estratégia logística
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Planejamento da Movimentação de Mercadorias: Estratégia LogísticaTRANSCRIPT
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Planejamento da Movimentao de
Mercadorias: Estratgia Logstica
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Estratgia Logstica
A escolha de uma boa estratgia logstica exige o emprego de grande parte dos mesmos processos criativos
inerentes ao desenvolvimento de uma boa estratgia
corporativa.
Abordagens inovadoras de estratgia de logstica podem proporcionar vantagens competitivas.
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Viso Geral do Planejamento Estratgico
Fatores Externos:
Econmicos Reguladores Tecnolgicos Concorrentes
PLANO ESTRATGICO
DA CORPORAO
Planos Estratgicos Funcionais
MARKETING PRODUO
LOGSTICA FINANAS
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Estratgia Logstica
Uma estratgia logstica inclui trs objetivos principais:
reduo de custos; reduo de capital; melhoria de servios. Reduo de custos:
a estratgia voltada para o enxugamento dos custos variveis relacionados ao transporte e armazenagem.
A melhor estratgia quase sempre aquela derivada da avaliao das opes disponveis por exemplo, escolher um entre os vrios locais de armazenagem apresentados como
alternativas, ou selecionar o melhor modal de transporte.
Os nveis dos servios normalmente so mantidos constantes medida que alternativas de menores custos vo sendo
encontradas.
A maximizao dos lucros o objetivo maior.
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Estratgia Logstica
Reduo de capital:
a estratgia voltada para o enxugamento do nvel dos investimentos nos sistemas logsticos.
Maximizar o retorno sobre os ativos logsticos a motivao desta estratgia.
Embarcar diretamente para o cliente a fim de evitar o armazenamento, optar por armazenamento terceirizado, por
uma abordagem Just in Time em lugar de manter estoques,
so exemplos de componentes dessa alternativa.
Essas estratgias podem conduzir a custos variveis maiores do que as de estratgias que exigem um nvel maior
de investimento, no entanto, o retorno sobre o investimento
pode ser incrementado.
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Estratgia Logstica
Melhoria de servios:
Normalmente admitem que os lucros dependem do nvel dos servios logsticos proporcionado.
Embora os custos aumentem rapidamente com a melhoria dos servios logsticos aos clientes, os lucros
igualmente maximizados podem ser mais significativos
que o aumento dos custos.
Para ser eficiente, a estratgia de servios desenvolvida sempre tendo como parmetro os servios
proporcionados pelos concorrentes.
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Nveis do Planejamento
oEstratgico: longo prazo (acima de 1 ano).
oTtico: mdio prazo (at 1 ano).
oOperacional: curto prazo (semanalmente, mensalmente).
Principais reas do planejamento:
O planejamento logstico procura resolver quatro grandes
reas de problemas:
1 Nveis de servios aos clientes;
2 Localizao das instalaes;
3 Decises sobre estoques;
4 Decises sobre transportes.
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O TRINGULO DE TOMADA DE DECISES LOGSTICAS
Metas
de Servios
ao Cliente
Estratgia da
estocagem
Nveis do estoque Disposio dos estoques
Mtodos de controle
Estratgia de localizao
Quantidade, rea e localizao das instalaes Determinao dos pontos de estocagem para as fontes de abastecimento
Demarcao de demanda a pontos de estocagem ou fontes de abastecimento
Armazenamento prprio ou terceirizado
Estratgia de transporte
Meios de transporte Roteirizao / cronograma
Tamanho / consolidao dos embarques
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Estratgia Logstica
1 Meta dos servios aos Clientes:
Mais do que qualquer outro fator, o nvel do servio logstico proporcionado aos clientes afetam radicalmente o
projeto do sistema.
Servios mnimos possibilitam um nmero menor de locais de estocagem e transportes mais baratos.
Bons servios significam exatamente o oposto. No entanto, quanto mais pressionados os limites desses servios, maiores se tornam os custos logsticos, crescendo
a uma taxa desproporcional em relao ao nvel de servio.
Por isso mesmo, a principal meta em termos de planejamento logstico estratgico deve ser a determinao
de nveis apropriados de servios aos clientes.
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Estratgia Logstica
2 Estratgia de Localizao das Instalaes:
A localizao geogrfica dos pontos de estoque e de seus centros de abastecimento cria o esboo do plano
logstico (ou rede logstica).
pela determinao do nmero, localizaes e tamanho dessas instalaes e pela atribuio de uma fatia
de demanda que se estabelecem os caminhos pelos quais
os produtos so direcionados ao mercado (de acordo com
os canais de distribuio definidos).
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Estratgia Logstica
2 Estratgia de Localizao das Instalaes:
O escopo adequado da questo da localizao das instalaes se dar ao abranger os custos de toda a
movimentao de produtos a partir da fbrica, vendedores
ou locais intermedirios de estoque at sua entrega ao
cliente.
Atender a demanda diretamente das fbricas, fornecedores ou pontos de estoque, ou direcion-la por
meio de pontos selecionados de armazenamento, so
elementos que pesam nos custos totais de distribuio.
Assim, encontrar a alocao de custos mais baixa ou a alternativa de maior lucratividade a essncia da
estratgia de localizao das instalaes.
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Estratgia Logstica
3 Decises sobre Estoque:
Decises sobre estoques referem-se maneira pela qual os estoques so gerenciados.
Alocar (empurrar) estoques aos pontos de armazenagem ou pux-los de acordo com as regras de
reposio so estratgias diferenciadas.
Localizar seletivamente vrios itens da linha de produtos em armazns de fbricas, regionais ou de campo, ou
gerenciar nveis de estoques mediante vrios mtodos de
controle contnuo, so estratgias adicionais.
A estratgia usada pela empresa acabar influindo na localizao das instalaes e, por isso, dever ser
considerada na estratgia logstica.
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Estratgia Logstica
4 Estratgia de Transporte:
Decises sobre transportes envolvem seleo dos modais, o volume de cada embarque, as rotas e a
programao.
So decises sobre as quais pesam fatores como a proximidade, ou distncia, entre os armazns, os clientes
e as fbricas, fatores esses que adicionalmente, tm
influncia sobre a localizao do armazm.
Os nveis de estoque tambm dependem das decises sobre transporte que variam conforme o volume de cada
remessa.
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Concluso
Os nveis de servio aos clientes, a localizao das instalaes, o estoque e os transportes so das mais
importantes reas em matria de planejamento, em face
do impacto que as decises tomadas em cada uma delas
acabam tendo sobre a lucratividade, o fluxo de caixa e o
retorno do investimento.
Cada uma das reas de deciso inter-relacionada e a estratgia do transporte precisa ser planejada levando-se
em conta o possvel efeito de compensao (traduo de
trade-off).