especialização em gerenciamento de projetos por que investir - bh - 20out2010

Gerenciamento de Projetos – Prof. Marcos Leandro 1/21

Gerenciamento de Projetos em TI:

Necessidade ou Ferramenta para

sobrevivênciaGerenciamento de Projetos:Gerenciamento de Projetos:

Por que investir?Por que investir?


• Professor Convidado da FGV. • Mestrando Sistemas de Gestão UFF/Latec.• MBA em E-Business – FGV.• Pós-graduação em Gestão do Conhecimento

e Inteligência Competitiva UFRJ/Coppe e Gerência de Sistemas de Informação pela PUC/RJ.

• Bacharel em Tecnologia da Informação. • Consultor em E-Business, Arquitetura da Informação,

Estratégia de Negócios e Inteligência Competitiva. Atua há 26 anos no mercado.

• Voluntário Junior Achievement – Mini Empresa.

Prof. Marcos Leandro


O momento atual...


• Alta demanda para investimentos.

• Excesso de alternativas de tecnologias.

• Carência de Planejamento.

• Incerteza quanto ao escopo, custos, prazo e níveis de qualidade exigidos.

• Falta de pessoal qualificado.

As pressões sobre as organizações


O momento atual...


Olhos no futuro

“Um em cada quatro brasileiros formados no ensino superior, nos últimos dez anos, não está empregado ou trabalha em funções abaixo de sua qualificação”(Secretaria do Desenvolvimento, Trabalho e Solidariedade do município de São Paulo)

“A qualificação profissional premia em até 24% o aumento de remuneração e aumenta em até 95,7% a taxa de

ocupabilidade das pessoas”. Marcelo Nery – Economista-FGV/EPGE – O apagão e a educação profissional – Julho/2010

Sua bagagem: De todo conhecimento que se adquire, nada fica perdido. É seu!!! Podem tirar seu

automóvel, sua casa, suas roupas!!! Mas seu conhecimento não!


Mudanças... A única certeza!


O que as empresas esperam...

• Transparência e ética• Senso de

empreendedorismo• Urgência e flexibilidade• Dinamismo, pró-atividade e

energia• Boa formação e

experiência• Paradoxo: conhecimento

generalista com atuação de especialista


RecomendaçõesA curto prazo

• MBA em Gerenciamento de Projetos

• Certificação PMP

A médio prazo

• Mestrado• Doutorado


Recomendações

• Planejamento de Networking

• Associação ao PMI e a ABGP

• Participação em projetos comunitários

• Estudo criterioso de habilidades interpessoais (liderança, comunicação interpessoal, negociação)

• Uso de ferramentas de relacionamento profissional (LinkedIn, Plaxo, etc).


A Fundação Getulio Vargas

• Entidade de caráter técnico-científico, e educativo, sem fins lucrativos.

• Foi fundada em 1944, com o objetivo de estudar os problemas relativos à economia brasileira e internacional e à administração pública e empresarial.


É constituída de 9 escolas e institutos

• IBRE

• EBAPE

• EAESP

• EPGE

• CPDOC

• DIREITO GV

• DIREITO RIO

• EESP

• IDE (FGV Management)


O IBS

• O IBS é a empresa gerenciadora dos serviços de ensino de Pós-Graduação e de MBA ministrados pela Fundação Getulio Vargas em Belo Horizonte, Montes Claros e Governador Valadares.

• O IBS é o maior parceiro da FGV, tendo formado mais de 5.000 alunos desde 1994.


Sobre o MBA em GP da FGV

• Um dos primeiros cursos de formação gerencial no Brasil (desde 2000)

• Mais de 10.000 alunos formados

• Todos os professores especialistas, mestres e doutores.

• Alto nível de satisfação com o resultado do curso (>92%)

• 432 horas-aula


• Tipo de curso: Pós-graduação lato sensu, modalidade especialização.

• Forma de avaliação nas disciplinas: prova obrigatória, trabalhos em aula ou para entrega posterior opcionais.

• Trabalho de conclusão de curso: obrigatório, iniciado após a disciplina de Metodologia Científica.

Sobre o MBA em GP da FGV


Disciplinas de capacitação pessoal

- Comunicação Interpessoal - Negociação e Administração de Conflitos - Liderança e Trabalho em Equipe


Disciplinas de formação

- Fundamentos de Projetos- Metodologia Científica- Arquitetura Organizacional- Estratégia de Empresas- Matemática Financeira- Gestão Econômico-Financeira- Análise de Viabilidade de Projetos- Project Office e Nível de Maturidade - Ética e Responsabilidade Profissional- Business Game (online)


Disciplinas específicas em GP

Cobrem as áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos:

- Integração - Escopo - Tempo - Custos - Qualidade- Comunicação- Riscos- Aquisições- Pessoas


Livros das disciplinas


Por que investir?

Gerenciamento de Projetos

Adotar as melhores práticas e ferramentas de gerenciamento de projetos permite:

• Melhorar a capacidade de adaptação do projeto devido à prováveis mudanças.

• Aumentar o controle gerencial em todas as fases do projeto com melhor coordenação da equipe.

• Antecipar situações desfavoráveis e tomar ações preventivas e corretivas.

• Otimizar a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários.

• Documentar e facilitar as estimativas para projetos futuros.


Obrigado!Marcos Leandro Tavares da Silva

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Gerenciamento de Projetos


O que é um projeto?


Exemplos de projetos


Causas mais comuns de fracasso:

Problemas em Projetos

• Falta de informações do usuário• Requisitos incompletos ou

incompreendidos• Mudanças freqüentes nos

requisitos• Falta de apoio gerencial,

principalmente para lidar com as “questões delicadas”

• Incompetência tecnológica• Expectativas pouco realistas


O que é Gerenciamento de Projetos?


Tarefas do Gerente do Projeto

• Identificação das necessidades e expectativas ao projeto.

• Estabelecimento de metas e objetivos claros.

• Balanceamento entre as áreas de conhecimento.

• Atendimento às necessidades e expectativas das partes interessadas.


As Partes Interessadas


O Ciclo de Vida do Projeto

A maioria das descrições do ciclo de vida de projeto apresentam algumas características em comum:


Grupos de Processos


As 9 Áreas de conhecimento


Gerência de Escopo

• Processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.


Gerência de Tempo

• Processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.


Gerência de Custo

• Processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento previsto.


Gerência de Qualidade

• Processos necessáriospara assegurar que os requisitos que originaram o desenvolvimento doprojeto serão satisfeitos.


Gerência de RH

• Processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto.


Gerência de Riscos

• Processos que dizem respeito à identificação, análise e resposta a riscos do projeto:

Envolvimento dos usuários; Suporte da Alta Gerência; Requisitos bem definidos; Expectativas realistas; Equipe competente; Tecnologias utilizadas.


Gerência de Aquisições

• Processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto.


Gerência das Comunicações

• Assegura que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada


Gerência de Integração

• Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.

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