estratégia dedutiva e laboratórios disruptivos
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Estratégia Dedutiva e Laboratórios Disruptivos:
ferramentas indispensáveis para reduzir o riscode um futuro incerto
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Estratégia é a ferramenta humana para levar uma pessoa ou uma organização do ponto “a” para o ponto “b”.
Estratégia projeta cenários futuros e ações que precisam ser feitas para reduzir riscos.
Há duas formas de se fazer estratégia:
- Indutiva – dos fatos para o cenário;
- Dedutiva – do cenário para os fatos;
A Indutiva é mais adequada para cenários incrementais, já conhecidos;
A Dedutiva é mais adequada para cenários disruptivos, ainda desconhecidos;
A Indutiva trabalha com o mesmo paradigma para analisar os fatos;
A Dedutiva desenvolve um novo paradigma para analisar os fatos;
Quando há mudanças no mercado desconhecidas, é preciso rever a maneira que pensamos o mercado.
O mercado não se ajusta às nossas teorias ou paradigmas, nós é que temos que nos ajustar ao mercado!
O século XX trabalhou com sucesso a Estratégia Indutiva, pois havia um cenário incremental!
O século XXI exige que se trabalhe com a Estratégia Dedutiva, pois há um cenário disruptivo!
Sinais de um cenário disruptivo:
1 - o concorrente vem de onde menos se espera;
2 - Organizações tradicionais em vários setores perdem valor rapidamente (algumas fecham);
3 – O usuário muda de hábitos rapidamente de forma inusitada;
Qual o principal motivo da ruptura?
Vivemos o início de uma Revolução Cognitiva!
O que é uma Revolução Cognitiva?A massificação de Tecnologias que potencializam o cérebro e mudam a forma do ser humano se relacionar com o mundo!
É a primeira vez que acontece uma Revolução Cognitiva?
Não, é a terceira vez, tivemos a chegada da fala (1.0), da (2.0) escrita e agora do computador (3.0), com momentos intermediários entre elas.
Qual foi a última Revolução Cognitiva significativa?
A última foi a massificação da escrita há 500 anos (chegada do papel impresso) que e criou a sociedade moderna (República, Capitalismo e o atual modelo das organizações).
O que uma organização precisa fazer para se manter competitiva e reduzir o risco no futuro?
1 – compreender a extensão da mudança e incorporá-la na sua estratégia de médio e longo prazo.
2 – criar Laboratórios Disruptivos para monitorar e criar projetos inovadores antes que o mercado o faça na sua frente.
Estes laboratórios são criados dentro da organização?
1 – Não, criados em uma área separada para não prejudicar os processos atuais e nem impedir a independência dos novos processos.
O que esperar dos Laboratórios Disruptivos?
1 – Conseguir evitar surpresas e poder gerenciar o futuro disruptivo com menos risco, evitando a perda de valor gradativa da organização.
Laboratório - três modelos:
- Silver – baixo orçamento, com dedicação parcial dos atuais colaboradores, que farão apenas monitoramento, difusão da cultura e pré-protótipos;
Laboratório - três modelos:
- Gold – maior orçamento, com dedicação integral de colaboradores, que farão além do monitoramento, difusão da cultura e protótipos de novos projetos;
Laboratório - três modelos:
- Platinum – maior orçamento, com dedicação integral de colaboradores, que farão além do monitoramento, difusão da cultura, sistemas que entrarão em produção, tornando-se praticamente uma nova empresa.
Os projetos voltam para a atual organização?
- Não, o Laboratório Disruptivo visa principalmente a criação de novas organizações com uma prática de trabalho e de solução de problemas adequadas ao novo cenário.
Qual a métrica?
- Impedir que a organização gaste dinheiro em projetos ineficazes;
Qual a métrica?
- Invista em projetos promissores;
Qual a métrica?
- E seja ela, se for o caso, a criar a sua própria concorrência disruptiva.
Os Laboratórios Disruptivos são apenas para organizações privadas?
Não, servem muito bem para as Organizações Estatais de todos os tipos, pois cada gestor tem no adversário político um concorrente, que podem implantar projetos inovadores na sua frente.
Quem e como alguém pode me ajudar nesse projeto?1 – Sou especialista há 20 anos nesse campo e meus serviços implicam em capacitar e acompanhar os projetos de Estratégia Dedutiva e Laboratórios Disruptivos.
Quem e como alguém pode me ajudar nesse projeto?
2 – Já gerenciei mais de 500 projetos de implantação da cultura digital em organizações de todos os tamanhos em todas as áreas.
Um breve portfólio:
O que será contratado?
1 – Palestras de conscientização;
O que será contratado?
2- Capacitação para estrategistas e acompanhamento no novo fazer estratégico;
O que será contratado?
3- Acompanhamento na e para a criação e manutenção dos Laboratórios Disruptivos.
Já temos cases?
Sim, já tenho 3 (três) projetos em evolução, sendo o principal na Prefeitura do Rio, com um laboratório criado há 3 anos, na empresa de informática (IplanRio).
Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.
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