engenharia e tecnologia para a inovaÇÃo em portugal:

Engenharia e Tecnologia para a INOVAÇÃO

em Portugal:

um estudo sobre a dinamica do processo de mudança tecnológica

Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Politicas de Desenvolvimento, IN+

Instituto Superior Tecnico

http://in3.dem.ist.utl.pt/et2000

TITULO

QUESTÕES para DISCUSSÃO

… um trabalho de equipa

Agradecimentos

• O Centro de Estudos: Inovação, Tecnologia & “Policy”

• O Mestrado: Engenharia e Gestão de Tecnologia

…no IST, mas contexto internacional!

• O Painel Internacional: ET 2000 - 22 NOV 99 15 MAIO 2000

No actual contexto socio - económico,

em que a INOVAÇÃO é um factor critico para o desenvolvimento sustentável,

quais os desafios e as oportunidades

para a ENGENHARIA e TECNOLOGIA em Portugal

de forma a promover e a estimular a INOVAÇÃO?

OBJECTIVOS do estudo

1. O CONTEXTO

2. QUADRO CONCEPTUAL

3. CARACTERIZAÇÃO & TENDÊNCIAS

4. DESAFIOS & OPORTUNIDADES

5. ESTRATÉGIAS

O CONTEÚDO proposto

• Questionar sobre os principais desafios que enfrentam as

empresas Portuguesas em termos de inovação técnológica

Os OBJECTIVOS especificos...

…desta apresentação

• Discutir factos que podem originar as principais p o oportunidades para a inovação em Portugal

• Discutir um quadro metodológico para analisar a I

I inovação em Portugal

1. O CONTEXTO

2. A SITUAÇÃO EM TERMOS INTERNACIONAIS

recursos / resultados

3. A ESTRUTURA DA ECONOMIA

industria (qual?) / serviços (quais?)

produtividade e inovação

4. A DIMENSÃO REGIONAL

5. GRANDES QUESTÕES

Conteúdo da apresentação

1. A mudança tecnológica: continua e em aceleração

2. A economia do conhecimento: “the big boom”

3. As dinâmicas sociais: complexidade e diversidade

4. “governance”: um novo modelo!

O CONTEXTO

A necessidade de renovação institucional, …num contexto de continua inovação!

OCDE: “FUTURES”, Hannover 2000

A mudança tecnológica:os materiais

STEELS

CAST IRON

IRON

COOPER

ALLOYSTEELS

GLASSY METALS

AL-LITHIUM ALLOYS

DUAL PHASE STEELS

MICROALLOYED STEELS

BRONZE

SKIN FIBRE GUMS

RUBBER

LIGHTALLOYS

SUPER ALLOYS

TITANIUMZINCONIUMETC

NEW SUPER ALLOYSDEVELOPMENT SLOWMOSTLY QUALITYCONTROL ANDPROCESSING

CONDUCTINGPOLYMERS

HIGH TEMPERATUREPOLYMERS

HIGH MODULUSPOLYMERSBAKELITE

NYLON

WOOD

PAPER

STONEFLINT

POTTERT

GLASS

CEMENT

REFRACTORIES

PORTLANDCEMENT FUSED

SILICA CERMETS

EPOXIES

POLYESTERS

COMPOSITES

POLYMERS

METALS

CERAMICS

POLYMERS

COMPOSITES

CERAMICS

METALS

ALLOYS

10 000 BC 5000 BC 0 1000 1500 1800 1900 1940 1960 1980 1990 2000 2010 2020GOLD

CERAMIC COMPOSITES

COMPOSITESMETAL-MATRIX

SURFACEENGINEERING

RE

LA

TIV

E I

MP

OR

TA

NC

E

SUPERCONDUCTORSTOUGH ENGINEERING

CERAMICS

KEVLAR

BRICKS (with STRAW)

IVORY

10 000 BC 5000 BC0 1000 1500 1800 1900 1940 1960 1980 1990 2000 2010 2020

Year of first production samples

16 kbit

64 kbit

256 kbit

1 Mbit

4 Mbit

16 Mbit

64 Mbit

256 Mbit

1 Gbit

4 Gbit

1977 1980 1983 1986 1989 1992 1996 2000 2004 2008

A mudança tecnológica:desempenho de semicondutores

A mudança tecnológica:

as telecomunicações


perspectivasA Convergencia: telecomunicações e computação ...

A QUESTÃO empresarial em Y2K: âmbito e escala

PRODUTOS

PRODUTO

•mais tecnologias para produzir um produto

•mais produtos produzidos a partir de uma dada tecnologia

Fonte: von Tunzelmann (1999))

TECNOLOGIAS

PROCESSOS

TECNOLOGIA

PROCESSOS

New reactors

Nuclear fusion

New energy biomassPhotovoltaic materials

Fuel cells

Superconductors

Supervision of energy processes

Robotics

Security systems

energy

Batteries

Pacemakers

Artificial Heart

Recombin. DNA

New drugs

Enzymatic Synthesis

Membranes

Biocompatible materials

Instrumental analysis of dna sequences

biotechnologies

Power lasersBio-leaching

Biological ore processing

New alloys

Ceramics and composits

Computer based design of new materials

materials

Photovoltaic applications

Biosensors

Biochips

Semiconductors

Superconductors

Telematics

Automation

Computers

information technologies

energybiotechnologiesmaterialsinformation technologies

Interacção entre as industrias do futuro

Source: BIPE

fromto

NovasTecnologias

TecnologiasExistentes

2000 2010

Educação/ formaçãoadquirida ao longo dos últimos 10 anos

2000 2010

Educação/ formaçãoadquirida há mais de 10 anos

2010: 80% da tecnologia tem menos de 10 anos, enquanto que 80% da força de trabalho adquiriu as suas qualificações há mais de 10 anos

A mudança tecnológica: o “gap" de competênciasA mudança tecnológica: o “gap" de competências


impacto1. DIFUSÃO DE CONHECIMENTO

2. CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO

•A competitividade empresarial, e das nações, depende da capacidade de inovação

•O fenómeno da globalização tem aumentado a pressão dos mercados para novos produtos, processos e serviços

•Crescente interdisciplinariedade e complexidade na base cientifica

•Contribuição significativa da tecnologia para o progresso cientifico

QUESTÃO: inovação/ adopção de novas tecnologias?

QUESTÃO: Qual e como desenvolver a base cientifica?

EmergingAreas

IntermediateAreas

Key Priority Areas

Exemplo de análise:“UK technology foresigth”

Exemplo de análise:“Prospectiva tecnológica em França”

A Tendência: um processo de “convergência institucional”

O Resultado: as universidades hoje em dia, não obstante o seu grande patrimonio histórico, são instituicões relativamente novas...

… com um conjunto complicado de incentivos estruturais e características organizacionais (Rosenberg & Nelson, 1996)

A Ameaça: Integridade Institucional

A Análise: um modelo “standard”, linear tem sido implícito na maior parte dos estudos

A “mudança tecnológica”e a UNIVERSIDADE...

ao nivel institucional...

O CONTEXTO: conhecimento e inovação

A inovação determina e é determinada pelo mercado, envolvendo ligações complexas entre empresas e o sistema de C&T:

A inovação determina e é determinada pelo mercado, envolvendo ligações complexas entre empresas e o sistema de C&T:

•PROCESSOS: complexos e diversificados•INVESTIMENTO: educação; I&D; “learning-by-doing”•ACTORES: estado, empresas, universidades

1. O CONTEXTO


recursos / resultados





O contexto internacional:

inovação na EU

IrelandAustria

Germany

Netherlands

UK

Sweden

Norway

France

Luxembourg

Finland

Belgium

Portugal

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Share of Innovative Firms in Manufacturing

Sh

are

of

Inn

ova

tive

Fir

ms

in S

ervi

ces

Despesa pelas empresas

em inovação na EU

Ireland

GermanyAustria

NetherlandsUK

Sweden

NorwayFrance

Finland

BelgiumPortugal

0%

20%

40%

60%

80%

0 0,02 0,04 0,06 0,08

Expenditure in Innovation (Share of Turnover)

Sh

are

of

Inn

ova

tive

Fir

ms

*só industria

GERD

despesa em I&D na OCDE

Sweden

Finland Japan

France

Germanythe Netherlands

Denmark

UK

US

Belgium

Austria

Ireland

Italy

SpainPortugal

Greece

0

0,005

0,01

0,015

0,02

0,025

0,03

0,035

0,04

100 1000 10000 100000 1000000

Scale- Total Expenditure in R&D ($PPP; logarithmic scale)

Inte

nsit

y-

Sh

are

of

GD

P s

pen

t o

n R

&D

Capacidade cientifica e Capacidade cientifica e Capacidade tecnológica Capacidade tecnológica

OCDEOCDE

0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60Patents/R&D spending by com panies (m illion PPS, 1987 prices)

0

2

4

6

8

10

12

Pu

blic

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PP

, 198

7 p

rice

s)

GR

PT

ES

FR IT

BE

SE

UK DK

EU

ADE

FI USNL

JP

IRL

Fonte: Caracostas & Muldur (1998)

Desenvolvimento humano

e inputs do sistema de C&TPortugal

1997<EU>1995

RatioPortugal /

<EU>

% of active population (25 to 64)with higher education degrees (1996)

10% 20%* 1/2

% of population enrolled in highereducation programs (in 1992)

1.7% 2.7% 1/1.6

% of population annually graduatedfrom higher education (1992)

0.2% 0.4% 1/2

HU

MA

N D

EV

EL

OP

ME

NT

Flow of Graduates in Science andEngineering as a % of total

employment (1995)0.03% 0.12% 1/4

GERD / GDP 0.68% 1.84% 1/3

FTE Researchers / 103 inhab. 2,9 4,9 1/2

Total staff R&D / 103 inhab. 3,9 9,5 1/3

Scientists and Engineers in R&D / 106 inhab.

5992155

(max. 3714)1/3.6

GERD / FTE Researchers 103 USD 70 155 1/2

GovERD / State budget 2,08% 3 to 4%1/1.5 to

1/2.0

S&

T S

YS

TE

M

BERD / GERD 21% 62% --------------

0

0,025

0,05

0,075

0,1

0 0,125 0,25 0,375 0,5

Pub

lic

R&

D E

xpen

ditu

res

per

capi

ta

Private R&D Expenditures per capita

Canada

DenmarkFinland

France

Germany

Ireland

Japan

Netherlands

Norway

PortugalSpain

Sweden

UK

US

Belgium

Canada

Czech Rep

Denmark Finland

France

Germany

Hungary

Ireland

Japan

Korea

Mexico

Netherlands

New Zealand

Norway

Poland

Portugal

SpainSweden

Turkey

UK

US

Perspectivas de “mudança”:Perspectivas de “mudança”:despesa publica vs privada em I&Ddespesa publica vs privada em I&D

P97

P95

P81

ESIR

SE

JP

USA

FR

D

UK

Financiamento do Estado às Empresas na UE

Alemanha-96 8,9

Aústria-93 9,8

Bélgica-95 4,4

Dinamarca-95 5,4

Espanha-95 9,2

Filândia-95 5,6

França-9512,7

Grécia-93 4,6

Holanda-95 6,6

Irlanda-95 4,5

Itália-9613,7

Reino Unido-9512,0

Suécia-95 9,5

Portugal-95 5,1

Portugal-97 10,2

% do Total da Despesa das Empresas em I&D

Portugal

public R&D

TT, innovation

advisory services

industrial R&D

human potencial

build & equipment

25020015050

100

Italy

public R&D

TT, innovation

advisory services

industrial R&D

human potencial

build & equipment

25020015050

100

Source: Evaluation of Regional Policies, EC-DGXVI (1999)

AVALIAÇÃO de Politicas Regionais na EU

IPCTN´97: alguns resultados

• O relacionamento das empresas:

. 47% em projectos I&D, com 44% proj. EU

. 77% colaboram : 38 % outras empresas

22 % Universidades

14 % Centros Tecnológicos

8 % Lab. Estado

. Despesas extramuros: 65 % outras empresas

8 % Universidades

21 % Centros Tecnológicos 1 % Lab. Estado

1. O CONTEXTO



industria (qual?) / serviços (quais?)

produtividade vs inovação




A industria em termos de VAB

OECD

Fracção de I&D

realizada pela industria

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994

Sh

are

of

R&

D E

xp

en

dit

ure

Perf

orm

ed

in

Man

ufa

ctu

rin

g

EU Japan US

A ESTRUTURA INDUSTRIAL

0

5

10

15

20

25

30

35

1983 1987 1991 1995

YEARFood, beverages & tobaccoTextiles, apparel & leatherWood products & furniturePaper, paper products & printingChemical productsNon-metallic mineral productsBasic metal industriesFabricated metal productsOther manufacturing, nec

EU-13

0

5

10

15

20

25

30

35

40

1983 1987 1991 1995

YEAR

Portugal

A ESTRUTURA INDUSTRIAL

Portugal

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992

Aircraft Chemicals excluding drugs Drugs & Medicines

Electrical Apparatus, nec Food, Beverages & Tobacco Iron & Steel

Machinery & Equipment, nec Metal Products Motor Vehicles

Non-Ferrous Metals Non-Metallic Mineral Products Office & Computing Machinery

Other Manufacturing Other Transport Equipment and aircraft Paper, Paper Products & Printing

Petroleum Refineries & products Professional Goods Radio, TV & Communication Equipment

Rubber & Plastic Products Shipbuilding & Repairing Textiles, Apparel & Leather

Wood Products & Furniture

Alemanha

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992

Portugal

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992

Alemanha Portugal

Dinâmica da

estrutura industrial

0,06

0,07

0,08

0,09

0,1

0,11

0,12

0,13

0,14

0,15

0,16

0,17

0,18

1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992

Australia

Austria

Belgium

Canada

Denmark

Finland

France

Germany

Greece

Italy

Japan

Korea

Mexico

Netherlands

New Zealand

Norway

Portugal

Spain

Sweden

UK

USA

Dinâmica da

estrutura industrial

0,06

0,07

0,08

0,09

0,1

0,11

0,12

0,13

0,14

0,15

0,16

0,17

0,18

1970 1972 1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992

Portugal

Greece

Korea

ItalyFinland

SpainNetherlands

SwedenFrance

USA

I&D e a dinâmica

da “mudança industrial”

Metal

Ne Machinery

Non-FerrousNon-Met

Prof. Goods

Paper

Automobile Electrical

Iron&Steel

PetroleumWood

FBT

Textiles

PharmaceuticalsRubber

Computers

Electronics

Chemicals

-0,60

-0,40

-0,20

0,00

0,20

0,40

0,60

-1,00 -0,80 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00

Changes in the Shares of Labor in Portugal

Ch

ang

es i

n t

he

Sh

ares

of

Lab

or

in t

he

OE

CD

The size of the spheresrepresents the share of the sector's contribution to the OECD R&D Expenditure in Manufacturing

17%

19%

20%

23%

36%

45%

49%

Transport equipment andmanufacturing NEC

Basic metals and fabricatedmetal products

Food products; beveragesand tobacco;Textiles and

leather

Wood;pulp andpaper;publishing

Electricity; gas and waterdistribution

Coke;chemicals;rubber andplastic;other non-metallic

minerals

Machinery and equipmentNEC;Electrical and optical

equipment

Inovação em Portugalpor sector industrial

A CONVERGÊNCIA NA EUROPA

Competitividade:• produtividade: tmca = 2%

• emprego: tmca = 0.5%

…, mas grande diversidade

*PT: produtividade - 50% <EU>

e, sobretudo, falta de capacidade de inovação e da importancia crítica de considerar a complementariedade entre factores intangíveis e tangíveis

Competitividade:• produtividade: tmca = 2%

• emprego: tmca = 0.5%

…, mas grande diversidade

*PT: produtividade - 50% <EU>

e, sobretudo, falta de capacidade de inovação e da importancia crítica de considerar a complementariedade entre factores intangíveis e tangíveis

1. O CONTEXTO






A CONVERGÊNCIA NA EUROPA

PIB per capita: 1986 - 1996• 10 regiões mais pobres: de 41% para 50% (EU)

• 25 regiões mais pobres: de 52% para 59% (EU)

• PT,ES,GR,IR: de 65% para 76.5% (EU), com capitais (Lisboa,Dublin) a evoluir mais favoravelmente

DESEMPREGO:

• crescimento em 25 anos, com 49% desempregados +1ano

• acentuada exclusão

PIB per capita: 1986 - 1996• 10 regiões mais pobres: de 41% para 50% (EU)

• 25 regiões mais pobres: de 52% para 59% (EU)

• PT,ES,GR,IR: de 65% para 76.5% (EU), com capitais (Lisboa,Dublin) a evoluir mais favoravelmente

DESEMPREGO:

• crescimento em 25 anos, com 49% desempregados +1ano

• acentuada exclusão

A diversidade Regional na EU

Fonte: Sixth Periodic Report DG XVI 1998

Diversidade Regional em Portugal, 1995

30

0.46%

0.38%

3

0.05%

0.20%

67%

0.10%

23%

0.13%

33%

1

81

0.81%

0.80%

31

0.31

0.21

72%

0.14%

18%

0.23%

28%

2

GERD (Mio ECU) Per Cap.(1KECU)

GERD (Mio ECU) as % GDP

Total R&D Persons as % of labour force

GOVERD per Cap. (1KECU)

GOVERD as % GDP

HERD as % GDP

R&D persons in GOV & HES as % of total R&D persons

BERD (Mio ECU) as % of GDP

BERD (Mio ECU) as % of GERD

R&D persons in Business Sector as % of labour force

R&D persons in Business Sector as % of total R&D persons

Euro patent applications per Mio population

The RestLisbonIndicators


PARTICIPAÇÃO EM PROG. COMUNITÁRIOS

PARTICIPAÇÕES / PIB : 1996

Fonte: OST, 1998Fonte: OST, 1998

> 200

100 - 200

50 - 100

15 - 50

< 15

> 200

100 - 200

50 - 100

15 - 50

< 15

Média Europeia (EU15) = 100Média Europeia (EU15) = 100

AS REGIÕES EUROPEIAS:densidade de PMEs

AS REGIÕES EUROPEIAS:densidade de PMEs

Densidade de PMEs, 1994

< 25

25-30

30-35

>=35

não existem dadosMédia Europeia (EU15) = 100

Desvio Padrão = 26.9

Densidade de PMEs, 1994

< 25

25-30

30-35

>=35

não existem dadosMédia Europeia (EU15) = 100

Desvio Padrão = 26.9

Despesa em I&Dregiões NUTII: PORTUGAL

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

3.5%

4.0%

0.01 0.10 1.00 10.00 100.00 1000.00 10000.00

Portugal (1992)[7 regions out of 7]

Despesa em I&Dregiões NUTII: EUROPA

0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

3.5%

4.0%

0.01 0.10 1.00 10.00 100.00 1000.00 10000.00

European Union[96 regions out of 206]

IT

GR

FR

DE

ESBE

PT

PRODUTIVIDADE, NUT II EU :

SECTORES de ALTA INTENSIDADE TECNOLÓGICA


SECTORES de MÉDIA INTENSIDADE TECNOLÓGICA


SECTORES de BAIXA INTENSIDADE TECNOLÓGICA

NORTE


SECTORES de BAIXA INTENSIDADE TECNOLÓGICA

1. O CONTEXTO






QUESTÕES… 1

• A capacidade de inovação das empresas Portuguesa é inferior a de outras

empresas ? Como depende da sua escala e âmbito ?

• A capacidade de inovação de Portugal é consequencia do reduzido nivel de

recursos? Nesse caso, como crescer ?

• A capacidade de inovação de Portugal está associada á estrutura da economia?

• Qual o âmbito e estrutura da diversidade regional? Qual a oportunidade para implementar sistemas regionais / locais de criação e difusão de conhecimento ?

Perspectivas para a Economia do Conhecimento em Portugal

Agricultura

Indústria

Serviços

Agricultura

Indústria

Serviços

EraIndustrial

Era doConhecimento I- Recessão

II- Crescimento

Tecnologia substitui emprego

Economia sem empregos

Deficit de procura

Tecnologia cria novasindústrias e novas

oportunidades

Economia de empreendedores

Criação de Valor

QUESTÕES… 2

• Quais os novos desafios / oportunidades?•Promover a sociedade de informação: as novas TIC´s…

•A emergencia da biotecnologia

•A liberalização do sector de energia

•O desenvolvimento dos transportes e acessibilidade

•As oportunidades da ecologia industrial: os sistemas ecológicos

•Os novos materiais: compositos não-metálicos; cerâmicos

•O impacto da “mudança tecnológica” no sistema financeiro

•Como promover uma cultura empreendedora, e as NEBT?

Perspectivas para a Perspectivas para a

“mudança”“mudança”

• Crescimento do Ensino Superior:

19% crescimento annual de novos licenciados

13% crescimento annual de novos doutorados

• “Accountability” / avaliação do sistema de C&T: uma nova atitude!...MAS, um conjunto de questões por resolver:

•O nivel cultural : desenvolver uma população “baseda em conhecimento”?

formar uma “elite” em engenharia e Tecnologia?

•A estrutura industrial: a emergencia dos services?

•A dimensão espacial: diminuir a heterogeneidade?

Perspectivas para a “mudança”Perspectivas para a “mudança”Desenvolver o conceito… …através da prospectiva!

•A noção de mudança tecnológica localizada:

•A base cientifica e tecnológica nacional

• um processo conjunto de produçãp, aprendizagem e comunicação

• um processo endógeneo, envolvendo especialização e diversificação

• a importancia do mercado, apesar da relevancia das politicas públicas

• baseado num “mix” de conhecimento genérico e tácito

…”foresight should be resisted. …the aim of policy should be to create a broad and productive science base, closely linked to higher education…”, Pavitt (1998)

Como Estruturar o Ensino em Engenharia ?

Um novo triangulo de aprendizagem:

Académica

Vocacional Experimental

1. ‘know-what’: Factos (informação)2. ‘know-why’: Princípios e leis3. ‘know-how’: Capacidades4. ‘know-who’: Envolve a capacidade d de estabelecer relações com grupos

Fonte: Lundvall & Johnson (1994)

Um novo conhecimento:

da C&T…... ao DESENVOLVIMENTO

SOCIO-ECONÓMICO

K DSistema

C&Te

Inovação

Sistema social

e económico

Inputs Outputs

‘K’ refere-se a conhecimento, e ‘D’ refere-se a desenvolvimento

Inputs

Outputs

Um Novo Papel para C&T...

Política Nacional: 80’s:

FDI, atraindo multinacionais

Y2K+: Acumulação tecnológica através de capital humano

Industrialização de grandes países (China, Brasil, India)

Relações entre EU e o Atlântico Sul

O Desafio: promover o sistema C&T, internacionalmente reconhecido

promover a transferência de tecnologia, através de redes estratégicas de cooperação indústria - Centros I&D - governo

Promover a investigação básica em areas estratégicas (Produção)

Implementar a investigação aplicada em cooperação com as empresas (Difusão)

MAS, integrando políticas para a produção e difusão do conhecimento

E, construindo um sistema internacionalmente integrado

•Face a estes requisitos, que papel para os vários “actores”?

•Como fomentar a renovação institucional?

•Face a estes requisitos, que papel para os vários “actores”?

•Como fomentar a renovação institucional?

Uma estratégia de C&T e de Inovação...

debate...

Engenharia e Tecnologia para a

INOVAÇÃO em Portugal

A DINÂMICA DA ECONOMIA BASEADA NO

CONHECIMENTO

Mudança Tecnológica(TIC’s)

Mudança Tecnológica(TIC’s)

Globalização daInovação e dos

mercados

Globalização daInovação e dos

mercados

Intensificação da competição e aceleração do processo de difusão de tecnologia

Intensificação da competição e aceleração do processo de difusão de tecnologia

Redução dos custos de comunicação, promovendo a globalização da produção e dos mercados financeiros

Redução dos custos de comunicação, promovendo a globalização da produção e dos mercados financeiros

Posicionamento relativo das Regiões “OBJECTIVO 1”

1988-1995 (mPPS)

MoliseCalabria

CorsicaSardegnaAsturiasSicilyPugliaCampagna

MerseysideLess than 1.58% growth

Northern AegeanBasilicataSterea EllasAlentejoCanary Islands

AbruzzoCastillia la ManchEpirusCentroMurciaAndaluciaGalicia

HainautCastilla Y Leon

Less than 3.8% but more than 1.58% growth

AlgarveSouthern AegeanIonian IslandsWestern MacedoniaPeloponese

FlevolandThessalyWestern GreeceEastern Macedonia

IrelandLisbon, Tagus ValleyCreteCentral MacedoniaAttica

More than 3.8% growth

DesertMediumInstitutionally thick


Capacidade tecnológica e desenvolvimento económico

Urgent need for new intervention (VIII)

Need for new type of intervention (VII)

Regions in this box have mis-invested in RTDI

Falling behind

Moderate growth based on physical endowments, no role for technology (VI)

Most frequent case? (V)Technology policy insufficient to trigger leap-frogging (IV)

Average

Growth based on physical endowments, no role for technology (III)

Growth based on physical endowments, reduced role of technology (II)

Ideal Case (I)Catching up

DesertMediumInstitutionally thick


A importancia dos fundos estruturais

1.55 (’98)0.34%17083580.18%967217Austria

2.92 (’98)0.19%1677732-10001-Finland

3.85 (’97)0.06%4608326-28268-Sweden

1.87 (’97)0.13%1058371420.02%8774618UK

0.65 (’97)28.72%335396321.61%1772383Portugal

2.09 (’96)-39353n/a0.11%2395226Netherlands

1.43 (’97)6.32%50033168.81%1884166Ireland

1.11 (’98)1.53%620839510.74%55467413Italy

2.23 (’97)0.04%169956670.01%11576811France

0.88 (’98)5.13%2461012621.21%18229220Spain

0.48 (’93)16.44%36005924.62%147068Greece

2.33 (’98)0.23%261131613-174576-Germany

1.58 (’95)-20154n/a0.76%13096100Belgium

NationalGERD/GDPRatio (latest)

CSF/GERD94-99

GERD94-99MECU

CSF94-99MECU

CSF/GERD89-93

GERD89-93MECU

CSF89-93MECU

Fonte: Second European Indicators Report DGXII 1997

A evidencia para PORTUGAL

Caracteristicas do inicio dos anos 90’s:

1. Enfâse no investimento em novas infraestruturas:

1986-1995

2. Falta de coordenação do sistema de C&T

(até 1996...)

3. Falta de uma estratégia estruturada e integrada de C&T, nomeadamente com a politica industrial e de educação.

0% 20% 40% 60%

Bottom 1/3 R&DSpenders

Top 1/3 R&DSpenders

Cummulative Labor Shares

Emprego nos sectores

com maior e menor despesa em I&D

Portugal

Portugal

USA

USA

AS REGIÕES EUROPEIAS:emprego por sector, 1997AS REGIÕES EUROPEIAS:emprego por sector, 1997

% emprego total

< 0.80

0.80-3.60

3.60-6.40

% emprego total

< 0.80

0.80-3.60

3.60-6.40

AgriculturaAgricultura IndústriaIndústria ServiçosServiços

67.35-71.45

>=71.45 não existem

dados

67.35-71.45


dados

6.40-9.20

>= 9.20

não existem dados

6.40-9.20

>= 9.20

não existem dados

% emprego total

< 24.15

24.15-27.65

27.65-31.15

% emprego total

< 24.15

24.15-27.65

27.65-31.15

31.15-34.65


dados

31.15-34.65


dados

% emprego total

< 59.15

59.15-63.25

63.25-67.35

% emprego total

< 59.15

59.15-63.25

63.25-67.35

engenharia e tecnologia para a inovaÇÃo em portugal:

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