edti projetos em melhoria e inovação
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Apresentação institucional da empresa, com portfolio, clientes, cases e muito mais.TRANSCRIPT
Apresentação
Institucional
Nosso propósito
Somos a EDTI
Uma empresa focada em promovermudanças que tragam melhoria evalor aos nossos clientes.
Fazemos isto, integrando métodos eferramentas de gestão com técnicasde criatividade e inteligênciaanalítica.
Ao unir a tradicional gestão àcriatividade e inovação, criamos umambiente onde qualquer novo problematransforma-se em nosso próximodesafio.
SóciosProf. Dr. Ademir José Petenate
Phd pela Iowa State University e professor do Departamento de Estatísticada Unicamp desde 1974, é um dos estatísticos aplicados mais respeitados doBrasil e no Mundo. Foi responsável pela criação do Mestrado em Qualidadeem 1990 e do Programa Six Sigma Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000.
Em seus 30 anos de carreira, foi responsável pela implantação do programaSix Sigma em diversas organizações, tais como HP , Microsoft e Fumagalli.Capacitou equipes e comandou projetos em empresas como: Microsoft, 3M,Allevard-Rejna, Maxxion, DHL, Encon, EATON, Unibanco, Itau, HSBC, CPqDentre outras.
Foi fundador do capítulo do IHI (Institute for Health Improvement) noBrasil. É referência na aplicação em melhoria na área da saúde, apoiandoprojetos de melhoria em hospitais, faculdades, ambulatórios e centros desaúde. Também é responsável pela tradução do livro “The Improvement
Guide” para o português. Este livro é a base de um programa que salvou 6milhões de vidas no mundo todo somente melhorando os processos na áreada saúde.
SóciosMarcelo Meireles Petenate� Formado pela UNICAMP, mestre em
estatística pela USP e doutorando em logística pela UNICAMP
� Master Black Belt pela UNICAMP
Virgilio F. M. dos Santos� Formado em engenharia mecânica,
mestre e doutorando pela UNICAMP� Master Black Belt pela UNICAMP � Professor universitário de
Engenharia de Produção
Atuaram em mais de 50 projetos,
desde empresas grandes até
empresas pequenas e médias com
alta taxa de crescimento.
A EDTI
� Sede em Campinas, São Paulo.
� Empresa Filha da Unicamp.
� Equipe de alto desempenho, formada nas melhoresuniversidades do país.
Projetos que apoiamos
Projeto de Melhoria no AME – Rio Claro.
Coordenação técnica do Desafio Unicamp
MEJ: Movimento das Empresas Júnior
A EDTI Possui clientes em várias cidades aoredor do mundo
Atuação Nacional:
Atuação Internacional:
Destaque à multinacional no ramo de informática.
Clientes
Indicadores
FORMAÇÃO DE PESSOAS
3000 GREEN BELTS750 BLACK BELTS
100 BUSINESS MODEL1500 ESTATÍSTICA APLICADA
RESULTADOS GERADOS EM
PROJETOS
30 MILHÕES EM ONDAS DE MELHORIA2 MILHÕES COM O ROBÔ DE ESTOQUE
15 MILHÕES ECONOMIZADOS COM ANÁLISE ESTATÍSTCA
PortfólioRedução e Controle de Estoques
“30 anos de conhecimento e experiência
em melhoria de estoque embarcados em
um robô para otimizar seu negócio.”
Nosso algoritmo tem como base aprogramação matemática e os métodosestatísticos para realizar a previsão desuas vendas.
Ideal para empresas que precisamreduzir seu estoque, mantendo ouaumentado seu nível de serviço.
PortfólioProjetos de Melhoria
Geramos valor por meio das ferramentas Lean-Seis Sigma
DefinirMensurarAnalisarMelhorarControlar
EntenderDesenvolver
TestarImplementar
Implantação de ferramentas Lean
Inteligência Analítica
Análise dos dados armazenados em busca deinformações relevantes para a tomada dedecisão estratégica dos negócios.
Precificação
Teste de novos produtos
Portfólio
PortfólioInovação
Conduzimos nossos clientes desde a criaçãodos modelos de negócios até o licenciamentode patentes, passando por desenvolvimentode clientes e por métodos otimizados paratestar novos conceitos.
Business Model CanvasLean startupsCustomer development
Portfólio
Instituto de Pesquisas
Realizamos pesquisas em diversas áreas,trazendo aos nossos clientes informações edados geradores de vantagem competitiva.Somos co-criadores de vários observatóriosde dados, desde logística à inovação.
Pesquisas de mercado
Estruturação de observatório de dados
Pesquisas de clientes
Portfólio
Cursos
Análise estatística
Melhoria de
processos
Estratégia
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• empresa automotiva com altas metas de
redução de gastos;
Entendimento:• através da metodologia EDTI, pontos de
possível redução de custos na inspeçãoforam identificados;
• otimização do nível de inspeção;
Projeto:• análise do sistema de inspeção;• redução do nível de inspeção sem perda
de qualidade, através da modelo demelhoria EDTI;
Resultados:• Economia de cerca de R$ 300.000,00
anuais para a empresa;• Qualidade dos produtos mantida.
20% de redução de economia em inspeção.
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• alto índice de reclamação dos clientes,
pois 50% dos pedidos eram entreguescom atraso;
• perda de 15% dos melhores clientes,pelas entregas fora do prazo;
• 12% da receita era perdida com multas etransporte de emergência
Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do
processo produtivo;• mapeamento do fluxo logístico;• mapeamento do fluxo transacional;
Projeto:• localização dos gargalos;• reengenharia nos fluxos transacionais
• Implantação do PCP• reavaliação do estoque disponível• redução do tempo de preparação de
máquina
Resultados:• Redução de 40% nos número de pedidos
atrasados
Aumento de faturamento em 15%Recuperação dos clientes perdidos
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• banco comercial de grande porte liderava
a lista dos mais reclamados do BancoCentral
• objetivo: tirar o banco da lista dos maisreclamados
Entendimento:• revisão do painel de indicadores do
banco;• análise da causa raiz;• teste de hipóteses;
Projeto:• condução de ondas de melhoria para
sanar os problemas apontados pelocliente
• eliminação do “jogar a culpa no callcenter”
Resultados:• Melhora de cinco posições no ranking do
Banco Central
Redução de 10% no número de contas encerradas
Redução de 19% nos custos de call center
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• 17% dos pedidos feitos pelos clientes não
eram atendidos pelo estoque• a empresa já tinha aumentado seu
estoque em 25% e não havia conseguidomelhorar seu nível de serviço
• vendedores utilizavam o baixo nível deserviços para pressionar redução depreços
Entendimento:• mapear o perfil da demanda dos clientes• realizar levantamento de todos
inventários e indicadores de nível deserivço
Projeto:• implantação do “Robô Gerenciador de
Estoque”
Resultados:• Em três meses de projetos, o nível de
serviço subiu para 97%
Aumento de 17% no nível de serviçoRedução de 7% no valor investido
Aumento de 3% no EBTIDA
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• o principal cliente de um indústria de
autopeças exigiu que o tempo dedesenvolvimento de novos produtos fossereduzido em 15% , no prazo de 3 meses
Entendimento:• mapeamento do fluxo de valor do
processo de desenvolvimento• análise dos indicadores do processo
Projeto:• aplicação dos conceitos de mudança e
ferramentas de criatividade
Resultados:• 65 dias a menos no lead time de
desenvolvimento do produto analisado
Redução de 35% no leadtime de desenvolvimento
Redução de 10% no custo de desenvolvimento
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• qual é a melhor estratégia para aumentar
no número de cartões de créditosvendidos?
Entendimento:• buscando responder esta pergunta, a
equipe estruturou vários experimentospara testar qual a melhora estratégia
Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma
solução inovadora de marketing
Resultados:• aumento de 3% no número de ativação de
cartões de crédito
Alguns Projetos e Resultados ObtidosDesafio:• Qual a melhor estratégia de precificação
para cada segmento de peças no after-market?
Entendimento:• Elaboração de modelos estatística para
calcular a elasticidade por segmento;• Realização de experimentos para testar
qual a melhora estratégia
Projeto:• após vários testes, a equipe propôs uma
solução inovadora de precificaçãoadequada a cada segmento de peças
Resultados:• aumento de 30% no lucro mensal
Nossos Diferenciais
Formação técnica
USP e UNICAMP
Parcerias com centros de pesquisa e ensino de excelência
Conselho técnico
formado por profissionais renomados
Foco em projetos sob
medida
Para saber mais, visite nosso blog
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Contato
Virgilio F. M. dos Santos
Tel: (19) 3327-2087
www.edti.com.br