# Intern# C#ri+#ntalEnv#lvend# a cria!"# de e%resas eneg3ci#s relaci#nad#s

Brescient# Intern# VerticalEnv#lvend# a cria!"# de e%resas n# canalvertical da e%resa1 criand# u

relaci#naent# clienteF $#rneced#r



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VantagensPreserva!"# da cultura1 e$ici4ncia1 qualidade ea iage da #rgani+a!"#

DesvantagensAuent# d#s cust#s adinistrativ#s1 que s3deve ser utili+ada quand# #s )ene$6ci#s

e7cede a#s cust#s&



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Estratgias de Brescient#Integra!"# C#ri+#ntal

()tid# aquisi!"# de e%resas na esa lin-ade neg3ci#s&

M#tivad# %rinci%alente %ara #)ter ais %#der%ara lidar c# seus $#rneced#res e clientes ediinuir cust#s1 ai#r acess# a#s canais dedistri)ui!"# e ai#r $le7i)ilidade #%eraci#nal



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Estratgias de Brescient#Integra!"# C#ri+#ntal

Redu+ a c#nc#rr4ncia n# set#r #nde #c#rre

Precisa ser validadas %elas #rgani+a!2esantitruste



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()tid# c# a aquisi!"# de e%resas eset#res e7tern#s a# que atua asrelaci#nada e suas c#%et4ncias essenciais

relaci#nadas

()*etiva atingir ua sinergia e $#rtalecer asc#%et4ncias essenciais de ua deterinadae%resa

Estratgias de Brescient#Diversi$ica!"# C#ri+#ntal Relaci#nada



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As c#%et4ncias essenciais relaci#nadas%#de ser classi$icadas c## seel-antes #uc#%leentares




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Vantagens

Ec#n#ias de esc#%#-#ri+#ntal1 in#va!2es deesc#%# -#ri+#ntal e ua c#)ina!"# d#s d#iseleent#s&

DesvantagensAuent# d#s cust#s adinistrativ#s1 que s3deve ser utili+ada quand# #s )ene$6ci#s

e7cede a#s cust#s&




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Esc#%# C#ri+#ntal

V'rias unidade de neg3ci# c#%artil-a de as

estruturas %ara gan-ar e neg#cia!"#1 PHD



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Diversi$ica!"# -#ri+#ntal n"# relaci#nada

P#de ser c-aada ta) de diversi$ica!"#%#r c#ngl#erad#s1 signi$ica que ua e%resaadquiriu #utra e%resa e u set#r n"#relaci#nad#&



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As decis2es a sere t#adas %ela e%resas"# $eitas %#r #tiv#s de investient#$inanceir#s& ua diversi$ica!"# ais si%lesque a diversi$ica!"# -#ri+#ntal relaci#nada1 n#sentid# de que n"# %recis# se %re#cu%ar c##s e$eit#s sinrgic#s %#tenciais da c#)ina!"#das c#%et4ncias essenciais&



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A e%resa que dese*a ua diversi$ica!"# c#redu!"# de risc#s %#de #%tar %eladiversi$ica!"# %#r c#ngl#erad#s&



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Integra!"# vertical signi$ica a atua!"# de uae%resa e ais de u est'gi# d# %r#cess#%r#dutiv#& Esse %r#cedient# %#de se t#rnarrent'vel1 na edida e que resulte eec#n#ia de c#)ust6vel1 $retes1 c##rdena!"#da %r#du!"# e na eliina!"# de interedi'ri#s&

Integra!"# vertical de e%resa relaci#nada



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' a aquisi!"# de ua e%resa c#c#%et4ncias essenciais seel-antes #uc#%leentares den#inada integra!"#vertical de e%resas relaci#nadas& ( ter#relaci#nadas quer di+er que c#%et4ncias #u$#r!as #rgani+aci#nais %ertinentes %#de sertrans$eridas #u %artil-adas




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A integra!"# vertical %#de ser regressiva #u %r#gressiva

Regressiva quand# as e%resas adquiridas $#rnece

%r#dut#s1 c#%#nentes #u atria%ria&

Pr#gressiva quand# as e%resas adquiridas c#%raseus %r#dut#s&



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E7iste quatr# vantagens relaci#nadas Jintegra!"# vertical de e%resas relaci#nadas5

Ec#n#ias de cadeia vertical signi$ica a

redu!"# d#s %ass#s de %r#du!"#1 redu!"# decust#s indiret#s e da c##rdena!"# dasatividades de distri)ui!"# c# vistas n#auent# da sinergia



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Ec#n#ias de cadeia vertical K e7iste quand#

as unidades de neg3ci# -#ri+#ntalenterelaci#nadas de ua e%resa c#%ra deua das unidades de neg3ci# da e%resa queatua c## $#rneced#ra&



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Se essas c#%ras $#re signi$icativas %#deel-#rar #s as ec#n#ias de escala d#$#rneced#r e a# es# te%# redu+ir #s%re!#s de c#%ra %ara as unidades de neg3ci#-#ri+#ntal& Essa redu!"# %#de diinuir # %re!#

de venda d# %r#dut# $inal&



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In#va!2es na cadeia vertical s"# as el-#rias#u in#va!2es que #c#rre nas unidades deneg3ci# da e%resa n# canal de distri)ui!"#&

As el-#rias na cadeia vertical %#de1 al dea%resentar )#ns resultad#s&



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As el-#rias na cadeia vertical %#de1 alde a%resentar )#ns resultad#s quant# a#desenv#lvient# tecn#l3gic#1 %r#gredirt#rnand# as entregas ais r'%idas1desenv#lver ais as 'reas de ar,eting ea*udar a di$erenciar seus resultad#s %#r ei#de %r#*et#s ais a%er$ei!#ad#s&



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B#)ina!"# de ec#n#ias de escala ein#va!2es signi$ica desenv#lvient# eter#s de %#tenciais intern#s de e$ici4ncia ein#va!"# aliad# a algu ti%# de redu!"# n#scust#s que %#de ir d# trans%#rte a# anusei#d# %r#dut#&



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Integra!"# vertical de e%resa n"#relaci#nada

feita entre empresas com possibilidades limitadasde transferncia ou partilha de competnciasessenciais, h potenciais limitados para obteno de

sinergia.!"istem #antagens e des#antagens com relao aessas empresas.



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Integra!"# vertical de e%resa n"#relaci#nada

$s #antagens so %ue elas normalmente tendem aadotar as melhorias e ino#a&es umas das outras. !tamb'm enfrentam menor risco de obsolescncia

tecnol(gica. ! as des#antagens so %ue %uanto maisempresas #erticais a empresa possui so maiores oscustos de burocracia e tal#e) de coordenao.



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9us2es

*nio de duas ou mais empresas formando umamaior geralmente sob controle administrati#o damaior ou mais pr(spera delas. !sse tipo de

associao permite redu&es de custos.



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9us2es

$ principal ra)o para uma fuso ' tirar #antagemdos benef+cios da sinergia.



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9us2es

E7iste as $us2es vertical e -#ri+#ntal5

9us"# vertical quand# duas e%resas se une eestas %r#du+e %r#dut#s que %ertence a

di$erentes eta%as d# %r#cess# %r#dutiv#&9us"# -#ri+#ntal quand# duas e%resas seune e %r#du+e # es# %r#dut# n# ercad#&



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S"# %arcerias e que duas #u ais e%resas

reali+a u %r#*et# es%ec6$ic# #u c##%erae deterinada 'rea de neg3ci# dividind# #scust#s1 #s risc#s1 #s )ene$6ci#s de e7%l#rarn#vas #%#rtunidades de neg3ci#&

(s #tiv#s %#de ser %#l6tic#s ec#nic#s#u tecn#l3gic#s

Alian!as Estratgicas



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E virtude de a e%resa %eranecerse%arada e inde%endente1 -' %#uc# auent#n#s cust#s )ur#cr'tic#s e c##rdena!"#&

Bada e%resa %#de se )ene$iciar c# aalian!a estratgica se arcar c# t#d#s #scust#s e risc#s de e7%l#rar s#+in-a n#vas#%#rtunidades de neg3ci#

Alian!as Estratgicas

Vantagens



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Para ua e%resa a anuten!"# d# atual c#n*unt#de e%resas&

Perite que a e%resa c#ncentre seus es$#r!#sadinistrativ#s nas e%resas e7istentes1 c# # #)*etiv#

de auentar suas %#si!2es c#%etitivas&

Alian!as EstratgicasVantagens

(s alt#s adinistrad#res %#de %erce)er que # cust# deacrescentar n#vas e%resas %#de ser su%eri#r a#s)ene$6ci#s %#tenciais&



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Para ua e%resa a anuten!"# d# atual c#n*unt#de e%resas&

Perite que a e%resa c#ncentre seus es$#r!#sadinistrativ#s nas e%resas e7istentes1 c# # #)*etiv#de auentar suas %#si!2es c#%etitivas&

Estratgia de Esta)ilidade

(s alt#s adinistrad#res %#de %erce)er que # cust# deacrescentar n#vas e%resas %#de ser su%eri#r a#s)ene$6ci#s %#tenciais&



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P#de ser adequada quand# # dese%en-# dasunidades de neg3ci# de ua e%resa a)ai7#d# es%erad#&

Estratgia de Redu!"#



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A redu!"# %#de #c#rrer atravs de tr4s $#ras5

Estratgia de Redu!"#

e#ira#olta-turnaround/ seu prop(sito ' tornar a empresamais en"uta e efica).

0esin#estimento/ ocorre %uando a unidade de neg(cio esta

tendo um desempenho ruim ou dei"a de se ade%uar ao perfilestrat'gico da empresa.

1i%uidao/ ocorre pelo fechamento da unidade de neg(cio%ue se reali)a pela #enda de seus ati#os.


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