“Em ambientes turbulentos, a primeira tarefa da gerência é certificar-se da capacidade da instituição para sobreviver, certificar-se de sua força estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptar-se a uma mudança brusca e de ser capaz de buscar novas oportunidades.”

Peter Drucker

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O NOVO CONTEXTO E SEU O NOVO CONTEXTO E SEU IMPACTO NO PROCESSO IMPACTO NO PROCESSO

ADAPTATIVO – INOVATIVO ADAPTATIVO – INOVATIVO DAS ORGANIZAÇÕESDAS ORGANIZAÇÕES

PLT - 56PLT - 56

Prof. Waldmir Assis Freitas Ferreira

PARA REFLETIR

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O que aconteceu em sua vida que te obrigou a tomar uma atitude inovadora e destemida de mudança?

Que oportunidades já perdeu por medo de sair de sua “Zona de Conforto”?

Você se adapta facilmente às mudanças propostas?

REVENDO CONCEITOS

3

As organizações são influenciadas por variáveis do Macroambiente em que operam.

Mudanças sempre existiram, a velocidade com que acontecem é que é inusitada.

Compactação temporal: redução do tempo entre a invenção de algo e sua exploração econômica (ver quadro 5.1 do PLT – 57.

Mudanças rápidas do ambiente – incerteza!

LIDANDO COM A ‘TEMPORARIEDADE’

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Os executivos sempre se preocuparam com as mudanças. O que é diferente hoje em dia é o período de tempo que separa as mudanças. Antigamente, os executivos só tinham de introduzir programas importantes de mudança uma ou duas vezes a cada década. Hoje, a mudança é uma atividade contínua para a maioria deles. O conceito de melhoria contínua, por exemplo, implica mudança constante.

Os executivos e os funcionários de hoje precisam aprender a lidar com a temporariedade. Precisam aprender a conviver com a flexibilidade, a espontaneidade e a imprevisibilidade. O estudo do comportamento organizacional pode ajudar a entender um mundo profissional em contínua mudança, a aprender a superar as resistências à mudança e a criar uma cultura organizacional que seja voltada para ela.

- - ENFOQUE DAS MUDANÇAS -ENFOQUE DAS MUDANÇAS -

o mundo está mudando...o mundo está mudando...

a sociedade está mudando...a sociedade está mudando...

as organizações estão as organizações estão mudando...mudando...

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Afetando o comportamento das pessoas.

Ruy Brandi6

Maiores perigosMaiores perigosMaior competiçãoMaior competiçãoMaior velocidadeMaior velocidade

Maiores oportunidadesMaiores oportunidadesNovos mercadosNovos mercados

Menor número de barreirasMenor número de barreiras

Processo de mudança e adaptação organizacional envolvendo:Processo de mudança e adaptação organizacional envolvendo:

•Aumento da participação feminina na força de trabalho Aumento da participação feminina na força de trabalho •Aumento em número e importância dos trabalhadores do conhecimentoAumento em número e importância dos trabalhadores do conhecimento•Aumento da tecnologia de informação sofisticadaAumento da tecnologia de informação sofisticada•Aumento da demanda de habilidades cognitivas (capacidade de Aumento da demanda de habilidades cognitivas (capacidade de percepção, memória...) percepção, memória...) •Novas estruturas, organizações virtuais, networks e aliançasNovas estruturas, organizações virtuais, networks e alianças•Fusões, aquisições, consolidaçãoFusões, aquisições, consolidação•Mudanças na cultura da organizaçãoMudanças na cultura da organização•Concepções de estruturas organizacionais “rápidas” e flexíveisConcepções de estruturas organizacionais “rápidas” e flexíveis

Ruy Brandi7

Processo de mudança e adaptação Processo de mudança e adaptação organizacional envolvendoorganizacional envolvendo::

Aumento da participação feminina Aumento da participação feminina na força de trabalho na força de trabalho Em 1978 as mulheres ganhavam 33% menos do que os homens.Em 1978 as mulheres ganhavam 33% menos do que os homens.Hoje, essa diferença caiu para 16%Hoje, essa diferença caiu para 16%

Fonte: Você S/AFonte: Você S/A

A maior diferença salarial entre homens e mulheres é na A maior diferença salarial entre homens e mulheres é na Alemanha: 21,6%Alemanha: 21,6%

FFonte: (onte: (www.expresso.pt))

Diferença salarial entre homens e mulheres – Projeto de Lei Diferença salarial entre homens e mulheres – Projeto de Lei prevê multa para empresas. O valor da multa pode ser de até prevê multa para empresas. O valor da multa pode ser de até cinco vezes a diferença salarial.cinco vezes a diferença salarial.

ESTÁTICA AMBIENTAL X TURBULÊNCIA AMBIENTAL

8

ReaçãoPrevisibilidadeSistema fechado“Status quo”EficiênciaCompetiçãoOrientaçãoBurocracia

ProaçãoIncertezaSistema abertoInovaçãoEficácia/EfetividadeColaboraçãoOrientação para o

mercadoAd-hocracia

O que de fato vem a distinguir as organizações inovadoras das O que de fato vem a distinguir as organizações inovadoras das tradicionais é o maior grau de compreensão e aceitação de seu tradicionais é o maior grau de compreensão e aceitação de seu relacionamento com o ambiente.relacionamento com o ambiente.

AD-HOCRACIA

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Segundo Alvin Toffer, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por grupo de pessoas com habilidade e profissões diversas e complementares. Se constitui em uma opção à tradicional departamentalização.

Toffer estabeleceu que no futuro a sociedade será extremamente dinâmica e mutável e que as organizações que quiserem sobreviver terão que ser inovadoras, temporárias, orgânicas (preservem o meio ambiente) e anti-burocráticas.

A característica central da adhocracia são os grupos e equipes cooperativos que resolvem problemas e desempenham o trabalho. As posições e as tarefas não são permanentes e as formas organizacionais são livres.

Rigidez e inflexibilidade comportamental lembram a morte!

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A organização renovadora é aquela que se dispõe a mudar sua estrutura em resposta às necessidades e alterações do ambiente.

Não há dúvidas de que o homem enfrentará inúmeras dificuldades a esse novo estilo de organização. Ele terá de se processar e se educar para seu novo papel organizacional.

O processo de aprimoramento e renovação organizacional não é uma dádiva, mas uma árdua conquista: não flui direta e automaticamente.

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“O futuro não está escrito em parte alguma, está por fazer.”“O futuro não está escrito em parte alguma, está por fazer.”

“A inovação floresce quando há tolerância ao erro.”“A inovação floresce quando há tolerância ao erro.”

“A melhor forma de apostar no futuro é fazê-lo brotar no presente.”“A melhor forma de apostar no futuro é fazê-lo brotar no presente.”

O Novo Contexto e o Indivíduo:A Aquisição de Novos

Conhecimentos como Forma de Sobrevivência

Prof. Waldmir Assis Freitas Ferreira

Capítulo 6 – PLT 63

Era do conhecimento =

cada um vale aquilo que sabe!

CONHECIMENTO

CONHECIMENTO É AQUILO QUE SE ADMITE A PARTIR DAS INFORMAÇÕES RECEBIDAS E PROCESSADAS.

O CONHECIMENTO DISTINGUE-SE DA MERA INFORMAÇÃO PORQUE ESTÁ ASSOCIADO A UMA INTENCIONALIDADE.

Conhecer é:

Desconstruir

Tirar vantagens de circustâncias fortuitas (empreendedorismo/escutar possibilidades)

Responder de maneira flexível

CADEIA DO CONHECIMENTOCADEIA DO CONHECIMENTO

Geração do Conhecimento

Banco de Dados Processamento

Análise Informação

Conhecimento Comunicação

Aplicação Inteligência Decisão Execução

Aplicação do Conhecimento

Tolerância à Mudança – Carl Rogers

Um problema que é raramente mencionado ou

discutido, é a questão de quanta mudança o ser

humano pode aceitar, absorver ou assimilar, e a

taxa à qual ele pode incorporá-la. Pode ele

acompanhar o ritmo sempre crescente de

mudança tecnológica, ou há um ponto no qual o

organismo humano se despedaça?

A Ciência comprova:

Precisaríamos de 400 anos para ocupar toda

capacidade de armazenamento de nossa

mente!

Possuímos mais de 1 milhão de GB de

memória!

Conhecimento e Sobrevivência

O conhecimento tornou-se o meio de produção por excelência e ele é propriedade não da organização, mas sim do trabalhador do conhecimento.

Ele é válido não apenas para o trabalhador de alto nível – o cientista, o pesquisador – mas para os técnicos de nível médio: o fisioterapeuta, o técnico em computador, o auxiliar de enfermagem, o técnico agrícola e todos os demais.

• O conhecimento do homem pode se

tornar obsoleto mesmo antes de ele ter

iniciado a carreira para a qual foi treinado.

• Isso exige do indivíduo uma constante

atualização, adquirindo maior flexibilidade e

capacidade de adaptação diante das novas

situações.

• A aquisição de novos conhecimentos

parece ser a única forma resolutora dos

problemas que necessariamente teremos de

enfrentar.

A consciência de que educação não é

preparo para a vida, mas é a PRÓPRIA VIDA,

em si, e também a consciência da

necessidade de o indivíduo não só se

manter atualizado mas também de gerar

novos conhecimentos, têm levado ao que

chamamos de educação permanente.

PREPARADO PARA O FUTURO – Revista Você SA – fev. 2010

Em um mercado que muda sem parar, a agilidade para aprender coisas novas virou uma habilidade valorizada.

A saída é desenvolver um esforço de atualização permanente.

Saber encarar as transformações de maneira positiva – sem pânico e com dedicação.

Ter vontade de encarar desafios e pedir feedback constantemente.

Alta capacidade de aprender: Facilidade para relacionamentos, rapidez em obter resultados, agilidade mental, aptidão para mudanças.

AS 8 ATITUDES DE SUCESSO – HABILIDADES PESSOAIS QUE

DIFERENCIAM O PROFISSIONAL

1. COMUNICAÇÃO – voz clara e objetiva2. SIGNIFICADO – o que move você?3. PODER DE ANÁLISE – olhar crítico4. DIDÁTICA – líder e educador5. CONEXÃO – ligação com o mundo6. OTIMISMO – pensar positivo7. ALTA ENERGIA – disposição total8. ENGAJAMENTO – a importância de

conduzirFonte: Você S/A

PROFISSIONAIS QUE ENCONTRAM UM

MOTIVO PESSOAL NO TRABALHO SÃO 5 VEZES MAIS SATISFEITOS DO QUE OS QUE VÃO AO ESCRITÓRIO APENAS PARA RECEBER O SALÁRIO NO FIM DO MÊS.

INDICAÇÃO DE LEITURAO mundo profissional está cada vez mais competitivo. Vivemos em uma verdadeira selva corporativa, na qual todos os dias é preciso lutar muito para crescer na carreira e na profissão. Hoje, não basta ter as informações certas e as competências desejadas. É preciso ter as atitudes e as posturas que o façam realmente vencer.

Para o autor desta obra, o conjunto das qualidades que fazem um profissional se destacar compõe a estratégia do olho de tigre, que vai ajudá-lo a desenvolver seu potencial para você saber mais como:

* Conhecer suas fortalezas e fraquezas; * Transformar seus sonhos em objetivos; * Ser dedicado e resiliente; * Ser criativo ao resolver problemas; * Aproveitar as oportunidades; * Turbinar seu networking; * Cuidar do seu posicionamento.

Garra, determinação, precisão e força fazem parte do comportamento de quem descobriu como ser bem-sucedido. Desenvolva a estratégia do olho de tigre e seja uma daquelas pessoas que toda empresa quer em sua equipe.

A estratégia do olho de tigre

Autor: Renato Grinberg

Formato: 16X23Número de Páginas:

128ISBN: 9788573127591

R$ 24,90

FIXAÇÃO DE CONTEÚDOEm grupos, discutam a importância da

Gestão do Conhecimento que o mercado atribui aos profissionais.

Entregar em folha a parte.