GUIA COMPLETO PARA

PLANEJAR SEU ORÇAMENTO DE TI

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>> Introdução ............................................................................................................................................................... 3

>> Planejamento é a chave do sucesso ............................................................................................................. 6

>> Como fazer uma gestão de TI eficiente ..................................................................................................... 12

>> Aprenda a calcular o investimento necessário ........................................................................................ 16

>> Conclusão ............................................................................................................................................................. 20

>> Dicas ....................................................................................................................................................................... 22

>> Sobre a SuporTI .................................................................................................................................................. 24

>> Sobre a Smartbill ................................................................................................................................................ 25

>> Sobre a Project Builder ..................................................................................................................................... 26

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

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Nos últimos anos, a função da Tecnologia da Informação (TI) nas empresas se modificou completamente.

A área adquiriu enorme importância, deixando de ser apenas um fornecedor para se tornar peça-chave

para as organizações. A TI evoluiu para Tecnologia dos Negócios, assumindo a função de sustentar e

facilitar o crescimento das empresas, de integrar produtos, serviços e soluções e conduzir processos de

inovação e mudança.

Por sua vez, o gestor de tecnologia tornou-se protagonista nas organizações. É o CIO (Chief Information

Officer) o responsável por planejar e executar o suporte tecnológico ao crescimento da empresa, manter

diversos processos integrados, promover inovação e aumento de competividade. Em outras palavras, o

gerente de tecnologia precisa estabelecer uma “ponte” entre a tecnologia e o negócio.

Essa é uma responsabilidade que, além de complexa, precisa ser executada a partir de um orçamento

limitado. Um bom orçamento em TI, acompanhado de uma gestão eficiente e um investimento correto,

são capazes de otimizar os recursos e evitar diversos contratempos.

Infelizmente, não são todas as organizações que conseguem desenvolver bons orçamentos em TI, investir

na área e geri-la adequadamente. Segundo pesquisa da consultoria Gartner, em empresas brasileiras, 34%

INTRODUÇÃO

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dos gastos com TI já estão fora do orçamento da área. Entretanto, a maioria dos executivos é confiante de

que é preciso aproveitar as oportunidades da economia digital.

Neste ebook, explicamos a importância de se planejar o orçamento de TI, compartilhamos algumas dicas

para a gestão e também uma planilha para ajudar a construir seu orçamento.

INTRODUÇÃO

PLANEJAMENTO É A CHAVE DO

SUCESSO