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Rede de Melhoria da Gestão para o Desenvolvimento da Cadeia Nacional de Fornecedores de Bens e Serviços da Petrobras

Pedro Penido Duarte Guimarães

PETROBRAS

ENCONTRO TÉCNICO RENAPI

Brasília, 2 setembro 2010

Investimentos da Petrobras

53%

33%

1%2%

8%

2% 1%

E&P RTC G&E

Petroquimica Distribuição Biocombustíveis

Corporativo

Investimentos do Plano de Negócios

no Período 2010-14: US$ 224 bilhões

Brasil

95%

Exterior

5%

212,3

11,7

Brasil e Exterior

118,8

73,6

5,1

2,5

3,5

2,8

17,8

+ US$ 46,4 bilhões de parceiros

Investimentos em SMS, Tecnologia da Informação e P&D somam US$ 11,4 bilhões

Segmento de Negócio

Investimentos no País por Região no Período 2010-14

Valores a definir: US$ 14,7 bilhões

US$ 212,3 bilhões NORTE

US$ 5,0 Bilhões NORDESTE

US$ 46,7 Bilhões

CENTRO-OESTE US$ 2, 7 Bilhões

SUDESTE US$ 134,7 Bilhões

SUL US$ 8, 6Bilhões

NOVAS EMBARCAÇÕES E EQUIPAMENTOS Demanda da Petrobras irá movimentar a indústria brasileira e internacional

26 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONSTRUÍDAS ATÉ 2020:

o Até 2013:13 sondas contratadas antes de 2008 e 1 sonda realocada das operações internacionais*; + 12 novas sondas contratadas em 2008, através de licitação internacional;

o 2013 a 2020: Processo de licitação em andamento, para a contratação de 28 sondas a serem construídas no Brasil.

Recursos Críticos Situação Atual

(Dez/09)

Situação Futura (a Contratar)

Valores Acumulados

Até 2013 Até 2015 Até 2020

Sondas Perfuração LDA acima de 2.000 m 5 26 31 53*

Barcos de Apoio e Especiais 254 465 491 504

Plataformas de Produção SS e FPSO 41 53 63 84

Outros (Jaqueta e TLWP) 79 81 83 85

Plataforma de

Produção (FPSO)

Sonda de Perfuração Barco de Apoio

* O contrato da sonda realocada das operações internacionais expira em 2015, por isso ela não está considerada no valor

acumulado de 2020.

Postos de Trabalho no Brasil (Mil)

Média Anual

2010-14

Postos de Trabalho Diretos 380

Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva) 542

Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda) 534

Total 1.456

Postos de Trabalho Indiretos (Cadeia Produtiva): Mão-de-obra demandada

pelos setores fornecedores de insumos para o setor onde foi alocado o

investimento

Postos de Trabalho Indiretos (Efeito Renda): Mão-de-obra demandada pela

transformação em consumo de parte da renda auferida pelos trabalhadores

beneficiados pelo impacto direto e indireto

Efeito Macroeconômico,

em particular na demanda por postos de trabalho

1. Ampliar Capacidade

Produtiva de setores

altamente competitivos

2. Desenvolver concorrência

em setores de média

competição

4. Incentivar a associação entre

companhias nacionais e

internacionais

5. Incentivo para instalação de

empresas internacionais no

Brasil

3. Incentivar novos entrantes

nacionais

Importações

Demanda Atual

Indústria

Nacional

Ações integradas da Petrobras

Demanda Futura

Acréscimo na

Capacidade

de Suprimento

Nacional de

BS

Importações

Indústria

Nacional

Adequação do Complexo Industrial Nacional

Para Fornecimento de Bens e Serviços

A PETROBRAS E O FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS NO BRASIL

Indústria

Nacional

Competitividade

da Indústria

Ações de Suporte Ações de Fomento

PIDD - P&G

Tributação Financiamento Infra-

estrutura

Física

Pessoas Tecnologia

Poder de Compra

• Associação com

Empresas Nacionais

• Implantação de

Fábricas no Brasil

Indústria

Operadoras P&G

Governo

SUPRIMENTO

Demandas de B&S (Escala)

Operadoras

de P&G

Agentes Combinados (Prominp)

(Cadeia de Suprimento)

Ações de

Sustentabilidade

Política Industrial Dirigida por Demanda – PIDD-P&G

Elementos Conceituais e Papel dos Agentes

Fonte: PROMINP

Recursos críticos

PESSOAS

Recursos críticos

MATERIAIS &

EQUIPAMENTOS

Recursos críticos

INFRA-ESTRUTURA

DE PRODUÇÃO

DEMANDA POR

RECURSOS

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

PMNT-1UTGN Estação de São

Gasoduto ManatiURGN Bahia

UTGN GuamaréQAV Guamaré

Albacora ComplementarEspadarte RJS-409

CachaloteBaleia Franca

Golfinho Módulo IGolfinho Módulo II

P-34 de JubarteP-57 de Jubarte

PPER-1UTGN Cacimbas

Peroá Fase IIUTGN Fazenda Alegre

Terminal Norte Capixaba (TNC)UTGN II

P-50 de Albacora LesteP-43 de BarracudaP-48 de Caratinga

FradeP-53 de Marlim Leste

P-47 de MarlimP-51 de Marlim SulP-56 de Marlim Sul

Marlim Sul Módulo 4Mexilhão

UTGN MexilhãoPRA-1

P-52 de RoncadorP-54 de RoncadorP-55 de Roncador

Roncador Módulo 4Piranema

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

R ED U C - HD T N af ta d e C oq ue

RED UC - C oq ue

R ED U C - HD S d e Gasolina

RED UC - HD T D iesel

R ED U C - HC C

R EGAP - HD T d e N af ta d e C oq ue

R EGA P - HD S d e Gasolina

R EGA P - Pro peno

REGA P - HDT de D iesel

REGA P - C oq ue

R EGA P - Ref orma

REFAP - UR FC C

REFA P - C oq ue

R EFAP - HD T D iesel 1

R EFA P - HD S d e Gasolina

R EFA P - HD T Diesel 2

RLA M - HD S d e Naf t a C raq uead a (U -3 9 )

R LAM - HD S d e N aft a Craq ueada (U-6 )

R LAM - HD T D iesel F - II

R LAM - HDT Diesel F - I

RLA M - Ref orma

R LA M - R evamp Dest ist ilação

R LAM - C oq ue

RLA M - HD T N af ta d e C oq ue

R EPA R - Pro peno

REPAR - C oq ue

REPAR - HD T D iesel

R EPAR - HD T d e N af ta d e C oq ue

R EPA R - HD S de Naf t a C raq uead a

R EPA R - Ref orma

REPAR - R evamp D est ilação

R EPA R - HC C

R EV A P - Pro peno

R EV A P - HD T Diesel 2

R EV AP - HD T D iesel 1

R EV A P - Ref orma

REVA P - C oq ue

R EV AP - HD T d e N af ta d e C oq ue

R EV A P - HD S d e Gasolina

R EPLA N - Pro peno

R EPLAN - R evamp D est ilação

R EPLA N - Revamp - U nid ade d e C oq ue

REPLA N - HDS de Gaso lina 1

REPLAN - HDS d e Gaso lina 2

REPLA N - HDT Naf t a C oq ue

R EPLA N - Ref orma

R EPLAN - HD T D iesel

R EPLA N - HC C

RPBC - HD T d e N af ta d e C oq ue

RPB C - HD S d e Gasolina

RPB C - Ref orma

R PBC - HD T D iesel

REC AP - HD T D iesel

R EC A P - HD S d e Gasolina

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Gasoduto Gasbel

Gasoduto Cabiúnas - Vitória - GA SCA V

Gasoduto Cacimbas - Catu - GA SCA C

Gasoduto Cacimbas - Vitória

Gasoduto A talaia - Itaporanga

Gasoduto Carmópolis - Pilar

Gasoduto Catu - Carmópolis

Gasoduto A ratu - Camaçari

Gasoduto GA SFOR II

Gasoduto Nordestão II

Gasoduto Coari - Manaus

Gasoduto GLP - Duto Urucu - Coari

Gasoduto Campinas - Rio de Janeiro

Gasoduto Caraguatatuba - Taubaté

Gasoduto Uruguaiana - Porto A legre

Gasoduto Paulínea - Jacutinga

Gasoduto Urucu - Porto Velho

Plano Diretor Dutoviário

ECOMP Serra do Mel - Gasoduto GA SFOR II

ECOMP Catu - Gasoduto Catu-Carmópolis

ECOMP Juaruna - Malha Norte

ECOMP Coari - Malha Norte

ECOMP Cajual - Malha Norte

ECOMP Cotia - Malha Norte

ECOMP Codajás - Malha Norte

ECOMP Caapiranga - Malha Norte

ECOMP de Taubaté

Cogeração de Fazenda A legre

Usina Termelétrica de Cubatão

Usina Termelétrica de Manaus

Usina Termelétrica de A çu - Termoaçu

Fechamento do c iclo da UTE Canoas

Fechamento do c ic lo da UTE Três Lagoas

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

AFRAMAX

SUEZMAX

PANAMAX

GLP

Produtos Claros

Embarcações de Apoio

CARTEIRA DE

INVESTIMENTOS

(Conjunto de projetos)

Diagnóstico da Indústria Nacional

Fonte PROMINP

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

REDUC - HDT Nafta de Coque

REFAP - URFCC

REFAP - HDT Diesel 1

REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque

REVAP - HDT de Nafta de Coque

REVAP - HDT Diesel 1

REDUC - HDS de Gasolina

REGAP - HDT de Nafta de Coque

REGAP - Reforma

REPAR - HDT de Nafta de Coque

REPAR - Coque

REPLAN - HDS de Gasolina 1


RPBC - HDT de Nafta de Coque

RPBC - HDS de Gasolina

REPAR - HDT DIESEL II

REPAR - Propeno

REFAP - HDS de Gasolina

RLAM - HDT Diesel F-I

REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel

REGAP - HDT de Diesel


REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma

REVAP - HDS de Gasolina

RECAP - HDS de Gasolina

REGAP - HDS de Gasolina

REGAP - Coque

RLAM - HDS de Gasolina 3000


REPAR - HDT Diesel

REPAR - HDS de Gasolina

REPLAN - HDT Nafta Coque

REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque

RLAM - HDT Nafta de Coque

REPAR - Reforma

REVAP - Reforma

REPLAN - Revamp Destilação

REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel

REMAN - HDS de Nafta

LUBNOR - HDT Diesel

REPAR - Revamp Destilação

Petroquímica Suape

Petroquímica Citepe

REFINARIA ABREU E LIMA

COMPERJ

Refinaria de RN - Unidade de Gasolina

Refinaria de RN - HDS de Diesel

REFINARIA PREMIUM I

REFINARIA PREMIUM II

PN 2005 - 2009

PN 2006 - 2010

PN 2007- 2011

PN 2008 - 2012

PN 2004- 2008

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


REFAP - URFCC


REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque





REGAP - Reforma


REPAR - Coque






REPAR - Propeno



REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel



REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma




REGAP - Coque



REPAR - HDT Diesel



REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque


REPAR - Reforma

REVAP - Reforma


REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel


LUBNOR - HDT Diesel


Petroquímica Suape



COMPERJ



REFINARIA PREMIUM I


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


REFAP - URFCC


REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque





REGAP - Reforma


REPAR - Coque






REPAR - Propeno



REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel



REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma




REGAP - Coque



REPAR - HDT Diesel



REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque


REPAR - Reforma

REVAP - Reforma


REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel


LUBNOR - HDT Diesel


Petroquímica Suape



COMPERJ



REFINARIA PREMIUM I


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


REFAP - URFCC


REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque





REGAP - Reforma


REPAR - Coque






REPAR - Propeno



REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel



REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma




REGAP - Coque



REPAR - HDT Diesel



REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque


REPAR - Reforma

REVAP - Reforma


REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel


LUBNOR - HDT Diesel


Petroquímica Suape



COMPERJ



REFINARIA PREMIUM I


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


REFAP - URFCC


REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque





REGAP - Reforma


REPAR - Coque






REPAR - Propeno



REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel



REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma




REGAP - Coque



REPAR - HDT Diesel



REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque


REPAR - Reforma

REVAP - Reforma


REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel


LUBNOR - HDT Diesel


Petroquímica Suape



COMPERJ



REFINARIA PREMIUM I


2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017


REFAP - URFCC


REFAP - Coque

REDUC - Coque

REVAP - Propeno

REVAP - Coque





REGAP - Reforma


REPAR - Coque






REPAR - Propeno



REPLAN - Propeno

REDUC - HDT Diesel



REPAR - HCC

REPLAN - HDT Diesel

RPBC - HDT Diesel

RECAP - HDT Diesel

REGAP - Propeno

RLAM - Reforma




REGAP - Coque



REPAR - HDT Diesel



REDUC - HCC

REPLAN - HCC

RLAM - Coque


REPAR - Reforma

REVAP - Reforma


REPLAN - Reforma

RPBC - Reforma

REMAN - HDT Diesel


LUBNOR - HDT Diesel


Petroquímica Suape



COMPERJ



REFINARIA PREMIUM I


PN 2009 - 2013

Diagnóstico da Indústria Nacional

Abastecimento – Fonte PROMINP

Contextualização da criação da rede de melhoria de gestão

• Plano de Negócios da Petrobras 2010-2014 : US$ 224 bilhões (mega-investimentos)

• Novo marco regulatório

• Ampliação do conteúdo nacional

• Sustentabilidade EAS – econômica, ambiental e social; cultural e política

• Atenção para experiências internacionais: Holanda, Noruega, Nigéria, …

• Dependência destes investimentos da capacidade empresarial, pública, produtiva brasileira - capacitação, legislação, financiamento, gestão, …

MELHORIA DA GESTÃO

Estrangulamentos

Tecnológicos e

Estruturais

Qualificação de

Mão de Obra

Financiabilidade

Melhoria da

Gestão

COMPETITIVIDADE

Integração

Cooperação

Políticas Públicas

Inovação

Gestão

Pública Gestão

Empresarial

Sustentabilidade

Local e

Regional

Processo de constituição da rede

CONSTITUIÇÃO DE UMA REDE VISANDO À MELHORIA DA GESTÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA CADEIA NACIONAL DE FORNECEDORES DE BENS E SERVIÇOS À PETROBRAS

• 1a. etapa - Meados de 2009 a dezembro de 2009 (1a. Oficina)

Gestão amplo sentido: conhecimentos de Qualidade, Produtividade, Competitividade,

Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Ambiental, Inovação, Pessoas, Gestão do Conhecimento, Eficiência Energética, Financiabilidade e Disciplina de Capital.

• 2a. etapa - de dezembro de 2009 a abril 2010 (2a. Oficina)

Modelagem e governança da rede, plano estratégico, participação e adesão à rede

• 3a. etapa – a partir de maio de 2010 – Implantação da rede

• Participação relevante de:

entidades nacionais voltadas à melhoria da gestão;

entidades governamentais;

entidades nacionais de fomento;

entidades empresariais nacionais ;

entidades sindicais nacionais ;

PROMINP, CE-EPC e Petrobras

• ABDI ABEAM ABEMI ABENDI ABIMAQ ABINEE ABITAM ABM ABNT/CB-25 ANDIFES ANP ANPROTEC BNDES CDES CEBDS CE-EPC CGEE CGTB CNI CONFEA CONSEPLAN CUT DIEESE FENAINFO FINEP FNQ GesPública IEL INMETRO INPI Instituto Observatório Social MBC MDIC MMA MME MPOG PETROBRAS PROMINP Fórum QPC SBGC SEBRAE SINAVAL

• Mobilização crescente e alinhamento de instituições no desenvolvimento da rede de gestão da cadeia nacional de fornecedores de bens e serviços da Petrobras

Uma rede de melhoria de gestão

A cadeia de fornecedores mescla características de mercado e rede

Rede de Melhoria de Gestão & RSA

Mercado Fornecedor (cadeias, clusters etc.)

Insumos Atividades Produtos Impactos

Cadeia de Valor da Petrobras

Sistema Financeiro: $$

Associações de classe: representação de interesses etc.

Governos: regulações, políticas públicas, incentivos...

Sistema de educação e C&T: conhecimento, tecnologia

Outros....

1 2 3 n

1

2

3

n

Projetos/Objetos

Ato

res

Formar/rearticular/reorientar a Rede

Formar/rearticular/realinhar a Rede

Rede de apoio, que será sobreposta e integrada às demais já atuantes ao longo da cadeia de fornecedores da Petrobras, praticamente como uma camada ou dimensão desta, voltada à melhoria da gestão

Rede de Melhoria de Gestão QUESTÕES CRÍTICAS

Gestão

Empresarial

Gestão Pública,

Sustentabilidade

e Território

Capacitação

em gestão

Gestão

da rede

Ambiente

de negócios

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Empresarial

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS

Modelo de Melhoria Contínua da Gestão - MEG - das Empresas da

Cadeia de Fornecedores

Mecanismos de Integração da Gestão da Cadeia

Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Petróleo, Gás e

Energia na América Latina

TÓPICOS

•Competitividade empresarial sustentável

•Melhoria da gestão das entidades e empresas

•Conformidade de produtos e serviços

•Integração da cadeia

•Acordos de cooperaão e ganhos compartilhados

•Desenvolvimento de fornecedores na América Latina

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão Pública


Modernização da Gestão Pública e Capacidades Institucionais

Desenvolvimento de Territórios Impactados por Grandes

Investimentos e Melhoria da Infraestrutura

TÓPICOS

•Melhoria da gestão pública

•Desburocratização e processos críticos

•Integração de políticas públicas e eficiência da regulação

•Competitividade e sustentabilidade da cadeia de fornecedores

•Infraestrutura física – políticas nacionais: saneamento, saúde, educação, segurança,

habitação, mobilidade urbana, energia, telecomunicações, água e esgoto industriais

•Desenvolvimento integrado de territórios

•Sustentabilidade econômica, ambiental e social nas regiões de influência dos investimentos

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Ambiente de negócios


Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais

- APLs- do Setor de Petróleo e Gás

Inteligência em Logística e Transporte e Integrados

Inovação para Bens , Serviços e Processos

Desenvolvimento e Fortalecimento da Engenharia Consultiva Nacional

Incentivos Financeiros e Tributários e Apoio ao Conteúdo Nacional

TÓPICOS

• Conteudo nacional

• Inovação

• Transporte e logística integrada - Política Nacional de Transporte, inteligência

• Financeiro – crédito e tributação

• Estímulo à engenharia nacional

• Arranjos produtivos locais / clusters / pólos empresariais

• Mercados locais

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Capacitação em gestão


Capacitação de Profissionais, Atores e Instituições em Gestão

TÓPICOS

•Gestão empresarial e pública

•Sustentabilidade econômica, ambiental e social

•Certificação em modilidades críticas

•Ensino fundamental, profissionalizante e superior

•Lideranças para o futuro

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS Gestão da Rede


Gestão e Desenvolvimento da Rede – Secretaria Executiva

TÓPICOS

• Plano e ação estratégicos

• Modelo e governaça da rede

• Participação e adesão de entidades e empresas

Programa XIII Desenvolvimento de Pólos Empresariais e Arranjos Produtivos Locais do Setor de Petróleo e Gás

Objetivo: apoiar o fortalecimento de pólos empresariais e APLs a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras (E&P, Abastecimento, G&E, Materiais, Cenpes, Engenharia), visando a inserção das empresas de forma competitiva e sustentável, na cadeia de valor global do setor de petróleo, gás e energia

Resultado Geral: ampliação sustentável da base de fornecedores da Petrobras por meio da inserção competitiva das micro, pequenas e médias empresas na cadeia global de valor do setor de P&G a partir dos APL selecionados.

Público-alvo: empresas nacionais, potenciais e efetivas fornecedoras, da cadeia produtiva de Petróleo, Gás e Energia, com ênfase nas micro, pequenas, médias e grandes empresas, em clusters industriais e pólos regionais.

Instituições envolvidas no detalhamento: ABDI, ABINEE e SEBRAE

Período: 2010 a 2014

Entidades diretamente envolvidas: Petrobras, ABDI, ABINEE, SEBRAE, BNDES, CNI e INMETRO

5 Projetos


Projeto Descrição Ações

Gestão e Integração dos Projetos e Ações do Programa

Projeto voltado à mobilização de atores locais e à estruturação dos processos de planejamento, monitoramento e avaliação do programa.

Constituição do Comitê Gestor

Planejamento e pactuação de responsabilidades

Articulação inter APL

Monitoramento e avaliação do programa

Sistematização de procedimentos e metodologias para atuação em APL emergentes e dinâmicos de Petróleo e Gás

Mapear, sistematizar e otimizar conjunto de procedimentos e metodologias para a abordagem que propicie clusters industriais e de serviços nas regiões que deverão receber os investimentos decorrentes do PN 2010-2014 da Petrobras e assim auxiliem o desenvolvimento social, cultural e econômico. Este projeto tem forte alinhamento com o programa de desenvolvimento integrado e sustentável de territórios.

Identificar boas práticas

Pesquisas regionais com dados secundários

Proposta e validação da sistemática nos APL emergentes

Articulação com a governança dos APL

Levantamento da demanda da cadeia de fornecedores e da oferta dos APLs a nível regional

Definição instrumentos e atividades ad hoc para cada empresa com adesão ao projeto nos APL


Projeto Descrição Ações

Fortalecimento e desenvolvimento de APL emergentes e dinâmicos

Fortalecer APLs - em locais a serem definidos em função da capacidade de governança e das necessidades da Petrobras voltado ao mercado interno de empresas industriais e de serviço; contribuir para a implantação integrada de políticas públicas que impactem positivamente nos planos e projetos de desenvolvimento econômico, social e ambiental ao longo da cadeia nos territórios.

Fortalecimento da Cultura Cooperação

Estruturação de propostas de instrumentos de Política Industrial Regional

Apoio à Implementação das principais proposições da metodologia e da política industrial regional aprovada

Desenvolvimento de Fornecedores / Ampliação da capacidade produtiva

Design dos APLs para Internacionalização de empresas da cadeia de fornecedores da Petrobras

Apoiar a melhoria de condições dos APLs que facilitem o processo de internacionalização das empresas da cadeia visando aumentar a competividade. Ação alinhada com o ProInter P&G do Sebrae/ABDI-PAIIPME e PSI P&G/APEXBRASIL

Cultura da Cooperação e Formação de Redes Comerciais

Inteligência competitiva

Qualificação em Negócios Internacionais

Acesso ao Mercado Internacional: promoção às Exportações e transferência tecnológica – melhoria dos fatores competitivos

PÓLOS INDUSTRIAIS E DE SERVIÇOS ASSOCIADOS À INDÚSTRIA

A desenvolver

Metodologias e mapeamentos de pólos existentes e em planejamento

Desenvolvimento de modelos de pólos: área de negócio de P&G, região, competências, sinergias

Planejamento dos pólos

Apoio ao desenvolvimento dos pólos

rede de melhoria da gestão para o desenvolvimento da ...€¦ · sustentabilidade,...

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