ENARSE 2012

Governança Corporativa

Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc.

Superintendência UBEC

Brasília - DF, 29 de março de 2011

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Reflexões Iniciais

Nosso futuro esta garantido?

Onde estão as oportunidades?

Nós sabemos aproveitá-las?

Estamos organizados?

Como tornar-se uma marca desejada?

3

Organizaçã

o em Rede

4

Uma articulação entre diversas unidades que, por meio de certas ligações, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e

que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que são fortalecidas por ele,

permitindo-lhe expandir-se em novas unidades

Uma rede surge no

momento em que um

grupo identifica entre si

uma “capacidade de

projeto comum”

Momentos

Identificação

de parceiros

Definição de

um projeto

comum

O que é uma Rede?

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Focalização no cliente e nas mudanças do mercado

OBJETIVO

Equipes de pessoas que lidam com o processo ou servem a um cliente

ESTILO

Competitivo, tecnologicamente avançado, com foco em preço, qualidade e prazo

AMBIENTE

Estruturas em Rede

6

1) Procura interagir, sob alçada de uma só organização, um vasto conjunto de

empresas externas e unidades internas

2) Existência de um órgão central que coordena e otimiza a performance

conjunta, mas cada entidade na rede tem a sua própria autonomia

3) Concilia a eficiência com a descentralização fazendo aproveitamento de

efeitos sinergéticos

4) Partilha de recursos entre si e com unidades de outros setores

Características de Estruturas em Rede

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1) Quais serão as atividades, produtos e serviços da rede (para os membros e

para a sociedade)?

2) Quais são os resultados esperados?

3) Quais são as regras que regerão os relacionamentos e as atividades da rede?

4) Como se dará a tomada de decisão?

5) De que forma será feita a administração e o acompanhamento das ações da

rede?

6) Que tipo de informação deve circular pela rede e de que forma?

7) Quais tarefas serão necessárias para animar e manter viva a participação dos

membros da rede?

8) Quanto custa e de onde virão os recursos para a consolidação e a

manutenção da rede?

Desenho da Rede

8

Redes

Educacionai

s9

Alinhamento entre organização e clienteCliente

Colaborativo e sistêmicoFluxos

Ágil e flexívelAtitude

Digital, interativa e dinâmicaInformação

Rede de valor

Fluidez Flexibilidade Conectividade Densidade Interação Integração Adaptabilidade Rapidez Reciprocidade Responsabilidade

Funcionamento

Simultâneo Coordenado Equilibrado Integrado

Quais são as propriedades das Redes Educacionais?

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Porque as Redes Educacionais crescem?

Sinergia

Redução de Custos

Formação Contínua dos Colaboradores

Base de Informações Compartilhada

Marca Forte e Conhecida

Inovação

1. Qual a população atendida Rede?

2. Como está o fluxo escolar dos alunos atendidos pela Rede?

3. Quais as condições oferecidas pelo Sistema Educacional aos alunos?

4. O que esses alunos aprendem?5. Quanto custa e como é

financiada a Rede?6. Em que contexto

socioeconômico a Rede está inserido?

Pontos de Atenção

11

Governança

Corporativa

12

“Não há empresa

sem nenhuma

governança”

Fernando Curado

“Não há governança perfeita: é sempre possível e desejável melhorar a

governança”Fernando Curado

“Fazer a pergunta certa é a própria essência da Governança Corporativa”

Ram Charam

“A floresta ensina a lição da longevidade às organizações que buscam crescimento contínuo e sólido”

Ram Charam

Reflexões Iniciais

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Como a Governança Corporativa funciona?

GovernançaCorporativa

Sistema de Relações

Guardiã de Direitos

Estrutura de Poder

Sistema Normativo

Compartilhamento de informações sobre os

negócios

Formas adequadas de convivência entre as

partes

Coleção estruturada de atividadesÉ um sistema

Envolve relacionamentos

Movimenta Informações

Equi

líbrio

Gestão

Poder

Sucessão

Prin

cípi

os

Transparência

Prestação de Contas

Equidade

Responsabilidade

Corporativa

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Como é a segregação entre Propriedade e Gestão?

Acionistas

Conselho Fiscal

Conselho de Administração e Comitês

Auditoria Independente

Diretoria

Gerência

Operação

CEOG

overnança Corporativa

Gestão

É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas

envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos

de controle

Contempla o processo de execução das diretrizes fixadas,

visando garantir o total alinhamento da Presidência,

Diretoria, Gerência e Operação com os interesses e expectativas

dos acionistas/proprietários representados pelo Conselho de

Administração

Presidente do CAAlinhamento entre propriedade

e gestão

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Como é a divisão de papeis dos agentes da GC?

Futuro da Entidade

Assembleia

Missão, Visão de Futuro, Valores e Princípios Fundantes

Conselho dos Sócios

Atestar a veracidade das contas

Conselho Fiscal

Futuro do Negócio

Conselho de Administração

Performance

Diretoria ExecutivaÓrgãos Táticos e

Operacionais

Órgão Deliberativo

Órgãos de Controle

Órgãos EstratégicosÓrgãos de Assessoria Técnica ao

Conselho de Administração

Comitês

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1) Descentralizada nas iniciativas, a fim de preservar as características locais

2) Unificada nos procedimentos, com vistas a ganhos de escala e maior

competitividade das Unidades

3) Participativa nas decisões e resultados institucionais, mediante presença

nos Comitês

4) Centralizada nos controles e processos que garantam o cumprimento

efetivo da Missão, Visão e Princípios Institucionais

Quais são os pilares da Governança Corporativa?

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Dinâmica do processo de implantação da GC?

PROCESSOSAdministrativos

Financeiros

Educacional

Pastoral

Entendidos

Redesenhados

Padronizados

Comunicados

Acompanhados

DEMANDASMetas

Procedimentos

Normas

Quadro de Alçadas

Centralização GovernançaCompartilhamento

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Riscos do processo de implantação da GC?

Manter a atual Estrutura Organizacional e de Poder

1

Fortalecer o paradoxo entre a teoria e a prática

2

Construir modelo demasiado teórico

3

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Quais são os regulamentos da GC?

Promove a distribuição de poder entre os diversos níveis de tomada de decisão

Define regras a serem seguidas pelas Associadas no âmbito da Mantenedora e das Instituições Mantidas

Regula as relações entre as Associadas

Estatuto

Acordo de Associadas

Código de Conduta

ESTRATÉGICO

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1. Código de Ética

2. Diretrizes de Governança Corporativa

3. Código de Boas Práticas de GC

4. Código de Conduta da Alta Administração

5. Código de Conduta Concorrencial

Quais são os regulamentos da GC?GERENCIAL e OPERACIONAL

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Processo de Gestão

Acadêmico-Pedagógica

Resu

ltado

Espe

rado

Governança Corporativa

Modelo de Gestão

1. Transparência

2. Equidade

3. Prestação de Contas

4. Responsabilidade Corporativa

Prin

cípi

os d

e G

estã

o

Sustentabilidade

Administrativo-Financeira

Educação Básica e Superior

Competitividade

Excelência

Longevidade

Diagnóstico e Prognóstico1. Marco Regulatório2. Viabilidade Econômica3. Estratégica4. Marketing5. Inovação

Filantropia

Orçamento Integrado

Fluxo de Caixa

Centro de Serviços Compartilhados1. Contabilidade

2. Recursos Humanos3. Financeiro4. Suprimentos5. Tecnologia da Informação6. Controladoria7. Infra-estrutura

Elaboração: Superintendência UBEC

UBEC

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Referencial Teórico

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MUITO OBRIGADOLeonardo Nunes Ferreira, M.Sc.

Superintendência - UBEC

superintendencia@ubec.edu.br

(61) 3383 - 9047

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