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Cristiane

Vâniae Fernanda

Cristiane Ferreira da Silva -Analista da QualidadeFernanda Pacheco Ribeiro Ramos -Técnica de enfermagem do trabalhoVânia Vieira dos Santos - Técnica de Segurança do Trabalho

.QUANTO TEMPO DE OCEÂNICA?

Cristiane -Fiquei4 mesesestagiando,contandocomissotenho2 anos e 9meses.

.COMO VOCÊ É? O QUE GOSTA DE FAZER?Cristiane - Sou muito vaidosa (ter que usar aquele macacão, no início foi

uma das piores coisas, depois acabei me acostumando). Gostode novas experiências e de aumentar o conhecimento dentro daminha área; e foi justamente o que aconteceu em Manaus.Aprendi muito no tempo em que estive lá, executandoatividades que não é de costume realizar na base. Isso foiótimo.Gosto de ficar em casa, assistir filme, ouvir música e sempreque tenho tempo vou para Arraial do Cabo, cidade onde nasci,rever os amigos e desfrutar de belas praias.

.FOI A 1a VEZ QUE EMBARCOU?

Fernanda - Embarquei na primeira vez em Tramandaí, na obra daEngenharia pela Oceânica.

E'dIito,riaA,CIID;ENrrEZER,O

o ritmo de crescimento da indústria de petróleo tem enfrentado novosdesafios desde o 2°. Semestre de 2008. Avelocidade crescente nodesenvolvimento de tecnologias e os cada vez maiores e mais exigentes investimentos em Qualidade e SMSforam os primeiros a se chocar

com a abrupta freada que o mercado de óleo e gás sofreu em decorrência do cenário de crise mundial.

Comas novas descobertas do pré-sal e o desenvolvimento e consolidação da auto-suficiência brasileira, que levam o pais a uma posição dedestaque no cenário mundial, um salto de 24° lugar no ranking de maiores produtores para 8°, contrastam com a situação econômica e opreço do barril que inviabilizam ou pelo menos atra'sam õ andamento de algumas empreitadas fundamentais para a manutenção deste ritmo.

Acrise oriunda das maiores economias mundiag"já arrastou empresas que perderam o controle sobre a relação de suas receitas e despesas

e pelos últimos indices divulgados vêm provocando no Brasila necessidade de ajustes rápidos para evitar que sejamos também arrastadospor ela. Mascomo manter em nossas empresas todos esses avanços e padrão de QSMSsem sucumbir? Comoequilibrar a nossa capacitação,investimentos, segurança, treinamentos, alto padrão em materiais e equipamentos, sistema ERPde ponta, códigode ética, e acima de tudo,profissionais reconhecidamente capacitados e experientes em um cenário disputado de contratos onde vence o menor preço?

Em 2008 a Oceânica não teve sequer um profissional afastado nem por um dia por acidente ocorrido durante suas atividades.

Acidente zero! As nossas instalações podem ser visitadas em qualquer dia, pois refletirão a organização administrativa que está nonossosangue.AP-35já alcançoua 11.000 mergulhos sem acidentes. Isso reflete uma política administrativa séria e responsável, mastem um preço. O grande desafio é manter esse padrão mesmo quando a disputa é acirrada e envolve empresas com um nível de QSMSinferior.

Há que se competir e ganhar novos contratos e, para isso, é preciso rever custos e otimizar os investimentos, repensar processos eestratégias. Maisuma vez o empreendedorismo e a criatividade de uma empresa genuinamente brasileira podem fazer a diferença. Somoságeis e reagimos rápido aos desafios.

Esse "freio de arrumação" com previsão de durar até 2010 põe a área administrativa em cheque nos desafiando a imaginar opções para a

continuidade do plano de cresci.mentoe capacitação para aumento da produtividade. Aprevisão para o fim da crise coincide com o iníciodasatividades noscampos de pré-sat. Até lá temos que investir e nospreparar para as demandas que virão, sem descuidar da preservação do meio-ambiente, saúde e segurança, incentivando os profissionaisa buscarem seu aperfeiçoamento tornando-se cada vez mais interessantes para suaempresa. Àempresa e sua administração, caberá fazer sempre mais por menos e com issoviabilizarprojetos e equipamentos mais sofisticados,fornecedores cada vez mais qualificados. Abusca de todos será uma parceria entre funcionários, fornecedores, empresa e cliente.

Ferramentas como intranet, treinamento on-line, capacitação em gerência de projetos, simplificação de processos e consequentemente,de custos, enfim, tudo que puder ser feito com este objetivo deve ser bem-vindo e abraçado pelos profissionaiscom visão.

Aosnossosprofissionais, um recado. Maisdificildo que chegar ao topo é manter-se nele. Nãovamos nosdescuidar.

José LuisBaptista JuniorDiretor Administrativo.... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

CONSTRUÇÃO, MON.TAG:EME INSTALAÇÃO DE DUTOS PARA, GlPEmjaneiro de 2009,o ConsórcioGLPSUBMARINO Amobilizaçãodo canteiro do ConsórcioGLPSUBMARINOlocalizado

deu inicio a execução do projeto de construção e em Mauá, municípiode Magé,está ocorrendo já no mês de fevereiro deinstalação dos gasodutosde 0 8"GLPe 0 12" GLP, 2009.Estaárea acomodaráo escritóriocentral paraatender osdiversosinterligando a REDUCà Ilha Redonda, com setores, armazenamento de tubos, almoxarifado, pipe-rack,aproximadamente 14Kmde extensão cada duto. Este manutenção, área de mergulho, armazenamento de bóias de alivio,projeto será desenvolvido em duas etapas: a primeira armazenamento de poitas / estacas, cais de embarque e desembarquserá a construção de strings, utilizando os recursos de pessoal e caldeiraria.mobilizados no canteiro de Mauá (foto). A segundaetapa seráa instalaçãomarítimadosgasodutosdeGLP(GásLiquefeito de Petróleo), na Baíada Guanabara.

O cronograma executivo da obra prevê 360 diasentre a fase de mobilização do canteiro, projeto,procedimentos, aquisição de materiais, pré-fabricações, qualificação de procedimentos e a fasede construção e instalação dosdutos de8" e 12".

A equipe Oceânica está novamente de parabéns pelaconclusão de mais uma obra de engenharia.

Com um detido e disciplinado planejamento, superamosdesafios como, a fauna fluvial ainda pouco conhecida, a faltade visibilidade nas águas negras do rio em profundidades deaté 60 metros, a grande freqüência de tempestades com altaincidência de raios, solo desfavorável para .realizaç.ão deobras, a dificuldade de comunicação entre os canteiroslocalizados nas matas virgens, o grande -tráfego deembarcações ainda sem um controle eficiente, a presençaconstante de obstáculos flutuantes e a grande distância entreo local da obra e sua base operacional e administrativa.

A obra teve início em outubro de 2008 com prazo de 200dias e previsão de término em março. Graças ao empenho,dedicação e um eficiente planejamento, terminamos a obraem fevereiro com mais de 45 dias de antecipação.

Nosso serviço consistiu na instalação de suportes paraestabilização dos dutos a uma profundidade de até 65 metros eposterior teste hidrostático e comissio.namentodas linhas.

Com envolvimento de mais de 70 profissionais, concluímosnossa tarefa sem ocorrência de acidentes e um ótimorelacionamento com a sociedade.

Com 661 km de extensão, o gasoduto Urucu-Coari-Mana"uspermitirá levar ao mercado o gás natural produzido na BaciadoSolimões, no Amazonas. Com 52,8 bilhões de m3, o Amazonasdetém a segunda maior reserva de gás natural do país, atrásapenas do Rio de Janeiro. A operação comercial do gasodutoestá prevista para setembro de 2009.

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Balsa Jaime de Oliveira

Balsa Perpetuo do Socorro

Tennoelélt1ca

de Aparecida

Reman

Olaria

o Inspeção visual . Calçamentocancelado- THconcluídosubaquatica condulda . Calçamentoconcluldo

8 Desbaste concluldo

. . . . . . . . . . . . . . .. . .. . .Continuacãoentrevista

J

. COMOFOIA EXPERIÊNCIADEEMBARCAR?Fernanda - Foi emocionante. Uma experiência única dos meus dois embarques em Tramandaí e em Manaus.

Sendo que, em Tramandaí eu ficava confinada na Balsa com Ciclones constantes, ventos fortíssimos e obalanço da Balsa.Tiveque me adaptar em um ambiente só masculino,sendo a única MULHERa bordo.Sempre sendo natural mas passando respeito para ser respeitada.

.EA SAUDADEDAFAMíLIA,E COMODRIBLOUESSASAUDADE?Vânia -A saudade da famíliaera imensa. Estavaem um local de trabalho e bastante longedeles, mas sabia que tudo

que estava acontecendo era para o meu bem; para o meu crescimento profissional. Levei algumas fotos dafamília e sempre dava uma olhadinha. Falava ao telefone com minha mãe todos os dias ou sempre quepossível.

.ALGUNSMOMENTOSMARCANTESEMBARCADA:Vânia - A sensação de andar de avião pela primeira vez foi bem bacana. Vera união da equipe e o bom desempenho

dos mergulhadores que mesmo estando muito longe de casa e de seus familiares não deixam a "peteca" cair.Conhecer as curiosidades de um outro estado do Brasil que foram muitas, como por exemplo; as viagens debarcos em redes de dormir. Foram muitos momentos marcantes que ficaram registrados em fotos e jamaisserão esquecidos.

.DEIXE UMAMENSAGEMAS FUTURASCOLABORADORASEMBARCADAS:Cristiane - Com certeza será uma ótima experiência. Aproveitem cada minuto para aprender e conhecer o novo; sem

medo. Isso só servirá para trazer crescimento profissional.Fernanda - Independente da sua função brinque, converse mas passe sempre o respeito para os colegas de trabalho

para ser sempre respeitada como profissionale comoMULHER.Vânia - Para aqueles que nunca embarcaram, e têm essa oportunidade; que agarrem isso com unhas e dentes e

encarem como um desafio. Assimilem o máximo de informação possível dos profissionais mais experientesque estiverem envolvidos, pois ao final, há uma grande satisfação de saber que deu tudo certo; que você fezparte desse sucesso e o conhecimento adquirido será levado pelo resto da vida.

o Código de ética é um instrumento que busca a realização dos principios, visão e

missão da empresa. Serve para orientar as ações de seus colaboradores e explicitar a

postura social da empresa em face dos difere~tE~spúblicos com os quais interage. É da

máxima importância que seu conteúdo seja refletido nas atitudes das pessoas a que sedirige, e encontre respaldo na alta administração da empresa.

Aadoção de um códigode ética é uma ótima oportunidade de aUfTlentara integração

Jentre os funcionários da empresa e estimular o comprometimento deles.

Ademais, o código de ética permite a uniformização de critérios na empresa, dando !respaldo para àqueles que devem tomar decisões. Serve de parâmetro para a soluçãodos conflitos. Protege, de um lado, o trabalhador que se apóia na cultura da empresa

refletida nas disposições do código. Por outro lado, serve de respaldo para a empresa,por ocasião da solução de problemas de desvio de conduta de algum colaborador,acionista, fornecedor, ou outros.

O código de ética reafirma na empresa harmonia, ordem, transparência,

tranqüilidade, em razão dos referenciais que cria, deixando um lastro decorrente documprimento de sua missãoe de seus compromissos.

Para colocar issoem prátiCa, a Oceânica está adotando um Códigode Ética, que além

de estabelecer os principioséticos, que formam a base para as relações da empresa comclientes, colaboradores, governos, fornecedores, concorrentes, o meio ambiente e a

comunidade; dá os meios e os instrumentos que tornam transparentes as questões quepoderão afetar a gestão adequada da empresa. .~

Devidoa isso, é de máxima importância a participação de todos os colaboradores no

Treinamento, ministrado pela área de RecursosHumanos.

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Joselitoé Supervisor de Mergulho e começou na empresa

como Mergulhador nas Obras do Nordeste em 1989.

Morador de Natal, casado, com três filhos, diz gostar de

esportes e se considera um incentivador à pratica.

Joselito se define como uma pessoa calma que luta pelosseus ideais.

Ele deseja que a Oceânica prospere cada vez mais e queobtenha sucesso nos novos projetos.

Amensagem que deixa aos novos colaboradores é que; se

dediquem à empresa, sempre com compromisso e

responsabilidade.

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Equipe Oceânica Matriz

Equipe Oceânica Matriz

Equipe Oceânica Base Macaé

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EXPEDIENTE

Responsável Recursos Humanos:Wilson Sales

Jornalista Resp.:Jane PellizzoniCONRERP/RJ 2861

Programação Visual:Quart Designtrafego.quart@gmail.com

Para envio de matérias:fernanda.pereira@oceanicasub.com.br

Matriz - RJ: Rua Victor Civita, 66, b1.1, Ed. 5, sala 624 - Rio Office Park - Barra da Tijuca - RJ - CEP: 22775-044 - Tel.:( 21) 2139-4250

Base Macaé: Av. Prefeito Aristeu Ferreira da Silva, 2133 - Novo Cavaleiros - Macaé - RJ - CEP: 227930-070 - Tel.: (22) 2106-3200