e-branding pedrigão

Grupo: Deborah Heiderich e Érika Cruz

Trabalho de e-branding sobre a Perdigão


Justificativa

Uma das maiores companhias brasileiras do setor de produtos alimentícios, de acordo com o ranking da Conjuntura Econômica, de agosto de 2007, da FGV - (500 Maiores S.A.).

Possui dimensão e escala para concorrer no Brasil e no exterior.

Vende aproximadamente 1,5 milhão de toneladas de produtos de aves, suínos, bovinos e de produtos alimentícios processados, incluindo produtos lácteos.


As marcas próprias e licenciadas são altamente conhecidas no País e as marcas utilizadas no mercado de exportação são bem renomadas.

Com as incorporações, tornou-se um marca guarda-chuva.

Criou a BRF – Brasil Foods para assumir o lugar de marca guarda-chuva e passou a posicionar-se abaixo dela.

Missão Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, de alta qualidade e a preços acessíveis, em qualquer lugar do mundo.


Mesmo assim continuou uma marca guarda chuva.Abaixo algumas linha de produtos

Valores da MarcaConfiabilidade: Confiáveis, éticos e transparentes. Cumprir o que prometer e assim construírs relações de respeito mútuo com os clientes, fornecedores, colegas de trabalho e acionistas. Qualidade: Obsessão pela qualidade e segurança alimentar. Perseguir a inovação para estar na vanguarda e contribuir para o bem-estar dos consumidores em todas as partes do mundo. Participação:Trabalhar com paixão para ser uma das melhores empresas globais de alimentos. Ser comprometido, com garra, força e determinação. Simplicidade: Acreditar na simplicidade operacional e a praticar como estilo de trabalho. Resolver problemas de forma rápida e prática.Pessoas: Ser comprometido, desenvolver e valorizar o espírito de equipe e assim construir o futuro da Empresa.Eficiência: Praticar uma gestão que valoriza a eficiência e a lucratividade, evita o desperdício e assim respeita os acionistas.Responsabilidade Sócio-ambiental: Ter, cada vez mais, um papel importante como agente de desenvolvimento social nas localidades onde atuamos



Concorrentes

Principal concorrente: •Sadia

Outras concorrentes: •Resende – Sub marca da Sadia•Batavo – Sub marca da Perdigão•Seara


Análise da presença online

Site- Brasil Foods e Perdigão- Em flashBlog - Não possuiTwitter - @brasilfoods - primeiro tweet em 19/05- possui 589 seguidores e segue 835- possui 73 tweets- o último tweet em 15/09


Reclame aqui


Brand Equity

Presente no mercado há 70 anos.

É percebida :

Pelo clientes diretos:

•Empresa de pequeno porte (Menor que a Sadia);•Possui produtos bons e caseiros;•Melhor tempero;•Produtos artesanais; e•Os alimentos são produzidos com mais carinho e amor.


Pelos clientes indiretos: (revendedor, supermercado, restaurantes)

•Inovadora•Investe nos pontos de venda•Empresa parceira


Como deseja se posicionar:

•Uma empresa de ponta mas com produtos caseiros;•Uma empresa líder, que preserva humildade;•Quer continuar próxima do consumidor. Como exemplo, dessa atitude, a Perdigão realiza pesquisas e lança produtos regionais.


Como a marca esta presente fisicamente

•No Brasil


•No Exterior


Estratégia proposta

Nossa estratégia consiste em enaltecer o que a Perdigão tem de melhor no imaginário popular.

Uma Empresa com gostinho de casa!


Como:

Gerar um maior envolvimento dos consumidores com a marca, desenvolvendo uma campanha envolvendo TV-

Internet-PDV .

De que forma:

•Refazer o site-Separar o domínio BRF Brasil Foods do domínio Perdigão;-Desenvolver no site uma rede social; e-Fazer um site acessível.

•Parceria com o Videolog (uma empresa brasileira – empréstimo de sentimento )

-Canal Perdigão;-Incentivar a criação de vídeos;-Integrar os vídeos na rede social.


•Divulgação na TV-Propagandas lúdicas mostrando que a Perdigão procura estar presente onde o brasileiro está.-Promover a rede social;

•Rede Social-Local onde as pessoas podem entrar em contato com a família e aprender como fazer pratos típicos ou “aquele prato que a sua mãe faz”.-Reunir blog e profissionais que falem de saúde, receitas e afins.-Vídeos de culinária.-Manter sempre um canal para sugestão de pratos e produtos que gostariam de consumir.

•PDV-Manter a tradição de investir nos pontos de venda para divulgar “pessoalmente” a campanha.


E … Monitoramento constante das redes sociais para nortear as futuras ações e mantê-la sempre como uma empresa símbolo de carinho e amor.

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