empreendimentos internacionais – aula xii prof. hélio antonio teófilo da silva. ms 1...

Empreendimentos Internacionais – Aula XII

Prof. Hélio Antonio Teófilo da Silva. Ms

1

Estratégias e Empresas Globais

Estratégias e Empresas Globais

• A globalização aumentou a velocidade, freqüência e magnitude com que as empresas de diversos setores econômicos podem acessar os mercados internacionais em busca de consumidores.

• Organizar uma empresa em escala global é um desafio

Posicionamento estratégico Capacidade organizacional• Requisitos Alinhamento de atividades de valor agregado em base mundial Alto grau de coordenação e integração Atenção às necessidades de cada mercado Implementação de processos padronizados

2

Empreendimentos Internacionais XII


Estratégia : é um plano de ação que canaliza os recursos de uma empresa de modo que ela possa diferenciar-se efetivamente de seus concorrentes e atingir metas específicas e viáveis.

Estratégia no contexto Internacional: Consiste em um plano para que uma empresa se posicione de forma positiva em relação à concorrência e configure suas atividades de valor agregado em escala Global;

3



uma estratégia no contexto internacional deve contribuir

uma estratégia no contexto internacional deve contribuir

Forte visão internacional

Aplicação de recursos escassos em âmbito global

Participar de maiores mercados Estabelecer parcerias internacionais

Tomar ações competitivas em relação a rivais globais

Configurar atividades de valor agregado em escala mundial

• Os gestores devem buscar desenvolver em um dado momento e ao mesmo tempo, eficiência de escala global, flexibilidade multinacional e a capacidade de inovar e alavancar conhecimento em nível mundial.

Eficiência: a empresa deve desenvolver eficientes cadeias de suprimento Flexibilidade: a empresa deve desenvolver flexibilidade mundial para administrar

riscos e oportunidade específicos de cada país ( A diversidade e a volatilidade no cenário internacional.

Aprendizagem: a empresa deve criar a capacidade de aprender com a exposição e explorar a aprendizagem em nível mundial.

Ex: A Procter & Gamble desenvolveu uma capacitação especial de tecnologia de amaciantes, porque a água na Europa contém mais minerais do que a dos Estados Unidos.

4



O sucesso internacional é amplamente determinado pelo grau em que uma empresa atinge suas metas de eficiência, flexibilidade e aprendizagem.O sucesso internacional é amplamente determinado pelo grau em que uma empresa atinge suas metas de eficiência, flexibilidade e aprendizagem.


A estrutura de integração-responsividade

• A integração global refere-se à coordenação das atividades da cadeia de valor da empresa por todos os países, para atingir eficiência, sinergia e fertilização cruzada em âmbito mundial com o propósito de tirar proveito máximo das semelhanças entre eles.

• Para atingir essa integração é necessário que o objetivo da empresa tenha a flexibilidade ( responsividade local) para atender as necessidades específicas dos consumidores de cada país.

5

Empresa

Adaptação às necessidades , ao cenário e a estrutura de distribuição

Consumidores



Diversos são os fatores que levam uma empresa a tornar-se localmente responsiva, embora sofra a constante pressão para coordenar suas atividades entre países com o objetivo a integração total.

Pressões para a Responsividade Local:1. Recursos naturais únicos à empresa2. Diversidade de necessidades dos consumidores locais3. Diferença de canais de distribuição4. Concorrência local5. Diferenças culturais6. Requisitos e regulamentações do governos anfitrião

6


Pressões para a Integração Global:1. Economias de escala2. Capitalização da convergência das tendências de consumo e das necessidades

universais3. Atendimento uniforme para clientes globais4. Global sourcing de matéria-prima, componentes, energia e mão de obra5. Concorrência Global6. Disponibilidade da mídia que alcance consumidores em múltiplos mercados

7


A integração total considera que projetar inúmeras versões do mesmo produto básico para cada mercado somente aumentará os custos gerais e deve ser evitado.

A integração total considera que projetar inúmeras versões do mesmo produto básico para cada mercado somente aumentará os custos gerais e deve ser evitado.


Estratégias distintas decorrentes da estrutura integração-responsividade

8


FRACO FORTE

Pressão para responsividade local

Estratégia de replicação doméstica

Mais provável em setores

multidomomésticos

Estratégia de replicação doméstica


multidomomésticos

Estratégia GlobalMais provável em

setores globais

Estratégia GlobalMais provável em

setores globais

Estratégia multidoméstica


multidomésticos

Estratégia multidoméstica


multidomésticos

Estratégia Transnacional

Mais provável em setores globais

Estratégia Transnacional

Mais provável em setores globais

Estrutura


Estratégiasa. Estratégia de replicação doméstica: a empresa considera os negócios internacionais como uma capítulo à parte, e secundário, de seus negócios domésticos.

b. Estratégia Multidomésticas: é aquela pela qual uma empresa internacional delega considerável autonomia ao gestor de cada país permitindo-lhe atuar

de forma independente e buscar responsividade local.

• Produtos e serviços são cuidadosamente adaptados às necessidades específicas de cada país.

• Os gestores de tendem a desenvolver visão, cultura e processos que divergem de modo substancial dos da matriz.

9



Estratégiasc. Estratégia Global: com ela a matriz detém substancial controle sobre suas

operações em cada país, visando minimizar a redundância e obter a máxima eficiência, aprendizagem e integração mundial.

Esta estratégia tem sido facilitada pela convergência das necessidades e preferências dos consumidores ao redor do mundo, a crescente aceitação de marcas globais , a crescente difusão de tecnologia uniforme, os efeitos integradores da Internet e do comércio eletrônico, a integração por meio de blocos econômicos, etc.

d. Estratégia Transnacional: é uma visão coordenada de internacionalização em que a empresa busca ser mais responsiva às necessidades locais.

Implica em uma abordagem flexível: padronizar onde for possível; padronizar onde for apropriado.

10




.

Estrutura Organizacional (Centralização X Descentralização)• A estrutura organizacional refere-se às relações hierárquicas dentro da empresa.

• A escolha do envolvimento da matriz ou da subsidiária no processo decisório se dá em função da natureza do produto, da natureza das operações dos concorrentes e do porte, bem como da importância estratégica das operações no exterior

Centralizada: a matriz retém considerável nível de autoridade e controle.

Descentralizada: a multinacional delega substancial autonomia e tomada de decisão às subsidiárias de cada país.

11

IMPORTANTEEmbora uma estratégia seja o plano de ação, uma empresa necessita de uma estrutura composta por pessoas, recursos e processos para implementar esse plano.

IMPORTANTEEmbora uma estratégia seja o plano de ação, uma empresa necessita de uma estrutura composta por pessoas, recursos e processos para implementar esse plano.



12

Contribuição de subsidiárias e matrizesUma subsidiária é o principal contribuinte das seguintes atividades:

Uma matriz é o principal contribuinte das seguintes atividades:

Responsabilidade compartilhada entre matriz e subsidiária

• Vendas•Marketing•Pesquisa de mercado local•Gestão de Recursos Humanos•Cumprimento das leis e regulamentos

•Planejamento de capital•Preços de transferência•Lucratividade Global

Com liderança da subsidiaria•Estratégia geográfica•Desenvolvimento de produtos e serviços locais•Suporte técnico e SAC•Compras locais

Com liderança da matriz:•Estratégia corporativa geral•Desenvolvimento de produto global•Atividade básica de P&D•Global sourcing de produtos•Desenvolvimento de gestores globais



Estrutura descentralizada (divisão por região geográfica)• A divisão geográfica é um plano organizacional em que o controle e a tomada de

decisões são descentralizadas ao nível de cada região geográfica, com gerentes responsáveis pelas operações regionais.

1. Estrutura de um Departamento de Exportação:

13

Presidente

Administração geral

P&DManufatura

TILogistica

MarketingDepartamento de exportação



2. Estrutura por região geográfica

• As vantagens da estrutura por região geográfica incluem a capacidade de atingir um equilíbrio entre a integração global e a adaptação local em nível regional.

• O foco regional pode desviar a atenção da administração regional das questões globais, tais como desenvolvimento e gestão de produtos.

14

PresidentePresidente

Vice-presidente américa do

norte

Vice-presidente américa do

norte

Vice-presidente América do sul

Vice-presidente América do sul

Vice-presidenteEuropa e oriente

médio

Vice-presidenteEuropa e oriente

médio

Vice-presidenteAsia e África

Vice-presidenteAsia e África


empreendimentos internacionais – aula xii prof. hélio antonio teófilo da silva. ms 1...

Documents