ELEIÇÕES DE 30 DE MARÇO DE 2015

CLUB INTERNACIONAL DE FOOT-BALL

LISTA DE CANDIDATURA AOS ÓRGÃOS SOCIAIS

PROGRAMA ELEITORAL

ORÇAMENTO PREVISIONAL PARA O TRIÉNIO 2015-2018

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ÍNDICE

LISTA DE CANDIDATURA AOS ÓRGÃOS SOCIAIS: 4

PROGRAMA ELEITORAL DA LISTA CANDIDATA AOS ÓRGÃOS SOCIAIS DO CLUB INTERNACIONAL DE FOOT-BALL NAS ELEIÇÕES DE 30 DE MARÇO DE 2015 5

PROJECTOS A DESENVOLVER: 8

1. INFRAESTRUTURAS DESPORTIVAS, ESPAÇOS VERDES E INSTALAÇÕES SOCIAIS 8 2. ÁREA ADMINISTRATIVA, RECURSOS HUMANOS E FINANCEIRA 9 3. ÁREA DESPORTIVA 10 3.1. FUTEBOL 10 3.2. TÉNIS 12 3.3. PADEL 14 3.4. MODALIDADES DE PAVILHÃO 14 4. ÁREA SOCIAL, CULTURAL E RECREATIVA 14 5. MARKETING, IMAGEM E INTERNACIONALIZAÇÃO 14

ORÇAMENTO 16

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LISTA DE CANDIDATURA AOS ÓRGÃOS SOCIAIS:

ASSEMBLEIA GERAL Presidente - João Barcelos S.M. Ataíde - Sócio nº 476 Vice-Presidente - Luís Alberto F. Centeno Fragoso - Sócio nº805 Secretário - José Luís Pires Tomás - Sócio nº 1501 Vogal - Ricardo António Neto Velez Belém - Sócio nº 1121 Vogal - Rui Daniel Rodrigues Freitas de Sousa - Sócio nº 351 DIRECÇÃO: Presidente - Antonio José Correia da Silva Rebelo - Sócio nº 897 Vice-Presidente - António Manuel Vila Maior da Silva - Sócio nº 605 Secretário - Pedro Nuno Gil Mineiro - Sócio nº 1532 Tesoureiro - Pedro Miguel M. Rebelo Pinto - Sócio nº 2976 Director - Alfredo da Silva Dias Teixeira - Sócio nº 26 Director - António Fernando R. Almeida Oliveira - Sócio nº 1112 Director - Bruno Mendes de Almeida C. Pignatelli - Sócio nº 547 Director - Fernando Manuel Magiolo Magarreiro - Sócio nº 1656 Director - Manuel Maria Cunha Coelho da Silva - Sócio nº 1340 Director - Nuno Filipe Sousa Teixeira - Sócio nº 1280 Director - Paulo Jorge Gonçalo Dias Afonso - Sócio nº 1818 CONSELHO FISCAL: Presidente - António Maria Velez Belém - Sócio nº 87 Vice-Presidente - Carlos António Lisboa Nunes - Sócio nº 54 Secretário - José da Silva Henriques - Sócio nº 192 Vogal - Francisco Fernando Lino Marques - Sócio nº 1194 Vogal - Pedro Miguel Raposo Lisboa Nunes - Sócio nº 1513 CONSELHO CONSULTIVO: Membro - António Miguel Lino Pereira Gaio - Sócio n.º 1865 Membro - João Manuel Ramos Morgado - Sócio n.º 238 Membro - João Miguel M. Soares Figueiredo Teixeira - Sócio n.º 912 Membro - José António de Carvalho Rodrigues - Sócio n.º 185 Membro - Paulo Jorge Mendes Gonçalves - Sócio nº 1002 Membro - Rui Joaquim Pereira - Sócio n.º 283 Membro - Tiago António Neto Velez Belém - Sócio nº 1122

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PROGRAMA ELEITORAL DA LISTA CANDIDATA AOS ÓRGÃOS SOCIAIS DO CLUB

INTERNACIONAL DE FOOT-BALL NAS ELEIÇÕES DE 30 DE MARÇO DE 2015

No cumprimento do estipulado no n.º 8 do artigo 8.º dos Estatutos do CIF,

a presente Lista, que se candidata às eleições para titulares dos Órgãos Sociais do

CIF, para o triénio 2015/2018, vem apresentar o seu programa eleitoral, bem como

o orçamento para aquele período.

Os candidatos a titulares dos Órgãos que integram a presente Lista

reconhecem o CIF como um Clube com características muito singulares no

contexto das associações desportivas de Lisboa e até do país, situação que lhe é

conferida, por um lado, pela veterania que a sua longa história de 112 anos lhe

confere e, por outro lado, pela maneira muito própria de estar e de interpretar a

prática desportiva, com traços identificadores muito claros e constantes desde a

sua fundação.

Dos traços com que mais nos identificamos e que pretendemos poder

contribuir para a sua permanência e consolidação destacamos:

Sermos um Clube essencialmente virado para os Sócios, sua principal fonte

de sustentação, e a quem se devem dirigir todas as iniciativas e preocupações

para uma continuada melhoria das condições para a prática desportiva e do

convívio social;

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Um Clube aberto, plural e solidário;

Defesa do princípio da prática desportiva e utilização do Clube pelos Sócios -

na prática, sermos um “Clube dos Sócios e para os Sócios”;

A defesa do conceito do amadorismo na prática desportiva e de todas as

iniciativas que lhe estejam ligadas;

Preservação da independência e auto-suficiência do Clube;

Entendermos a prática desportiva não só como uma forma de valorização

técnica e física mas, sobretudo, como fonte de prazer, convívio e

solidariedade;

Fomento da prática eclética desportiva junto dos jovens através de estruturas

de formação. Ao ensino da técnica de cada desporto deve aliar-se a formação

social e cívica dos jovens, levando-os a encarar o desporto como uma

verdadeira escola de virtudes.

Em termos de acção programática entendemos que:

O Clube precisa de consolidar a nova dinâmica desenvolvida ao longo do

último triénio, optimizando a utilização das infra-estruturas existentes, através

de mais actividades desportivas e programas que envolvam os Sócios e os

conduzam a uma actividade mais participativa e motivadora;

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Devemos continuar a privilegiar a recuperação, a melhoria e a conservação

dos espaços desportivos, ambientais e sociais;

Sem detrimento da autonomia e independência do Clube, devem procurar-se

parcerias que, através da cedência de espaços ou organização de eventos ou

actividades, permitam um maior desafogo financeiro do Clube;

É necessário promover uma maior aproximação ao Clube dos mais de mil

jovens que praticam desporto nas suas Escolas (Futebol, Ténis, Corfebol,

Karaté, Padel) e que, por sistema, abandonam as instalações logo após as

respectivas aulas;

Cientes do grande salto qualitativo, em termos de comunicação e imagem,

que o novo Site veio proporcionar, optimizaremos a sua utilização

enriquecendo os seus conteúdos e mantendo-os permanentemente

actualizados.

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PROJECTOS A DESENVOLVER:

1. Infraestruturas Desportivas, Espaços Verdes e Instalações Sociais

O Clube nos últimos anos investiu muito em infraestruturas permitindo

uma maior e melhor oferta de condições para a prática desportiva aos

seus Sócios (Ténis, Futebol, modalidades de pavilhão e Padel).

No entanto, os espaços verdes continuam a ser muito importantes para o

enquadramento das instalações, tranquilidade dos Sócios e imagem do

Clube, que tem uma área de implantação muito vasta e dispersa.

Procuraremos que esta mais-valia seja consolidada no sentido de

continuar a proporcionar aos Sócios e Visitantes um maior prazer e bem-

estar.

Considerando o crescimento do Clube no respeitante à prática desportiva,

a Direcção procederá à requalificação e análise da utilização dos vários

edifícios dispersos no Clube, para melhor suporte às diversas actividades,

bem como para melhorar as condições do respectivo “Staff”. Neste

âmbito, será estudada a eventual ampliação do edifício da portaria,

visando centralizar os serviços de secretaria e atendimento aos sócios,

assim como assegurar um adequado controlo de entradas no Clube.

A vertente ecológica e financeira é hoje uma preocupação a nível global,

surgindo, cada vez mais, no mercado, alternativas às situações

existentes. Vamos dar continuidade às análises de custo/benefício para a

instalação no Clube de fontes de energia alternativas, que nos permita

diminuir os custos energéticos e garantir melhor eficiência ecológica.

Estudaremos a possibilidade de construir um parque de estacionamento

nas traseiras do edifício da Secretaria, o qual constituiria una nova fonte

de receitas para o Clube.

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2. Área Administrativa, Recursos Humanos e Financeira

O Clube tem vindo a desenvolver um conjunto de actividades, aumentando a

frequência de Sócios, Familiares e de outros Visitantes, bem como uma

estrutura de Recursos Humanos que configura já uma empresa de alguma

dimensão, justificando cada vez mais uma gestão permanente e assídua.

Sem desvirtuar a essência deste tipo de clubes - associações sem fins

lucrativos - consideramos indispensável a continuação no Clube da figura que

desenvolva a função de Secretário-Geral, possuindo características de

liderança, iniciativa, criatividade, trabalho em grupo e capacidade de gestão,

que permitam aumentar a qualidade de serviços oferecidos pelo CIF a todos

os Sócios.

Concluiremos o importante trabalho de tratamento e organização da

documentação do arquivo histórico, assim como do acervo museológico do

Clube, expurgo, limpeza e exposição dos troféus.

Manteremos uma gestão económica e financeira equilibrada e rigorosa,

continuando a privilegiar a sustentabilidade do Clube através do crescimento

dos seus rendimentos e do controlo dos gastos, investindo na melhoria da

qualidade do serviço prestado e em obras que propiciem futuras economias.

Prosseguiremos a melhoria da qualidade e tempestividade da informação

contabilística.

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3. Área Desportiva

3.1. Futebol

Esta modalidade, que deu origem à fundação do CIF há 112 anos, continua a

ser uma paixão no Clube. Cerca de 1.000 sócios praticam a modalidade

regularmente, distribuídos pela Academia, Federados, os participantes no

Campeonato, não esquecendo também o Grupo das Quintas Feiras.

Continua a ser uma modalidade que preserva o ideal dos fundadores do

Clube, praticada por sócios, em que o seu amadorismo e o espírito olímpico se

mantêm. Para garantir a continuidade é importante que as condições

oferecidas sejam de excelência. Assim, vamos, durante este mandato,

reformular o espaço desportivo:

Substituição da relva sintética do campo de Futebol 11

Redimensionar o campo de Futebol de 11, caso se mostre

necessário

Reformular o campo topo norte de modo a ter medidas oficiais para

a prática de Futebol 7

Estas novas condições permitirão uma maior participação de sócios na prática

da modalidade, assim como para a Escola e em relação aos Federados, com

a realização de jogos oficiais neste novo espaço.

Com este novo campo para a prática de Futebol de 7, o Torneio das Glórias

do CIF estará com certeza de volta já na próxima época desportiva. A isto nos

vamos propor.

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O modelo de competições internas mantém-se - dezasseis ou dezoito equipas,

de Setembro a Junho, disputam entre si vários troféus, a saber: Campeonato,

Taça CIF e Supertaça (a disputar no dia de aniversário do clube entre a equipa

vencedora do campeonato e da Taça CIF).

A dinâmica da Escola tem vindo a ser uma realidade cimentada numa

estabilidade quer em relação ao número de alunos, quer na qualidade técnica

oferecida. O futebol Federado tem sido uma sequência lógica deste êxito já

que a grande maioria das equipas são formadas por atletas provenientes da

Academia. Neste momento, temos em competição na AFL, 3 equipas de

Futebol de 7, - duas de benjamins e uma de infantis; 4 de Futebol de 11 –

Infantis (divisão de honra), duas Iniciados (Divisão de honra e C1) e uma de

Juvenis (1ª divisão). Falta-nos fechar o ciclo com uma equipa de juniores.

Vamo-nos propor a criar este escalão já para a próxima época. Pensamos que

a continuidade do nosso Campeonato estará ainda mais salvaguardada com

criação deste escalão.

Para suportar a dinâmica e o sucesso da Academia EAS-CIF, a participação em

torneios com os atletas da Academia é uma realidade – desde os traquinas, 7/8

anos de idade até aos 15 anos - percorremos todos os escalões. Iremos continuar

a promover e a consolidar esta participação de modo a proporcionarmos

competição a estes alunos/atletas e, em simultâneo, promovermos a Academia no

exterior.

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3.2. Ténis

O CIF é, no âmbito do ténis, reconhecidamente o maior Clube do país, não só

pelo número de Sócios praticantes, mas também pela qualidade dos courts e

infraestruturas, pelo elevado nível organizativo e competitivo dos torneios

oficiais por si organizados e pela excelência da sua Escola de Ténis,

actualmente com cerca de 500 alunos. Pretendemos manter esta hegemonia

continuando a apostar na formação de jovens e na competição a todos os

níveis.

Prosseguir o reforço do relacionamento e colaboração com a FPT verificado

no último triénio, na sequência do qual o CIF abriu as suas portas para

grandes eventos (Taça Davis, Semana do Ténis e Padel, Campeonatos

Nacionais de Equipas de vários escalões do Grupo Veterano, etc.).

Dar continuidade à participação mais intensa do Clube nas actividades

associativas (ATL), assegurada no mandato anterior, designadamente em

Assembleias Gerais e outras reuniões.

Em termos de comunicação, reforçar o significativo salto qualitativo dado, no

mandato anterior, na adequada divulgação das actividades do ténis,

designadamente através da página do Clube no facebook, correio electrónico,

plasma da portaria, anterior portal e, agora, potenciado pelo novo Site.

No âmbito do ténis de lazer/social: a) - maximizar os benefícios

proporcionados pelo Torneio Escada, iniciado em 2014, em termos de convívio

entre sócios e amigos do CIF, captação de novos associados e incremento da

utilização dos nossos courts; b) - lançar um Campeonato anual de Pares para

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“Super Veteranos” (+ 60 anos); c) - manter o tradicional Torneio Aniversário,

incluindo, em parceria com a Escola de Ténis, escalões juvenis.

Relativamente ao ténis federado internacional e visando reforçar a imagem

do CIF aos níveis interno, nacional e internacional: a) - assegurar a

manutenção de parceria para a realização nas nossas instalações de um

Torneio ITF de veteranos; b) - realizar com a Escola de Ténis, um Future CIF

inserido no calendário ITF;

Sobre o ténis federado nacional: a) - dar continuidade à realização dos 3

torneios de veteranos de nível B realizados, com grande êxito, em 2014,

assegurando o up grade de um deles para nível A** (prize money de 2 000€),

em parceria com a Escola de Ténis; b) - com a participação da Escola de

Ténis, desenvolver as seguintes iniciativas: 1- organizar 4 torneios de Juvenis;

2 - melhorar a dinamização do processo de constituição das equipas de ténis

do clube, alargando-o a outros escalões etários.

Prosseguir, em articulação com o respectivo concessionário, a reabilitação do

espaço reservado à escola de ténis, no sentido específico de criação de

melhores condições para os alunos na ocupação dos períodos anteriores e

posteriores às aulas, assim como para os seus pais e restantes familiares.

No âmbito dos courts: a) - estender, progressivamente, a outros courts a

substituição dos actuais projectores por led’s, iniciada em 2014, visando a

redução significativa dos custos com electricidade; b) – ponderar a conclusão

da iluminação dos courts; c) - adquirir scoreboards, que, para além da função

informativa, sejam um suporte para angariação de novos patrocínios; d) -

assegurar melhores condições de visibilidade e conforto para a assistência;

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e) – assegurar melhores condições de arbitragem, através da disponibilidade

de cadeiras com adequadas condições; f)- rever o regulamento de utilização

dos campos, simplificando-o, por forma a, designadamente, facilitar a

implementação de um software de reserva, on line, de campos.

3.3. Padel

Reavaliar com o concessionário a execução do actual contrato e seus objectivos,

perspectivando a respectiva evolução.

3.4. Modalidades de Pavilhão

Reavaliar o modelo de exploração do Pavilhão e Ginásio, nos cenários de

exploração directa ou concessão.

Ponderar a melhoria das condições para a prática das diversas modalidades,

instalando um novo pavimento multiusos.

4. Área Social, Cultural e Recreativa

Requalificação dos espaços das instalações sociais para o desenvolvimento de

programas de recuperação e cuidados de saúde, designadamente no âmbito da

fisioterapia, que permitam melhor conforto para os Atletas, Sócios e Familiares.

5. Marketing, Imagem e Internacionalização

Negociar mais protocolos para o clube e mais patrocínios e publicidade, para o

ténis e futebol;

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Ligar a imagem do CIF como clube sustentável de futuro alicerçado no seu

passado e imagem histórica;

Procurar novos parceiros profissionais para optimizar e rentabilizar os

equipamentos do CIF;

Promover a realização de eventos de interesse e visibilidade nas instalações

do clube;

Melhorar a comunicação das incitativas do CIF utilizando o novo site;

Seleção e nomeação de “embaixadores” do CIF aproveitando atletas, sócios e

ex-sócios que vivam no estrangeiro para a divulgação do clube junto das suas

esferas sociais e networking pessoais e profissionais, para ser procurado para

utilização por turistas ou expatriados;

Aproximação e estreitamento de laços com clubes nacionais e internacionais

de ténis, futebol e outros desportos (ex. golfe);

Lançamento de iniciativas de valorização social do CIF para captação de

novos sócios efetivos – sócio corporate.

ORÇAMENTO Realizado Previsão Realizado Previsão

Rubrica 2014 2015 2016 2017 Rubrica 2014 2015 2016 2017

RENDIMENTOS GASTOS

- Merchandising 1,605.83 2,400.00 3,600.00 5,400.00 -CMVMC 962.05 1,640.00 2,800.00 4,900.00

- Quotas, jóias, enc.inscrições 186,973.00 190,700.00 196,500.00 204,600.00 Gastos com Pessoal 240,283.99 247,500.00 250,000.00 252,500.00

- Prestação Serviços Sócios 475,545.18 480,900.00 486,500.00 492,400.00 Fornec.Serv.Externos 540,430.56 481,280.00 488,240.00 499,360.00

.Ténis 132,001.19 133,300.00 135,000.00 137,000.00

.Futebol 70,291.21 71,000.00 71,700.00 72,400.00 Outros Gastos 141,145.61 148,600.00 159,200.00 168,000.00

.Pavilhão 4,270.00 5,000.00 5,500.00 6,000.00 Amortizações Exercício 129,991.71 137,000.00 147,000.00 155,000.00

.Escola Futebol 268,982.78 271,600.00 274,300.00 277,000.00 Outros Gastos e perdas 8,268.20 8,500.00 8,700.00 9,000.00

Juros e gastos 2,885.70 3,100.00 3,500.00 4,000.00

- Prestação Serviços Não Sócios 58,576.73 59,120.00 59,700.00 60,400.00

Total dos Custos 922,822.21 879,020.00 900,240.00 924,760.00

- Escola de Ténis 48,092.94 50,500.00 53,000.00 55,700.00 Resultado do Exercício a.i. -12,125.62 2,630.00 3,500.00 4,590.00

- Concessões 48,663.77 51,700.00 55,300.00 59,000.00 Resultado Líquido exercício -12,125.62 2,630.00 3,500.00 4,590.00

- Outros rendimentos 91,239.14 46,330.00 49,140.00 51,850.00

Total 910,696.59 881,650.00 903,740.00 929,350.00 Total 910,696.59 881,650.00 903,740.00 929,350.00