estratégias e planos caso prático ii: cemig

Planejamento e Gestão da Estratégia do Grupo Cemig

13 de Maio de 2014

Agenda

1. O Grupo Cemig

2. O desdobramento da estratégia

3. Exercitando o processo

4. Envolvimento de todos

33%ON

67%PN

Distribuição das ações

51%

33%

13%3%

ON

Governo de MG AGC Energia SA

Inv. nacionais Inv. internacionais

2%

28%

70%

PN

Ações na Bovespa, NYSE e Latibex

Um dos maiores grupos do setor elétrico brasileiro

#1 Distribuidorade energia*

+

#2Maior grupo de transmissão** +

#3Maior grupo de

geração***

PB

AM

ACRO

PA MA

RR AP

PI

CE RN

PEALSEBA

TO

MT

GO

MS SP

PR

SC

RS

ES

RJ

MGDF

Estados

Presença em

e no Chile

Geração

Geração (em construção)

Transmissão

Transmissão (em construção)

Distribuição

Clientes Livres da Cemig

Compra de energia

Geração eólica

Distribuição de gás natural

Telecomunicação

AM

AC

* Em números de consumidores e extensão de linhas de distribuição** Em Receita Anual Permitida*** Em potência instalada

Fonte: Superintendência de Controle Empresarial das Controladas e Coligadas, Avaliação e Gestão de Desenvolvimento de Negócios - CN

GRUPO CEMIG

200 Sociedades e 17 Consórcios Posição em 30 de abril de 2014

COMPANHIA ENERGÉTICACOMPANHIA ENERGÉTICADE DE MINAS MINAS GERAISGERAIS

CEMIG Geração e Transmissão S.A.

(Cemig GT) 100%

CEMIGDistribuição S.A.

(Cemig D)100%

Transchile CharrúaTransmisión S.A.

49%

Empresa Catarinensede Transmissão de

Energia S.A. 19,09%

Companhia de Transmissão

Centroeste de Minas 51%

Companhia Translestede Transmissão

EATE 10% Cemig 25%

Companhia Transirapéde Transmissão

EATE 10% Cemig 24,50%

Companhia Transudestede Transmissão

EATE 10% Cemig 24%

Usina TérmicaIpatinga S.A.

100%

CEMIG PCH S.A.

100%

Horizontes Energia S.A.

100%

Sá Carvalho S.A.

100%

RosalEnergia S.A.

100%

Usina TermelétricaBarreiro S.A.

100%

CEMIG Capim BrancoEnergia S.A.

100%

Light Serviços deEletricidade S.A.

100%

CGET Em Processo de Extinção

100%

Lightger S.A.(PCH Paracambi)

Light: 51% Cemig GT: 49%

EBL Companhia de Eficiência

Energética S.A.33%

Light Soluções em Eletricidade Ltda.

100%

Ativas Data Center S.A.

49%

Cia. de Gás deMinas Gerais

CV: 58,71% CT: 59,57%

CEMIGTelecomunicações S.A.

99,99%

Efficientia S.A.

100%

CEMIG

Trading S.A.

100%

Axxiom Soluções Tecnológicas S.A.

Light 51% Cemig 49%

Empresa de Serviçosde Comercialização deEnergia Elétrica S.A.

100%

Light Esco Prest.Serviços S.A.

100%

Empresa Paraense de Transmissão de

Energia S.A.49,98%

CR Zongshen E-PowerFabricadora deVeículos Ltda.

20%

ItaocaraEnergia Ltda.

100%

ConsórcioUHE ItaocaraItaocara: 51%

Cemig GT: 49%

Parati S.A. Participações em Ativos de Energia

ElétricaCV: 50% CT:25%

RedentorEnergia S.A.

96,81%

Rio Minas Energia Participações S.A.

100%

Norte Energia S.A.(Belo Monte)

9,77%

Light S.A.

RME: 13,03% LEPSA: 13,03% Cemig: 26,06%

Legenda

17 Holdings e Subholdings

41 Empresas de Geração

103 Empresas de Geração Eólica

21 Empresas de Transmissão

02 Empresas de Distribuição

01 Empresa de Distribuição de Gás

01 Empresa de Telecomunicações

05 Empresas de Comercialização

06 Empresas de Serviços

01 Empresa de Fabricação de

Veículos

02 Empresas Sem Fins Lucrativos

12 Consórcios de Geração

05 Consórcios de Gás

CV = Capital Votante

CT = Capital Total

Central EólicaFontainha Ltda.

100%

Central Eólica SãoJudas Tadeu Ltda.

100%

Light Energia S.A.

100%

Instituto Light para oDesenvolvimentoUrbano e Social

100%

LightcomComercializadora

de Energia S.A.100%

Amazônia EnergiaParticipações S.A.

Light: 25,5% Cemig GT:CV: 49% CT:74,5%

Consórcio de Exploração SF-T-120

24,5%

Consórcio de Exploração REC-T-163

24,5%


24,5%


24,5%


24,5%

Empresa Santos Dumontde Energia S.A.

100%

Guanhães Energia S.A.

Light Energia: 51%Cemig GT: 49%

Consórcio UHE Baguari

49%

Santo AntônioEnergia S.A.

100%

Empresa deTransmissão Serrana S.A.

100%

Enerbrás Centrais Elétricas S.A.

100%

Energética Serra da Prata S.A.

99,99%

Salvador Eólica Participações S.A.

100%

Bahia Eólica Participações S.A.

100%

5 SPEs de Geração Eólica

99,99%


99,99%

ConsórcioUHE Água LimpaLight Energia: 51%Cemig GT: 49%

LuceEmpreendimentos eParticipações S.A.

100%


99,99%

Renova Eólica Participações S.A.

100%

Renova Comercializadora

de Energia S.A. 100%

Cemig Comercializadora de

Energia Incentivada S.A.100%

HidrelétricaCachoeirão S.A.

49%

Consórcio daHidrelétrica de

Aimorés49%

HidrelétricaPipoca S.A.

49%

ConsórcioAHE Funil

49%

Consórcio daUsina Hidrelétrica

de Igarapava 14,50%

BaguariEnergia S.A.

69,39%

Madeira Energia S.A.

10%

Consórcio CEMIG-CEB(UHE Queimado)

82,50%

Consórcio AHE Porto Estrela

33,33%

ConsórcioTapajós

11,11%

Cemig BaguariEnergia S.A.

100%

Nova Renova Energia S.A.

99,99%

Renova PCH Ltda.99%

Renovapar S.A.100%

RenovaEnergia S.A.

CV: 33,51% CT: 21,86%

ConsórcioCosama

49%

Central Eólica Volta do Rio S.A.

49%

Central Eólica Praiado Morgado S.A.

49%

Central Eólica Praiasde Parajuru S.A.

49%

EpícaresEmpreendimentos eParticipações Ltda.

30,3030%

Consórcio Capim Branco Energia

Epícares:17,8947% CCBE: 21,05%

Chipley SPParticipações S.A.

Renova:59% Cemig GT:40%Renovapar:1%


99%

ConsórcioUHE Davinópolis

49%

BrasnorteTransmissora de

Energia S.A.38,6645%

Empresa de Transmissão doAlto Uruguai S.A.

52,58%

ATE III Transmissorade Energia S.A.

100%

Empresa Regionalde Transmissão de

Energia S.A.49,99%

Empresa Nortede Transmissão de

Energia S.A.49,99%

Empresa Amazonensede Transmissão de Energia S.A. - EATE

49,98%

São Gotardo Transmissora de

Energia S.A.100%

Lumitrans Cia.Transmissora de Energia Elétrica

80%

Empresa Brasileirade Transmissãode Energia S.A.

Taesa:49% EATE:51%

STC - Sistema de Transmissão

Catarinense S.A.80%

Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A.

CV: 42,38% CT: 43,36%

Mariana Transmissora de Energia Elétrica S.A.

99,99%

4 SPEs deGeração

100%

Brasil PCH S.A.51%

PCH Participações S.A.

100%

13 SPEs de Geração

100%

Cemig Overseas S.L.

100%

Lajes Energia S.A.

100%

A Cemig em números

Fonte: Balanço Cemig 2013

Agenda

1. O Grupo Cemig




Processo de Planejamento e Gestão da Estratégia

Missão

Visão

Valores

Plano Diretor

Mapas Estratégicos

(Objetivos, Indicadores,

Metas e Iniciativas)

Painéis de Contribuição(Objetivos de Contribuição,

Indicadores, Metas e Iniciativas)

Conselho,CEST, RAE/ GC,

RCE, RAC

Análise de cenários• Mercado• Regulatório• Político• Econômico• Social• Ambiental

Missão, Visão, Valores

ó Missão

ó Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.

ó Visão

ó Consolidar-se, nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance.

ó Valores

ó Integridade

ó Ética

ó Riqueza

ó Responsabilidade social

ó Entusiasmo no trabalho

ó Espírito empreendedor

Plano Diretor

ó Estatuto

“O Plano Diretor contém o planejamento estratégico de longo prazo, fundamentos, metas, objetivos e resultados a serem perseguidos e atingidos pela Companhia e sua política de dividendos.

É refletido em todos os planos, projeções, atividades, estratégias, investimentos e despesas da Companhia e suas subsidiárias integrais, controladas e coligadas e nos consórcios dos quais participa, direta ou indiretamente, incluindo o Plano Plurianual e Estratégico da Companhia e o Orçamento Anual.”

ó Metas estabelecidas até o ano de 2035.

Ap

ren

diz

ado

e

Cre

scim

ento

Fin

ance

ira

Mer

cad

oP

roce

sso

s

Efetivar a segurança como valor na cultura empresarial

• Clima• Gestão de talentos• Liderança inspiradora

Desenvolver as competências estratégicas

de forma sustentável

Promover um ambiente de trabalho motivador

• Reputação, Transparência e Admiração

• Cliente como valor• Compromisso com gerações

futuras

Ser uma das marcas mais fortes do Brasil

Expandir a participação de mercado nos negócios

atuais

Consolidar-se como líder no setor elétrico nacional

em valor de mercado

Maximizar valor para os acionistas de forma

sustentável e atendendo ao Plano Diretor

Aumentar a rentabilidade Aumentar a geração de caixa

Ser inovadora na busca de soluções tecnológicas para

os negócios

Garantir a sustentabilidade

• Gestão de portfólio• Lógica regulatória

Aumentar a eficiência operacional

Ser excelente na gestão de investimentos

• Alinhamento• Gestão do conhecimento

• Sinergia• Produtividade• Qualidade

Ser ágil e proativo nas questões regulatórias

Ter gestão baseada em desempenho

• Meritocracia• Responsabilização

• Força de trabalho• Comunidade

Modelo de desdobramento da Estratégia

Mapa Corporativo

DGE DGTDCM

DPR

DDC DDN

DVP

DFN DGA DJR DRC

Mapa Cemig D Mapa Cemig G

Painéis de contribuição das Diretorias

Painéis de contribuição das superintendências e gerências

Mapas estratégicos

Missão, Visão, Missão, Visão, Valores e Valores e Plano Plano DiretorDiretor

Mapa Cemig T

Desdobramento da Estratégia

Garantir a disponibilidade e a confiabilidade das usinasEIMRA – Energia assegurada impactada pelo MRA

Programa de manutenção da

Geração

Mapa da Geração

Painel de contribuiçãodo Diretor

Painel de contribuição da superintendência

Painel de contribuição da Gerência

EquipesManutenção programada em um

equipamento

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Etiam egetligula eu lectus lobortis condimentum. Aliquam nonummy auctor massa. Pellentesque habitant morbi tristiquesenectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.

IRM – Índice de Realização de manutenção

Fluxo de Reuniões Estratégicas

RAE Corporativa

Reunião com o Conselho de Administração

Superi

nte

ndente

sD

ire

toria

Exe

cutiva

e

su

pe

rin

ten

de

nte

sC

onselh

o e

D

ireto

ria

Todos

Reuniões de Análise Crítica - RACs

RAEGeração e Transmissão

RAEDistribuição

RCEsDiretorias

Operacional

Estratégico

Pre

par

ação

Pre

par

ação

Alin

ham

en

toA

linh

ame

nto

CEST CFIN CRH CGOV CAPCDES

Diretoria Executiva

Grupo Coordenador**

Comitês

Reuniões de Análise Crítica - RACs

RAEs

RCEsDiretorias

Fluxo de Reuniões Estratégicas: da estratégia à operação

Reuniões que ocorrem no âmbito das diretorias da Cemig. As diretorias analisam seus resultados em relação às suas contribuições para a estratégia das empresas e corporativa.

Reuniões realizadas nas diversas áreas da empresa, com uma periodicidade definida, com o objetivo de atender aos requisitos dos sistemas de gestão da qualidade, ambiental e de saúde e segurança, para verificar a eficiência das ações definidas para o alcance das metas dos indicadores e o alcance dos objetivos estratégicos e de contribuição. Iniciam o ciclo de reuniões estratégicas e fornecem subsídios importantes para a realização das RCEs.

Tratam das questões críticas das operações das empresas e dos grandes desafios corporativos. Os objetivos, indicadores, metas e iniciativas dos mapas são monitorados e os desvios são analisados com o intuito de buscar melhoria do desempenho e o alcance da visão de futuro.

Agenda

1. O Grupo Cemig




Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil Estar, em 2020, entre os dois maiores grupos de energia do Brasil em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e em valor de mercado, com presença relevante nas Américas e

líder mundial em sustentabilidade do setor.líder mundial em sustentabilidade do setor.

* Visão de futuro definida em junho de 2009 pelo Conselho de Administração, com a participação da Diretoria Executiva e dos superintendentes.

Visão de Futuro da Cemig 2020

PETROBRAS 223.990.959

ELETROBRAS 28.927.983

OGX 17.000.436

CPFL 14.469.317

CEMIG 14.303.025

TRACTEBEL 12.108.368

*01/01/2009

Valor de mercado das empresas de energia elétrica

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

40.000.000

45.000.000

1/1

/200

9

2/1

/200

9

3/1

/200

9

4/1

/200

9

5/1

/200

9

6/1

/200

9

7/1

/200

9

8/1

/200

9

9/1

/200

9

10/1

/20

09

11/1

/20

09

12/1

/20

09

1/1

/201

0

2/1

/201

0

3/1

/201

0

4/1

/201

0

5/1

/201

0

6/1

/201

0

7/1

/201

0

8/1

/201

0

9/1

/201

0

10/1

/20

10

11/1

/20

10

12/1

/20

10

1/1

/201

1

2/1

/201

1

3/1

/201

1

4/1

/201

1

5/1

/201

1

6/1

/201

1

7/1

/201

1

8/1

/201

1

9/1

/201

1

10/1

/20

11

11/1

/20

11

12/1

/20

11

1/1

/201

2

2/1

/201

2

3/1

/201

2

4/1

/201

2

5/1

/201

2

6/1

/201

2

Tractebel ON Cemig PN CPFL Energia ON Eletrobras PNB

CEMIG 29.863.783

CPFL 24.441.766



*29/06/2012

ConsolidarConsolidar--sese, nesta década, como o maior grupo do setor , nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás,

líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performancereconhecido pela solidez e performance..

Nova Visão de Futuro da Cemig

* Nova visão de futuro definida em 23/08/2012

Estruturação do Plano Diretor

Desempenho operacional Opções de crescimento

Saúde organizacional do Grupo

• Diagnóstico (Benchmark e análises internas)• Definição das metas de melhoria operacional

• Análise e definição das cadeias foco• Definição das metas de crescimento

• Avaliação/ adequação da Estrutura Organizacional• Motivação/ Responsabilização• Retenção de Talentos

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Crescimento

Melhorias Operacionais

Inercial

Iniciativas• Melhorias Operacionais• Crescimento

11

22

33


15.000.000

17.000.000

19.000.000

21.000.000

23.000.000

25.000.000

27.000.000

29.000.000

31.000.000

33.000.000

7/2

/201

2

7/4

/201

2

7/6

/201

2

7/8

/201

2

7/1

0/2

012

7/1

2/2

012

7/1

4/2

012

7/1

6/2

012

7/1

8/2

012

7/2

0/2

012

7/2

2/2

012

7/2

4/2

012

7/2

6/2

012

7/2

8/2

012

7/3

0/2

012

8/1

/201

2

8/3

/201

2

8/5

/201

2

8/7

/201

2

8/9

/201

2

8/1

1/2

012

8/1

3/2

012

8/1

5/2

012

8/1

7/2

012

8/1

9/2

012

8/2

1/2

012

8/2

3/2

012

8/2

5/2

012

8/2

7/2

012

8/2

9/2

012

8/3

1/2

012

9/2

/201

2

9/4

/201

2

9/6

/201

2

9/8

/201

2

9/1

0/2

012

9/1

2/2

012

9/1

4/2

012

9/1

6/2

012

9/1

8/2

012

9/2

0/2

012

9/2

2/2

012

9/2

4/2

012

9/2

6/2

012

9/2

8/2

012


Cenários identificados no processo de revisão do Plano Diretor

Nova revisão do Plano Diretor


-

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000



CEMIG 20.553.246

CPFL 18.514.157


*08/05/2014

Agenda

1. O Grupo Cemig




A importância da comunicação da estratégia

ó A Estratégia não pode ser efetivamente implementada se não for comunicada;

ó Empregados da linha de frente são vitais para a implementação da estratégia;

ó A Comunicação da Estratégia deve ser feita, preferencialmente, por seus supervisores diretos, devidamente preparados;

ó Toda comunicação deve responder à questão de todos “em que isto me afeta?!”

ó Além disto, os líderes devem comunicar o "Por quê?" e o "Como?" relativos à mudança

ó “As pessoas precisam ouvir a ordem para a mudança alto e claro, com mensagens enviadas consistente e frequentemente” – John Kotter “Managing Change - The Power of Leadership”

ó Comunicação efetiva não depende apenas da qualidade do conteúdo, mas também da eficiência com a qual este é comunicado

ó Deve ser cuidadosamente planejada (Plano de Comunicação)

ó Líderes devem ser ativamente envolvidos e preparados apropriadamente

Fonte: Symnetics e Cemig

Etapas do Processo de Comunicação da Estratégia

Desenvolver Plano de Desenvolver Plano de ComunicaçãoComunicação

Desenvolver Conteúdos Desenvolver Conteúdos das Mensagens e das Mensagens e Ferramentas de Ferramentas de ComunicaçãoComunicação

Preparar e Conduzir Preparar e Conduzir Eventos de Eventos de

ComunicaçãoComunicaçãoAvaliar EfetividadeAvaliar Efetividade

1 2 3 4

• Definir Time de Comunicação

• Analisar stakeholders

• Identificar objetivos e responsabilidades

• Apresentar o Plano para aprovação da Liderança

• Trabalhar com a Liderança para desenvolver conteúdo (mudanças estratégicas, mapa estratégico, BalancedScorecard, etc.)

• Construir Kits de Comunicação contendo materiais para suportar sua implementação

• Agendar Eventos de Comunicação da Estratégia

• Prover treinamento para os líderes

• Conduzir eventos

• Tabular e analisar feedback de cada evento

• Disponibilizar relatórios pós-evento para o time de líderes

• Fazer mudanças necessárias no Plano de Comunicação baseadas nos feedbacks dos eventos

• Avaliar efetividade de longo-prazo através de pesquisas com empregados

Fonte: Symnetics e Cemig

Comunicação da EstratégiaAlinhando todos os empregados

Comunicação da EstratégiaAlinhando todos os empregados

Cartaz ExplicativoCartaz provocativo

Intranet/E-mail

Visão e Ação On Line

Site

Informativo

§ Vídeo do Presidente§ Road shows§ Reuniões com gerentes

Avaliação da efetividade da comunicação da estratégia

ó O GROE – Grau de Orientação à Estratégia é o resultado da pesquisa sobre Planejamento e Gestão da Estratégia da Cemig, aplicada anualmente para todos os empregados, desde 2007.

ó Com a pesquisa, é possível avaliar a disseminação da estratégia em todas as áreas da Empresa, sua evolução ano a ano e possíveis pontos de melhoria. É um bom diagnóstico, inclusive, para balizar as ações de comunicação da estratégia para os empregados.

ó Várias áreas da Empresa utilizam o resultado da pesquisa como indicador nos painéis de contribuição.

MOTIVAR PARA TRANSFORMAR A ESTRATÉGIA EM TAREFA DE TODOS

TRANSFORMAR A ESTRATÉGIA EM PROCESSO CONTÍNUO

TRADUZIR A ESTRATÉGIA EM TERMOS OPERACIONAIS

MOBILIZAR A MUDANÇA POR MEIO DA LIDERANÇA EXECUTIVA

Fonte: Symnetics

Os cinco princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia - Melhores Práticas Identificadas para cada princípio

Obrigado!

Rômulo ProvettiSuperintendência de Coordenação do Planejamento e Gestão da

Estraté[email protected]

estratégias e planos caso prático ii: cemig

Documents